2022年上半年集團公司工作總結報告

1、PAGE PAGE 10 2022年上半年集團公司工作總結報告提綱 TOC o 2-4 n h z u HYPERLINK l _Toc108524525 一、上半年總體工作情況 HYPERLINK l _Toc108524526 （一）夯基礎，強化“根本點”，全力抓實安全服務 HYPERLINK l _Toc108524527 （二）重成效，瞄準“發(fā)力點”，高效推動生產經(jīng)營 HYPERLINK l _Toc108524528 （三）抓落實，選準“切入點”，統(tǒng)籌推進重點工作 HYPERLINK l _Toc108524529 （四）促提升，打造“新亮點”，深化引領國企改革 HYPERLINK

2、l _Toc108524530 二、存在的不足 HYPERLINK l _Toc108524531 三、下一步工作打算 HYPERLINK l _Toc108524532 （一）嚴守“保安全”底線，堅定企業(yè)發(fā)展定力 HYPERLINK l _Toc108524533 （二）聚焦“提效益”目標，彰顯企業(yè)發(fā)展實力 HYPERLINK l _Toc108524534 （三）突出“優(yōu)管理”重點，提升企業(yè)發(fā)展效力 HYPERLINK l _Toc108524535 （四）注重“強隊伍”建設，促進企業(yè)發(fā)展活力正文：2022年上半年，在集團公司黨委正確領導下，.公司及下屬分子公司堅持以習近平新時代中國特色社

3、會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神及省的第十三黨代會議精神，立足集團公司“三個一”發(fā)展布局和“155”產業(yè)布局，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調、服務”作用，不斷強化安全服務，嚴守疫情防控關口，拓展航空市場，提升經(jīng)營管理，各項工作任務穩(wěn)步推進。一、上半年總體工作情況上半年，.公司堅持以黨的建設統(tǒng)攬全局，在多重風險挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定力，科學統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，在提升安全綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升管理效能等方面取得了一定成績。（一）夯基礎，強化“根本點”，全力抓實安全服務為深入學習貫徹習近平總書記關于“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的重要指示

4、，.公司以“黨領導安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產、疫情防控和服務提升大局。疫情防控方面，認真落實集團公司及地方政府各項常態(tài)化防控措施，上半年所屬公子公司共監(jiān)測旅客體溫.萬人次、移交.人、員工核酸檢測.萬人次，組織開展疫情防控知識培訓42次、應急演練12次。圓滿完成“全國兩會”“省第十三次黨代會”等重大任務期間的疫情管控。安全管理方面，落實安全主體責任，提高安全服務管理效能，未發(fā)生責任原因安全差錯等級以上事件。壓實安全主體責任，制定分級安全管理辦法，層層簽訂安全責任書。加強風險防控，開展“打非治違”“專項整治三年行動鞏固提升”“吹哨人”“六查”等專項行動，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鳥擊、消防、極端天

5、氣等重大風險。組織開展應急演練.次、人員培訓2837人次，各類安全檢查121次，檢查出問題283項，完成整改277項，整改完成率97.8%；排查隱患231項，完成整改226項，整改完成率97.8%。配合監(jiān)管局開展“下沉式”檢查，開展分子公司“下沉式”預檢查，提升各分子公司抵御風險能力。克服疫情，與.分局合作，組織開展省內管制員復訓班，共計8期120余人，確保管制員資質排查符合工作要求。以班級建設為重點，利用航班“空窗期”，強化“周學、月考、季評”工作，開展黨管安全知識競賽，提升員工業(yè)務技能。服務提升方面，上半年，通過開展員工服務禮儀培訓、技能比武，不斷提升員工服務水平。開展“金州行助你行”、旅

6、客“易行”“悅行”等服務子品牌、登機一站式服務等活動，優(yōu)化中轉旅客保障流程，提供有服務、有標準、有保障、有溫度的服務，不斷提升旅客服務水平。（二）重成效，瞄準“發(fā)力點”，高效推動生產經(jīng)營緊盯年度生產總目標，下硬茬、抓執(zhí)行、補短板、強弱項，不斷激發(fā)分子公司在生產經(jīng)營中顯身手、比作為，助力企業(yè)高質量發(fā)展。運輸生產方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43萬人次、貨郵477.52萬噸、起降4176架次，同比分別減幅60%、36.9%、57.2%，分別恢復至疫情前的29.4%、71.1%、34.3%。經(jīng)營管理方面，受疫情及航班航線影響，1-5月.公司實現(xiàn)營業(yè)收入.萬元，同比減幅49.3%，應收賬款到

