XX房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目宣講稿ppt課件

1、建立科學(xué)管控方式，優(yōu)化中心管理流程咨詢工程演示報(bào)告.目 錄一、公司引見及相關(guān)工程閱歷二、對(duì)xx房地產(chǎn)事業(yè)部咨詢需求的了解五、我們的觀念和咨詢工具例如四、工程實(shí)施方案三、工程的思緒六、工程費(fèi)用.一、公司簡(jiǎn)介及相關(guān)工程閱歷.明天戰(zhàn)略集團(tuán)-TOMORROW集團(tuán)是以中國(guó)企業(yè)開展規(guī)劃院、深圳市明天創(chuàng)業(yè)投資管理、深圳市創(chuàng)道企業(yè)管理顧問、深圳市明天籠統(tǒng)謀劃、深圳市明天信息技術(shù)等為主體，聯(lián)盟國(guó)內(nèi)外百余專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的知識(shí)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。明天戰(zhàn)略集團(tuán)自1993 年5月成立以來，秉承“與中國(guó)企業(yè)一同生長(zhǎng)理念，努力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策咨詢、管理顧問、運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)、品牌與籠統(tǒng)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推行等中心業(yè)務(wù)，為國(guó)內(nèi)外200余家

2、企業(yè)提供了杰出的效力。先后獲得“全國(guó)十佳謀劃公司、“深圳市最正確謀劃單位、“廣東省報(bào)業(yè)運(yùn)營(yíng)先進(jìn)集體、 “中國(guó)企業(yè)咨詢信譽(yù)單位 、“中國(guó)謀劃界十大新聞獲獎(jiǎng)單位 榮譽(yù)。公司引見.創(chuàng)道管理顧問機(jī)構(gòu)-Innovation Consulting 作為明天戰(zhàn)略集團(tuán)成員機(jī)構(gòu)之一的創(chuàng)道管理顧問成立于2003年，是在明天戰(zhàn)略集團(tuán)咨詢事業(yè)部根底上成立的，效力的客戶普及房地產(chǎn)、汽車零部件、工程機(jī)械、醫(yī)藥保健、建材涂料、化工、家電、家具等行業(yè)，以“深度參與、協(xié)作共贏的目的，經(jīng)過發(fā)明性處理問題提升客戶本身管理才干，獲得了客戶的一致好評(píng)。公司建立了一支具備豐富的為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢效力閱歷的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員擁有為萬科

3、集團(tuán)、金地集團(tuán)、彰泰地產(chǎn)、中體奧林匹克花園集團(tuán)等優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)效力或任務(wù)的閱歷。創(chuàng)道顧問擅長(zhǎng)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)流程體系構(gòu)建，精于管理咨詢工程導(dǎo)入和培訓(xùn)實(shí)施。公司引見.相關(guān)工程閱歷 大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán) 房地產(chǎn)企業(yè)效力閱歷 管理體系板塊效力閱歷.【客戶】 深圳市鹽田港集團(tuán)Client Shenzhen Yantian Port Group Co., Ltd.【時(shí)間】 2000年Time 2000【主題】 開展戰(zhàn)略咨詢Subject Development strategy consultation【效果】 Performance 經(jīng)過戰(zhàn)略咨詢，我們協(xié)助鹽田港集團(tuán)明晰了企業(yè)戰(zhàn)略方向，完成了企業(yè)業(yè)

4、務(wù)方式梳理和開展途徑選擇，從而發(fā)掘出新的戰(zhàn)略利潤(rùn)區(qū)。 鹽田港集團(tuán)現(xiàn)已開展成為以港航為主業(yè)，涉及物流、高速公路和隧道營(yíng)運(yùn)、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，屬下?lián)碛惺鄠€(gè)控參股公司的大型國(guó)有上市企業(yè)集團(tuán)。案例選介.【客戶】廣西玉柴集團(tuán)Client Guangxi Yulin Diesel Engine Group【時(shí)間】 2001年Time 2001【主題】 品牌與戰(zhàn)略規(guī)劃Subject Brand and strategy planning【效果】 Performance 經(jīng)過品牌與戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工程，我們協(xié)助具有五十多年歷史的“老企業(yè)恢復(fù)了活力和活力，從“中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)消費(fèi)基地生長(zhǎng)為跨地域、跨行業(yè)、多種類、多

5、元化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。 2004年，玉柴集團(tuán)擁有總資產(chǎn)70多億元，銷售收入超越107億元，居全國(guó)同行業(yè)之首；2005年，中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)排行榜第188位，中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)排行榜第100位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排行榜第37位，動(dòng)力設(shè)備制造業(yè)第一名。 案例選介.【客戶稱號(hào)】金地集團(tuán)【工程背景】 金地集團(tuán)經(jīng)過十年的開展，曾經(jīng)由一家區(qū)域性的公司開展成為全國(guó)性的知名 的地產(chǎn)公司，并在北京、上海、武漢成立了分公司，在廣州、東莞、天津成 立了城市公司。隨著公司的開展，如何處置集團(tuán)公司與分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系，集 團(tuán)公司如何對(duì)分公司進(jìn)展監(jiān)控，并堅(jiān)持分公司業(yè)務(wù)的靈敏性和高效運(yùn)作成為 金地面對(duì)的新的課題?！?/p>

