化工大學(xué)BIM實(shí)施計(jì)劃方案

1、. .PAGE18 / NUMPAGES306.13 BIM技術(shù)應(yīng)用方案6.13.1 簡(jiǎn)介與意義6.13.1.1 簡(jiǎn)介BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，是指建筑物在設(shè)計(jì)和建造過(guò)程中，創(chuàng)建和使用的可計(jì)算信息，是數(shù)字化的建筑多維信息模型。所有的工程數(shù)據(jù)，提供可自動(dòng)計(jì)算、查詢、組合拆分的實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)。為項(xiàng)目信息創(chuàng)建、管理提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的共享數(shù)據(jù)平臺(tái)。在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，要求甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過(guò)網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù)和管理。BIM系統(tǒng)管理貫穿建筑物的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)，包含設(shè)計(jì)方、施工方、建

2、設(shè)方等多單位的工作。在這里主要對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)施方案予以闡述。BIM應(yīng)用系統(tǒng)見(jiàn)圖1-1。圖1-1 BIM應(yīng)用系統(tǒng)6.13.1.2 意義BIM技術(shù)帶給建筑行業(yè)一次根本性的變革，它將建筑從業(yè)人員從復(fù)雜抽象的平面圖形、表格、文字中解放出來(lái)，以立體化的三維模型作為項(xiàng)目信息的載體，簡(jiǎn)化了工程建設(shè)中各專業(yè)與人員之間的交流溝通，提高了建筑業(yè)的整體效率。隨著社會(huì)和科學(xué)的發(fā)展，BIM帶來(lái)的可視化和無(wú)紙化辦公將成為一種趨勢(shì)。在建筑領(lǐng)域的運(yùn)用會(huì)越來(lái)越廣泛，不止在施工領(lǐng)域，包括設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、維修保養(yǎng)等。以下對(duì)各個(gè)階段的應(yīng)用意義予以簡(jiǎn)要闡述。6.13.2 價(jià)值與目標(biāo)6.13.2.1 實(shí)用價(jià)值1 模型化價(jià)值：體現(xiàn)在所有項(xiàng)目

3、設(shè)計(jì)成果、施工過(guò)程、竣工交付與建筑運(yùn)維全部通過(guò)三維模型表達(dá)，全面實(shí)現(xiàn)基于模型的可視化信息交互。2 數(shù)據(jù)化價(jià)值：體現(xiàn)在通過(guò)模型的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)精確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)工程投資的精細(xì)化管理。3 模擬化價(jià)值：體現(xiàn)在利用BIM的模擬技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程的核心功能模擬、建筑結(jié)果前置，以與施工過(guò)程、施工工藝的相關(guān)模擬工作，提升建筑工程品質(zhì)。6.13.2.2 價(jià)值體現(xiàn)1 模型化：（1）提高圖紙會(huì)審效率:工程初期運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審糾錯(cuò)，更加直觀、便捷、全面，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙錯(cuò)誤的預(yù)控。（2）協(xié)助安裝深化設(shè)計(jì):施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用BIM建立室外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查與提交綜合管線節(jié)點(diǎn)3D圖示，精確定位施工沖

4、突部位。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工模擬，提高施工質(zhì)量。（3）為后期運(yùn)維提供LOD500模型：基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過(guò)手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行，并與三維地理信息系統(tǒng)（3D GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測(cè)的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)展現(xiàn)，對(duì)文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型

5、的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，并自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為業(yè)主提供快速查詢定位。最終提供由BIM生成的3D GIS 成果，并交付運(yùn)營(yíng)部門。2 數(shù)據(jù)化：（1）快速評(píng)估變更成本:利用已經(jīng)搭建完成的數(shù)據(jù)化模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要變更部位材料與工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，是變更成本直觀可見(jiàn)。（2）精確物資、成本控制：BIM模型創(chuàng)建完成后，通過(guò)客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡(jiǎn)單方便，可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)

6、據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料計(jì)劃、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面與時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。3 模擬化：（1）增強(qiáng)平面策劃能力：運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工設(shè)施（雨水收集設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)降塵設(shè)施）與安保設(shè)施進(jìn)行模擬策劃，以達(dá)到平面布置合理并切實(shí)可行的目的，提高平面布置策劃的可操作性。（2）真實(shí)模擬現(xiàn)場(chǎng)施工:通過(guò)BIM的三維虛擬施工，將施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與施工模型結(jié)合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，減少返工和整改量，進(jìn)行有效協(xié)同；也可以借助施工模擬在施工前做到施工成果前置，為方案確定提供直觀有效的依據(jù)；最后將

