第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建ppt課件

1、第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實踐運營中，不能夠像改動辦公室的桌子那樣隨意改動供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項重要環(huán)節(jié)，無論是實際研討人員還是企業(yè)實踐管理人員，都非常注重供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。1.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計戰(zhàn)略與方法學習目的學習完本章后，他將可以：1描畫并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)

2、計戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的步驟；6表達供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理的組織模型主客體分析組織設(shè)計、績效評價與鼓勵機制3.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架2.供應(yīng)鏈環(huán)境下消費運作與管理消費與方案供應(yīng)鏈延遲點基于供應(yīng)鏈環(huán)境消費方案與控制基于多階供應(yīng)鏈呼應(yīng)周期優(yōu)化決策模型基于本錢和提早期的多個CODP定位決策面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型庫存控制- 自動補貨系統(tǒng)與VMICross Dock虛擬倉儲提早期與平安庫存基于提早期的庫存管理4.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流

3、管理物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化配送中心的選擇運輸?shù)缆返膬?yōu)化物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化5.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成6.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計戰(zhàn)略與方法學習目的學習完本章后，他將可以：1描畫并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的步驟；6表達供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的根本原那么第二講

4、 供應(yīng)鏈的構(gòu)建7.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原那么在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,存在兩種設(shè)計方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向部分的方法，自下向上的方法是從部分走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上那么是一種集成的過程。在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的根據(jù)來自市場需求和企業(yè)開展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計是自上向下和自下向上的綜合。第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么8.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原那么簡約性是供應(yīng)鏈的一個重要原那么，為了能使供應(yīng)鏈具有靈敏快速呼應(yīng)市場的才干，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精

5、潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原那么，經(jīng)過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系，有利于減少采購本錢，推進實施JIT采購法和準時消費。消費系統(tǒng)的設(shè)計更是應(yīng)以精細思想(Lean Thinking)為指點，努力實現(xiàn)從精細的制造方式到精細的供應(yīng)鏈這一目的。2.簡約性原那么第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么9.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原那么供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵照強強結(jié)合的原那么，到達實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精神努力于各自中心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨立的制造單元獨立制造島，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目的、動態(tài)運轉(zhuǎn)和充溢活力的特點，可以

6、實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補性原那么)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么10.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原那么供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系能否調(diào)和，因此建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系的協(xié)作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最正確效能的保證。席酉民教授以為調(diào)和是描畫系統(tǒng)能否構(gòu)成了充分發(fā)揚系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、發(fā)明性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只需調(diào)和而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才干發(fā)揚最正確的效能。2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么11.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原那么不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導致需求信息的扭曲。因此要預見各種

7、不確定要素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳送過程中的信息延遲和失真。降低平安庫存總是和效力程度的提高相矛盾。添加透明性，減少不用要的中間環(huán)節(jié)，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動態(tài)性(不確定性)原那么第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么12.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原那么2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動態(tài)性(不確定性)原那么6.創(chuàng)新性原那么進展創(chuàng)新設(shè)計，要留意幾點：一是創(chuàng)新必需在企業(yè)總體目的和戰(zhàn)略的指點下進展，并與戰(zhàn)略目的堅持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的

8、才干和優(yōu)勢；三是發(fā)揚企業(yè)各類人員的發(fā)明性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作；四是建立科學的評價體系及組織管理系統(tǒng)，進展技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原那么，沒有創(chuàng)新性思想，就不能夠有創(chuàng)新的管理方式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原那么。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于突破各種陳舊的思想框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理方式和體系，進展大膽地創(chuàng)新設(shè)計。第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么13.1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原那么2.簡約性原那么3.集優(yōu)原那么(互補性原那么)4.協(xié)調(diào)性原那么5.動態(tài)性(不確定性)原那么6.創(chuàng)新性原那么供應(yīng)鏈建模時，經(jīng)過戰(zhàn)略性的思索來減少

9、不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度思索，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原那么還表達在供應(yīng)鏈開展的長久規(guī)劃和預見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)構(gòu)造開展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃堅持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指點下進展。7.戰(zhàn)略性原那么第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么14.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計戰(zhàn)略與方法學習目的學習完本章后，他將可以：1描畫并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)