6、工程內(nèi)容】 我們?yōu)榻鸬丶瘓F(tuán)進(jìn)展了流程優(yōu)化的改善工程。工程的運(yùn)作得到了金地公司的 全面配合?！竟こ绦Ч?改善后的流程，得以順利推進(jìn)，效率提升明顯。金地-科學(xué)筑家案例選介.萬科-建筑無限生活【客戶稱號(hào)】萬科集團(tuán)【工程背景】 萬科從多元化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，開展成為一個(gè)專業(yè)化的地產(chǎn)公司，領(lǐng)跑中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界。在公司成立20周年之際，為了公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定的開展，而進(jìn)展的公司未來5-10的開展戰(zhàn)略規(guī)劃?！竟こ虄?nèi)容】 萬科2005-2021開展戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)定公司前20年構(gòu)成的中心價(jià)值觀和企業(yè)文化對(duì)未來企業(yè)開展的影響對(duì)公司業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略規(guī)劃公司中心競(jìng)爭(zhēng)要素的提煉和培育機(jī)制的建立和未來開展的建議公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的規(guī)劃【工程效果

7、】 客戶非常稱心，并舉行浩大的萬科戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，研討成果在選集團(tuán)公司進(jìn)展巡回宣講。案例選介.案例選介【客戶稱號(hào)】中體奧林匹克花園管理集團(tuán)【工程背景】中體奧林匹克花園管理集團(tuán)是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)第一家上市公司中體產(chǎn) 業(yè)集團(tuán)股份公司屬下連鎖地產(chǎn)公司，從運(yùn)作住宅地產(chǎn)工程廣州奧林匹克花園開場(chǎng)， 把“體育+地產(chǎn)的復(fù)合概念以品牌輸出方式復(fù)制到全國(guó)各地。但由于連鎖運(yùn)營(yíng)方式 不成熟，品牌輸出變成“貼標(biāo)簽式的稱號(hào)輸出，呵斥工程質(zhì)量參差不齊；同時(shí)，各 連鎖工程管理渙散，無法構(gòu)成一致管理、一致宣傳的連鎖規(guī)模優(yōu)勢(shì)?！竟こ虄?nèi)容】經(jīng)過對(duì)企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部診斷、運(yùn)營(yíng)方式梳理和品牌開展規(guī)劃，自創(chuàng)國(guó) 際優(yōu)秀商業(yè)連鎖企業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)方式和房地產(chǎn)界

8、標(biāo)桿企業(yè)工程管理方式，中體奧林匹 克花園建立起科學(xué)、合理的連鎖加盟方式和工程管理體系?！竟こ绦Ч拷?jīng)過建立連鎖開發(fā)與加盟管理規(guī)范，短短的3年時(shí)間，奧林匹克花園 已覆蓋到14個(gè)省、4個(gè)直轄市，涉足了28個(gè)城市，全國(guó)擁有在建和已建奧林匹克花 園社區(qū)36個(gè)，品牌擴(kuò)張速度全國(guó)首屈一指。 2002-2004年，延續(xù)三年成為中國(guó)住交會(huì)“CIHAF中國(guó)名企； 2004-2005年，中體奧林匹克花園延續(xù)兩年入選“中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)。中體奧林匹克花園-科學(xué)運(yùn)動(dòng)、安康生活.案例選介【客戶稱號(hào)】世界第三大商用車消費(fèi)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向傳動(dòng)公司 湖北江蘇【工程背景】 該公司是專門消費(fèi)商用車傳動(dòng)軸、動(dòng)力轉(zhuǎn)向器、離合器的大型汽車零部件

9、企 業(yè)，30多年來跟隨著集團(tuán)的開展穩(wěn)步生長(zhǎng)；96年開局面向社會(huì)配套除集團(tuán)公司外的整車消費(fèi) 企業(yè)及維修市場(chǎng)。2002年，給集團(tuán)配套占總銷售額的90%，社會(huì)銷售10%。 2003年，集團(tuán)與日本某汽車集團(tuán)全面合資，集團(tuán)所屬零部件事業(yè)部全部進(jìn)入合資體系。QCD 成為新集團(tuán)零部件采購(gòu)的首要戰(zhàn)略，并將范圍擴(kuò)展到全球。 2002年以前，品牌和質(zhì)量是該公司主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)錢普通高于市場(chǎng)通行價(jià)錢20%；但隨 著大量民營(yíng)資本的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)者增多，競(jìng)爭(zhēng)加速了質(zhì)量的迅速提高和市場(chǎng)價(jià)錢的下降和技術(shù)進(jìn) 步，該企業(yè)幾乎喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，客戶埋怨嚴(yán)重。2003年在社會(huì)銷售總量沒有添加的前提下， 社會(huì)配套由占社會(huì)銷售的70%下降

10、到30%。業(yè)務(wù)情況不容樂觀，應(yīng)收帳款占全年銷售額的50%左 右；沒有對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定，憑閱歷和慣性銷售。 【工程內(nèi)容】 2003年6月，創(chuàng)道與該公司就“構(gòu)建營(yíng)銷中心競(jìng)爭(zhēng)力，建立以客戶為中心的營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，規(guī) 范經(jīng)銷商管理、大客戶管理和品牌營(yíng)銷進(jìn)展協(xié)作；2003年9月，在工程組的精細(xì)謀劃下，該公 司營(yíng)銷分公司成立。 工程組對(duì)營(yíng)銷分公司進(jìn)展了5年戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，確立了中心競(jìng)爭(zhēng)力；建立了以客戶為中心 的組織營(yíng)運(yùn)方式，遵照“有效、高效的原那么重新設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)作業(yè)流程和保證新流程實(shí)施的管理 制度，設(shè)計(jì)了新的績(jī)效管理與薪酬體系；設(shè)計(jì)了科學(xué)的經(jīng)銷商和大客戶管理體系。【工程效果】 目前該公司營(yíng)銷分公

