車間班組改革方案

1、車間班組改革實施方案車間班組管理是最基層的管理單元，是公司管理的具體執(zhí)行單位，是公司聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，為增強(qiáng)車間班組建設(shè)活力，必須選拔和任用好車間班組管理人員，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，經(jīng)公司黨委研究，對車間班組進(jìn)行改革，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立車間班組管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組）：組長：副組長：成員：班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作辦公室，XX兼任辦公室主任，各單位專職支部書記為副主任，具體實施車間班組改革事宜。二、班組長任職條件1、具有高中及以上學(xué)歷，同等條件優(yōu)先選用大學(xué)生；2、本崗位工種2年以上工作經(jīng)歷，專科以

2、上學(xué)歷本崗位工種1年以上工作經(jīng)歷；3、年齡45周歲以下，特別優(yōu)秀的可放寬到48歲以下,同等條件優(yōu)先選用大學(xué)生及35周歲以下的青工；4、具備專業(yè)的產(chǎn)品知識，了解生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，熟悉生產(chǎn)工藝流程和安全生產(chǎn)知識，能夠處理一般的設(shè)備故障；5、服從公司及車間管理，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行能力；6、具有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織能力和組織協(xié)調(diào)能力和班組自主管理能力；7、具有自覺的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，良好的團(tuán)隊意識和大局意識；8、具備較強(qiáng)的安全意識、質(zhì)量意識、成本意識和管理標(biāo)準(zhǔn)化意識；9、公道正派，具有較強(qiáng)的廉潔自律意識，無違規(guī)違紀(jì)行為。三、實施步驟：(一)車間班組組織構(gòu)架設(shè)置。由人力資源部牽頭，各單位負(fù)責(zé)人和支部書記

3、參加，于7月26日前完成車間、班組管理人員定編定員，報班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定。1、車間管理定編定員見附表1;2、玻纖公司班組長及工藝員定編定員見附表2；3、公司班組長及工藝員定編定員見附表3；4、熱電公司班組長定編定員見附表4；5、卓意公司班組長及工藝員定編定員見附表5；(一)車間層級設(shè)置有黨群工作辦公室牽頭，各單位負(fù)責(zé)人和支部書記參加，于7月26日前理清管理層級，完成車間、班組組織架構(gòu)層級設(shè)置，報班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定。善組織構(gòu)架設(shè)置，嚴(yán)格定編定員。車間設(shè)主任、副主任、技術(shù)員三個層級（可減少層級）；班組設(shè)班長、副班長、工藝員三個層級（可減少層級）。凡是不符合上述層級設(shè)置的，須予以調(diào)整。（三）班組

4、長、工藝員崗位薪酬1、直接生產(chǎn)類班組：指玻纖生產(chǎn)車間（窯爐、配合料、拉絲、漏板、制品、氈線、紡織、物檢、現(xiàn)場質(zhì)檢、浸潤劑）、熱電生產(chǎn)生產(chǎn)（鍋爐、汽機(jī)、電氣運行、脫硫、輸配煤）、機(jī)械維修、電氣維修等；班組人員在10人及以下的，班組長薪酬系數(shù)為本班組員工平均工資的1.1倍（平均工資指崗位工資，執(zhí)行計件工資的按計件工資計算，以下同）；班組人員在10人以上，20人及以下的，班組長薪酬系數(shù)為本班組員工平均工資的1.15倍；班組人員在20人以上的，班組長薪酬系數(shù)為本班組員工平均工資的1.2倍；副組長為本班組班長的70%o每班人數(shù)在5人及以下的，原則上不設(shè)副班長，6人以上的，如必須，可設(shè)副班長。10人以上的

5、班組，班組長原則上以管理為主，不具體分配工位。2、輔助生產(chǎn)類班組：指玻纖輔助生產(chǎn)站房值班員（氧站、空壓站、循環(huán)水站、空調(diào)站、污水站、廢氣站、LNG站、化驗室、變配電站、氈線小工種、原料小工種、紡織小工種等；小工種指崗位人員較少的崗位，由車間自行確定），電廠輔助生產(chǎn)崗位（化水、化驗、熱網(wǎng)維護(hù)等）；班組長薪酬系數(shù)為本班組員工平均工資的1.08倍（平均工資指崗位工資，執(zhí)行計件工資的按計件工資計算），每個崗位原則上只設(shè)一名班長。（四）車間班組長推薦程序1、本班組民主測評及民主推薦。對現(xiàn)任班組長進(jìn)行民主測評，參與測評的員工人數(shù)不得低于該班組員工總數(shù)的90%,測評分優(yōu)良、稱職、不稱職三個等級，根據(jù)測評結(jié)果

