中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題設(shè)計(jì)研究

1、. .PAGE40 / NUMPAGES43. .畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究 學(xué)習(xí)中心： 宣武紅旗大學(xué) 專(zhuān) 業(yè)： 會(huì)計(jì) 姓 名： 1 學(xué) 號(hào)： 1 指導(dǎo)教師： 1 年 月 日遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)承諾書(shū)本人聲明：本人所提交的畢業(yè)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫(xiě)作的成果。論文中所引用的他人無(wú)論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中明確標(biāo)注；有關(guān)教師、同學(xué)與其他人員對(duì)本論文的寫(xiě)作、修訂提出過(guò)且為本人在論文中采納的意見(jiàn)、建議均已在本人致辭中加以說(shuō)明并深致意。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。本畢業(yè)論文中小企

2、業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分，同意學(xué)校將本論文的部分或全部容編入有關(guān)書(shū)籍、數(shù)據(jù)庫(kù)保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門(mén)和國(guó)家相關(guān)教育主管部門(mén)呈交復(fù)印件、電子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文 1 （簽字）_年_月_日指導(dǎo)教師已閱： 1 （簽字）_年_月_日交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績(jī)?cè)u(píng)議年級(jí)2014層次專(zhuān)本專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)1題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究指導(dǎo)教師評(píng)閱意見(jiàn)成績(jī)?cè)u(píng)定： 指導(dǎo)教師：12016年 3 月 20 日答辯小組意見(jiàn)答辯小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)本任務(wù)書(shū)下達(dá)給： 14 級(jí) 專(zhuān)本會(huì)計(jì) 專(zhuān)業(yè) 學(xué)生1設(shè)計(jì)（論文）題目

3、：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究設(shè)計(jì)（論述）容引言1 中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理概述2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析4 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策和建議結(jié)論參考文獻(xiàn)致二、基本要求1.學(xué)生應(yīng)積極主動(dòng)和導(dǎo)師進(jìn)行聯(lián)系和溝通（至少4次）。選題確定后，在擬訂論文提綱、開(kāi)題報(bào)告、撰寫(xiě)論文等環(huán)節(jié)必須征求導(dǎo)師意見(jiàn)；2.搜集與該問(wèn)題相關(guān)的文獻(xiàn)（15-20篇），并進(jìn)行系統(tǒng)閱讀和研究，參考文獻(xiàn)盡量選用近三年的且不少于10篇,正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬(wàn)字；3.在文獻(xiàn)閱讀、深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，獨(dú)立寫(xiě)出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。畢業(yè)論文應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言通順；4

4、.對(duì)研究問(wèn)題有自己分析和見(jiàn)解，鼓勵(lì)創(chuàng)新；5.學(xué)生必須在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成畢業(yè)論文寫(xiě)作，禁止抄襲他人文章，論文所引資料的出處必須一一注明。三、重點(diǎn)研究的問(wèn)題3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析4 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策和建議四、主要技術(shù)指標(biāo)1. 實(shí)例的對(duì)策分析、與方案的優(yōu)化說(shuō)明；2. 文獻(xiàn)引用合理，文章寫(xiě)作有層次；文章格式規(guī)，尤其注意圖、表、目錄的書(shū)寫(xiě)規(guī)；3. 緊密結(jié)合實(shí)際情況；解決問(wèn)題的對(duì)策要有可行性。五、其他要說(shuō)明的問(wèn)題1. 要有理論支撐，需要閱讀該領(lǐng)域的相關(guān)文獻(xiàn)。2. 注意根據(jù)論文寫(xiě)作的深入，不斷進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。下達(dá)任務(wù)日期：2015年 12月13日要求完成日期：2016年3月10

5、日指導(dǎo)教師：1開(kāi) 題 報(bào) 告題 目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究學(xué)生： 1 學(xué)號(hào)：14702092 2015年12月17日一、文獻(xiàn)綜述（一）.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。自洋教授（2009）在大學(xué)碩士學(xué)位論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究中提到：我國(guó)中小企業(yè)

6、更是遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。主要有以下代表: 解媛（2011）在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中提到問(wèn)題的具體所在：1：融資能力弱，資金短缺。2：部意識(shí)薄弱，控制度不健全。3：現(xiàn)金管理隨意，資金利用率低。4：存貨管理不當(dāng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等。諸多方面的漏洞，逐一提出。寶權(quán)（2012）在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究中，從不同視角對(duì)中小企業(yè)的資金問(wèn)題加以闡釋?zhuān)瑥牟煌呢?cái)務(wù)問(wèn)題上拋析問(wèn)題的嚴(yán)重性和問(wèn)題的根源。晨辰（2014）在商場(chǎng)現(xiàn)代化中對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策中結(jié)合現(xiàn)在的趨勢(shì)，作出相應(yīng)的看法和如