7、賬.萬元。預算管理方面，通過采用集團范圍內劃撥、調減購置數(shù)量、核減購置價格的方式，調減固投.萬元；強化成本管控，嚴控三公經(jīng)費支出，各項成本費用同比減幅.%，減少.萬元。政策支持方面，積極向各分子公司所在地稅務部門申請增值稅留返還政策，共計完成留抵退稅.萬元，申請上級補貼資金.萬元，進一步補充各分子公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流。但總體來看，各分子公司生產和經(jīng)營壓力巨大。（三）抓落實，選準“切入點”，統(tǒng)籌推進重點工作按照.公司黨委統(tǒng)一決策部署，梳理形成重點工作任務39項，.公司及各分子公司切實找準工作結合點、切入點和著力點，以最高標準、最嚴要求、最好效果統(tǒng)籌推進各項重點工作任務。一是建立人力資源共享機制。制

8、定人員掛職交流、借調及幫助支持工作管理辦法，在公司以及分子公司間實現(xiàn)人員有償合理流動，通過“以豐補歉”的方式解決各公司間人力資源不平衡、人工成本及工資總額不足問題，人員總控量同期減少12人。二是搶抓新國發(fā)2號文中的發(fā)展機遇。加強政策研判和分析，主動對接各級稅務部門，積極爭取各項紓困政策，積極向各分子公司地方稅務部門申請增值稅留抵返還、穩(wěn)崗補貼、技能培訓、社保緩繳等政策，共申請穩(wěn)崗補貼返還25.02萬元。三是統(tǒng)籌推進資源整合及配置。持續(xù)推進旅行社運營，整合區(qū)域資源及要素融合，制定運營及組織架構方案，擬通過競談方式確定合作旅游企業(yè)，開展實質性經(jīng)營。（四）促提升，打造“新亮點”，深化引領國企改革人力

9、資源試點在某公司破冰前行。一是優(yōu)化組織架構，建立職責清晰、符合實際的組織機構，將現(xiàn)有部門由10個縮減至8個，在原有基層管理崗位上縮減5個崗位，精簡管理人員，提高管理效率。二是合理設置崗位，重新編制和完善人崗匹配管理制度，實現(xiàn)隊伍效能提升、用工數(shù)量合理控制，改革后編制人員減少35人。三是基層管理人員和主管人員“全體起立”重新公開競聘選拔，并以年度為單位，對聘任人員進行考核，進行動態(tài)調整。四是提高激勵考核比例，月度崗位工資占比調減至30%，月度績效工資占比提高至50%，年度績效工資占比20%，員工績效薪點清零，按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬?，F(xiàn)代法人治理結構不斷趨于合理。一是在公司治理中加強黨的領導，明確

10、黨委、董事會和經(jīng)理層行權方式，梳理“三會”決策事項清單64項。全面落實黨委前置程序和前置研究意見，確保公司各項決策符合黨的路線方針政策。二是制定工資總額管理辦法等32項核心管理制度，加強對人工成本、工資總額、采購投資、工程建設各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會、董事會和經(jīng)理層的權責邊界，規(guī)范董事會建設，制定董事會向經(jīng)理層授權管理制度及外派董事、監(jiān)事管理及評價制度，公司試運營3個月，組織召開15次黨委會議、2次董事會，研究公司重大事項。三是加大授權放權力度，厘清分子公司與.公司主體權責界面，梳理權責清單，形成責任40條、權利53條。四是按照“一人一契”原則，推行經(jīng)理層任期制及契約化管理，完成聘任協(xié)議

11、及目標責任書簽訂，對公司經(jīng)理層及分子公司開展年度經(jīng)營業(yè)績考核。二、存在的不足今年，是黨的二十大召開之年，是集團公司“155”管控體系改革“強板塊”的實施年，是.公司成立的第一年，面對百年變局和世紀疫情相互疊加的復雜局面，.公司和各分子公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展，上半年各項指標保持在合理區(qū)間，“穩(wěn)”的基礎在不斷加固，“進”的動能在不斷集聚，“質”的提升在不斷彰顯，充分展現(xiàn)了.公司成立后統(tǒng)籌的活力?？傮w來看，雖然上半年各項工作穩(wěn)步推進，但離全年目標任務還有相當差距，形勢更加復雜、困難更加明顯、壓力更加突出。疫情防控方面，雖然我省形勢持續(xù)穩(wěn)定，但國內外疫情防控形勢仍然嚴峻復雜，防輸入防反彈的壓力

