安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃報(bào)告2ppt課件

1、 2006年部門職能規(guī)劃報(bào)告 深圳華盈恒信管理顧問SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.安興紙業(yè)深圳 .人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略，為公司各部提供資源保障.推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政管理制度管理制度的制定，包括但不限于：保安制度、宿舍管理、飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理、消防管理、辦公設(shè)備及辦公用品管理、干部行為管理信息管理等 。推進(jìn)制度執(zhí)行、

2、監(jiān)督及糾正。環(huán)境因素管理制定重要環(huán)境因素管理方案?？刂骗h(huán)境因素、環(huán)境表現(xiàn)的監(jiān)測(cè)。環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理運(yùn)作程序，制定環(huán)境管理方案。負(fù)責(zé)按照方案規(guī)定的運(yùn)作步驟組織實(shí)施落實(shí)。安全管理制定安全責(zé)任制和應(yīng)急響應(yīng)程序。實(shí)施應(yīng)急的響應(yīng)程序。安全檢查。安全事故的處理,糾正及預(yù)防。門禁管理。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略,為公司各部提供資源保障.推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政管理公共關(guān)系管理識(shí)別相關(guān)方。

3、建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。相關(guān)方滿意度的監(jiān)視和測(cè)量評(píng)價(jià)。會(huì)務(wù)管理建立會(huì)議資源信息，為部門提供準(zhǔn)確的會(huì)議資源信息。制定會(huì)議管理制度，按會(huì)議流程實(shí)施。制定會(huì)議室的管理制度，維護(hù)會(huì)議室能正常使用。規(guī)范會(huì)議接待制度。后勤管理宿舍管理。食堂管理。行政車輛管理。辦公用品管理。公共衛(wèi)生管理。負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理，用電計(jì)量與檢查。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略，為公司各部提供資源保障.推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能信息化管理信息化建

4、設(shè)規(guī)劃及實(shí)施規(guī)劃、年度計(jì)劃及實(shí)施。信息化制度建設(shè)。硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)檔案。建立軟件、硬件。計(jì)算機(jī)應(yīng)培訓(xùn)。軟件應(yīng)用管理軟件應(yīng)用方案制定。實(shí)施、檢查、評(píng)估。數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)備份。軟件開發(fā)應(yīng)用收集需求信息并立項(xiàng)。編制軟件。編寫技術(shù)文件。完成程序測(cè)試。交付使用、培訓(xùn).。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略，為公司各部提供資源保障.推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能體系管理體系策劃體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。文件化體系的

5、建立。體系實(shí)施制定體系年度培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施體系計(jì)劃、監(jiān)視和評(píng)價(jià)、培訓(xùn)。持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)作、文件化體系的改進(jìn)。負(fù)責(zé)審核過程中不符合項(xiàng)的歸口管理。負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果、結(jié)論和建議形成管理評(píng)審報(bào)告。負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并對(duì)改進(jìn)策劃提出糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，驗(yàn)證改進(jìn)措施的效果。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、分解、實(shí)施、檢查、評(píng)估。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)形象管理制定員工儀容、儀表管理制度。全面推行5S活動(dòng)。制定企業(yè)形象培訓(xùn)計(jì)劃。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略

6、，為公司各部提供資源保障.推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)形象管理企業(yè)形象（VI）的策劃、宣傳。宣傳管理根據(jù)員工的需求，制定宣傳計(jì)劃。提供宣傳素材，擬制宣傳方案。對(duì)宣傳方案進(jìn)行審核與實(shí)施。員工行為管理制定員工行為準(zhǔn)則。對(duì)員工進(jìn)行行為準(zhǔn)則培訓(xùn)。對(duì)員工行為準(zhǔn)則執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)員工行為表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰。組織管理制定員工活動(dòng)計(jì)劃。制定員工活動(dòng)方案。組織員工活動(dòng)?？偨Y(jié)分析組織活動(dòng)。持續(xù)改善問題。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦人力資

7、源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，通過健全物資采購(gòu)體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類采購(gòu)物資。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理物料控制 庫(kù)存控制。分支機(jī)構(gòu)物料調(diào)拔。物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)、分析，提報(bào)結(jié)果和差異。采購(gòu)計(jì)劃管理年、季、月采購(gòu)計(jì)劃的編制。特殊料件的評(píng)審。采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)價(jià)格的收集、整理、分析。編制和實(shí)施采購(gòu)合同。(采購(gòu)異常情況的處理及總結(jié)。付款計(jì)劃與核對(duì)賬務(wù)。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總

