淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題與應(yīng)對(duì)措施3500字

1、淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理中出現(xiàn)的問題與應(yīng)對(duì)措施3500字 摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷開展，建筑財(cái)務(wù)管理中本錢控制越來越重要，本錢管理是對(duì)施工工程的材料、設(shè)備以及進(jìn)度等重要信息的管理，其能否成功管理對(duì)企業(yè)以及工程工程都具有深遠(yuǎn)影響。當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理存在的一些問題在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不斷的顯現(xiàn)，在一定程度上阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文針對(duì)施工企業(yè)本錢管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析，針對(duì)施工企業(yè)本錢管理存在的問題提出相應(yīng)的措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)本錢管理；應(yīng)對(duì)措施隨著現(xiàn)代社會(huì)科技飛速開展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨宏大挑戰(zhàn)。高效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，而財(cái)務(wù)本錢管理

2、又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，很多企業(yè)的本錢管理不受控制，失去競(jìng)爭(zhēng)才能，逐漸被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理需要每一個(gè)企業(yè)人的高度關(guān)注，在理論中不斷思索如何進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理才能，為企業(yè)可持續(xù)開展添磚加瓦。1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的內(nèi)容?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?將本錢定義為：“本錢是指企業(yè)為消費(fèi)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗，工程本錢那么是指施工企業(yè)在施工消費(fèi)過程中發(fā)生的各種消耗。既然本錢是消費(fèi)過程中發(fā)生的，企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理也就貫穿于企業(yè)消費(fèi)的始終，財(cái)務(wù)本錢管理在企業(yè)管理中尤為重要，長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端，完成的產(chǎn)值大、付出的本錢高，獲取的利潤(rùn)少。因

3、此，高效的財(cái)務(wù)本錢管理可以降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，進(jìn)步利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能。2、施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的重要性建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是本錢管理程度的比拼，財(cái)務(wù)本錢管理程度高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)能動(dòng)性。反之，一旦財(cái)務(wù)本錢管理程度落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際需求，企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)場(chǎng)面，或是逐漸淘汰出局。因此，財(cái)務(wù)本錢管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面尤為重要，是企業(yè)創(chuàng)效益上臺(tái)階的重要管理手段。3、施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理中出現(xiàn)的問題3.1缺乏完善的本錢控制體系本錢管理不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更是工程全員的職責(zé)所在，由于本錢管理涉及的方面廣，人員多，很難有效進(jìn)展。而且建筑施

4、工是一個(gè)較為分散的工程，工程工程遍布全國(guó)各地，甚至涉獵海外，大多數(shù)的工程工程都是由施工企業(yè)本部任命工程負(fù)責(zé)人，由工程負(fù)責(zé)人組建工程工程指揮部。在實(shí)際的施工管理中，工程負(fù)責(zé)人定期向施工企業(yè)本部匯報(bào)情況，但是過程中本錢控制還存在很多問題，這些問題卻不能及時(shí)有效地解決。由于本錢節(jié)約帶來的效益與工程工程指揮部無關(guān)，需要上交到施工企業(yè)本部，所以工程指揮部對(duì)本錢管理積極性不高，本錢管理完全由工程財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)，過程失控，事后歸集，很容易出現(xiàn)本錢過高的現(xiàn)象。3.2施工過程中財(cái)務(wù)本錢管理存在各種疏漏施工耗用的本錢占工程工程合同額比重宏大，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致建筑本錢上升，擠占工程利潤(rùn)。在很多的施工企業(yè)中不能有效對(duì)

5、施工全過程進(jìn)展管理，如材料支出的時(shí)候不能有效監(jiān)視，本錢核算與工程預(yù)算脫軌，實(shí)際發(fā)生與預(yù)算產(chǎn)生宏大差異，導(dǎo)致很多的材料浪費(fèi)，工程工程本錢也就不斷增加。又如由于管理職責(zé)不明確，保管不善導(dǎo)致材料變質(zhì)損耗；施工流程未按程序執(zhí)行，導(dǎo)致返工等等，凡此種種，造成工程本錢的超支。3.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和執(zhí)行才能較弱隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新型施工技術(shù)可以進(jìn)步工程的整體效益，同樣有效的施行本錢控制可以很好的改善建筑施工中的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)于目前我國(guó)建筑行業(yè)中本錢管理程度普遍偏低，建筑人員整體素質(zhì)普遍不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)勝任才能，不能很好的將理論和理論結(jié)合起來，造成本錢管理中的疏漏，這也是本錢管理程度偏低的主要原因。4、

