xx公司及子公司股權(quán)管理方案

1、xx公司及子公司股權(quán)管理方案改制改制報(bào)告整體框架股權(quán)設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展定位2導(dǎo)讀 母子（分） 公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位3戰(zhàn)略發(fā)展定位提高全體員工的整體收入水平；對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，保證此類(lèi)人員在AEPC1的穩(wěn)定性；為主業(yè)的正式改制做好組織準(zhǔn)備；為主業(yè)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的資源支持；為輔營(yíng)業(yè)務(wù)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好組織準(zhǔn)備。4需要重點(diǎn)考慮的業(yè)務(wù)單元XX基地管理處XX醫(yī)院XX物業(yè)公司XX焊接X(jué)X總公司XX房地產(chǎn)XX皖能 XX計(jì)算機(jī)XX租賃戰(zhàn)略選 擇XX房地產(chǎn)XX租賃XX焊接X(jué)X皖能XX計(jì)算機(jī)5可獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元A E P C 1商貿(mào)公司勞務(wù)公司機(jī)械租賃6導(dǎo)讀 母子（分） 公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略

2、定位7股份制有限責(zé)任公司由二個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立。 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東實(shí)繳的出資額。 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于下列最低限額：（一）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元； （二）以商品批發(fā)為主的公司人民幣五十萬(wàn)元； （三）以商業(yè)零售為主的公司人民幣三十萬(wàn)元； （四）科技開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、服務(wù)性公司人民幣十萬(wàn)元。股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí)，股東可以?xún)?yōu)先認(rèn)繳出資。 股東在公司登記后，不得抽回出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓

3、的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。股東會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的以外，由公司章程規(guī)定。8股份制股份股份的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會(huì)公開(kāi)募集而設(shè)立公司。設(shè)立股份，應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人。 股份的設(shè)立，必須經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門(mén)或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)。 股份注冊(cè)資本的最低限額為人民幣一千萬(wàn)元。 以發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立股份的，發(fā)起人以書(shū)面認(rèn)足公司章程規(guī)定發(fā)行的股份后，應(yīng)即繳納全部股款。發(fā)起人、認(rèn)股人繳納股款或者交付抵作股款的出資后，除未按期募

4、足股份、發(fā)起人未按期召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)或者創(chuàng)立大會(huì)決議不設(shè)立公司的情形外，不得抽回其股本。 股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。 公司不得收購(gòu)本公司的股票，但為減少公司資本而注銷(xiāo)股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)除外。 9二者比較注冊(cè)資本下限規(guī)定人數(shù)設(shè)立批準(zhǔn)股東會(huì)一般決議通過(guò)股份轉(zhuǎn)讓日常監(jiān)管力度有限責(zé)任公司最多50萬(wàn)250人一般工商部門(mén)按公司章程規(guī)定優(yōu)先內(nèi)部；轉(zhuǎn)讓至外部須經(jīng)半數(shù)以上股東同意小股份有限公司1000萬(wàn)5人以上省政府出席股東會(huì)的半數(shù)以上表決權(quán)公司成立三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓大主要出于對(duì)監(jiān)管力度的考慮，建議采用“

5、有限責(zé)任公司”的形式設(shè)立母公司；職工可以通過(guò)委托工會(huì)的形式，讓工會(huì)做為社團(tuán)法人成為控股公司的股東之一。10股份合作制的歷史 股份合作制，是八十年代中國(guó)改革開(kāi)放的新生事務(wù)。做為政治和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，股份合作制曾經(jīng)成為九十年代我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)國(guó)有、集體中小型企業(yè)改革的主導(dǎo)形式。隨著非公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位的確立，人們不再把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題與政治和意識(shí)形態(tài)聯(lián)系在一起，股份合作制也因其存在較大的缺陷而逐漸被人們所看淡。無(wú)論是其發(fā)源地的溫州和諸城，還是運(yùn)用地非常紅火的蘇南地區(qū)，股份合作制企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始向完善的公司制轉(zhuǎn)變，其中尤其以股份制（有限責(zé)任公司和股份）為主。股份合作制實(shí)質(zhì)上成了一種帶有時(shí)

6、代特征的過(guò)渡型的企業(yè)制度。 股份合作制是一種在合作制及股份制基礎(chǔ)上形成的新制度，是兼有股份制和合作制優(yōu)點(diǎn)的公有制組織形式，其本意是在于發(fā)揮合作制與股份制兩者的優(yōu)點(diǎn)。但是為了獲得公有制的基本特征，這種制度在設(shè)計(jì)時(shí)在很大程度上偏向了合作制，只不過(guò)在形式上采用了股份制而已；合作制的缺陷抑止了股份制的優(yōu)點(diǎn)，從而使得股份合作制企業(yè)的制度缺陷比股份制更為顯著。11股份合作制的特點(diǎn)集體所有制的一種組織形式 ；職工的持股數(shù)可以有差距，但不宜過(guò)分懸殊；不吸收本企業(yè)以外的個(gè)人入股；職工離開(kāi)企業(yè)時(shí)其股份不能帶走，必須在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)渌毠び袃?yōu)先受讓權(quán)；職工個(gè)人股和職工集體股應(yīng)在總股本中占大多數(shù)；股東不能退股； 實(shí)

7、行一人一票的表決方式 ；實(shí)行“按勞分配”與“按股分紅”相結(jié)合的分配方式 ；企業(yè)的稅后利潤(rùn)需按比例提取法定公積金和公益金，有條件的企業(yè)還需提取任意公積金，這些公共積累不能記在股東或職工個(gè)人名下；企業(yè)改制需取得職工代表大會(huì)、出資人和主管部門(mén)的同意，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)政府指定的部門(mén)審批。 注：具體內(nèi)容請(qǐng)參照關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（原國(guó)家體改委）、安徽省城鎮(zhèn)集體企業(yè)股份合作制試行辦法、安徽省關(guān)于企業(yè)實(shí)行股份合作制若干問(wèn)題的試行意見(jiàn)（安徽省原體改委等六部門(mén)）、安徽省電力局集體企業(yè)股份合作制試行辦法（安徽省電力局）12股份合作制的缺陷產(chǎn)權(quán)明晰的不完全性：股份合作制作為一種公有制的實(shí)施形式，因

8、此客觀上保留了集體經(jīng)濟(jì)的許多特征，其中主要的一個(gè)就是公共積累。股份合作制規(guī)定了在利潤(rùn)分配中必須提取公共積累，并且不可記在股東或職工個(gè)人名下。因此這部分資產(chǎn)的最終歸屬權(quán)是模糊的，隨著時(shí)間的推移，這部分資產(chǎn)可能會(huì)越滾越大，將使產(chǎn)權(quán)變得越來(lái)越不明晰。資本與權(quán)利的不對(duì)等性：股份合作制實(shí)行的是“一人一票制”，而不是現(xiàn)在股份制中所采用的“一股一票制”，即不管股東持有多少股份，每個(gè)人都能在股東大會(huì)上享有同樣的表決權(quán)。這實(shí)際上強(qiáng)化了內(nèi)部勞動(dòng)者的利益，弱化了資本所有者的權(quán)益。具體表現(xiàn)在那些持股少的員工將會(huì)提高內(nèi)部工資的發(fā)放水平（“按勞分配”）而借以壓低股份分紅（“按股分紅”）。權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)稱(chēng)性：股份合作制中要

9、求職工持股差距不能過(guò)分懸殊，即意味著股份過(guò)于分散、股權(quán)過(guò)于平均，不利于形成責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。這是一種新的平均主義，難以充分調(diào)動(dòng)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的積極性，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，“一人一票制”允許持股不均等，則意味著個(gè)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不均等，但是他們每一個(gè)人的表決權(quán)卻是相等的，這顯然有失公平。管理的自我循環(huán)：股份合作制也仿照股份制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，由股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三個(gè)機(jī)構(gòu)組成。但是其股東會(huì)實(shí)質(zhì)上與職工代表大會(huì)沒(méi)有多大差異，因此很多股份合作制企業(yè)都是由職工代表大會(huì)任命董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，再由董事會(huì)任命經(jīng)營(yíng)者，而經(jīng)營(yíng)者又要對(duì)職工的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，實(shí)際上使得企業(yè)的管理進(jìn)入了一個(gè)閉環(huán)。而這種相會(huì)制約的閉