7、何應(yīng)對(duì)和減少資金資源的呆滯。余文峰（2015）根據(jù).中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，具穩(wěn)定和發(fā)展關(guān)系著我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定和國(guó)家的和諧。作出了針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的此基礎(chǔ)上提出問(wèn)題，并深更一步的研究與對(duì)策。許素蘭.扣慶.梁淑屏等人（2014）在中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查中以對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的問(wèn)題作出了問(wèn)卷形式的調(diào)查。并加以分析，提出財(cái)務(wù)人員的眼中的財(cái)務(wù)管理的漏洞與誤區(qū)。已小得真理，已散的大體的報(bào)告，進(jìn)一步提出了問(wèn)題的所在。洋教授并且把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的概念提出并加以分解：企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)

8、務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配4個(gè)方面：1.資金籌集2.資金投放3.資金營(yíng)運(yùn)4.資金分配。上述的4個(gè)方面，不是相互割裂、互不相關(guān)的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。正是上述相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的4個(gè)方面，構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，這4個(gè)方面也是財(cái)務(wù)管理的基本容和問(wèn)題的所在。綜上所述，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理容來(lái)看，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理的組成容之一，但從他的特點(diǎn)與在企業(yè)所處的地位來(lái)看，則是企業(yè)管理的核心，他對(duì)促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益等起到十分重要的作用。（二）問(wèn)題的研究對(duì)策以與改善現(xiàn)狀良好有效的建議解媛（2011）在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管

9、理現(xiàn)狀中作出改善創(chuàng)意：1.部制度創(chuàng)新：融資制度創(chuàng)新，投資活動(dòng)創(chuàng)新，營(yíng)造活動(dòng)創(chuàng)新，強(qiáng)化日常管理。2.外部制度創(chuàng)新。等多原化的改善建議。周雪梅（2014）在財(cái)稅研究中談到中小企業(yè)管理的改善策略：1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè).外部融資的能力。2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)資金管理。等有利的改善建議。付亮（2015）在中國(guó)商貿(mào)中試析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策：1.加強(qiáng)企業(yè)管理人員的重視。2.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的有效控制。綜上所述，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，中小企

10、業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，加強(qiáng)中小企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。二、選題的目的和意義 目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題較多，資金短缺，資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱，管理理念落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用，且我國(guó)至今沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)扶持法，有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見(jiàn)于一些法律規(guī)中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。因此，我國(guó)中小企業(yè)所處的法律環(huán)境確實(shí)不容樂(lè)觀。此外中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員身兼報(bào)稅、記賬、工資核算等多種工作，財(cái)務(wù)工作

11、更多的注重記賬會(huì)計(jì)核算，而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析等財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，工作職責(zé)和分工不夠明確。本文通過(guò)提出以上問(wèn)題，剖析原因，提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題方面的對(duì)策，旨在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面起到幫助和促進(jìn)作用。三、研究方案（框架）摘要Abstract緒論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1. 現(xiàn)狀問(wèn)題所在2. 潛在隱患問(wèn)題（二）文獻(xiàn)綜述1. 企業(yè)部存在的問(wèn)題綜述2外部環(huán)境中存在的問(wèn)題綜述3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員問(wèn)題綜述二、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的概念（二）中小企業(yè)在國(guó)家的作用（三）財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的作用三、問(wèn)題的研究理論 1. 企業(yè)部存在的問(wèn)題理論 2. 外部環(huán)境中存在的問(wèn)題理論3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

12、工作人員問(wèn)題理論四、對(duì)策以與改善現(xiàn)狀良好有效的建議 （一）解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部問(wèn)題 （二）解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部問(wèn)題 （三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員問(wèn)題總結(jié)參考文獻(xiàn)：致四、進(jìn)度計(jì)劃2015年11月課題預(yù)研究，確立論文題目2015年12月在導(dǎo)師的指導(dǎo)下撰寫(xiě)思路框架，開(kāi)題報(bào)告2016年1月進(jìn)一步收集資料、整理材料，撰寫(xiě)論文初稿2016年2月中期檢查2016年3月修改論文，進(jìn)一步充實(shí)論文容2016年3月論文定稿五、指導(dǎo)教師意見(jiàn)通過(guò)開(kāi)題，可以繼續(xù)中期寫(xiě)作指導(dǎo)教師： 1 2015年 12月 中 期 報(bào) 告題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題研究報(bào)告人：1一、進(jìn)展情況論文大體框架基本完成，參考文資料論證

