實驗室裝飾施工組織設(shè)計（126頁）

1、實驗室裝飾施工組織設(shè)計 目 錄第一章 綜合說明11.1前言11.2本工程概況21.3本工程招標(biāo)范圍21.4施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想21.5編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)31.6本工程主要分部分項工程施工工藝特點(diǎn)及要求41.6.1主要裝修施工內(nèi)容41.6.2主要分項施工工藝要求61.7本工程主要特難點(diǎn)及應(yīng)對措施71.8承包人完成本工程的優(yōu)勢81.9現(xiàn)場施工條件91.10交通運(yùn)輸狀況與應(yīng)對措施9第二章 工程施工技術(shù)方案112.1本工程管理目標(biāo)112.1.1本工程的指導(dǎo)思想112.1.2工程實施各項目標(biāo)112.2項目組織機(jī)構(gòu)安排122.2.1施工中采用先進(jìn)項目法施工122.2.2項目組織機(jī)構(gòu)132.

2、2.3項目部主要人員職責(zé)及分工142.2.4管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序172.3施工部署182.3.1施工方案制定原則182.3.2施工全過程控制程序192.3.3主要施工方案的確定192.3.4施工工藝、方法落實流程圖212.3.5工序流程圖222.4施工準(zhǔn)備222.4.1工地勘察232.4.2圖紙會審232.4.3施工人員的準(zhǔn)備232.4.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備242.4.5施工材料準(zhǔn)備242.4.6施工的部署交底及技術(shù)交底242.4.7辦理工地保險252.5針對本工程的各項管理措施252.5.1“樣板”引路的裝飾控制程序和措施252.5.2施工中協(xié)調(diào)關(guān)系，防止施工擾民和民擾的控制措施262.5.

3、3各分部分項工程施工交界處處理措施272.5.4施工中管線孔洞預(yù)留考慮272.5.5施工中糾正預(yù)防措施272.5.6施工中推廣現(xiàn)場管理“5S”活動272.5.7組織“綠色”環(huán)保施工282.5.8項目不拖欠民工工資保證措施302.5.9施工中降低工程造價的管理措施312.5.10施工中地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施322.5.11技術(shù)資料管理的措施322.6、施工現(xiàn)場臨時用水332.7、施工現(xiàn)場臨時用電34第三章 各分部分項工程詳細(xì)施工方案383.1綜合統(tǒng)一測量放線383.2拆除工程主要技術(shù)措施383.3基層清理383.4各分項工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序393.5施工測量放樣工程3

4、93.6礦棉吸音板吊頂施工做法403.6.1材料準(zhǔn)備403.6.2機(jī)具準(zhǔn)備403.6.3作業(yè)條件403.6.4施工工藝403.6.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)413.7輕鋼骨架鋁板吊頂施工做法423.7.1施工準(zhǔn)備423.7.2工藝流程423.7.3施工做法與技術(shù)措施423.7.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)433.7.5成品保護(hù)443.8墻面磚粘貼施工方案443.8.1施工準(zhǔn)備443.8.2工藝流程453.8.3施工做法與技術(shù)措施453.8.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)463.9地面地磚鋪貼施工方案463.9.1施工準(zhǔn)備463.9.2工藝流程473.9.3施工方法與技術(shù)措施473.9.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)483.10不銹鋼欄桿施工方案493.10.1工程流

5、程493.10.2安裝預(yù)埋件493.10.3放線493.10.4安裝立柱493.10.5扶手與立柱連接493.10.6打磨拋光493.11天棚、墻面乳膠漆施工做法493.11.1施工要點(diǎn)493.11.2施工做法與技術(shù)措施493.11.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)503.12木工油漆施工方案503.12.1施工準(zhǔn)備503.12.2操作流程513.12.3施工方法與技術(shù)措施513.12.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)523.13木門安裝523.14 PVC地板施工方案與技術(shù)措施553.14.1材料成分553.14.2特點(diǎn)553.14.3對地面的要求553.14.4施工用材料及工具553.14.5施工用工具563.14.6施工程序563

