同期線損建設(shè)表態(tài)發(fā)言

1、第32頁(yè) 共32頁(yè)同期線損建設(shè)表態(tài)發(fā)言曹妃甸公司同期線損現(xiàn)狀說(shuō)明曹妃甸公司因歷史遺留問(wèn)題、小負(fù)線損突出問(wèn)題、“三供一業(yè)”接收問(wèn)題及新增“煤改電”臺(tái)區(qū)問(wèn)題，導(dǎo)致同期線損多個(gè)指標(biāo)出現(xiàn)不合格情況，嚴(yán)重影響曹妃甸公司考核得分。這些問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法徹底解決，希望市公司考核同期線損指標(biāo)時(shí)予以考慮。具體困難如下：1、南堡511線路10千伏南堡511勞改隊(duì)支線為公司產(chǎn)權(quán)線路，目前線路上帶有公司在冊(cè)用戶(hù)：公變21戶(hù)，專(zhuān)變公用4戶(hù)，專(zhuān)變22戶(hù)，居民用戶(hù)0.4萬(wàn)戶(hù)。此線路與南堡鹽場(chǎng)協(xié)議為：供電公司抄錄變電站總表電量，扣減公司在冊(cè)用戶(hù)的電量，同時(shí)收取剩余總表電量電費(fèi)，同時(shí)不收取力調(diào)電費(fèi)。經(jīng)核查，供電公司不在冊(cè)用戶(hù)包

2、含臺(tái)區(qū)下非居民100余戶(hù)及33戶(hù)專(zhuān)變-容量9635千伏安，此類(lèi)用戶(hù)為南堡鹽場(chǎng)統(tǒng)一管理。目前變壓器存在對(duì)地距離不夠、型號(hào)老舊、線下線路老化嚴(yán)重、表箱銹蝕等情況，伴隨南堡管理用戶(hù)偷電，每年約損失電量205萬(wàn)千瓦時(shí)。一體化系統(tǒng)線路缺少部分10千伏專(zhuān)變用戶(hù)電量，導(dǎo)致線路高損；低壓臺(tái)區(qū)未接收非居民用戶(hù)，缺少電量，臺(tái)區(qū)線損不合格。2、小負(fù)線損問(wèn)題曹妃甸公司經(jīng)常出現(xiàn)小負(fù)線損線路明細(xì)單位：戶(hù)線路所帶戶(hù)數(shù)/情況說(shuō)明八里灘523、開(kāi)發(fā)區(qū)523、唐海523、五變514、曹妃甸525、甜水坨511線路1七變513、西林5372八里灘5143唐海5214甜水坨513、開(kāi)發(fā)區(qū)5235唐海525、西林5178南化5249開(kāi)

3、發(fā)區(qū)524、落潮灣512、唐海511用電量極少上述線路均為經(jīng)常出現(xiàn)小負(fù)損的線路，占比為15.4%。曹妃甸公司在運(yùn)公變臺(tái)數(shù)為582臺(tái)，十個(gè)縣公司中最少（遵化為3432臺(tái)、豐潤(rùn)3160臺(tái)、玉田2128臺(tái)、遷安2121臺(tái)、樂(lè)亭1802臺(tái)、豐南1439臺(tái)、灤南1371臺(tái)、遷西1283臺(tái)、灤縣1174臺(tái)），各線路普遍出現(xiàn)用電量低、不穩(wěn)定的情況。經(jīng)核查線變關(guān)系、時(shí)鐘偏差、用戶(hù)倍率、光伏接線均無(wú)問(wèn)題，所以導(dǎo)致小負(fù)損嚴(yán)重的主要原因是用戶(hù)和用電量少，和變電站出口計(jì)量存在較大誤差，尤其是一條線路只帶一個(gè)用戶(hù)這種情況，用戶(hù)側(cè)只有百位的電量能記錄至出口表側(cè)，導(dǎo)致出現(xiàn)幾千瓦時(shí)、幾十千瓦時(shí)的負(fù)線損電量。曹妃甸公司小負(fù)線損

4、問(wèn)題較其他縣公司更加突出，在用電量無(wú)法快速增長(zhǎng)的情況下，沒(méi)有更好的解決辦法。希望市公司考慮實(shí)際困難，在10千伏分線同期線損考核中給予照顧。3、“三供一業(yè)”問(wèn)題20_年曹妃甸供電公司接收冀東油田小區(qū)，共13臺(tái)變壓器，由于冀東油田公司前期管理缺陷，供電公司只能對(duì)4017戶(hù)低壓居民用戶(hù)進(jìn)行裝表上戶(hù)，供電公司統(tǒng)一抄表算費(fèi)，商業(yè)用電、公用設(shè)施用電等無(wú)法進(jìn)行裝表（破舊表箱無(wú)安裝表位、公共設(shè)施無(wú)單獨(dú)低壓線路）。目前冀東油田公司已將改造項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，但未對(duì)施工方進(jìn)行招標(biāo)，導(dǎo)致供電公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)建立的13個(gè)臺(tái)區(qū)無(wú)法安裝臺(tái)區(qū)總表。一體化電量與線損管理系統(tǒng)中月分壓出現(xiàn)負(fù)損，導(dǎo)致不合格情況出現(xiàn)。4、“煤改電”問(wèn)題20