13、有待完善。英文部分需要查找核對(duì)保證準(zhǔn)確無(wú)誤后，再帶入正文。在認(rèn)識(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，需要滲透這是問(wèn)題關(guān)鍵。并且要按指導(dǎo)老師說(shuō)的：應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、也算是個(gè)一個(gè)挑戰(zhàn)。最難的是數(shù)據(jù)的查找證實(shí)：要根據(jù)我國(guó)國(guó)情，現(xiàn)狀，區(qū)域，企業(yè)的類(lèi)型等，一一查找與翻閱。遇到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，我一般都是國(guó)圖或相關(guān)論文網(wǎng)翻閱查找，排查，雖然繁瑣乏味，并對(duì)研究問(wèn)題有自己分析和見(jiàn)解，所以感覺(jué)此處算是個(gè)不小的困惑。還好的是：以前的學(xué)習(xí)中老師曾講過(guò)，為了我們更好的運(yùn)用知識(shí)，經(jīng)常舉一些例子為了讓我們對(duì)知識(shí)的滲透和理解做好了良好的鋪墊。以前不曾覺(jué)得怎樣，通過(guò)結(jié)業(yè)論文，我才體會(huì)到老師的用心良苦。我會(huì)再近期多翻閱一些

14、英語(yǔ)類(lèi)書(shū)籍，保證與中文達(dá)到一致性。再翻閱一些案例多的書(shū)籍，爭(zhēng)取通過(guò)這些案例把自己的文章完成的更加有見(jiàn)解性，參考性，生動(dòng)性，也能進(jìn)一步的回饋我近兩年學(xué)習(xí)的文化課的理解領(lǐng)悟與運(yùn)用。二、指導(dǎo)教師意見(jiàn)通過(guò)中期，可以繼續(xù)論文寫(xiě)作指導(dǎo)教師：12016年2月23日結(jié) 題 驗(yàn) 收一、完成日期2016年3月17日完成論文二、完成質(zhì)量1同學(xué)畢業(yè)論文選題明確，論文寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度比較端正認(rèn)真，基本能夠在輔導(dǎo)老師的幫助下完成論文，在指導(dǎo)老師的幫助下基本能夠按照任務(wù)書(shū)的要求完成畢業(yè)論文任務(wù)。三、存在問(wèn)題本論文選題正確，語(yǔ)言表達(dá)流暢，但仍然存在薄弱部分，排版還有待改善，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題方面仍有待加強(qiáng)。四、結(jié)論本論文在介紹

15、相關(guān)理論容的基礎(chǔ)上，分析了一定的對(duì)策和建議。本論文選題正確，語(yǔ)言表達(dá)流暢，但仍然存在薄弱部分，排版還有待改善，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題方面有待加強(qiáng)。指導(dǎo)教師：12016年3月17日中文摘要摘要：中小企業(yè)一直是本國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的活力所在，為我國(guó)的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅作出了重大貢獻(xiàn)。但是，中小企業(yè)由于規(guī)模，管理水平和專(zhuān)業(yè)人才等的缺陷，在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中受到了極大的挑戰(zhàn)。具備良好的企業(yè)管理有助于中小企業(yè)克服以上不足，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本文是以目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題較多，資金短缺，資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱，管理理念落后，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用，且我國(guó)至今沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)

16、的中小企業(yè)扶持法，有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見(jiàn)于一些法律規(guī)中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。因此，我國(guó)中小企業(yè)所處的法律環(huán)境確實(shí)不容樂(lè)觀。此外中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員身兼報(bào)稅、記賬、工資核算等多種工作，財(cái)務(wù)工作更多的注重記賬會(huì)計(jì)核算，而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析等財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，工作職責(zé)和分工不夠明確。 本文通過(guò)提出以上問(wèn)題，剖析原因，提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題方面的對(duì)策，旨在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面起到幫助和促進(jìn)作用。以期對(duì)類(lèi)似中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的操作提供理論參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，融資難，問(wèn)題，對(duì)策AbstractABSTRACT:Sm

17、all and medium enterprises have been the vitality of their economic growth, for our countrys industrial output value and profits and taxes have made a significant contribution. However, the small and medium-sized enterprises due to the size, management level and professional talent, and so on, in th

18、e process of enterprise growth and development has been a great challenge. Good business management will help small and medium-sized enterprises to overcome the above problems, financial management is an important part of enterprise management.This paper is to the financial management of small and m

19、edium enterprises appear more problems, the shortage of funds, assets lax management, weak financial control, backward management, advanced financial management techniques and methods often do not have access to the application, and China has not a dedicated SME support method, on small and medium-s

20、ized enterprises in accordance with the laws of scattered in some legal norms and mostly focused in government management of the enterprise, few have any regulations on small and medium-sized enterprises weak position protection. Therefore, the legal environment of our countrys small and medium-size