8、經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，通過健全物資采購(gòu)體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類采購(gòu)物資。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)管理采購(gòu)統(tǒng)計(jì)管理 到貨準(zhǔn)時(shí)率。質(zhì)量合格率。物料周轉(zhuǎn)率。調(diào)撥費(fèi)用的統(tǒng)籌與控制。漫滯流的控制與消耗 。供應(yīng)商管理供應(yīng)商開發(fā)供方資料的收集及初步分析?？疾旃┓郊靶∨吭嚿a(chǎn)。合格供方目錄，建立供方檔案。供應(yīng)商評(píng)估與供方的互動(dòng)評(píng)價(jià)。供方業(yè)績(jī)的測(cè)量和監(jiān)視。戰(zhàn)略合作關(guān)系與供方建立廠、商、銀合作關(guān)系。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管

9、理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過建立、健全物資倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理體系，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全和高效利用并及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的提供各項(xiàng)配送服務(wù)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能倉(cāng)儲(chǔ)管理存儲(chǔ)管理 負(fù)責(zé)物資和產(chǎn)品的裝卸、清點(diǎn)、計(jì)量、堆放。負(fù)責(zé)不合格品的隔離存放、標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)庫(kù)房與庫(kù)存物資的安全、 5S整理、標(biāo)識(shí)、分類管理。負(fù)責(zé)物資存放溫、濕度等條件的有效監(jiān)控。負(fù)責(zé)在庫(kù)物資的檢查、盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)庫(kù)存廢品、呆滯物料統(tǒng)計(jì)，提出處理建議。負(fù)責(zé)庫(kù)存量的合理控制，防止出現(xiàn)積壓、呆滯物料。統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)合格品入庫(kù)手續(xù)的辦理和臺(tái)帳的登記。負(fù)責(zé)在庫(kù)物資的帳、卡、原始單據(jù)、資

10、料檔案的管理。負(fù)責(zé)將出入庫(kù)單據(jù)等及時(shí)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部的帳務(wù)核對(duì)。 .人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：通過建立、健全物資倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理體系，確保倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全和高效利用并及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的提供各項(xiàng)配送服務(wù)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能 配送管理調(diào)度管理負(fù)責(zé)編排行車路線，統(tǒng)籌安排貨物的交付。 對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行合理調(diào)配，保證貨物及時(shí)運(yùn)達(dá)客戶。統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)編制運(yùn)輸交付報(bào)表，收集反饋相關(guān)信息。設(shè)備管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛的日常使用及保養(yǎng)。車輛

11、相關(guān)證件、手續(xù)的辦理。安全管理安全作業(yè)制度的制定。設(shè)備安全操作實(shí)施。消防安全的實(shí)施。 .人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：細(xì)化生產(chǎn)管理,有效利用人、機(jī)、料等各項(xiàng)資源并提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、安全目標(biāo)的達(dá)成。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。負(fù)責(zé)編制日生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行排產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)管理按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的需要，領(lǐng)取和保管生產(chǎn)原料、輔料等按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

12、劃，組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行及時(shí)處理。實(shí)施生產(chǎn)不合格品的處理。工藝質(zhì)量及設(shè)備管理按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的要求進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：細(xì)化生產(chǎn)管理,有效利用人、機(jī)、料等各項(xiàng)資源并提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、安全目標(biāo)的達(dá)成。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理工藝質(zhì)量設(shè)備管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝狀況分析，進(jìn)行質(zhì)量

13、改進(jìn)。對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)。設(shè)備的日常維護(hù)管理。環(huán)境與安全管理負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和事故隱患的整改。環(huán)境因素的識(shí)別、培訓(xùn)。環(huán)境因素管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的分類、標(biāo)識(shí)及處理。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)

14、職能技術(shù)工藝管理技術(shù)開發(fā)管理負(fù)責(zé)內(nèi)外部技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過程中技術(shù)工藝異?，F(xiàn)象的處理。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品、工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 工藝流程管理負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。條碼/BOM管理負(fù)責(zé)公司條碼管理及ERP系統(tǒng)BOM表的建檔和維護(hù)。貨品貨號(hào)管理負(fù)責(zé)公司貨品貨號(hào)審批。工藝評(píng)審負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評(píng)審。 設(shè)備管理設(shè)備新增負(fù)責(zé)編制設(shè)備新增計(jì)劃及資金預(yù)算。 設(shè)備改造負(fù)責(zé)編制設(shè)備改造計(jì)劃及資金預(yù)算。負(fù)責(zé)設(shè)備技改工程的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收。 .人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)