6、.14.7施工質(zhì)量要求563.14.8維護(hù)保養(yǎng)573.15外墻面涂料施工方案573.16水、暖、衛(wèi)系統(tǒng)改造方案583.17電氣系統(tǒng)改造方案593.17.1金屬線管布線施工593.17.2燈具安裝613.17.3通電試運(yùn)行61第四章 施工總進(jìn)度計劃及相關(guān)的進(jìn)度保證措施624.1施工工期目標(biāo)及總體安排624.1.1工期目標(biāo)624.1.2工期總體安排624.2施工進(jìn)度計劃詳見(附圖橫道圖、附圖工期網(wǎng)絡(luò)圖)624.3工期保障措施624.3.1嚴(yán)格計劃管理措施624.3.2技術(shù)保證措施624.3.3勞動力保證措施634.3.4成立協(xié)調(diào)小組措施634.3.5生產(chǎn)例會制度措施634.3.6引進(jìn)競爭機(jī)制措施6

7、34.3.7加強(qiáng)成品保護(hù)措施634.3.8物資供應(yīng)保證措施634.3.9資金保證措施634.3.10其它保證措施644.4加快工程進(jìn)度的措施644.5力爭工期提前的技術(shù)措施644.6可能影響工期的因素以及解決措施65第五章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)與管理措施665.1質(zhì)量保證體系66插圖51：質(zhì)量保證體系665.2項目管理人員質(zhì)量職責(zé)665.3質(zhì)量目標(biāo)及其分解685.4質(zhì)量保證措施685.4.1施工人員培訓(xùn)685.4.2勞務(wù)素質(zhì)保證685.4.3經(jīng)濟(jì)保證措施685.4.4合同保證措施685.4.5質(zhì)量檢查制度685.4.6施工工藝保證措施695.4.7材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制695.

8、4.8采購要素控制705.5工程過程質(zhì)量控制程序705.6工序交接檢驗程序705.7隱蔽工程驗收715.8不合格項目處理715.9工程竣工驗收725.10注重成品和半成品保護(hù)保障質(zhì)量725.11質(zhì)量責(zé)任獎罰措施725.12工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施735.13保證工程質(zhì)量所采用的幾項新施工技術(shù)735.14為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝745.15質(zhì)量通病的防治措施765.15.1天花輕鋼龍骨石膏板的質(zhì)量通病及防治措施765.15.2地面石材的質(zhì)量通病及防治措施765.15.3天花乳膠漆的質(zhì)量通病及防治措施77第六章 環(huán)境保護(hù)措施796.1環(huán)境因素識別、辨識、評價796.1.1環(huán)境因素的識別796

9、.1.2環(huán)境因素識別步驟796.1.3環(huán)境因素的應(yīng)急響應(yīng)796.1.3.1環(huán)境因素的更新796.2施工現(xiàn)場資源管理796.2.1合理用料796.2.2施工節(jié)約用水806.2.3施工節(jié)約用電806.3施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢水和廢氣管理806.3.1粉塵806.3.2噪聲816.3.3廢水816.3.4廢氣816.4施工現(xiàn)場固體廢棄物管理826.4.1管理原則826.4.2分類826.4.3收集和存放826.4.4處理836.5施工現(xiàn)場化學(xué)危險品管理836.5.1界定和分類836.5.2采購和搬運(yùn)836.5.3貯存836.5.4使用846.5.5應(yīng)急和防護(hù)846.6施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測管理846.6.

10、1公司主管部門監(jiān)測846.6.2政府監(jiān)管部門監(jiān)測846.6.3不符合整改846.7環(huán)保意識教育84第七章 文明管理措施867.1文明施工內(nèi)容867.1.1工地場容管理867.1.2工地生活、衛(wèi)生管理877.1.3安全紀(jì)律877.2文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理87第八章 安全管理措施918.1安全管理措施918.1.1落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理918.1.2項目全員安全教育與訓(xùn)練918.2安全檢查928.2.1安全檢查的主要內(nèi)容928.2.2安全檢查的組織938.2.3安全檢查的準(zhǔn)備938.2.4安全檢查方法938.2.5安全檢查形式948.2.6消除危險因素的關(guān)鍵948.3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化948.4工地現(xiàn)場

