人力資源調(diào)研診斷分析報告共84頁文檔課件

1、人力資源體系調(diào)研診斷報告深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢公司2019年12月Part1調(diào)研階段概述Part2調(diào)研診斷的指導(dǎo)思想及方法Part3.調(diào)研問題分析診斷Part4調(diào)研總結(jié)Part5.解決方案框架、調(diào)研的目的Part1.調(diào)研階段概述通過與高層、中層及骨干員工的深入溝通,理解XXX的發(fā)展戰(zhàn)略目標和KRA,為項目進入實質(zhì)性設(shè)計提供方向指引深入了解XXX的人力資源管理基本狀況,及人力資源在業(yè)務(wù)管理體系中的作用和關(guān)系為XXX的職位體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(KP)體系、薪酬體系、績效管理體系、招聘體系的設(shè)計奠定必須的信息基礎(chǔ)工作進度匯報ParL調(diào)研階段概述調(diào)研XXma項目愿景使命愿景戰(zhàn)略訪談愿景核心價值觀組織

2、狀況人力資源HR狀況體系實施企業(yè)戰(zhàn)略方向及目標XXX績效管理薪酬體系解決方案XXXHR策略不在本次XXX目標目范圍內(nèi)的相關(guān)問題如(KP體系HR能力使命、組織XXX流程、信職位體系息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)體系等調(diào)研過程概述Part1.調(diào)研階段概述深圳東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司于2019年12月正式啟動XXX人力資源咨詢項目,在XXX項目組的大力配合下,東大博彥項目組在12月前制定了詳細的項目計劃和調(diào)研計劃,并在職位體系模塊工作開展的同時,目標明確、組織周密的開展調(diào)研診斷工作。心調(diào)研訪談工作其主要目的是深入了解XXX的基本情況,尋找XXX當前在人力資源體系存在的關(guān)鍵問題,為下階段設(shè)計解決方案和進行有效的實

3、施奠定基礎(chǔ)。整個調(diào)研/訪談采用多角度、多形式的方法進行,歷時20余天,分別對XXX的高層、中層以及基層和主要業(yè)務(wù)部門/子公司高管進行了較大規(guī)模的調(diào)研,并最終出具調(diào)研報告調(diào)研過程概述Part1調(diào)研階段概述整個調(diào)研過程得到公司員工特別是高中層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持在項目組與人力資源部等部門的共同努力下,在規(guī)定的時間內(nèi)完成了調(diào)研工作。本次調(diào)研的主體對象是公司總部、研究院、子公司高管對公司總部、研究院高中層領(lǐng)導(dǎo)和部分骨干員工、基層管理者做了對一的訪談,并形成詳細的記錄;對集團子公司:進行了實地調(diào)研考察,并對高中層管理者進行了訪談,對ABCD公司高層管理者進行了訪談。問卷調(diào)查部分共發(fā)放測試型問卷與統(tǒng)計分析型問卷

4、570,回收有效問卷546對按資料清單所收集的數(shù)十份資料做了詳細的整理與分析。因此,根據(jù)調(diào)研的樣本覆蓋面與層次,可以認為,具有廣泛的代表性與統(tǒng)計意義。調(diào)研過程概述Part1調(diào)研階段概述本次調(diào)研共發(fā)放問卷570份,回收546份,獲取原始數(shù)據(jù)一萬余個問卷名稱性質(zhì)發(fā)放對象發(fā)放份數(shù)回收有效份數(shù)1.發(fā)展觀念測試測試型高中層管理者82772理念一戰(zhàn)略一組織分析測試型高中層管理者36模型測試3.政工工作問卷統(tǒng)計型高中層管理者4414.組織調(diào)查問卷統(tǒng)計型各級管理者及骨干員工1531525.人力資源有效性調(diào)查統(tǒng)計型各級管理者6.滿意度因素評估問卷測試型各級管理者及員工抽樣167570份46份內(nèi)容提要Part1.

5、調(diào)研階段概述Part2.調(diào)研診斷的指導(dǎo)思想及方法Part3.調(diào)研問題分析診斷Part4調(diào)研總結(jié)Part5.解決方案框架一、調(diào)研診斷的指導(dǎo)思想P2調(diào)研診斷指導(dǎo)思想及方法價值理論是本次人力資源調(diào)研與項目方案設(shè)計的核心思想價值鏈價值創(chuàng)造價值評價價值分配公司的核心價值觀?如何衡量公司的價值?公司有嘟些價值分配形式?公司的使命、愿景?關(guān)鍵鐄效指標(KP1)是什么?公司應(yīng)建立什么樣的薪醒結(jié)公司的價值是誰創(chuàng)造的?如何進行績效考核?些領(lǐng)對公司貢獻是最大的問兼顧短期價值分配和長KRA)?如何衡量員工的行為是否符合公司價值分配?的價值觀?些眼位對公司貢獻最大?報酬如何與貢任、能力、貢值觀(企業(yè)文化的核心)是人力資源管理的前提;源管理是形成價值體系(企業(yè)文化的內(nèi)化)的根本手段一、調(diào)研診斷的指導(dǎo)思想Pat2調(diào)研診斷指導(dǎo)思想及