創(chuàng)業(yè)PPT規(guī)劃模板

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1計(jì)劃書主要內(nèi)容一、公司簡介二、公司目標(biāo)三、市場和競爭四、營銷戰(zhàn)略五、投資分析六、風(fēng)險(xiǎn)分析七、投資評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益分析 八、項(xiàng)目總結(jié)分析2一、公司簡介該超市由浙江經(jīng)貿(mào)學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦，自主經(jīng)營的校園經(jīng)濟(jì)實(shí)體，服務(wù)于下沙數(shù)萬名師生，旨在為學(xué)生提供更多的勤工助學(xué)崗位，緩解貧困學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)壓力，養(yǎng)成學(xué)生自我管理自我服務(wù)能力，提高學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力。新概念在眾多的特色經(jīng)營模式中精選“一店兩鋪”、“零售供貨一體”以及“開發(fā)自主品牌”三大亮點(diǎn)引航中小型連鎖超市行業(yè)。3一、公司簡介新概念首創(chuàng)“一店兩鋪”的新渠道模式，引領(lǐng)日用品零售市場的新方向?！耙坏陜射仭?，即一個(gè)實(shí)體店和一個(gè)網(wǎng)上店鋪同時(shí)經(jīng)營?！?實(shí)

2、體+網(wǎng)鋪”使得銷售渠道更廣，利潤空間更大。4二、公司目標(biāo) 鑒于資金，市場等多方面的原因，本項(xiàng)目暫定分為三個(gè)發(fā)展階段：第一步（約12年）：按照上述規(guī)劃，在高教?hào)|區(qū)、商業(yè)區(qū)以及高教西區(qū)各開發(fā)一家新概念超市。第二步（約23年）：基于在第一階段積累的資金、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等，在浙江省不同地區(qū)開設(shè)有所側(cè)重的幾家分店，在超市的基礎(chǔ)上以小吃業(yè)，出租旅游用品以及洗衣等服務(wù)業(yè)輻射整個(gè)高校市場。并正式成立“新概念”大學(xué)生服務(wù)集團(tuán)公司。第三步：（約5-10年）：將經(jīng)營管理模式推廣到全國所有的高校，建立連鎖加盟店，最終形成頗具規(guī)模的輻射大學(xué)城的連鎖網(wǎng)絡(luò)。5三、市場和競爭（一）市場前景目標(biāo)市場情形需求情況市場供應(yīng)主要客戶

3、群大學(xué)生教師與居民市場初步定位電子商務(wù)BtoC和實(shí)體人性化服務(wù)6三、市場和競爭（二）市場競爭主要競爭者類型物美和都尚超市 諾馬超市和雜貨鋪7三、市場和競爭（三）競爭分析 優(yōu)勢：（1）以學(xué)生為經(jīng)營主體，親和力較強(qiáng)（2）以學(xué)生勤工助學(xué)幫助貧困學(xué)生為經(jīng)營目的，容易得到消費(fèi)者情感上的支持（3）不是追求純粹經(jīng)濟(jì)效益為目的，價(jià)格合理（4）促銷活動(dòng)相對(duì)較多（5）由于我們是以學(xué)生作為經(jīng)營主體，他們來自全國各地，信息收集渠道廣，可利用的社會(huì)關(guān)系較多，可以了解到很多適銷對(duì)路，價(jià)廉物美的商品信息。劣勢：（1）經(jīng)營管理者經(jīng)驗(yàn)較少（2）需要從頭建立質(zhì)量可靠的供貨渠道（3）學(xué)生經(jīng)營管理為主，工作人員流動(dòng)性大，管理難度較大

4、。8四、營銷戰(zhàn)略（一）超市經(jīng)營理念經(jīng)營超市就要掌握超市經(jīng)營的最高指導(dǎo)原則發(fā)現(xiàn)需要，滿足需要。超市的經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本，低利率，大流量。 9四、營銷戰(zhàn)略（二）銷售步驟根據(jù)對(duì)目標(biāo)市場的分析和公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們的銷售步驟如下：（1） 首先是市場滲透。通過人員推銷和廣告宣傳等形式，讓目標(biāo)顧客了解并使用本公司產(chǎn)品，打開目標(biāo)市場。（2）注意采用直銷型的銷售渠道去影響說服潛在顧客，并與其建立良好的關(guān)系，進(jìn)入產(chǎn)品銷售的良性循環(huán)，不斷擴(kuò)大公司的市場份額。（3）注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，同與公司有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)公司建立互惠協(xié)作關(guān)系，如聯(lián)合營銷協(xié)議、OEM協(xié)議等，建立起自己的營銷關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。（4）在占領(lǐng)國內(nèi)

5、停車架市場的基礎(chǔ)上，積極向國外擴(kuò)展，建立全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)。以上僅是對(duì)銷售的大體分步，并無明顯界限，還要根據(jù)市場變化及公司發(fā)展情況及時(shí)做出調(diào)整。10四、營銷戰(zhàn)略（三）定價(jià)策略 定價(jià)目標(biāo)：以消費(fèi)者為中心，提高市場占有率并使公司利潤率最大。 總之我們以顧客的承受力作為我們定價(jià)的主要切入點(diǎn)。11四、營銷戰(zhàn)略（四）促銷和推廣人員推銷 廣告宣傳 網(wǎng)絡(luò)推廣全球第一搜索引擎最具潛力和商業(yè)價(jià)值的推廣方式12五、投資分析（一）資金來源與規(guī)模公司注冊(cè)資金300萬元人民幣，投資來源與規(guī)模為： 單位：萬元 資金來源 內(nèi)部融資 內(nèi)部融資 風(fēng)險(xiǎn)投資 金額 90 60 150 比例 30% 20% 50% 13五、投資分析（

6、二）資金運(yùn)用 公司所需資金到位后主要用于以下幾方面：注冊(cè)公司，購買必備的辦公用品；招聘人才，并對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)；積極開拓市場，實(shí)行有效的營銷策略，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)承攬到工程； 增強(qiáng)科研開發(fā)能力，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，形成競爭優(yōu)勢；隨著新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大，不斷改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。14五、投資分析（三）盈利分析種子成長期中期開拓期發(fā)展及回報(bào)期15六、風(fēng)險(xiǎn)分析（一）風(fēng)險(xiǎn)因素行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 1、人力成本上升和高素質(zhì)的人才不足 2、市場價(jià)格波動(dòng)16六、風(fēng)險(xiǎn)分析（二）對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 17七、投資評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益分析總收入=189+10+30=229萬元總支出=32+90+5+30+73、4=228、4萬元 利潤=總收入-總支出=0、6萬元從第二年開始其利潤會(huì)大幅度上漲18八、項(xiàng)目總結(jié)分析重點(diǎn) 營銷 電子商務(wù)技術(shù)難點(diǎn) 物流 宣傳與推廣可行性 存在風(fēng)險(xiǎn)，前景廣闊19團(tuán)隊(duì)簡介我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名稱是“新概念”超市開發(fā)小組，共有五名成員，專業(yè)分別汽車電子、汽車服務(wù)和生物技術(shù)。我們都是積極向上有共同目標(biāo)的青年大學(xué)生。我們相互團(tuán)結(jié)共同努力為了同一個(gè)目標(biāo)，不懈努力奮力拼搏，這是我們團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)點(diǎn)，我們的口號(hào)是：“團(tuán)結(jié)！合作！創(chuàng)新！”正如我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名稱“新概念”一樣，我