12“品質(zhì)工程”創(chuàng)建管理辦法1

1、“品質(zhì)工程”創(chuàng)建管理方法第一條 為實行國務院質(zhì)量發(fā)展綱要（20112020）及交通運輸部關于打造馬路水運品質(zhì)工程的指導看法（交安監(jiān)發(fā)2016216號），推動本項目品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面提升本項目質(zhì)量平安水平，制定本方法。其次條 本方法適用于總承包項目部及各分部。第三條 品質(zhì)工程內(nèi)涵（一）體現(xiàn)以人為本、本質(zhì)平安、全壽命周期管理、價值工程等理念；（二）管理舉措體現(xiàn)精益建立導向，突出責任落實和誠信塑造，深化人本化、專業(yè)化、標準化、信息化和精細化；（三）技術進步呈現(xiàn)科技創(chuàng)新與突破，先進技術理論和方法得以推廣運用，包括先進適用的新技術、新工藝、新材料、新裝備和新標準的探究與完善；（四）質(zhì)量管理以保障工程耐久

2、性為基礎，體現(xiàn)工程與自然人文相和諧，工程實體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量均衡發(fā)展；（五）平安管理以追求工程本質(zhì)平安和風險可控為目標，促進工程結(jié)構(gòu)平安、施工平安和運用平安協(xié)調(diào)發(fā)展；（六）堅持可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)在生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約和節(jié)能減排等方面取得明顯成效。第四條 指導思想堅持管理和技術的傳承與創(chuàng)新，深化現(xiàn)代工程管理，全面提升工程建設質(zhì)量平安水平，為建設開放共享、人民滿足的工程項目奠定基礎。第五條 基本原則（一）目標導向，創(chuàng)新驅(qū)動。把滿足人民群眾對高品質(zhì)馬路質(zhì)量的需求作為目標，著力加強工程建設的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，為打造品質(zhì)工程注入動力；（二）功能提升，注意效益。既著力提升工程品質(zhì)，又避開盲

3、目高成本、高投入；（三）統(tǒng)籌推動，示范帶動。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮示范帶動作用。第六條 本項目品質(zhì)工程創(chuàng)建工作從2017年1月起先至2020年4月結(jié)束，為期40個月。第七條 項目啟動階段（2017年）（一）總承包項目部應樹立“品質(zhì)工程”建設目標，通過組織各施工分部學習“品質(zhì)工程”創(chuàng)建有關文件、觀摩學習其他項目先進閱歷等形式，提高各單位“品質(zhì)工程”創(chuàng)建意識；（二）各施工分部以標準化建設為依托，堅持問題導向和目標導向并重，建立“品質(zhì)工程”創(chuàng)建體系，完善“品質(zhì)工程”保證制度，策劃編制“品質(zhì)工程”創(chuàng)建實施方案；（三）各單位結(jié)合自身優(yōu)勢和功能屬性，圍繞品質(zhì)工程內(nèi)涵和主要措施，在多個方面開展示范創(chuàng)建工作，

4、也可以在路基、路面、橋梁工程上實施重點專項攻堅，力求領先突破，取得實效；（四）總承包項目部建立“品質(zhì)工程”創(chuàng)建評價與激勵機制，完善相關考核、評比方法或激勵政策，并在總承包項目部駐地開拓品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作專欄，營造良好示范創(chuàng)建氛圍。第八條 深化創(chuàng)建階段（2018年2019年）工作重點：進一步完善品質(zhì)工程創(chuàng)建工作機制，力爭取得階段性成果。（一）推動管理專業(yè)化。各單位健全專業(yè)化分包管理制度，加強分包管理，著力提高專業(yè)化施工實力；（二）推動工程施工標準化。各施工分部主動推廣工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，著力推動施工工藝標準化，施工管理模式體系化，施工場站建設規(guī)范化；（三）推動工程管理精細化。各施工分部建立

