人行天橋施工工程施工方案設計

1、.wd.wd.wd.第一章、工程綜述第一節(jié)、工程總體概述工程名稱：建設單位：質(zhì)量要求：合格建設地點：總工期：一現(xiàn)場自然條件依據(jù)氣象資料。年平均氣溫12.8，絕對最高氣溫35.2，絕對最低氣溫-13.2，年平均降水量774.8mm,年主導風向為西北，冬季北風和西北風，夏季多南風和東南風。二工程構(gòu)造概況1、本工程：天橋主體采用連續(xù)鋼箱梁構(gòu)造，所用鋼材均為Q235C或Q235B。 2、抗震設防烈度為七度。三工程特點1、本工程工期緊張，施工任務重，我公司積極協(xié)助建設單位辦理相關開工手續(xù)，施工期間要經(jīng)歷冬季，受冬季天氣施工影響較大，我們必須編制切實可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量、工程進度。 2、本

2、工程安全工作非常重要，人員集中，同平面作業(yè)多，安全問題應當放在第一位，加強安全教育和現(xiàn)場保護。3、本工程施工范圍大：本工程主要為連續(xù)鋼箱梁構(gòu)造，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼構(gòu)造在安裝過程中，須做好冬季施工安全措施。4、構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有方案按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。 5、對于工程質(zhì)量，在到達招標文件要求的工程質(zhì)量標準根基上，我公司將把本工程列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)工程目標，積極協(xié)調(diào)各方力量，爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。四工程重點、難點分析及對

3、策1、工程根基施工階段的回填土和地腳螺栓預埋施工作業(yè)量大，質(zhì)量要求高，須滿足工程使用功能的要求。2、本工程為主橋箱型截面梁，由于箱型截面梁寬度對比寬，長度對比長，運輸方面難運輸，并且加工難度大；針對此問題，我方特制定了如下加工方案：1在加工廠內(nèi)將鋼構(gòu)件進展整體組裝分段運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場；2將采購的原材料進展拋丸及打砂處理完畢后，進展防腐處理；將小構(gòu)件下料完畢后，進展以上同樣步驟處理。3由于箱梁對比重。需在場地上搭設1.5米高的操作平臺，以便人員對箱梁底部進展組裝調(diào)平及焊接。4先在操作平臺上鋪設底板，再將腹板、橫隔板等構(gòu)件組裝上；組裝完畢后，焊接人員從中間往兩邊進展焊接，防止出現(xiàn)焊接變形。5最后將頂

4、板組裝上，人員在箱型梁內(nèi)部開場焊接，焊接時，需加通風設備。3、主體施工階段應重點組織好分段流水施工和穿插施工，重點控制大量鋼構(gòu)造安裝的施工組織。4、由于現(xiàn)場橫跨橋面有通訊線路、高壓線路等，在鋼梁安裝前，需對此種線路進展協(xié)調(diào)整改清理。5、專業(yè)工程應配合各施工階段穿插施工，同時應保證在生產(chǎn)性設施工程竣工驗收時同步完成，專業(yè)工程及配套工程施工重點應滿足設計及使用功能的要求。6、工程竣工驗收階段應重點組織好竣工驗收工作和專業(yè)工程的聯(lián)合調(diào)試工作，對配套設施應組織同步驗收，確保工程一經(jīng)歷收，即可投入使用。第二節(jié)、編制說明與編制依據(jù)一編制說明1、本工程投標施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和工程招標文件、圖

5、紙、國家現(xiàn)行的技術標準、施工驗收標準、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程和我公司在類似工程施工中所積累的經(jīng)歷，同時嚴格按照我公司所建設的ISO9001、ISO140001及OHSAS18001質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康安全三個管理體系文件、標準為指南進展編制的。2、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對甲方資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負責，我們的編制原那么是“科學、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。3、本投標施工組織設計的編制，受到我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)歷的技術、管理人員召集在一起，對方案進展集中編制，采用“集思廣議、博采眾長、突出重點、技術全面的編制思路，力求本方案重點突