10、環(huán)，使得企業(yè)要面臨“到底誰(shuí)說(shuō)了算”的問(wèn)題。在重大決策時(shí)，企業(yè)會(huì)陷入討價(jià)還價(jià)泥潭，既增加了決策成本，又容易造成決策的短視化。13股份合作制的優(yōu)點(diǎn)人數(shù)不受限制：5人以上。做為集體制企業(yè)可以享受公有制企業(yè)的優(yōu)惠條件：國(guó)有資產(chǎn)可作為企業(yè)的借入資金使用，繳納占用費(fèi)，其中的流動(dòng)資金部分，如通過(guò)銀行委托貸款，對(duì)不超過(guò)銀行同期流動(dòng)資金貸款利率的貸款利息，可以計(jì)入成本。公有制企業(yè)之間的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移不受人關(guān)注。更容易爭(zhēng)取到“勞服企業(yè)”的身份，從而享受到國(guó)家給予“勞服企業(yè)”的優(yōu)惠政策。14關(guān)于成立股份合作制企業(yè)的訪談結(jié)果現(xiàn)在XX省內(nèi)僅有三家“股份合作制”企業(yè)，均為電力系統(tǒng)內(nèi)所屬企業(yè)；此三家企業(yè)均為幾年前所特批成立的；現(xiàn)

11、在XX省已經(jīng)不再批準(zhǔn)成立“股份合作制”企業(yè)（前不久有一家電力系統(tǒng)的企業(yè)申請(qǐng)成立股份合作制企業(yè)沒(méi)有被批準(zhǔn)）。15母公司采用企業(yè)制度的建議 為了充分結(jié)合“股份制”和“股份合作制”兩種企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)，建議如果能夠爭(zhēng)取成立“股份合作制”企業(yè)，那么將母公司注冊(cè)成為“股份合作公司”，實(shí)質(zhì)上采用“有限責(zé)任公司”來(lái)進(jìn)行管理。在享受完國(guó)家的優(yōu)惠稅收政策（勞服企業(yè)）之后，將工商登記變更為“有限責(zé)任公司”。16股份合作公司向有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)換的要求是一種集體企業(yè)的改制行為；首先由主管單位下文批準(zhǔn)改制；清產(chǎn)核資，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系；出售、轉(zhuǎn)讓給受讓的股東；在工商稅務(wù)部門(mén)變更登記。17在XXX內(nèi)成立投資公司成立要求注冊(cè)資本10

12、00萬(wàn)人民幣（有限責(zé)任公司）優(yōu)惠條件 鼓勵(lì)設(shè)立各種類(lèi)型和形式的科技投資或風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。凡在我省注冊(cè)、對(duì)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資額占其項(xiàng)目投資總額的比重不低于70%的投資機(jī)構(gòu)，比照?qǐng)?zhí)行高新技術(shù)企業(yè)稅收及其他優(yōu)惠政策，并可按當(dāng)年總收益3%5%提取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，用于補(bǔ)償以前年度和當(dāng)年在我省的投資性虧損。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過(guò)該企業(yè)當(dāng)年年末凈資產(chǎn)的10%。18公司稅收的有關(guān)問(wèn)題（一）法人股持股比例會(huì)計(jì)處理納稅影響對(duì)策小于20成本法只確認(rèn)現(xiàn)金股息為股權(quán)投資所得，繳納所得稅差1、是否具有重大影響，由工商、稅務(wù)等上級(jí)主管部門(mén)認(rèn)定，可以爭(zhēng)取被認(rèn)定為不具有重大影響，從而采用成本法進(jìn)行納稅；

13、2、可以通過(guò)降低母公司對(duì)子公司的投資比例，或者把法人數(shù)量增多來(lái)降低每個(gè)法人的持股比例，從而達(dá)到不用繳納現(xiàn)金分紅外的其余收益應(yīng)繳投資收益所得稅的目的2050不具有重大影響者，采用成本法具有重大影響者，采用權(quán)益法現(xiàn)金股息繳納所得稅差；其余收益均必須繳納20股權(quán)收益所得稅50以上權(quán)益法法人股持股比例對(duì)納稅的影響：19公司納稅的有關(guān)問(wèn)題（二） 如果實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍有多種，屬于混合經(jīng)營(yíng)。若能清晰地界定各業(yè)務(wù)所應(yīng)繳的稅種，則分稅種繳稅；若不能清晰界定，則從高計(jì)征。混合經(jīng)營(yíng)對(duì)納稅的影響： 可以將所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化，從而在不同稅種應(yīng)繳稅率之間整體進(jìn)行調(diào)配，達(dá)到從低征稅的目的。對(duì)策：20公司納稅的有關(guān)問(wèn)題（三）

14、 小規(guī)模納稅人的界定：a.從事貨物生產(chǎn)或提供應(yīng)稅勞務(wù)的納稅人以及從事以生產(chǎn)或提供應(yīng)稅勞務(wù)為主，并兼營(yíng)貨物批發(fā)和零售的納稅人，年應(yīng)稅銷(xiāo)售額在100萬(wàn)元以下的；b.從事應(yīng)稅貨物批發(fā)或零售經(jīng)營(yíng)，年應(yīng)稅銷(xiāo)售額在180萬(wàn)以下的納稅人；c.年應(yīng)稅銷(xiāo)售額超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人、非企業(yè)性單位，不經(jīng)常發(fā)生應(yīng)稅行為的企業(yè)，視同小規(guī)模納稅人。小規(guī)模納稅人銷(xiāo)售貨物不得使用增值稅專(zhuān)用發(fā)票，購(gòu)買(mǎi)貨物不得取得增值稅發(fā)票；小規(guī)模納稅人不能享受稅款抵扣權(quán)。而一般納稅人不受以上限制。小規(guī)模納稅人按征收率6或4計(jì)算稅額；而一般納稅人按規(guī)定稅率計(jì)算稅額。小規(guī)模納稅人對(duì)納稅的影響： 小規(guī)模納稅人按征收率6或4計(jì)算稅額；而一般納稅人按17稅

15、率計(jì)算稅額。因此往小規(guī)模納稅人的身份靠可以達(dá)到避稅的目的。對(duì)策：21公司納稅的有關(guān)問(wèn)題（四） 對(duì)增值稅而言，調(diào)整進(jìn)項(xiàng)與銷(xiāo)項(xiàng)之間的差距，從而達(dá)到減少稅收的目的。增值稅規(guī)定對(duì)納稅的影響及對(duì)策：22公司納稅的有關(guān)問(wèn)題（五） 所得稅繳納分兩種方式：核定征收和查驗(yàn)征收。一般對(duì)小規(guī)模納稅人可采用核定征收的辦法納稅（即包稅制）。所得稅繳納方式對(duì)納稅的影響及對(duì)策：23公司納稅的有關(guān)問(wèn)題（六） 在現(xiàn)有的稅收政策里，流轉(zhuǎn)稅（包括營(yíng)業(yè)稅和增值稅）的優(yōu)惠政策很少，稅收籌劃主要只能在作帳方面進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)較大；而所得稅的優(yōu)惠政策相比之下要多得多，進(jìn)行稅務(wù)籌劃的空間比較大，因此合理避稅應(yīng)該盡量往這方面靠攏。24各業(yè)務(wù)所適用主

16、要稅種工程租賃商貿(mào)勞務(wù)營(yíng)業(yè)稅35/5%增值稅/17%/所得稅33%33%33%33%業(yè)務(wù)種類(lèi)適用稅種25擁有所得稅優(yōu)惠政策的公司類(lèi)別國(guó)家給予所得稅優(yōu)惠的企業(yè)有：勞服企業(yè)國(guó)企改制（主輔分離、輔業(yè)改制）中涉及到的企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)留學(xué)生開(kāi)辦企業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)駐企業(yè)（待證實(shí)）其他26控股公司設(shè)立為投資公司子公司1子公司2子公司3子公司4子公司XXXX投資公司AEPC1員工AEPC1參股股權(quán)投資27控股公司設(shè)立為實(shí)業(yè)公司子公司1子公司2子公司3XX實(shí)業(yè)公司AEPC1員工AEPC1參股股權(quán)投資直接控制分公司1分公司2分公司328方案評(píng)論從AEPC1長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮，采用投資公司的組織結(jié)構(gòu)對(duì)以后公司發(fā)展比較有利

