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文檔簡介

組織發(fā)展與變革.壹、意涵隱喻分析單元干預(yù)方法中心價值目的.貳、興起背景實驗室訓(xùn)練調(diào)查研討回饋法行動研討任務(wù)生活品質(zhì)戰(zhàn)略性變革.參、本質(zhì)科際整合以行為科學(xué)因應(yīng)變遷機(jī)關(guān)功能與人際關(guān)係調(diào)整.肆、特質(zhì)-French & Bell持續(xù)的交互影響過程行為科學(xué)變革過程的規(guī)範(fàn)性再教育系統(tǒng)途徑資料為基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃團(tuán)隊為焦點.伍、根本過程初步診斷資料蒐集發(fā)現(xiàn)主要問題制定解決的行動方案團(tuán)體意識評估與養(yǎng)成跨組交流成果評估.陸、計畫式變革L(fēng)ewin, Schein解凍:創(chuàng)造誘因準(zhǔn)備變革移動：認(rèn)知重建再結(jié)凍：個人、關(guān)係.柒、組織發(fā)展的戰(zhàn)略與方法議題：人際過程、技術(shù)結(jié)構(gòu)、HRM、戰(zhàn)略層次：個人、團(tuán)體、組織個人：敏感性訓(xùn)練、管理格道、任務(wù)豐富化團(tuán)體：團(tuán)體、團(tuán)隊組織：團(tuán)體間討論、組織協(xié)調(diào)會議、HRD.捌、組織變革意涵引起抗拒的緣由減少抗拒的緣由：力場分析.

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