信息化總體架構(gòu)-共92頁課件

1、信息化總體架構(gòu)王仰富王仰富( Canas.wang)先生簡介IT咨詢專家顧問,為多家大中型企業(yè)提供過IT咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。在I戰(zhàn)略與IT架構(gòu)規(guī)劃,ERP/PDMCRM/BI等大系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施,IT治理等領(lǐng)域內(nèi)具有非常豐富的咨詢和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)特聘專家,中國海洋石油集團(tuán)基于S0合規(guī)I管理體系整改項(xiàng)目售前/售后項(xiàng)目經(jīng)理,李寧集團(tuán)I系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目特聘專家,中國國家稅務(wù)總局信息中心I管理制度建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,中國移動(dòng)集團(tuán)IT服務(wù)管理體系構(gòu)建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理,山西移動(dòng)IT應(yīng)用項(xiàng)目管理流程體系建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,河南移動(dòng)網(wǎng)管中心流程管理項(xiàng)目IT架枃規(guī)劃專家,上海貝爾一阿爾卡特IT架構(gòu)與IT管理體系制定項(xiàng)目

2、項(xiàng)目經(jīng)理,美國鋁業(yè)集團(tuán)亞太區(qū)ERP系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理,華為商務(wù)智能系統(tǒng)( HWBIS)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理,高級(jí)架構(gòu)師,華為企業(yè)級(jí)商務(wù)智能系統(tǒng)的規(guī)劃項(xiàng)目IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,華為 ISC IT系統(tǒng)整合項(xiàng)目IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,華為企業(yè)架構(gòu)(EA)規(guī)劃項(xiàng)目IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,華為ITI管理體系建設(shè)項(xiàng)目IT架構(gòu)規(guī)劃經(jīng)理,2019.112019.3與2019.112019.3華為1T年度規(guī)劃項(xiàng)目曾經(jīng)服務(wù)或培訓(xùn)過的客戶:華為技術(shù)、上海貝爾一阿爾卡特、中國移動(dòng)、中國電信、中國國家稅務(wù)總局中國海洋石油、航天科工集團(tuán)、上海美國鋁業(yè)集團(tuán)、李寧集閉、青島海豐航運(yùn)集團(tuán)、神威藥業(yè)集團(tuán)、清華紫光課程受益什么是架構(gòu)規(guī)劃,架構(gòu)規(guī)

3、劃與規(guī)劃之間的關(guān)系,以及T架構(gòu)規(guī)劃在企業(yè)信息化過程中的作用了解架枃規(guī)劃的方法與工具, Zachman標(biāo)準(zhǔn)參考模型,以及架枃規(guī)劃的內(nèi)容了解架構(gòu)(包括:應(yīng)用架構(gòu),數(shù)據(jù)架構(gòu),基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu))規(guī)劃的實(shí)操過程企業(yè)T架構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目的組織過程以及核心交付內(nèi)容,國內(nèi)企業(yè)T架構(gòu)規(guī)劃現(xiàn)狀小結(jié)Agenda第一部企業(yè)信息化總體架構(gòu)是什么?它的作用第二部企業(yè)信息化總體架構(gòu)框架模型,規(guī)劃過程概述第三部企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃方法,架構(gòu)模型示例第四部|企業(yè)信息化總體架構(gòu)規(guī)劃案例分析目錄第一部企業(yè)信息化總體架構(gòu)是什么?它的作用摘企業(yè)信息化過程C|o最關(guān)心問題企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略vs架構(gòu)Vs系統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)能力評(píng)估模型企業(yè)進(jìn)行信息化的一般

4、過程理念先概念與框架前滑與熱點(diǎn)把握本診斷與借鑒系統(tǒng)規(guī)IT規(guī)劃管理提升與變?nèi)A劃科學(xué)計(jì)IT選型劃穩(wěn)健實(shí)實(shí)施系統(tǒng)上線及時(shí)小支排/服務(wù)標(biāo)桿學(xué)持續(xù)改進(jìn)再上C|o面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)管理層及股東關(guān)注的問題T商業(yè)價(jià)值,投資回報(bào)?T是陷阱還是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,杠桿?如何保證項(xiàng)目的成功?T自身的挑戰(zhàn)信息化建設(shè)的方向、目標(biāo)?T資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè);獲取管理層技持并投入足夠的資金T與業(yè)務(wù)的關(guān)系如何識(shí)別推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升關(guān)鍵點(diǎn)?與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、溝通?業(yè)務(wù)需求的管理?選型:主流T技術(shù)平臺(tái)確定,如何進(jìn)行方案與供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn):如何規(guī)避或者消除由叮帶來的風(fēng)險(xiǎn)?市場與環(huán)境的挑戰(zhàn)我們的T在本行業(yè),在地區(qū)與國際上的水平?的市場競爭?(

5、 Outsourcing)如何合作與競爭并存?通過規(guī)劃可以規(guī)避企業(yè)信息化的大量風(fēng)險(xiǎn)缺乏共區(qū)動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)合風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱欺詐風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)階:規(guī)劃與系統(tǒng)選項(xiàng)目啟動(dòng)需求調(diào)研方案設(shè)上線準(zhǔn)備上線運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃不到位倉促上陣性淹沒期望泡沫理念空心目標(biāo)侵蝕中場退出技術(shù)短視計(jì)切戲缺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)選型風(fēng)險(xiǎn)思維混沌備不足不斷變化的不斷變化的不斷變化的畫不斷變化的(無法集后項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍可以通過T規(guī)劃、流程梳理、培訓(xùn)規(guī)避的部分風(fēng)險(xiǎn)可以通過過程控制規(guī)避的部分風(fēng)險(xiǎn)為什么許多企業(yè)的規(guī)劃沒有起到預(yù)期效果?很多做過規(guī)劃項(xiàng)目的企業(yè),在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,仍然會(huì)存在以下問T系統(tǒng)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升的關(guān)鍵點(diǎn)不明確,難以評(píng)估T系統(tǒng)的投資收益企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架,T愿景目標(biāo)缺乏細(xì)化的支撐應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍,以及系統(tǒng)之間的邊界劃分模糊,沒有明確的系統(tǒng)間集成與接口定義,導(dǎo)致后來的應(yīng)用系統(tǒng)之間難以集成,增加了消除”信息孤島”成本沒有明確T系統(tǒng)主流平臺(tái),以及制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),造成在T系統(tǒng)選型時(shí)無所適沒有在整個(gè)企業(yè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義,制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),至使不同應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性無法保證,造成各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑不致,數(shù)據(jù)報(bào)表不可信;T系統(tǒng)對(duì)適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化,當(dāng)業(yè)務(wù)流程變化時(shí),T系統(tǒng)升級(jí)困難,需要重