新形勢下高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀及具體策略研究3400字

1、新形勢下高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀及詳細策略研究3400字 隨著社會經(jīng)濟不斷的開展，我國高校建立也在飛快地提升。由于高校各方面程度開展迅速，給其內(nèi)部遺留下許多問題。雖然在施行內(nèi)部控制制度以后，這一狀況得到了很大的改變，但由于這一制度在我國高校應(yīng)用中屬于探究階段，還照舊需要高校管理層不斷的完善和創(chuàng)新。首先，本文結(jié)合實際出發(fā)，分析了新形勢下高校內(nèi)部控制中存在的現(xiàn)狀。其次，提出了幾點改善新形勢下高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀的策略。最后，就全文做出總結(jié)。 畢業(yè)高校；內(nèi)部控制；策略我國高校近些年來開展迅速，教育程度和學(xué)校環(huán)境都得到了很大的改善。但隨著高校不斷的開展，同樣也有許多問題伴隨而來。高校內(nèi)部控制制度可以有效的改善高校

2、開展迅速所帶來的弊端，但由于我國現(xiàn)階段高校內(nèi)部控制制度研究時間不長，導(dǎo)致這一制度在高校的應(yīng)用中照舊存在許多問題。一、新形勢下高校內(nèi)部控制的意義新形勢下高校內(nèi)部控制是維持高校持續(xù)穩(wěn)定開展必不可少的因素。現(xiàn)階段，一些沒有施行內(nèi)部控制制度的高校里，都存在很多相似的問題。高校內(nèi)部財務(wù)信息混亂、高校運行本錢宏大、貪污腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重等，這些問題對高校的開展是相當(dāng)?shù)牟焕?。新形勢下高校?nèi)部控制的意義就在于可以改善這些問題。從高校財務(wù)部門開場控制，減少高校運行本錢、整理高校財務(wù)信息、監(jiān)視腐敗貪污現(xiàn)象等；還可以減少高校財務(wù)上可能會發(fā)生的投資風(fēng)險，維持高校正常穩(wěn)定的開展。高校應(yīng)該積極貫徹落實內(nèi)部控制，在實際的高校管理

3、中運用進去，在不斷的理論中完善制度。只有通過高校所有工作人員的共同努力，才能把內(nèi)部控制這一制度的作用發(fā)揮到最大化。二、新形勢下高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀1.內(nèi)部控制意識淡薄現(xiàn)階段，我國高校管理階層對校園內(nèi)部控制的意識淡薄。大多數(shù)高校并沒有實行內(nèi)部控制制度，或有的實行了內(nèi)部控制制度也只是為了敷衍了事，并沒有本質(zhì)性的作用。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀發(fā)生的原因可以分為以下幾點：1高校管理層面對的校園財政問題不是很大。大多數(shù)高校都從來不用考慮高校正常運作的本錢問題，有的是由于運作本錢來自外界，還有的是由于管理層對這方面的重視程度不高。高校管理層不用去考慮財政狀況，從而導(dǎo)致施行內(nèi)部控制的積極性也不是很高。2一些高校雖然施行了內(nèi)

4、部控制制度，但在實際中并沒有遵循和落實內(nèi)部控制。高校管理層沒有認(rèn)識到對高校實行內(nèi)部控制的重要性，觀點還停留在很早以前的校園管理方式中。3有些高校內(nèi)部控制意識淡薄是因為實行內(nèi)部控制制度會使指導(dǎo)層的利益受到損害。一些高校指導(dǎo)層長期以來通過在會計信息上做手腳，從而到達貪污等目的。一旦實行了內(nèi)部控制制度，這些不正當(dāng)?shù)氖杖雭碓淳蜁蛔钄唷？傊?，以上三點都是高校管理層內(nèi)部控制意識淡薄的原因。2.內(nèi)部控制體系不完善內(nèi)部控制體系不完善也是新形勢下高校內(nèi)部控制存在的現(xiàn)狀之一。內(nèi)部控制體系不完善詳細是指高校沒有一套較為完好的內(nèi)部控制體系或方案，大多數(shù)控制只注重片面，沒有結(jié)合校園的實際情況制定體系。詳細表現(xiàn)為：1高

5、校管理層在制定內(nèi)部控制體系時只注重對高校運行本錢的控制。然而，高校的內(nèi)部控制不僅僅是要做到對運行本錢的控制，還要做其它很多方面的控制工作。在建立體系時，只針對財務(wù)部門設(shè)立控制體系，對其它部門的控制力度不是很高。2高校在執(zhí)行內(nèi)部控制時，其體系下的內(nèi)部控制人員分工不明確，管理體系也存在問題。一些高校內(nèi)部控制人員沒有一個詳細的負責(zé)區(qū)域，大多數(shù)都是哪一塊需要控制就去控制哪一塊。這樣一來，很容易發(fā)生混亂，在管理上也是極為不方便。3.監(jiān)視系統(tǒng)不完善新形勢下對高校內(nèi)部的監(jiān)視系統(tǒng)也是不夠完善的。有些監(jiān)視部門在對高校進展監(jiān)視時，大多保持一種敷衍的態(tài)度，詳細是指在面對問題時“睜一只眼閉一只眼，或者是完全放置不理。

