商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理和需求預(yù)測

1、商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理和需求預(yù)測商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則 1存款準(zhǔn)備金的管理2商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)與流動(dòng)性需求3商業(yè)銀行流動(dòng)性需求的預(yù)測4商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則 一、現(xiàn)金資產(chǎn)的構(gòu)成（一）庫存現(xiàn)金：商業(yè)銀行保存在金庫中的現(xiàn)鈔和硬幣（二）托收中的現(xiàn)金：托收未達(dá)款，本行通過對方銀行向外地付款單位或個(gè)人收取的票據(jù)（三）在中央銀行的存款：存款準(zhǔn)備金（四）存放同業(yè)存款：商業(yè)銀行存放在代理行和相關(guān)銀行的存款商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則二、現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則（一）目的持有現(xiàn)金（保障清償力） 流動(dòng)性需要現(xiàn)金（非盈利性資產(chǎn)） 盈利性需要在確保銀行流動(dòng)性需要的前提下，盡可能地降低現(xiàn)金資產(chǎn)占總資

2、產(chǎn)的比重，使現(xiàn)金資產(chǎn)達(dá)到適度的規(guī)模商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)管理的目的和原則（二）原則 1、適度存量控制原則：確保流動(dòng)性與盈利 性的統(tǒng)一 2、適時(shí)流量調(diào)節(jié)原則（為滿足適度存量進(jìn) 行的及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整） 3、安全性原則：防止意外，確保現(xiàn)金安全存款準(zhǔn)備金的管理一、存款準(zhǔn)備金 存款準(zhǔn)備金是商業(yè)銀行在中央銀行的存款由兩部分組成：一是法定準(zhǔn)備金；二是超額準(zhǔn)備金。存款準(zhǔn)備金是商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)的重要組成部分。法定準(zhǔn)備金是按照法定比率向中央銀行繳存的存款準(zhǔn)備金。 超額準(zhǔn)備金是指在中央銀行存款準(zhǔn)備金賬戶中超出了法定存款準(zhǔn)備金的那部分存款。它與法定存款準(zhǔn)備金有此消彼長的關(guān)系。 存款準(zhǔn)備金的管理二、滿足法定存款準(zhǔn)備金要求1、滯后

3、準(zhǔn)備金計(jì)算法（時(shí)差準(zhǔn)備金計(jì)算法）滯后準(zhǔn)備金計(jì)算法是根據(jù)前期存款負(fù)債的余額確定本期準(zhǔn)備金需要量的方法。 這種方法主要適用于銀行對非交易性賬戶存款計(jì)算存款準(zhǔn)備金。具體做法：根據(jù)銀行兩周前為開始日的7天為計(jì)算基期，根據(jù)7天的平均存款余額，按照法定存款準(zhǔn)備金率計(jì)算本周該行在中央銀行的法定存款準(zhǔn)備金額。案例：某銀行在8月2日（周四）至8日（周三）非交易性存款平均余額為50000萬元，按照9%的存款準(zhǔn)備金率，該行在8月16日（周四）到22日（周三）這一周中應(yīng)保持的準(zhǔn)備金余額為4500萬元。（四五六日一二三）（四五六日一二三）（四五六日一二三）存款準(zhǔn)備金的管理、同步準(zhǔn)備金計(jì)算法同步準(zhǔn)備金計(jì)算法的基本原理是：

4、以本期的存款余額為基礎(chǔ)，計(jì)算本期的準(zhǔn)備金需要量。 這種方法主要適用于商業(yè)銀行的交易性賬戶存款計(jì)算準(zhǔn)備金。具體做法：確定兩周為一個(gè)計(jì)算期，計(jì)算14天中交易性賬戶的存款余額，根據(jù)法定存款準(zhǔn)備金率確定今后14天的法定存款準(zhǔn)備金餓。案例：某銀行在8月2日（周四）至15日（周三）交易性存款平均余額為30000萬元，按照9%的存款準(zhǔn)備金率，該行在8月4日（周六）到17日（周三）這一周中應(yīng)保持的準(zhǔn)備金余額為2700萬元。存款準(zhǔn)備金的管理（四五六日一二三）（四五六日一二三）四五存款準(zhǔn)備金的管理2、法定準(zhǔn)備金頭寸管理商業(yè)銀行對法定存款準(zhǔn)備金管理的基本出發(fā)點(diǎn)是在滿足中央銀行法定要求前提下，盡量使準(zhǔn)備金賬戶最小化。

