國(guó)家開放大學(xué)《實(shí) 用管理基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4參考答案

形考任務(wù)1一樣，企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，問題的根源是什么?出路何在?公司調(diào)首先，建立考核機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司出臺(tái)了15個(gè)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量最后，人才選拔機(jī)制。銀華堅(jiān)持實(shí)施四個(gè)人YH公司總經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)之所以叫做一把手工程，是因?yàn)樗?jīng)堅(jiān)持按比例投入企業(yè)文化建設(shè)。僅"九五"期間，公司就投資450余萬元，先后除塵工程"等項(xiàng)目。廠大門內(nèi)外寬敞整潔、氣勢(shì)宏偉，藍(lán)底白字的企1.什么是企業(yè)文化?它包括哪些內(nèi)容?(15分)企業(yè)文化的內(nèi)容：(1)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；(2)價(jià)值觀念；(3)企業(yè)精神；(4)公司道德；(5)群體意識(shí)；(6)企業(yè)形象。2.YH公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的?(20分)3.YH公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?(15分)(2)從教育方面，銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范職工的日常行為，定期組織員1.企業(yè)為什么要編制計(jì)劃?(10分)2.計(jì)劃工作的程序是怎樣的?(10分)3.怎樣才能使該公司有效地制定計(jì)劃?(15分)形考任務(wù)2“昨天早上7:45,我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜(醫(yī)院的主任護(hù)士)給我的。她告訴我，她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，來。30分鐘以后，喬伊斯(黛安娜的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員)走進(jìn)來質(zhì)問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生(外科主任)從我這兒要對(duì)過，但雷諾茲堅(jiān)持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?(10分)(1)有效性原則；(2)部門化原則；(3)管理幅度原則；(4)權(quán)責(zé)對(duì)等原則；(5)統(tǒng)一指揮原則；(6)協(xié)調(diào)一致原則。2.一般來講，醫(yī)院的正式指揮鏈應(yīng)該是怎樣的?(10分)病區(qū)主外科主護(hù)士監(jiān)督員3.案例描述中有人越權(quán)行事了嗎?(15分)4.戴維斯博士應(yīng)該怎樣改變現(xiàn)狀?(15分)(2)職權(quán)明確，職擊到人，各負(fù)其職，避免類似的越權(quán)行事。如產(chǎn)科護(hù)十李平(女),某大學(xué)工科專業(yè)畢業(yè)后，分配到一個(gè)中型工業(yè)企業(yè)，在車間任該廠技術(shù)科目前有兩個(gè)副科長(zhǎng)，均為男性：王副科長(zhǎng)56歲，中專畢業(yè)，建廠初期就進(jìn)廠工作，已有30余年，對(duì)該廠的各項(xiàng)技術(shù)工作都十分熟悉，工作經(jīng)5年前曾參與當(dāng)時(shí)的一系列新產(chǎn)品開發(fā)，獲而且他與王副科長(zhǎng)關(guān)系不太融洽，也沒有被任命。技術(shù)科還有其他7名技術(shù)員，除一位是去年分配來的女大學(xué)生外，其余都是男性，年齡均在35—50歲之間。長(zhǎng))又不表態(tài)，其他成員更是無所適從。有時(shí)王、夏1.管理人員的選聘渠道有哪些?(10分)2.案例中的技術(shù)科長(zhǎng)一職通常采用哪種渠道選聘為宜?(10分)采用內(nèi)部提升方式為宜。(1)技術(shù)科長(zhǎng)屬于中層管理3.你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的職務(wù)?(15分)(1)我們知道管理者的最終責(zé)任是實(shí)現(xiàn)較好的業(yè)績(jī)，即通過有效果和高效(2)各科長(zhǎng)能力分析(3)綜上所述，他們?nèi)硕季哂挟?dāng)技術(shù)科科長(zhǎng)的條件，但技術(shù)科科長(zhǎng)作為4.李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作，怎樣打開工作局面?(15分)(1)技術(shù)科科長(zhǎng)作為一線管理者，最關(guān)鍵的是人際技能。人際技能是管理(2)干副科長(zhǎng)與夏副科長(zhǎng)關(guān)系不是很融洽，同是對(duì)科單的一些工作意見不(3)由于技術(shù)科人員大多是男性，資質(zhì)也比較高，經(jīng)驗(yàn)豐富，李平?jīng)]有很形考任務(wù)3撰寫一篇小論文(100分)撰寫一篇1000字左右的小短文，談?wù)勀愕南敕?。尋找機(jī)會(huì)→設(shè)定目標(biāo)→制定先決條件→確定備選方案→評(píng)估備選方案→選料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?！毙慰既蝿?wù)41."凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢",說的是()的重要性。2.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是()。A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.增強(qiáng)責(zé)任感C.科學(xué)技術(shù)D.加強(qiáng)人的管理3.企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的()。A.多重性B.變動(dòng)性C.層次性D.重合性4.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指()。A.執(zhí)行計(jì)劃B.檢查計(jì)劃c.制定計(jì)劃D.檢查計(jì)劃5.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，()最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。A.矩陣制結(jié)構(gòu)B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)6.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘()。A.高層管理者B.普通管理者C.基層管理者D.中層管理者7.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的()。A.法定權(quán)力C.人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”14.現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說()都要隨環(huán)境的A.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)17.當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。18.用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。A.可靠性D.及時(shí)性22.權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒有絕對(duì)正確的方法，也24.一般來說，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)27.一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強(qiáng)大。(×)一試他所學(xué)的某些原理。他把本車間第二工段的25名員工全都召集起來，對(duì)他該怎么辦呢?接受大家的決定吧，定額又實(shí)交代得過去?拒絕吧，失信于民，下回誰還聽你的?決策是指為了達(dá)到一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的可①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)，即做出決策是必須明確要解決的問題是什么。②決策要(1)員工素質(zhì)高、有能力、有抱負(fù)