21、d enterprises is not optimistic. In addition SMEs finance department personnel set up a simple, financial personnel wears tax, accounting, payroll and other kinds of work and financial work more pay attention to accounting accounting, and not enough attention on the analysis of financial statements

22、and financial management, job responsibilities and division of labor is not definite.Based on the above problems, this paper analyzes the reasons and puts forward the countermeasures to solve the problems of small and medium-sized enterprises financial management. It aims to help and promote the fin

23、ancial management of small and medium enterprises. In order to provide theoretical reference for the operation of similar small and medium enterprises in financial management.Key words: small and medium-sized enterprises, financial management, financing difficulties, problems, countermeasures目錄TOC o

24、 1-7 h z uHYPERLINK l _Toc445998045中文摘要 PAGEREF _Toc445998045 h 9HYPERLINK l _Toc445998046Abstract PAGEREF _Toc445998046 h 10HYPERLINK l _Toc4459980471 緒論 PAGEREF _Toc445998047 h 12HYPERLINK l _Toc4459980481.1課題研究背景 PAGEREF _Toc445998048 h 12HYPERLINK l _Toc4459980491.2研究的目的與意義 PAGEREF _Toc445998049

25、 h 13HYPERLINK l _Toc4459980501.3研究動(dòng)機(jī)和思路 PAGEREF _Toc445998050 h 13HYPERLINK l _Toc4459980512 中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理概述 PAGEREF _Toc445998051 h 14HYPERLINK l _Toc4459980522.1 中小企業(yè)定義與特點(diǎn) PAGEREF _Toc445998052 h 14HYPERLINK l _Toc4459980532.2財(cái)務(wù)管理概述 PAGEREF _Toc445998053 h 14HYPERLINK l _Toc445998054221財(cái)務(wù)管理的概念 PAGERE

26、F _Toc445998054 h 14HYPERLINK l _Toc445998055222財(cái)務(wù)管理的容 PAGEREF _Toc445998055 h 15HYPERLINK l _Toc445998056223企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) PAGEREF _Toc445998056 h 16HYPERLINK l _Toc44599805723我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位 PAGEREF _Toc445998057 h 17HYPERLINK l _Toc44599805824財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用 PAGEREF _Toc445998058 h 17HYPERLINK l _Toc4459

27、980593.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc445998059 h 19HYPERLINK l _Toc4459980603.1經(jīng)營(yíng)管理者和所有者往往統(tǒng)一 PAGEREF _Toc445998060 h 19HYPERLINK l _Toc4459980613.2經(jīng)營(yíng)多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營(yíng) PAGEREF _Toc445998061 h 19HYPERLINK l _Toc4459980623.3初始資本投入有限，資本積累能力較弱 PAGEREF _Toc445998062 h 19HYPERLINK l _Toc4459980633.4具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和易變性

28、 PAGEREF _Toc445998063 h 19HYPERLINK l _Toc4459980643.5面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大 PAGEREF _Toc445998064 h 19HYPERLINK l _Toc4459980654.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與分析 PAGEREF _Toc445998065 h 20HYPERLINK l _Toc4459980664.1企業(yè)部存在的問(wèn)題（如圖4-1） PAGEREF _Toc445998066 h 20HYPERLINK l _Toc4459980674.2外部環(huán)境中存在的問(wèn)題與分析（如圖4-1） PAGEREF _Toc445998

29、067 h 25HYPERLINK l _Toc4459980685.案例分析KFJD公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與解決對(duì)策 PAGEREF _Toc445998068 h 27HYPERLINK l _Toc4459980695.1資金緊缺，融資能力差 PAGEREF _Toc445998069 h 27HYPERLINK l _Toc4459980705.2控制度不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。 PAGEREF _Toc445998070 h 28HYPERLINK l _Toc4459980715.3從業(yè)人員素質(zhì)不高 PAGEREF _Toc445998071 h 30HYPERLINK l _Toc4459

30、980725.4 資產(chǎn)管理不善 PAGEREF _Toc445998072 h 31HYPERLINK l _Toc4459980735.5財(cái)務(wù)管理觀念落后 PAGEREF _Toc445998073 h 33HYPERLINK l _Toc445998074總結(jié) PAGEREF _Toc445998074 h 35HYPERLINK l _Toc445998075參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc445998075 h 381 緒 論11課題研究背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)

31、力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。自洋教授（2009）在大學(xué)碩士學(xué)位論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究中提到：“我國(guó)中小企業(yè)更是遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”中小企業(yè)的核心問(wèn)題是生存問(wèn)題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。而后又提到：“國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)司司長(zhǎng)王遠(yuǎn)枝在就中小企業(yè)成長(zhǎng)工程工作報(bào)告中指出，現(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)的996，我國(guó)大企業(yè)是頂天立地，中小企業(yè)是鋪大蓋地。中小企業(yè)銷(xiāo)