5、存款準(zhǔn)備金的管理銀行法定存款準(zhǔn)備金管理需要提前預(yù)測在準(zhǔn)備金保持期內(nèi)的各種存款與庫存現(xiàn)金的變化狀況，據(jù)此制定法定存款準(zhǔn)備金的具體管理目標(biāo)。 銀行將已繳納的存款準(zhǔn)備金余額與實(shí)際需要量進(jìn)行比較， 若不足則補(bǔ)足，若多余則調(diào)減以增加收益存款準(zhǔn)備金的管理我國的準(zhǔn)備金制度目前基本上是根據(jù)存款的旬末余額計(jì)算準(zhǔn)備金，并在此后的3-4天要保證準(zhǔn)備金的到位。（同步準(zhǔn)備金計(jì)算法）存款準(zhǔn)備金的管理三、超額準(zhǔn)備金的管理 、影響超額準(zhǔn)備金需要量的因素（1）存款波動(dòng) 避免存款大量流出時(shí)采用出售證券、催收貸款、向中央銀行借款等增加成本減少收益的做法補(bǔ)充資金。商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)的管理（二）超額準(zhǔn)備金的管理 、影響超額準(zhǔn)備金需要量的

6、因素（2）貸款的發(fā)放與收回貸給本行開戶企業(yè)-不變貸給他行開戶的企業(yè)或本行開戶企業(yè)立即對外支付-減少收回本行開戶貸款-不變收回他行開戶貸款-增加商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)的管理（二）超額準(zhǔn)備金的管理 、影響超額準(zhǔn)備金需要量的因素（3）其他因素A、向中央銀行借款B、同業(yè)往來狀況C、法定存款準(zhǔn)備金的變化商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)的管理、超額準(zhǔn)備金的管理的重點(diǎn) 在準(zhǔn)確測算超額準(zhǔn)備金需要量的情況下，適當(dāng)控制準(zhǔn)備金規(guī)模。商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)與流動(dòng)性需求 一、流動(dòng)性需求及其種類1、短期流動(dòng)性需求季節(jié)性因素2、長期流動(dòng)性需求經(jīng)濟(jì)發(fā)展商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)與流動(dòng)性需求3、周期流動(dòng)性需求4、臨時(shí)流動(dòng)性需求商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)與流動(dòng)性需求二、

7、現(xiàn)金資產(chǎn)與流動(dòng)性供給 1、銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)直接形成對流動(dòng)性的供給 銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)是銀行的資金運(yùn)用 2、資金頭寸 在銀行資金營運(yùn)中，我國商業(yè)銀行習(xí)慣地將可供商業(yè)銀行直接、自主運(yùn)用的資金稱之為資金頭寸。頭寸不夠，掉不過頭來 流動(dòng)性過剩，頭寸過多 可用頭寸：是指扣除了法定準(zhǔn)備金以后的所有現(xiàn)金資產(chǎn)，包括庫存現(xiàn)金、在中央銀行的超額準(zhǔn)備金及存放同業(yè)存款?？捎妙^寸也稱為可用現(xiàn)金。 基礎(chǔ)頭寸：是指商業(yè)銀行庫存現(xiàn)金與在中央銀行的超額準(zhǔn)備金之和。銀行最具流動(dòng)性的資產(chǎn)，商業(yè)銀行可以隨時(shí)動(dòng)用，用于充當(dāng)銀行一切資金結(jié)算的最終支付手段。 可貸頭寸：是指商業(yè)銀行在某一時(shí)期內(nèi)可直接用于貸款發(fā)放和投資的資金，它是形成銀行盈利性資