11、安全監(jiān)督重點(diǎn)958.5工程承包單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任劃分968.6安全生產(chǎn)與事故處理968.6.1施工階段的安全生產(chǎn)968.6.2施工現(xiàn)場重大事故處理978.7安全管理要點(diǎn)988.7.1裝飾施工多發(fā)事故988.8安全用火要求及防火措施998.8.3防止物體打擊及高空墜落的措施1018.8.4安全用電措施1028.9工地現(xiàn)場保衛(wèi)措施103第九章 勞動力與主要設(shè)備材料計劃1049.1勞動力計劃1049.1.1項目管理人員調(diào)配1049.1.2施工人員組織1049.1.3對工人素質(zhì)的控制方法1049.2物資材料計劃1049.3施工機(jī)械與質(zhì)檢儀器設(shè)備計劃104第十章 施工協(xié)調(diào)配合管理措施10610.1與總

12、承包單位協(xié)調(diào)配合10610.2與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合10610.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合10710.4內(nèi)部工種間的銜接10710.5交叉施工流程控制10710.5.1交叉施工的內(nèi)容10710.5.2交叉施工的配合原則107第十一章 施工現(xiàn)場平面布置管理措施10811.1施工總平面布置依據(jù)10811.2施工總平面布置原則10811.3施工總平面圖的內(nèi)容10811.3.1現(xiàn)場辦公室10811.3.2臨時材料周轉(zhuǎn)場地布置10811.3.3臨時用電布置10811.3.4施工臨時用水布置10811.4施工平面管理109第十二章 工程交付及保修服務(wù)的內(nèi)容及保證措施11012.1工程交付11012.2竣工后的

13、服務(wù)及保修11012.2.1保修期限承諾11012.2.4定期回訪制度11112.2.5保修責(zé)任11112.2.6保修措施11112.2.7保修記錄111附表1：投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表112附表2：勞動力需用計劃表114附圖一：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖115附圖二：施工進(jìn)度計劃橫道圖116附圖三：施工平面布置圖117第一章 綜合說明1.1前言1)首先，本公司對能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。如能榮幸的中標(biāo)進(jìn)入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國

14、際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向“*遺傳與生理重點(diǎn)開發(fā)實驗室房屋修繕工程”項目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關(guān)系及真誠的友誼。4)我公司在接到“*遺傳與生理重點(diǎn)開發(fā)實驗室房屋修繕工程”項目部提供的招標(biāo)文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對標(biāo)書和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)工程師針對該

15、工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。5)為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電、周邊環(huán)境、擾民因素等），這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。6)根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，積累了豐富的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，以及一整套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，為本工程的圓滿完成奠定了基

16、礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項施工方案和保證措施。7)針對本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。8)在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)

17、理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。9)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘情況，對本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點(diǎn)和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解。本公司有充分信心實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次交驗合格，質(zhì)量全部達(dá)到招標(biāo)文件要求。質(zhì)量目標(biāo)：合格安全目標(biāo)：北京市安全文明工地10）從投標(biāo)日起，本公司即按ISO9001、IS014000、OHSAS18001三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保中標(biāo)后能立即進(jìn)入

18、工程項目的管理和施工中。1.2本工程概況1)工程名稱：*遺傳與生理重點(diǎn)開發(fā)實驗室房屋修繕工程2)建設(shè)地點(diǎn)：*學(xué)院蔬菜花卉研究所院內(nèi)3)招標(biāo)單位：*學(xué)院蔬菜花卉研究所4)設(shè)計單位：北京*建筑設(shè)計有限公司5)工程性質(zhì)：民用6)監(jiān)理單位：待定7)承包方式：施工總承包8）建設(shè)規(guī)模：建筑面積：約6000m2，地上五層，框架結(jié)構(gòu)1.3本工程招標(biāo)范圍裝修圖紙上的室內(nèi)裝修、水、電、暖、空調(diào)、外墻立面、消防、安防、電視、電話、監(jiān)控系統(tǒng)施工等。先進(jìn)行五、四、三層是內(nèi)裝修施工，驗收后達(dá)到使用要求，再進(jìn)行二、一層施工。1.4施工組織設(shè)計的編寫指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對*遺傳與生理重點(diǎn)開發(fā)實驗室房屋修繕