11、司運(yùn)做良好，管理程度得到了全面的提升，客戶稱心度提高，銷售目 標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。. 與創(chuàng)道管理顧問公司的協(xié)作超出了我們的期望。 在閱歷了由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)后，我們面臨著轉(zhuǎn)制企業(yè)開展中的普遍問題：觀念轉(zhuǎn)變滯后與體制的轉(zhuǎn)變，新體制不能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)有人才構(gòu)造無法支撐企業(yè)新的開展目的；上下級(jí)觀念沖突，凝聚力下降；管理太過粗放，管不到位；由于利潤(rùn)率下降而嘗試多元化而不知如何開展的問題；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱等等， 經(jīng)過公司高層會(huì)議多次討論，決議聘請(qǐng)咨詢公司為我們系統(tǒng)地處理以上問題。 但為選擇適宜的咨詢公司我們費(fèi)了不少周折，有的咨詢公司偏重處理大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略方面的問題；有的咨詢公司偏重于單一的咨詢范圍，不

12、具備系統(tǒng)處理問題的才干和閱歷；有的咨詢公司偏重于實(shí)際指點(diǎn)；有的咨詢公司工程團(tuán)隊(duì)閱歷缺乏。直到我們與創(chuàng)道進(jìn)展了接觸。初步與創(chuàng)道公司接觸，我們的高層團(tuán)隊(duì)一致以為創(chuàng)道是一家注重實(shí)戰(zhàn)的公司，而且在效力生長(zhǎng)型企業(yè)有著豐富的閱歷，并一致贊同先約請(qǐng)創(chuàng)道做為期兩天的訪問診斷。經(jīng)過訪問診斷，創(chuàng)道分析了我們存在的問題，找出了我們的問題根源，并提出了工程運(yùn)作的詳細(xì)建議。在隨后的幾天里，我們調(diào)查了創(chuàng)道正在效力的客戶，客戶的評(píng)價(jià)更加堅(jiān)決了我們與創(chuàng)道的自信心和決心。 與創(chuàng)道公司的協(xié)作為一年時(shí)間。前四個(gè)月為工程式的協(xié)作，后八個(gè)月為顧問式的協(xié)作。工程式的四個(gè)月系統(tǒng)地修訂了戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理的文件，后八個(gè)月擴(kuò)展了效

13、力范圍，包括企業(yè)文化建立、人員招聘和培訓(xùn)、一線市場(chǎng)指點(diǎn)、月度方案執(zhí)行跟蹤指點(diǎn)等等。工程組人員均表現(xiàn)了高度的職業(yè)風(fēng)范和專業(yè)水準(zhǔn)，我們一同加班、 24 小時(shí)堅(jiān)持溝通，在協(xié)作過程中建立起超乎任務(wù)的友誼，工程終了時(shí)，工程成員被我們公司授予榮譽(yù)員工稱號(hào)。 經(jīng)過一年的協(xié)作，我們公司的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展。我們明晰了企業(yè)可繼續(xù)開展之路，建立了科學(xué)的管理體系，員工的積極性自動(dòng)性提高，團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化、專業(yè)化程度提高、凝聚力和執(zhí)行力加強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)的變化很大，為我們企業(yè)的進(jìn)一步開展奠定了較為堅(jiān)實(shí)的根底。 目前，我們依然利用創(chuàng)道顧問網(wǎng)的客戶效力通道堅(jiān)持著適時(shí)的溝通 。國(guó)內(nèi)最大工程機(jī)械制造集團(tuán)某二級(jí)企業(yè) 總經(jīng)理 姜?jiǎng)傥?

14、客戶評(píng)價(jià).二、對(duì)廣鐵房地產(chǎn)事業(yè)部需求的了解企業(yè)情況行業(yè)背景需求分析.xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部根本情況xx總公司是廣州市政府屬下的大型國(guó)有企業(yè)，成立于1992年12月28日，注冊(cè)資金62.8 億元，現(xiàn)擁有資產(chǎn)128億元。公司擔(dān)任建立及運(yùn)營(yíng)管理廣州市快速軌道交通系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)以地鐵相關(guān)資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。 地產(chǎn)事業(yè)部是隸屬于地鐵總公司的一個(gè)事業(yè)部，擔(dān)任地鐵沿線地產(chǎn)資源相關(guān)資源的深度開發(fā)。事業(yè)部成立于2004年8月，自成立以來，先后以獨(dú)資和協(xié)作的方式進(jìn)展多處居民住宅和商業(yè)住宅的開發(fā)。同時(shí)加強(qiáng)地鐵沿線、特別是地下商業(yè)資源的再開發(fā)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 隨著2021年xx建立工程的終了，地

15、產(chǎn)業(yè)務(wù)將成為xx總公司的主要利潤(rùn)來源，并將承當(dāng)部分轉(zhuǎn)崗員工的再就業(yè)工程，成為集團(tuán)事業(yè)安康開展的保證。企業(yè)情況.xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)困惑俗話說，隔行如隔山。作為廣州市地下鐵道總公司下屬的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，與主營(yíng)地鐵開發(fā)業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式、管理方式、決策機(jī)制相距甚遠(yuǎn)，由地鐵總公司直接運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，很容易遭到地鐵開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)思緒的影響，不利于地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速穩(wěn)步的開展。 房地產(chǎn)行業(yè)的開展，以及廣州地產(chǎn)市場(chǎng)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，要求地產(chǎn)從業(yè)者的必需具有快速的決策機(jī)制和快速應(yīng)變才干。 地鐵地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)過1年多的開展，經(jīng)過多次的工程開發(fā)，積累了大量的地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)作的閱歷，成立獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體的時(shí)機(jī)曾經(jīng)成熟。但由于機(jī)制的問

