ERP原理與應(yīng)用課程導(dǎo)入ppt課件

1、-1-什么是物流簡(jiǎn)單的說(shuō)： 物流就是物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)過(guò)程在物質(zhì)實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中，有哪些參與者？.-2-供應(yīng)鏈供應(yīng)商消費(fèi)商零售商銷售商客戶 正是存在供需關(guān)系才會(huì)有物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)過(guò)程，即物流，基于供需關(guān)系，稱之為供應(yīng)鏈，亦稱供需鏈.-3-供應(yīng)鏈管理的需求 在全球資源緊缺，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈的大環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間只需加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理利用資源，才干在競(jìng)爭(zhēng)中獲得開展，即表達(dá)SCM。 所以，如今的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，更確切的說(shuō)是供應(yīng)鏈群與供應(yīng)鏈群之間的競(jìng)爭(zhēng)。.-4-以汽車制造商為中心的供應(yīng)鏈群橡膠消費(fèi)商 汽車消費(fèi)商 經(jīng)銷商 客戶儀表消費(fèi)輪胎消費(fèi)座椅消費(fèi)經(jīng)銷

2、商經(jīng)銷商.-5-ERP的產(chǎn)生背景 競(jìng)爭(zhēng)猛烈，消費(fèi)者需求多樣，快速反響市場(chǎng)需求等等都對(duì)企業(yè)提出挑戰(zhàn) 攘外必先安內(nèi) 計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)的飛速開展 先進(jìn)科學(xué)管理思想的交融 (如及時(shí)制、全面質(zhì)量管理、矯捷制造等) ERP應(yīng)運(yùn)而生.-6-企業(yè)對(duì)的需求 認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求 企業(yè)管理中遇到的難題.-7- 一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、運(yùn)營(yíng)與管理1運(yùn)營(yíng) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的一系列謀劃營(yíng)謀活動(dòng)。普通指企業(yè)的市場(chǎng)定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目的市場(chǎng)、提供的產(chǎn)品與效力，因此決議了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位置，許多時(shí)候被稱為“戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)主要是對(duì)外的活動(dòng)，追求的是效益，要開源，要賺錢。 .-8- 一、

3、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求2管理 管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的活動(dòng)，主要包括人員才干、管理方式和任務(wù)系統(tǒng)三個(gè)層面，許多時(shí)候被稱為“戰(zhàn)術(shù) 管理主要是對(duì)內(nèi)的活動(dòng)，追求的是效率，要節(jié)流，要控制本錢。.-9-2、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求敵無(wú)我有數(shù)量敵有我優(yōu)質(zhì)量敵優(yōu)我廉本錢敵廉我？敵廉我快速度 一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求.-10-3、企業(yè)的管理需求管理活動(dòng)可細(xì)化為“想和“做想就是做決議，管理學(xué)上稱為“決策做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱為“實(shí)施，執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來(lái)表達(dá)得企業(yè)活動(dòng)，被稱為“買賣想的不對(duì)，就會(huì)做錯(cuò)，決策不對(duì)，買賣就錯(cuò) 一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求.-11-3、企業(yè)的管理需求“方案與“控制貫穿管理活動(dòng)一直方案職能與控

4、制職能密不可分。方案是控制的前提，為控制提供目的和規(guī)范，沒(méi)有方案就不存在控制；控制是實(shí)現(xiàn)方案的手段，沒(méi)有控制任務(wù)，事先擬定的方案是不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的?？刂苹顒?dòng)為方案的實(shí)現(xiàn)提供保證。 一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求.-12-1、企業(yè)面臨的管理難題 庫(kù)存水準(zhǔn)過(guò)高 物料短缺情況嚴(yán)重 交貨績(jī)效不好 方案部門負(fù)荷重 供應(yīng)商績(jī)效不好 制造現(xiàn)場(chǎng)情況不易掌握 無(wú)效的加班工時(shí)過(guò)高 呆廢本錢太高 二、企業(yè)面臨的管理難題.-13-2、手工管理的苦楚二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時(shí) 市場(chǎng)難分析信息不共享 數(shù)據(jù)難一致信息不通暢 業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范 責(zé)任難分清才干吃不飽 義務(wù)吃不了消費(fèi)不平衡 效率難提高庫(kù)存數(shù)量大 短缺不配套本錢失