19、工程 (以下簡稱本工程)在工程施工技術(shù)詳細(xì)施工方案、施工總進(jìn)度計劃及相關(guān)進(jìn)度保證措施、保證工程質(zhì)量的技術(shù)與管理措施、保證工程安全、文明、消防施工管理措施、勞動力與主要材料設(shè)備計劃、施工協(xié)調(diào)配合管理措施、施工現(xiàn)場平面管理措施、保修服務(wù)的內(nèi)容及保證措施等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。該項目裝修風(fēng)格以“莊重、簡潔、明亮、環(huán)保、實用”為主線。為此我公司在施工中運(yùn)用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。本施工組織設(shè)計

20、作為競標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門招標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù)。本公司將按本施工組織設(shè)計中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，對一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報請業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。1.5編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1) “*遺傳與生理重點(diǎn)開發(fā)實驗室房屋修繕工程”項目部提供的招標(biāo)文件和施工圖紙。2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。4)ISO9000

21、質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項目法”施工管理規(guī)定。7)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。8)國家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見插表：工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律一覽表。插表11：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表序號標(biāo) 準(zhǔn) 及 規(guī) 范 名 稱編 號1建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-932建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ1

22、33-20013建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-994施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)JGJ46-885建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20036重大危險源辨識GB18218-20007建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-958建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20019建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200110建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200211建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200212民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200113建筑施工場界噪聲限值GB12523-9014環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB3095-19961

23、5城市區(qū)域環(huán)境噪聲限值GB3096-9316建筑施工場界噪聲測量方法GB12524-9017室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量GB18580-200118室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-200119室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200120室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-200121建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-9722建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范GB50303-200223工程測量規(guī)范GB50026-9324建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200125建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-

24、200126工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-9927中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002-11-128中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法1999-8-3029中華人民共和國招標(biāo)質(zhì)量法2002-7-830建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定1995-8-731建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令（第393號）1.6本工程主要分部分項工程施工工藝特點(diǎn)及要求1.6.1主要裝修施工內(nèi)容一、外立面裝修分項1、外墻 鏟除外墻原有外墻涂料，重新貼外墻面磚及噴涂涂料。2、外門窗 除特殊注明外，原有門窗全部更換為鋁合金噴塑中空玻璃窗，一層西側(cè)一個外門及東側(cè)二樓報告廳兩個外門更換為鋁合金噴塑單玻門，電梯間出屋面更換塑鋼門。3、空調(diào)板 外

25、墻增設(shè)金屬空調(diào)支架及金屬格柵裝飾架，顏色為銀色，直接與外墻固定。做法參見廠家做法。4、入口臺階 鏟除室外臺階的原有飾面做法，重新粘貼花崗石條石，新增加的室外臺階做法參見材料做法表。5、檐口吊頂 一層門廳、閱覽室及二層報告廳檐口更換為鋁合金扣板吊頂。二、室內(nèi)裝修分項1、吊頂 走廊、房間未做吊頂?shù)脑鲈O(shè)礦棉吸音板吊頂，具體位置見15層總天花圖，已有吊頂?shù)姆块g不動。2、墻面及頂棚 走廊、樓梯間、前門廳、閱覽室、書庫內(nèi)墻及頂棚粉刷涂料（根據(jù)實際部位做法），電梯門兩側(cè)的墻面貼大理石，其余不變。3、樓地面 大實驗室及走廊鋪耐酸堿灰色PVC地板及配套踢腳板，具體位置見地面鋪裝圖位置示意圖，其余地面不變。4、燈