32、售額占了所有企業(yè)銷(xiāo)售額的589，最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)家GDP58左右。稅收占了48左右，專(zhuān)利占了全國(guó)專(zhuān)利的66，解決的就業(yè)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的四分之三。”但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。目前，我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。而且，中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的信用和融資渠道帶來(lái)了諸多的負(fù)面影響。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在

33、深度和廣度上把社會(huì)分工、市場(chǎng)需求以與企業(yè)組織發(fā)展推進(jìn)到了一個(gè)新的歷史階段。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，再加上中小企業(yè)天然的經(jīng)營(yíng)靈活性與反應(yīng)敏捷性，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。誰(shuí)擁有了速度優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就容易搶占市場(chǎng)先機(jī)。于是經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果，本應(yīng)使區(qū)位經(jīng)濟(jì)的重要性有所減弱，但事實(shí)恰恰相反，全球經(jīng)濟(jì)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力依賴(lài)于高技能知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、老練客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu)的集群發(fā)展。鑒于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用，許多國(guó)家都比較重視中小企業(yè)的發(fā)展，日本、國(guó)、印度以與我國(guó)地區(qū)等相繼建立了比較完善的體系對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行全方位地支持。日本將中小企業(yè)視為“大企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石”、國(guó)則視之為“國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)

34、力”、美國(guó)更是視其為“自由經(jīng)濟(jì)制度的心臟和靈魂”。12研究的目的與意義 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)是一種危機(jī)形式的存在，直接決定了企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)在管理中不能夠與時(shí)進(jìn)行防和控制，往往會(huì)讓企業(yè)如履薄冰，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)研究成為了新的熱點(diǎn)。在理論層面來(lái)看，國(guó)外學(xué)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上預(yù)警機(jī)制的研究方面起步較早，受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的廣泛重視。而我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中很少關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的防。學(xué)者在相關(guān)問(wèn)題的研究上起步較晚，針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)研究并不多。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的控制角度探討當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以與反映出的問(wèn)題，揭示出影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中形成的各要素，對(duì)

35、于學(xué)者類(lèi)似的研究與中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的能力提供理論參考。 在實(shí)踐曾面來(lái)看，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理防控水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要 容，本文以中小企業(yè)作為研究對(duì)象，從企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行角度分析其中存在的危機(jī)和不足，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)體系，規(guī)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，在一定程度上化解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。同時(shí)，從問(wèn)題防意識(shí)的形成角度來(lái)看問(wèn)題，我國(guó)中小企業(yè)普遍在經(jīng)營(yíng)中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上尤其薄弱。通過(guò)本文的研究，幫助中小企業(yè)了解到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要性與意義，有助于為中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的抵御，防，建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制方面都具有一定意義，并在次基礎(chǔ)上有助于國(guó)家中小企業(yè)普遍形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)。13

36、研究動(dòng)機(jī)和思路從中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重可知做好中小企業(yè)的發(fā)展工作，對(duì)繁榮市場(chǎng)、滿足社會(huì)需求、擴(kuò)大就業(yè)空間、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面都有著不可替代的作用。然而，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，因此，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。但是，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作或多或少的存在一些問(wèn)題，影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行了界定、并闡述了其地位和作用，了解這些容，有助于深入認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。然后，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論支撐以與財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，通過(guò)這些理論分析，明確中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，奠定本文的理論基礎(chǔ)，并認(rèn)識(shí)外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響。具體

37、分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)其現(xiàn)狀、問(wèn)題，并找出原因所在。根據(jù)這些問(wèn)題以與前面的理論知識(shí)，提出我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該做出的具體改進(jìn)。并分析了作者所在公司存在的一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并給出了解決問(wèn)題的途徑。最后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作了展望。2.中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理概述2.1 中小企業(yè)定義與特點(diǎn)中小企業(yè)概念的產(chǎn)生主要是與大企業(yè)相比較而出現(xiàn)的。對(duì)于企業(yè)大小的衡量可以從人員規(guī)模，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面來(lái)進(jìn)行。2011年6月18日，財(cái)政部，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)和工業(yè)和信息化部共同發(fā)布了關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，該通知對(duì)我國(guó)大部分行業(yè)的中小企業(yè)有了非

