沃爾沃企業(yè)架構(gòu)案例（33頁)ppt課件

1、沃爾沃的企業(yè)架構(gòu)2021年1月沃爾沃集團IT治理 - 企業(yè)架構(gòu)團隊沃爾沃集團IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團組織3、從沃爾沃集團視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完好金字塔企業(yè)架構(gòu)處理方案架構(gòu)業(yè)務架構(gòu)信息架構(gòu)運用架構(gòu)根底設備架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)描畫治理企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)與實施的構(gòu)造和指點原那么。業(yè)務戰(zhàn)略和目的業(yè)務流程信息運用運用根底設備中心根底設備業(yè)務戰(zhàn)略和目的業(yè)務流程信息運用運用根底設備中心根底設備沃爾沃集團IT治理架構(gòu)闡明例如集團KPI構(gòu)造集團流程規(guī)范集團和領域信息架構(gòu)集團KPI的業(yè)務戰(zhàn)略和目的BA/BU KPI的業(yè)務戰(zhàn)略和目的流程KPI的業(yè)務戰(zhàn)略和目的用到的規(guī)范，如SCOR、C

2、COR、DCOR、流程管理等KOLA邏輯、配件主檔、Parmalds、協(xié)作同伴等財務、HR、用戶目錄、設計與驗證、基于效力等VIAP事務處置機、運用效力器、數(shù)據(jù)庫、日志等VIAP網(wǎng)絡、平安、操作系統(tǒng)等集團和領域運用和運用架構(gòu)集團和領域運用根底設備和架構(gòu)集團和領域中心根底設備和架構(gòu)沃爾沃集團IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團組織3、從沃爾沃集團視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團IT治理IT管理構(gòu)造 治理、需求和供應治理供應需求集團CIOCIO辦公室GIB IT及PMBA/BUCIO的需求沃爾沃IT管理為了確保沃爾沃集團層面的IT效率，集團的IT管理從以下三方面加以實行：治理需求供應沃爾沃集團內(nèi)部的

3、IT戰(zhàn)略管理對該構(gòu)造進展了描畫。沃爾沃集團執(zhí)行委員會和GIB IT及PM曾經(jīng)同意此IT戰(zhàn)略管理。沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團IT組織集團執(zhí)行委員會邁克卡車雷諾卡車沃爾沃卡車沃爾沃客車沃爾沃建筑設備沃爾沃遍達沃爾沃航天沃爾沃汽車金融業(yè)務領域BA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIO業(yè)務單元3P動力總成配件物流ITBU CIOBU CIOBU CIOBU CIOBU CIO治理需求供應業(yè)務問題優(yōu)先處置順序集團CIOGIB IT/PMIT治理職員會議評議沃爾沃集團IT治理治理擔任集團的IT管理集團執(zhí)行委員會集團CIO沃爾沃集團執(zhí)行委員會任命集團C

4、IO授權(quán)和擔任指點集團IT治理職能。沃爾沃集團IT治理由集團CIO辦公室和GIB IT及PM構(gòu)成。GIB IT及PM集團CIO辦公室沃爾沃集團IT治理需求每個BA/BU與沃爾沃集團總部共同任命一位CIO，管理其IT需求。CIO擔負以下職責：確保有效的IT處理方案，使其IT戰(zhàn)略、架構(gòu)、戰(zhàn)略和指引與集團對齊。參與集團IT治理職能，作為沃爾沃集團供應者管理與沃爾沃IT的關系。擔任BA/BU IT職能管理沃爾沃集團IT治理供應擔任沃爾沃IT管理沃爾沃IT是集團內(nèi)部的供應商，由集團執(zhí)行委員授權(quán)。沃爾沃IT擔任確保以下各點：交付履行集團IT需求所需的效力、技藝和資源。積極建議旨在改善集團IT利用的時機。經(jīng)

5、過其規(guī)范產(chǎn)品，積極支持協(xié)同增效。沃爾沃集團IT治理企業(yè)架構(gòu)團隊EAT在沃爾沃集團內(nèi)部，EAT擔任定義和實施企業(yè)架構(gòu)，企業(yè)架構(gòu)可以以最正確方式支持沃爾沃集團的業(yè)務。該企業(yè)架構(gòu)應符合本錢效益且可以應對繼續(xù)變卦。EAT管理兩個工程群辦公室，包括：IdM工程群沃爾沃集團集成辦公室沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團集成辦公室VGIO在沃爾沃集團內(nèi)部，VGIO擔任聚焦于為各流程和運用發(fā)明符合本錢效益和靈敏的集成環(huán)境。這主要是經(jīng)過對各BA/BU組織和工程的各種督導/指點原那么以及積極支持實現(xiàn)的。VGIO隸屬于EAT。沃爾沃集團IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團組織3、從沃爾沃集團視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團I