15、理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)備管理設(shè)備維修負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施。設(shè)備報(bào)廢負(fù)責(zé)公司設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)評(píng)估。設(shè)備安全負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)。檔案管理負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理。設(shè)備使用負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估和獎(jiǎng)懲。設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)編制設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。配件管理負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理。 質(zhì)量管理來料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)制訂和修訂原輔材料檢

16、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 制程檢驗(yàn)負(fù)責(zé)制訂和修訂工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 .人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理成品檢驗(yàn)負(fù)責(zé)制訂和修訂、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 檢驗(yàn)設(shè)備管理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作。不合格品管理負(fù)責(zé)不合格品的管理

17、工作。樣本制作管理負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。質(zhì)量事故調(diào)查參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。 質(zhì)量檔案負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析。 產(chǎn)品質(zhì)量審核負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品審核計(jì)劃并組織實(shí)施。工序?qū)徍素?fù)責(zé)編制工序?qū)徍擞?jì)劃并組織實(shí)施。質(zhì)量培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織并實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)。 .人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目

18、標(biāo)。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能環(huán)境管理環(huán)境管理負(fù)責(zé)車間及倉(cāng)庫(kù)噪聲/溫濕度的跟蹤監(jiān)控、噪聲的檢測(cè)和記錄。負(fù)責(zé)制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：組織市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定市場(chǎng)推開方案，完善價(jià)格及品牌管理機(jī)制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進(jìn)各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)規(guī)劃與管理根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，擬定并監(jiān)督實(shí)施公司營(yíng)銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定價(jià)格政策并監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析與監(jiān)控。市場(chǎng)調(diào)

19、研管理建立市場(chǎng)調(diào)研的流程和制度。收集有關(guān)行業(yè)、政策、競(jìng)品、消費(fèi)者、自身等外部市場(chǎng)常規(guī)性信息并進(jìn)行分析。組織重點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，制定調(diào)研計(jì)劃并實(shí)施，編制項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告和調(diào)研報(bào)告。負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度市場(chǎng)分析報(bào)告。品牌管理建立品牌管理制度和流程。負(fù)責(zé)制定品牌發(fā)展策略、品牌傳播策略、品牌延伸策略，擬訂并組織實(shí)施年度品牌傳播計(jì)劃。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：組織市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定市場(chǎng)推開方案，完善價(jià)格及品牌管理機(jī)制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進(jìn)各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)

20、現(xiàn)。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)營(yíng)銷管理品牌管理擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌傳播費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。負(fù)責(zé)品牌宣傳活動(dòng)的具體策劃和組織實(shí)施。市場(chǎng)推廣策劃擬訂并監(jiān)督執(zhí)行年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃和策劃方案。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃。進(jìn)行與市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和發(fā)展，與外聘營(yíng)銷策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估 。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)策劃活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃。負(fù)責(zé)相關(guān)展覽展示會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、市場(chǎng)推廣會(huì)、市場(chǎng)研討會(huì)、訂貨會(huì)等的策劃、組織及實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部

21、戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：組織市場(chǎng)調(diào)研與分析，制定市場(chǎng)推開方案，完善價(jià)格及品牌管理機(jī)制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進(jìn)各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能市場(chǎng)營(yíng)銷管理省外市場(chǎng)拓展對(duì)省市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，編制市場(chǎng)分析報(bào)告。制定省外市場(chǎng)營(yíng)銷策略和拓展方案。對(duì)省外市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，建立客戶網(wǎng)絡(luò)。制定省外市場(chǎng)銷售計(jì)劃，保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳播公司形象和品牌，提升公司知名度。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：受理客戶需求，開展售后服務(wù)及客戶關(guān)系

22、管理，成為推進(jìn)公司與客戶的雙向溝通、深化合作的橋梁和樞紐，以持續(xù)提升顧客滿意度。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能訂單受理受理訂單,跟進(jìn)貨品交付按銷售區(qū)域品牌規(guī)劃，受理客戶訂單。核實(shí)客戶訂貨。按客戶的交付需求跟進(jìn)。異常情況及時(shí)溝通反饋。特殊貨品詢價(jià)評(píng)審由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶的特殊貨品詢價(jià)。組織相關(guān)部門對(duì)特殊貨品進(jìn)行評(píng)審。每月統(tǒng)計(jì)匯總分析。貨款的催收按時(shí)核對(duì)帳款，開具發(fā)票。按約定收回貨款。跟進(jìn)貨款的核銷。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：接受并實(shí)現(xiàn)客戶需求，開展售后服務(wù)及客戶