5、_年曹妃甸供電公司共煤改電用戶(hù)3493戶(hù)，按照國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)檢20_907號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)配電網(wǎng)“煤改電”建設(shè)改造技術(shù)原則(試行)的通知，“戶(hù)均容量達(dá)到5-7千瓦”要求，需要增加變壓器數(shù)量及容量。原臺(tái)區(qū)共18臺(tái)變壓器，容量2821千伏安；現(xiàn)增加至變壓器57臺(tái)，容量19800千伏安。由于本地區(qū)未限制燃煤取暖，導(dǎo)致煤改電臺(tái)區(qū)負(fù)荷未增加。目前公司僅運(yùn)行臺(tái)區(qū)38個(gè)。若將所有臺(tái)區(qū)投入，部分臺(tái)區(qū)僅帶10-20戶(hù)，將不滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行（低壓臺(tái)區(qū)損耗增加，線損將上升1個(gè)百分點(diǎn)左右，高壓線路損耗增加6000千瓦時(shí)/月）。20_年公司將近11300戶(hù)煤改電用戶(hù)，增加至104臺(tái)變壓器，容量增加4620_千伏安，臺(tái)區(qū)量

6、將大大增加。由于煤改電屬于重點(diǎn)工程，取暖期運(yùn)檢PMS系統(tǒng)中無(wú)法進(jìn)行停運(yùn)處理，導(dǎo)致一體化系統(tǒng)內(nèi)不合格臺(tái)區(qū)量增多。營(yíng)配貫通及同期線損治理技術(shù)方案1總則1.1 項(xiàng)目介紹為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專(zhuān)業(yè)管理壁壘，推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)融合，解決專(zhuān)業(yè)管理中的盲點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資的集中運(yùn)作和高效管理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資，打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺(tái)十分重要且迫切。20_年，安徽公司完成了一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施工作，該系統(tǒng)集成了調(diào)度系統(tǒng)、PMS2.0、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

7、、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等多套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了同期供售電量的頭采集、自動(dòng)計(jì)算與靈敏監(jiān)測(cè)功能。20_年，安徽公司開(kāi)始全面推進(jìn)省、市、縣三級(jí)“四分線損”深化應(yīng)用，目前線損系統(tǒng)指標(biāo)考核已進(jìn)行常態(tài)化工作管理。1、投標(biāo)方的責(zé)任(1) 投標(biāo)方所提供的與此項(xiàng)目配套的第三方資，投標(biāo)方應(yīng)對(duì)其合法授權(quán)負(fù)責(zé)。如未單獨(dú)報(bào)價(jià)，則視為免費(fèi)服務(wù)，投標(biāo)方不得在合同簽訂后追加費(fèi)用。(2) 提供必需的項(xiàng)目技術(shù)資料和文件，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。 (3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，并配合招標(biāo)方開(kāi)展驗(yàn)收工作。(4) 投標(biāo)方應(yīng)保證本項(xiàng)目所投入的資能夠滿(mǎn)足需求，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利開(kāi)展和質(zhì)量要求。(5) 投標(biāo)方應(yīng)保證資的及時(shí)投入，并確保人員的安全、

8、保證涉密信息不被泄露。2、招標(biāo)方的責(zé)任(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事件的決策。(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)人員的分工合作和資分配。 (3) 負(fù)責(zé)審議并確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施范圍等。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，組織階段性的評(píng)價(jià)考核。 (5) 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)工作所需的便利條件。 (6) 應(yīng)按合同約定及時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用。2技術(shù)規(guī)范2.1 技術(shù)原則國(guó)網(wǎng)_供電公司20_年同期線損系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施要滿(mǎn)足以下技術(shù)原則：（1）安全可靠性信息基礎(chǔ)設(shè)施必須遵循可靠性的原則，設(shè)計(jì)中應(yīng)盡最大可能減少因信息基礎(chǔ)設(shè)施故障而造成業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。數(shù)據(jù)治理過(guò)程中藥保證對(duì)系統(tǒng)盡可能小的影響，不影響系統(tǒng)正

9、常使用，數(shù)據(jù)整改過(guò)程不影響系統(tǒng)的性能。同時(shí)，還應(yīng)注重信息安全體系的建設(shè)，提高信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體安全性，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)安全。（2）數(shù)據(jù)規(guī)范性和準(zhǔn)確性一體化電量與線損系統(tǒng)線損計(jì)算數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)SG186系統(tǒng)、PMS2.0系統(tǒng)、GIS1.6系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、電能量系統(tǒng)等，數(shù)端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有著舉足輕重的地位，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司一體化電量與線損系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范以及系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)治理有章可循，有理可據(jù)。（3）經(jīng)濟(jì)效益性信息系統(tǒng)實(shí)施必須實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資，堅(jiān)持在先進(jìn)、高性能前提下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（4）安全保密性信息系統(tǒng)實(shí)施堅(jiān)持安全保密性的原