38、常明確的界定。具體標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員，營(yíng)業(yè)收入，資產(chǎn)總額三個(gè)指標(biāo)以與結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定的。本文的獻(xiàn)文案例。企業(yè)屬于服務(wù)型行業(yè)，所以文章對(duì)服務(wù)型中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述。根據(jù)通知從租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)角度來(lái)看，中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從業(yè)人員在100人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在10000萬(wàn)下。 從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)講，中小企業(yè)有以下特點(diǎn)：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)一般投資較少，開(kāi)始主要是集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，如果是服務(wù)型企業(yè)則長(zhǎng)期投資為固定資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)投資，企業(yè)的項(xiàng)目投資周期很短，回收期也是很短，其次是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，中小企業(yè)組織類(lèi)型為直線職能型，偏向于扁平化管

39、理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速做出決策，再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這和企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，同時(shí)也是因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模小，人，財(cái)，物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，往往將有限的人力，財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展，最后就是中小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。這是和當(dāng)前的金融環(huán)境和整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)，企業(yè)自身很難去改變這一狀況。22財(cái)務(wù)管理概述221財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管

40、理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融資（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以與利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)活動(dòng)就是財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來(lái)制定運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，把財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。然后整個(gè)組織圍繞這

41、些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)營(yíng)。222財(cái)務(wù)管理的容財(cái)務(wù)管理在理論上包括營(yíng)運(yùn)資本，成本管理，收益分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督等容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配4個(gè)方面。1資金籌集投資是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而籌資則又是進(jìn)行投資的前提。從這一意義上講，籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，籌資與籌資管理是貫穿始終的。無(wú)論在企、Ik創(chuàng)立之時(shí)，還是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中追求規(guī)模擴(kuò)，甚至日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)過(guò)程之中，都可能需要籌措資金。整體上看，企業(yè)籌措的資金可分為

42、兩類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)的股權(quán)資本，它是通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)部留存收益等方式取得的；另一類(lèi)是企業(yè)債務(wù)資金，它是企業(yè)通過(guò)向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得。2資金投放投資是現(xiàn)代企業(yè)管理的又一重要環(huán)節(jié)。投資決策的成敗，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成敗具有根本性的影響。廣義而言，投資包括長(zhǎng)期投資和短期投資兩方面，但財(cái)務(wù)管理學(xué)中所指的投資，通常指狹義的概念，即長(zhǎng)期投資。3資金營(yíng)運(yùn)企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生一系列的現(xiàn)金收付。首先，企業(yè)要采購(gòu)材料或商品，以便從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)，同時(shí)還要支付工資和其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：其次，當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品售出后，便可取的收入，收回資金；第三，如果企業(yè)資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，還要采取

43、短期借款方式來(lái)籌集所需資金。這一系列活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金的收付。這就是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，稱(chēng)為資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，主要是為滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求而墊支的資金，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)通常與經(jīng)營(yíng)周期具有一致性。在一定時(shí)期資金周轉(zhuǎn)越快，就可以利用一樣數(shù)量的資金，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲得更多的報(bào)酬，因此，如何加速自己周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，是日常財(cái)務(wù)管理的主要容。4資金分配企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，也可能因?qū)ν馔顿Y而分得利潤(rùn)，企業(yè)的利潤(rùn)要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。首先，要依法納稅：其次要用來(lái)彌補(bǔ)虧損，提取公積金、公益金；最后要向投資者分配利潤(rùn)。這種因利潤(rùn)分配而產(chǎn)生的資金收支便

44、屬于由利潤(rùn)分配而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。上述的4個(gè)方面，不是相互割裂、互不相關(guān)的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。正是上述相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的4個(gè)方面，構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，這4個(gè)方面也就是財(cái)務(wù)管理的基本容。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)，體現(xiàn)了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。企業(yè)部各單位

45、之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算都是為同一經(jīng)濟(jì)主體服務(wù)的，都是對(duì)一樣經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，但其所管理的具體容是不同的，其目標(biāo)也是不同的。財(cái)務(wù)管理的重心是管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重心是核算。223企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1涉與面廣財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。企業(yè)購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)活動(dòng)，技術(shù)、設(shè)備、人事、行政等各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)4i伴隨著企業(yè)資金的收支，財(cái)務(wù)管理的觸角必然要伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的收付與財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。每個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金和組織收入方面接受財(cái)務(wù)

46、管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理制度的約束。2靈敏度高財(cái)務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是經(jīng)常變動(dòng)著的，具有很強(qiáng)的敏感性。各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，特別是經(jīng)營(yíng)決策的得失、經(jīng)營(yíng)行為的成敗會(huì)與 7時(shí)在財(cái)務(wù)狀況中表現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)向企業(yè)經(jīng)理人員提供財(cái)務(wù)狀況信息，可以協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局適時(shí)控制和調(diào)整各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3綜合性強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作質(zhì)量。以價(jià)值形式表現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果具有很強(qiáng)的綜合性。資金、成本、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，能全面系統(tǒng)地反映各種財(cái)產(chǎn)物資的數(shù)額、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)各種人力消耗和物資消耗，反映各種營(yíng)業(yè)收入和非營(yíng)業(yè)收入。透過(guò)財(cái)務(wù)信息

