(完整版)BIM施工方案及技術(shù)實(shí)施保障措施

1、bim 施工方案及技術(shù)實(shí)施保障措施一丶工程概況a 市 b 區(qū) c 路 d 號(hào)。1. 項(xiàng)目規(guī)模：該工程為群體建筑，共 100 棟相同的建筑，其中單棟建筑地上 1 層，框架 剪力墻結(jié)構(gòu)，工程建筑面積 30600m2。2. 項(xiàng)目計(jì)劃工期：2019 年 8 月 1 日開工建設(shè)，2020 年 5 月 27 日竣工投入使用；計(jì)劃 工期 300 天。3. 招標(biāo)范圍：工程施工總承包招標(biāo)，圖紙范圍內(nèi)的全部工程，僅包含土建工程。4. 標(biāo)段劃分：本工程一標(biāo)段。5. 項(xiàng)目名稱：虛擬項(xiàng)目幼兒園改造工程二丶 bim 簡介及應(yīng)用目標(biāo)本項(xiàng)目所有 bim 參與方應(yīng)用 bim 技術(shù)提高專業(yè)服務(wù)水平,提升項(xiàng)目質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、有

2、 效控制成本、減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而總體提升項(xiàng)目品質(zhì)。(1) 建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量管理水平;(2) bim 樣板引路,做到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),確保施工質(zhì)量;(3) 提高方案優(yōu)化質(zhì)量,重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)演示;(4) 提高可視化協(xié)同管理水平,指導(dǎo)各專業(yè)深化設(shè)計(jì),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工;(5) 提升工期管理能力,基于 bim 模型創(chuàng)建工期模擬,把控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度;(6) 提高綜合管理水平,運(yùn)用 bim3d 技術(shù),實(shí)現(xiàn)物資、成本、質(zhì)量、安全實(shí)時(shí)跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)總 承包核心競爭力。三、實(shí)施方案項(xiàng)目設(shè)置 bim 管理部,統(tǒng)一制定人員職責(zé)、建模標(biāo)準(zhǔn)、保證各分包在統(tǒng)一架構(gòu)下進(jìn)行 bim 工 作。(1)各分包進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)

3、行 bim 管理體系學(xué)習(xí),制定本專業(yè) bim 應(yīng)用計(jì)劃,并經(jīng)總包單位審核;進(jìn)場(chǎng)后各 bim 小組按照項(xiàng)目統(tǒng)一的建模規(guī)則建立 bim 模型;(2)總包單位整合并將進(jìn)度、技術(shù)參數(shù)、商務(wù)等信息與模型相互關(guān)聯(lián),定期進(jìn)行 bim 模型檢查及應(yīng)用總結(jié)會(huì)議,分包單位根據(jù)審查意見進(jìn)行 bim 工作計(jì)劃修訂并實(shí)施, 直至竣工模型交付。四丶實(shí)施計(jì)劃（1） 根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于需要進(jìn)行 bim 建模及深化分項(xiàng)工作，在施工前 一個(gè)月完成 bim 的建模及深化工作。（2） 進(jìn)場(chǎng) 15 天內(nèi)根據(jù)總平面圖布置完成三維布場(chǎng)。（3） 進(jìn)場(chǎng)后 60 天完成結(jié)構(gòu)工程的建模及碰撞檢測(cè)。（4） 結(jié)構(gòu)封頂前完成屋面 bim

4、建模工作。（1）五丶 bim 技術(shù)后勤保障措施(1)施工方案及工藝模擬實(shí)施在本工程重難點(diǎn)施工方案、特殊施工工藝實(shí)施前，運(yùn)用 bim 系統(tǒng)三維模型進(jìn)行真實(shí)模擬，從 中找出實(shí)施方案中的不足，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改，同時(shí)，可以模擬多套施工方案進(jìn)行比選， 最終達(dá)到最佳施工方案，在施工過程中，通過施工方案、工藝的三維模擬，給施工操作人員 進(jìn)行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前的有的放矢，確保施工質(zhì)量與安全。2.bim 系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實(shí)通過 bim 系統(tǒng)三維模型系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)專業(yè)可以進(jìn)行可視化管理，實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)。施工過程中 將本建筑中每個(gè)設(shè)備和構(gòu)件的采購、加工、安裝等信息進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的

5、可追 溯性，并在虛擬場(chǎng)景中進(jìn)行自由行走，任意觀看，詳細(xì)了解本建筑中每個(gè)設(shè)備、構(gòu)件的信息， 為業(yè)主決策提供依據(jù)，并且在工程運(yùn)營管理中提供極大便利?？梢暬摂M現(xiàn)實(shí)演示。3.碰撞檢測(cè)在完整接收到設(shè)計(jì)階段模型后，總包 bim 工作小組成員負(fù)責(zé)把各專業(yè)進(jìn)行清理整合，在專業(yè) 軟件配合下進(jìn)行各專業(yè)之間的碰撞檢查，并編制碰撞檢測(cè)報(bào)告，提交例會(huì)進(jìn)行討論解決。4.設(shè)計(jì)變更當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙有問題或者需要對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整時(shí)，采用 bim 進(jìn)行三維變更設(shè)計(jì)，并導(dǎo)出二維施 工圖，形成變更洽談單。設(shè)計(jì)變更流程施工過程中，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)變更、洽商在擬定階段，由總包 bim 小組根據(jù)擬變更圖紙進(jìn)行 建模預(yù)檢，提交擬工程變更預(yù)檢報(bào)告，經(jīng)

6、業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行擬工程變更會(huì)審， 會(huì)審?fù)ㄟ^后再下發(fā)正式變更文件和圖紙。5.變更協(xié)同更新在施工階段，總包 bim 小組負(fù)責(zé)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商類文件和圖紙，對(duì)施工圖模型 進(jìn)行同步更新；同時(shí)，總包 bim 小組負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，完善模型中在施工模型中尚 未精確完善的信息，以保證模型的最新狀態(tài)與最新的設(shè)計(jì)文件和施工的實(shí)際情況一致。6.施工組織模擬根據(jù)工程進(jìn)度，把施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)階段建立；通過模擬，可以更加直觀準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工平面 布置情況，從面有效地提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用。7.bim 模型與現(xiàn)場(chǎng)施工同步模擬，利用 bim 模型提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議（項(xiàng)目現(xiàn)

7、場(chǎng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司總部兩種會(huì)議模式）效率的應(yīng) 用，通過模型和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行同步模擬，直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，便于決策。8.安全管理（1）預(yù)警機(jī)制基于 bim 的工作方式并通過三維模型的碰撞檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，將施工中可能 出現(xiàn)的碰撞問題扼殺在施工準(zhǔn)備階段，減少了潛在經(jīng)濟(jì)損失。（2）安全維護(hù)臨邊防護(hù)運(yùn)用 bim 技術(shù)可提前進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，通過三維可視化清楚識(shí)別電梯井、樓梯井和臨邊等多 個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行防護(hù)欄的安裝，并進(jìn)行直觀的安全交底工作。9. bim 質(zhì)量管理應(yīng)用（1）.鋼筋放樣管理bim 技術(shù)可以把鋼筋具體樣式表示出來，通過技術(shù)人員的虛擬建造，把復(fù)雜的鋼筋進(jìn)行分類 演示，有效地控制了工程量和