17、。因?yàn)橥顿Y公司做為母公司，其與子公司的關(guān)系非常簡(jiǎn)單，僅為股權(quán)投資。一旦主業(yè)再次陷入低谷，投資公司可以迅速地?cái)[脫這些與主業(yè)關(guān)聯(lián)度很大的業(yè)務(wù)單元，另外尋找有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)方向。因此這種母子公司體系對(duì)于母公司來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很小。一旦AEPC1主業(yè)發(fā)生改制，投資公司的身份相對(duì)實(shí)業(yè)公司而言，AEPC1的上級(jí)單位更易以外部戰(zhàn)略投資者的身份接受其介入其中。AEPC1遺留的歷史問(wèn)題以投資公司的組織結(jié)構(gòu)形式較易甩掉包袱，平穩(wěn)過(guò)渡并得以解決。在投資公司的組織結(jié)構(gòu)體系下，各輔營(yíng)業(yè)務(wù)單元的子公司形式相對(duì)實(shí)業(yè)公司體系下的分公司而言，有更多的自主權(quán)，可以更好地調(diào)動(dòng)輔營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)層的積極性，有利于各輔營(yíng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。29方案評(píng)

18、論（續(xù)）實(shí)業(yè)公司對(duì)外投資受公司法規(guī)定的限制不能超過(guò)其資本金的50，而投資公司則不受此限制。混合經(jīng)營(yíng)的實(shí)業(yè)公司因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)所適用的稅種和稅率不同，因此可以通過(guò)稅務(wù)籌劃達(dá)到從低繳稅的目的；而投資公司則因?yàn)闃I(yè)務(wù)單一，使用的稅種和稅率也單一，因此不能通過(guò)進(jìn)行稅務(wù)籌劃達(dá)到避稅的目的。但是實(shí)業(yè)公司的此類(lèi)稅收籌劃有違反國(guó)家稅收的有關(guān)規(guī)定的嫌疑，因此不予建議。有AEPC1參與持有一定的股份，較容易解決以后對(duì)核心人員及新進(jìn)人員的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。30被控股公司XX公司XX勞務(wù)公司 XX租賃XX租賃XX焊接X(jué)X計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能XX總公司XX醫(yī)院XX物業(yè)公司XX管理處新設(shè)公司已有公司社會(huì)職能公司進(jìn)入控股范圍不

19、進(jìn)入控股范圍XX房地產(chǎn)31若控股公司為投資公司，下屬公司構(gòu)成情況XX公司XX勞務(wù)公司XX租賃XX租賃 XX焊接X(jué)X計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能100控股子公司絕對(duì)控股子公司XX房地產(chǎn)參股子公司32若控股公司為實(shí)業(yè)公司，下屬公司構(gòu)成情況XX租賃XX焊接 XX計(jì)算機(jī)XX房地產(chǎn)XX皖能100控股子公司絕對(duì)控股子公司XX公司XX勞務(wù)公司XX租賃分公司XX房地產(chǎn)參股子公司33導(dǎo)讀 母子（分） 公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位34股權(quán)設(shè)置原則核心人員持大股：真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展的是大股東，而不是小股東，如果股權(quán)高度分散，重要崗位人員持股過(guò)少，大家就會(huì)沒(méi)有了改革、監(jiān)督的動(dòng)力和激勵(lì)；普通員工持一定比例：國(guó)內(nèi)外實(shí)證研究

20、證明，職工持股占企業(yè)總股本比例達(dá)30以上，職工從產(chǎn)權(quán)主人的立場(chǎng)上會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；個(gè)性化設(shè)置：目前在世界范圍內(nèi)尚未有定量的股權(quán)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，只能在參照成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，根據(jù)具體企業(yè)的情況予以個(gè)性化設(shè)置。35關(guān)鍵問(wèn)題持股方式持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司原有未分配利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理股權(quán)管理原則長(zhǎng)期激勵(lì)36控股公司集中持有方案一： 所有子公司的股權(quán)集中在控股公司，子公司不再有員工持股；所有人員只持有控股公司的股份控股公司公司3公司2公司1總股份37期權(quán)控股公司集中持有子公司期權(quán)方案二： 所有子公司的股權(quán)集中在控股公司，再由控股公司授予部分子公司的股份

21、期權(quán)給子公司的經(jīng)營(yíng)層（或個(gè)人，如子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）；子公司的經(jīng)營(yíng)層（或個(gè)人，如子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）行權(quán)后同時(shí)持有控股公司和子公司的股份，其余員工只持有控股公司股份控股公司公司3公司2公司1總股份38方式比較利：操作簡(jiǎn)單，便于股權(quán)統(tǒng)一管理弊：有“大鍋飯”的嫌疑，會(huì)埋下子公司經(jīng)營(yíng)不力的隱患利：操作比較簡(jiǎn)單，便于統(tǒng)一股權(quán)管理；解決了子公司經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)問(wèn)題弊：子公司的控制難度相對(duì)“集中持有”較大控股公司集中持有控股公司集中持有子公司期權(quán)39關(guān)鍵問(wèn)題持股范圍持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司原有未分配利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理股權(quán)管理原則長(zhǎng)期激勵(lì)40四類(lèi)人員劃

22、分人員選定標(biāo)準(zhǔn)：截止xx年xx月xx日AEPC1編制內(nèi)在崗的全民身份員工；不愿放棄原有輔業(yè)公司股權(quán)的人員除外第一類(lèi)：AEPC1高層管理人員第二類(lèi)：AEPC1中層管理人員第三類(lèi)：AEPC1其他核心員工第四類(lèi)：AEPC1普通員工41隸屬于AEPC1，但不在崗人員處置 為考慮實(shí)施的順利，將那些隸屬于AEPC1、但是沒(méi)有在崗的內(nèi)退及其他人員，單獨(dú)做為一類(lèi)人員處理，每人授予5000股的認(rèn)股權(quán)。該認(rèn)股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)梢圆挥枵J(rèn)購(gòu)，不予認(rèn)購(gòu)者視為自動(dòng)放棄。一旦認(rèn)購(gòu)，則必須一次繳清全部認(rèn)購(gòu)現(xiàn)金。42按照崗位評(píng)價(jià)得分將人員細(xì)分為四類(lèi)若干級(jí)高級(jí)一般操作AB高低中級(jí)ABCDEABCDEFABCD注：等級(jí)的劃分詳見(jiàn)薪酬管

23、理制度G43關(guān)鍵問(wèn)題控股公司初次股份分配持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司原有未分配利潤(rùn)處理股權(quán)管理原則暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理長(zhǎng)期激勵(lì)44按崗位評(píng)價(jià)得分高低為依據(jù)進(jìn)行股份分配具體比例及個(gè)人持股數(shù)量需在持股名單確認(rèn)的前提之下測(cè)算得出；為了不將初次股份分配差距拉開(kāi)過(guò)大，同時(shí)考慮到初次分配應(yīng)對(duì)核心人員產(chǎn)生足夠的激勵(lì)效果，建議將認(rèn)購(gòu)比例按照崗位評(píng)價(jià)得分高低大致劃分為16等（如表示）；每類(lèi)人員認(rèn)股權(quán)配額設(shè)有上限（持股比例為1者上限為1萬(wàn)股），初次購(gòu)買(mǎi)股份必須是現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)。一般ABCDEFG43.532.521.51高級(jí)AB65.5中級(jí)ABCDE5.554.543.5操作A

24、BCD2.521.5145個(gè)人所持有股份計(jì)算個(gè)人所持股份基數(shù)系數(shù)固定值。所有人都相同，暫定為10000股按照AEPC1人力資源規(guī)劃的薪酬體系中各人的職等所對(duì)應(yīng)的認(rèn)購(gòu)比例46關(guān)鍵問(wèn)題原有子公司股權(quán)安排持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司原有未分配利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理股權(quán)管理原則長(zhǎng)期激勵(lì)47原始股價(jià)原始股價(jià)1元 / 股48關(guān)鍵問(wèn)題原有子公司股權(quán)安排持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司原有未分配利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理股權(quán)管理原則長(zhǎng)期激勵(lì)49保證股權(quán)集中到控股公司按自愿的原則向控股公司讓渡，在原有購(gòu)股價(jià)格的基礎(chǔ)上加上一定