10、遵照的步驟；6表達供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建15.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題用系統(tǒng)論的觀念對待供應(yīng)鏈 系統(tǒng)是由相互作用、相互影響、相互依賴的假設(shè)干個組成部分按一定規(guī)律組成的具有特定功能的一致體。 系統(tǒng)的普通特征：整體性、相關(guān)性、構(gòu)造性、動態(tài)性、目的性、環(huán)境順應(yīng)性。供應(yīng)鏈的整體性供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈的構(gòu)造性和有序性供應(yīng)鏈的動態(tài)性供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的環(huán)境順應(yīng)性16.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題2. 供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計是指原資料和外購件所閱歷的采購入廠-存儲-投料-加工制造-裝配-包裝-運輸-分銷

11、-零售等一系列物流過程的設(shè)計。物流系統(tǒng)設(shè)計也稱通道設(shè)計Channel Designing，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計中最主要的任務(wù)之一。 設(shè)計一個構(gòu)造合理的物流通道對于降低庫存、減少本錢、縮短提早期、實施JIT消費與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運作效率都是很重要的。 17.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題2. 供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計，集成化供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)模型的設(shè)計，它從更廣泛的思想空間-企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應(yīng)的效力體系建立。 18.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題3. 供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程從企業(yè)的

12、角度來看，供應(yīng)鏈的構(gòu)建任務(wù)同時也是一個企業(yè)流程的改造問題 。供應(yīng)鏈的設(shè)計或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)比如動態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細消費 。 19.第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題4. 供應(yīng)鏈設(shè)計與先進制造方式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計既是從管理新思想的角度去改造企業(yè)，也是先進制造方式的客觀要求和推進的結(jié)果。供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)，使供應(yīng)鏈管理成為順應(yīng)先進制造方式開展的先進管理思想。 20.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計戰(zhàn)

13、略與方法學習目的學習完本章后，他將可以：1描畫并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的步驟；6表達供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建21.第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型 供應(yīng)鏈的模型：鏈狀模型網(wǎng)狀模型鏈狀模型I22.模型I 闡明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而消費，最終被用戶所消費。產(chǎn)品從自然界到用戶閱歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳送，并在傳送過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配構(gòu)成等轉(zhuǎn)換過程。被用戶消費掉的最

14、終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。鏈狀模型IBADEC自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型23.模型 是對模型I的進一步籠統(tǒng)，它把商家都籠統(tǒng)成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點以一定的方式和順序結(jié)合成一串，構(gòu)成一條圖學上的供應(yīng)鏈。在模型中，假設(shè)假定C為制造商，那么B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，假設(shè)假定B為制造商，那么A為供應(yīng)商，C為分銷商。鏈狀模型BADEC在模型中，產(chǎn)品的最初來源自然界、最終去向用戶以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含籠統(tǒng)掉了。模型著力于供應(yīng)鏈中間過程的研討。第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型24.在供應(yīng)鏈上除了流動著資金流和信息流外，還存在著物流產(chǎn)品流鏈狀

15、模型BADEC物流的方向普通都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下如產(chǎn)品退貨，產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非嚴厲定義的產(chǎn)品，所以在此不予思索。我們按照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。25.鏈狀模型BADEC 在下面的模型中，定義C為制造商時，可以相應(yīng)地以為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商；同樣地，可以以為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商。普通地講，

16、一個企業(yè)應(yīng)盡能夠思索多級供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)形狀。供應(yīng)鏈的級第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型26.模型 反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復雜供應(yīng)關(guān)系。在實際上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上一切廠家，把一切廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并以為這些節(jié)點存在著聯(lián)絡(luò)。當然，這些聯(lián)絡(luò)有強有弱，而且在不斷地變化著。網(wǎng)狀模型BDC第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型27.有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部構(gòu)造也非常復雜，與其他廠家相聯(lián)絡(luò)的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些復雜關(guān)系顯然不行，這就需求將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)絡(luò)的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)在

17、引入子網(wǎng)概念后，研討C與D的聯(lián)絡(luò)時，只需思索C1與D的聯(lián)絡(luò)，不需求思索C3與D的聯(lián)絡(luò)，這就簡化了無謂的研討。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團是很好的描畫。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型28.進一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目的、通力協(xié)作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家籠統(tǒng)地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目的在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復存在。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型29.供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)

