淺析軌道交通行業(yè)業(yè)主方對(duì)委外單位日常的管理方法

1、.wd.wd.wd.淺析軌道交通行業(yè)業(yè)主方對(duì)委外單位日常管理方法1 目的為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)XX管理部對(duì)委外單位及委外人員的管理，充分調(diào)動(dòng)委外單位與委外人員的積極性與主觀能動(dòng)性，提高委外維保的工作效率，提高設(shè)施設(shè)備的維保質(zhì)量，確保軌道交通安全運(yùn)營(yíng)，特制定本方法。2 范圍本方法的管理考核及適用對(duì)象為XX管理部所屬中心所有委外單位及相應(yīng)的委外人員。3 職責(zé) 按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)考核的原那么，XX管理部授權(quán)各中心直接對(duì)委外單位人員進(jìn)展管理，委外管理的責(zé)任主體為各中心。各中心負(fù)責(zé)對(duì)委外單位人員進(jìn)展日常管理和考核，XX管理部定期或不定期組織對(duì)委外單位進(jìn)展檢查。4日常管理內(nèi)容4.1 生產(chǎn)檢修方案管理4.1.1 各中

2、心負(fù)責(zé)編制設(shè)施設(shè)備年度和月度檢修方案及巡視方案。4.1.2 委外單位根據(jù)分公司下發(fā)的年度和月度設(shè)施設(shè)備檢修方案及巡視方案組織安排檢修及巡視作業(yè)。4.1.3維修施工作業(yè)月方案或周方案、日調(diào)整方案、臨時(shí)方案由委外單位提報(bào)給歸口管理中心審核，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.4 維修施工作業(yè)令由歸口管理中心統(tǒng)一領(lǐng)取并下發(fā)給委外單位。4.1.5委外單位憑施工負(fù)責(zé)人合格證和施工作業(yè)令到相關(guān)車站、控制中心、車場(chǎng)信號(hào)樓或變電所辦理請(qǐng)點(diǎn)銷點(diǎn)手續(xù)進(jìn)展施工作業(yè)。4.1.6 委外單位對(duì)設(shè)施設(shè)備月度檢修方案及巡視方案的兌現(xiàn)率負(fù)責(zé)。4.1.7委外單位應(yīng)按要求建設(shè)委保設(shè)備臺(tái)帳。4.1.8 委外單位進(jìn)展維修施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分公司相

3、關(guān)規(guī)定。4.2 工器具配備4.2.1 委外單位應(yīng)按照合同要求配置工器具及個(gè)人工器具。4.2.2 委外單位的公用工器具及搶修工器具應(yīng)定點(diǎn)存放并設(shè)立相關(guān)臺(tái)賬，每月不少于2次自查。4.2.3 委外單位涉及到的計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展檢定，確保計(jì)量器具有效，每月不少于1次自查。4.2.4 委外單位需要借用公司工器具時(shí)應(yīng)辦理借用手續(xù)，使用后及時(shí)歸還，工器具損壞的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償或維修。4.3 材料及備品備件使用管理4.3.1 設(shè)施設(shè)備維修生產(chǎn)所需主材、備品備件原那么上由公司統(tǒng)一提供合同中已明確乙供的除外。4.3.2 設(shè)施設(shè)備維修生產(chǎn)所需輔材合同明確的物料可由委外單位自行采購(gòu)，由委外單位采購(gòu)物料須有歸口管理中心對(duì)其

4、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)，確認(rèn)單作為季度款支付依據(jù)。4.3.3 歸口管理中心需對(duì)委外單位材料的庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)展檢查每月不少于2次。4.3.4 委外單位員工對(duì)公司配備的材料及備品備件不得隨意損壞或遺失，否那么按價(jià)值進(jìn)展賠償。4.3.5委外單位負(fù)責(zé)廢舊物資的回收，歸口管理中心按照公司相關(guān)要求負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。4.4 人員管理4.4.1 委外單位重要崗位人員應(yīng)明確其學(xué)歷、專業(yè)和管理經(jīng)歷，報(bào)XX管理部備案。4.4.2 委外單位生產(chǎn)人員應(yīng)具備相關(guān)工作經(jīng)歷，特殊工種人員必須持證上崗。 委外單位涉及特種設(shè)備作業(yè)時(shí)，特種作業(yè)的人員必須持證上崗操作。4.4.3 委外人員的日常管理由委外單位負(fù)責(zé)，包括委外人員的考勤