7、已確定方案的施工過(guò)程模擬資料與數(shù)據(jù)作為后期演示依據(jù)進(jìn)行存檔，以備后期調(diào)研使用。（3）直觀模擬施工交底：借助于BIM模型，針對(duì)技術(shù)方案無(wú)法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問(wèn)題，將傳統(tǒng)的思路與做法（通過(guò)紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)為借助4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題。6.13.2.3 項(xiàng)目目標(biāo)1 管理目標(biāo)： 工程整個(gè)生命周期全程運(yùn)用BIM技術(shù)，直觀合理的現(xiàn)場(chǎng)策劃，精細(xì)化深化設(shè)計(jì)，可視化施工管理，透明化物資、成本控制，立體化運(yùn)行、維護(hù)。2 工期目標(biāo)：施工節(jié)點(diǎn)工期日期模型進(jìn)度投標(biāo)完成2015/09/06（LOD 200） BIM模型臨建完成2015/09/30（LOD 300）

8、BIM模型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成2015/12/04（LOD 350） BIM模型主體結(jié)構(gòu)完成2016/06/30（LOD 400） BIM模型項(xiàng)目竣工2017/11/04（LOD 500） BIM模型3 質(zhì)量目標(biāo)： 在項(xiàng)目竣工后達(dá)到LOD500 BIM模型，并獲得各方確認(rèn)，符合“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)獎(jiǎng)條件要求。6.13.3 實(shí)施方案6.13.3.1 工程各階段的實(shí)施容1 設(shè)計(jì)階段（1）在設(shè)計(jì)階段，可通過(guò)BIM建模技術(shù)實(shí)現(xiàn)圖紙基于計(jì)算機(jī)的三維可視化，帶陰影的三維視圖、照片、真實(shí)感的渲染圖、動(dòng)畫漫游等，更形象更立體的將圖紙容展示給各方。（2）通過(guò)三維立體演示與時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙間的碰撞、結(jié)構(gòu)空間相對(duì)位置等方面的圖紙問(wèn)題，在

9、正式出圖之前就可以解決大部分以往紙質(zhì)圖紙很難發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使圖紙審查可以更快的通過(guò)，也減少了后期圖紙會(huì)審的問(wèn)題。（3）可協(xié)助設(shè)計(jì)單位直接形成BIM版本圖紙（進(jìn)行不可修改加密），減少紙的使用，更能滿足節(jié)能環(huán)保和綠色辦公的要求；同時(shí)，可以直接生成準(zhǔn)確的工程量清單，作為招標(biāo)文件的一部分，在工程量的計(jì)算上更透明、更公正。（2）施工階段（1）BIM模型的三維立體演示，可以展示建筑構(gòu)件的實(shí)際情況，立體的反映各構(gòu)件的相對(duì)位置、尺寸等。尤其是在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件深化設(shè)計(jì)方面，可以更加快捷、準(zhǔn)確的展示構(gòu)件的加工、安裝方法，以便鋼構(gòu)件提前加工和更早的插入作業(yè)，保證施工進(jìn)度。（2）用BIM進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工模擬，可以形象的展示施工

10、工藝和施工進(jìn)展，為流水作業(yè)安排，施工方案優(yōu)化和進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)提供有力依據(jù)。用施工模擬動(dòng)畫展示的施工進(jìn)度計(jì)劃更加形象更具體。（3）在施工過(guò)程中跟隨設(shè)計(jì)變更進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，幫助甲方能第一時(shí)間了解工程量的變化。減少預(yù)算部門工作量，降低施工單位和建設(shè)單位在工程量計(jì)算上的誤差，從而加快工程決算、結(jié)算的進(jìn)行。（3）保修期階段（1）項(xiàng)目竣工時(shí)，可以按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況生成BIM施工模擬，并作為竣工資料進(jìn)行存檔。使竣工資料可以更形象的展現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程。（2）在保修期，若出現(xiàn)需要維修的情況，可打開(kāi)實(shí)際施工的BIM模型，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，同時(shí)在模型上模擬維修，達(dá)到最佳維修效果后再進(jìn)行實(shí)際維修工作。節(jié)約維修時(shí)間，降低維

11、修成本。（3）后期如需要進(jìn)行實(shí)際功能變更，也可事先在BIM模型上進(jìn)行模擬，確定最終優(yōu)化方案后再進(jìn)行實(shí)際操作，進(jìn)而節(jié)省時(shí)間和資源。6.13.3.2 實(shí)施方案在本工程投標(biāo)階段我單位已完成土建投標(biāo)模型建立，在項(xiàng)目中標(biāo)后，我們將完善本工程總承包、主承建圍的所有BIM模型，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和其它各相關(guān)專業(yè)施工單位，完成鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝和幕墻等專業(yè)的BIM模型建立。我單位將做好組織和管理工作，確保所有專業(yè)模型在30天創(chuàng)建完成。在整個(gè)化工大學(xué)昌平新校區(qū)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，我單位將全程使用BIM協(xié)調(diào)并優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作,減少工期延誤；并將建筑的各類運(yùn)維信息根據(jù)工程的進(jìn)度與時(shí)添加到模型中。最終，我單位將完成LOD5

