公路施工企業(yè)人力資源管理.docx

1、公路施工企業(yè)人力資源管理人力資源管理在公路施工企業(yè)的開展中發(fā)揮著重要作 用，是提高企業(yè)競爭實力和經(jīng)濟效益的保障和根本推動力。 因此，公路施工企業(yè)必須重視和加強人力資源的有效管理, 從自身企業(yè)開展和管理的實際出發(fā)，做好人才的穩(wěn)定、使用 和管理工作，并根據(jù)企業(yè)目標和特征來合理選擇人力資源管 理的模式，最大化地發(fā)揮人才作用，在確保公路施工企業(yè)經(jīng) 濟效益的同時還要保障其社會效益的有效提升。1健全人力資源管理體系市場經(jīng)濟環(huán)境處在不斷變化的過程中，而為了更好地適 應(yīng)社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的變化，增強公路施工企業(yè)的運營和 管理水平，必須將重點放在人力資源的優(yōu)化管理方面，重視 和逐步健全人力資源管理體系，充分發(fā)揮

2、人力資源管理對于 企業(yè)長足開展的支持和保障作用。公路施工企業(yè)要從企業(yè)實 際出發(fā)，樹立以人為本的管理理念，并將其滲透在人力資源 管理體系的健全和創(chuàng)新當中，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟利益以及社 會效益的充分實現(xiàn)，同時也要關(guān)注員工的個人開展，通過優(yōu) 化人力資源管理來提高廣闊員工的工作熱情和積極性，促使 其工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升，更好地為公路施工企業(yè)的長 遠開展作出奉獻。2完善績效考核薪酬制度公路施工企業(yè)的人力資源管理當中，績效考核以及薪酬 制度是重點內(nèi)容，會直接影響到員工的工作積極性和對企業(yè) 的認同感和使命感，也關(guān)系到員工能否擔(dān)負起自身職責(zé)來為 企業(yè)的開展奉獻力量。公路施工企業(yè)必須從長遠開展出發(fā)， 根據(jù)企業(yè)

3、目前績效考核制度以及薪酬制度中不適合企業(yè)進 一步開展的內(nèi)容對其開展完善和優(yōu)化，以免影響到員工工作 積極性。一方面，公路施工企業(yè)需要科學(xué)調(diào)整薪酬構(gòu)造，在 完善根底薪酬體制時，必須將業(yè)績以及效益作為根本出發(fā)點, 并通過薪酬的設(shè)置來彰顯人才價值。同時對于技術(shù)崗位的薪 酬而言，必須要提高薪酬標準，因為高素質(zhì)的技術(shù)人才是企 業(yè)不可多得的資源，通過提高技術(shù)崗位薪酬標準的方式，能 夠大大降低人才流失問題，同時也能減少企業(yè)的人力損失。在薪酬制度的調(diào)整當中，需要適當拉開一定的距離，形 成階梯性的薪酬體系，同時也要根據(jù)崗位情況設(shè)立崗位獎勵, 鼓勵員工有效履行崗位職責(zé)并發(fā)揮其自身價值。另一方面， 公路施工企業(yè)要建立

4、科學(xué)化和透明化的績效考核制度，考核 的過程以及結(jié)果必須公開透明，同時也需要將考核的標準以 及過程結(jié)果公示在企業(yè)當中，并鼓勵員工發(fā)表自己的看法和 建議，承受員工的普遍監(jiān)視。在績效考核工作的實施當中， 必須要有效防止不公平現(xiàn)象，防止影響員工工作熱情，同時 也要讓廣闊員工積極參與到績效考核制度的制定中，大大提 高制度的透明性，也使得這一制度能夠準確履行。3重視建立員工價值體系公路施工企業(yè)的人力資源管理必須堅持以人為本的管 理理念，并將這一觀念滲透到人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié) 中，并最終建立起完善的員工價值體系，號召廣闊員工共同 為企業(yè)的開展發(fā)揮自我價值。具體可以從以下幾個方面著手: 第一，公路施工企

5、業(yè)必須堅持以人為本的理念和方針，并開 展企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)文化的認同感，并采用以 人為本的民主化管理模式來提高員工忠誠度和滿意度，建立 堅強的精神統(tǒng)一戰(zhàn)線。第二，公路施工企業(yè)必須全面了解員 工的個性和開展需求，并盡可能多的為員工創(chuàng)造開展的時機 和平臺，促進員工長遠開展。第三，公路施工企業(yè)要根據(jù)人力資源管理的要求以及員 工開展的需要來確立員工的職業(yè)戰(zhàn)略，在制定企業(yè)經(jīng)營決策 時也要發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢，號召員工積極參與，拉近領(lǐng)導(dǎo) 與員工之間的距離，增強員工間的信任感以及人際關(guān)系，大 大提升員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感，推發(fā)動工價值體系 的建立。公路施工企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的重要目標就是將

6、企業(yè)優(yōu)秀的光榮傳統(tǒng)和先進性的價值觀念傳達給全部員工, 從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時也能促進個體與群體文化 的融入，進而形成企業(yè)開展的合力，促進企業(yè)整體競爭水平 的提高。4加強對員工的開發(fā)培養(yǎng)公路施工企業(yè)在強化人力資源管理工作時必須充分意 識到有效的資源管理模式不僅要為企業(yè)的持續(xù)性開展服務(wù), 更要重視人才自身價值的發(fā)揮，努力為廣闊員工提供培訓(xùn)和 提升的時機與平臺，并鼓勵員工制定企業(yè)個性化的職業(yè)生涯 規(guī)劃，在促進員工個人價值發(fā)揮的同時也能夠讓員工更積極 地參與到企業(yè)建設(shè)與開展中來，為企業(yè)開展做出更加突出的 奉獻。公路施工企業(yè)必須首先對自身的人力資源管理情況開 展分析和了解，并根據(jù)企業(yè)開展對于人才需求的實際來制定 合理的員工開發(fā)和培訓(xùn)工作計劃。公路施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)職能和責(zé)任來對員工開發(fā)和 培訓(xùn)工作開展合理安排，一方面，施工企業(yè)必須將施工淡季 的時間以及工余時間有效利用起來，并在這些時間內(nèi)對施工 人員以及技術(shù)人員展開培訓(xùn)工作，對施工人員開展平安生產(chǎn) 培訓(xùn)以及優(yōu)化施工水平的培訓(xùn)，對于技術(shù)崗位的工作人員就 專業(yè)技術(shù)性問題以及技術(shù)指導(dǎo)的優(yōu)化開展培訓(xùn)，并定期展開 考核工作，努力提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面，公 路施工企業(yè)要加強對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，著力提升企 業(yè)管理能力和確保全局戰(zhàn)略實施