26、具 更換實驗室、報告廳、閱覽室、樓道內(nèi)燈具，配電線路不改。5、西樓梯改造 樓梯踏步及平臺做灰色花崗巖樓面，做不銹鋼扶手及欄桿（專業(yè)廠家設(shè)計制作）。6、衛(wèi)生間改造 一、二層共改造四個衛(wèi)生間：包括600寬1.5厚條形銀灰色鋁板吊頂，詳見首層天花平面圖，現(xiàn)有坐便器改為蹲便器（共計12個），男衛(wèi)更換小便器（共計6個）。7、門 除特殊注明外，更換樓內(nèi)全部房間及門套，門為灰色混油門平板門，門套材料同門。8、實驗臺增設(shè)實驗臺，共218延米。9、資料室密集柜 增設(shè)成品資料室密集柜，共92節(jié)。10、隔斷 閱覽室內(nèi)更新鋁合金隔斷，高度到頂，詳見廠家做法。11、報告廳裝修 報告廳裝修包括主席臺改造、更換燈具、吊頂重

27、新粉刷乳膠漆、墻面油漆等。三、裝修施工1、裝修設(shè)計的材料及做法必須符合建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）對材料燃燒性能等級的要求。2、內(nèi)外墻面磚施工前應(yīng)先由施工單位做排磚圖，并待設(shè)計單位認(rèn)可后方可施工。面磚及涂料顏色由設(shè)計及甲方共同確認(rèn)后方可施工。3、瓷磚墻面陽角用轉(zhuǎn)角磚做圓角，抹灰墻角陽角2.1m以下用1：2.5水泥砂漿抹護(hù)角。四、排水組織1、本工程屋面排水為有組織外排水，原有水落管及配套管件清洗后重新固定使用。2、排水及相關(guān)構(gòu)件安裝節(jié)點(diǎn)由廠家提供并須經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。五、設(shè)備及電氣專業(yè)裝修1、配合衛(wèi)生潔具的更換，一、二層給排水管道做相應(yīng)調(diào)整。2、為防止管道堵塞、便于維修，一、二層衛(wèi)

28、生間所有給排水管道由暗裝改為明裝敷設(shè)。三五層衛(wèi)生間已滿足要求，本次不做改動。3、本建筑內(nèi)配電、照明及電話系統(tǒng)設(shè)置分理能較好地滿足科研及辦公要求，本次不做改動。1.6.2主要分項施工工藝要求我司結(jié)合招標(biāo)文件對本工程的主要分項工程施工工藝要求如下：1)本工程材料采取“樣板制度”，即對進(jìn)場的主要材料所涉及的品種、規(guī)格、尺寸、顏色、光澤、圖案花紋等評判指標(biāo)，材料包裝必須完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說明書、及相關(guān)性能的檢測報告，進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗，需進(jìn)行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合國家和北京市的規(guī)定，必須經(jīng)過設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主各方共同確認(rèn)；如無確認(rèn)，不得展開大面積施工。2)大面積墻、地磚鋪貼前，有裂

29、縫、掉角、翹曲和表面有缺陷的應(yīng)予以剔除，品種不同的板材不得混雜使用；在鋪設(shè)前，應(yīng)根據(jù)石材的顏色、花紋、圖案、紋理等按設(shè)計要求，試拼編號，板材應(yīng)浸濕、晾干；結(jié)合層與板材應(yīng)分段同時鋪設(shè)，做到“平如鏡、色無差、縫難辨，橫平豎直，粘貼牢靠”。3)吊頂主材為輕鋼龍骨石膏板，局部表面乳膠漆，所選材料應(yīng)符合設(shè)計施工要求，吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進(jìn)行防銹處理，裝修主要部位在商業(yè)主通道，整個吊頂布局成狹長形，因此為防止開裂，施工中要進(jìn)行伸縮縫設(shè)置，安裝龍骨應(yīng)平直牢固，龍骨間距和起拱高度應(yīng)在允許范圍內(nèi)，縱橫拱度均勻，互相適應(yīng)，大于3kg的重型燈具及其其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上。4)木方