10、則，采用嚴(yán)密的安全體系，保證項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料的安全性。2.2 工作目標(biāo)（1） 總體目標(biāo)打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理。提升國(guó)網(wǎng)_供電公司線損質(zhì)量管理，推動(dòng)公司精益化管理水平持續(xù)提升。（2） 具體目標(biāo)1）堅(jiān)持常態(tài)化線損治理管理和同期系統(tǒng)運(yùn)維管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點(diǎn)，解決專(zhuān)業(yè)管理中的盲點(diǎn)問(wèn)題，有效制定針對(duì)性措施提高線損應(yīng)用水平；2）實(shí)現(xiàn)同期線損指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警分析p 、問(wèn)題智能分析p 和整改過(guò)程管控，穩(wěn)步提升指標(biāo)應(yīng)用水平；3）實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資的集中運(yùn)作和高效管理。2.3 工作內(nèi)容（1）單位范圍：國(guó)網(wǎng)_供電公司。（2

11、）數(shù)據(jù)范圍：一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）工作內(nèi)容：系統(tǒng)日常維護(hù)，問(wèn)題數(shù)據(jù)分析p ，協(xié)助整改，驗(yàn)證；現(xiàn)場(chǎng)線損數(shù)據(jù)治理相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、匯報(bào)等工作。2.4 工作需求根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于同期線損系統(tǒng)應(yīng)用要求，以系統(tǒng)日考核和月度考核問(wèn)題線損數(shù)據(jù)為抓手，主要從以下幾方面開(kāi)展工作： 1、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)負(fù)責(zé)一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)配網(wǎng)分線業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維，主要包括以下幾點(diǎn)。（1）、功能維護(hù)。如元件關(guān)口模型配置維護(hù)、配電線路模型進(jìn)行維護(hù)，白線路維護(hù)等。（2）、咨詢(xún)指導(dǎo)。對(duì)于客戶(hù)在線損業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)問(wèn)題整改提供咨詢(xún)支撐；結(jié)合線損考核指標(biāo)，開(kāi)展相關(guān)指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警和問(wèn)題智能分析p

12、，督導(dǎo)跟進(jìn)指標(biāo)整改過(guò)程；（3）、異常問(wèn)題分析p 。如電量與線損監(jiān)測(cè)分析p 功能查詢(xún)等，分析p 是否存在部分線路本應(yīng)該屬于白線路而錯(cuò)誤的配置了線路“輸出”受到考核；查詢(xún)大型小區(qū)雙電供電情況，提供是否需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)小區(qū)內(nèi)臺(tái)區(qū)所屬線路建議等等。 2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控配合供電公司排查營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量，整治配網(wǎng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，全面完成線損相關(guān)的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬清理。在通過(guò)“日/周/月管控”的工作機(jī)制，對(duì)新增數(shù)據(jù)和異動(dòng)數(shù)據(jù)開(kāi)展常態(tài)化質(zhì)量核查，變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)警”，保障電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和一致性。3、問(wèn)題線損分析p 對(duì)同期線損系統(tǒng)日線損/月線損進(jìn)行深入分析p ，針對(duì)高損和負(fù)損線路進(jìn)行異常分析p ，

13、提出問(wèn)題核查方法。協(xié)助支撐班組開(kāi)展數(shù)據(jù)排查與治理，校驗(yàn)整改成果，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理，最終實(shí)現(xiàn)降損的目的。 4、數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)線損管理涉及的專(zhuān)業(yè)較多，而具體參與人員的業(yè)務(wù)面相對(duì)比較狹隘，再加上同期線損系統(tǒng)的功能也在不斷更新，常常出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)不熟悉而造成的工作效率低下。針對(duì)這一情況，按客戶(hù)需求開(kāi)展培訓(xùn)工作。 5、工作成果反饋按客戶(hù)需求，建立常態(tài)化線損治理反饋機(jī)制，可按周、月、季度等周期對(duì)當(dāng)前治理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。注重收集整理，將典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，匯編成冊(cè)，可供內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。2.5 實(shí)施規(guī)范（1）依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，項(xiàng)目單位管控組必須配置項(xiàng)目經(jīng)理1名，實(shí)施工程師1名。（2）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中供應(yīng)商應(yīng)確保項(xiàng)目管

14、控人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)項(xiàng)目單位許可不得更換。項(xiàng)目管控方案應(yīng)具體說(shuō)明本次項(xiàng)目管控組織，提交項(xiàng)目管控組成員簡(jiǎn)歷。對(duì)于最終確定的項(xiàng)目管控組成員，未經(jīng)項(xiàng)目單位同意在系統(tǒng)建設(shè)期間內(nèi)不得變動(dòng)。（3）項(xiàng)目管控人員在建議方案明確參與的建設(shè)周期內(nèi)不得重復(fù)參與其他項(xiàng)目建設(shè)。（4）供應(yīng)商須承諾參與實(shí)施的人員須通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)資格認(rèn)證。2.6 實(shí)施方案2.6.1問(wèn)題分析p ：對(duì)用戶(hù)采集系統(tǒng)內(nèi)情況進(jìn)行比對(duì)分析p ，初步判斷采集故障類(lèi)型，分析p 方式為：（1）功率數(shù)據(jù)功率數(shù)據(jù)分為功率曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)功率、月凍結(jié)功率等，功率值與運(yùn)行容量有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量作為功率異常判斷的基準(zhǔn)值。 （2）電流數(shù)據(jù)基于容量計(jì)算，用

