大唐公司建議培訓(xùn)與人才評價考核辦法

1、中國大唐集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評價工作考核辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）系統(tǒng)教育培訓(xùn)與人才評價工作，加強(qiáng)考核與有效管理，不斷提升工作質(zhì)量和效能，推進(jìn)高素質(zhì)員工隊伍建設(shè)，根據(jù)國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于對各分、子公司以及直屬企業(yè)，基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評價工作的考核。第三條 教育培訓(xùn)與人才評價考核是對集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評價工作的量化管理，是集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評價工作推進(jìn)標(biāo)桿管理的組成部分。第四條 教育培訓(xùn)與人才評價考核堅持分級實(shí)施、注重實(shí)效、客觀公正、定性和定量考核相結(jié)合的原則，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)教育培訓(xùn)與人才

2、評價全過程有效控制和管理。第五條 本辦法中“企業(yè)”是指“集團(tuán)公司三級責(zé)任主體”，“教育培訓(xùn)與人才評價管理部門”是指“集團(tuán)公司三級責(zé)任主體所屬的教育培訓(xùn)與人才評價管理職能部門”。第二章 工作職責(zé)第六條 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評價管理部門負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評價考核辦法，考核各分、子公司以及直屬企業(yè)的教育培訓(xùn)與人才評價工作，備案各基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評價考核結(jié)果。第七條 各分、子公司教育培訓(xùn)與人才評價管理部門負(fù)責(zé)組織對所屬和所管理的教育培訓(xùn)與人才評價工作的考核和對本分、子公司的自查考核，并將考核結(jié)果報送集團(tuán)公司。第八條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)教育培訓(xùn)與人才評價管理部門負(fù)責(zé)組織對本企業(yè)的

3、教育培訓(xùn)與人才評價工作的自查考核，并將考核結(jié)果報送上一級管理部門。第三章 考核內(nèi)容第九條 考核內(nèi)容分為教育培訓(xùn)、人才評價、新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、獎勵加分四部分。其中新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)應(yīng)歸屬教育培訓(xùn)，基于其考核對象和評分方式不同，考核內(nèi)容單列。第十條 教育培訓(xùn)考核內(nèi)容（一）基礎(chǔ)工作1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工教育培訓(xùn)工作重視程度，指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作情況。2教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工作協(xié)調(diào)情況。3教育培訓(xùn)管理人員的配置情況。4教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)及管理使用情況。5教育培訓(xùn)管理制度的健全及執(zhí)行情況。6教育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃的制定、實(shí)施以及教育培訓(xùn)項目的閉環(huán)管理情況。7教育培訓(xùn)場所及設(shè)施的配置情況。8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)、開發(fā)、

4、使用及管理情況。9專兼職培訓(xùn)師隊伍、教材和題庫的建設(shè)及管理情況。10教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)檔案、教育培訓(xùn)資源的管理情況。 （二）目標(biāo)和任務(wù)1上級部門布置的教育培訓(xùn)工作任務(wù)的完成情況。2企業(yè)年度培訓(xùn)計劃完成率。3員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率或全員培訓(xùn)率。4年度員工培訓(xùn)取證率。5員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率。6干部任職資格培訓(xùn)率。7內(nèi)部培訓(xùn)師年授課率。8員工技術(shù)考核通過率。第十一條 人才評價考核內(nèi)容（一）專業(yè)技術(shù)資格評定1專業(yè)技術(shù)資格評定制度的建立及執(zhí)行情況。2專業(yè)技術(shù)資格評定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3專業(yè)技術(shù)資格評價工具的使用情況。4評審專家的推薦、管理情況。5專業(yè)技術(shù)資格評定年度

5、工作完成情況。6相關(guān)檔案、資料的建立及管理情況。（二）職業(yè)技能鑒定1職業(yè)技能鑒定制度執(zhí)行情況。2職業(yè)技能鑒定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3對考評員、質(zhì)量督導(dǎo)員隊伍建設(shè)、培養(yǎng)及工作的支持情況。4職業(yè)技能鑒定年度工作完成情況。5職業(yè)技能鑒定工作目標(biāo)完成情況。6相關(guān)檔案、資料的建立及管理情況。（三）“112人才”評價選拔1“112人才”及相關(guān)工作制度的建立及執(zhí)行情況。2“112人才”評價及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3“112人才”評價工作完成情況。4“112人才”及其他人才的培養(yǎng)情況。5“112人才”及其他人才的使用、管理情況。6人才評價專家評委的管理情況。7人才檔案及人才