30、含水率控制在12%以下,內(nèi)部木結(jié)構(gòu)必須做防火、防腐處理。具體做法為：刷防火涂料三遍、防腐劑涂刷均勻，木制作方面要做到“平直有度，面無色差，對紋對路，打磨光滑”?？吹靡姷牡胤揭烙^無瑕，看不見的地方要有觸光感；5)乳膠漆采用符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的品牌，墻面均為三遍成活。6)油漆一般使用進(jìn)口啞光漆，不求完全反光，要使高檔的油漆給人以舒適豪華的感覺。油漆最根本就是“反復(fù)打磨”，一般的木料油漆要達(dá)到“五油五磨”，效果要“啞中有光，光而不耀”7)墻面與墻面、吊頂與墻面、地面和墻面以及門套線接口處最好均打硅膠收頭，即美觀又防止開裂。除以上主要項目外，還要注意細(xì)部的工作，于“細(xì)微之處見精神”。如地腳線的對接安裝

31、，五金件的安裝等，都要有“精品意識”。1.7本工程主要特難點(diǎn)及應(yīng)對措施根據(jù)本工程招標(biāo)人提供的施工圖紙、招標(biāo)要求和現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合我司施工相類似工程的經(jīng)驗，總結(jié)出本工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)如下：1、我司擬派的設(shè)計人員和施工人員均具有類似工程設(shè)計施工經(jīng)驗，才能在設(shè)計施工過程中更好地體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計意圖和整體設(shè)計理念，充分展示本次裝修設(shè)計的風(fēng)格及特點(diǎn)。2、本工程裝修面積大，因此如何綜合協(xié)調(diào)配合和合理安排好各工序的施工順序以及調(diào)配工作人員保證能在工作面上最大限度的組織施工是本次裝修工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)之一。我司針對這一施工難點(diǎn)，采取的對策如下：(1)項目部設(shè)立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各分部

32、分項工程在同一作業(yè)面交叉施工配合問題。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)管理人員參加。(2)綜合協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。裝修、安裝工程施工前，由總包以書面形式將各層標(biāo)高、軸線進(jìn)行移交，各專業(yè)施工單位一起對其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會簽工作。我項目部在裝修施工過程中及時安裝工程所需的基準(zhǔn)線，提醒安裝單位及時插入施工并為安裝留出合理的施工時間。安裝單位應(yīng)積極配合組織穿插施工，工序完成后及時告知我項目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。3、本工程單項工程施工面積大，如隔斷、隔墻施工、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工及地面地磚的鋪貼，對保證隔斷隔墻

33、的整體性，天花吊頂平整度、起拱高度、縫對齊以及地面石材的平整度、空鼓、縫對齊的質(zhì)量控制提出了很高的要求，為了確保工程質(zhì)量 “合格”，采取的對策如下：(1)施工中對于大面積的吊頂，在吊頂封面層前嚴(yán)格檢查每根吊桿的緊固度,水平拉通線控制主次龍骨的吊頂高度和平整度.并做好隱蔽驗收記錄.(2)施工中對于大面積的墻、地磚鋪貼濕作業(yè)，首先避開對濕作業(yè)施工質(zhì)量影響很大的低溫作業(yè)階段，采用地面和天花錯開的同步施工措施，合理分段，局部控制施工質(zhì)量。(3)在施工過程中對一些特殊部位的處理，如柚木飾面板墻面與天花吊頂和地磚地面收口問題，飾面材料拼縫一致控制問題，強(qiáng)、弱電、空調(diào)、消防設(shè)備、接插口的設(shè)置位置與裝飾的關(guān)系

34、，多種材料交接部位的處理，都要施工技術(shù)人員做出幾套詳細(xì)的施工方案，選出合理的符合規(guī)范要求的一種方案。4、本工程裝修施工面積大，時間緊，交叉作業(yè)多，本工程五、四、三層施工時，二、一層還要進(jìn)行正常辦公。為不影響正常辦公，我們將采用靈活，多變的施工時間段，以房間為單位，機(jī)動、靈活施工操作。其中文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場周邊安全、以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場等，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。5、特殊的場地條件本工程周邊為道路和綠化草地，距離其他辦公樓過近，為了保證施工的順利進(jìn)行，對施工機(jī)械設(shè)備的配置、對現(xiàn)場場地的合理布置、材料設(shè)備進(jìn)出場及儲存堆放以及施工技術(shù)提出了更高的要求。6、同一作業(yè)面交叉作