18、的構(gòu)造特性層次性雙向性多級性動態(tài)性跨地域性30.供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)的構(gòu)造模型特性指標供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月數(shù)年數(shù)周數(shù)月庫存類型產(chǎn)成品半成品原材料31.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計戰(zhàn)略與方法學習目的學習完本章后，他將可以：1描畫并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；3闡

19、明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的步驟；6表達供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建32.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色一主體企業(yè)與客體企業(yè)二中心企業(yè)與非中心企業(yè)三潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類33.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色客體企業(yè)又分為兩種：內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)主體企業(yè)可以是一個，也可以有幾個：一個：衛(wèi)星式企業(yè)群體多個：團隊式協(xié)作群體34.衛(wèi)星式企業(yè)群體源匯中心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流中心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈中心企業(yè)表示圖35.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中

20、的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應(yīng)鏈和團隊式供應(yīng)鏈的比較 類別比較衛(wèi)星式供應(yīng)鏈團隊式供應(yīng)鏈合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對主導的地位，合作相對容易以多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢，分歧較易解決多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導對供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強36.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色企業(yè)角色模型圖37.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色主體企業(yè)對

21、供應(yīng)鏈運作的影響 1.提升實力： 技術(shù)、管理、價值 2.商業(yè)信譽 3.知識積累 4.系統(tǒng)構(gòu)建： 構(gòu)造構(gòu)建和理念構(gòu)建二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響38.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色中心企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響 1.組織構(gòu)造調(diào)整中心 2.信息交換中心 3.物流集散的“調(diào)度中心 4.多階呼應(yīng)周期的控制中心 5.文化中心二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響39.第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響 1.優(yōu)勢的補充 2.人才互動 3.技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響40.第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原那么第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的幾個根本問題第四節(jié)

22、 供應(yīng)鏈構(gòu)造模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)造中的企業(yè)角色第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計戰(zhàn)略與方法學習目的學習完本章后，他將可以：1描畫并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2闡明基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；3闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略；4闡明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略的影響；5闡明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的步驟；6表達供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵照的根本原那么第二講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建41.第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法但是由于供應(yīng)鏈設(shè)計不當也能夠?qū)е吕速M和失敗，因此，正確設(shè)計供應(yīng)鏈是實施供應(yīng)鏈管理的根底。設(shè)計和運轉(zhuǎn)一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，由于它可以提高企業(yè)對用戶的效力程度，到達本錢和效力之間的有效

23、平衡；使企業(yè)具有更高的柔性，以提高對客戶需求的反響才干和速度，開辟進入新的市場，提高企業(yè)競爭力；降低庫存，提高企業(yè)的任務(wù)效率。42.基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略第六節(jié)主要引見他們第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法43.第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法供應(yīng)鏈的設(shè)計需求明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預測、產(chǎn)品多樣性、提早期和效力的市場規(guī)范等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要問題。所謂設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略Product-Based Supply Chain Design，PBSCD一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計44.第六節(jié) 供應(yīng)

24、鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法 需求特征 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的要求，高邊沿利潤、無穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品Innovative Products的供應(yīng)鏈設(shè)計就不同于低邊沿利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品Functional Products。產(chǎn)品壽命周期(年) 2 13邊沿奉獻(%) 520 2060產(chǎn)品多樣性 低 高每一目錄上千預測的平均邊沿錯誤率(%) 10 40100平均缺貨率(%) 12 1040季末降價率(%) 0 1025按訂單消費的提早期 6個月1年 1天2周一產(chǎn)品的類型與功能特征一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計45.第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類

25、型戰(zhàn)略矩陣當知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反響性供應(yīng)鏈不匹配 匹配戰(zhàn)略矩陣的四個元素代表四種能夠的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合，從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的匹配特性，管理者可以根據(jù)它判別企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計能否與產(chǎn)品類型一致，就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略：有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反響性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品，否那么就會產(chǎn)生問題。一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計二基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略46.供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型戰(zhàn)略矩陣假設(shè)用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反響性供

26、應(yīng)鏈不匹配 匹配1、削減企業(yè)內(nèi)部本錢；2、不斷加強企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效 降低整條鏈上的本錢；3、降低銷售價錢，這是建立在有效控制本錢的根底之上的。 但普通不隨便采用，需求根據(jù)市場競爭情況而定。第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計二基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略47.用市場反響性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)采用如下戰(zhàn)略： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反響性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1 經(jīng)過不同產(chǎn)品擁有盡能夠多的通用件來加強某些模塊的可預測性，從而減少需求的不確定性。 2 經(jīng)過縮短提早期與添加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單消費，及時呼應(yīng)市場需求，在盡能