8、產(chǎn)的基礎(chǔ)。 資金頭寸的種類各種頭寸之間的關(guān)系可貸頭寸庫存現(xiàn)金超超準(zhǔn)備金基礎(chǔ)頭寸庫存現(xiàn)金超額準(zhǔn)備金可支付準(zhǔn)備可用頭寸庫存現(xiàn)金超額準(zhǔn)備金存放同行存款銀行流動(dòng)性需求的預(yù)測一、流動(dòng)性需求預(yù)測的意義流動(dòng)性供給增加流動(dòng)性需求增加庫存現(xiàn)金(存款)客戶提取現(xiàn)金（提現(xiàn)）提供非存款服務(wù)所得收入客戶合理的貸款要求客戶償還貸款償還其他商業(yè)銀行的借款銀行資產(chǎn)出售支付各種營業(yè)費(fèi)用和稅金貨幣市場借款派發(fā)現(xiàn)金股利發(fā)行新股流動(dòng)性供求缺口 1、缺口的形成：在任意時(shí)點(diǎn)上銀行的流動(dòng)性需求與供給的對比狀況決定了在這一時(shí)刻銀行的凈流動(dòng)性頭寸，反映了銀行流動(dòng)性余缺缺口（正、負(fù)） 流動(dòng)性需求供給不匹配是商業(yè)銀行日常經(jīng)營的常態(tài)，銀行必須不斷的

9、處理其流動(dòng)性問題。 2、缺口的填補(bǔ)：當(dāng)銀行面臨負(fù)的流動(dòng)性缺口時(shí)，就要及時(shí)進(jìn)行資金調(diào)劑，補(bǔ)充其流動(dòng)性；當(dāng)銀行面臨正的流動(dòng)性缺口時(shí)，就要決定如何將這些剩余流動(dòng)性資金投資于盈利性資產(chǎn)。商業(yè)銀行流動(dòng)性的需求和供給商業(yè)銀行流動(dòng)性凈頭寸=流動(dòng)性供給流動(dòng)性需求流動(dòng)性供給流動(dòng)性需求流動(dòng)性缺口問題籌集資金彌補(bǔ)缺口流動(dòng)性供給流動(dòng)性需求流動(dòng)性盈余投資多余的流動(dòng)性資金商業(yè)銀行流動(dòng)性管理概述流動(dòng)性管理的意義生命線 最重要核心目標(biāo)：商業(yè)銀行科學(xué)合理的管理調(diào)度自己的可支配資金，一方面保證滿足對商業(yè)銀行資金的各種需求；另一方面不至于形成資金閑置，造成盈利性的降低，從而使銀行以最小的流動(dòng)性缺口進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)。 四、流動(dòng)性需求

10、預(yù)測的方法貸款存款銀行流動(dòng)性1. 因素法（資金來源和運(yùn)用法） 以簡單的事實(shí)開始：資金頭寸需要量=預(yù)計(jì)貸款增量 +應(yīng)繳存款準(zhǔn)備金增量-預(yù)計(jì)存款增量 步驟： （1）為給定的流動(dòng)性計(jì)劃期間預(yù)測貸款和存款數(shù)額 （2）估算出同一計(jì)劃期內(nèi)貸款和存款的增減額 （3）比較存貸款的變化，預(yù)計(jì)銀行流動(dòng)性是盈余還 是不足。 （4）適時(shí)采取相應(yīng)的措施 例：P98 2.資金結(jié)構(gòu)法 （1）負(fù)債的構(gòu)成及流動(dòng)性需求 游動(dòng)性貨幣負(fù)債（“熱錢”債務(wù)） 對利率極為敏感，必須隨時(shí)應(yīng)付提現(xiàn)； 脆弱性貨幣負(fù)債（敏感資金） 大額存款和非存款負(fù)債； 穩(wěn)定性貨幣負(fù)債（穩(wěn)定資金） 被提取的可能性很小。 根據(jù)各類負(fù)債總額及其相應(yīng)的流動(dòng)性準(zhǔn)備率 計(jì)