16、題，目前還是以事業(yè)部的方式運(yùn)作。企業(yè)情況.據(jù)我們對(duì)地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于高速生長(zhǎng)期引入期生長(zhǎng)期成熟期衰退期增長(zhǎng)率緩慢增長(zhǎng)加速增長(zhǎng)衰退銷售額低頂峰衰退每個(gè)客戶的本錢 高普通低產(chǎn)品線很短增長(zhǎng)縮減平均利潤(rùn)率負(fù)添加可以很高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少添加減少典型定價(jià)方式本錢加成價(jià)錢浸透減價(jià)進(jìn)入妨礙技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手衰減產(chǎn)量過盛更多但穩(wěn)定多樣化低上升程度競(jìng)爭(zhēng)價(jià)錢行業(yè)背景.同時(shí)，房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化促使行業(yè)內(nèi)進(jìn)展整合，猛烈的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。土地的公開招標(biāo)政策的實(shí)施，導(dǎo)致開發(fā)商土地本錢的上升和資金需求的添加央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)厲，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張市場(chǎng)有效供應(yīng)的添加和消費(fèi)者的日

17、趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)才干，專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛構(gòu)成，更加加劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)土地供應(yīng)工程融資產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的實(shí)力和管理才干要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)開展的一個(gè)必然趨勢(shì)行業(yè)背景.競(jìng)爭(zhēng)的加劇、客戶的成熟、運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，要求地產(chǎn)企業(yè)快速、準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)決策才干競(jìng)爭(zhēng)猛烈：全國(guó)綜合實(shí)力前6強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)中，有5強(qiáng)在廣州安營(yíng)扎寨，其中更有合生、恒大和富力更是將廣州市場(chǎng)作為本人的大本營(yíng)?？蛻舫墒欤簭V州人均儲(chǔ)蓄居全國(guó)首位，有30%的客戶進(jìn)入二次置業(yè)，10%的客戶開場(chǎng)第三次置業(yè)。人們對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)比較成熟，客戶需求的多樣化開場(chǎng)呈現(xiàn)。環(huán)境變化：隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，國(guó)家對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)管的加強(qiáng)，以及更

18、多有實(shí)力的企業(yè)涉足地產(chǎn)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)市場(chǎng)暗流涌動(dòng)，變化多多。行業(yè)背景地產(chǎn)企業(yè)必需兩手抓，兩手都要硬。對(duì)外，地產(chǎn)企業(yè)首先必需具有快速的決策才干，以識(shí)別并抓住機(jī)遇；對(duì)內(nèi)，必需具有良好的運(yùn)營(yíng)管理才干，才干將開展機(jī)遇轉(zhuǎn)換為企業(yè)的利潤(rùn).xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)未來生存開展的根底：一手抓企業(yè)的管理程度，一手抓業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)才干。行業(yè)的了解逐漸加深、對(duì)行業(yè)時(shí)機(jī)的把握才干加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建立、優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作才干 企業(yè)管理程度的提高 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)才干的提高 建立高效的鼓勵(lì)機(jī)制 建立科學(xué)的管理體系、決策機(jī)制需求分析.我們對(duì)xx地產(chǎn)事業(yè)部咨詢需求的了解需求分析 自創(chuàng)多元化的集團(tuán)企業(yè)含地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管控方式，設(shè)計(jì)xx總公司對(duì)地產(chǎn)事業(yè)部的管控體系，

19、以順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)決策才干和管理程度的需求。 結(jié)合xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)獨(dú)立成公司運(yùn)作的需求，設(shè)計(jì)地產(chǎn)公司的法人治理構(gòu)造、組織架構(gòu)和內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作方式。 以提高xx地產(chǎn)事業(yè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，建立并優(yōu)化公司的主要業(yè)務(wù)流程。 建立并完善企業(yè)的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的主要管理流程。 對(duì)地產(chǎn)公司的職務(wù)闡明體系、績(jī)效管理體系和薪酬體系提出優(yōu)化建議。.三、任務(wù)內(nèi)容及思緒：工程模塊設(shè)計(jì).為實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變并提升管理程度，本咨詢將圍繞地產(chǎn)事業(yè)部未來開展需求處理的五個(gè)關(guān)鍵議題而展開1、戰(zhàn)略明晰2、管理方式5、考核薪酬4、制度流程3、組織構(gòu)造公司的戰(zhàn)略開展目的體系是什么？為到達(dá)戰(zhàn)略目的，各現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)該如何調(diào)整和整

20、合？公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的中心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？公司發(fā)明中心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施是什么？在新戰(zhàn)略方案下，公司該當(dāng)建立什么樣的集團(tuán)管理方式和監(jiān)管方式？如何建立實(shí)現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元積極擔(dān)任的業(yè)務(wù)管控方式？在新戰(zhàn)略方案下，如何建立順應(yīng)公司未來開展需求、符合公司管理方式要求、科學(xué)高效的組織構(gòu)造？如何重構(gòu)或優(yōu)化企業(yè)的中心管理和業(yè)務(wù)流程，提高公司的管理程度？公司的人力資源體系能否完善？如何為公司建立一套完好、高效的人力資源管理體系？工程思緒.在工程構(gòu)造設(shè)計(jì)上，針對(duì)行業(yè)情況和xx地產(chǎn)事業(yè)部現(xiàn)狀，我們將從五個(gè)模塊展開咨詢?nèi)蝿?wù)模塊設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)戰(zhàn)略明晰管控方式與組織構(gòu)造確定中心管理和任務(wù)制度流程體系提升協(xié)助提升

