2-軟件項(xiàng)目范圍計(jì)劃ppt課件

1、軟件工程管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬江.范圍方案 配置管 理方案 合同 方案 風(fēng)險(xiǎn) 方案 溝通 方案 質(zhì)量方案 本錢 方案 時(shí)間方案 集成 方案 范圍方案 工程終了 工程執(zhí) 行控制 工程 方案 工程初始 人力 方案 .中心三方案范圍方案進(jìn)度方案本錢方案本錢基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn).軟件工程管理第2章軟件工程范圍方案.本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、義務(wù)分解定義三、義務(wù)分解的類型四、義務(wù)分解的過程五、案例分析.軟件需求需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事情，完成什么樣的功能，到達(dá)什么性能。.軟件需求的層次業(yè)務(wù)需求用戶需求功能需求軟件需求規(guī)格非功能性需求質(zhì)量特性約束和假設(shè)系統(tǒng)需求

2、.需求管理的重要性.工程失敗的緣由分析No. Top 10 Factors 平均值 1 Inadequate requirements specification 不充分的需求規(guī)范 4.5 2 Changes in requirements 需求的改動(dòng) 4.3 3 Shortage of systems engineers 缺乏系統(tǒng)工程師 4.2 4 Shortage of software managers 缺乏了解軟件特性的經(jīng)理人 4.1 5 Shortage of qualified project managers 缺乏合格的工程經(jīng)理 4.1 6 Shortage of softwar

3、e engineers 缺乏軟件工程師 3.9 7 Fixed- price contract 固定價(jià)合同 3.8 8 Inadequate communications for system integration 系統(tǒng)集成階段, 交流與溝通不充分 3.8 9 Insufficient experience as team團(tuán)隊(duì)缺乏閱歷 3.6 10 Shortage of application domain experts 缺乏運(yùn)用領(lǐng)域?qū)＜?3.6 Scale: 5 = Very Serious 3 = Serious 1 = No Serious Source: Carnegie-Mel

4、lon University, Software Engineering Institute.軟件需求管理過程軟件需求管理的過程需求分析編寫需求規(guī)格需求驗(yàn)證需求獲取需求變卦需求確認(rèn)需求變卦.需求工程根本義務(wù)需求工程需求管理需求開發(fā)需求獲取需求分析需求規(guī)格闡明需求驗(yàn)證變卦管理.需求獲取圖示.需求獲取用戶要求 擴(kuò)展需求基線需求軟件需求.需求分析定義需求分析是為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，是對需求的籠統(tǒng)描畫。 .需求分析模型.需求規(guī)格需求分析任務(wù)完成的一個(gè)根本標(biāo)志是構(gòu)成了一份完好的、規(guī)范的需求規(guī)格闡明書需求規(guī)格闡明書的編制是為了運(yùn)用戶和軟件開發(fā)者雙方對該軟件的初始規(guī)定有一個(gè)共同的了解，使之

5、成為整個(gè)開發(fā)任務(wù)的根底。.軟件需求規(guī)格闡明的原那么從現(xiàn)實(shí)中分別功能，即描畫要“做什么而不是“怎樣實(shí)現(xiàn)采用一定的規(guī)格闡明言語假設(shè)被開發(fā)軟件只是一個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)元素，那么整個(gè)大系統(tǒng)也包括在規(guī)格闡明的描畫之中.規(guī)格闡明應(yīng)該包括系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境規(guī)格闡明應(yīng)該是一個(gè)認(rèn)識模型規(guī)格闡明應(yīng)該允許不完備性并允許擴(kuò)展.規(guī)格文檔參考引言系統(tǒng)定義 運(yùn)用環(huán)境功能規(guī)格 性能需求產(chǎn)品提交實(shí)現(xiàn)約束質(zhì)量描畫其它簽字認(rèn)證.需求驗(yàn)證需求是正確的嗎？需求是一致的嗎？需求是完全的嗎？需求是實(shí)踐可行的嗎？需求是必要的嗎？需求是可檢驗(yàn)的嗎？需求是可跟蹤的嗎？最后的簽字.需求總在變化.需求變卦管理確定需求變卦控制過程建立變卦控制委員會(SCCB