6、出，針對性、可操作性強。4、該施工組織設計說明了我公司對該工程的施工組織、總體部署、主要施工方法的原那么作法以及質(zhì)量、安全、工期控制目標和保證措施。如假設中標，我公司將按照技術管理規(guī)定，再進展設計交底和圖紙會審，在充分理解設計意圖的前提下，根據(jù)本施工組織設計確定的原那么進展深化、細化，制定單位工程施工組織設計及分局部項工程的施工方案(作業(yè)指導書)作為指導施工、標準施工行為的技術文件。二 編制依據(jù)1、本工程招標方提供的招標文件及招標答疑文件。2、本工程設計圖紙。3、我公司建設并運行良好的ISO9001、ISO140001及OHSAS18001質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康安全三個管理體系文件。4、我公司的技術

7、、機械設備裝備情況及管理制度。5、本工程設計依據(jù)所采用的國家及行業(yè)的主要標準標準。序號類別標準標準名稱編號或文號1國標?民用建筑設計通那么?GB50352-20052國標?建筑設計防火標準?GB50016-20063國標?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準?GB50205-20014行標?建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程?JGJ81-20055國標?鋼構(gòu)造高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程?JGJ82-20056國標?鋼構(gòu)造制作工藝規(guī)程?DBJ08-216-20057國標?冷彎薄壁型鋼構(gòu)造技術標準?GBJ18-20078行標?壓型金屬板設計施工規(guī)程?YBJ216-20089行標?鋼-砼組合樓蓋構(gòu)造設計與施工規(guī)程?

8、YB9238-200210國標?建筑構(gòu)造荷載標準?GB50009-2001 2006年版11國標?建筑抗震設計標準?GB50011-2001 2008年版12國標?混凝土構(gòu)造設計標準?GB50010-20006、本工程采用的主要法律法規(guī)序號類別法律法規(guī)及地方性規(guī)章施行時間1法律?中華人民共和國民法通那么?1987年1月1日2法律?中華人民共和國建筑法?1998年1月1日3法律?中華人民共和國物權(quán)法?2007年10月1日4法律?中華人民共和國招標投標法?2000年1月1日5法律?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?2002年11月1日6法律?中華人民共和國環(huán)境保護法?1989年12月26日7法律?中華人民

9、共和國勞動合同法?2008年1月1日8法律?中華人民共和國合同法?1999年10月1日9法規(guī)?建設工程質(zhì)量管理條例?2000年1月30日10法規(guī)?建設工程安全生產(chǎn)管理條例?2004年2月1日11法規(guī)?安全生產(chǎn)許可證條例?2004年1月13日12法規(guī)?建設工程勘察設計管理條例?2000年9月25日13法規(guī)?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例?2007年6月1日14?建設工程標準強制性條文?建設部建標200085號文15?建筑安全法規(guī)及文件匯編?/ 第三章、施工部署第一節(jié)、施工準備一臨時用電用水設計及現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場臨時用電：1現(xiàn)場施工用電應按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準JGJ4688執(zhí)行，到達“三項

10、五線制，按照三級配電，二級保護的原那么配制臨時用電，每臺設備嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一箱、一漏的原那么，各類機電設備應設接地、接零以杜絕觸電事故的發(fā)生。所有電源、電閘箱應有門、有鎖、有防雨蓋板、有不安全標志?，F(xiàn)場臨時用電按土建施工頂峰計算，根基施工用電量為最大。 EQ oac(,1) 動力設備用電額定功率GLC350攪拌機 5.52=11kw鋼筋切斷機 2.21=2.2KW鋼筋彎曲機 31=3KW振搗器 1.25=7kw木工鋸床 2.21=2.2kw_ 55.4kw EQ oac(,2)電焊機額定容量KVA 手提電焊機 620=120KVA 電焊機 125=60KVA_ 180KVA EQ oa

11、c(,3)照明用電取50KW,那么總用電量為：p=1.1(K1P1/COS+K2P2+K3P3)式中 p-總用電量 p1電動機額定功率(KW)p2-電焊機額定功率(KVA)P3-照明容量KWCOS-電動平均功率因數(shù)，取0.75k1 k2 k3-需要系數(shù)，查資料可知K1= 0.5 k2=0.5 k3=0.8p=1.1(0.555.4/0.75+0.5180+0.850)=166.6KVA根據(jù)實際用電計算，需業(yè)主提供166.6KVA用電量。2現(xiàn)場臨時用電方案現(xiàn)場采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電。工程經(jīng)理部編制臨時用電施工方案。施工現(xiàn)場用電以業(yè)主提供的電源為主，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，以防停電時采