11、算出各類負(fù)債流動(dòng)性需求量。 例 P99（2）貸款的構(gòu)成及流動(dòng)性需求 根據(jù)各類貸款的需求計(jì)算出各類貸款流動(dòng)性需求量。（3）總流動(dòng)性需求 銀行總流動(dòng)性需求=存款負(fù)債的流動(dòng)性需求 +貸款流動(dòng)性需求流動(dòng)性總需求=負(fù)債性流動(dòng)性需求+貸款流動(dòng)性需求=95% （游動(dòng)性貨幣負(fù)債法定準(zhǔn)備）+30% （脆弱性貨幣負(fù)債法定準(zhǔn)備）+15% （穩(wěn)定資金負(fù)債法定準(zhǔn)備）+100%預(yù)計(jì)新增貸款 例 P1003、流動(dòng)性指標(biāo)法：考慮未來各種可能出現(xiàn)的情況，并為每種可能出現(xiàn)的情況依據(jù)歷史資料和經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一個(gè)概率值，然后綜合各種情況，得出未來較為準(zhǔn)確的流動(dòng)性預(yù)測需求量。 用流動(dòng)性指標(biāo)體系反映、衡量銀行的流動(dòng)性狀況 P100-101我國

12、銀監(jiān)會(huì)對商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管指標(biāo) 1、流動(dòng)性比例 流動(dòng)性比例流動(dòng)性資產(chǎn)流動(dòng)性負(fù)債100% 25% 2、核心負(fù)債依存度 核心負(fù)債依存度核心負(fù)債總負(fù)債100% 60% 3、流動(dòng)性缺口率流動(dòng)性缺口率=流動(dòng)性缺口/90天內(nèi)到期表內(nèi)外資產(chǎn)100% -10% 4.5 流動(dòng)性需求與來源的協(xié)調(diào)管理 本節(jié)內(nèi)容 1、流動(dòng)性需求管理的原則 2、流動(dòng)性需求與來源的協(xié)調(diào)管理方法 3、流動(dòng)性需求管理效果的衡量 一、流動(dòng)性需求管理的原則 1.進(jìn)取型原則主動(dòng)負(fù)債方式 要考慮資金成本、受市場因素的影響，有一定的風(fēng)險(xiǎn) 沒借錢時(shí)借錢后 一、流動(dòng)性需求管理的原則 2 .保守型原則資產(chǎn)轉(zhuǎn)換、出售方式 風(fēng)險(xiǎn)小、機(jī)會(huì)成本大 一、流動(dòng)性

13、需求管理的原則 3.成本最低原則 流動(dòng)性缺口的滿足應(yīng)以籌資成本最低為原則。 農(nóng)信社無錢支農(nóng)春耕臨江市政府“冒險(xiǎn)”發(fā)文“拉存款”關(guān)于扶持農(nóng)村信用聯(lián)社增加存款意見的通知 要求全市財(cái)政供養(yǎng)范疇內(nèi)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街）黨委（黨工委），人民政府辦事處，市直各黨組、黨委、黨工委，市直各部門，要組織人均存款1萬元，副科級以上的干部人均存款2萬元，存款期限為1年以上，于2008年4月底以前存入臨江市農(nóng)村信用合作聯(lián)社（下稱：“臨江農(nóng)信社”）。農(nóng)信社無錢支農(nóng)春耕臨江市政府“冒險(xiǎn)”發(fā)文“拉存款” 通知中還要求，黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位沒有在臨江農(nóng)信社開立存款帳戶的，4月底前，要將存款帳戶遷入農(nóng)村信用聯(lián)社。保證機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位對

14、公存款全部存入臨江農(nóng)信社。 除此外，通知還要求各部門一定要高度重視此項(xiàng)存款活動(dòng)，黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭存款，還要廣泛動(dòng)員親屬、朋友把存款存入臨江農(nóng)信社，支持臨江市經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 這則通知的發(fā)布者為中共臨江市委員會(huì)和臨江市人民政府，并蓋有公章。農(nóng)信社無錢支農(nóng)春耕臨江市政府“冒險(xiǎn)”發(fā)文“拉存款”但從全市來看，農(nóng)業(yè)信貸資金總需求約2 億元，而目前臨江農(nóng)信社可調(diào)用的貸款資金只有1 億元左右。一方面是農(nóng)民對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金旺盛的需求在日益擴(kuò)大;一方面是國有商業(yè)銀行收縮信貸戰(zhàn)線;另一方面是受國家連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等宏觀政策的影響，以及存貸比例的限制，農(nóng)村信用社難以擴(kuò)大貸款投放規(guī)模.農(nóng)信社無錢支農(nóng)春耕臨江市政府“