6、)進(jìn)展需求變卦影響分析跟蹤一切受需求變卦影響的任務(wù)產(chǎn)品建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔維護(hù)需求變卦的歷史記錄跟蹤每項(xiàng)需求的形狀衡量需求穩(wěn)定性.需求變卦管理管理和控制需求基線的過程需求變卦控制系統(tǒng)一個(gè)正式的文檔，闡明如何控制需求變卦建立變卦審批系統(tǒng).變卦懇求需求方開發(fā)方忽略選擇變卦方式SCCB評價(jià)工程經(jīng)理自行決議根據(jù)評價(jià)結(jié)果回絕接受本次修正下個(gè)版本再修正修正合同相關(guān)信息修正相關(guān)需求修正相應(yīng)的工程方案.表4-3 需求變卦提交單軟件基線產(chǎn)品修正提交單懇求人韓萬江懇求日期2002。1011工程稱號工程管理系統(tǒng)階段稱號系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件稱號RCR-PM-01.doc, RCR-PM-02.doc,變卦簡述如

7、下修正內(nèi)容1修正測試流程控制：將2個(gè)角色，3個(gè)渠道流，改為3個(gè)角色，4個(gè)渠道流，詳見RCR-PM-01.doc2添加開發(fā)人員技藝信息庫管理，詳見RCR-PM-02.doc驗(yàn)證意見贊同RCR-PM-01.doc變卦。RCR-PM-02.doc的變卦可以推遲到下一個(gè)版本實(shí)施驗(yàn)證人楊炎泰驗(yàn)證日期20021011SCCB韓萬江，姜岳尊，孫泉 填表人韓萬江.本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、義務(wù)分解定義三、義務(wù)分解的類型四、義務(wù)分解的方法五、案例分析.WBS (Work Breakdown Structure)義務(wù)分解的過程將一個(gè)工程分解為更多的任務(wù)細(xì)目或者子工程，使工程變得更小、更易管理、更易操作。義務(wù)

8、分解的結(jié)果WBS義務(wù)分解構(gòu)造。 WBS面向可交付成果的。Work packages任務(wù)包WBS的最低層次的可交付成果.WBS實(shí)例系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)子 系 統(tǒng)模塊模塊模塊 模塊模塊模塊模塊模塊模塊.PMI defines WBS是面向可交付成果的對工程元素的分組,它組織并定義了整個(gè)工程范圍.不在WBS中包括的任務(wù)就不是該工程的任務(wù)它是一個(gè)分級的樹型構(gòu)造，是對工程由粗到細(xì)的分解過程。任務(wù)構(gòu)造每細(xì)分一個(gè)層次表示對工程元素更細(xì)致的描畫.PMI defines Work packagesWBS的最低層次的可交付成果任務(wù)包該當(dāng)由獨(dú)一主體擔(dān)任這一交付成果可以分配給另外一位工程經(jīng)理進(jìn)展方案和執(zhí)行,或者

9、經(jīng)過子工程的方式完成.本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、義務(wù)分解定義三、義務(wù)分解的類型四、義務(wù)分解的方法五、案例分析.類型清單圖表.圖表類型“變化計(jì)數(shù)器系統(tǒng)文件比較預(yù)處置添加代碼結(jié)果處置統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)志修正記錄修正版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼添加行數(shù)刪除行數(shù).清單類型1. 變化計(jì)數(shù)器1.1 比較兩個(gè)版本的程序1.1.1 預(yù)處置1.1.2 文件比較1.1.3 結(jié)果處置1.2 找出修正后的程序中添加和刪除的代碼行1.2.1 找出添加的代碼行1.2.2 找出刪除的代碼行1.3 統(tǒng)計(jì)修正后的程序中添加和刪除的代碼行數(shù)1.3.1 統(tǒng)計(jì)添加代碼行數(shù)1.3.2 統(tǒng)計(jì)刪除代碼行數(shù)1.4 統(tǒng)計(jì)總的代碼行數(shù) 1

10、.5 設(shè)定標(biāo)志以指示修正的次數(shù)1.6 在程序的頭部添加修正紀(jì)錄.本章要點(diǎn)一、義務(wù)分解定義二、義務(wù)分解的類型三、義務(wù)分解的方法四、義務(wù)分解指南五、案例分析.本章要點(diǎn)一、軟件需求管理過程二、義務(wù)分解定義三、義務(wù)分解的類型四、義務(wù)分解的方法五、案例分析.義務(wù)分解過程輸入分解WBS.分解方法類比模版自上而下自下而上.WBS模板舉例.分解方法-自上而下“變化計(jì)數(shù)器系統(tǒng)文件比較預(yù)處置添加代碼結(jié)果處置統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)志修正記錄修正版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼添加行數(shù)刪除行數(shù).分解方法-自下而上“變化計(jì)數(shù)器系統(tǒng)文件比較預(yù)處置添加代碼結(jié)果處置統(tǒng)計(jì)總行標(biāo)志修正記錄修正版本比較找出增刪行統(tǒng)計(jì)增刪行刪除代碼添加行數(shù)