6、庫建立情況。（四）職業(yè)資格認(rèn)證1持證上崗機(jī)制、制度健全及執(zhí)行情況。2職業(yè)資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3持證上崗規(guī)劃、計劃制定及完成情況。4員工持證上崗率。5資格證書、上崗證書檔案建立及管理情況。（五）員工技能競賽1技能競賽工作制度的建立及執(zhí)行情況。2技能競賽管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及工作協(xié)調(diào)情況。3技能競賽計劃制定及執(zhí)行情況。4相關(guān)檔案、證書及資料管理情況。第十二條 新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)考核內(nèi)容（一）項目核準(zhǔn)階段1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的重視情況。2生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用的落實(shí)及管理使用情況。3生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)機(jī)制、制度的建立情況。4生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃、方案、大綱以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定

7、情況。5生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)教材選編情況。6生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)合同管理情況。7生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案建立情況。（二）項目建設(shè)階段1機(jī)組單體試運(yùn)前（1）運(yùn)行人員參加理論學(xué)習(xí)、仿真培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等情況。（2）點(diǎn)檢人員參加理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等情況。（3）運(yùn)行培訓(xùn)制度的建立情況。（4）人員考核達(dá)標(biāo)上崗情況。2機(jī)組單體試運(yùn)時（1）運(yùn)行人員參與現(xiàn)場安裝調(diào)試培訓(xùn)情況。（2）點(diǎn)檢人員參與設(shè)備試運(yùn)驗(yàn)收情況。3機(jī)組分部試運(yùn)前運(yùn)行人員參與主、輔設(shè)備保護(hù)定值審定情況。4機(jī)組整體試運(yùn)前機(jī)組長及以上人員參與調(diào)度部門培訓(xùn)以及取證情況。5機(jī)組首次并網(wǎng)前生產(chǎn)崗位持證上崗率。第十三條 獎勵加分（一）完成上級單位單項任務(wù)情況。（二）獲得集團(tuán)公

8、司及以上級別獎勵情況。（三）教育培訓(xùn)與人才評價創(chuàng)新情況。第四章 考核對象與評分辦法第十四條 各分、子公司和當(dāng)年沒有新建、擴(kuò)建機(jī)組項目的直屬企業(yè)或基層企業(yè)只考核教育培訓(xùn)、人才評價、獎勵加分三部分工作。第十五條 教育培訓(xùn)、人才評價、新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)、獎勵加分四部分的滿分分別為100分、100分、50分、20分。第十六條 教育培訓(xùn)、人才評價、獎勵加分三部分的考核得分由企業(yè)按照中國大唐集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評價工作考核評分表（見附件1）逐項打分累計得出。第十七條 新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)考核與被考核企業(yè)的工程進(jìn)度同步，由企業(yè)按照中國大唐集團(tuán)公司新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作考核評分表（見附件2）對已完成工程階段的考核項

9、目進(jìn)行逐項打分，累計得分與最后一個工程階段所對應(yīng)的權(quán)重之積為最后得分。第五章 考核程序第十八條 考核采取年度考核的形式。每年11月初，各直屬企業(yè)和基層企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況按照所附評分表（見附件1、2）進(jìn)行自查考核，對存在的問題限時整改，并將自查考核結(jié)果于每年11月30日前報上一級教育培訓(xùn)與人才評價管理部門。第十九條 各分、子公司根據(jù)實(shí)際情況組織普查、抽查或互查，并將考核結(jié)果以及分、子公司的自查結(jié)果于每年12月15日前報送集團(tuán)公司。第二十條 次年1月30日前，集團(tuán)公司組織相應(yīng)的審核和檢查，并督促整改，必要時進(jìn)行復(fù)查。第二十一條 集團(tuán)公司將對考核結(jié)果予以公布，并對教育培訓(xùn)與人才評價工作優(yōu)秀企業(yè)（前10