6、有些那么是在監(jiān)視時，由于不能深化理解到各個部門的信息，導(dǎo)致監(jiān)視力度不是很強。還有些把監(jiān)視任務(wù)安排給會計人員，導(dǎo)致會計人員不僅要進展本身的會計工作，還要對會計信息進展核實及審查。這樣極大的降低了會計和監(jiān)視兩方面的工作質(zhì)量。導(dǎo)致這些情況發(fā)生的原因有以下兩點：1高校指導(dǎo)對監(jiān)視工作的重視程度不高；2校園內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，在監(jiān)視上存在個人感情。4.相關(guān)法律法規(guī)上的缺乏到目前為止，我國就高校內(nèi)部控制頒發(fā)的法律法規(guī)是極少的。我國的高校內(nèi)部控制還處于一個探究和創(chuàng)新的階段，這時急需要國家給予法律法規(guī)上的引導(dǎo)。雖然我國已經(jīng)逐步重視起對高校內(nèi)部控制法律法規(guī)的建立，但在實際中，還需要一定的時間去落實。正是由于國家公布的相

7、關(guān)法律法規(guī)的缺乏，才導(dǎo)致現(xiàn)階段我國高校沒有一個統(tǒng)一科學(xué)的高校內(nèi)部控制體系，在落實高校內(nèi)部控制中，照舊處于盲目的狀態(tài)。三、改善新形勢下高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀的策略1.加強內(nèi)部控制意識加強內(nèi)部控制意識是改善新形勢下高校內(nèi)部控制現(xiàn)狀必不可少的措施。只有從高校管理層抓起，才能由上至下改善高校工作者對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識。要讓高校管理層認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性以及作用，才能落實內(nèi)部控制在高校的深度執(zhí)行。詳細可以從以下幾點出發(fā)：1積極宣傳內(nèi)部控制對高校的運作以及將來開展的作用，宣傳在高校進展內(nèi)部控制可以有效的降低高校的運行本錢以及對財務(wù)風(fēng)險的防范才能。只有讓高校指導(dǎo)認(rèn)識到內(nèi)部控制的作用，才能進步在高校施行內(nèi)部控制

8、的積極性。2政府以及相關(guān)教育機構(gòu)應(yīng)該催促高校落實內(nèi)部控制制度的建立。要對高校起著一個監(jiān)視作用，從而減少高校管理層對建立內(nèi)部控制保持消極的態(tài)度。2.完善內(nèi)部控制體系高校管理層應(yīng)該在理論中逐步完善內(nèi)部控制體系，只有在不斷的改善和創(chuàng)新中，才能讓高校得到更好的開展。詳細可以從以下幾點出發(fā)：1內(nèi)部控制體系要建立全面，不能只單單從某一方面進展內(nèi)部控制。2要求內(nèi)部控制人員分工明確，各個崗位的員工明確知道自我崗位的責(zé)任和義務(wù)。在管理上也要保證明晰?？傊挥幸粋€完善的內(nèi)部控制體系，才能讓這一制度在高校中發(fā)揮應(yīng)有的成效。 3.加強監(jiān)視力度加強對高校財務(wù)的監(jiān)視力度可以有效的減少高校財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗等現(xiàn)象。加強對高

9、校財務(wù)的監(jiān)視力度可以從以下幾點出發(fā)：1制定完善的監(jiān)視體系。在過去，監(jiān)視力度不強的主要原因還是由于高校財務(wù)監(jiān)視體系的不完善。一個完善的監(jiān)視體系可以進步監(jiān)視工作的效率，增加監(jiān)視工作的權(quán)威性。2財務(wù)部門應(yīng)該將財務(wù)信息對監(jiān)視部門完全公開。換句話說，監(jiān)視部門有權(quán)利去查看任何的高校財務(wù)信息，這樣可以防止財務(wù)部門虛假、隱瞞財務(wù)信息等情況的發(fā)生。加強監(jiān)視力度，完善監(jiān)視體系，是進步我國高校內(nèi)部控制程度所必需要做的工作。4.完善相關(guān)法律法規(guī)國家應(yīng)該積極完善高校內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)。只有通過國家的正確引導(dǎo)，才能讓高校內(nèi)部控制這一制度走上正確的軌道。國家制定一套完善的法律法規(guī)，可以有效加快高校內(nèi)部控制制度的完善，可

10、以進步高校管理層對高校內(nèi)部控制制度執(zhí)行的積極性。同樣，在全國范圍內(nèi)能擁有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以防止高校在施行階段進展盲目的自我探究。四、總結(jié)內(nèi)部控制不僅可以有效的降低高校的運行本錢、降低高校財務(wù)上的風(fēng)險，還可以讓高?；顒拥玫秸５拈_展，讓高校的平穩(wěn)開展擁有一個良好的保障。我國高校在施行內(nèi)部控制這一制度時，存在著不少問題。高校內(nèi)部控制體系不完善、監(jiān)視系統(tǒng)不完善、內(nèi)部控制意識淡薄等問題嚴(yán)重阻礙著高校開展的腳步，讓高校在施行內(nèi)部控制時得不到應(yīng)有的效果。我們應(yīng)該積極面對這些問題，并從中反思，找出解決問題的方法。只有通過不斷的努力，才能改善高校內(nèi)部控制中存在的現(xiàn)狀，才是為我國的教育事業(yè)做出一點奉獻。參考文獻：1路麗艷.高校內(nèi)部會計控制研究J.保定：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)，2022.2張真學(xué)，陳能華.建立高校內(nèi)部會計控制系統(tǒng)探析J.西南師范大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)