6、,從優(yōu)良或稱職中選取第1名作為民主測評人選。民主測評時，若認(rèn)為現(xiàn)任班長不稱職，可從本班組或本工序其他班組中推薦1-2名擬任班長，推薦得票第1-2名，作為班組民主推薦人選。測評不稱職達(dá)到30%的，由車間解聘班長職務(wù)。2、車間員工民主推薦。組織本車間全體員工進(jìn)行民主推薦1-2名擬任班長，參加人員不得低于本車間員工總數(shù)的70%,推薦得票前2名，作為車間民主推薦人選。3、分廠、車間推薦：由分廠和車間管理推薦，提出1名擬任班長，作為車間推薦人選。4、員工自薦：員工自愿報名的，可直接作為推薦人選。（五）確定候選人1、班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組對以上四類推薦人選，根據(jù)個人條件進(jìn)行資格審查。2、通過審查的推薦人選，由班

7、組改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)深入車間班組進(jìn)行調(diào)查研究，與車間管理、員工進(jìn)行談話，全面了解和掌握員工對推薦人的意見。3、確定候選人：在全面了解掌握的基礎(chǔ)上，由班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定候選人2-4名（小班組為1-2名）。（六）組織員工選舉。1、以車間為單位，班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織班組長候選人進(jìn)行公開演說，由本車間、相關(guān)部室副主任以上管理人員及不低于本車間員工總數(shù)30%的員工代表，進(jìn)行投票選舉。2、根據(jù)選舉結(jié)果，班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出擬聘任班組長名單進(jìn)行公示，公示期為3天，公示期內(nèi)對擬聘任人選有異議的，能夠向班組改革領(lǐng)導(dǎo)小組書面反映情況。3、公示期滿后，對無異議的擬聘任班組長名單，報公司黨委批準(zhǔn)，進(jìn)行聘任。（七）

8、其他說明1、經(jīng)選舉確定的班組長，作為今后車間工藝、技術(shù)崗位及副主任的后備人選；2、本次進(jìn)入班組長候選人名單的，當(dāng)新增加班組或班組長崗位出現(xiàn)空缺時，可直接聘任為班組長。附表1：車間管理定編定員表單位車叵主任副主任技術(shù)員備注復(fù)合材料公司窯爐車間拉絲車間制品車間機(jī)電車間負(fù)責(zé)玻纖和公司窯爐車間拉絲車間制品車間原料車間氈線車間熱電公司運檢部卓意公司窯爐產(chǎn)品車間機(jī)電車間紡織車間附表2：玻纖公司班組長及工藝員定編定員表車間班組班組人數(shù)班長副班長工藝員備注窯爐車間配合料班組一線DCS班三個班二線DCS班三個班三線DCS班三個班窯爐維護(hù)班廢氣站三個班拉絲車間一線拉絲班三個班二線拉絲班三個班三線拉絲班三個班漏板班

9、組三個班制品車間一線捻線班三個班一線絡(luò)紗班三個班二線絡(luò)紗班三個班三線絡(luò)紗班三個班一線包裝班三個班二線包裝班三個班三線包裝班三個班一線輸送鏈班三個班二線輸送鏈班三個班三線輸送鏈班三個班一線烘干班三個班二線烘干班三個班三線烘干班三個班機(jī)電車間玻纖氧站玻纖污水站玻纖綜合站房玻纖空調(diào)站玻纖35KV站LNG站污水站綜合站房空調(diào)站機(jī)修班電修運行班電修白斑拉絲機(jī)維修班工藝技術(shù)部一線浸潤劑班三個班二線浸潤劑班三個班三線浸潤劑班三個班五線浸潤劑班三個班質(zhì)檢部一線物檢室三個班二線物檢室三個班三線物檢室三個班五線物檢室三個班化驗室一線現(xiàn)場質(zhì)檢班三個班二線現(xiàn)場質(zhì)檢班三個班三線現(xiàn)場質(zhì)檢班三個班五線現(xiàn)場質(zhì)檢班三個班附表3：公司班組長及工藝員定編定員表車間班組班組人數(shù)班長副班長工藝員備注窯爐車間配合料班組DCS班三個班窯爐維護(hù)班廢氣站三個班拉絲車間一工段拉絲班三個班二工段線拉絲班三個班漏板班組三個班制品車間絡(luò)紗班三個班包裝班三個班一工段輸送鏈班三個班二工段輸送鏈班三個班烘干班三個班氈線車間原料車間附表4：熱電公司班組長定編定員表車間班組班組人數(shù)組長副組長備注運檢部鍋爐班組三個班汽機(jī)班三個班電氣運行班三個班脫硫班三個班化水班三個班機(jī)修班電修班安技部輸煤班煤場配煤班化驗班客服中心熱網(wǎng)維護(hù)班附表5：卓意公司班組長及工藝員定編定員表車間班組班