15、冒險(xiǎn)”發(fā)文“拉存款”吉林銀監(jiān)局臨江監(jiān)管辦在了解了情況后，先后與臨江市政府有關(guān)部門、臨江農(nóng)信社等方面進(jìn)行了溝通，并要求政府部門今后不能再發(fā)布類似的通知或動(dòng)員，應(yīng)禁止以強(qiáng)制命令形式出現(xiàn)，以保證公平公正的金融市場競爭環(huán)境。吉林銀監(jiān)局認(rèn)為這種做法不僅不妥，而且已經(jīng)踩上了政策的“紅線”，這種行為必須禁止。二、流動(dòng)性需求與來源的協(xié)調(diào)管理方法 1、資產(chǎn)流動(dòng)性管理策略資產(chǎn)轉(zhuǎn)換策略 以持有流動(dòng)性資產(chǎn)來儲(chǔ)存流動(dòng)性。 流動(dòng)性資產(chǎn)的特征 流動(dòng)性資產(chǎn)必須有即時(shí)變現(xiàn)的市場 流動(dòng)性資產(chǎn)必須有合理的穩(wěn)定價(jià)格 流動(dòng)性資產(chǎn)必須是可逆的 最受銀行歡迎的流動(dòng)性資產(chǎn)有哪些？ 流動(dòng)性：高低 盈利性：低高現(xiàn)金儲(chǔ)備（一級儲(chǔ)備）二級儲(chǔ)備庫存現(xiàn)

16、金短期政府債券長期貸款同業(yè)存款短期同業(yè)拆借抵押貸款中央銀行存款商業(yè)票據(jù)長期債券盡量減到最小最佳資產(chǎn)對象不宜大量持有流動(dòng)性需求與來源地協(xié)調(diào)管理優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)小 提高存款者對該銀行的信心 缺點(diǎn)：持有過多的流動(dòng)性資產(chǎn)會(huì)加大經(jīng)營機(jī)會(huì)成本 不利于銀行擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益 加大銀行整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對銀行信譽(yù)和形象 不利流動(dòng)性需求與來源地協(xié)調(diào)管理2、負(fù)債流動(dòng)性管理策略（借入流動(dòng)性策略）強(qiáng)調(diào)從市場上“購買”性銀行應(yīng)當(dāng)盡量加大資產(chǎn)規(guī)模，尤其是高盈利性資產(chǎn)的數(shù)量，當(dāng)市場對銀行有流動(dòng)性需求時(shí)，銀行應(yīng)該通過向貨幣市場借款來滿足流動(dòng)性需求。 借入流動(dòng)性有哪些優(yōu)勢？ 銀行借入流動(dòng)性的主要來源有哪些？ 什么銀行可以廣泛應(yīng)用

17、這一策略？流動(dòng)性需求與來源地協(xié)調(diào)管理優(yōu)點(diǎn)：可以將銀行資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)保持在一個(gè)較為合理與理想的水平，提高盈利能力可以降低銀行借入資金的成本缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較大流動(dòng)性壓力有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)性危機(jī) 3、以創(chuàng)新方式來滿足流動(dòng)性的需要 遠(yuǎn)期、期權(quán)、貸款出售、貸款證券化三、流動(dòng)性需求管理效果的衡量實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！流動(dòng)性需求管理效果如何要靠市場檢驗(yàn)！ 來自市場的信號(hào)流動(dòng)性需求與來源地協(xié)調(diào)管理三、流動(dòng)性需求管理效果的衡量1、公眾對銀行的信心2、銀行股票價(jià)格是否穩(wěn)定3、發(fā)行大額可轉(zhuǎn)讓定期存單以及其他負(fù)債是否存在風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)4、出售銀行資產(chǎn)有無損失5、能否滿足客戶的合理貸款需求6、是否頻繁的從中央銀行借款美國伊利