10、名）和落后企業(yè)（后10名）予以通報。第二十二條 各企業(yè)考核得分按權(quán)重折算后納入集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”指標(biāo)考核以及集團(tuán)公司有關(guān)考核工作中。第二十三條 各企業(yè)要對自查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對虛報、瞞報考核數(shù)據(jù)的，一經(jīng)查實(shí)，該企業(yè)考核結(jié)果按零分處理，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第六章 附 則第二十四條 各分、子公司可根據(jù)需要并結(jié)合實(shí)際，制定本辦法的配套制度及實(shí)施細(xì)則，報集團(tuán)公司備案。第二十五條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 中國大唐集團(tuán)公司 年度教育培訓(xùn)與人才評價工作考核評分表2中國大唐集團(tuán)公司 年度新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作考核評分表 11 附件1：中國大唐集團(tuán)公

11、司 年度教育培訓(xùn)與人才評價工作考核評分表被考核企業(yè)（蓋章）： 考核企業(yè)（蓋章）：考核類別考核方面 考核項目考核內(nèi)容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核分備注一教育培訓(xùn)100分(一)基礎(chǔ)工作60分1-1-1組織領(lǐng)導(dǎo)將教育培訓(xùn)工作作為年度工作報告的一項內(nèi)容； 把做好教育培訓(xùn)工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的任職目標(biāo)，且有一名班子成員分管教育培訓(xùn)工作；成立教育培訓(xùn)委員會，委員會就員工教育培訓(xùn)開展具體工作。檢查企業(yè)年度工作報告、班子任職目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分工、教育培訓(xùn)委員會工作總結(jié)（紀(jì)要）和相關(guān)資料共6分。不符合扣2分；中沒有列入任職目標(biāo)扣1分，沒有分管領(lǐng)導(dǎo)扣1分；中無機(jī)構(gòu)扣2分，無當(dāng)年教育培訓(xùn)委員會工作總結(jié)(紀(jì)要)扣1分。1

12、-1-2機(jī)構(gòu)設(shè)置有管理教育培訓(xùn)工作的專設(shè)機(jī)構(gòu)；具有企業(yè)、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職責(zé)明確、工作到位。檢查企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共5分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。1-1-3人員配置配備的教育培訓(xùn)專職人員職數(shù)能滿足企業(yè)教育培訓(xùn)的需要；專職人員具有大專及以上學(xué)歷，中級及以上專業(yè)技術(shù)資格，具有勝任崗位規(guī)范和要求的能力和素質(zhì)；專職人員享有集團(tuán)公司要求的崗級和待遇。檢查人員分工和相關(guān)材料共6分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分；不符合扣2分。一教育培訓(xùn)100分(一)基礎(chǔ)工作60分1-1-4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定提取，及時足額到位；在財務(wù)部

13、門監(jiān)管下，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由教育培訓(xùn)管理部門統(tǒng)一掌握，?？顚Ｓ?；與基建項目有關(guān)的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理；建立企業(yè)教育培訓(xùn)獎勵基金。檢查教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)臺賬、?？顚Ｓ们闆r及相關(guān)資料共6分。不符合扣2分；不符合扣2分；有基建項目不符合扣1分，無基建項目不扣分；不符合扣1分。1-1-5制度建設(shè)教育培訓(xùn)管理制度健全。包含教育培訓(xùn)管理、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用、教育培訓(xùn)考核及獎懲、師資隊伍管理、培訓(xùn)基地（場所）管理、崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定；嚴(yán)格按制度、規(guī)定執(zhí)行。檢查有關(guān)文件、資料、座談或問卷調(diào)查共6分。制度內(nèi)容每少一項扣1分；不執(zhí)行制度的現(xiàn)象每出現(xiàn)一次扣1分；扣完為止。1-1-6規(guī)劃、計劃制定及實(shí)施情況有員

14、工教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中有教育培訓(xùn)部分；教育培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)職代會 (或辦公會、專題會)通過后形成正式文件；有年度教育培訓(xùn)需求分析、計劃、總結(jié)。培訓(xùn)項目實(shí)施閉環(huán)管理，做到有需求（針對非常規(guī)培訓(xùn)）、有計劃、有落實(shí)、有評估、有考核。檢查有關(guān)文件及會議記錄共10分。不符合扣1分；不符合扣1分；中缺一項扣1分；中缺一項扣1分。一教育培訓(xùn)100分(一)基礎(chǔ)工作60分1-1-7培訓(xùn)場所、設(shè)施有固定培訓(xùn)場地，培訓(xùn)場所及設(shè)施能夠滿足企業(yè)管理人員（對分、子公司本部）或中級工（對直屬企業(yè)和基層企業(yè)）培訓(xùn)的要求；教育培訓(xùn)部門有必要的辦公設(shè)備和電教設(shè)備。實(shí)地查看、檢查有關(guān)資料共5分。中無場所扣3分，對分、子公