27、夠短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品；3 當需求的不確定性已被盡能夠地降低或防止后，可以用平安庫存或充足的消費才干來躲避其剩余的不確定性，這樣當市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計二基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略48.一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計產(chǎn)品生命周期特 點供 應(yīng) 鏈 策 略引入期無法準確預測需求量大量的促銷活動零售商可能在提供銷售補貼的情況下才同意儲備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場認同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計劃原材料、零部件的小批量采購高頻率、

28、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存安全追蹤系統(tǒng)，及時消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長期市場需求穩(wěn)定增長營銷渠道簡單明確競爭性產(chǎn)品開始進入市場批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強競爭力服務(wù)與成本的倒合理化三產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略49.成熟期競爭加劇銷售增長放緩一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替市場需求相對穩(wěn)定，市場預測較為準確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價值通過延期制造、消費

29、點制造來改善服務(wù)減少成品庫存衰退期市場需求急劇下降價格下降對是否提供配送支持及支持力度進行評價對供應(yīng)鏈進行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等三產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計50.四基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟分析市場競爭環(huán)境產(chǎn)品需求現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計方案分析必要性建立供應(yīng)鏈設(shè)計目的分析供應(yīng)鏈組成分析和評價能夠性設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計工具和技術(shù)反響比較51.為便于供應(yīng)鏈本錢的分析，作如下假定： 節(jié)點表示圖二、基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法假定1： 節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,n表示

30、其中供應(yīng)鏈層次以 a=1,2,3,A表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以 b=1,2,3,，B表示，故一個節(jié)點i可以表示為A*B 52.第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法假定1： 節(jié)點企業(yè)i=1,2,3,n表示其中供應(yīng)鏈層次以 a=1,2,3,A表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以 b=1,2,3,，B表示，故一個節(jié)點i可以表示為A*B 假定2： 物料單位本錢隨著累積單位產(chǎn)量的添加和閱歷曲 線的作用而降低。廢品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量工 程的改善都能夠?qū)е聠挝晃锪媳惧X的降低。假定3： 假定從一個節(jié)點企業(yè)到另一個節(jié)點企業(yè)的消費轉(zhuǎn)化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初。假定4： 當一個節(jié)點企業(yè)在年初開場消費時，上一

31、節(jié)點企 業(yè)的工時和原資料本錢根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此 節(jié)點企業(yè)的初值。假定5： 全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞中心企業(yè)核算本錢，匯 率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為中心企業(yè)所在國家的規(guī)范。 53.物料本錢勞動本錢運輸本錢設(shè)備本錢其他變動本錢一供應(yīng)鏈本錢構(gòu)造及其函數(shù)二、基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略供應(yīng)鏈本錢Materials CostLabor CostTransportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost 第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法54.物料本錢勞動本錢運輸本錢設(shè)備本錢其他變動本錢一供應(yīng)鏈本錢構(gòu)造及其函數(shù)二、基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略Materi

32、als CostLabor CostTransportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost 第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法55.物料本錢勞動本錢運輸本錢設(shè)備本錢其他變動本錢二、基于本錢核算的供應(yīng)鏈設(shè)計戰(zhàn)略從假定2可知，物料本錢隨累積產(chǎn)量的添加而降低，供應(yīng)鏈的總物料本錢為：第六節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計戰(zhàn)略與方法Mit i節(jié)點企業(yè)在t年消費nt產(chǎn)品的總物料本錢 時間轉(zhuǎn)化為當?shù)貢r間；Mi i節(jié)點企業(yè)的第一個部件的物料本錢時 間坐標軸的開場點；imiti節(jié)點企業(yè)t年物料本錢的通貨膨脹率；nt 第t 年內(nèi)的累計產(chǎn)量；fi lg(Fi)/lg(2) ；Fi 物料本錢閱歷，曲線指數(shù)，0Fi；n 累計單位產(chǎn)量，n=1,2,3,ni。一供應(yīng)鏈本錢構(gòu)造及其函數(shù)56.物料本錢勞動本錢運輸本錢設(shè)備本錢其他變動本錢二、基于本錢核算的供應(yīng)鏈