23、關(guān)系管理，成為推進(jìn)公司與客戶雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升顧客滿意度。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能售后服務(wù)客訴退貨的處理由專人受理、跟進(jìn)、落實(shí)。對(duì)處理結(jié)果反饋到客戶。聽取客戶的意見?？头畔⒌氖占答伣⒖头畔⑷?qǐng)?bào)表。由專人跟進(jìn)客服信息的處理、落實(shí)結(jié)果。按時(shí)出具客服信息月報(bào)。滿意度調(diào)查外部滿意度調(diào)查方案的設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收與統(tǒng)計(jì)。對(duì)不滿意項(xiàng)進(jìn)行分析并采取改善措施與監(jiān)督管理?？蛻絷P(guān)系管理組織客戶建檔評(píng)審客戶建檔填報(bào)資料的核實(shí)。組織相關(guān)部門的評(píng)審。呈報(bào)建檔。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)

24、部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：接受并實(shí)現(xiàn)客戶需求，開展售后服務(wù)及客戶關(guān)系管理，成為推進(jìn)公司與客戶雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升顧客滿意度。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能客戶關(guān)系管理客戶檔案管理客戶資料的分類、歸檔。定期核對(duì)客戶資料。客戶關(guān)系的維系客戶拜訪計(jì)劃的實(shí)施。客戶服務(wù)細(xì)則的實(shí)施。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷策略,組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)市場(chǎng)、拓展渠道、客戶管理，不斷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有達(dá)成銷售目標(biāo)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈欲望，

25、確保部門全面達(dá)成公司銷售目標(biāo)任務(wù)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，包括但不限于市場(chǎng)現(xiàn)有狀況、供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、客戶、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售狀況等方面進(jìn)行調(diào)研。編制分析報(bào)告并提交相關(guān)部門。市場(chǎng)預(yù)測(cè)依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)供給狀況、市場(chǎng)需求發(fā)展變化、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格變動(dòng)等方面進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)制訂部門擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。組織部門銷售計(jì)劃的區(qū)域銷售計(jì)劃目標(biāo)分解。組織個(gè)人銷售目標(biāo)計(jì)劃及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的規(guī)劃及制訂。客戶開發(fā)制訂客戶建檔標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確?？蛻艚n前的綜合評(píng)估及審

26、核。新客戶合作前期的拜訪。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場(chǎng)營(yíng)銷策略,組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)市場(chǎng)、拓展渠道、客戶管理，不斷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有達(dá)成銷售目標(biāo)業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈欲望，確保部門全面達(dá)成公司銷售目標(biāo)任務(wù)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理規(guī)劃營(yíng)銷策略制定營(yíng)銷4P策略。銷售實(shí)施與管控負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定。負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收。負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋。根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和總

27、體規(guī)劃，建立并完善渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。 客戶關(guān)系的維系客戶拜訪計(jì)劃的實(shí)施。客戶服務(wù)細(xì)則的實(shí)施。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制訂部門營(yíng)銷策略,建立和完善終端用戶銷售網(wǎng)絡(luò),通過組織、實(shí)現(xiàn)和滿足內(nèi)、外部客戶需求，支持公司營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研：目標(biāo)市場(chǎng)的信息收集與分析。目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分：區(qū)域劃分，責(zé)任人明確。行業(yè)開發(fā)策略的制訂及終端用戶網(wǎng)絡(luò)的建立與鞏固?？蛻糸_發(fā)制訂客戶建檔標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確?？蛻艚?/p>

28、檔前的綜合評(píng)估及審核。新客戶合作前期的拜訪?？蛻艟S護(hù)編制終端客戶維護(hù)管理辦法（工作文件）。制訂部門年度重點(diǎn)客戶拜訪計(jì)劃并實(shí)施。檢查、監(jiān)督部門業(yè)務(wù)員客戶維護(hù)的計(jì)劃、實(shí)施效果及進(jìn)度。日常應(yīng)急事情的處理，如客訴、急貨等。客情關(guān)系的建立與提升。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：制訂部門營(yíng)銷策略,建立和完善終端用戶銷售網(wǎng)絡(luò),通過組織、實(shí)現(xiàn)和滿足內(nèi)、外部客戶需求，支持公司營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理目標(biāo)管理部門及業(yè)務(wù)員銷售目標(biāo)的制訂與分析。年度品牌計(jì)