5、控制 盈虧難知道.-14-3、信息化管理管理信息化1部分信息化并不能徹底處理問(wèn)題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)部分最優(yōu)不等于總體最優(yōu) 部門效率 整體效率信息孤島 內(nèi)部管理混亂憑證滿天飛 報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù) 責(zé)任相推諉決策無(wú)根據(jù) 老總難指揮 業(yè)務(wù)相互脫節(jié)業(yè)務(wù)流程割裂 產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴(yán)重 會(huì)議低效協(xié)調(diào).-15-3、信息化管理管理信息化2管理的全面信息化-信息集成二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理人事管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)來(lái)源獨(dú)一實(shí)時(shí)共享信息充分多路查詢 ERP是實(shí)現(xiàn)全面的管理信息化，實(shí)現(xiàn)信息集成的一種典型方式.-16-ERP趣談一天中午，丈夫在外

6、給家里打：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？ (訂貨意向) 妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，預(yù)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。他看可嗎？ (商務(wù)溝通) 妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)預(yù)備好的。 (訂單確認(rèn))妻子記錄下需求做的菜單 (MPS方案) ，詳細(xì)要預(yù)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 (BOM物料清單) ，發(fā)現(xiàn)需求：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)雞蛋 (BOM展開) ，炒蛋需求6個(gè)雞蛋，蛋花湯需求4個(gè)雞蛋 (共用物料) .翻開冰箱一看 (庫(kù)房) ，只剩下2個(gè)雞蛋 (缺料) 。來(lái)到自在市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎樣賣？ (采購(gòu)詢價(jià))小販：“1個(gè)

7、1元，半打5元，1打9.5元。 妻子：“我只需求8個(gè)，但這次買1打。 (經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)) 妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。 (驗(yàn)收、退料、換料)回到家中，預(yù)備洗采、切菜、炒菜 (工藝線路) ，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 (任務(wù)中心) 。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 (瓶頸工序，關(guān)鍵工藝道路) ，用微波爐本人做烤鴨能夠來(lái)不及 (產(chǎn)能缺乏) ，于是決議買現(xiàn)成的 (產(chǎn)品委外) 。下午4點(diǎn)，接到兒子的：“媽媽，晚上幾個(gè)同窗想來(lái)家里吃飯，他協(xié)助預(yù)備一下。 (緊急訂單) “好的，他們想吃什么，爸爸晚上也有客人，他情愿和他們一同吃嗎？“菜他看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一同吃，6：30左右回來(lái)。 (

8、不能并單處置) “好的，一定讓他們稱心。 (訂單確定)“雞蛋又不夠了，打叫小店送來(lái)。 (緊急采購(gòu)) 6：30，一切預(yù)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打訊問(wèn)：“我是李太，怎樣訂的烤鴨還不送來(lái)？ (采購(gòu)委外單跟催) “不好意思，送貨的人曾經(jīng)走了，能夠是堵車吧，馬上就會(huì)到的。 門鈴響了。 “李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。 (驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款) 6：45，女兒的：“媽媽，我想如今帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ (呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨) “不行呀，女兒，今天媽曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了，時(shí)間真實(shí)是來(lái)不及，真的非常負(fù)疚，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給他們預(yù)備好。 (這就是ERP的運(yùn)用局限，要有穩(wěn)定的外

9、部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提早期) 。 送走了一切客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛的，如今我們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 (設(shè)備采購(gòu)) ，最好能再雇個(gè)小保姆 (連人力資源系統(tǒng)也有缺口了) 。 丈夫：“家里他做主，需求什么他就去辦吧。 (經(jīng)過(guò)審核) 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用他的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？ (最后就是應(yīng)收貨款的催要).-17-ERP的開展歷程 ERP是英文Enterprise Resource Planning 的縮寫，譯為企業(yè)資源方案從幾個(gè)粗淺的角度初步認(rèn)識(shí)：ERP在國(guó)內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERP，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。ERP在中國(guó)

10、進(jìn)入普及運(yùn)用階段；它是來(lái)源于歐美興隆國(guó)家，逐漸開展的一個(gè)企業(yè)信息化的大型運(yùn)用系統(tǒng)，曾經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個(gè)非常成熟的管理工具；雖然ERP的勝利率在逐年上升，但真正把ERP用得非常好的企業(yè)不多。實(shí)施ERP風(fēng)險(xiǎn)高、勝利率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。.-18-軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)(工具管理思想ERP是ERP是一種集銷售、采購(gòu)、制造、本錢、財(cái)務(wù)、效力和質(zhì)量管理為一體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以方案和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方