25、的紅利支付；不愿放棄者不得持有控股公司股份。如果子公司仍有不愿放棄所持有股份者，由控股公司對(duì)子公司增資擴(kuò)股，稀釋原有股份，讓原有持股人員無(wú)利可圖，保證絕大部分的利潤(rùn)可以回歸到控股公司，使得絕大部分的員工獲益。50對(duì)XX房地產(chǎn)子公司股權(quán)清理調(diào)整控股公司科源房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)層最終調(diào)整后現(xiàn)狀A(yù)EPC1科源房地產(chǎn)公司200 萬(wàn)股AEPC1員工260 萬(wàn)股420 萬(wàn)股40 萬(wàn)股其余股東1540 萬(wàn)股其余股東1540 萬(wàn)股51XX計(jì)算機(jī)分公司股權(quán)清理調(diào)整控股公司未來(lái)計(jì)算機(jī)75.4經(jīng)營(yíng)層員工204.6最終調(diào)整后現(xiàn)狀A(yù)EPC1未來(lái)計(jì)算機(jī)51經(jīng)營(yíng)層員工12.84.6AEPC1員工31.652XX股權(quán)清理調(diào)整控股公

26、司上海皖能51經(jīng)營(yíng)層員工32.316.7最終調(diào)整后現(xiàn)狀A(yù)EPC1上海皖能83.3員工16.753關(guān)鍵問(wèn)題子公司原有未分配利潤(rùn)處理持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司原有未分配利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理股權(quán)管理原則長(zhǎng)期激勵(lì)54將子公司原有未分配利潤(rùn)在其股權(quán)重新安排之后予以分配子公司未分配利潤(rùn)子公司現(xiàn)有股東子公司原有股東（1）（2）（3）（1）子公司原有股東創(chuàng)造出利潤(rùn)，未予以分配；（2）經(jīng)過(guò)股權(quán)重組，將原有股東替換成現(xiàn)有股東；（3）將未分配利潤(rùn)分配給子公司現(xiàn)有股東55關(guān)鍵問(wèn)題暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員管理持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司

27、原有未分配利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理股權(quán)管理原則長(zhǎng)期激勵(lì)56暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理由本人提交書(shū)面申請(qǐng)給股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，由其統(tǒng)一對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行情況審查，保證情況的真實(shí)性；經(jīng)確認(rèn)，確實(shí)無(wú)法一次性付清者，可以分期付款；分期付款的原則：至少50的首付款，保證能夠和公司共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同進(jìn)退；獲得股權(quán)管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后三年內(nèi)付清；付清前先享受個(gè)人對(duì)應(yīng)的分紅但是不予發(fā)放；付清前個(gè)人已付清股份的分紅再加上部分個(gè)人工資（占工資總額的20） 由股權(quán)管理機(jī)構(gòu)強(qiáng)制性地轉(zhuǎn)化為股份；付清后再對(duì)個(gè)人剩余的分紅進(jìn)行分配；三年仍沒(méi)有付清者經(jīng)批準(zhǔn)可以將其剩余認(rèn)股權(quán)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。經(jīng)審查，有能力購(gòu)買(mǎi)而不愿購(gòu)買(mǎi)其全部股份配額者，將其剩

28、余股份交由股權(quán)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一處理（或交高管持有或交AEPC1代持）。57關(guān)鍵問(wèn)題股權(quán)管理原則持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司原有未分配利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理股權(quán)管理原則長(zhǎng)期激勵(lì)58股權(quán)管理原則成立股權(quán)管理委員會(huì)，對(duì)公司的所有股權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理；原則上所有AEPC1所屬員工均擁有認(rèn)股權(quán)，但不愿放棄原子公司股份者除外；同股同權(quán)；公司股東會(huì)的一般決議由三分之一的表決權(quán)通過(guò)；股東會(huì)將日常的經(jīng)營(yíng)決策在三年內(nèi)全權(quán)授權(quán)給高層管理者，以保證公司經(jīng)營(yíng)決策的連續(xù)性；公司成立三年內(nèi)，所有股份只能轉(zhuǎn)讓給大股東（由其代持，再由股權(quán)管理委員會(huì)將其做為獎(jiǎng)勵(lì)集中轉(zhuǎn)讓給被激勵(lì)對(duì)象），

29、以保證公司權(quán)益的連續(xù)性；當(dāng)遇到有敵意收購(gòu)發(fā)生時(shí)，股權(quán)管理委員會(huì)有權(quán)阻止此類(lèi)股份轉(zhuǎn)讓。59關(guān)鍵問(wèn)題長(zhǎng)期激勵(lì)持股方式持股范圍控股公司初次股份分配股份價(jià)格原有子公司股權(quán)安排子公司原有未分配利潤(rùn)處理暫時(shí)無(wú)力購(gòu)股人員的管理股權(quán)管理原則長(zhǎng)期激勵(lì)60預(yù)留股份對(duì)需激勵(lì)人員實(shí)行期股獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)EPC1股份轉(zhuǎn)讓增發(fā)新股全體股東代持股份轉(zhuǎn)讓蓄水池管理人員核心技術(shù)、技能人員新進(jìn)人員股票來(lái)源25%預(yù)留股份需激勵(lì)人員期股制度： 企業(yè)股份的出讓人和受讓人達(dá)成一份書(shū)面協(xié)議，允許受讓人在商定的期限內(nèi)以受讓人所持有股份為權(quán)利金，按照既定的價(jià)格和績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度分期分批從轉(zhuǎn)讓人處受讓適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，先行取得受讓股份的投資收益，然

30、后在分期支付購(gòu)股款項(xiàng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，期股就是一種先行擁有分紅，并以此分紅加上其他資金回頭購(gòu)買(mǎi)的股份。61建議采用大股東約定轉(zhuǎn)讓的形式給予期股受讓人獎(jiǎng)勵(lì)從可操作性考慮，建議采用大股東轉(zhuǎn)讓的形式授予期股。大股東的身份由AEPC1擔(dān)任，持有控股公司25的股份。AEPC1和期股受讓人（激勵(lì)對(duì)象）簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，在約定的時(shí)間內(nèi)以約定的價(jià)格轉(zhuǎn)讓股份給受讓人。也可考慮通過(guò)定向增發(fā)新股的方式給予激勵(lì)對(duì)象股份獎(jiǎng)勵(lì)。以企業(yè)的留存收益（或者仍舊由AEPC1增資）為出資發(fā)新股，定向地向被激勵(lì)人授予期股，受讓人按照約定予以行權(quán)。此法在操作上較為繁瑣，可作為大股東轉(zhuǎn)讓的補(bǔ)充手段（一旦大股東的股份全部轉(zhuǎn)讓仍不夠期股獎(jiǎng)勵(lì)的總額

31、，可以實(shí)施此法）。考慮到在前述的公司設(shè)立的有關(guān)稅收問(wèn)題中，AEPC1持有的25股份可分成兩次完成，以便于AEPC1能少繳非現(xiàn)金收益的股權(quán)投資所得稅部分，減少風(fēng)險(xiǎn)。先持有一半，全部轉(zhuǎn)讓給員工后，再增資擴(kuò)股持有剩下的一半，完成所有股份的轉(zhuǎn)讓。62期股授予對(duì)象說(shuō)明：對(duì)已在職的核心員工在AEPC1中的業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考核并在各自所在級(jí)別（例如中級(jí)C類(lèi)）中排序，在各自的排序中處于如上表中所示位置的人員，由股權(quán)管理委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行期股授予；“全取”指該級(jí)別人員全部確認(rèn)為授予對(duì)象，但是對(duì)于排名在后15者，該年度只授予全額的50；新進(jìn)人員，參照已在職人員期股授予方式授予期股。中級(jí)初次股份比例3.544.555.5排