29、劃的編制與分解。銷售進(jìn)度達(dá)成情況跟蹤。應(yīng)收帳款的回收與跟進(jìn)。年度、季度客戶開發(fā)情況的匯總與分析。專項(xiàng)管理印刷單專項(xiàng)開發(fā)管理。投標(biāo)客戶的信息收集、分析。銷售費(fèi)用的合理規(guī)劃與控制。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：積極拓展海外及戰(zhàn)略性市場(chǎng)，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，挖掘并有效利用資源，形成獨(dú)特的銷售、服務(wù)模式，為公司未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)分析：通過Alibaba/Website等平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、整理與分析。業(yè)務(wù)

30、分工市場(chǎng)分工：主要分外銷、特殊業(yè)務(wù)、大紙、外加工等四大模塊。市場(chǎng)策劃產(chǎn)品信息化建設(shè)與完善，發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品信息至網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)信息平臺(tái)?？蛻糸_發(fā)與維護(hù)通過各項(xiàng)途徑及平臺(tái)開發(fā)客戶，如Alibaba,website及關(guān)聯(lián)客戶等 。客戶信息的收集與篩選。客戶建檔及訂單的受理。施行客戶分級(jí)管理辦法（編寫工作文件），區(qū)分主次。日常應(yīng)急時(shí)間的處理，如客訴，急貨等?？蛻舴?wù)與維護(hù)。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：積極拓展海外及戰(zhàn)略性市場(chǎng)，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，挖掘并有效利用資

31、源，形成獨(dú)特的銷售、服務(wù)模式，為公司未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理銷售實(shí)施與管控部門銷售目標(biāo)的制訂與分析。年度大類的編制與分解。銷售進(jìn)度達(dá)成情況跟蹤。應(yīng)收帳款的回收與跟進(jìn)。年度，季度銷售業(yè)績(jī)匯總與分析。銷售管理對(duì)特殊單據(jù)進(jìn)行管理，如L/C,INVOICE,PACKING LIST等。特殊業(yè)務(wù)投標(biāo)信息的收集、分析及管理。特殊貨品的評(píng)審及管理。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，

32、對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系 人力資源規(guī)劃根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實(shí)施人力資源策略。負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程。負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。負(fù)責(zé)部門職能與崗位說明書的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)。招聘與配置負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部

33、采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系招聘與配置負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理。負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立。培訓(xùn)與開發(fā)負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評(píng)選。負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理。負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)申報(bào)、考核工作。職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)核

34、心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理。人員接替模型、員工職業(yè)錨的建立。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定。負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算、發(fā)放。負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理。負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理

35、。負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)?？?jī)效管理對(duì)各部門內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作。負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。 一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能建立和完善人力資源管理體系人事管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合

36、同的簽定與人事檔案的管理。負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評(píng)聘。負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲管理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通工作，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛案件。負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)傷殘的鑒定及處理。負(fù)責(zé)公司考勤制度的監(jiān)督實(shí)施管理。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能二級(jí)

37、職能三級(jí)職能會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)核算 現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的核算。 負(fù)債和權(quán)益核算 負(fù)債、各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益的核算。 財(cái)務(wù)報(bào)表 編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送內(nèi)外相關(guān)部門。 財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理 預(yù)算管理建立并完善公司預(yù)算管理體系。 編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整況。 進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告。 對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 成本管理 成本管理財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制。 標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理。 成立工作小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)踐和成本降低項(xiàng)目。內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)的范圍及原則。 政策執(zhí)行審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估及改進(jìn)建議。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠

38、道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)總經(jīng)辦使命：建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)決策 為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息。 編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。 從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析。 資金管理資金計(jì)劃 制定資金使用計(jì)劃。 編制應(yīng)收款回收計(jì)劃并跟催實(shí)施。 根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡。資金籌集 擬定公司融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行。 根據(jù)融資計(jì)劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金供應(yīng)和資金的良 性循環(huán)。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資等方面的需要，建立融資渠道。 資金運(yùn)用 資金運(yùn)用現(xiàn)金流量平衡管理。 審核各類資金款項(xiàng)的支出。.人力資源部財(cái)務(wù)部客戶效力部市場(chǎng)營(yíng)銷部渠道銷售部商用銷售部總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)董事長(zhǎng)董事會(huì)技術(shù)質(zhì)量部采購(gòu)部戰(zhàn)略客戶部消費(fèi)