5、、考核、工作安排等建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬?？记趹?yīng)遵守公司?員工考勤及假期管理方法?執(zhí)行，歸口管理中心每月至少3次檢查委外單位出勤情況。4.4.4 委外單位應(yīng)保持人員相對(duì)穩(wěn)定，管理人員的調(diào)換需征得部門(mén)的同意并辦理相關(guān)手續(xù)；生產(chǎn)人員的調(diào)換需征得歸口管理中心的同意并辦理相關(guān)手續(xù)。4.4.5 委外單位應(yīng)按規(guī)定為其人員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等相關(guān)保險(xiǎn)。4.4.5 委外單位人員上崗前必須承受分公司組織的安全教育和歸口管理的中心組織的安全教育，安全教育合格前方可上崗工作。4.4.6委外單位人員應(yīng)依照公司保密制度，不得私自拷貝、復(fù)印、傳播有關(guān)公司文件、圖紙，遵守企業(yè)保密制度，不得泄漏企業(yè)秘密。4.5 委外工程日常檢查和季

6、度評(píng)價(jià)4.5.1歸口管理中心對(duì)委外工作進(jìn)展日常檢查與考核，每月至少檢查三次，檢查出問(wèn)題立即整改，問(wèn)題嚴(yán)重的發(fā)整改通知單，中心每月填寫(xiě)委外工作合同履約評(píng)價(jià)表一份，并及時(shí)交XX管理部備案。4.5.2 歸口管理中心根據(jù)委外工程實(shí)施情況，對(duì)照委外合同中的考核細(xì)則，必要時(shí)可對(duì)委外單位開(kāi)具扣款建議書(shū)，提出扣款建議。扣款建議書(shū)有中心提出，部門(mén)審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4.5.3 部門(mén)每月對(duì)所有委外工程至少檢查一次，對(duì)檢查出嚴(yán)重問(wèn)題，發(fā)整改通知單，限期整改。4.5.4 季度考核評(píng)價(jià)表內(nèi)容主要包括生產(chǎn)檢修方案兌現(xiàn)、故障處理、根基工作、安全管理和其他。評(píng)價(jià)檔次分為三檔，80分以下為不合格，80-89分為合格，9

7、0分及以上為良好。中心根據(jù)部門(mén)的發(fā)給委外單位的整改通知書(shū)、委外工作合同履約評(píng)價(jià)表和自身檢查委外工程實(shí)施的情況填寫(xiě)委外季度考核評(píng)價(jià)表，提出考核意見(jiàn)交由部門(mén)審核。4.5.5 人員考核落實(shí)到具體個(gè)人，為保證委外維保人員隊(duì)伍穩(wěn)定，由委外單位推薦歸口管理中心審核提交XX管理部。XX管理部每月對(duì)優(yōu)秀委外工作人員進(jìn)展通報(bào)表彰，同時(shí)XX管理部酌情考慮將優(yōu)秀委外人員數(shù)量作為后續(xù)委外維保招標(biāo)加分工程。5 附錄說(shuō)明5.1附錄A：季度考核評(píng)價(jià)表5.2附錄B：委外201X年X月工作合同履約評(píng)價(jià)表5.3附錄C：委外單位201X年X月月度考核評(píng)價(jià)表5.4附錄D：檢查整改通知單5.5附錄E：委外工作先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表5.6附錄F

8、：人員更換申請(qǐng)知單5.7附錄G：工器具更換申請(qǐng)5.8附錄H：人員考勤表5.9 附錄I：物資入庫(kù)確認(rèn)單季度考核評(píng)價(jià)表委外單位線路： 合同編號(hào)：生產(chǎn)檢修方案兌現(xiàn)故障處理根基工作人員、工器具、物料管理工作安全管理其它說(shuō)明總體評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 良好 一般 較差專業(yè)工程師： 中心負(fù)責(zé)人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 日期： 委外201X年X月工作合同履約評(píng)價(jià)表委外單位： 合同編號(hào)：本月主要工作內(nèi)容及完成情況人員管理及考勤情況工器具管理情況物料使用情況其它說(shuō)明總體評(píng)價(jià) 優(yōu)秀 良好 一般 較差填表人： 校核人： 中心負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 日期： 委外單位201X年X月月度考核評(píng)價(jià)表委外單位： 合同編號(hào)：工程

9、序考核內(nèi)容目及要求實(shí)際完成情況得分考核情況方案檢修 30分1有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且有效的檢修方案。年、月、周、臨時(shí)方案少一份扣1分。評(píng)價(jià)結(jié)果：得分：良好 合格 不合格2月度檢修方案執(zhí)行率不低于95。未執(zhí)行一項(xiàng)方案扣1-2分。3檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，設(shè)備完好率不低于95。設(shè)備質(zhì)量抽查不合格或返工一項(xiàng)扣2-3分。4檢修資料填寫(xiě)正確、清晰并符合要求。一項(xiàng)記錄單不符合要求扣1分。故障處理20分5有責(zé)故障修復(fù)率不低于95。修復(fù)不及時(shí)影響生產(chǎn)的每工程扣1-2分。6故障搶修，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)30分鐘。一次處理不及時(shí)影響供電的扣2-3分，故障處理不及時(shí)被分公司通報(bào)的扣3-5分。安全管理 35分7落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無(wú)安全責(zé)任