32、序所取人數(shù)全?。?2人）高級(jí)初次股份比例5.56排序所取人數(shù)全?。?人）操作初次股份比例22.5排序所取人數(shù)前40人前60人一般初次股份比例22.533.54排序所取人數(shù)前50人前30人前30人全取(64人)全取(40人)63期股轉(zhuǎn)讓宗旨買(mǎi)方所擁有的是權(quán)利而不是責(zé)任，賣(mài)方所擁有的是責(zé)任而不是權(quán)利。如果期權(quán)受讓人分段行使自己的權(quán)力，需要統(tǒng)一通過(guò)股權(quán)管理委員會(huì)履行內(nèi)部交易過(guò)戶手續(xù)。64期股轉(zhuǎn)讓協(xié)議期股出讓人：公司大股東AEPC1。期股受讓人：公司需激勵(lì)對(duì)象。轉(zhuǎn)讓期間：三年（20052007），上年年底核定期股轉(zhuǎn)讓協(xié)議，當(dāng)年年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果辦理一次轉(zhuǎn)讓手續(xù)。轉(zhuǎn)讓價(jià)格：按照原始股價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。期股獲

33、得方式：以轉(zhuǎn)讓價(jià)格認(rèn)購(gòu)、分期購(gòu)入的方法獲得。期股的分期購(gòu)入：期股的全部收益只能用于購(gòu)入當(dāng)期的期股價(jià)款以確保期股向?qū)嵐傻霓D(zhuǎn)換，多余的部分不能夠變現(xiàn)，只能用于購(gòu)入下期的期股。期股的全部收益不夠購(gòu)入當(dāng)期的期股時(shí)，應(yīng)以實(shí)股的收益補(bǔ)足所欠部分，以實(shí)股收益進(jìn)行補(bǔ)足后的剩余部分可以享受投資收益。如果當(dāng)期的期股收益恰好補(bǔ)足當(dāng)期的期股購(gòu)股款，則實(shí)股享受投資收益。如果當(dāng)期的期股收益與實(shí)股收益之和仍不能補(bǔ)足當(dāng)期的期股價(jià)款，期股持有者應(yīng)自行籌措現(xiàn)金補(bǔ)足不足部分。期股變現(xiàn)方式：轉(zhuǎn)讓期滿2年后，可按當(dāng)時(shí)經(jīng)評(píng)估的每股凈資產(chǎn)值予以變現(xiàn)，也可繼續(xù)保留適當(dāng)比例的股份在企業(yè)，按年度正常分紅。65期股授予數(shù)量確定初次股份比例22.5

34、33.544.555.56初次分配股份2萬(wàn)2.5萬(wàn)3萬(wàn)3.5萬(wàn)4萬(wàn)4.5萬(wàn)5萬(wàn)5.5萬(wàn)6萬(wàn)授予期股倍數(shù)0.5倍0.5倍1倍1.5倍2倍3倍4倍5倍6倍授予期股股份1萬(wàn)1.25萬(wàn)3萬(wàn)5.25萬(wàn)8萬(wàn)13.5萬(wàn)20萬(wàn)27.5萬(wàn)36萬(wàn) 以個(gè)人初次分配所得股份為基礎(chǔ)，取其0.56倍確定期股份額。在3年轉(zhuǎn)讓期間內(nèi)，每年等額轉(zhuǎn)讓。66期股轉(zhuǎn)讓示意（以企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為10估算）示意一（連續(xù)三年均獲得期股）：假定某員工初次分配持有9萬(wàn)股，按照4倍確定其期股份額為36萬(wàn)股，則其在3年內(nèi)，每年需購(gòu)入12萬(wàn)股。則該員工的購(gòu)入期股價(jià)款的計(jì)算方法為：期股收益36萬(wàn)元103.6萬(wàn)元；實(shí)股收益6萬(wàn)元100.6萬(wàn)元。購(gòu)入款

35、12萬(wàn)元首先要用期股收益的3.6萬(wàn)元來(lái)抵補(bǔ)，其次用實(shí)股收益的0.6萬(wàn)元來(lái)補(bǔ)入，不足部分7.8萬(wàn)元?jiǎng)t需該員工自籌現(xiàn)金補(bǔ)足。示意二（少數(shù)不能連續(xù)獲得期股）：假定某員工3年中的某一年獲得期股授予資格，其初次分配持有3萬(wàn)股，按照1倍確定其該年應(yīng)獲期股份額為1萬(wàn)股（3萬(wàn)股3）。則該員工的購(gòu)入期股價(jià)款的計(jì)算方法為：期股收益1萬(wàn)元100.1萬(wàn)元；實(shí)股收益3萬(wàn)元100.3萬(wàn)元。購(gòu)入款1萬(wàn)元首先要用期股收益的0.1萬(wàn)元來(lái)抵補(bǔ)，不足的0.9萬(wàn)元用實(shí)股收益的0.3萬(wàn)元來(lái)補(bǔ)入，不足部分0.6萬(wàn)元?jiǎng)t需該員工自籌現(xiàn)金補(bǔ)足。67期股受讓人的權(quán)利和義務(wù)期股受讓人從協(xié)議生效日起，即對(duì)其受讓得期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但是不擁有所

36、有權(quán)。在尚未按照協(xié)議規(guī)定購(gòu)入期股前期股補(bǔ)進(jìn)行現(xiàn)金分紅，期股得全部收益應(yīng)用于補(bǔ)入期股協(xié)議所規(guī)定得每年必需的期股價(jià)款，補(bǔ)入方式如前所示意。受讓人在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)如果未經(jīng)出讓人許可擅離崗位，或因受讓人個(gè)人原因中止協(xié)議，即為受讓人違約，出讓人有權(quán)中止協(xié)議，扣減受讓人的實(shí)股投資權(quán)益甚至權(quán)利金，并全部追回從首期期股開(kāi)始所產(chǎn)生的一切收益。只有受讓人正常離職時(shí)，可按照公司章程轉(zhuǎn)讓其所持有的全部股份（優(yōu)先對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓?zhuān)┩猓茏屓嗽谄淦诠扇哭D(zhuǎn)成實(shí)股期間不得質(zhì)押所持有股份，不得轉(zhuǎn)讓用期股收益獲得的那部分期股（扣除尚未購(gòu)買(mǎi)的期股從首期開(kāi)始的收益）所形成的實(shí)股股份。期股全部轉(zhuǎn)成實(shí)股后，受讓人擁有其所有權(quán)、收益權(quán)、表決權(quán)

37、。68期股出讓人的權(quán)利和義務(wù)出讓人從協(xié)議生效日起，應(yīng)保證受讓人所購(gòu)的期股按照協(xié)議規(guī)定享有收益權(quán)和表決權(quán)，并使受讓人以實(shí)股收益和現(xiàn)金現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)的股份同步享有所有權(quán)。出讓人必須按照協(xié)議規(guī)定在其所占的股份中劃出一部分以代墊股份的形式做為受讓人的期股，負(fù)責(zé)向受讓人分期收回這部分期股的現(xiàn)金，并設(shè)專(zhuān)戶管理。出讓人在證實(shí)受讓人違約后，有權(quán)中止協(xié)議，并追回有關(guān)收益。出讓人在證實(shí)受讓人工作中有重大失誤時(shí)，有權(quán)提請(qǐng)股權(quán)管理委員會(huì)審議并作出裁減受讓人期股的懲罰性措施。69期股制實(shí)施后對(duì)升降職者處理期股制實(shí)施后，在轉(zhuǎn)讓期間如果因表現(xiàn)突出而得到升職者，首先按照其升職前的所持有實(shí)股數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍的期股，年底進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)蝗缓?/p>

38、若其對(duì)應(yīng)的初次股份分配比例有所提高（例如從3.5晉升到4），則按照新的等級(jí)對(duì)應(yīng)計(jì)算期股授予額。如果被降職，則按照所持有的實(shí)股數(shù)量20的比例扣減其之前被授予的期股額度；然后若其對(duì)應(yīng)的初次股份分配比例有所降低（例如從4降低到3.5），則按照新的等級(jí)對(duì)應(yīng)計(jì)算期股授予額。70戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置授權(quán)額度及授權(quán)主體授權(quán)額度： 本著有效激勵(lì)和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則，從控股公司持有子公司股權(quán)中拿出20（以未來(lái)計(jì)算機(jī)為例，占子公司總股份的比例。最終確定以絕對(duì)值保持在40萬(wàn)左右為準(zhǔn)）來(lái)作為本次股票期權(quán)的行權(quán)備用股份。授權(quán)主體： 股份來(lái)源為控股公司原股東，在認(rèn)股權(quán)授予但未行權(quán)前，該部分股份繼續(xù)由原股東持有，