47、把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素與其相互影響綜合全面的反映出來(lái)，并有效的反作用于企業(yè)各方面的活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理又一個(gè)突出特點(diǎn)。綜上所述，從企業(yè)管理包括的容看，財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理的組成容之一，但從他的特點(diǎn)與在企業(yè)所處的地位來(lái)看，則是企業(yè)管理的核心，他對(duì)促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益等起到十分重要的作用。23我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位我國(guó)中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量，特別是當(dāng)前在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近年來(lái)中小企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的。由國(guó)家信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展

48、研究中心等單位聯(lián)合對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行長(zhǎng)期調(diào)查和分析顯示，從貢獻(xiàn)上來(lái)看，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值約占我國(guó)GDP的515。中小企業(yè)解決就業(yè)占我國(guó)城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75以上，中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)出口約占我國(guó)出口總值的60，中小企業(yè)完成的稅收超過(guò)我國(guó)傘部稅收收入的50。中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在近20年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的75以上來(lái)自中小企業(yè)，這些都說(shuō)明了中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位。從的情況看，中小企業(yè)已經(jīng)支撐起經(jīng)濟(jì)的半壁江山。地區(qū)企業(yè)，其中中小企業(yè)約占99，主要分布在工業(yè)、商貿(mào)、旅游與服務(wù)等行業(yè)。中小企業(yè)在這些領(lǐng)域占重要地位。24

49、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不健傘，財(cái)務(wù)管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等使我國(guó)中小企業(yè)普遍比較“短命”。其中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)此問(wèn)題提出了許多良好見(jiàn)解，政府與相關(guān)部門(mén)、包括企業(yè)本身也進(jìn)行了許多努力，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到良好解決。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在兩方面問(wèn)題。一是部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時(shí)融資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，資信相對(duì)較差，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，

50、這其中既有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。中小企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓，靈活經(jīng)營(yíng)方面有獨(dú)到之處，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力，以延長(zhǎng)中小企業(yè)生命周期，就成為我們廣大學(xué)者和實(shí)踐工作人員所必需面對(duì)的課題。只有重視財(cái)務(wù)管理，才能更好的完善中小企業(yè)的部管理制度，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級(jí)的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析3.1經(jīng)營(yíng)管理者和所有者往往統(tǒng)一中小企業(yè)

51、中，經(jīng)營(yíng)者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活與時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益取得一致，這種一致的目標(biāo)使企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)，財(cái)務(wù)管理可以在保證管理者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。3.2經(jīng)營(yíng)多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對(duì)市場(chǎng)的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力。其特點(diǎn)一方面表現(xiàn)為有權(quán)力、善獨(dú)裁；另一方而則表現(xiàn)出在的激勵(lì)機(jī)制，較少存在經(jīng)營(yíng)者的“代理成本”，

52、經(jīng)營(yíng)者具有機(jī)動(dòng)性，成本意識(shí)，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開(kāi)拓精神。33初始資本投入有限，資本積累能力較弱企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累與向親朋好友借款，主要為源型融資，資本額少，加上外部融資能力的限制，尤其是銀行貸款難，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)90以上的中小企業(yè)原始資本都來(lái)自個(gè)人積累、家庭成員或朋友，資本來(lái)源比較單一。而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中小企業(yè)的資金利潤(rùn)率水平一般低于大企業(yè)，利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，部資本積累能力較弱。3.4具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和易變性中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)與時(shí)，可合理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力

53、資源。如在中小企業(yè)密集的省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專(zhuān)業(yè)化程高、管理成本低，在大環(huán)境相對(duì)蕭條時(shí)期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。3.5面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入和被效仿，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來(lái)，容易形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者常常為避免競(jìng)爭(zhēng)而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力現(xiàn)不完全競(jìng)爭(zhēng)。4.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與分析4.1企業(yè)部存在的問(wèn)題（如圖4-1）1資金短缺，籌融

54、資能力差風(fēng)險(xiǎn)大 （1）中小企業(yè)誠(chéng)信不足，源融資受到股東利益制約 在企業(yè)籌資層面，如果企業(yè)具有良好的誠(chéng)信，往往在融資渠道方面會(huì)相對(duì)寬松，具有選擇余地，企業(yè)能夠盡可能依據(jù)自身情況選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)模的融資組合。但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道窄，融資成本高，往往使得企業(yè)在融資渠道的選擇上并無(wú)太多余地，其中一個(gè)主要原因在于中小企業(yè)的誠(chéng)信不足。一個(gè)企業(yè)債務(wù)償還積極，與時(shí)，就會(huì)被譽(yù)為信用良好一般情況下中小企業(yè)都能夠維持良好信用，到期還債。但是一旦遭遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有些中小企業(yè)在無(wú)力償還債務(wù)的情況下選擇逃避，將融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給銀行。一次兩次是意外，一旦中小企業(yè)逃避債務(wù)的行為大量出現(xiàn)，形成了中小企業(yè)誠(chéng)信危機(jī)，破壞了