12、取自發(fā)電，保證連續(xù)施工。支線架設： EQ oac(,1)配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，大容量電箱上進線應加滴水彎。 EQ oac(,2)支線絕緣要好，無破損、漏電和老化現(xiàn)象。 EQ oac(,3)支線應沿墻或線桿架空敷設，并用絕緣子固定。 EQ oac(,4)過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地，并做標記。 EQ oac(,5)室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。3現(xiàn)場照明： EQ oac(,1)一般場所采用220V電壓，不安全潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應符合要求的安全電壓。 EQ oac(,2)架空線應裝設橫擔和絕緣子固定，嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線，導線不得

13、隨地拖拉或綁在腳手架上。 EQ oac(,3)照明燈具的金屬外殼必須接地或接零，單項回路內(nèi)的照明開關箱必須裝設漏電保護器。4架空線 EQ oac(,1)架空線必須設在專用電桿水泥桿、木桿上，嚴禁架設在樹上或腳手架上。 EQ oac(,2)架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距檔距等應符合架空線路要求，其電桿板線距地2.5M以上應加絕緣子。 EQ oac(,3)架空線一般應距地4M以上，機動車道為6M以上。5電閘箱：配電箱、開關箱 EQ oac(,1)電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。 EQ oac(,2)電箱內(nèi)開關電器必須完整無損，接線正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物，箱體不

14、得歪斜。 EQ oac(,3)電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。 EQ oac(,4)電箱內(nèi)應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作進展分極配合。 EQ oac(,5)配電箱應設總?cè)劢z、分熔絲、分開關，零排地排齊全，動力和照明分別設置。 EQ oac(,6)配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，做分路設置，以確保專路主控，總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應，熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。 EQ oac(,7)金屬外殼電箱應做接地或接零保護。 EQ oac(,8)開關箱與用電設備實行一機、一閘、一箱、一保險。 EQ oac(,9)同一移動開關箱嚴禁配有380V和

15、220V兩種電壓等級。5接地接零： EQ oac(,1)接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小480mm，一組2根接地體之間間距不小于2.5M，入土深不小于2M，接地電阻應符合規(guī)定。 EQ oac(,2)橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線，與電器設備相連接或接零線截面最小不低于2.5 mm，的多股芯線，手持式民用電器設備應采用不小于1.5 mm的多股銅芯線。 EQ oac(,3)電線轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總配電箱分配電箱必須有重復接地。6臨時用電安全技術措施 EQ oac(,1)設置漏電保護器a. 施工現(xiàn)場的總配電箱至少應設置兩極漏電器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏

16、電動作時間應作合理設置，使之具有分級保護的功能。b.開關箱中必須設置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設備，除保護接零外，必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。c.漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側(cè)和開關箱子電源隔離開關的負荷側(cè)。d.漏電保護器應符合國標GB6826-86?漏電電流動作保護器剩余電流動作保護器?的要求，開關箱的漏電保護器額定動作電流應不大于30毫安，額定漏電動作時間應小于0.15s。 EQ oac(,2)安全電壓在以下特殊工作環(huán)境使用安全電壓照明器：a.在潮濕易觸電及帶電體場所 ，照明電源。電壓不得大于24v 。b.在特別潮濕、導電良好的地面、鍋爐或在金屬窗口內(nèi)工作的照明

17、電源電壓不得大于12v 。c.暫設辦公區(qū)、生活區(qū)，室內(nèi)照明電壓不大于36v 。 EQ oac(,3)電氣設備的設置應符合以下要求a . 配電系統(tǒng)應設置室內(nèi)總配電箱和室外配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱實行分級配電。 b.動力配電箱與照明配電箱宜分別單獨設置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力與照明線路應分路設置，照明線路宜接在動力開關的上側(cè)。 c .開關箱應由末級配電箱配電，開關箱內(nèi)應一機一閘一漏，每臺用電設備應有自已的開關，嚴禁用一個開關直接控制兩臺以上的用電設備。d.總配電箱應設置在靠近電源的地方，分配電箱應裝設在用電設備負荷相對集中的地區(qū)，配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固