21、人力資源管理體系工程啟動(dòng)管理診斷戰(zhàn)略明晰定方向地鐵集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管控方式設(shè)計(jì)地產(chǎn)公司對(duì)業(yè)務(wù)管控方式設(shè)計(jì)地產(chǎn)公司組織構(gòu)造設(shè)計(jì)地產(chǎn)公司管理制度設(shè)計(jì)地產(chǎn)公司主要管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)地產(chǎn)公司主要業(yè)務(wù)運(yùn)作流程優(yōu)化設(shè)計(jì)地產(chǎn)事業(yè)部人力資源管理現(xiàn)狀審視地產(chǎn)公司人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化建議績(jī)效管理、薪酬體系、崗位職責(zé)系統(tǒng).四、工程實(shí)施方案工程進(jìn)程工程組織安排工程任務(wù)方式工程收益.工程進(jìn)程：工程整體進(jìn)程為配合本工程進(jìn)展需求，將此工程分為五個(gè)階段執(zhí)行。在每個(gè)階段開場(chǎng)前將制定并提交詳細(xì)的任務(wù)方案。企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)戰(zhàn)略明晰管控方式與組織構(gòu)造確定中心管理和任務(wù)制度流程體系提升協(xié)助提升人力資源管理體系時(shí)間安排1.5個(gè)禮拜1個(gè)

22、禮拜3個(gè)禮拜6個(gè)禮拜1.5個(gè)禮拜實(shí)施整體工程時(shí)間為12個(gè)禮拜，其中部份模塊時(shí)間重疊進(jìn)展。遇節(jié)假日，時(shí)間順延。.工程進(jìn)程1工程進(jìn)程1企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)戰(zhàn)略明晰管控方式與組織構(gòu)造確定中心管理和任務(wù)制度流程體系提升協(xié)助提升人力資源管理體系主要任務(wù)主要的最終成果主要的研討會(huì)下階段的預(yù)備 擬定下階段任務(wù)方案就工程進(jìn)展情況向總經(jīng)理匯報(bào)與地產(chǎn)事業(yè)部工程擔(dān)任人作階段小結(jié)與主要問題備忘錄 資料搜集與分析 內(nèi)部訪談 共同制定調(diào)查詢卷 并參與調(diào)查 訪談?wù)?、問卷分析，并?gòu)成診斷報(bào)告 工程啟動(dòng)研討會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：行業(yè)特點(diǎn) 管理診斷結(jié)論研討會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：地鐵集團(tuán)管控方式；地產(chǎn)事業(yè)部?jī)?nèi)

23、部管理的挑戰(zhàn) 地鐵集團(tuán)管理方式掃描 地產(chǎn)事業(yè)部?jī)?nèi)部管理診斷報(bào)告.工程進(jìn)程2工程進(jìn)程2企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)戰(zhàn)略明晰管控方式與組織構(gòu)造確定中心管理和任務(wù)制度流程體系提升協(xié)助提升人力資源管理體系主要任務(wù)主要的最終成果主要的研討會(huì)下階段的預(yù)備 擬定下階段任務(wù)方案就工程進(jìn)展情況向總經(jīng)理匯報(bào)與地產(chǎn)事業(yè)部工程擔(dān)任人作階段小結(jié)與主要問題備忘錄 資料搜集與分析 高層訪談 訪談?wù)?、資料分析，并構(gòu)成地產(chǎn)事業(yè)部開展戰(zhàn)略綱要 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法 地產(chǎn)事業(yè)部開展戰(zhàn)略綱要 .工程進(jìn)程3工程進(jìn)程3企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)戰(zhàn)略明晰管控方式與組織構(gòu)造確定中心管理和任務(wù)制度流程體系提升協(xié)助提

24、升人力資源管理體系主要任務(wù)主要的最終成果主要的研討會(huì)下階段的預(yù)備 擬定下階段任務(wù)方案就工程進(jìn)展情況向總經(jīng)理匯報(bào)與地產(chǎn)事業(yè)部工程擔(dān)任人作階段小結(jié)與主要問題備忘錄 集團(tuán)企業(yè)管控方式研討 標(biāo)桿企業(yè)研討 xx集團(tuán)管理方式研討 管控方式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方式設(shè)計(jì)、組織構(gòu)造設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控方式研討會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：多元化開展的集團(tuán)管控方式 地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)方式研討 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)方式研討以及企業(yè)組織構(gòu)造研討xx對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控方式報(bào)告xx地產(chǎn)公司法人治理構(gòu)造設(shè)計(jì)地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)方式設(shè)計(jì) 地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門崗位責(zé)任書.工程進(jìn)程4工程進(jìn)程4企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)戰(zhàn)略明晰管控方式與組織構(gòu)

25、造確定中心管理和任務(wù)制度流程體系提升協(xié)助提升人力資源管理體系主要任務(wù)主要的最終成果主要的研討會(huì)下階段的預(yù)備 擬定下階段任務(wù)方案就工程進(jìn)展情況向總經(jīng)理匯報(bào)與地產(chǎn)事業(yè)部工程擔(dān)任人作階段小結(jié)與主要問題備忘錄 整理現(xiàn)有的流程和制度清單 構(gòu)建、分析、優(yōu)化現(xiàn)有的中心管理流程 構(gòu)建、分析、優(yōu)化現(xiàn)有的中心業(yè)務(wù)流程 根據(jù)新的組合構(gòu)造，完善管理制度 流程研討會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化技巧 中心管理/業(yè)務(wù)流程研討會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：對(duì)設(shè)計(jì)/優(yōu)化后的管理/業(yè)務(wù)流程研討 中心管理流程實(shí)施指引中心業(yè)務(wù)流程實(shí)施指引管理制度完善建議.流程作為企業(yè)戰(zhàn)略的承載者，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段