15、戶(hù)或配變安裝的變壓器組運(yùn)行容量是該用戶(hù)或配變的供電能力的表征，判斷用戶(hù)用電是否正常，電量比是否基本一致，是否缺項(xiàng)等導(dǎo)致采錄異常。 （3）電量數(shù)據(jù)電量數(shù)據(jù)分為曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)數(shù)據(jù)、月凍結(jié)數(shù)據(jù)。電量值與運(yùn)行容量（合同容量）及使用電能時(shí)間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量和周期時(shí)間作為電量異常判斷的基準(zhǔn)值。日凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量24，超過(guò)閥值根據(jù)通用算示進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時(shí)通過(guò)異常表找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。月凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量24當(dāng)月天數(shù)，超過(guò)閥值根據(jù)通用算法進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時(shí)通過(guò)異常表找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。2.6.2故障補(bǔ)救 （1）辨識(shí)可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)不良數(shù)據(jù)點(diǎn)往往具有數(shù)值突變的特征。通過(guò)這個(gè)特征

16、可以辨識(shí)出歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)中的可疑不良數(shù)據(jù)點(diǎn)。對(duì)于采集系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其負(fù)荷數(shù)據(jù)中存在的正常的隨機(jī)變化量幅度不同，通過(guò)提高或降低判斷標(biāo)準(zhǔn)，即可收緊或放寬對(duì)可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)的認(rèn)定。 （2）修正可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)修正數(shù)據(jù)中的可疑數(shù)據(jù)。根據(jù)不同設(shè)備的存儲(chǔ)情況，運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)采，針對(duì)異?？梢蓴?shù)據(jù)可采用現(xiàn)場(chǎng)核查的方式，提升采集質(zhì)量和損耗準(zhǔn)確度。2.6.3人員培訓(xùn) 滿(mǎn)足企業(yè)人員培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)專(zhuān)家根據(jù)問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括各種規(guī)則的邏輯方法，故障分析p 思路，采集系統(tǒng)使用說(shuō)明等。通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接采錄和系統(tǒng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一套具有采錄、路徑規(guī)劃、尋址、工作記錄、遠(yuǎn)距離加密傳輸功能的移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)

17、，實(shí)現(xiàn)異動(dòng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。3項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范投標(biāo)方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制方案和實(shí)施措施，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)階段工作滿(mǎn)足安徽省電力公司對(duì)質(zhì)量的要求。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)階段性工作成果進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，并向安徽省電力公司提交工作成果。通過(guò)保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。4項(xiàng)目管理規(guī)范投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)文件中明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、設(shè)立專(zhuān)職服務(wù)經(jīng)理、明確各組的人員數(shù)，并保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要人員穩(wěn)定，項(xiàng)目實(shí)施的具體人員數(shù)可由雙方根據(jù)招標(biāo)方的需求進(jìn)行協(xié)商。在未經(jīng)過(guò)招標(biāo)人同意的情況下投標(biāo)方不得私自更

18、換項(xiàng)目實(shí)施人員。投標(biāo)方認(rèn)為需要更換投標(biāo)方項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員時(shí)，應(yīng)提前兩周向招標(biāo)人申明原因，投標(biāo)方應(yīng)在同時(shí)提出新的符合合同要求的項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員人選，經(jīng)招標(biāo)人同意并辦理交接手續(xù)后方可更換。投標(biāo)方更換項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員給招標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人保留追究責(zé)任和獲取賠償?shù)臋?quán)力。5項(xiàng)目文檔規(guī)范投標(biāo)方依照要求應(yīng)提供項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)的各類(lèi)文檔，除特別要求的文檔，可采用電子文檔的形式；投標(biāo)方應(yīng)按照招標(biāo)方規(guī)定的文檔格式、文檔要求、提交周期準(zhǔn)時(shí)定期的提交相關(guān)文檔。投標(biāo)方應(yīng)提供所有的項(xiàng)目實(shí)施文檔，主要包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板，項(xiàng)目周報(bào)等。技術(shù)文檔應(yīng)分別與各系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔應(yīng)該全

19、面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目單位對(duì)系統(tǒng)的使用、維護(hù)的需要；提供的文檔和資料均應(yīng)以紙張或光盤(pán)為載體，文件格式為Word文檔或其他可視化、未加密的文件；6 保密條款1、投標(biāo)方對(duì)在工作過(guò)程中接觸到的招標(biāo)方的任何資料、文件、數(shù)據(jù)（無(wú)論是書(shū)面的還是電子的），以及對(duì)為招標(biāo)方服務(wù)形成的任何交付物，負(fù)有為招標(biāo)方保密的責(zé)任。未經(jīng)招標(biāo)方書(shū)面同意，投標(biāo)方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的任何資料、文件和信息，在投標(biāo)方服務(wù)結(jié)束后，投標(biāo)方均應(yīng)及時(shí)歸還招標(biāo)方，電子文檔的應(yīng)從自己的電腦等存儲(chǔ)設(shè)備上予永久刪除。3、投標(biāo)方人員違反上述保密規(guī)定時(shí)間，投標(biāo)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。7 知識(shí)產(chǎn)權(quán)招標(biāo)方