18、定式用電設備的水平距離不宜超過3m。e.配電箱、開關箱子安裝要端正、結(jié)實、固定式配電箱下皮與地面的垂直距離在1.3m-1.5m配電箱、開關箱應采用鐵板,鐵板的厚度應大于15mm。 EQ oac(,4)電氣設備的安裝a 配電箱內(nèi)的電器應首先安裝在金屬或木質(zhì)的絕緣電氣電板上，然后整體固定在配電箱箱體內(nèi)，金屬板配電箱體應作接地保護連接。b.配電箱、開關箱子內(nèi)的各種電器應按規(guī)定位置固定在安裝板上，各種電器設備之間，設備與板四周的距離應符合有關工藝標準的要求。c.配電箱、開關箱內(nèi)的工作零線應通過零線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。d.配電箱、開關箱內(nèi)的連接線應采用絕緣導線，導線的型號及截面應嚴

19、格執(zhí)行臨時圖紙的標注截面。各種儀表之間的連線應使用截面不小于.5mm2的絕緣銅芯導線，導線的接頭不得松動，不得有外露帶電局部。e.各種箱體的金屬構(gòu)架，金屬箱體，板以及箱體內(nèi)電器的金屬底座外殼等必須做保護接零，保護接零應通過接線端子連接。f.配電箱后面排線要排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導線應留出適當余量，以方便其檢修。g.導線剝削處不應傷線過長，導線壓頭應結(jié)實可靠，多股導線不應盤圈壓接，應加裝壓線端子。 EQ oac(,5)電氣設備的防護施工時各種架具的外側(cè)邊緣與架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離。 EQ oac(,6)電氣設備的使用與維護 a.施工現(xiàn)場的所有配

20、電箱，開關箱應每月一次檢查和維修。檢查維修人員必須是專業(yè)電工進展，工作時必須按規(guī)定配戴相關的保護用品。 b.檢查、檢修配電箱時，必須將前一級相應電源開關分開斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。 c.配電箱內(nèi)盤上應標志各回路名稱、用途，同時作出分路標記。 d.總分配電箱門應配鎖，配電箱和開關箱應指定專人負責。 e熔斷器的溶體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的溶體。 EQ oac(,7)施工現(xiàn)場的配電線路施工現(xiàn)場一般采用TM-S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場中所有的埋地敷設線路均采用絕緣銅線，穿絕緣管進展。7安全用電措施 EQ oac(,1)建設臨時用電施工組織設計和安全技術措施的編制審批制度，并建設相應的技術檔案。

21、 EQ oac(,2)建設技術交底制度。由專業(yè)電工向各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖，技術內(nèi)容和安全用電技術措施的總體意圖，技術內(nèi)容和本卷須知，并在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。 EQ oac(,3)建設安全檢測制度，從臨時用電工程竣工開場定期對臨時用電工程進展檢測，主要內(nèi)容是：接地電陰值，電氣設備絕緣電陰值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。 EQ oac(,4)建設電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建設維修工作記錄。 EQ oac(,5)建設安全檢查和評估制度，施

22、工管理部門和企業(yè)要按照JGJ59-88?建筑施工安全檢查評分標準?定期對現(xiàn)場用電安全情況進展檢查評估。 EQ oac(,6)建設安全用電責任制對臨時用電工程各部位操作，監(jiān)護、維修、分片、分機落實到人。 EQ oac(,7)建設安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進展培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。2、現(xiàn)場臨水1本工程施工用水量主要包括：施工現(xiàn)場用水量、施工機械用水量、消防用水量，為使施工現(xiàn)場臨時系統(tǒng)及時安裝，確保施工臨時用水需要，重點做好給水系統(tǒng)的設計與管徑的選擇。2本工程現(xiàn)場用水量頂峰期在混凝土養(yǎng)護、砌筑、養(yǎng)護和樓地面施工時的用水量階段，用水量計算如

23、下： EQ oac(,1)工程用水量q1采用公式q1 = K1Q1N1K2/(83600)計算，取用水量最大的根基混凝土澆注階段進展計算。K1未預計的施工用水系數(shù)，取1.05；Q1每班方案完成工程量，按每班澆筑100m3混凝土；N1施工用水定額，混凝土采用自拌混凝土，僅考慮混凝土自然養(yǎng)護，耗 水量取220 L / m3；K2現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)，取1.5；工程用水量q1 = 1.0510022001.5/83600 = 8.02L/s。 EQ oac(,2)現(xiàn)場生活用水量q3采用公式q3 = P1N3K4/t83600計算：P1施工現(xiàn)場頂峰晝夜人數(shù)，取100人；N3施工現(xiàn)場生活用水定額，耗水