15、司、人數(shù)少于100人的直屬企業(yè)和基層企業(yè)：培訓(xùn)有效使用面積60 m2扣2分，150m2扣1分；對其它直屬企業(yè)和基層企業(yè)：培訓(xùn)有效面積100 m2扣2分，200m2扣1分；不符合扣1-2分。1-1-8網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，并開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際開發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課件、試題庫等；定期分析員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)情況，適時制定相應(yīng)措施。實(shí)地考察、查閱相關(guān)資料共5分。不符合扣1-2分；不符合扣2分；不符合最少扣0.5分，最多扣1分。1-1-9師資、教材和題庫建立專兼職培訓(xùn)師隊伍；有針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)計劃和考核辦法，并實(shí)施；選用或編寫了符合企業(yè)實(shí)際的教材或題庫；教材或題庫有使用情況及效果記錄。查閱資料、座談共

16、5分。不符合扣1分；中無計劃扣0.5分，未實(shí)施扣0.5分，無考核辦法扣0.5分，未實(shí)施扣0.5分；不符合扣1分；不符合最少扣0.5分，最多扣1分。1-1-10檔案資料有教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)；教育培訓(xùn)檔案健全（有歷年培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃、總結(jié)、培訓(xùn)項目檔案、員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)合同、師資資料、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料等）；建立本企業(yè)教育培訓(xùn)資源庫（包括教材、題庫、講義、課件等）。實(shí)地考察、檢查有關(guān)資料共6分。不符合扣2分；中少一項扣0.5分；不符合扣1-2分；扣完為止。一教育培訓(xùn)100分(二)目標(biāo)和任務(wù)40分1-2-1上級任務(wù)完成情況100%完成上級和地方有關(guān)部門安排的指令性培訓(xùn)任務(wù)；將

17、上級部門各項教育培訓(xùn)工作部署認(rèn)真落實(shí)到位；向上級部門報送各類資料、報表及時準(zhǔn)確。檢查培訓(xùn)計劃、送培名冊、工作部署情況、上級部門登記以及相關(guān)資料共12分。少一個百分點(diǎn)扣1分；中未落實(shí)到位一項扣1分；中未準(zhǔn)確或及時報送一次扣1分；扣完為止。1-2-2年度培訓(xùn)計劃完成率企業(yè)年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到80%及以上。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺賬共4分。少一個百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。1-2-3員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率員工教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。（達(dá)標(biāo)率=教育培訓(xùn)年度積分達(dá)標(biāo)人數(shù)/在崗員工總數(shù)×100%）。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺賬共4分。少一個百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。若未推行積分考核仍執(zhí)行全員培

18、訓(xùn)率1-2-4培訓(xùn)取證率年度各類人員參加培訓(xùn)取證率達(dá)100%。（培訓(xùn)取證率=全年參加培訓(xùn)取證人數(shù)/全年參加取證培訓(xùn)人數(shù)×100%）。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺帳、取證登記等共4分。少0.5個百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。1-2-5上、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率員工上崗、轉(zhuǎn)崗或所操作設(shè)備、技術(shù)條件發(fā)生變化前100%經(jīng)過培訓(xùn)。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺帳共4分。少一個百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。1-2-6任職資格培訓(xùn)率干部任職前100%經(jīng)過任職培訓(xùn)。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺帳共4分。少一個百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；當(dāng)年無人提職不扣分。1-2-7內(nèi)訓(xùn)師授課率企業(yè)中層及以上干部、技術(shù)及技能專家、兼職培訓(xùn)師年度授課率達(dá)50%及以上（授課

19、率=年授課人次應(yīng)授課人數(shù))查閱授課記錄、有關(guān)統(tǒng)計資料和臺帳共4分。少一個百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。1-2-8技術(shù)考核通過率員工參加上級單位組織的各類統(tǒng)考及格率達(dá)到100%。查閱考試成績、統(tǒng)計資料等共4分。少一個百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止；當(dāng)年無統(tǒng)考不扣分。二人才評價100分（一）專業(yè)技術(shù)資格評定20分2-1-1制度建設(shè)專業(yè)技術(shù)資格評定制度健全； 堅持公平、公開、公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司以及本企業(yè)相關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料、座談或問卷調(diào)查共3分。不符合扣1分；中不執(zhí)行制度現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣1分；扣完為止。2-1-2組織機(jī)構(gòu)有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)專業(yè)技術(shù)資格評定工作；專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職