20、擁有本項(xiàng)目涉及的所有成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利權(quán)，對(duì)于結(jié)合招標(biāo)方專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)的部分，招標(biāo)方享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，招標(biāo)方對(duì)于該項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格保密，任何形式的使用、轉(zhuǎn)讓等必須得到招標(biāo)方的許可。投標(biāo)方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及第三方產(chǎn)品，若出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或法律上的糾紛，應(yīng)由投標(biāo)方全面承擔(dān)并全權(quán)解決，確保不影響工程的進(jìn)度。發(fā)展部在同期線損管理方面存在的困擾一是人員配置力量不足。20_年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)總部對(duì)線損管理和同期線損系統(tǒng)建設(shè)工作提出了更高的要求，線損指標(biāo)數(shù)量激增，考核范圍不斷加大，合格區(qū)間逐漸收窄，線損管理周期也從月度細(xì)化至每天，四分線損管理全面進(jìn)入常態(tài)化、過(guò)程化的階段。但是，包括發(fā)展部在內(nèi)的

21、各個(gè)線損相關(guān)部門(mén)，大多為兼職負(fù)責(zé)線損管理，在管理的力度和精力方面明顯存在不足。發(fā)展部目前為項(xiàng)目前期專(zhuān)職兼職負(fù)責(zé)同期線損管理，在確保自身指標(biāo)領(lǐng)先的前提下，還需要協(xié)調(diào)其他部門(mén)的指標(biāo)提升，并且全力支撐省公司的相關(guān)工作爭(zhēng)取加分。據(jù)了解，近幾個(gè)月全省排名靠前的地市公司，如泰州、南京、南通等地均為專(zhuān)人負(fù)責(zé)同期線損的相關(guān)工作。二是職責(zé)界面仍需明確。省公司對(duì)四分線損的管理職責(zé)已有明確的劃分，關(guān)于同期線損系統(tǒng)中的各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，也在業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)中得到明確。運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)目前已經(jīng)在同期線損系統(tǒng)中管理各自負(fù)責(zé)的模塊，調(diào)度仍以同期線損系統(tǒng)為發(fā)展部的系統(tǒng)為由，只負(fù)責(zé)線損分析p 和端治理，不接受在同期線損系統(tǒng)中進(jìn)行線

22、損模型的日常維護(hù)，目前仍通過(guò)郵件發(fā)送變更單的形式，由發(fā)展部組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行相關(guān)模型的日常維護(hù)，既影響效率也容易出錯(cuò)。三是短板弱項(xiàng)急需突破。三季度以來(lái)，常州公司輸、配電線路分線線損合格率的指標(biāo)在全省較為滯后。一方面是輸電線路的小負(fù)損問(wèn)題尚未完全得到解決，仍有個(gè)別線路小負(fù)損影響整體達(dá)標(biāo)率，需要調(diào)度組織變檢、計(jì)量專(zhuān)業(yè)盡快開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)治理。另一方面是配電線路的重?fù)p問(wèn)題不能得到有效解決，配電線路線損指標(biāo)從年中到現(xiàn)在呈整體下滑的趨勢(shì)，而且對(duì)于國(guó)網(wǎng)抽取的重?fù)p線路也不能及時(shí)解決，導(dǎo)致公司線損率指標(biāo)在三季度業(yè)績(jī)考核中被扣分；運(yùn)檢與營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同核查線變關(guān)系的過(guò)程中也存在溝通不順暢、反饋不及時(shí)的問(wèn)題，需要運(yùn)檢組織配電室、

23、營(yíng)電室、計(jì)量室等盡快理順治理流程，抓緊落實(shí)整改行動(dòng)。營(yíng)配貫通及同期線損治理技術(shù)方案1總則項(xiàng)目介紹為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專(zhuān)業(yè)管理壁壘，推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)融合，解決專(zhuān)業(yè)管理中的盲點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資的集中運(yùn)作和高效管理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資，打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺(tái)十分重要且迫切。20_年，安徽公司完成了一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施工作，該系統(tǒng)集成了調(diào)度系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等多套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了同期供售電量的頭采集、自動(dòng)計(jì)

24、算與靈敏監(jiān)測(cè)功能。20_年，安徽公司開(kāi)始全面推進(jìn)省、市、縣三級(jí)“四分線損”深化應(yīng)用，目前線損系統(tǒng)指標(biāo)考核已進(jìn)行常態(tài)化工作管理。雙方的職責(zé)1、投標(biāo)方的責(zé)任(1) 投標(biāo)方所提供的與此項(xiàng)目配套的第三方資，投標(biāo)方應(yīng)對(duì)其合法授權(quán)負(fù)責(zé)。如未單獨(dú)報(bào)價(jià)，則視為免費(fèi)服務(wù)，投標(biāo)方不得在合同簽訂后追加費(fèi)用。(2) 提供必需的項(xiàng)目技術(shù)資料和文件，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。 (3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，并配合招標(biāo)方開(kāi)展驗(yàn)收工作。(4) 投標(biāo)方應(yīng)保證本項(xiàng)目所投入的資能夠滿(mǎn)足需求，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利開(kāi)展和質(zhì)量要求。(5) 投標(biāo)方應(yīng)保證資的及時(shí)投入，并確保人員的安全、保證涉密信息不被泄露。2、招標(biāo)方的責(zé)任(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事