24、量40L/人；K4施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取1.4；t每天工作班數(shù)，取每天工作一班；現(xiàn)場生活用水量q3= 100401.4/83600 = 0.19L/s。 EQ oac(,3)生活區(qū)生活用水量q4采用公式q4 = P2N4K5/243600計算：P2生活區(qū)居住人數(shù)，取100人；N4生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，耗水量100L/人；K5生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，取2.0；生活區(qū)生活用水量q4 =1001002/243600 =0.23L/s。 EQ oac(,4)消防用水量q5計算，本工程施工場地面積小于25ha，故q5取10L/s。 EQ oac(,5)施工現(xiàn)場總用水量Q計算，因q1 +

25、q3 + q4 q5故Q = q1 + q3 + q4 = 8.44L/sd = 4Q/1000 d 配水管直徑m； 管網(wǎng)中水流速度m/s，取1.5 m/s；d = 48.44/1.51000 =0.026m，選取管徑為50mm。主供水管采用50的鍍鋅鋼管埋地敷設。3、消火栓給水系統(tǒng)及施工給水系統(tǒng)配置完善，本系統(tǒng)的設置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑。系統(tǒng)采用市政水壓另配ABC型滅火器，滿足現(xiàn)場消防需要。4、排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理達標后才能排入城市排水管網(wǎng)。沿臨時設施、建筑四周及施工道路設置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入市政管線。排水溝要定期派人

26、清掏，保持暢通，生產(chǎn)、生活用水必須經(jīng)過沉淀，廁所的排污必須經(jīng)過化糞處理，食堂設隔油池。5、現(xiàn)場平面布置最大限度地減少和防止對周邊環(huán)境的影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工，并在此前提下合理地進展施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時存放區(qū)、施工管理辦公區(qū)和生活設施區(qū)的布置，以滿足施工要求，做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用，以及對施工區(qū)域和周邊的各種公用設施加以保護成為本次施工總平面管理的中心任務。6、現(xiàn)場施工條件現(xiàn)場臨近管道，施工時應予以保護。7、施工現(xiàn)場平面布置：詳見附圖8、總平面管理本工程施工工期相當緊迫，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復雜，要保證完成

27、施工任務，不僅要求對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施。二工程部署遵守“先地下、后地上，“先構(gòu)造、后裝飾的原那么，根據(jù)本工程的特點可劃分工程的總體施工順序為：進場準備工作定位放線根基土方開挖C20混凝土墊層鋼箱梁主體安裝施工防腐涂飾工程、室外工程避雷工程前期同步穿插予埋、安裝安裝、調(diào)試成品保護、組織竣工驗收。 土方采用機械挖土為主，人工挖土為鋪。挖出的余土用于回填外，多余土用自卸汽車外運到建設單位指定地點。 根基、鋼箱梁主體的垂直和水平運輸采用汽車吊，布置位置詳見施工總平面圖。 根基施工時模板采用竹膠板，模板支撐采用鋼支撐。模板采用現(xiàn)場加工和制作。 鋼筋采用現(xiàn)場集中加工，

28、橫向連接采用搭接焊焊接。 為充分發(fā)揮機械設備和勞動力的效率，在構(gòu)造組裝階段，本工程擬鋼柱，鋼梁，鋼支撐，同步進展，穿插施工。為保證構(gòu)造組裝階段連續(xù)作業(yè)，構(gòu)件廠生產(chǎn)的構(gòu)件應全部到位。三技術準備1、設計階級：1根據(jù)建設單位意圖，了解其總體設想，完善施工圖合理施工。2設計過程中，根據(jù)建設單位的意圖，積極協(xié)助建設單位對各種材料進展選型、定貨。 2、本工程在施工前，施工組織設計的編制將按投標施工組織設計確定的原那么進展，并根據(jù)實際情況進展深化，使之具有可操作性。對于構(gòu)造重要部位或特殊部位，我們將編制詳細施工作業(yè)方案。審批后的施工組織設計、作業(yè)方案是指導與標準施工行為的具有權(quán)威性的施工技術文件。3、施工組

29、織設計和專項施工方案編制方案如下序號方案名稱責任部門1臨水臨電方案工程部、總工辦2根基開挖方案工程部、總工辦3模板施工方案工程部、總工辦4主體橋架施工方案工程部、總工辦 4、進場前進展技術交底即技術負責人管理人員施工班組長操作工人，交底內(nèi)容及要求按我公司企業(yè)標準進展。5、建設測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測量基點進展平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。6、做好各類原材料的進場檢驗工作和參與砼的試配工作1針對本工程使用的砼強度進展砼配合比的優(yōu)化設計，使之具有良好的泵送性能；2對工程中使用的原材料嚴格按標準要求進展見證取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關。7、積極組織有關工程技術人員進展圖紙深

