現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法2400字

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法2400字 ?S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展到一定階段，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，企業(yè)想要在競爭中取勝，需要進(jìn)步自身的競爭力和綜合實(shí)力。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要，企業(yè)需改良當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，對(duì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)展解決，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理程度，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有效的解決方法，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的又好又快開展。 畢業(yè)現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理問題；解決方法在經(jīng)濟(jì)全球化開展的今天，我國企業(yè)既迎來好的開展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要與本地企業(yè)競爭，還要抵御

2、外國企業(yè)的沖擊。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)將來的生存和可持續(xù)開展。一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，管理體制的不健全受到舊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為節(jié)約本錢，追求最大利益，無視長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的利益，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視。目前，很多企業(yè)所采取的是比擬傳統(tǒng)、陳舊的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全，沒有根據(jù)時(shí)代及企業(yè)開展需要進(jìn)展及時(shí)是調(diào)整和改良。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落后，使得經(jīng)濟(jì)管理工作問題頻繁發(fā)生，資源的有效利用率低，消費(fèi)效率不高，從而不利于企業(yè)的市場(chǎng)競爭和可持續(xù)開展。同時(shí)，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)管理制度不

3、能適應(yīng)開展的需求，制約企業(yè)的開展。2.經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確，組織構(gòu)造松散目前，局部企業(yè)各部門之間存在著各自為政的現(xiàn)象，各個(gè)部門之間缺乏必要溝通和交流。當(dāng)企業(yè)的管理工作出現(xiàn)某些問題的時(shí)候，各部門就會(huì)互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作混亂，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展和經(jīng)濟(jì)管理程度的提升。經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確還會(huì)抑制員工的工作積極性和工作熱情，降低工作效率，管理組織松的散會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。目前，局部企業(yè)采取的是直線化的企業(yè)管理方式，這種管理方式在企業(yè)開展的初期有利于企業(yè)各項(xiàng)指令的有效執(zhí)行，但在企業(yè)消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大以后，這種單一的管理形式易出現(xiàn)人機(jī)構(gòu)重疊、層管理的缺失等問題，致使企業(yè)應(yīng)變才能差。3

4、.企業(yè)管理人才匱乏，人員素質(zhì)待進(jìn)步企業(yè)的開展離不開人才的推動(dòng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)管理難度的不斷增加，企業(yè)需要更多的有較高才能的人才。就目前的情況看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才還比擬匱乏，局部員工的綜合素質(zhì)有待進(jìn)步。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決方法1.創(chuàng)新管理理念，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度企業(yè)指導(dǎo)人需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要樹立人為本的理念，尊重員工，實(shí)在維護(hù)員工的利益，爭取員工的認(rèn)同感，使可以積極主動(dòng)參加到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)一份力量。企業(yè)在

5、對(duì)自身實(shí)際情況分析后，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)展更新補(bǔ)充，不斷完善的管理制度，明確制度中的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)通過落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員的身上，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理人員責(zé)任意識(shí)。制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，給予優(yōu)秀突出的員工表彰，對(duì)存在問題的員工進(jìn)展處分，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。2.明確各部門的相關(guān)責(zé)任，優(yōu)化組織構(gòu)造企業(yè)是由各部門組成的，每個(gè)部門都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著各自重要的作用，企業(yè)要加強(qiáng)各部門之間溝通交流，將各部門統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)起來，更好地進(jìn)展信息的共享和交流，利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。企業(yè)要嚴(yán)肅整頓紀(jì)律，嚴(yán)格要求員工，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。此外，企業(yè)還

6、要明確各部門與個(gè)人的任務(wù)和職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，使得員工可以各司其職，高效完成自己的工作，從而更好地進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理工作，調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性和工作熱情。3.引進(jìn)人才，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)首先，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)和教育的力度，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步專業(yè)程度和才能，增加職業(yè)素養(yǎng)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)展定期考核，進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的主人翁意識(shí)，使他們更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效勞。其次，從現(xiàn)有員工中培養(yǎng)和開掘優(yōu)秀人才，增加人才的利用率。企業(yè)可對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的人才，通過召開大型招聘會(huì)，招攬更多的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供人才保障。企業(yè)可以采取一些有效的鼓勵(lì)措施，不斷激發(fā)

7、他們的工作熱情，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作。三、完畢語經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的一環(huán)對(duì)企業(yè)的開展有著重大意義，作為企業(yè)的管理者應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，將經(jīng)濟(jì)管理理念貫穿企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的始終。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)，優(yōu)化組織構(gòu)造，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理程度，同時(shí)重視管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)。雖然在現(xiàn)代企業(yè)管理中還存在不少的問題阻礙企業(yè)的進(jìn)一步開展，通過認(rèn)真分析查找出主要原因，并提出相應(yīng)的解決措施，企業(yè)將會(huì)不斷的進(jìn)步競爭力及綜合實(shí)力，獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1王國宇.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法J.財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版，2022，24044：50.2鄭丹.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及策略討論J.中國商論，2022，17：23-24.3劉鳳輝.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的