10、事故。發(fā)生責(zé)任事故的扣5-20分。8落實(shí)安全檢查，消除安全隱患，不發(fā)生違章現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)有違章現(xiàn)象的每次扣1-2分。9認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。月度生產(chǎn)會(huì)，相關(guān)通報(bào)傳達(dá)簽字不及時(shí)的每項(xiàng)扣1-2分。根基工作 10分10上崗人員資格符合合同規(guī)定，穩(wěn)定率不低于95。生產(chǎn)骨干不符合要求的每人扣2分，被明確要求更換人員的每人次扣2分。相關(guān)上崗證未及時(shí)取得的每人次扣1分。中心部門(mén)或分公司組織的技術(shù)、安全考試不合格的每人次扣0.5分。11工器具配置符符合合同規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)配置每少一件扣0.5分。12家具備品、辦公用品等各項(xiàng)資源配置滿足生產(chǎn)需要。每少一件扣0.5分。分公司配備的家具備品、辦公用品等各項(xiàng)資源被人為損壞的

11、每項(xiàng)扣0.5分。廢舊物資未及時(shí)收回管理每次扣1-2分。13生產(chǎn)管理制度健全。生產(chǎn)制度不健全的每少一項(xiàng)扣1-2分。檢查人員不熟悉管理制度每次扣0.5分。其他 5分14執(zhí)行分公司管理制度。執(zhí)行制度良好得3分，出現(xiàn)一項(xiàng)執(zhí)行不到位扣1分。15執(zhí)行合同中的其它約定。執(zhí)行制度良好得2分，出現(xiàn)一項(xiàng)執(zhí)行不到位扣1分。專業(yè)工程師： 委外工程經(jīng)理： 中心 檢查整改通知單檢查整改通知單存根 ： 年份-序號(hào) 受檢單位檢查日期整改期限簽發(fā)人檢查人簽收人主要問(wèn)題(檢 查 部 門(mén) 蓋 章)檢查整改通知單 ：年份-序號(hào)在年月日的檢查中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題或隱患，請(qǐng)按以下要求落實(shí)整改，完成后及時(shí)反響：存在問(wèn)題整改建議整改期限整改情況負(fù)

12、責(zé)人簽字： 完成日期：復(fù)查結(jié)果復(fù)查人： 復(fù)查時(shí)間： 注：上述內(nèi)容由被檢查單位記入生產(chǎn)檢查臺(tái)帳，整改完畢且整改情況填寫(xiě)后本單交回檢查單位委外工作先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表姓 名性 別民 族出生年月參加工作時(shí)間政治面貌文化程度崗位名稱所屬單位主要事跡介紹曾受表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況工程部意見(jiàn)同意 不同意 工程經(jīng)理： 日期：中心意見(jiàn)同意 不同意 負(fù)責(zé)人： 日期：XX管理部意見(jiàn)同意 不同意 負(fù)責(zé)人： 日期：XXX專 業(yè) 設(shè) 施 維 護(hù) 保 養(yǎng) 項(xiàng) 目委外單位： 合同號(hào)：人 員 更 換 申 請(qǐng)致 ：因 ，我方擬變更 ，更換的人員符合合同相關(guān)規(guī)定，能保證工程工程按要求完成，請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附件： 原工程人員職稱、業(yè)績(jī)、三金等資

13、料，更換人員職稱、業(yè)績(jī)、三金等資料。 維保單位章： 工程負(fù)責(zé)人： 日期： 原工程人員變更工程人員姓名職稱/職務(wù)資質(zhì)證書(shū)姓名職稱/職務(wù)資質(zhì)證書(shū)歸口管理中心意見(jiàn)：簽 字： 日期： XX管理部意見(jiàn)：簽 字： 日期： 注：維保單位報(bào)送兩份，經(jīng)審批同意后兩方單位各留一份。管理崗需部門(mén)審批。XXX專 業(yè) 設(shè) 施 維 護(hù) 保 養(yǎng) 項(xiàng) 目委外單位： 合同號(hào)：工 器 具 更 換 申 請(qǐng)致 ：因 ，我方擬變更 ，更換的工器具符合合同相關(guān)規(guī)定，能保證工程工程按要求完成，請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。附件： 原工器具合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料，更換工器具合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料。 維保單位章： 工程負(fù)責(zé)人： 日期： 原工器具變更工器具名稱型號(hào)品牌名稱型號(hào)品牌歸口管理中心意見(jiàn)：簽 字： 日期： XX管理部意見(jiàn)：簽 字： 日期： 注：維保單位報(bào)送兩份，經(jīng)審批同意后兩方單位各留一份。固定資產(chǎn)需部門(mén)審批。XXXX 專 業(yè) 設(shè) 施 維 護(hù) 保 養(yǎng) 項(xiàng) 目委外單位：合同號(hào)：人 員 考 勤 表XX年XX月序號(hào)日期姓名崗位 12345678910111213141516171819202122232425262728293031一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三123456789101112131415備注：說(shuō)明：“白