30、化工作，與設計單位進展溝通，確保深化圖紙在滿足設計標準要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝。8、按照總平面圖規(guī)定的位置施線，做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作，經(jīng)過核對無誤前方能開場挖槽。9、擬定焊接等有關工藝評定試驗方案，報建設單位、監(jiān)理工程師認可后組織實施。四施工組織管理1、組織有戰(zhàn)斗力的工程部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結(jié)的工作能力特強的工程部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)歷就有把握

31、完成預期目標。公司領導考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高、功能全、設備先進，公司立為重點工程進展施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術力量組成工程部管理機構(gòu)。選派一名負責過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)工程經(jīng)理來擔任本工程的工程經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)歷豐富的同志擔任施工負責人；特挑選一名技術全面精通，施工經(jīng)歷豐富，組織能力強的工程師擔任工程技術負責人。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚技術力量，長期的施工經(jīng)歷，有把握完成方案目標的各項任務。2、工程組織機構(gòu)設置如下頁圖所示：工程經(jīng)理技術負責人施工負責人油漆工長安裝工長制作工長安全員預算員材料

32、員資料員質(zhì)量員施工員3、工程部主要管理人員的職責1工程經(jīng)理職責1代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的工程工程的全權(quán)代表，是工程工程的責任人。2制定職能人員崗位責任制和管理方法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能到達最正確工作狀態(tài)。3部署生產(chǎn)進度方案的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度方案，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4催促工程質(zhì)量方案的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。5根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6承當工程成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理

33、方法。7積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關系。2施工負責人職責1對工程經(jīng)理負責。配合工程經(jīng)理作好各方面的工作。工程經(jīng)理有事不在工地期間履行工程經(jīng)理之責任。2協(xié)助工程經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準備工作和進度檢查工作。3分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質(zhì)量方案目標，決不允許進展下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。4分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施方法。5組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。 6負責施工

34、機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。7工程經(jīng)理授權(quán)的其它工作。3技術負責人職責1組織主編深化的施工組織設計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質(zhì)量方案及分局部項工序控制點的設置。2組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計3定期組織班長、工長等有關技術人員參加學習活動。A 學習國家有關新標準、新標準及新工藝。B 研究、討論、解決施工中技術存在問題的解決方法。C 針對性向工人上技術課。4)組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6)組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準

35、后，組織實施。負責對甲方操作人員的培訓組織安排。協(xié)助工程部作好竣工驗收。4各專業(yè)施工員(工長)職責1)編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并及時向班組作安全技術交底。2)為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用方案，和“三周生產(chǎn)滾動方案。指導班組安全生產(chǎn)和文明施工3)編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)工程副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關鍵控制點要嚴格把關。經(jīng)常組織班組進展質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。4)辦理技術簽證，及時做好簽證、設計修改等的施工預結(jié)算。5)參加工程部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6)參與試車方案的編制

36、。選擇參加試車技術人員，對本專業(yè)的調(diào)試負責。7)辦理竣工資料，繪制施工圖。5質(zhì)量員職責1)收集施工質(zhì)量有關文件，經(jīng)批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家標準、規(guī)程、標準等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2)全面負責本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量方案目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標。3)平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，催促整改。4)組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心承受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)視站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6)經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、

37、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7)參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。6材料機具管理員1)全面負責本工程物資采購供給，質(zhì)量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。2)負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。3)對采購物料的進場負責質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。4)負責工程的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。5)負責廢舊材料的回收和處理。五工期和工程進度方案表及進度保證措施施工進度方案管理是工程施工中的重點控制之一，它是保證施工工程按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期

38、內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與方案進度相對比，假設出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改方案，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。1、工期目標設定依據(jù)：1本鋼構(gòu)造工程的制作、安裝工程量。2我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。3豐富的鋼構(gòu)造工程的制作、安裝施工經(jīng)歷。4合理的施工工藝及施工組織設計。2、施工進度方案安排施工進度旬方案的編制本鋼構(gòu)造工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小那么導致施工不暢，大那么影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件對比差的特點，相應的也就必須制