26、，發(fā)揚(yáng)越來越大的作用。突破部門設(shè)置屏障，以開發(fā)工程為中心，建立一定授權(quán)體系，建立團(tuán)隊(duì)來組織流程在業(yè)務(wù)全程中貫穿滿足客戶需求的思想，迅速把握客戶的需求并立刻作出反響優(yōu)化信息通路并建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制結(jié)合公司組織構(gòu)造和人力資源現(xiàn)狀關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)每一步有章可循，責(zé)權(quán)明晰流程設(shè)計(jì)的根本原那么如下：.地產(chǎn)開發(fā)工程業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程框架舉例 客戶接待流程 預(yù)定流程 退定流程 認(rèn)購(gòu)流程 簽約流程 換房流程 退房流程 按客戶需求施工變卦流程 入伙效力流程 客戶贊揚(yáng)處置流程艱苦設(shè)備、資料采購(gòu)流程工程整體驗(yàn)收流程工程部專業(yè)人員調(diào)配流程開工銷售客戶效力開工驗(yàn)收售房物業(yè)效力方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)確定營(yíng)銷

27、方案施工、監(jiān)理招標(biāo)工程資金預(yù)算工程決策開發(fā)工程確定工程中心人員任免工程實(shí)施洽商變卦進(jìn)度控制資金控制質(zhì)量控制一級(jí)流程二級(jí)關(guān)鍵流程部分三級(jí)流程.地產(chǎn)開發(fā)工程資金預(yù)算確定流程舉例流程設(shè)計(jì)原那么：在原有估算根底上進(jìn)展調(diào)整，作為公司資金控制的根底流程控制重點(diǎn)：工程部組織各個(gè)相關(guān)部門的參與，與財(cái)務(wù)部嚴(yán)密配合制定出 工程資金運(yùn)作方案流程總擔(dān)任人：公司總經(jīng)理流程輸入輸出信息：工程投資預(yù)算擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案工程預(yù)算方案.地產(chǎn)開發(fā)工程資金預(yù)算確定流程舉例工程技術(shù)部責(zé)任人備注3流程開發(fā)工程投資收益預(yù)算流程流程文件編號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制部門：工程部總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共1 頁(yè)之第1 頁(yè)流程制定人：審核:簽署:生效日期:總經(jīng)理

28、辦公會(huì)12工程部總經(jīng)理開發(fā)項(xiàng)目確定市場(chǎng)營(yíng)銷部不經(jīng)過工程概算財(cái)務(wù)測(cè)算工程預(yù)算銷售費(fèi)用及收入預(yù)測(cè)與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比分析財(cái)務(wù)部組織各部門調(diào)整工程概算評(píng)審經(jīng)過工程、監(jiān)理招標(biāo)2相關(guān)部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部資金配合方案制定工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程預(yù)算工程估算1擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案確定總經(jīng)理3擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案.針對(duì)xx地產(chǎn)事業(yè)部的管理現(xiàn)狀，我們將經(jīng)過五個(gè)步驟搭建、分析、優(yōu)化相關(guān)流程：.1.0優(yōu)先順序 2.0特征3.0評(píng)價(jià)4.0優(yōu)化5.0實(shí)施1.1 流程管理的團(tuán)隊(duì) 1.2 確定影響商業(yè)利益的中心流程1.3 確立流程使命 1.4 流程圖1.5 有效的客戶聲音2.1 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼闪磕康?.2 資料數(shù)據(jù)的搜集與有

29、效性3.1 評(píng)價(jià)流程的丈量目的3.2 分析流程的丈量目的3.3 選擇流程的丈量目的3.4 評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效的差距4.1 優(yōu)化流程控制系統(tǒng)4.2 制定管理流程圖4.3 優(yōu)化流程工程關(guān)鍵活動(dòng)提交新的管理流程圖尋覓中心與商業(yè)戰(zhàn)略相一致現(xiàn)有差距，以便到達(dá)企業(yè)目的建議改良的時(shí)機(jī)，并進(jìn)展排序，制定任務(wù)方案 工程預(yù)期成果.流程優(yōu)化后，在地產(chǎn)公司在運(yùn)營(yíng)管理過程中將到達(dá)以下目的：各部門在調(diào)整后的組織構(gòu)造框架下能迅速開展任務(wù)充分思索公司信息化的接口在業(yè)務(wù)開發(fā)全程貫穿客戶的需求強(qiáng)化職能部門在前期決策的作用有效銜接規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控、調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案與方案預(yù)算的體制有效的管理監(jiān)理、銷售等外包環(huán)節(jié)強(qiáng)化客戶效力中心