11、法和工具。三、ERP的開展歷程.-19-問(wèn)題的逐漸處理ERP的演化20世紀(jì)40年代：庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法20世紀(jì)60年代：物料需求方案20世紀(jì)70年代：閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代： MRPII(制造資源方案)20世紀(jì)90年代： ERP(企業(yè)資源方案)目前：ERP仍在開展.三、ERP的開展歷程.-20-1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法1、訂貨點(diǎn)法根本原理 為了防止缺貨，按閱歷確定未來(lái)的物料需求。訂貨點(diǎn)=單位時(shí)期的需求量訂貨提早期+平安庫(kù)存量如：某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，訂貨提早期為6周，需堅(jiān)持兩周的平安需求量，那么訂貨點(diǎn)：1006200800件 當(dāng)目前現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)，馬上訂

12、貨。.-21- 訂貨提早期 訂貨提早期 訂貨提早期 訂貨提早期數(shù)量時(shí)間平衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 不變訂貨點(diǎn) 升高訂貨點(diǎn) 降低 添加訂貨量訂貨量 不變T最大庫(kù)存批量TTT平安庫(kù)存量訂貨點(diǎn)的變化1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法.-22- A B(1) C(1) D(2)假設(shè) B 現(xiàn)有存貨 50 個(gè)，D 有存貨 20 個(gè)，問(wèn)：A產(chǎn)品接到銷售訂單 80 個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料 D 多少個(gè)？2、訂貨點(diǎn)法的局限1、訂貨點(diǎn)法假設(shè)各種物料需求相互獨(dú)立，每種物料獨(dú)立確定需求，呵斥物料不匹配的情況。 1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法.-23- A B(1) C(1) D(2)假設(shè) B 現(xiàn)有存貨 50 個(gè)，D 有存

13、貨 20 個(gè)，問(wèn)：A產(chǎn)品接到銷售訂單 80 個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料 D 多少個(gè)？1傳統(tǒng)的解法： 因一個(gè) A 用 2 個(gè) D，故消費(fèi) 80 個(gè) A，需采購(gòu) D 80 * 2 - 20 = 140 個(gè)。2現(xiàn)代的解法： 80 個(gè) A 需求B：80 * 1 - 50 = 30 個(gè)； 30 個(gè) B 需求采購(gòu)D：30 * 2 - 20 = 40 個(gè)* 傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法，多浪費(fèi) 100 個(gè)。 1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法.-24-2、訂貨點(diǎn)法假設(shè)物料需求的延續(xù)性，即需求相對(duì)均勻，庫(kù)存耗費(fèi)平穩(wěn)。如何確定需求的時(shí)間？ 訂貨點(diǎn)法根據(jù)的是物料的平均耗費(fèi)數(shù)據(jù)確定需求量，由于實(shí)踐中需求是不延續(xù)的，訂貨點(diǎn)法呵斥存貨積壓和庫(kù)

14、存短缺同時(shí)存在。1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法.-25-3、訂貨提早期的知與固定 實(shí)踐中并非如此，是變化的，不固定的。 4、重新填貨，庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，立刻訂貨補(bǔ)充 現(xiàn)實(shí)上，立刻補(bǔ)充往往呵斥庫(kù)存積壓，根據(jù)需求的詳細(xì)時(shí)間補(bǔ)充即可。究竟該當(dāng)何時(shí)訂貨，訂多少？1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法.-26-2、 根本MRP物料需求方案實(shí)際 Material Requirement Planning 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品構(gòu)造中物料的需求量是相關(guān)的。在需求的時(shí)候提供需求的數(shù)量.-27-1MRP確定物料需求的根本思緒. 確定獨(dú)立需求和相

15、關(guān)需求 某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量，那么該物料稱為獨(dú)立需求工程，如對(duì)外銷售的最終產(chǎn)品。 某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量決議，那么該物料稱為相關(guān)需求工程，如原資料、零配件等。 2、 根本MRP.-28-幾個(gè)數(shù)量概念庫(kù)存量已訂貨量需求量可供貨量可供貨量庫(kù)存量已訂貨量需求量2、 根本MRP.-29-. 經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)造把一切物料的需求聯(lián)絡(luò)起來(lái)物料清單BOMBill Of MaterialBOM是描畫某一廢品由哪些原料或半廢品組成，并且闡明其彼此間的組合過(guò)程的表單。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽2、 根本MRP.-30-. 對(duì)物料的庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念時(shí)

