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1、淺談都市環(huán)保的企業(yè)文化3200字 摘 要:企業(yè)文化對員工的向心力和凝聚力,重點分析了公司的企業(yè)目的和員工的個人目的,根據(jù)兩者的共同點提出公司企業(yè)文化應該涵蓋的要點,并為實現(xiàn)這些要點提出一點建議,最后指出應該用制度約束保證企業(yè)文化的弘揚。 畢業(yè)關(guān)鍵詞:核心價值觀;企業(yè)文化;制度1 對公司管理工作的考慮都市環(huán)保公司自2000年成立以來經(jīng)歷了艱辛的創(chuàng)業(yè)過程和2022年以前的快速開展階段,公司不斷做大做強成為行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的公司,公司的人員從最初的幾十人開展到目前的七百余人,公司的業(yè)務范圍從最初的純設計開展到以設計為龍頭的總承包,再擴展到如今的投資和運營,產(chǎn)業(yè)鏈也不斷延展。但是近幾年公司的開展應
2、該說相對平緩,每年的合同額一直彷徨在20億以內(nèi),環(huán)保熱電的市場份額仍然高企,新興市場難以打破。企業(yè)形象與品牌離“國家級環(huán)保骨干企業(yè)和“湖北省環(huán)保企業(yè)排頭兵的目的還有一定間隔 。公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)越來越困難,效率開場降低,平安隱患仍然存在,質(zhì)量問題也呈現(xiàn)上升趨勢。什么原因?qū)е鹿具t遲不能打破瓶頸呢?從外因上說,近幾年來宏觀經(jīng)濟不景氣,尤其是冶金行業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過剩和行業(yè)調(diào)整,我們作為下游的效勞提供商,必然受到較大的影響。而且正是因為市場不景氣,大家更多的是考慮如何完成公司下達的年度任務,合同質(zhì)量和收益不高,還存在很大的回款壓力,很難有時間和精力做一些前瞻性的儲藏和研發(fā)工作,新興市場的開拓更是
3、力不從心。從內(nèi)因來講,公司經(jīng)歷了前些年的快速地大開展,但管理程度和人才培養(yǎng)并沒有完全跟上公司開展的節(jié)奏,因為市場的火爆和豐厚的收益暫時掩蓋了很多問題和矛盾,到如今冶金行業(yè)整體降溫的時候,原來被掩蓋的矛盾頓時展現(xiàn)出來。通過本次的管理培訓,特別是從“道和“法的層面再看公司開展中遇到的問題,有不一樣的考慮和感受。通過學習培訓,我們認識到最高明的管理是用共同的價值觀引導員工的訴求,以求企業(yè)和員工的共同開展,即攻心為上!公司通過這些年的開展,形成了特有的管理風格,也有自己的企業(yè)理念和開展目的,但感覺公司尚未形成明確的企業(yè)文化和價值觀,公司的經(jīng)營理念和開展目的還不夠明晰和接地氣,并沒有讓大多數(shù)員工理解,更
4、形成不了共鳴。其次公司各項管理制度執(zhí)行的情況并不好,是公司員工的執(zhí)行力不夠嗎?好似并不是,公司的員工根本都是高學歷高素質(zhì)的人,指導安排的工作執(zhí)行力好,但對制定的制度執(zhí)行地并不好,表達出公司目前人治的成分更多一些。2 形成都市環(huán)保特色的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個公司的靈魂,對一個優(yōu)秀的公司來說他的企業(yè)文化一定是其最大向心力的源泉,能到達其他管理方法和手段所無法到達的效果,最能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。最大的指導力來源于被指導者和指導者的價值觀一致,有共同的愿景,讓被指導者知道共同的目的是什么,為什么追尋,以及如何追尋。 建立共同愿景的三個要點是:分享、交融和承諾。公司的核心價值觀和目的我認為有以下幾
5、點:1、領先技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,保護環(huán)境減少污染是公司的根本責任,從而使公司和員工得到社會的認可;2、以創(chuàng)新的技術(shù)保護環(huán)境減少污染,從而使公司和員工獲得豐厚的經(jīng)濟回報;3、都市環(huán)保的高端企業(yè)形象和品牌得以創(chuàng)立,員工的價值得以充分表達。公司的員工大局部都是具有高學歷高素質(zhì)的名牌大學畢業(yè)生,來到公司的目的不外乎以下幾點:1、學以致用在都市環(huán)保這個平臺上大展拳腳,做出一番有意義的事業(yè)并獲得認可,同時積累自己的經(jīng)歷和閱歷;2、通過自己的辛勤勞動獲得相對豐厚的回報,滿足一家人的生活衣食無憂;3、一個輕松愉快的氣氛中工作生活,可以獲得平等對待并受到尊重;通過以上分析可知,公司和員工個人都希望在做一些有意義的