6、T治理企業(yè)架構(gòu)對沃爾沃業(yè)務的主要益處企業(yè)架構(gòu)原那么和指引用于以下各個方面，推進及確保業(yè)務目的實現(xiàn)IT工程業(yè)務變革產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃就更高層面而言，企業(yè)架構(gòu)還有如下主要益處：它是一種降低本錢的工具；它也是一種添加收入的工具。沃爾沃集團IT治理EAT流程IT工程流程結(jié)果CIO、工程工程CIOCIO、ITG、其他CIO、工程CIO沃爾沃員工利用架構(gòu)支持工程集成懇求BA/BU戰(zhàn)略任務支持企業(yè)架構(gòu)審查戰(zhàn)略異常處置常見問題任務組管理改良工程架構(gòu)集成設置業(yè)務戰(zhàn)略審查報告戰(zhàn)略異常報告問題處理問題回答戰(zhàn)略、指令、指引IT/PM戰(zhàn)略架構(gòu)基于可行處理方案的最正確實際 ，企業(yè)架構(gòu)經(jīng)過在周迭代中利用矯捷任務方法，添加了變

7、卦增量，使現(xiàn)有構(gòu)造得到調(diào)整，滿足了需求。沃爾沃集團IT治理企業(yè)架構(gòu)工具箱企業(yè)架構(gòu)工具工程控制企業(yè)架構(gòu)需求分解和控制企業(yè)架構(gòu)框架企業(yè)架構(gòu)在業(yè)務中的運用目的架構(gòu)架構(gòu)原那么支持支持架構(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)那么架構(gòu)審計反映了企業(yè)架構(gòu)的：當前形狀目的形狀遷移途徑沃爾沃集團IT治理ISGDP，沃爾沃運用的工程控制模型變革啟動入口愿景入口概念研討入口開發(fā)入口最終開發(fā)合同入口預備預研階段概念研討階段開發(fā)階段最終開發(fā)階段工業(yè)化階段部署階段跟進階段用戶介入入口發(fā)布入口終了入口跟進入口企業(yè)架構(gòu)是工程任務的一部分，并且充任著各入口決策的根據(jù)。沃爾沃集團IT治理PISTE模型 step by step業(yè)務目的完全滿足客戶規(guī)格減少客

8、戶進入本錢，獲得更高價值細分縮短產(chǎn)品開發(fā)工程的開發(fā)周期物理到虛擬的原型開發(fā)產(chǎn)品本錢管理變量管理驅(qū)動力精準交付，包括時間、內(nèi)容、質(zhì)量功能DMU審查工具產(chǎn)品本錢計算工具PLM任務流引擎其他其他業(yè)務流程產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品上市制造交付流程其他實現(xiàn)規(guī)格工程變卦經(jīng)過ENOVIAPCCT沃爾沃內(nèi)部實現(xiàn)產(chǎn)品視圖經(jīng)過PTC沃爾沃集團IT治理PISTE的最大價值表達在哪里？運用PISTE的目的優(yōu)化任務范圍界定工程內(nèi)部以及工程之間隱藏在優(yōu)化方式和緣由背后的論證優(yōu)先級排序工程/工程群內(nèi)部組合中的各工程之間查看優(yōu)先級排序的結(jié)果查看和了解各種關系查看不同籠統(tǒng)PISTE區(qū)域相互關聯(lián)和影響的方式準確描畫和傳送思想流中的邏輯

9、推進業(yè)務用例支持和在某種程度上推進業(yè)務用例構(gòu)成強有力的業(yè)務用例描畫和達成業(yè)務用例的方式2.1 PISTE根底知識 特征沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團目的架構(gòu)用戶運用消費效力的運用效力消費者普通適用工具呈現(xiàn)UI構(gòu)件UI流程構(gòu)件解除該運用與外部效力的耦合通用集成平臺效力提供者任務流效力接口任務流管理器日志平安其他域效力接口域管理器實體實體實體集成與效力代理沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團架構(gòu)原那么遵照規(guī)范適用于沃爾沃集團企業(yè)架構(gòu)金字塔各部分的規(guī)范在整個沃爾沃促進對各種開放的和行業(yè)規(guī)范的運用。系統(tǒng)間自主和松散耦合靈敏的子系統(tǒng)和細粒度構(gòu)件設置，防止系統(tǒng)過于龐大。簡化處理方案和任務方法從技術、運用和用戶角度為

10、處理方案瘦身。竭力簡化工程管理和系統(tǒng)開發(fā)方法如ISGDP、矯捷開發(fā)等。盡量運用現(xiàn)有沃爾沃效力盡量防止運用特定根底設備，而是利用沃爾沃已有效力如數(shù)據(jù)庫、運用效力器、代理、數(shù)據(jù)倉庫、流程性能等。強壯處理方案 = 異步、緩存積極指點工程實現(xiàn)強壯的處理方案，確保正常運轉(zhuǎn)時間，如適當運用層的適當邏輯；以及運用良好的運用架構(gòu)，包括集成處理方案，如防止運用間的同步 依賴關系。沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團架構(gòu)原那么從一開場就聚焦性能積極指點工程從一開場就努力實現(xiàn)處理方案的良好性能，如促進測試驅(qū)動的開發(fā)方式，聚焦于數(shù)據(jù)庫提早調(diào)整，以及UI與效力端簡約的報文。平安的處理方案積極指點工程從一開場就達成平安的處理方案

