國家開放大學《實 用管理基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4參考答案

形考任務(wù)1一樣，企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴重困難，問題的根源是什么?出路何在?公司調(diào)首先，建立考核機制。結(jié)合企業(yè)實際，公司出臺了15個實施細則，實行量最后，人才選拔機制。銀華堅持實施四個人YH公司總經(jīng)理認為，企業(yè)文化建設(shè)之所以叫做一把手工程，是因為它同經(jīng)堅持按比例投入企業(yè)文化建設(shè)。僅"九五"期間，公司就投資450余萬元，先后除塵工程"等項目。廠大門內(nèi)外寬敞整潔、氣勢宏偉，藍底白字的企1.什么是企業(yè)文化?它包括哪些內(nèi)容?(15分)企業(yè)文化的內(nèi)容：(1)經(jīng)營哲學；(2)價值觀念；(3)企業(yè)精神；(4)公司道德；(5)群體意識；(6)企業(yè)形象。2.YH公司是怎樣認識到企業(yè)文化的作用的?(20分)3.YH公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?(15分)(2)從教育方面，銀華公司注重引導和規(guī)范職工的日常行為，定期組織員1.企業(yè)為什么要編制計劃?(10分)2.計劃工作的程序是怎樣的?(10分)3.怎樣才能使該公司有效地制定計劃?(15分)形考任務(wù)2“昨天早上7:45,我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜(醫(yī)院的主任護士)給我的。她告訴我，她上午10點鐘需要一份床位利用情況報告，來。30分鐘以后，喬伊斯(黛安娜的直接主管，基層護士監(jiān)督員)走進來質(zhì)問我為什么我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生(外科主任)從我這兒要對過，但雷諾茲堅持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)堅持哪些原則?(10分)(1)有效性原則；(2)部門化原則；(3)管理幅度原則；(4)權(quán)責對等原則；(5)統(tǒng)一指揮原則；(6)協(xié)調(diào)一致原則。2.一般來講，醫(yī)院的正式指揮鏈應(yīng)該是怎樣的?(10分)病區(qū)主外科主護士監(jiān)督員3.案例描述中有人越權(quán)行事了嗎?(15分)4.戴維斯博士應(yīng)該怎樣改變現(xiàn)狀?(15分)(2)職權(quán)明確，職擊到人，各負其職，避免類似的越權(quán)行事。如產(chǎn)科護十李平(女),某大學工科專業(yè)畢業(yè)后，分配到一個中型工業(yè)企業(yè)，在車間任該廠技術(shù)科目前有兩個副科長，均為男性：王副科長56歲，中專畢業(yè)，建廠初期就進廠工作，已有30余年，對該廠的各項技術(shù)工作都十分熟悉，工作經(jīng)5年前曾參與當時的一系列新產(chǎn)品開發(fā)，獲而且他與王副科長關(guān)系不太融洽，也沒有被任命。技術(shù)科還有其他7名技術(shù)員，除一位是去年分配來的女大學生外，其余都是男性，年齡均在35—50歲之間。長)又不表態(tài)，其他成員更是無所適從。有時王、夏1.管理人員的選聘渠道有哪些?(10分)2.案例中的技術(shù)科長一職通常采用哪種渠道選聘為宜?(10分)采用內(nèi)部提升方式為宜。(1)技術(shù)科長屬于中層管理3.你認為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)?(15分)(1)我們知道管理者的最終責任是實現(xiàn)較好的業(yè)績，即通過有效果和高效(2)各科長能力分析(3)綜上所述，他們?nèi)硕季哂挟敿夹g(shù)科科長的條件，但技術(shù)科科長作為4.李平擔任廠技術(shù)科科長的工作，怎樣打開工作局面?(15分)(1)技術(shù)科科長作為一線管理者，最關(guān)鍵的是人際技能。人際技能是管理(2)干副科長與夏副科長關(guān)系不是很融洽，同是對科單的一些工作意見不(3)由于技術(shù)科人員大多是男性，資質(zhì)也比較高，經(jīng)驗豐富，李平?jīng)]有很形考任務(wù)3撰寫一篇小論文(100分)撰寫一篇1000字左右的小短文，談?wù)勀愕南敕?。尋找機會→設(shè)定目標→制定先決條件→確定備選方案→評估備選方案→選料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標?！毙慰既蝿?wù)41."凡事預則立，不預則廢",說的是()的重要性。2.泰羅科學管理理論的中心問題是()。A.提高勞動生產(chǎn)率B.增強責任感C.科學技術(shù)D.加強人的管理3.企業(yè)目標的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標的()。A.多重性B.變動性C.層次性D.重合性4.計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指()。A.執(zhí)行計劃B.檢查計劃c.制定計劃D.檢查計劃5.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，()最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。A.矩陣制結(jié)構(gòu)B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.職能制結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)6.應(yīng)用模擬情景訓練方法測試應(yīng)聘者有較高的準確度，常用于招聘()。A.高層管理者B.普通管理者C.基層管理者D.中層管理者7.領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量是他的()。A.法定權(quán)力C.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”14.現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說()都要隨環(huán)境的A.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)C.M型結(jié)構(gòu)17.當一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。18.用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。A.可靠性D.及時性22.權(quán)變理論認為，組織的管理沒有絕對正確的方法，也24.一般來說，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔27.一個組織的領(lǐng)導班子，只要最高領(lǐng)導者具有超凡的能力，其整體功能必然強大。(×)一試他所學的某些原理。他把本車間第二工段的25名員工全都召集起來，對他該怎么辦呢?接受大家的決定吧，定額又實交代得過去?拒絕吧，失信于民，下回誰還聽你的?決策是指為了達到一定目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可①決策要有明確的目標，即做出決策是必須明確要解決的問題是什么。②決策要(1)員工素質(zhì)高、有能力、有抱負