工程師辭職報告12022

1、第9頁 共9頁工程師辭職報告12022最后，祝愿公司開展越來越來，同事們事事順心。此致敬禮！辭職人：_20_ 年 _ 月 _ 日工程師辭職報告 5尊敬的經(jīng)理：您好！我是構(gòu)造工程師 _，今天從工地現(xiàn)場跑過來向您提出辭職申請，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。我辭職的原因主要有兩個方面的原因;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。第二、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。我的工作內(nèi)容如下：完成相關(guān)的構(gòu)造課題的設(shè)計、驗證和確認; 保證設(shè)計輸出滿足設(shè)計標準、產(chǎn)品標準和工程的要求，滿足可測試性、可消費性要求;并可通過良好的設(shè)計手段對產(chǎn)品的加工本錢進展有效、合理的控制;負責(zé)工程的構(gòu)造設(shè)計開發(fā)，模具和

2、試產(chǎn)跟進;新工程構(gòu)造相關(guān)技術(shù)文件的編寫和準備，以及相關(guān)的技術(shù)支持;負責(zé)開發(fā)工程建筑構(gòu)造、規(guī)劃方案的籌劃與審核。希望我提供的工作內(nèi)容對交接工作有所幫助。最后，愿公司開展越來越順，同事心想事成。辭職人：_日期：_ 年 _ 月 _ 日工程師辭職報告 6尊敬的公司董事會成員：一、反思走入公司的決策1、是因為原因承受了任命，而非因為目的-我邁出的第一步就錯了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進展了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目的，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，

3、并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙繁忙碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20_ 年 7 月 16 日當(dāng)時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾教師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)利完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠

4、利益，受權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了分開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上

5、。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并承受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析p 優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機、威脅等綜合因素并裝備必要資的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根，從以下幾項指標分析p 我們做好了多少？1、 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;2、認同企業(yè)而留下的占比：？%; 3、員工公平滿意度：？%;4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;5、 文件執(zhí)行率：？%。長痛不如短痛，趁如今有粵北亞

6、太財富中心工程，市場給我們喘息的時機，把工作重心放到標準根底管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的.所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根。2.董事會的格局

7、決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深入理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對后期工作的推動一個企業(yè)的

8、成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財富中心工程最根本的幾個方面，分析p 一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織構(gòu)造確實定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進展崗位分析p ，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層沒有溝通，假如這不是問題，就施工了 52 根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼

9、此是不是一種更負責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊長 在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當(dāng)一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的理解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！3、一個個被架空的主管，員工會服從他們

10、的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，工程會是一個什么樣的場面，人事權(quán)的控制將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過中冶集團湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說獲得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的困難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調(diào)整，事實證明最終的結(jié)果是付出的代價你們買單。否那么，他的直接上級權(quán)威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理形式讓員工會服從誰的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排，工程會是

11、一個什么樣的場面?你們告訴我，當(dāng)管理帶來更困難配合的場面下，結(jié)果是什么?4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通改變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀律標準的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先施行了局部贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的大力支持，工程部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應(yīng)給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開場動搖。其實我的目的在于給員工一個信息-從如今起，我們必須按新標準、新標準施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。工程師辭職報告 7尊敬的部長：你們好!在 _ 公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學(xué)生，到如今對電氣設(shè)計有初步理解的電氣工程師，專業(yè)上得到了很大的進步，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開 _ 公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的指導(dǎo)與幫助。然而在應(yīng)該對公司做出回報的時候，經(jīng)過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經(jīng)常配合，感覺在開展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風(fēng)險才能太差。提出辭職，經(jīng)過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了 s 部