11、。確保適宜的用戶有權(quán)訪問正確的功能和數(shù)據(jù)，包括運用沃爾沃確定的根底設備。良好的集成處理方案對工程加以控制，使之遵照確定的戰(zhàn)略和指引；指點工程以適當?shù)姆绞竭M展集成。運用矯捷任務方法和設計原那么對工程加以控制，使之遵照ISGDP；協(xié)助其以最正確方式運用該方法，特別是聚焦于架構(gòu)，促進矯捷系統(tǒng)開發(fā)和實施原那么的運用?？删S護的處理方案對工程加以控制，使之交付可維護的處理方案。沃爾沃集團IT治理沃爾沃集團的根底設備戰(zhàn)略沃爾沃集團IT治理集成辦公室構(gòu)造是沃爾沃企業(yè)架構(gòu)工具箱中的一個根本工具沃爾沃公司集成戰(zhàn)略的目的是：確保流程高可用性和可靠性。在系統(tǒng)發(fā)生變卦時，維護業(yè)務平安。支持松散耦合的系統(tǒng)，實現(xiàn)靈敏性。支

12、持集成、運用和信息架構(gòu)的整體視圖而非僅對單個系統(tǒng)進展優(yōu)化。減少運用組合的運維本錢。沃爾沃集團IT治理如今，集成已成為每個運用的主要特點各BA、BU、區(qū)域、“運用族、獨立運用、獨立開發(fā)者制定了大量的部分方案和處理方案每個獨立工程內(nèi)部驅(qū)動的大量處理方案最終成為運用特定的處理方案！有時候，設計處理方案的目的是支持某個運用族，如框架。有時候，設計處理方案的目的是為了某個區(qū)域或品牌，如北美、雷諾旨在與某個BA/BU處理方案對齊的各項方案，如VCE、Parts VTC EU某些面向特定職能的集成，如HR、財務獨立工程/運用運用族區(qū)域BA/BU集團沃爾沃集團IT治理尋求更加通用的集成處理方案幾乎不存在運用運

13、用特定的、不可重用途理方案的情況思索區(qū)域或品牌特定需求的擴展旨在實現(xiàn)BA/BU特定需求的擴展戰(zhàn)略和效力具備可重用集效果勞的企業(yè)集成處理方案，以矯捷方式支持各項業(yè)務方案在未及運用通用集成處理方案以及處理方案設計處于其他層面時，沃爾沃集團可運用企業(yè)集成處理方案，進展艱苦決策獨立工程/運用運用族BA/BU集團區(qū)域運用族處理方案沃爾沃集團IT治理建立集成流程一切投資須以集成懇求方式發(fā)送并獲得同意確保整個沃爾沃集團任何時候決策的一致性沃爾沃集團IT治理將集成控制造為整個企業(yè)架構(gòu)的一部分運用域一切權(quán)驅(qū)動的SCA 組合運用設計 可用的全球集效果勞定義明確的集成平臺內(nèi)容和規(guī)那么處理方案審查和審計對分支機構(gòu)和工

14、程的支持和咨詢本地集成辦公室集成審批規(guī)范程序集成管理流程沃爾沃集團集成指引和方法沃爾沃集團集成戰(zhàn)略沃爾沃集團戰(zhàn)略與開展軌跡沃爾沃集團IT治理例如：選擇工程集成處理方案的思索要素運用外部報文Application external messaging在沃爾沃內(nèi)部或外部A2A或B2B，當需求在他的運用與外部運用之間通訊時，可采用運用外部報文。需求思索的準那么：關鍵可用性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求報文分割送達多個接納者與報文合并從多個來源接納報文平安要素，如特殊授權(quán)規(guī)那么、加密需求、防火墻等網(wǎng)絡要素，如可用性、吞吐量、備份根底設備本錢規(guī)范，如用于B2B的Odette或EDIFACT、用于A2A的OAGIS事務支持

15、二階段提交交付保證射后不理單向異步或懇求/應對雙向同步沃爾沃集團IT治理促進普通集效果勞的可用性集成平臺要與運用分別。在開發(fā)和運維時，應盡量解除兩者之間的耦合。應采用全球技術和集成平臺建立沃爾沃IT效力中心沃爾沃集團IT治理促進領域驅(qū)動的基于效力的架構(gòu)，如PLM效力總線創(chuàng)建者查看者CADDMU visualVaultingCATIA+VPM導航器ProE協(xié)同平臺LW可視化LW exch To NativeENOVIA LCAPCMLink效力總線DMU配置PROSTEPENOVIA適配器PROSTEPPDMLink適配器PROSTEP協(xié)同適配器定位與DMU配置效力CAD轉(zhuǎn)換效力配件編號效力PLM效力總線KOLA/PLM效力適配器新PDM主檔特定專門領域內(nèi)部跨組織邊境的任務方式協(xié)同促進了通用IT處理方案的運用，包括：最正確實際流程；以及 IT處理方案驅(qū)動效力定義和運用的域一切權(quán)將實現(xiàn)此點。沃爾沃集團IT治理企業(yè)架構(gòu)審查