25、件的決策。(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)人員的分工合作和資分配。 (3) 負(fù)責(zé)審議并確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施范圍等。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，組織階段性的評(píng)價(jià)考核。 (5) 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)工作所需的便利條件。 (6) 應(yīng)按合同約定及時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用。2技術(shù)規(guī)范2.1 技術(shù)原則國(guó)網(wǎng)_供電公司20_年同期線損系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施要滿(mǎn)足以下技術(shù)原則：（1）安全可靠性信息基礎(chǔ)設(shè)施必須遵循可靠性的原則，設(shè)計(jì)中應(yīng)盡最大可能減少因信息基礎(chǔ)設(shè)施故障而造成業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。數(shù)據(jù)治理過(guò)程中藥保證對(duì)系統(tǒng)盡可能小的影響，不影響系統(tǒng)正常使用，數(shù)據(jù)整改過(guò)程不影響系統(tǒng)的性能。同時(shí)，還應(yīng)注重信息安全體系的建設(shè)

26、，提高信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體安全性，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)安全。（2）數(shù)據(jù)規(guī)范性和準(zhǔn)確性一體化電量與線損系統(tǒng)線損計(jì)算數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)SG186系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、電能量系統(tǒng)等，數(shù)端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有著舉足輕重的地位，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司一體化電量與線損系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范以及系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)治理有章可循，有理可據(jù)。（3）經(jīng)濟(jì)效益性信息系統(tǒng)實(shí)施必須實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資，堅(jiān)持在先進(jìn)、高性能前提下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（4）安全保密性信息系統(tǒng)實(shí)施堅(jiān)持安全保密性的原則，采用嚴(yán)密的安全體系，保證項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料的安全性。2.2 工作目標(biāo)（1） 總體目標(biāo)打造以“

27、技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理。提升國(guó)網(wǎng)_供電公司線損質(zhì)量管理，推動(dòng)公司精益化管理水平持續(xù)提升。 （2） 具體目標(biāo)1）堅(jiān)持常態(tài)化線損治理管理和同期系統(tǒng)運(yùn)維管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點(diǎn)，解決專(zhuān)業(yè)管理中的盲點(diǎn)問(wèn)題，有效制定針對(duì)性措施提高線損應(yīng)用水平；2）實(shí)現(xiàn)同期線損指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警分析p 、問(wèn)題智能分析p 和整改過(guò)程管控，穩(wěn)步提升指標(biāo)應(yīng)用水平；3）實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資的集中運(yùn)作和高效管理。2.3 工作內(nèi)容（1）單位范圍：國(guó)網(wǎng)_供電公司。（2）數(shù)據(jù)范圍：一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）工作內(nèi)容：系統(tǒng)日常維護(hù)，問(wèn)題數(shù)據(jù)分析p ，協(xié)

28、助整改，驗(yàn)證；現(xiàn)場(chǎng)線損數(shù)據(jù)治理相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、匯報(bào)等工作。2.4 工作需求根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于同期線損系統(tǒng)應(yīng)用要求，以系統(tǒng)日考核和月度考核問(wèn)題線損數(shù)據(jù)為抓手，主要從以下幾方面開(kāi)展工作： 1、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)負(fù)責(zé)一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)配網(wǎng)分線業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維，主要包括以下幾點(diǎn)。（1）、功能維護(hù)。如元件關(guān)口模型配置維護(hù)、配電線路模型進(jìn)行維護(hù)，白線路維護(hù)等。 （2）、咨詢(xún)指導(dǎo)。對(duì)于客戶(hù)在線損業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)問(wèn)題整改提供咨詢(xún)支撐；結(jié)合線損考核指標(biāo)，開(kāi)展相關(guān)指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警和問(wèn)題智能分析p ，督導(dǎo)跟進(jìn)指標(biāo)整改過(guò)程；（3）、異常問(wèn)題分析p 。如電量與線損監(jiān)測(cè)分析p 功能查詢(xún)等，分析

29、p 是否存在部分線路本應(yīng)該屬于白線路而錯(cuò)誤的配置了線路“輸出”受到考核；查詢(xún)大型小區(qū)雙電供電情況，提供是否需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)小區(qū)內(nèi)臺(tái)區(qū)所屬線路建議等等。 2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控配合供電公司排查營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量，整治配網(wǎng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，全面完成線損相關(guān)的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬清理。在通過(guò)“日/周/月管控”的工作機(jī)制，對(duì)新增數(shù)據(jù)和異動(dòng)數(shù)據(jù)開(kāi)展常態(tài)化質(zhì)量核查，變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)警”，保障電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和一致性。3、問(wèn)題線損分析p 對(duì)同期線損系統(tǒng)日線損/月線損進(jìn)行深入分析p ，針對(duì)高損和負(fù)損線路進(jìn)行異常分析p ，提出問(wèn)題核查方法。協(xié)助支撐班組開(kāi)展數(shù)據(jù)排查與治理，校驗(yàn)整改成果，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理，最終實(shí)現(xiàn)