18、諾斯大陸銀行的擠兌風(fēng)潮案情伊利諾斯大陸銀行擁有420億美元資產(chǎn)，與花旗銀行、大通哈曼頓銀行一樣，是貨幣中心銀行，也是當(dāng)時(shí)美國中西部最大、全美第八大銀行。該行的存款客戶主是大公司、貨幣市場互助基金和大額存戶。1984年5月發(fā)生擠兌風(fēng)潮。等待取款的人排了幾個(gè)街口。經(jīng)營背景 1977-1981年，該行確定了19.82%的貸款增長速度，同等規(guī)模的銀行14.67%。 該行由于核心存款不足，因而大量借款，同期借入資金的年增長率高達(dá)22%。游資來源幾乎是同等規(guī)模銀行的2倍。 主要通過發(fā)行大額可轉(zhuǎn)讓存單、從外國客戶借款120億美元，該行貸款與存款的比率為79%，同等銀行為67%，全美銀行平均為56%。 案情

19、該行在能源領(lǐng)域有長期的利益和公認(rèn)的專長，大部分貸款投向能源行業(yè)，迎合了在能源價(jià)格不斷上漲背景下借款企業(yè)追逐利潤的需要。 隨著石油價(jià)格的回落，借款企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。特別是從俄克拉荷馬城某銀行購入的與能源有關(guān)的貸款出了問題，銀行必須自行消化損失。 指標(biāo)伊利諾斯同等規(guī)模銀行權(quán)益資本增長率5.9511.53資本/總貸款6.037.62非正常資產(chǎn)/總資產(chǎn)4.62.3貸款損失/總貸款1.241.21貸款/存款7967 1983年的經(jīng)營指標(biāo) 單位：% 資金來源 比例%非生息賬戶9.8不可轉(zhuǎn)讓定期存款15.5可轉(zhuǎn)讓定期存單8.8回購協(xié)議借款15.5商業(yè)票據(jù)1.3國外機(jī)構(gòu)存款38.1其他生息債務(wù)11.0總計(jì)1

20、00% 資金來源結(jié)構(gòu)此時(shí)擠兌風(fēng)潮已經(jīng)開始。在290億美元的存款中，只有40億得到了聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)。由于社會(huì)上流傳該行有大量呆賬即將倒閉的謠言，大額儲(chǔ)戶極度恐慌，大額存單到期后，大公司、貨幣市場基金和外國客戶迅速撤資，幾天內(nèi)存款減少了100億美元，約占存款的1/3；存款者拒絕將大額可轉(zhuǎn)讓存單和歐洲美元存單展期；結(jié)果大陸銀行不得不借款36億美元，彌補(bǔ)存款流失，以致失去市場信譽(yù)。 案情案情 1、摩根信托組織了銀團(tuán)貸款45億，大陸銀行將170億美元資產(chǎn)存入美聯(lián)儲(chǔ)作抵押 2、無論金額大小，聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司一律提供擔(dān)保。 3、聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司和七大銀行注入20億美元資本金。 4、聯(lián)儲(chǔ)將最初規(guī)定的私

21、人銀行借款限額擴(kuò)大到55億， 由28家私人銀行承擔(dān)。 5、美聯(lián)儲(chǔ)繼續(xù)保持對其再貼現(xiàn)。救助措施：案情但是大陸銀行的存款繼續(xù)流失，7月初，用50億資產(chǎn)清償債務(wù)后，大陸銀行仍欠美聯(lián)儲(chǔ)40億美元、欠28家私人銀行40億美元、欠聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司20億美元。 兩個(gè)月存款流失150億美元，最終由聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司公司收購。 大事時(shí)間表 1976-1981：伊利諾斯大陸銀行由于向能源部門和發(fā)展中國家發(fā)放貸款得到快速發(fā)展。 1981：大陸伊利諾斯銀行的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一個(gè)高點(diǎn)，并擁有員工約12000名。 1981：美國能源部門受到油價(jià)下跌的沖擊，開始陷入衰退。 1982年7月：能源貸款專戶佩恩廣場銀行破產(chǎn)，而作為佩恩廣場銀行高風(fēng)險(xiǎn)貸款項(xiàng)目的主要參與者，大陸伊利諾斯銀行開始引起