35、業(yè)情況較多，施工擾民，物資材料和施工人員的進(jìn)出時間段控制要求高。針對這一施工特點(diǎn)，我司為能保證工程自始至終有條不紊的安全高效的連續(xù)施工，在現(xiàn)場配置專職安全工程師及建立安全管理小組，制定好切實可行的施工管理方案（如：物資材料和人員進(jìn)出方案），以及施工現(xiàn)場倉庫，用水、用電，材料運(yùn)輸、堆放等平面布置圖的科學(xué)性和合理性，減少施工噪音措施以防止擾民，保護(hù)臨近建筑物、道路、綠化，嚴(yán)格遵守總包、業(yè)主、監(jiān)理以及周邊環(huán)境對施工單位提出的各項要求，詳見本施工組織設(shè)計各相關(guān)章節(jié)。7、另外，因本工程屬于高檔的公共建筑用房，各層的飾面材料中木飾面及木飾面防火門使用較多。因此，根據(jù)本工程的使用功能要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)

36、范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范(GB50222-95)要求，對主要的裝修材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對易燃材料表面的防火處理必須滿足設(shè)計要求。施工技術(shù)要求嚴(yán)格按國家規(guī)范執(zhí)行，確保工程質(zhì)量要求符合規(guī)范要求。不符合設(shè)計要求、規(guī)范要求的材料絕不在工程中使用。1.8承包人完成本工程的優(yōu)勢1、技術(shù)優(yōu)勢我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對裝修工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理條文，因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。2、人力資源優(yōu)勢在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認(rèn)識

37、，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實力及最終質(zhì)量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和管理人才，通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我方長期合作的合同制員工，95%為江蘇籍工人，在長期的合作中，本著“以人為本”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高品質(zhì)、高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。3、組織優(yōu)勢我公司在投標(biāo)期間，都會對標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對性的分析并制定相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理

38、：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。確保項目部作到層層嚴(yán)格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問題考慮進(jìn)去及時提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的

39、境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。4、信息快速傳遞優(yōu)勢公司項目部利用先進(jìn)設(shè)備（計算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5、管理優(yōu)勢當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術(shù)實力兩項。管理手段主要是公司對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來的經(jīng)驗和上述優(yōu)勢結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：我公司在本項目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。1.9現(xiàn)場施工條件現(xiàn)場道路暢通，臨時供電、給排水從現(xiàn)場招標(biāo)單位指定地點(diǎn)接出；大型

40、卡車可直接駛?cè)氍F(xiàn)場；施工污水排放在現(xiàn)有的排水溝內(nèi)；為保證本工程安全、文明施工，整個施工現(xiàn)場將實行封閉式管理，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)，同時符合北京市施工現(xiàn)場文明施工的要求。1.10交通運(yùn)輸狀況與應(yīng)對措施由于本工程地理位置特殊，往來運(yùn)送材料的車輛既要保證行車路線進(jìn)出通暢，又不影響往來人流、周圍的單位和住戶。針對以上實際情況，我公司采取應(yīng)對措施如下：1、我公司進(jìn)場后將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。派專人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保裝修施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進(jìn)出時，在出入口處設(shè)置警示牌。對施工現(xiàn)場用鐵板進(jìn)行維擋。2、材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的

41、行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。3、運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)場時盡量避開周圍人流密集的時段。第二章 工程施工技術(shù)方案2.1本工程管理目標(biāo)2.1.1本工程的指導(dǎo)思想1、公司重視我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織項目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。項目管理班子中：項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理、高級工程師；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為國家一級項目經(jīng)理、高級工程師；項目副經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理、工程師。他們都多次承擔(dān)過重要建筑工程的裝修施工管理，這些工程所榮獲的獎項包括魯班

42、獎、地方獎杯等。2、指導(dǎo)思想實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制項目質(zhì)量計劃；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個“第一流”的要求。3、強(qiáng)化過程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2007年度重點(diǎn)工程項目進(jìn)行控制和管理，將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)