30、降損的目的。 4、數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)線損管理涉及的專(zhuān)業(yè)較多，而具體參與人員的業(yè)務(wù)面相對(duì)比較狹隘，再加上同期線損系統(tǒng)的功能也在不斷更新，常常出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)不熟悉而造成的工作效率低下。針對(duì)這一情況，按客戶(hù)需求開(kāi)展培訓(xùn)工作。5、工作成果反饋 按客戶(hù)需求，建立常態(tài)化線損治理反饋機(jī)制，可按周、月、季度等周期對(duì)當(dāng)前治理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。注重收集整理，將典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，匯編成冊(cè)，可供內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。2.5 實(shí)施規(guī)范（1）依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，項(xiàng)目單位管控組必須配置項(xiàng)目經(jīng)理1名，實(shí)施工程師1名。（2）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中供應(yīng)商應(yīng)確保項(xiàng)目管控人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)項(xiàng)目單位許可不得更換。項(xiàng)目管控方案應(yīng)具體說(shuō)明本次項(xiàng)目管控組織，提交項(xiàng)目

31、管控組成員簡(jiǎn)歷。對(duì)于最終確定的項(xiàng)目管控組成員，未經(jīng)項(xiàng)目單位同意在系統(tǒng)建設(shè)期間內(nèi)不得變動(dòng)。（3）項(xiàng)目管控人員在建議方案明確參與的建設(shè)周期內(nèi)不得重復(fù)參與其他項(xiàng)目建設(shè)。（4）供應(yīng)商須承諾參與實(shí)施的人員須通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)資格認(rèn)證。2.6 實(shí)施方案問(wèn)題分析p ：對(duì)用戶(hù)采集系統(tǒng)內(nèi)情況進(jìn)行比對(duì)分析p ，初步判斷采集故障類(lèi)型，分析p 方式為：（1）功率數(shù)據(jù)功率數(shù)據(jù)分為功率曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)功率、月凍結(jié)功率等，功率值與運(yùn)行容量有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量作為功率異常判斷的基準(zhǔn)值。 （2）電流數(shù)據(jù)基于容量計(jì)算，用戶(hù)或配變安裝的變壓器組運(yùn)行容量是該用戶(hù)或配變的供電能力的表征，判斷用戶(hù)用電是否正常，電量比是否基本一

32、致，是否缺項(xiàng)等導(dǎo)致采錄異常。（3）電量數(shù)據(jù)電量數(shù)據(jù)分為曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)數(shù)據(jù)、月凍結(jié)數(shù)據(jù)。電量值與運(yùn)行容量（合同容量）及使用電能時(shí)間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量和周期時(shí)間作為電量異常判斷的基準(zhǔn)值。日凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量24，超過(guò)閥值根據(jù)通用算示進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時(shí)通過(guò)異常表找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。月凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量24當(dāng)月天數(shù)，超過(guò)閥值根據(jù)通用算法進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時(shí)通過(guò)異常表找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。故障補(bǔ)救（1）辨識(shí)可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)不良數(shù)據(jù)點(diǎn)往往具有數(shù)值突變的特征。通過(guò)這個(gè)特征可以辨識(shí)出歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)中的可疑不良數(shù)據(jù)點(diǎn)。對(duì)于采集系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其負(fù)荷數(shù)據(jù)中存在的正常的隨機(jī)變化量幅度不同，通過(guò)提高或

33、降低判斷標(biāo)準(zhǔn)，即可收緊或放寬對(duì)可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)的認(rèn)定。（2）修正可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)修正數(shù)據(jù)中的可疑數(shù)據(jù)。根據(jù)不同設(shè)備的存儲(chǔ)情況，運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)采，針對(duì)異?？梢蓴?shù)據(jù)可采用現(xiàn)場(chǎng)核查的方式，提升采集質(zhì)量和損耗準(zhǔn)確度。人員培訓(xùn) 滿(mǎn)足企業(yè)人員培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)專(zhuān)家根據(jù)問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括各種規(guī)則的邏輯方法，故障分析p 思路，采集系統(tǒng)使用說(shuō)明等。系統(tǒng)功能艱澀通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接采錄和系統(tǒng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一套具有采錄、路徑規(guī)劃、尋址、工作記錄、遠(yuǎn)距離加密傳輸功能的移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)異動(dòng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。3項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范投標(biāo)方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制方案和實(shí)施措施，并督促落

34、實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)階段工作滿(mǎn)足安徽省電力公司對(duì)質(zhì)量的要求。投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)階段性工作成果進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，并向安徽省電力公司提交工作成果。通過(guò)保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。4項(xiàng)目管理規(guī)范投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)文件中明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、設(shè)立專(zhuān)職服務(wù)經(jīng)理、明確各組的人員數(shù)，并保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要人員穩(wěn)定，項(xiàng)目實(shí)施的具體人員數(shù)可由雙方根據(jù)招標(biāo)方的需求進(jìn)行協(xié)商。在未經(jīng)過(guò)招標(biāo)人同意的情況下投標(biāo)方不得私自更換項(xiàng)目實(shí)施人員。投標(biāo)方認(rèn)為需要更換投標(biāo)方項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員時(shí)，應(yīng)提前兩周向招標(biāo)人申明原因，投標(biāo)方應(yīng)在同時(shí)