5、“實施有標準、操作有程序、過程有限制、結(jié)果有考核”的標準化管理體系；（四）推動工程管理信息化。主動推廣關鍵部位、危急性較大工程、大型設備遠程智能監(jiān)控、工藝監(jiān)測、平安預警、隱藏工程數(shù)據(jù)采集、檢測數(shù)據(jù)自動采集等設施設備，建設“才智工地”；（五）主動推廣應用“四新技術”。激勵各施工分部開展集中攻關和“微創(chuàng)新”，大力推廣性能牢靠、先進適用的新技術、新材料、新設備、新工藝，推動工程技術提升；（六）落實工程質(zhì)量責任。各施工分部建立“工程質(zhì)量責任卡”，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯，推動落實質(zhì)量責任終身制；（七）推動質(zhì)量平安風險預防管理。各分部加強風險辨識與評估，實行風險分級管控和隱患治理雙重預防體系，推動重大風險管控

6、和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化動態(tài)可追溯管理，夯實管理基礎；（八）健全施工組織設計編制、審查和執(zhí)行落實體系，嚴格專項施工方案論證審查制度，強化技術方案分級分類審核責任，全面推行首件工程制，夯實工程質(zhì)量管理基礎；（九）加強過程質(zhì)量限制。各施工分部加強施工技術交底，實行班前教化和工后總結(jié)制度；嚴格執(zhí)行“三檢制”；深化實施質(zhì)量通病治理；實施隱藏工程過程影像管理等措施，強化質(zhì)量形成全過程閉環(huán)可追溯。（十）深化“平安工地”建設。各施工分部加強施工平安標準化建設，推動危急作業(yè)“機械化換人、自動化減人”，提高機械化作業(yè)程度。推行平安防護設備設施工具化、定型化、裝配化。落實平安生產(chǎn)責任，健全平安工作

7、制度，加強隱患排查治理，提升針對性應急處置實力，確保施工平安；（十一）注意節(jié)能環(huán)保。盡量削減臨時用地；嚴格落實生態(tài)愛護和水土保持措施，加強生態(tài)脆弱區(qū)域的環(huán)境監(jiān)測和生態(tài)修復，降低馬路工程施工對陸域、水生動植物及其生存環(huán)境的影響；（十二）加強管理人員素養(yǎng)建設。加強人才培育，強化管理人員的崗位考核和接著教化，創(chuàng)新人才激勵與保障機制，著力培育和熬煉工程管理骨干隊伍；（十三）提升一線工人隊伍素養(yǎng)。各施工分部應落實培訓主體責任，按規(guī)定嚴格實行“上崗必考、合格方用”的培訓考核制度。開展職業(yè)技能競賽，建立優(yōu)秀技工激勵機制，激勵建立穩(wěn)定的技術工人隊伍；（十四）培育品質(zhì)工程文化。各單位主動培育以提升質(zhì)量、保障平安

8、為核心，以人為本、精益求精、全心投入為主要特征的品質(zhì)工程文化。大力弘揚工匠精神，廣泛宣揚、主動推動全員參加品質(zhì)工程創(chuàng)建活動，形成人人關切品質(zhì)、人人創(chuàng)建品質(zhì)、人人共享品質(zhì)的濃郁的文化氛圍；（十五）實施品牌戰(zhàn)略。將品質(zhì)工程作為企業(yè)創(chuàng)建品牌的重要載體，引導各單位把品質(zhì)工程作為自身信譽和榮譽的價值追求。第九條 成果總結(jié)（2020年4月）工作重點：總結(jié)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作，凝練管理閱歷和技術成果，表揚先進典型，宣揚創(chuàng)建成效。總結(jié)凝練。各施工分部對示范創(chuàng)建工作進行全面總結(jié)，組織閱歷溝通，注意理念、管理和技術等的總結(jié)和提升，凝練馬路水運品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作成果，形成示范創(chuàng)建工作總結(jié)，提出打造品質(zhì)工程長效機制的看法建議，于2020年4月將本單位創(chuàng)建工作總結(jié)報總承包項目部，總承包項目部對各施工分部總結(jié)進行凝練形成總承包項目部總結(jié)。（二）宣揚推廣。對表現(xiàn)突出的先進單位、踐行工匠精神的個人予以嘉獎，并主動宣揚推廣。組織申報。工程質(zhì)量經(jīng)項目公司預審，滿足“品質(zhì)工程”要求，總承包項目部及各施工分部進行申報材料打算工作。 第十條 組織保障 （一）總承包項目部成立以項目經(jīng)理任組長的“品質(zhì)工程”創(chuàng)建領