20、責(zé)明確、工作到位。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工，查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-1-3評價工具運(yùn)用能有效指導(dǎo)申報人員使用錄入軟件進(jìn)行個人申報；正確使用評定工具開展工作，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查相關(guān)資料、座談或問卷調(diào)查結(jié)合上級部門評定共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-1-4評審專家管理積極向集團(tuán)公司推薦本企業(yè)技術(shù)專家作為系統(tǒng)內(nèi)評審專家；根據(jù)評審權(quán)限，動態(tài)建立本企業(yè)評審專家隊伍；積極送培或有針對性地開展對本企業(yè)評審專家的培訓(xùn)；有針對本企業(yè)評審專家的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查相關(guān)資料、座談或問卷調(diào)查結(jié)合上級部門評定共4分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分；

21、中無考核制度扣0.5分，未實(shí)施扣0.5分。2-1-5年度工作完成情況在規(guī)定時限內(nèi)完成上級單位安排的專業(yè)技術(shù)資格評定工作，無延誤、失誤、作假現(xiàn)象；有序保證各類人員參加集團(tuán)公司、國家（地方）專業(yè)技術(shù)資格評審工作。上級部門評定、座談或問卷調(diào)查共5分。中延誤、失誤、作假現(xiàn)象出現(xiàn)一次扣1分；不符合扣1-2分；扣完為止。二人才評價100分2-1-6檔案資料認(rèn)真完成員工技術(shù)資格證書確認(rèn)、備案工作；認(rèn)真完成員工專業(yè)技術(shù)資格相關(guān)資料存檔工作。查看檔案、資料共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。（二）職業(yè)技能鑒定20分2-2-1制度執(zhí)行情況嚴(yán)格按照國家和集團(tuán)公司相關(guān)制度開展企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作。查看相關(guān)資料，座談或

22、問卷調(diào)查共2分。不符合扣1-2分。2-2-2組織機(jī)構(gòu)有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)職業(yè)技能鑒定工作；專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到位。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工，查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-2-3考評員、督導(dǎo)員隊伍建設(shè)積極推薦本企業(yè)技能專家作考評員；注重對考評員、督導(dǎo)員的培養(yǎng)，積極送培；支持考評員、督導(dǎo)員開展考評工作。查看有關(guān)資料、座談或問卷調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分。2-2-4年度工作完成情況在規(guī)定時限內(nèi)制訂并上報企業(yè)技能鑒定需求計劃；組織協(xié)調(diào)技能鑒定工作的申報、審核、匯總、推薦工作，工作到位，相關(guān)工具使用得當(dāng)；協(xié)調(diào)鑒定站，圓滿

23、實(shí)施技能鑒定工作規(guī)劃、計劃。查看有關(guān)文件、資料、座談共4分。不符合扣1分；中工作不到位扣1分，不能熟練使用相關(guān)工具扣1分；不符合扣1分。2-2-5工作目標(biāo)企業(yè)職業(yè)技能鑒定取證率達(dá)100%。企業(yè)技術(shù)工人中具有高級工及以上資格證書人員比例達(dá)到30%，其中技師達(dá)5%，高級技師達(dá)0.5%。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料、臺帳、取證登記等共6分。中少一個百分點(diǎn)扣0.2分，最多扣3分；中一項未達(dá)到扣1分，最多扣3分。二人才評價100分2-2-6檔案資料每年及時匯總通用工種技能鑒定結(jié)果報上級部門備案；認(rèn)真完成本企業(yè)人員職業(yè)資格證書的確認(rèn)、備案工作。上級部門評定、查閱有關(guān)統(tǒng)計資料等共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。（三）

24、112人才評價選拔20分2-3-1制度建設(shè)嚴(yán)格按集團(tuán)公司相關(guān)制度開展“112人才”評價及管理工作； 根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，細(xì)化人才評價標(biāo)準(zhǔn)或建立相關(guān)人才培養(yǎng)、評價、使用、考核等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查有關(guān)文件、資料。共3分。不符合扣2分；中未建立相關(guān)制度或標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分，有制度或標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行扣0.5分。2-3-2組織機(jī)構(gòu)有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)人才評價選拔、考核管理工作；專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到位。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工，查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-3-3“112人才”評價針對分、子公司：按照集團(tuán)公司規(guī)定，有效指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)所管（屬