55、與銀行之間的信任關(guān)系。中國(guó)人民銀行對(duì)全國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)超過(guò)一半的中小企業(yè)都不具備健全的財(cái)務(wù)制度，信用等級(jí)都在3B或是更低。銀行會(huì)選擇那些信用等級(jí)相對(duì)較高的企業(yè)發(fā)放貸款，多數(shù)都是3A或者2A，所以說(shuō)大多數(shù)的中小企業(yè)都不在銀行貸款對(duì)象的疇。銀行方面吃一塹長(zhǎng)一智，寧可錯(cuò)殺一千也不愿在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而在融資渠道變窄的情況下，中小企業(yè)能夠選擇的只有融資成本高的民間渠道或求助高利率的“地下錢(qián)莊”，使得中小的融資風(fēng)險(xiǎn)居高不下。 在源融資方面，小企業(yè)對(duì)于源融資的挖掘并不夠，即使企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，在源融資方面往往體現(xiàn)出一定的局限性，主要表現(xiàn)在源融資主要源于公司的留存收益。而中小企業(yè)的股東往往處于自身

56、近期利益的考慮更傾向于將其分配，相對(duì)用于籌資的空間越來(lái)越小，能夠進(jìn)行源融資的部分較少，使得各地區(qū)中小企業(yè)在源融資與外源融資上比例失衡，外源融資比例要遠(yuǎn)高于源融資比例。（2）資本結(jié)構(gòu)不合理，自有資本較低 據(jù)渣打銀行（中國(guó)）對(duì)我國(guó)436家中小企業(yè)的融資狀況的調(diào)查表明，自有資金占80%以上企業(yè)有37%，自有資金占60%-80%的企業(yè)有28%，自有資金占40%-60%的企業(yè)有27%，自有資金占20%-40%的企業(yè)有7%，自有資金占20%以下的企業(yè)有1%。其中資金缺口在1000萬(wàn)元以下的占絕大多數(shù)。筆者也統(tǒng)計(jì)了南方地區(qū)具有一定規(guī)模中小企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，資本結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題較為嚴(yán)重。就資金結(jié)構(gòu)而言在各類(lèi)工業(yè)企

57、業(yè)中，中小企業(yè)的平均資產(chǎn)債率為63%，占地區(qū)工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債總額的54%。然而這些中小企業(yè)的平均自有資金只有17%，僅占地區(qū)工業(yè)企業(yè)自有資金總額的36.53%。由此，中小企業(yè)很明顯的呈現(xiàn)出債高，自有資金低的不合理資本結(jié)構(gòu)。就債務(wù)結(jié)構(gòu)而言，各地區(qū)中小企業(yè)表現(xiàn)出了負(fù)債的高流動(dòng)性。流動(dòng)負(fù)債的比例在持續(xù)增加，相對(duì)的長(zhǎng)期負(fù)債比例在不斷下降。這種負(fù)債的高流動(dòng)性也說(shuō)明了中小企業(yè)缺少長(zhǎng)期資金，隨時(shí)都要見(jiàn)面對(duì)高額負(fù)債的償還壓力，進(jìn)而在籌資過(guò)程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，一旦資金不到位，依靠自身資金往往難以度過(guò)難關(guān)。2資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱(1)存貨管理混亂，資金占用過(guò)大為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃

58、地購(gòu)入、消耗和銷(xiāo)售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)踐證明，加強(qiáng)存貨控制和管理，會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。實(shí)施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總額的各項(xiàng)存貨所占比例是否恰當(dāng)，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲(chǔ)備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。由于中小企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段

59、，如何使中小企業(yè)的存貨價(jià)值最大化，減少持有存貨的成本和風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問(wèn)題，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和贏利能力的重要途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，無(wú)健全的、完善的部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。但是由于企業(yè)人員較少，管理部門(mén)相互兼職較多，供產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一人說(shuō)了算，負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷(xiāo)售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過(guò)程?，F(xiàn)存的很多中小企業(yè)存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購(gòu)無(wú)控制、銷(xiāo)售無(wú)監(jiān)督，反映出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過(guò)高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。由此可見(jiàn)存貨管理

60、對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40-50，也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無(wú)形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問(wèn)題，也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品，對(duì)收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)，賬實(shí)不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷(xiāo)合同