16、間/周12345678910庫(kù)存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-102、 根本MRP.-31-主消費(fèi)方案需求預(yù)測(cè)銷售訂單物料需求方案物料清單庫(kù)存資料采購(gòu)方案自制方案委外方案要制造什么詳細(xì)產(chǎn)品？多少？何時(shí)？2MRP邏輯流程2、 根本MRP.-32- 物料需求方案 MRP42產(chǎn)品信息 物料清單工藝道路庫(kù)存信息3物料可用量主消費(fèi)方案 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購(gòu)方案消費(fèi)方案賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？2、 根本MRP.-33-1 消費(fèi)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)訂貨

17、？量期問(wèn)答1 銷售訂單、預(yù)測(cè)訂單2 產(chǎn)品信息，物料清單3 庫(kù)存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)方案MRP處理問(wèn)題的思緒總結(jié)2、 根本MRP.-34-MRP 還沒(méi)有做到： 僅闡明需求，沒(méi)有闡明能夠 僅闡明方案要求，沒(méi)有闡明方案的執(zhí)行結(jié)果2、 根本MRP.-35-3、 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP實(shí)際以為主消費(fèi)方案與物料需求方案MRP應(yīng)該是可行的，即思索才干的約束，或者對(duì)才干提出需求方案，在滿足才干需求的前提下，才干保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必需對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)展控制，也就是對(duì)企業(yè)的才干進(jìn)展校檢、執(zhí)行和控制。.-36-潛在客戶主消費(fèi)方案 ( MPS ) 物料需求方案 ( MR

18、P )才干需求方案 ( CRP ) 執(zhí)行物料方案 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行才干方案(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄任務(wù)中心工藝道路可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )執(zhí)行層方案層關(guān)鍵任務(wù)中心 瓶頸工序資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖 自上而下的可行方案 自下而上的執(zhí)行反響 實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置.-37- 消費(fèi)才干方案、車間才干方案、采購(gòu)作業(yè)方案納入MRP 在方案的執(zhí)行過(guò)程中，有車間、供應(yīng)商和方案人員的反響信息，利用反響信息進(jìn)展方案調(diào)整平衡。方案實(shí)施評(píng)價(jià)反響方案3、 閉環(huán)MRP.-38-閉環(huán)MRP還沒(méi)有做到： 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益？ 執(zhí)行結(jié)果能否符合企業(yè)總體目

19、的？3、 閉環(huán)MRP.-39-4 制造資源方案MRP 1977年9月，由美國(guó)著名消費(fèi)管理專家奧列弗懷特Oliver WWight提出了一個(gè)新概念制造資源方案Manufacturing Resources Planning，稱為MRP-II。 MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)展有效方案的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的根本運(yùn)營(yíng)目的，以消費(fèi)方案為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)展一致的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反響系統(tǒng)。 從技術(shù)上講，它與閉環(huán)MRP并沒(méi)有太大區(qū)別，但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的才干，需求運(yùn)用閉環(huán)MRP來(lái)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。.-40-可行？可行？主消費(fèi)方案粗才干方案物

20、料需求方案才干需求方案采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖本錢會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)指點(diǎn)市場(chǎng)方案消費(fèi)車間本錢銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作方案供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息本錢中心會(huì)計(jì)科目根底數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP.-41-MRP的特點(diǎn)：MRP把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。MRP 一切數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)一致。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動(dòng)生成。MRP具有模擬功能，能根

21、據(jù)不同的決策方針模擬各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，可輔助最高層決策。物流與資金流的一致動(dòng)態(tài)應(yīng)變和方案調(diào)整4 制造資源方案MRP.-42-MRP-II的局限性隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)展，要求企業(yè)在各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建立應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，一致部署，這曾經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；信息全球化趨勢(shì)的開展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，信息管理要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。4 制造資源方案MRP.-43-5 ERP的

22、時(shí)代 20世紀(jì)90年代，MRPII開展到了一個(gè)新的階段：ERP階段Enterprise Resource Planning企業(yè)資源方案 企業(yè)的一切資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)展全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。.-44-5 ERP的時(shí)代供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購(gòu)加 工銷 售需 求市 場(chǎng)物 流 過(guò) 程資 金 流 過(guò) 程資金流出 信 息 流 資金流入物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈.-45- 概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)內(nèi)部一切資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。5 ERP的時(shí)代.-46-5 ER