39、定一種對施工總進度進展有效調(diào)整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度旬方案。施工進度旬方案由各專業(yè)工長在每旬度編制各專業(yè)“下旬方案，方案內(nèi)容具體到每榀鋼架、每個構(gòu)造節(jié)點，并在旬末與總方案作對比。施工進度旬方案的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體方案等開工后提供。3、施工進度方案控制1方案的控制依據(jù)一方面是方案文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關與進度方案完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。2進度方案的過程控制：1)工程部內(nèi)進展方案發(fā)動，把方案變成職工的行動;推行承包責任制，把方案指揮的執(zhí)

40、行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。2)按旬方案控制分局部項工程進度，每周參與甲方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進展合理有效使用，充分利用空間、時間，建設文明施工秩序。6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

41、時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。4、施工進度方案保證措施能否完成或提前完成施工進度方案目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家鋼構(gòu)造施工二級資質(zhì)的公司,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經(jīng)歷，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度方案目標的實現(xiàn)。1加強工程領導班子施工管理能力選擇經(jīng)歷豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級工程經(jīng)理來承當此工程的工程經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的工程領導班子。實行工程經(jīng)理負責制。2狠抓進度方案控制點的落實施工進度方案目標能否實現(xiàn)，關鍵看工程

42、領導能否帶著管理班子在各個施工階段抓住進度方案控制點的落實和檢查。這就是考核工程經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是工程經(jīng)理必抓的“四大要素的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本。所以，工程經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡方案要求提前運抵進場。各工種勞動力提前落實，并能保證施工頂峰時的總?cè)藬?shù)。精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)歷，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)歷。主要工種鉗工、起重工人員的身體條件、技術素質(zhì)必須要保證。施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，

43、把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理穿插的連續(xù)作業(yè)。施工過程中，相應的交工資料同步進展，保證工程按時交工驗收。3施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整方案，把未到材料進度向后推，而把能干的后期工程調(diào)整到前期來完成，應及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進展突擊?？傊M度方案時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4進度控制要層層落實，特別是材料的供給部門的工作進展情況，工程經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，

44、與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5做好施工前的準備工作能否按方案時間開工，開工后能否按進度方案控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作包括作業(yè)班組的施工準備工作，工程部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。1圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼構(gòu)造工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準那么，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自

45、審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，防止人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進展解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由工程技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進展記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術負責人審查確認。三專業(yè)綜合互查由工程技術負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯(lián)的節(jié)點進展認真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通

46、過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進展全面討論，并現(xiàn)場確定答復。2為施工做好技術交底施工技術交底形式：A 按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及穿插狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。B 即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進展指導與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的 根本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體表達。故技術交底是否到位，施工意圖是

47、否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反響性、可調(diào)整性。A 技術負責人的交底：技術負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收標準、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設計、施工方案及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進展施工重點、要點、穿插面及原那么性問題進展交底，并對施工員的反響負責指導與處理。B 施工員的交底：施工員依據(jù)技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進展具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進展交底，并對班組長反響負責指導與處理。C 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情

48、況向一線職工進展具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進展交底，并對工人的反響意見負責指導，解釋處理。技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進展管理。工程部設專職資料員對施工過程的文件和資料進展全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔一式六份作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：開工報告圖紙會審記錄材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證)隱蔽工程驗收記錄分項工程檢驗評定表分部工程檢驗評定表竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、標準、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、

49、質(zhì)量指令包括對供方的質(zhì)量要求、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度方案實現(xiàn)的 根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是 根本。3)為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供給不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據(jù)進度方案安排時間提前做好供給準備。設備材料管理及供給方案A 選擇設備材料供給方選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責

50、收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進展綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。對輔材的分承包方，由工程部材料員提供，由工程經(jīng)理批準后成為合格分承包方。有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進展及時更換。B 甲供材料、設備的供給方案C 每月材料進場方案由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購方案表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料

51、科駐工地材料員就近采購。甲供局部設備、材料，由施工員按進度方案提前填寫甲供物資方案時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。D 材料設備進場驗收設備材料到場后，由工程經(jīng)理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供標識，按?進貨檢驗和試驗控制程序?進展檢驗，按?檢驗和試驗狀態(tài)控制程序?作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按?不合格品控制程序?執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)歷證合格

52、的，應做好相應記錄。然后按?貯存控制程序?進展保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不喪失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書那么一概拒收。進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、外表銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定，按