6、施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的應(yīng)對(duì)措施4.1建立完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理體系工程本錢是指施工企業(yè)在施工消費(fèi)過程中發(fā)生的各種消耗，因此產(chǎn)生消耗的每一個(gè)板塊，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是本錢控制的關(guān)鍵點(diǎn)。施工預(yù)算是本錢節(jié)超比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的預(yù)算體系是進(jìn)展本錢管理的前提條件。有了比對(duì)根據(jù)，再根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)以及既得經(jīng)歷將本錢管理分割到每一個(gè)板塊，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門作為本錢管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)監(jiān)視每個(gè)板塊，每個(gè)施工環(huán)節(jié)的本錢控制效果，建立節(jié)超臺(tái)賬，按時(shí)通報(bào)本錢管理執(zhí)行效果，防止由于管理滯后，造成本錢超支的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)本錢管理中，我們要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理形式，本錢管理是動(dòng)態(tài)管理，本錢管

7、理形式的變化要根據(jù)信息的變化而開展，重要的就是要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)還要不斷的進(jìn)步工作效率，保證財(cái)務(wù)本錢管理工作的質(zhì)量，對(duì)于本錢管理形式的完善具有重要意義。4.2建立工程財(cái)務(wù)本錢管理獎(jiǎng)罰機(jī)制工程本錢控制的管理者與本錢節(jié)約帶來的利潤(rùn)獲得者往往不是同一主體，建立工程財(cái)務(wù)本錢管理獎(jiǎng)罰機(jī)制可以引起工程本錢管理者的重視，更能激發(fā)工程管理者對(duì)本錢控制的積極性。根據(jù)預(yù)算制定工程本錢控制目的值，按節(jié)超數(shù)額一定比例進(jìn)展獎(jiǎng)罰，進(jìn)而到達(dá)工程本錢管理的目的的實(shí)現(xiàn)。4.3更新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)我國(guó)公布的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為企業(yè)的開展帶來新時(shí)機(jī)的同時(shí)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式也提出新的要求，傳統(tǒng)的準(zhǔn)那么越來越不能

8、滿足新經(jīng)濟(jì)的開展需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式無法滿足財(cái)務(wù)管理的需要，無法滿足施工企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理控制的需要，無法反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算不再是以前單純的事后核算，更是事前的預(yù)算，事中的控制，以及事后的考核。因此，為了可以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，滿足財(cái)務(wù)本錢管理開展的新概念，財(cái)務(wù)工作需開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀意識(shí)的能動(dòng)性，浸透到企業(yè)消費(fèi)過程的方方面面，讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷的趨向國(guó)際化，可以更好的與其他國(guó)家交流。4.4加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員本錢管理技巧 加大施工企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢管理工作培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)的掌握工作技巧，針對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)本錢管理中出現(xiàn)的情況和問題，組織研討會(huì)，集思廣益

9、，群策群力，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員本錢控制的應(yīng)對(duì)才能，及時(shí)做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的進(jìn)步財(cái)務(wù)管理工作人員的才能，不斷的進(jìn)步企業(yè)的整體管理程度。4.5合理施工進(jìn)步本錢管理效益建筑工程進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)之后還要通過合理的施工來實(shí)現(xiàn)，也是建筑工程最主要的局部，新技術(shù)和新材料的應(yīng)用效果，都是通過優(yōu)質(zhì)的施工和全面的設(shè)計(jì)配合來表達(dá)的，由此到達(dá)更好的本錢管理。優(yōu)質(zhì)的施工管理可以有效的進(jìn)步建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也能更好的減少材料的浪費(fèi)，我們要嚴(yán)密的進(jìn)展施工管理，同時(shí)還要合理的利用人才和物力資源，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。4.6調(diào)整本錢構(gòu)造進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)本錢構(gòu)造中某種消費(fèi)因素本錢占企業(yè)總本

10、錢比重愈高，該消費(fèi)因素便成為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)?；萜誄EO馬克?赫德說“公司仍然必須削減本錢構(gòu)造，從而更能贏利和增長(zhǎng)。同樣施工企業(yè)也需要研究產(chǎn)品本錢構(gòu)造，分析各個(gè)本錢因素發(fā)生增減及本錢構(gòu)造發(fā)生變化的原因，尋找進(jìn)一步降低本錢途徑。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來分析，充分利用本錢管理中有效方案施行細(xì)那么，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，降低自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)，以提升本錢競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育中，不但要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)展講解，還要對(duì)企業(yè)管理的中心理論進(jìn)展介紹。優(yōu)化原先企業(yè)的本錢構(gòu)造，“營(yíng)改增施行后，財(cái)務(wù)人員要把增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的歸集當(dāng)作頭等大事來抓，積極利用增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進(jìn)展整合以及集成，加快擴(kuò)大消費(fèi)以及更新設(shè)備，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)才能。5、完畢語施工企業(yè)本錢管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，更是一個(gè)全員參與的工程，必需要建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)本錢管理體系，明確本錢控制目的，細(xì)分本錢控制模塊，責(zé)任到人，不斷降低企業(yè)施工本錢，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文