6、事業(yè)中成長開展,并通過技術(shù)創(chuàng)新引領行業(yè)的開展并從中獲得豐厚的物質(zhì)回報。知識分子有個很突出的特點,渴望獲得別人的認可和尊重,這甚至比豐厚的物質(zhì)回報更看重,不能忍受一些重復性的工作和低附加值的工作,更不能忍受別人的輕慢。所以員工還希望從工作中收獲公平和尊重,尊重是多方面的即包括對外受到業(yè)主和分包單位的尊重,也包括對內(nèi)受到公司指導和同事的尊重。3 企業(yè)文化應涵蓋以下幾點1、注重社會責任和義務,突出環(huán)境保護和污染治理。這一點讓我們的目的顯得“高大上,在社會責任的光環(huán)下我們積極投身的事業(yè)更顯現(xiàn)出必要性,就是教師所講的“旗幟上寫理想。2、將技術(shù)創(chuàng)新作為獲得行業(yè)優(yōu)勢地位并收獲豐厚物質(zhì)回報的唯一手段。這一點能
7、讓共同的目的顯得更現(xiàn)實,接地氣!公司作為高科技環(huán)保企業(yè),一直重視新技術(shù)的研發(fā),每年都投入資金立項多達數(shù)十個研發(fā)工程,獲得了許多新技術(shù)和新市場,現(xiàn)階段公司大量收獲的高溫超高壓煤氣發(fā)電工程和土壤修復工程就是這些技術(shù)創(chuàng)新的成果。這些年來我們一直倡導“領先技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,但我們真的做到了領先技術(shù)嗎?我認為公司還可以在技術(shù)創(chuàng)新上做得更多更好!借國家和行業(yè)內(nèi)重視技術(shù)創(chuàng)新的東風,投入更多的資金和人力資源,將技術(shù)創(chuàng)新上升到公司的最高層面來強調(diào)和落實。公司的最終目的應該是使用創(chuàng)新技術(shù)制造出別人沒有的核心設備和工藝包,以核心設備和工藝為根底拿下其他公司無法完成的工程。為了實現(xiàn)這個目的公司還可以通過并購或者控股一
8、些核心設備制造企業(yè),進一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈。3、有了創(chuàng)新技術(shù)這個根底后,一定還要打造都市環(huán)保的高端企業(yè)形象和品牌。如今公司的企業(yè)品牌根本處于中端,設計質(zhì)量和工程質(zhì)量都還有待進步,合作伙伴的層次也有待進步,有時候公司甚至為了完成年度任務而賠本賺吆喝,這也是近年來公司的工程總數(shù)越來越多,但合同總額一直無法打破瓶頸的重要原因之一。如今我們所承接的工程更多靠的是低價中標,而并不是靠我們獨有的、領先的技術(shù),這也造成了公司的員工在工程執(zhí)行過程中也很難獲得合作方的平等對待和尊重。4、以人為本的管理。公司的員工根本都是自制力較強的高素質(zhì)人才,對這類人群的管理我認為并不合適用工廠里條條框框去約束和考核,而是更多
9、地激發(fā)他們的主觀能動性,激發(fā)他們的主觀能動性最重要的就是讓他們的價值觀和目的與公司一致,這又回到了企業(yè)文化這里。知識分子還有一個特點,不患寡而患不均!希望能在一個公平公正的環(huán)境下工作,做出的成績能被人認可,他們的情感比擬細膩,希望公司可以重視他們,假如感受到公司對他們的重視,他們會有士為知己者死的工作勁頭,假如再能形成能者多勞,多勞多得地公平環(huán)境,每個人會自然而然地主動努力工作。4 企業(yè)文化與制度相結(jié)合公司的制度真正落實的不多,有時候指導的指令比制度更有效,在公司處于一定開展階段的時候,指導的個人才能會帶著員工一路走向成功,但當公司開展到一定階段后,員工多了,組織龐大了,再靠指導的個人才能和魅力就難以為繼了,就需要靠制度來管理和約束。其實一個公司制度是否落實,是這個公司到底是人治還是法治的標志。人治和法治的長處和缺點在這里就不展開了,顯而易見法治的公司肯定能比人治的公司開展地更好,能走得更遠。制度的存在是建立一個令行制止的游戲規(guī)那么,調(diào)節(jié)組織中各種關(guān)系的行為準那么,而且也是維護公司企業(yè)文化的根底。5 完畢語系統(tǒng)的管理培訓讓我重新認識了企業(yè)文化的宏大作用,用文化凝心,制度束行!用制度為弘揚企業(yè)文化做保障,
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