43、配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。2.1.2工程實施各項目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程質(zhì)量全部合格。2、工期目標(biāo)(1)招標(biāo)人要求工期100日歷天。(2)本工程計劃開工日期： 2007年7月20日，竣工日期2007年9月10日：具體開工日期以監(jiān)理或者甲方的書面開工通知或合同中的約定為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。3、安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3以下。4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管

44、理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 5、環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。6、回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同時，向業(yè)主提交用戶使用手

45、冊。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足商業(yè)區(qū)為顧客提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。2.2項目組織機(jī)構(gòu)安排2.2.1施工中采用先進(jìn)項目法施工從2002年5月1日起建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)

46、節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司將按質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作出科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項目法進(jìn)行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責(zé)任承包書，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司與項目部簽訂責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施

47、，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報嚴(yán)密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式。通過施工任務(wù)單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通

48、過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。2.2.2項目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜

49、合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的項目班子，包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢工程師、安全工程師、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)工程師、成本預(yù)算員、材料管理員等各專業(yè)人員（詳見插圖21：項目組織機(jī)構(gòu)圖）。插圖21：項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人安全工程師計劃、統(tǒng)計專業(yè)工程師現(xiàn)場設(shè)計師電氣工程師預(yù)算負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師材料管理員施工隊伍施工隊伍施工隊伍 2.2.3項目部主要人員職責(zé)及分工1、項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包

50、及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。(6)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、項目副經(jīng)理(1)項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(8)嚴(yán)格執(zhí)行

51、項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。(2)主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。(3)主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目

52、工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。(9)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。(10)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4、安全工程師(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。(3)參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審

53、工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。(8)對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。(10)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。5、質(zhì)檢工程師(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。(2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。(4)組織各階段的質(zhì)量

54、驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。(6)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。6、財務(wù)、預(yù)算員(1)熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(2)組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工

55、作。(3)負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。(4)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。(6)負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(8)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。7、計劃統(tǒng)計員(1)負(fù)責(zé)編制項目總進(jìn)度計劃和月、周施工進(jìn)度計劃。(2)負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)計報量工作。(3)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。(5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題。8、現(xiàn)場設(shè)計師(1)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。(2)負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)

56、節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。(3)負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報批、確認(rèn)工作。(4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。9、專業(yè)工程師(1)負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。(2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。(5)嚴(yán)格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)

57、責(zé)任人的修復(fù)。(7)對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全工程師對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。(9)協(xié)助物資管理員對進(jìn)場材料的檢查、驗收及保護(hù)工作。(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。2.2.4管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序插圖22：各管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序圖圖紙深化設(shè)計及圖紙會審。材料選用及質(zhì)量要求。施工方案編制及工藝的確定。技術(shù)交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計師材料、設(shè)備需用及進(jìn)場 計劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)。施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。項目副經(jīng)

58、理專業(yè)工程師材料管理員材料設(shè)備的采購及管理安全教育、安全檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理質(zhì)檢工程師、安全員施工班組檢 查材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行。2.3施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建“*遺傳與生理重點(diǎn)開發(fā)實驗室房屋修繕工程”項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。2.3.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“

59、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。 3)組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。2.3.2施工全過程控制程序施工準(zhǔn)備階段施工控制階段竣工控制階段施工圖深化

60、設(shè)計材料供應(yīng)商確定裝修材料報樣網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)場安全教育程序裝修材料計劃裝修方案編制綜合交底記錄作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)計劃隱蔽工程驗收專業(yè)廠家確定分包隊伍確定合同簽訂專項方案編制生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào)材 料 進(jìn) 場質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專 業(yè) 協(xié) 調(diào)竣工驗收（四方）技術(shù)資料驗收成 品 保 護(hù)竣 工 驗 收2.3.3主要施工方案的確定本工程室內(nèi)裝修內(nèi)容主要以新增加隔斷隔墻，公共區(qū)域的頂棚吊頂和地面地磚鋪貼以及局部墻柱面細(xì)部工程施工作業(yè)等為主，專業(yè)上采取以先隔墻后頂和墻再地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成。局部地板鋪設(shè)在相應(yīng)部位的墻、頂乳漆和油漆作業(yè)完成后