12、加大，不能有絲毫松懈。安全服務方面，通過局方“下沉式”檢查提出的整改問題，暴露了分子公司安全意識有待加強、隱患排查不夠徹底、安全措施不夠有力等問題。生產經(jīng)營方面，受疫情反復及極端天氣的影響，生產運輸指標沒有達到時間過半、任務過半的目標，在市場開發(fā)上求效率、在經(jīng)營管理上求效益有待進一步挖掘，經(jīng)營管理水平還有差距。深化改革方面，“155”管控體系建設各項工作穩(wěn)步推進，但董事會向經(jīng)理層授權、契約化及任期制考核等工作還需不斷規(guī)范和提升。三、下一步工作打算（一）嚴守“保安全”底線，堅定企業(yè)發(fā)展定力安全是發(fā)展的前提，要不斷織密安全網(wǎng)、持續(xù)擰緊安全閥、守好安全門。一是把好疫情防控關口，堅決貫徹落實國家和省市

13、及分子公司地方政府決策部署，壓實“四方”責任，從嚴從緊落實“人物同防”各項措施，鞏固我省疫情防控來之不易的成果。二是以安全績效考核為抓手，按照集團公司安全績效管理規(guī)定，完善分子公司監(jiān)測指標體系，通過安全生產過程管控，著力減少風險隱患。三是強化專項整治，根據(jù)安全生產專項整治三年行動“鞏固提升”工作方案、“打非治違”“安全吹哨人”“安全生產月”等專項行動實施方案，定期開展督導檢查及“下沉式”預檢查，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，提升安全保障能力，確保工作不流于形式，真正取得實效。四是強化風險防控，深入開展隱患排查整治，加大對消防安全、鳥擊、極端天氣等重大風險的檢查。五是強化應急處置，不斷加強應急演練，完善

14、在工作流程、應急處置等各類情況下的應急預案，提升應急處突水平。六是推進電子化、數(shù)據(jù)化的安全監(jiān)管，將各分子公司運行管理監(jiān)控接入.公司監(jiān)管，形成分子公司與我公司“雙監(jiān)管”模式，實現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的實時采集與監(jiān)控，為公司的安全生產保駕護航。（二）聚焦“提效益”目標，彰顯企業(yè)發(fā)展實力堅持長期“過緊日子”的思想，堅持開源節(jié)流，加強全面預算執(zhí)行監(jiān)察，強化經(jīng)營績效考核。在政策支持上，積極申請留抵退稅、職業(yè)技能培訓補貼、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還，積極爭取國家及地方優(yōu)惠政策。在內部管理上，嚴格控制一般性管理費用及非經(jīng)營成本支出，嚴控辦公、接待、差旅等可控性費用支出。在采購環(huán)節(jié)上，強化資金預算管理，加強價格對比，降低采購成本。

15、在解決遺留問題上，加強與地方政府溝通，推進各分子公司遺留問題解決，積極探索閑置資源轉換、利用和開發(fā)，促進資源價值提升。（三）突出“優(yōu)管理”重點，提升企業(yè)發(fā)展效力全面落實國企改革三年行動及集團公司“155”管控體系建設要求。一是加快分公司改制工作，聚焦公司治理，構建科學規(guī)范的公司法人治理體制。二是指導各分子公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制完成相關制度修訂，確保改革與運行無縫銜接。三是不斷完善經(jīng)理層任期制及聘任制管理，建立科學合理的激勵約束機制和績效考核機制，進一步形成權責法定、權責透明、協(xié)調運行、有效制衡的發(fā)展局面。四是建立完善高質量績效考核實施辦法，充分調動各分子公司、各部門的主觀能動性，強化績效考核，提升管理效能，推進完成年度指標和任期指標。（四）注重“強隊伍”建設，促進企業(yè)發(fā)展活力深化機制引領，加強人才隊伍建設。一是結合實際，完成.公司及各分子公司組織架構搭建及崗位設置。二是提拔使用一批年輕人才，指導各分子公司開展基層管理人員和專業(yè)技術人員配置工作，建立“優(yōu)秀人才”庫，加強專業(yè)技術人員培養(yǎng)及儲備。三是完善工資總額管理，運輸生產量、全員勞動生產率以及重點工作推進全面掛鉤，強化績效考核結果運用，實現(xiàn)員工薪酬“能增能減”，提升員工工作積極性。四是完善.公司與分子公司間人員掛職、輪崗學習、借調及幫助支持工作機制，加快人員合理有序流動。五是持續(xù)推進培訓中心試點建設，按計劃開展管制員培訓及空管