35、提出新的符合合同要求的項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員人選，經(jīng)招標(biāo)人同意并辦理交接手續(xù)后方可更換。投標(biāo)方更換項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員給招標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人保留追究責(zé)任和獲取賠償?shù)臋?quán)力。5項(xiàng)目文檔規(guī)范投標(biāo)方依照要求應(yīng)提供項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)的各類(lèi)文檔，除特別要求的文檔，可采用電子文檔的形式；投標(biāo)方應(yīng)按照招標(biāo)方規(guī)定的文檔格式、文檔要求、提交周期準(zhǔn)時(shí)定期的提交相關(guān)文檔。投標(biāo)方應(yīng)提供所有的項(xiàng)目實(shí)施文檔，主要包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板，項(xiàng)目周報(bào)等。技術(shù)文檔應(yīng)分別與各系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔應(yīng)該全面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目單位對(duì)系統(tǒng)的使用、維護(hù)的需要；提供的文檔和資料均應(yīng)以紙張或光盤(pán)為載體，文件格式為

36、Word文檔或其他可視化、未加密的文件；6 保密條款1、投標(biāo)方對(duì)在工作過(guò)程中接觸到的招標(biāo)方的任何資料、文件、數(shù)據(jù)（無(wú)論是書(shū)面的還是電子的），以及對(duì)為招標(biāo)方服務(wù)形成的任何交付物，負(fù)有為招標(biāo)方保密的責(zé)任。未經(jīng)招標(biāo)方書(shū)面同意，投標(biāo)方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的任何資料、文件和信息，在投標(biāo)方服務(wù)結(jié)束后，投標(biāo)方均應(yīng)及時(shí)歸還招標(biāo)方，電子文檔的應(yīng)從自己的電腦等存儲(chǔ)設(shè)備上予永久刪除。3、投標(biāo)方人員違反上述保密規(guī)定時(shí)間，投標(biāo)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。7 知識(shí)產(chǎn)權(quán)招標(biāo)方擁有本項(xiàng)目涉及的所有成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利權(quán)，對(duì)于結(jié)合招標(biāo)方專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)的部分，招標(biāo)方享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成

37、后，招標(biāo)方對(duì)于該項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格保密，任何形式的使用、轉(zhuǎn)讓等必須得到招標(biāo)方的許可。投標(biāo)方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及第三方產(chǎn)品，若出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或法律上的糾紛，應(yīng)由投標(biāo)方全面承擔(dān)并全權(quán)解決，確保不影響工程的進(jìn)度。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！根據(jù)會(huì)議安排，我代表_供電所作表態(tài)發(fā)言。 目前，_所在公司領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)量中心等業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，及時(shí)解決“兩率一損”中存在的突出問(wèn)題，現(xiàn)在我們實(shí)現(xiàn)了如下工作目標(biāo)：臺(tái)區(qū)智能表覆蓋率99.4%，采集成功率99.2%，線損合格率90%。下階段，我們_所將做好以下工作：1、實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)智能表全覆蓋開(kāi)展銷(xiāo)戶(hù)工作。逐戶(hù)與營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)比對(duì)，確保改造完的智能電表與所分抄表段對(duì)

38、應(yīng)，保證用戶(hù)的臺(tái)區(qū)歸屬、參數(shù)下發(fā)、客戶(hù)檔案正確性，確保月底前智能表覆蓋率達(dá)到100%。2、提升智能表采集成功率厘清戶(hù)變關(guān)系。_所組織員工，按線路走向圖和地理臺(tái)區(qū)圖，從變壓器起對(duì)每根低壓電桿、每個(gè)分線箱、每條線路分支開(kāi)展核查，確認(rèn)臺(tái)區(qū)所有電能表與變壓器的隸屬關(guān)系，解決戶(hù)變關(guān)系混亂問(wèn)題， 提升了采集成功率。3、提高臺(tái)區(qū)線損合格率加強(qiáng)日常維護(hù)。定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)自動(dòng)采集系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢查，多方面、多角度查找終端缺陷，采取積極措施，全面提高電表集抄率，規(guī)范操作流程，有效降低智能電表上線數(shù)據(jù)的差錯(cuò)，確保用電信息采集的穩(wěn)定性，提高了線損合格率。在接下來(lái)的工作中，_所將堅(jiān)決貫徹公司的整體部署，供好電、服好務(wù)，積極投入到公司“兩率一損”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)中去，爭(zhēng)取全面完成臺(tái)區(qū)智能表全覆蓋、全采集和線損合格率穩(wěn)步提升的目標(biāo)任務(wù)。文章標(biāo)題：電磁線有限公司總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！近年來(lái)，我們迅達(dá)電磁線有限公司在縣縣政府和安宜鎮(zhèn)黨