25、）企業(yè)以及組織本部“112人才”審核、評價選拔及推薦工作；針對基層企業(yè)：按照集團(tuán)公司規(guī)定，有效組織本企業(yè)“112人才”審核、評價選拔及推薦工作；正確使用評價工具，完成上級安排的“112人才”評價相關(guān)工作，無延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生。查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查，上級部門評定共4分。不符合扣1-2分；延誤、失誤、作假現(xiàn)象發(fā)生一次扣1分；扣完為止。二人才評價100分（三）112人才評價選拔20分2-3-4“112人才”培養(yǎng)制訂企業(yè)所管理的“112人才”以及本企業(yè)人才的培養(yǎng)計劃；組織實(shí)施人才培養(yǎng)計劃，并積極送培。查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。2-3-5“112人才”

26、使用、管理營造“112人才”施展才能的平臺，激勵其充分發(fā)揮作用；有效實(shí)施“112人才”的動態(tài)管理，對出現(xiàn)重大失誤、犯嚴(yán)重錯誤的人員能及時上報，取消其稱號、停止相關(guān)待遇；建立人才安全機(jī)制；認(rèn)真完成“112人才”的年度考核，并及時上報材料。查看文件、相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查、上級部門評定共4分。不符合扣1分；不符合扣1分，不符合扣1分；不符合扣1分。2-3-6評委管理根據(jù)評定權(quán)限，動態(tài)建立本企業(yè)“112人才”評委專家隊伍； 有針對所管理評委專家的培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施；有針對本企業(yè)評委專家的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 檢查相關(guān)資料、座談或問卷調(diào)查結(jié)合上級部門評定共2分。不符合扣1分；不符合扣0.5分；不符

27、合扣0.5分。2-3-7檔案資料認(rèn)真完成本企業(yè)“112人才”及其他人才建檔工作； 建立本企業(yè)人才庫。檢查檔案及相關(guān)資料共2分。不符合扣1分；不符合扣1分。二人才評價工作100分（四）職業(yè)資格認(rèn)定20分2-4-1制度建設(shè)明確每個崗位的持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時調(diào)整；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂員工持證上崗實(shí)施辦法或細(xì)則，推行崗位資格準(zhǔn)入制；建立健全職業(yè)資格證書管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)公司以及企業(yè)的相關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料等共5分。不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-4-2組織機(jī)構(gòu)有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)員工持證上崗工作；專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到位。檢

28、查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工，查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共3分。不符合扣1分；不符合扣1-2分。2-4-3計劃及完成情況制定逐步推進(jìn)全員持證上崗的規(guī)劃或計劃，并穩(wěn)步實(shí)施；按照國家和集團(tuán)公司要求認(rèn)真組織相關(guān)人員參加資格認(rèn)證培訓(xùn)及考試。查閱有關(guān)資料、統(tǒng)計臺賬等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。2-4-4員工持證上崗率國家和集團(tuán)公司要求持證上崗的崗位，持證上崗率達(dá)100%。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和臺賬、取證登記等共4分。少一個百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。2-4-5檔案管理對各類資格證書和上崗證書嚴(yán)格審驗(yàn)、分類建檔、定期審核，并及時將審驗(yàn)情況上報上級部門；及時通知持有過期、失效、無效證書的在崗人員換證或重新

29、取證。查閱有關(guān)統(tǒng)計資料、臺賬、取證登記等共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。二人才評價工作100分（五）員工技能競賽20分2-5-1制度建設(shè)有健全的技能競賽制度體系；嚴(yán)格執(zhí)行上級部門以及本企業(yè)相關(guān)制度。檢查有關(guān)文件、資料等。共4分。不符合扣1-2分；不符合扣1-2分。2-5-2組織機(jī)構(gòu)有專設(shè)機(jī)構(gòu)和專職人員負(fù)責(zé)企業(yè)技能競賽工作；專設(shè)機(jī)構(gòu)及專職人員職責(zé)明確、工作到位；有技能競賽組織委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)競賽組織工作。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工，查看相關(guān)資料，座談或問卷調(diào)查共4分。不符合扣1分；不符合扣1-2分；不符合扣1分。2-5-3計劃及執(zhí)行情況嚴(yán)格落實(shí)上級單位技能競賽計劃；制定企業(yè)年度競賽計劃，并