30、的作用，規(guī)范其重要作業(yè)流程.工程進(jìn)程5工程進(jìn)程5企業(yè)內(nèi)部管理診斷企業(yè)戰(zhàn)略明晰管控方式與組織構(gòu)造確定中心管理和任務(wù)制度流程體系提升協(xié)助提升人力資源管理體系主要任務(wù)主要的最終成果主要的研討會(huì)下階段的預(yù)備與地鐵地產(chǎn)事業(yè)部一同擬定工程實(shí)施任務(wù)方案就工程進(jìn)展情況向總經(jīng)理匯報(bào)與地產(chǎn)事業(yè)部工程擔(dān)任人作階段小結(jié)與主要問題備忘錄做工程最終報(bào)告預(yù)備 現(xiàn)行的人力資源管理資料搜集與分析 適當(dāng)?shù)膬?nèi)部調(diào)研 提出人力資源優(yōu)化建議草案 戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)研討 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：人力資源體系研討 績(jī)效管理研討 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 內(nèi)容：績(jī)效管理 地產(chǎn)事業(yè)部?jī)?yōu)化人力資源管理效率的建議含崗位職責(zé)、績(jī)效管理和薪酬福利三個(gè)模

31、塊.工程后續(xù)：實(shí)施階段后續(xù)服務(wù)創(chuàng)道顧問負(fù)責(zé)內(nèi)容地鐵地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)內(nèi)容A. 問題解答在收到地鐵地產(chǎn)事業(yè)部電話或郵件請(qǐng)求后，及時(shí)安排專家響應(yīng)（電話半小時(shí)內(nèi)、電郵12小時(shí)內(nèi)） 安排專人收集問題，發(fā)出請(qǐng)求B. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)對(duì)有必要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，安排專家前往（3個(gè)工作日內(nèi)） 安排專人收集問題，發(fā)出請(qǐng)求C. 疑難研討針對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的困難問題安排專家與地鐵地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行深入研討 發(fā)起并組織D. 集中培訓(xùn)針對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的普遍問題安排集中培訓(xùn)發(fā)起并組織實(shí)施階段.工程小組人員構(gòu)成工程總監(jiān)工程經(jīng)理工程成員支持人員按工程要求配置*創(chuàng)道管理顧問機(jī)構(gòu)xx地產(chǎn)事業(yè)部待定待定待定待定注：*支持人員屬工程組編外人員，按需求為工

32、程組提供數(shù)據(jù)搜集和分析支持，任務(wù)地點(diǎn)在深圳工程組織安排.工程人員職責(zé)總體工程把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論工程進(jìn)程組織內(nèi)部溝通去除工程進(jìn)程中遇到的妨礙決策每月按工程安排訪談安排根據(jù)需求安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間詳細(xì)制定任務(wù)方案指點(diǎn)工程進(jìn)展日常任務(wù)的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通 至少每周一次訪談安排根據(jù)需求隨時(shí)溝通非正式溝通搜集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制造相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)工程需求隨時(shí)溝通工程經(jīng)理工程成員工程總監(jiān)工程組織安排.工程配合為了委托方、受托方之間的嚴(yán)密協(xié)作，創(chuàng)道提供以下配合建議： 創(chuàng)道在xx地產(chǎn)事業(yè)部所在地任務(wù)期間，希望地產(chǎn)事業(yè)部能提供辦公條件、網(wǎng)線、辦公空間 地

33、鐵地產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)成立配合性的工程小組，全程參與咨詢顧問的任務(wù)過程 工程執(zhí)行期間，創(chuàng)道將根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)提交任務(wù)方案書，任務(wù)方案書一經(jīng)委托方認(rèn)可后，希望委托方能在時(shí)間上予以配合工程任務(wù)方式.人力資源管理體系優(yōu)化建議內(nèi)部管理診斷戰(zhàn)略明晰管控方式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中心流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)主導(dǎo)性和參與度高低地鐵的參與度創(chuàng)道的參與度工程中協(xié)作雙方的主導(dǎo)性和參與度變化工程主導(dǎo)性與參與度此階段需求客戶方對(duì)創(chuàng)道中期匯報(bào)的建議案進(jìn)展充分的質(zhì)疑、解釋、徹底消化與調(diào)整認(rèn)可此階段需求客戶方對(duì)改革下定決心以及做好實(shí)施前的預(yù)備工程任務(wù)方式.工程收益：經(jīng)過本次咨詢，顯著提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理才干，為未來業(yè)務(wù)開發(fā)和高速生長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)根底短期目

34、的為事業(yè)部找出影響企業(yè)運(yùn)作和開展的中心問題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)展全面分析研討，提供系統(tǒng)建議和處理方案。協(xié)助事業(yè)部明晰未來戰(zhàn)略開展目的，并建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。對(duì)事業(yè)部進(jìn)展全面的管理提升，提供包括集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理方式、地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)管理方式、組織構(gòu)造優(yōu)化、管理/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績(jī)效管理、考核薪酬、人力資源管理等內(nèi)容的管理提升處理方案，促進(jìn)企業(yè)安康快速開展。 長(zhǎng)久目的立足更寬廣市場(chǎng)生長(zhǎng)，提高中心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)才干在競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的市場(chǎng)環(huán)境下堅(jiān)持穩(wěn)定繼續(xù)的增長(zhǎng)和開展，逐漸成為領(lǐng)先廣州市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)一流的大型房地產(chǎn)公司經(jīng)過參與工程培育內(nèi)部管理人才，協(xié)助公司的各級(jí)管理人員獲得現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，提高運(yùn)營(yíng)管理技藝。 我們

35、期望經(jīng)過該咨詢工程到達(dá)如下目的：工程收益.五、我們的觀念和咨詢工具例如.功能定位機(jī)構(gòu)設(shè)置任務(wù)規(guī)那么約束鼓勵(lì)董事會(huì)高級(jí)管理層職能部門及下屬控股子公司高級(jí)管理崗位設(shè)置、職責(zé)分工；對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)、溝通機(jī)制；運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制；部門設(shè)置；流程配合；資源配置；戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略支持及執(zhí)行層運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層控股企業(yè)重點(diǎn)需求處理法人治理構(gòu)造的問題：董事會(huì)如何定位？如何對(duì)經(jīng)理層有效鼓勵(lì)和約束？我們的觀念.控制力度緊松業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高度相關(guān)不相關(guān)直接運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)管控集團(tuán)企業(yè)的管控方式：主要取決于各業(yè)務(wù)模塊與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性我們的觀念.中海、招商、中遠(yuǎn)對(duì)其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管控方式值得xx集團(tuán)自創(chuàng)：中海集團(tuán)絕對(duì)控股上市中國(guó)

