MRP與ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ppt課件

1、第3章 ERP的效益和企業(yè)運營機制的轉(zhuǎn)變3.1 ERP效益概述3.2 市場銷售任務(wù)的轉(zhuǎn)變3.3 消費管理的轉(zhuǎn)變3.4 采購管理的轉(zhuǎn)變3.5 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變3.6 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬3.1 ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存效力程度的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。隨著MRPII/ERP開展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。MRPII/ERP的效益雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的消費運營活動來說，有許多類似之處類似的過程類似的追求MRPII/ERP的效益定量的效益深層次的效益定量的效益 降低庫存本錢 降低采購本錢

2、提高消費率 提高客戶效力程度 添加利潤降低庫存本錢庫存量降低 運用MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求方案，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆挥脠猿趾芏嗟膸齑?。根?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在運用MRP系統(tǒng)之后，庫存量普通可以降低2035。降低庫存本錢庫存管理費用的降低庫存量降低還導(dǎo)致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護費用管理人員費用保險費用物料損壞和失盜. 庫存管理費用通常占庫存總投資的25降低庫存本錢庫存損耗減少一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少另一方面，MRP對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)清點法。因此可以及時發(fā)現(xiàn)呵斥庫存損耗的緣由，并及時予以

3、消除，從而可以使庫存損耗減少。降低庫存本錢 以下的例，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值 $10,000,000庫存本錢- 75% 7,500,000 庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次 3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次 2,500,000 庫存降低 1,250,000庫存維護費用-25% X .25節(jié)約庫存投資 $312,500 利潤和現(xiàn)金將是： 提高的利潤312,500 添加的現(xiàn)金1,250,000降低采購本錢ERP把供應(yīng)商視為本人的外部工廠。經(jīng)過采購方案法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受害的協(xié)作關(guān)系。降低采購本錢采購方案法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間

4、和精神。使他們可對采購任務(wù)進展有價值的分析。降低采購本錢采購方案法既提高了采購效率，又降低了采購本錢。有資料闡明，運用ERP，可以使采購本錢降低5。降低采購本錢假設(shè)采購本錢降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000采購原資料及運輸費用 5,000,000采購本錢降低5% x .05 $250,000利潤將會提高 $250,000 !提高消費率由于減少了消費過程中的物料短缺，從而減少了消費和裝配過程的中斷，使直接勞力的消費率得到提高。有資料闡明，消費線消費率平均提高510，裝配線消費率平均提高2540。提高消費率提高間接勞力消費率 以ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳送任務(wù)，減少了混亂和反復(fù)

5、的任務(wù)，從而提高了間接勞力的消費率。有資料闡明，間接勞力消費率可以提高24。提高消費率減少加班 過多的加班會嚴重降低消費率，還會呵斥過多的庫存。運用ERP，可以可以提早作出才干需求方案，從而減少加班。有資料闡明，加班時間可以減少5090。提高消費率假設(shè)消費率提高10%總產(chǎn)值 $10,000,000添加產(chǎn)值 $1,000,000直接勞力本錢10%，節(jié)約 X 0.10=$100,000間接勞力本錢5%，節(jié)約 X 0.05=$50,000利潤將會提高 $150,000 !提高客戶效力程度要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)質(zhì)量量，又要有高程度的客戶效力。要提高客戶效力程度，就必需有好的產(chǎn)銷配合。提高客戶效

6、力程度ERP系統(tǒng)作為方案、控制和通訊的工具，使得市場銷售和消費制造部門可以在決策級以及日?；顒又杏行У叵嗷ヅ浜?。提高客戶效力程度有了好的方案、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短消費提早期，迅速呼應(yīng)客戶需求，并按時交貨。在ERP環(huán)境下，由于客戶效力程度得到提高，自然帶來銷售量的提高。提高客戶效力程度假定提高客戶效力程度帶來銷售量提高 10%，提高的銷售量為 $10,000,000 X 0.10 = $1,000,000假定利潤率為10%，那么添加利潤 $1,000,000X10% = $100,000添加利潤 可以算一算添加的利潤了：降低庫存本錢($1.25M x 25%) $312,500降低采購

7、本錢($5.0M x 5%) 250,000消費率提高(直接勞力)($1M x 10%) 100,000 消費率提高(間接勞力)($1M x 5%) 50,000提高客戶效力程度添加的利潤 100,000添加的利潤總和 $812,500現(xiàn)金總收益降低庫存本錢 $1,250,000 312,500降低采購本錢 250,000提高消費率 150,000提高銷量 100,000減少應(yīng)收帳 500,000準確管理應(yīng)付帳 150,000現(xiàn)金總收益 $2,712,500深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)提高產(chǎn)質(zhì)量量提高管理程度為科學(xué)決策提供根據(jù)提高員工素質(zhì)提高企業(yè)生活質(zhì)量潛在影響提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)運用一致的數(shù)據(jù)庫很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護所花的時間也大大減少提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)由于諸如“模塊化物料清單技術(shù)的運用可以從根本上減少生成和維護物料清單的時間對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā) ERP 提高了工程開發(fā)的