30、組織實(shí)施； 在競賽組織過程中堅持公平、公正、公開原則，無徇私舞弊現(xiàn)象。檢查有關(guān)文件、資料結(jié)合上級評定共8分。不符合扣1-2分；無計劃扣1分，未完全實(shí)施扣1-3分；不符合扣1-2分。2-5-4檔案資料有健全的企業(yè)歷年技能競賽檔案資料；嚴(yán)格技能競賽證書或獲獎情況管理，及時將競賽獲獎情況記入員工檔案。查看檔案及相關(guān)資料共4分。不符合扣1-2分；未規(guī)范管理扣1分，獲獎情況未及時入檔扣1分。三獎勵加分20分3-1-1上級專項任務(wù)完成情況派人參與上級部門組織的教育培訓(xùn)與人才評價相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、報告等編寫；案例庫、教材、題庫建設(shè)；課件制作；競賽（調(diào)考）出題、考評；教育培訓(xùn)或人才評價調(diào)研、典型經(jīng)驗(yàn)介紹與

31、推廣；項目開發(fā)；講師團(tuán)等工作任務(wù)。上級部門評定每完成一項可視具體情況加1-2分；最多可加7分。三獎勵加分20分3-1-2獲獎情況獲得集團(tuán)公司及以上級別技能競賽團(tuán)體獎；獲得集團(tuán)公司及以上級別科技進(jìn)步獎； 獲得集團(tuán)公司及以上先進(jìn)企業(yè)稱號； 獲得集團(tuán)公司一類及以上技能競賽個人成績前十名、二類競賽前三名； 獲得集團(tuán)公司及以上先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號。檢查有關(guān)資料及證書中獲得集團(tuán)公司以上一、二、三等獎分別加4、3、2分，獲得集團(tuán)公司級一、二、三等獎加3、2、1分；中獲集團(tuán)公司以上先進(jìn)企業(yè)加3分，集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)加2分；按1人次加1分計算。最多可加7分。3-1-3創(chuàng)新情況教育培訓(xùn)與人才評價理念、模式、制度、運(yùn)行機(jī)

32、制等方面的創(chuàng)新成果被上級部門認(rèn)可，在系統(tǒng)內(nèi)推廣使用；有關(guān)教育培訓(xùn)與人才評價的重大建議被上級部門采納；教育培訓(xùn)與人才評價工作動態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物事跡等被集團(tuán)公司及以上新聞媒體采編。上級部門評定、查看有關(guān)資料在集團(tuán)公司系統(tǒng)推廣加3分，在分、子公司系統(tǒng)推廣加2分；被集團(tuán)公司采納一項加1分，被分、子公司采納一項加0.5分；采納一次加0.5分。最多加6分。注：1扣分項如果規(guī)定少一（或0.5）個百分點(diǎn)扣1（或0.5）分，不足一（或0.5）個百分點(diǎn)的部分按一（或0.5）個百分點(diǎn)計算。附件2：中國大唐集團(tuán)公司 年度新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作考核評分表被考核企業(yè)（蓋章）： 考核企業(yè)（蓋章）：考核類別考核階段考核內(nèi)

33、容考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評分考核分備注新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)50分項目核準(zhǔn)階段確定新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的分管領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，且工作職責(zé)明確； 生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)費(fèi)用在項目單位生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用中列支，按電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定上的標(biāo)準(zhǔn)提?。恢贫ㄉa(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考核辦法及激勵機(jī)制； 建立培訓(xùn)約束和人才安全機(jī)制； 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)方案；有明確的崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；選用或編寫適合新機(jī)實(shí)際的培訓(xùn)教材； 培訓(xùn)合同管理規(guī)范；建立完備的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案；對實(shí)行運(yùn)行、檢修外包的項目企業(yè)，有對承包方生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作的檢查、監(jiān)督、考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工、文件及相關(guān)資料共20分。中沒有明確人員扣1分，無明確工作職責(zé)扣1分；不符合扣2分；中無生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)考核辦法扣1分，無激勵機(jī)制扣1分；中無培訓(xùn)約束機(jī)制扣1分，無人才安全機(jī)制扣