39、留待以后供認(rèn)股權(quán)持有人行權(quán)。如果進(jìn)行行權(quán)，則需進(jìn)行股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓。71戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置持股比例子公司總經(jīng)理持有所在子公司總股份8的認(rèn)股權(quán)；子公司副總經(jīng)理（含其余高管層人員）共持有所在子公司8的認(rèn)股權(quán)；子公司中層正職共持有所在子公司4的認(rèn)股權(quán)。72戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置認(rèn)股權(quán)的授予期上崗之日以股權(quán)重新安排之日為基準(zhǔn)；所在崗位所對(duì)應(yīng)認(rèn)股權(quán)的授予期為2年；從上崗之日算起，上崗當(dāng)日授予25，第一年末如崗位業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)授予25，第二年末如繼續(xù)在崗并且崗位業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)再授予余下的50；如聘任后業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，則分兩種情況處理：如不在該等崗位任職，則未授予部分認(rèn)股權(quán)不再授予，該崗位對(duì)應(yīng)的認(rèn)股權(quán)自動(dòng)轉(zhuǎn)入預(yù)留，同時(shí)

40、已授予部分未到期認(rèn)股權(quán)也不得行權(quán)；如果繼續(xù)在該等崗位任職，則未授予部分認(rèn)股權(quán)依次順延授予，已授予部分未到期認(rèn)股權(quán)準(zhǔn)予行權(quán)50。73戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置行權(quán)價(jià)格 按照子公司股權(quán)重新安排后的注冊(cè)資本確定： 行權(quán)價(jià)格 = 1元 / 股74戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置認(rèn)股權(quán)的權(quán)利認(rèn)股權(quán)持有人享有按照預(yù)先約定的行權(quán)價(jià)格認(rèn)購(gòu)公司股份的權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利。（行權(quán)定金強(qiáng)制執(zhí)行部分除外） ；認(rèn)股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、抵押、償還債務(wù)。認(rèn)股權(quán)由于只是一種選擇權(quán)，還不是完全真實(shí)的股份，因此，認(rèn)股權(quán)不具有分紅權(quán)，也不具有表決權(quán)；認(rèn)股權(quán)行權(quán)后，認(rèn)股權(quán)持有人所購(gòu)買(mǎi)的股份享有與公司原股東所持股份同等的權(quán)利，包括

41、分紅權(quán)、表決權(quán)權(quán)、送配權(quán)等等。75戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置認(rèn)股權(quán)的行權(quán)與行權(quán)期行權(quán)期界定為3年，即在授予期（2年）之后的3年內(nèi)，分3次進(jìn)行，第1年行權(quán)25，第2年行權(quán)25，第3年行權(quán)50；在每一年內(nèi)，認(rèn)股權(quán)持有人可以自由選擇行權(quán)時(shí)間，但前后兩次行權(quán)間隔期至少應(yīng)在6個(gè)月以上；行權(quán)時(shí)，認(rèn)股權(quán)持有人可以部分行權(quán)，但部分行權(quán)后，已到期而未行權(quán)的部分視為自動(dòng)放棄，不能延期行權(quán)；認(rèn)股權(quán)持有人也可提前行權(quán)，但除特殊情況（如離職、死亡等）外，提前行權(quán)需按照下列條件執(zhí)行：須向控股公司股權(quán)管理委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；提前行權(quán)時(shí)，認(rèn)股權(quán)持有人所持有的提前行權(quán)部分認(rèn)股權(quán)數(shù)量需作相應(yīng)的扣減，即提前1年行權(quán)

42、扣減25，提前2年行權(quán)扣減50，提前3年行權(quán)扣減75；提前行權(quán)后，認(rèn)股權(quán)持有人如果自動(dòng)離職，其持有的包括已提前行權(quán)的部分認(rèn)股權(quán)的行權(quán)問(wèn)題比照“自動(dòng)離職”的情況進(jìn)行處理；在行權(quán)期內(nèi)，如認(rèn)股權(quán)持有人發(fā)生升職的情況，則作為獎(jiǎng)勵(lì)，其未到期部分認(rèn)股權(quán)可以順次提前6個(gè)月行權(quán)；認(rèn)股權(quán)持有人必須以現(xiàn)金方式行權(quán)。76戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置認(rèn)股權(quán)的行權(quán)約束員工在獲得認(rèn)股權(quán)的同時(shí)，必須向控股公司預(yù)先繳納相當(dāng)于認(rèn)股權(quán)價(jià)值總額的5的自有資金作為行權(quán)定金。繳付后由控股公司按同期國(guó)債利率計(jì)息，到行權(quán)期截止日，如果認(rèn)股權(quán)持有人行權(quán)，則該筆定金本息等額抵減行權(quán)購(gòu)股資金；如果認(rèn)股權(quán)持有人放棄行權(quán)，則該筆定金本息自動(dòng)轉(zhuǎn)入原股東帳

43、戶，并按行權(quán)價(jià)格強(qiáng)制部分行權(quán)；在行權(quán)期內(nèi)，如果某個(gè)崗位的人員未能達(dá)到其崗位績(jī)效要求或被降職，其未行權(quán)部分認(rèn)股權(quán)數(shù)量需要作出一定的扣減，扣減幅度由控股公司股權(quán)管理委員會(huì)根據(jù)年度業(yè)績(jī)考評(píng)決定。77戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置行權(quán)后的股份變現(xiàn)與配售認(rèn)股權(quán)持有人在行權(quán)截止日后有權(quán)按照自己的意愿選擇其所持股份的變現(xiàn)方式：由控股公司原股東回購(gòu)或向其他認(rèn)股權(quán)持有人或公司以外的第三方協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格協(xié)商確定。但在此之前必須按誠(chéng)實(shí)信用原則向控股公司通報(bào)，而且對(duì)認(rèn)股權(quán)持有人所轉(zhuǎn)讓的股份，在同等情況下，控股公司原股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。此外，當(dāng)遇到有敵意收購(gòu)發(fā)生時(shí)，公司原股東有權(quán)阻止該等轉(zhuǎn)讓?zhuān)划?dāng)認(rèn)股權(quán)持有人對(duì)其所持股份無(wú)法

44、找到外部變現(xiàn)途徑時(shí)，在行權(quán)后的3年內(nèi)，認(rèn)股權(quán)持有人都有權(quán)要求控股公司原股東按照扣除合理估計(jì)的壞帳準(zhǔn)備后的每股凈資產(chǎn)值回購(gòu)其所持股份，但回購(gòu)產(chǎn)生的差價(jià)支付進(jìn)度要根據(jù)該員工任期內(nèi)公司新增應(yīng)收帳款的回收進(jìn)度來(lái)確定；行權(quán)截止日后如認(rèn)股權(quán)持有人書(shū)面承諾在未來(lái)5年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓其所持有的子公司全部或部分股份，并放棄要求回購(gòu)權(quán)，則控股公司原股東按行權(quán)價(jià)格折扣10向其長(zhǎng)期持有股份按10：1配售股份。78戰(zhàn)略控股型子公司期權(quán)設(shè)置認(rèn)股權(quán)持有人的服務(wù)協(xié)定自動(dòng)離職：已到行權(quán)期的部分準(zhǔn)予行權(quán)50%，并且必須在3個(gè)月內(nèi)完成，否則視為自動(dòng)放棄，而未到期部分，則不能行權(quán)。退休：尚未行權(quán)的全部認(rèn)股權(quán)可在半年之內(nèi)全部行權(quán)。解雇：因一般