11、刪除行數(shù).義務(wù)構(gòu)造分解(WBS)步驟確認(rèn)并分解工程的組成要素確定分解規(guī)范確定分解能否詳細(xì)確定工程交付成果驗(yàn)證分解的正確性(建立編號).WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123.標(biāo)識項(xiàng) 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依形狀分類察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.5察看邏輯網(wǎng)F1.6察看資源形狀F1.7修正網(wǎng)絡(luò)資源的形狀F1.8依條件檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用情況F1.9顯示拓?fù)鋱DF1.10建立通道.WBS與OBS組織分

12、解構(gòu)造.分解規(guī)范生存期功能組成.分解規(guī)范應(yīng)一致學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測試提交按照產(chǎn)品組成分解1.1招生管理1.2分班管理1.3學(xué)生檔案管理1.4學(xué)生成果管理 .分解規(guī)范應(yīng)一致續(xù)不能同時(shí)運(yùn)用兩種規(guī)范進(jìn)展分解招生管理分班管理學(xué)生檔案管理學(xué)生成果管理 規(guī)劃需求設(shè)計(jì)編碼測試提交.檢驗(yàn)分解結(jié)果的規(guī)范最底層的要素能否是實(shí)現(xiàn)目的的充分必要條件最底層要素能否有反復(fù)的每個(gè)要素能否明晰完好定義最底層要素能否有定義明晰的責(zé)任人,能否可以進(jìn)展本錢估算和進(jìn)度安排.WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因工程而異、因工程經(jīng)理而異搜集與工程相關(guān)的一切信息參看一下類似的工程的WBS,與相關(guān)人員討論可以參照模

13、板最低層是可控的和可管理的，但是防止不用要的過細(xì)，最好不要超越7層，軟件工程引薦分解到40小時(shí)的義務(wù)注：80/8規(guī)那么.WBS的指南2每個(gè)Work package必需有一個(gè)提交物定義義務(wù)完成的規(guī)范每個(gè)WBS必需有利于責(zé)任分配可以預(yù)備WBS的字典最后與相關(guān)人員進(jìn)展評審.WBS字典內(nèi)容WBS表示號稱號主標(biāo)題的描畫完成的義務(wù)責(zé)任者完成的標(biāo)識備注1. .WBS字典WBS字典實(shí)例.WBS意義提供了工程范圍基線,是范圍變卦的重要輸入為評價(jià)和分配義務(wù)提供詳細(xì)的任務(wù)包進(jìn)展估算和編制工程進(jìn)度的根底對整個(gè)工程勝利的集成和控制起到非常重要的作用.清單式義務(wù)分解實(shí)例電信運(yùn)營信息查詢系統(tǒng)分解一例.網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實(shí)例F

14、F1配置管理F2缺點(diǎn)管理F3平安管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.2.網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實(shí)例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.2.網(wǎng)管系統(tǒng)圖表分解實(shí)例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.6.標(biāo)識項(xiàng) 功能名F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息F1.4察看

15、網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.1依類型分類察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.4.2依形狀分類察看網(wǎng)絡(luò)資源F1.5察看邏輯網(wǎng)F1.6察看資源形狀F1.7修正網(wǎng)絡(luò)資源的形狀F1.8依條件檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用情況F1.9顯示拓?fù)鋱DF1.10建立通道.WBS實(shí)例George and Marthas picnic.George and Martha一次野餐會George and Martha方案與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動(dòng),以慶賀Martha的升職和他們35周年的結(jié)婚留念. Martha是工程師, George是會計(jì).他們有兩個(gè)非?；顫姶_實(shí)孩子,Mary 13歲,Thomas 17歲.經(jīng)過過去幾年的開展,家里不斷壯大,無論是時(shí)間和金錢上的需求都在添加,所以他們曾經(jīng)逐漸成為非常好的方案能手,最近他們又經(jīng)過了PMP的認(rèn)證考試,所以他們非常清楚對于這樣野餐活動(dòng)也需求開發(fā)一個(gè)WBS.野餐預(yù)備活動(dòng)義務(wù)分解序號任務(wù)持續(xù)時(shí)間工作人員1開始02做冰茶15George3準(zhǔn)備三明治10Martha4準(zhǔn)備水果2Martha5準(zhǔn)備籃子2Martha6收拾毛毯2George7收拾運(yùn)動(dòng)服3Martha8裝車4George9加油6G