53、標準規(guī)定進展必要的物理、化學試驗。 工程經(jīng)理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期符合進度方案安排日期。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。 各專業(yè)工長按施工進度方案，必須向材料部門提供設備和材料要貨方案并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供給。 施工進度方案的變動進度方案調(diào)前或拖后，應及時通知材料部門作物質(zhì)供給的相應調(diào)整，防止造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。5、強化施工進度方案管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度方案的順序施工，所以，要想到達總進度方案目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)

54、節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度方案應根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設備材料的到貨情況及時調(diào)整。1根據(jù)確定的進度方案目標，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進度方案編制總進度方案。此方案應得到業(yè)主及總包確認，便于總進度方案的協(xié)調(diào)和安排。2根據(jù)總進度方案要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度方案和旬施工進度方案。3工程部執(zhí)行實施“三周滾動方案保證工程部月度方案的完成。工程部通過執(zhí)行“三周滾動方案是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4三周滾動方案在編制本周方案安排時間，必須檢查上周方案完成情況，超方案完成，按考評制度受獎，對沒有完成

55、進度方案的工程應進展分析，找出原因，明確責任，該罰那么罰，并納入本周方案內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5進度方案的及時調(diào)整開工初期編制的總進度方案橫道圖、網(wǎng)絡圖，往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進展局部調(diào)整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準備，滿足進度要求。6、定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)方案會議對生產(chǎn)進度完成情況進展檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位

56、之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主甲方及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1每旬及時向業(yè)主甲方及監(jiān)理報送旬進度方案表，便于總進度方案平衡協(xié)調(diào)。2主動積極與業(yè)主甲方及監(jiān)理單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4制止對影

57、響施工生產(chǎn)進度的設卡。 7、生產(chǎn)資金的保證資金籌備要保證施工進度不受物資供給上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金缺乏的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。8、建設監(jiān)視機制1工程經(jīng)理嚴格監(jiān)視檢查工程部各專業(yè)管理人員工長的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進度方案的難點。2公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關專業(yè)對工程部的工作監(jiān)視檢查，根據(jù)需要不定期地進展突擊監(jiān)視檢查，協(xié)助工程經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3施工員工長抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。本旬方案不能拖延到下旬，必須嚴格執(zhí)行“三周滾動方案。、主要施工方案第一

58、節(jié)、工程測量1、測量放線1場區(qū)平面控制網(wǎng)布設原那么平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原那么；布設平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；樁位用混凝土保護，需要時用鋼管進展圍護，并用紅油漆作好測量標記。2場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設及復測根據(jù)總平面圖利用經(jīng)緯儀，從高級起算點在場區(qū)布測一矩型導線，然后采用極坐標法，定出建筑物縱橫主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。平面控制應與主場區(qū)首級平面控制同時進展，并要進展相互校核。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)GB50026-93?工程測量標準?要求

59、，控制網(wǎng)的技術指標必須符合標準要求。3建筑物的平面控制網(wǎng)采用經(jīng)緯儀，根據(jù)甲方所提供的引入點，使用極坐標法，在現(xiàn)場引入八個控制點，以這些基準點引測各個建筑物的角點，建設建筑物平面矩形控制網(wǎng)。 4高程控制網(wǎng)建設高程控制網(wǎng)的布設原那么為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建設高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的建設是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點，采用DS2精細水準儀(精度1mm/km往返測)對所提供的水準基點進展復測檢查，校測合格后，測設一條附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。高程控制網(wǎng)的精度，采用三等水準的精度。在布設附合水準路線前，結(jié)合場區(qū)情況，在場區(qū)與甲方所提供的水準

60、基點間埋設半永久性高程點，進展聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準點。5高程控制將測量偏差控制在標準允許的范圍內(nèi)(層間測量誤差控制3mm內(nèi)，總高測量偏差小于15mm)，及時準確地為工程提供可靠的高程基準點，嚴密配合施工，指導施工。6平面高程控制網(wǎng)的施測將甲方提供水準點復檢合格后組成閉合環(huán)，采用雙儀高法進展引測。7基準點埋深及形式 在本工程中，水準點做法如右圖所示：測量器具配置選用DS 2自動安平水準儀一臺，鋼尺兩把，50m鋼卷尺一把。高程基準點的復測工作，每15天進展一次。標高點的豎向傳遞2、根基施工測量1軸線控制樁的校測在建筑物根基施工過程中，對軸線控制樁每半月復測