36、海外開展中國(guó)海外興業(yè)中海地產(chǎn)股份上市100%絕對(duì)控股79%絕對(duì)控股招商集團(tuán)相對(duì)控股上市招商集團(tuán)招商蛇口工業(yè)招商地產(chǎn)股份上市100%絕對(duì)控股46.2%相對(duì)控股中遠(yuǎn)合資非上市企業(yè)中遠(yuǎn)集團(tuán)中化公司500強(qiáng)中遠(yuǎn)地產(chǎn)有限股份50%50%我們的觀念.標(biāo)桿企業(yè)的研討目的是研討并學(xué)習(xí)“神，而非“形以中遠(yuǎn)地產(chǎn)股份為例，根據(jù)本次工程的需求，標(biāo)桿企業(yè)的研討主要集中在以下幾個(gè)方面中遠(yuǎn)地產(chǎn)股份公司的開展歷程和對(duì)地產(chǎn)事業(yè)部的自創(chuàng)意義中遠(yuǎn)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控方式研討以及對(duì)地鐵總公司的自創(chuàng)意義中遠(yuǎn)地產(chǎn)股份公司法人治理構(gòu)造和組織構(gòu)造研討中遠(yuǎn)地產(chǎn)股份公司的業(yè)務(wù)方式研討以及對(duì)地鐵公司地產(chǎn)事業(yè)部的自創(chuàng)意義該部分內(nèi)容將在研討的根底上，

37、與地鐵地產(chǎn)事業(yè)部中、高層進(jìn)展研討，學(xué)習(xí)他人勝利背后的緣由。我們的觀念.不存在最優(yōu)的組織組織方式能夠隨著外部環(huán)境、指點(diǎn)程度和內(nèi)部中心才干的變化而需求改動(dòng)存在選擇組織方式的規(guī)范選擇組織方式基于組織所期望的行為方式，而這些行為那么基于組織既定的戰(zhàn)略的方向組織就是如何安排員工與任務(wù)以到達(dá)最優(yōu)績(jī)效。但是，企業(yè)經(jīng)常墮入一個(gè)誤區(qū)，就是希望經(jīng)過設(shè)計(jì)最好的組織框架來處理一切組織性的問題企業(yè)的組織構(gòu)造是企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，在管理任務(wù)中進(jìn)展分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)益方面所構(gòu)成的構(gòu)造體系我們的觀念.組織構(gòu)造的變革和演進(jìn)是由于企業(yè)運(yùn)作目的、環(huán)境等要素變化而導(dǎo)致的，可以衍生出多種格局動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)式組織區(qū)域式組織

38、流程式組織職能式組織蜂窩式組織事業(yè)部式組織矩陣式組織我們的觀念.總部功能：戰(zhàn)略開展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)孵化、培育創(chuàng)新管理、產(chǎn)權(quán)管理公司整體人員開展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)控制、監(jiān)視對(duì)條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理：延伸業(yè)務(wù)構(gòu)成獨(dú)立子公司部分業(yè)務(wù)專業(yè)化開展、明晰劃分本錢中心、費(fèi)用中心及利潤(rùn)中心。經(jīng)過總部間內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)；公司建立全面預(yù)算管理體系；建立公司投資、本錢控制系統(tǒng)；市場(chǎng)化專業(yè)子公司集團(tuán)總部公司二級(jí)部門職能部室未來企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)表示圖集團(tuán)將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化，調(diào)整總部定位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、培育、投資、控股管理的職能我們的觀念.特別對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將根據(jù)行業(yè)特征、開展階段和其他重要要素，確定未

39、來房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)方式開展階段針對(duì)不同業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單元建立相應(yīng)的管理方式，并界定業(yè)務(wù)單元的詳細(xì)運(yùn)作職能，以構(gòu)成互動(dòng)式的管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動(dòng)式管理行業(yè)特征房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單元未來公司總部工程部管理方式獨(dú)資公司管理方式協(xié)作公司管理方式其他特點(diǎn)總部直接納理方式在確定公司房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)管理方式時(shí)，將廣泛研討并自創(chuàng)國(guó)內(nèi)業(yè)界的最正確管理閱歷，為構(gòu)建適宜公司的房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方式提供有效的管理保證。我們的觀念.辦公室工程謀劃信息中心財(cái)務(wù)中心企業(yè)開展工程部1工程部2控股公司2參股公司控股公司1某房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)過對(duì)中海、招商、萬科、中遠(yuǎn)地產(chǎn)企業(yè)的組織構(gòu)造的研討，它們根本都采取這種矩陣式的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，集團(tuán)總部主要提供決策、指點(diǎn)、控制與輔助功能，業(yè)務(wù)主要依托下面的公司工程部去推進(jìn)，這種構(gòu)造是與目前中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的開展程度相順應(yīng)的。未來的地鐵房地產(chǎn)公司應(yīng)自創(chuàng)這種方式，并結(jié)合地鐵房地產(chǎn)事業(yè)部實(shí)踐情況，調(diào)整組織構(gòu)造，以順應(yīng)