45、原因解雇，當(dāng)自動(dòng)離職處理；因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任解雇，未行權(quán)部分認(rèn)股權(quán)全部失效，并扣罰全部認(rèn)股定金。喪失行為能力或死亡：對(duì)可行權(quán)部分認(rèn)股權(quán)由認(rèn)股權(quán)持有人或其法定受益人在行權(quán)期內(nèi)自由選擇行權(quán)時(shí)間，未到期部分不得行權(quán)；但對(duì)于因公致殘或者死亡，其全部認(rèn)股權(quán)都可由法定受益人繼承并到期行權(quán)。并購(gòu)：由控股公司股權(quán)管理委員會(huì)根據(jù)具體情況決定是否加速行權(quán)。清盤(pán)：行權(quán)所購(gòu)股份享有與普通股同等的權(quán)利，而未行權(quán)部分自動(dòng)作廢。79期股與期權(quán)的區(qū)別獲得物不同。期股制中，受讓人獲得的是股份。期權(quán)制中，行權(quán)人取得的是一種權(quán)利，這種權(quán)利可以履行夜可以不履行。前者是一種憑證，后者是一種權(quán)利。收益獲取的來(lái)源不同。期股制中，受讓人是

46、從企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的部分中按一定比例獲得收益。期權(quán)制中，行權(quán)人基本上靠買(mǎi)賣(mài)股票的價(jià)差獲得收益，以權(quán)利價(jià)買(mǎi)進(jìn)，以市場(chǎng)價(jià)賣(mài)出，兩者之間的差價(jià)就是行權(quán)人的收益。前者是分享利潤(rùn)，后者是分享資本。收益獲取的方式不同。（1）期股制中，受讓人必須拿出一部分現(xiàn)金（或者是獎(jiǎng)勵(lì)所得延期兌現(xiàn)，或者是直接拿出現(xiàn)金做為風(fēng)險(xiǎn)抵押）才能獲得股份；期權(quán)制中，行權(quán)人只要付出數(shù)額極少的權(quán)利金就可以獲得這種權(quán)利，基本上不用付現(xiàn)金。（2）期股制中，受讓人獲得股份后，就有了分紅權(quán)，期股機(jī)款支付完畢后享有全部收益權(quán)，股份可以變現(xiàn)，也可以留存一部分在企業(yè)中繼續(xù)享受分紅；期權(quán)制中，行權(quán)人在行權(quán)之前分文不得，在行權(quán)之后一次性獲得全部收益權(quán)。收益獲

47、得數(shù)額不同。期股制中，受讓人獲得的收益相對(duì)較少。在規(guī)范的期權(quán)制中，行權(quán)人的收益相當(dāng)?shù)拇蟆?0導(dǎo)讀 母子（分） 公司管理股權(quán)設(shè)置公司設(shè)立戰(zhàn)略定位81公司運(yùn)營(yíng)AEPC1XX投資公司與下屬控股公司服務(wù)利潤(rùn)回報(bào)因AEPC1目前處于高速發(fā)展階段，具有較高收益，因此從投資回報(bào)的角度而言，短期內(nèi)兩者應(yīng)保持較高關(guān)聯(lián)度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，投資公司下屬控股公司應(yīng)積極拓展除AEPC1之外的市場(chǎng)，為投資公司提供高額的投資回報(bào)。82母公司管理定位主要有金融型控股公司、戰(zhàn)略型控股公司和操作型控股公司三種方式金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司目的不區(qū)分業(yè)務(wù)的企業(yè)收益最大化追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展追求

48、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率與資本增值產(chǎn)業(yè)選擇無(wú)明確的產(chǎn)業(yè)選擇,無(wú)核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)核心功能資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)保證主業(yè)、調(diào)配資源總部精簡(jiǎn),多為財(cái)務(wù)管理人員不從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)公司主業(yè),人員多母子公司關(guān)系不穩(wěn)定穩(wěn)定穩(wěn)定、密切控制方式通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段對(duì)被控子公司指導(dǎo)、監(jiān)控利用控股權(quán)支配重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行政手段優(yōu)點(diǎn)決策與執(zhí)行分開(kāi)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)分開(kāi)主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務(wù)易被忽視舉例三菱、摩根、洛克非勒日立、豐田、松下、東芝IBM、AT&T83選擇控股模式的影響因素選擇控股模式的影響因素金融型控股公司戰(zhàn)略型控股公司操作型控股公司控股公司核心業(yè)務(wù)情況多

49、種經(jīng)營(yíng)化程度高中低業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度高中低業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度高低低控股公司行業(yè)情況產(chǎn)業(yè)成熟程度高中低對(duì)未來(lái)影響程度較低較高較高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較低較高較高管理資源的重點(diǎn)純財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)操作型指導(dǎo)84AEPC1的管理定位實(shí)際上的母公司；操作型控股公司；對(duì)分公司、操作控股型子公司進(jìn)行控制和管理85XX有限責(zé)任公司的管理定位名義上的母公司，AEPC1的影子公司；類(lèi)似于金融型控股公司，負(fù)責(zé)通過(guò)AEPC1與分、子公司之間的轉(zhuǎn)移價(jià)格獲得分、子公司的投資利潤(rùn)回報(bào)；對(duì)戰(zhàn)略控股型子公司進(jìn)行控制和管理。86社會(huì)職能公司經(jīng)營(yíng)管理 屬于歷史遺留問(wèn)題，若處理不當(dāng)會(huì)造成新的母子公司體系的不良運(yùn)作，因此不適合納入到新的

50、母子公司體系中來(lái)，宜做為單獨(dú)一類(lèi)子公司在母子公司體系之外進(jìn)行管理。致遠(yuǎn)總公司廣益醫(yī)院物業(yè)公司基地管理處 考慮到歷史遺留的人員問(wèn)題，可采用經(jīng)營(yíng)承包制的形式予以解決，針對(duì)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)利潤(rùn)率、管理費(fèi)用等KPIs進(jìn)行控制。87子公司控股模式定位金融控股戰(zhàn)略控股操作控股致遠(yuǎn)租賃公司未來(lái)焊接未來(lái)計(jì)算機(jī)科源房地產(chǎn)上海皖能88為了確保改制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目前應(yīng)采用統(tǒng)分結(jié)合的母子（分）公司管理模式集權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由母公司統(tǒng)一指揮 整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo) 子（分）公司財(cái)務(wù)不獨(dú)立,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 母公司設(shè)立職能部門(mén)管理子公司業(yè)務(wù) 母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級(jí)經(jīng)營(yíng)，分級(jí)核算 子（分）公司獨(dú)立核算， 子（

51、分）公司有經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬單位分級(jí)管理 母公司集中重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)子（分）公司擁有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力建議AEPC1集中的權(quán)利戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)利戰(zhàn)略目標(biāo)分解和下達(dá)權(quán)利年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)權(quán)對(duì)外投資權(quán)融資權(quán)重大資本性支出的權(quán)利重大資產(chǎn)處置權(quán)年度預(yù)決算審核權(quán)擔(dān)保權(quán)子（分）公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免權(quán)必要的決策信息知情權(quán)子（分）公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲權(quán) 在實(shí)施統(tǒng)分結(jié)合的管理模式過(guò)程中，應(yīng)該注重以下幾個(gè)因素：(1)合理劃分母、子（分）之間的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限(2)母公司職權(quán)的分配應(yīng)與母公司的現(xiàn)有能力匹配(3)注意尊重改制前的權(quán)力與資源分配(4)注意發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)89為達(dá)成改制的目標(biāo)，集權(quán)經(jīng)營(yíng)的成分需要大于分權(quán)

52、經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)集權(quán)經(jīng)營(yíng)90子（分）公司控制從財(cái)務(wù)控制、人事控制、績(jī)效考核和激勵(lì)四個(gè)角度對(duì)兩類(lèi)子公司進(jìn)行不同范圍、不同力度的控制；其中較為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)有：收益類(lèi)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)收益率；資產(chǎn)管理類(lèi)資產(chǎn)保值增值率、新資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、維修保養(yǎng)預(yù)算；負(fù)債類(lèi)資產(chǎn)負(fù)債率（結(jié)合權(quán)益收益率與市場(chǎng)收益率考慮）；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)類(lèi)成本、費(fèi)用；客戶類(lèi)客戶滿意度91對(duì)分公司與操作控股型子公司的控制與管理（財(cái)務(wù)控制）預(yù)算審計(jì)權(quán)限進(jìn)行預(yù)決算管理；母子公司之間、分子公司之間、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易一律以銷(xiāo)售方式進(jìn)行。凡涉及資產(chǎn)的有償使用，均模擬市場(chǎng)交易運(yùn)作；確保母公司所投資本的保值增值；要求子（分）公司對(duì)成本、管理費(fèi)用、資產(chǎn)利用率及利潤(rùn)率

53、等進(jìn)行控制和管理子（分）公司按規(guī)定向母公司提供各種報(bào)表；公司定期審計(jì)子（分）公司的財(cái)務(wù)狀況和收益分配統(tǒng)一財(cái)務(wù)紀(jì)律，如規(guī)定工程施工成本、管理費(fèi)用和工資總額的開(kāi)支范圍，對(duì)這三項(xiàng)成本支出額實(shí)行總量監(jiān)控；統(tǒng)一配置財(cái)務(wù)資源，集中調(diào)度資金9293高層會(huì)議母公司人力資源部高層會(huì)議母公司人力資源部母公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司董事選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲母公司負(fù)責(zé)對(duì)子（分）公司高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲人員控制對(duì)象相關(guān)實(shí)施單位/人員對(duì)分公司與操作控股型子公司的控制與管理（人事控制）94財(cái)務(wù)方面：增加收入；降低單位生產(chǎn)成本；提高資產(chǎn)的利用率和減少風(fēng)險(xiǎn)客戶滿意度：和母公司項(xiàng)目進(jìn)度的配合程度；服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部經(jīng)

54、營(yíng)方面：降低費(fèi)用；開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)；資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng) 結(jié)合長(zhǎng)短期利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPIs）營(yíng)業(yè)收入；資產(chǎn)收益率資產(chǎn)保值增值率、新增資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、維修保養(yǎng)預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債率；成本、費(fèi)用預(yù)算；客戶滿意度對(duì)分公司與操作控股型子公司的控制與管理（績(jī)效考核）95激勵(lì)和業(yè)績(jī)后續(xù)管理使人員重視自己的工作并做合適的事情；激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力加薪現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)母公司股份母公司期股對(duì)分公司與操作控股型子公司的控制與管理（激勵(lì)和業(yè)績(jī)后續(xù)管理）96對(duì)戰(zhàn)略控股型子公司的控制與管理（財(cái)務(wù)控制）預(yù)算審計(jì)權(quán)限母子公司之間、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易一律以銷(xiāo)售方式進(jìn)行。凡涉及資產(chǎn)的有償使用，均

55、模擬市場(chǎng)交易運(yùn)作；確保母公司所投資本的保值增值；要求子公司對(duì)成本和利潤(rùn)率進(jìn)行控制和管理子公司按規(guī)定向母公司提供各種報(bào)表；公司定期審計(jì)子公司的財(cái)務(wù)狀況和收益分配；有較高的自治權(quán)9798對(duì)戰(zhàn)略控股型子公司的控制與管理（人事控制）高層會(huì)議母公司人力資源部高層會(huì)議母公司人力資源部母公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司董事選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲母公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲人員控制對(duì)象相關(guān)實(shí)施單位/人員99對(duì)戰(zhàn)略控股型子公司的控制與管理（績(jī)效考核）財(cái)務(wù)方面：增加收入；降低費(fèi)用；提高資產(chǎn)的利用率和減少風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)合長(zhǎng)短期利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（K

56、PIs）營(yíng)業(yè)收入；資產(chǎn)收益率100對(duì)戰(zhàn)略控股型子公司的控制與管理（激勵(lì)和業(yè)績(jī)后繼管理）激勵(lì)和業(yè)績(jī)后續(xù)管理激勵(lì)人員發(fā)揮最大潛力加薪母公司股份現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)子公司期權(quán)101XX公司主要職能及其控制要點(diǎn)負(fù)責(zé)組織AEPC1的物資招標(biāo)和采辦、配送等具體工作 。在提供能夠保證AEPC1主業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需物資的前提下，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)權(quán)限：重大合同的簽訂、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、資產(chǎn)處置、資本性支出以及員工工資總額需要母公司的審批通過(guò)方能予以實(shí)施。人事控制：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司進(jìn)行指派；其余人員的升遷及崗位調(diào)動(dòng)需向母公司報(bào)備。績(jī)效考核：詳見(jiàn)XX公司績(jī)效考核管理制度。主要職能控制要點(diǎn)102XX

57、租賃公司主要職能及其控制要點(diǎn)機(jī)械租賃公司主要經(jīng)營(yíng)大中型設(shè)備的租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備執(zhí)行管理職責(zé)，配合AEPC1做好調(diào)配的工作。對(duì)通用設(shè)備做好調(diào)配、管理、維護(hù)工作。財(cái)務(wù)權(quán)限：重要機(jī)械購(gòu)置、資產(chǎn)處置、重大合同的簽訂、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、資本性支出以及員工工資總額需要母公司的審批通過(guò)方能予以實(shí)施。人事控制：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司進(jìn)行指派；其余人員的升遷及崗位調(diào)動(dòng)需向母公司報(bào)備?？?jī)效考核：詳見(jiàn)XX公司績(jī)效考核管理制度 。主要職能控制要點(diǎn)103XX租賃公司主要職能及其控制要點(diǎn)XX租賃公司主要經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)材料和小型設(shè)備租賃。在保證提供AEPC1主業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需機(jī)械設(shè)備的前提下，參與市

58、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)權(quán)限：重要機(jī)械購(gòu)置、資產(chǎn)處置、重大合同的簽訂、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、資本性支出以及員工工資總額需要母公司的審批通過(guò)方能予以實(shí)施。人事控制：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司進(jìn)行指派；其余人員的升遷及崗位調(diào)動(dòng)需向母公司報(bào)備。績(jī)效考核：詳見(jiàn)XX公司績(jī)效考核管理制度 。主要職能控制要點(diǎn)104勞務(wù)公司主要職能及其控制要點(diǎn)勞務(wù)公司主要提供火電相關(guān)技術(shù)人員勞務(wù)輸出服務(wù)。在保證AEPC1主業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需人員的前提下，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)權(quán)限：重大合同的簽訂、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、資產(chǎn)處置、資本性支出以及員工工資總額需要母公司的審批通過(guò)方能予以實(shí)施。人事控制：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)

59、負(fù)責(zé)人由母公司進(jìn)行指派；其余人員的升遷及崗位調(diào)動(dòng)需向母公司報(bào)備。績(jī)效考核：詳見(jiàn)XX公司績(jī)效考核管理制度 。主要職能控制要點(diǎn)105XX房地產(chǎn)子 公司主要職能及其控制要點(diǎn)科源房地產(chǎn)公司主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售。近期內(nèi)，以已經(jīng)掌握的資源（電力行業(yè)等）為主，鞏固市場(chǎng)地位，獲取利潤(rùn)。長(zhǎng)期目標(biāo)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為XX獲取高額投資回報(bào)。財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)于資產(chǎn)的處置、資本性支出上報(bào)需要母公司，經(jīng)批準(zhǔn)后可進(jìn)行實(shí)施。人事控制：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司進(jìn)行指派?？?jī)效考核：詳見(jiàn)XX公司績(jī)效考核管理制度 。主要職能控制要點(diǎn)106XX計(jì)算機(jī)子公司主要職能及其控制要點(diǎn)主要經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)、數(shù)碼等IT產(chǎn)品。積極

60、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取利潤(rùn)，回報(bào)投資者。財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)于資產(chǎn)的處置、資本性支出上報(bào)需要母公司，經(jīng)批準(zhǔn)后可進(jìn)行實(shí)施。人事控制：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司進(jìn)行指派。績(jī)效考核：詳見(jiàn)XX公司績(jī)效考核管理制度 。主要職能控制要點(diǎn)107XX焊接主要職能及其控制要點(diǎn)主要經(jīng)營(yíng)焊接相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和焊工培訓(xùn)及焊工資質(zhì)審查。在保證AEPC1主業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)權(quán)限：重要機(jī)械購(gòu)置、資產(chǎn)處置、重大合同的簽訂、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、資本性支出以及員工工資總額需要母公司的審批通過(guò)方能予以實(shí)施。人事控制：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司進(jìn)行指派；其余人員的升遷及崗位調(diào)動(dòng)需向母公