12、00級(jí)的竣工BIM模型與模型操作、維護(hù)手冊(cè)，以上容在項(xiàng)目竣工時(shí)將全部交接給建設(shè)單位。具體方案如下。1 BIM系統(tǒng)組織架構(gòu)圖3-1 BIM小組組織架構(gòu)圖單位BIM工作站建筑專業(yè)BIM工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM工程師暖通專業(yè)BIM工程師電氣專業(yè)BIM工程師給排水專業(yè)BIM工程師幕墻專業(yè)BIM工程師其他專業(yè)BIM工程師項(xiàng)目BIM工作小組本項(xiàng)目BIM系統(tǒng)組織架構(gòu)如圖3-1所示， BIM組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)BIM小組管理工作，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方，如：各專業(yè)BIM工程師、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、BIM咨詢單位和各分包商等。各專業(yè)至少配置1位熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、熟悉BIM建模、

13、瀏覽軟件操作的人員，組成項(xiàng)目各部門BIM團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作。2 BIM小組各崗位職責(zé)本項(xiàng)目BIM小組主要負(fù)責(zé)：BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)，確保設(shè)計(jì)圖和深化設(shè)計(jì)圖清楚地形象的以模型展示出來(lái)，準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并與時(shí)解決；還可以表現(xiàn)出局部鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的組裝流程與各種施工工藝等，更好的優(yōu)化各專業(yè)施工方案和工作計(jì)劃；通過(guò)模擬施工，優(yōu)化工程實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，定期組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體有關(guān)BIM工作的職責(zé)如表3-1所示。表3-1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)BIM工作職責(zé)主要崗位/部門BIM工作與責(zé)任BIM能力要求培訓(xùn)頻率項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展基本應(yīng)用1月/次BIM小組組長(zhǎng)制定BIM實(shí)

14、施方案并監(jiān)督、組織基本應(yīng)用1月/次項(xiàng)目副經(jīng)理制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)部培訓(xùn)考核、評(píng)審基本應(yīng)用1月/次測(cè)量負(fù)責(zé)人采集與復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)，為BIM竣工模型提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；利用BIM模型導(dǎo)出測(cè)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)熟練運(yùn)用2周/次技術(shù)管理部利用BIM模型優(yōu)化施工方案熟練運(yùn)用2周/次深化設(shè)計(jì)部運(yùn)用BIM技術(shù)展開(kāi)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測(cè)并充分溝通、解決、記錄；圖紙與變更管理精通1周/次BIM工作室預(yù)算與施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；提交階段竣工模型，與各方溝通；建立、維護(hù)、每周更新和傳送問(wèn)題解決記錄（IRL）精通1周/次施工管理部利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織熟練運(yùn)用2周/次

15、計(jì)劃協(xié)調(diào)部利用Synchro 4D模型進(jìn)度優(yōu)化精通1周/次機(jī)電安裝部?jī)?yōu)化機(jī)電專業(yè)工序穿插與配合熟練運(yùn)用2周/次商務(wù)合約管理部確定預(yù)算BIM模型建立的標(biāo)準(zhǔn)。利用BIM模型對(duì)、對(duì)外的商務(wù)管控與部成本控制，三算對(duì)比熟練運(yùn)用2周/次物資設(shè)備管理部利用BIM模型生成清單，審批、上報(bào)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃熟練運(yùn)用2周/次安全環(huán)境管理部通過(guò)BIM可視化展開(kāi)安全教育、危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)防預(yù)控，指定針對(duì)性應(yīng)急措施基本運(yùn)用1月/次質(zhì)量管理部通過(guò)BIM進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化檢驗(yàn)批劃分、驗(yàn)收與交接計(jì)劃熟練運(yùn)用2周/次綜合管理辦公室利用可視化充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況基本應(yīng)用1月/次3 BIM標(biāo)準(zhǔn)文件格式包括了對(duì)BIM文件的主要規(guī)則的確定。（1

16、）文件夾等命名規(guī)則項(xiàng)目信息：項(xiàng)目編號(hào)與我單位ERP系統(tǒng)同一工程項(xiàng)目的編碼一致；項(xiàng)目名稱與我單位ERP系統(tǒng)同一工程項(xiàng)目的短名稱一致；文件夾結(jié)構(gòu)：包括核心文件夾結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件夾結(jié)構(gòu)、族庫(kù)文件夾結(jié)構(gòu)。 核心文件夾結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板，圖框，族和項(xiàng)目手冊(cè)等通用數(shù)據(jù)保存在中央服務(wù)器中，并實(shí)施嚴(yán)格的訪問(wèn)權(quán)限管理。BIM ADMINFamiliesStandardsTemplates Titleblocks(族文件)(標(biāo)準(zhǔn)文檔)(樣板文件)(圖框文件) 項(xiàng)目文件夾結(jié)構(gòu)服務(wù)器端項(xiàng)目名稱/BIMARCSTRMEPMEPARCArchiveLibraryModelPublishBackground ReviewRefer

17、enceRenderingSupportWork(臨時(shí)文件或備份文件)(為本項(xiàng)目服務(wù)的族文件) (Revit模型文件)(完成圖紙)(CAD參考文件)(模型臨時(shí)文件)本地客戶端D:/BIM ProjectProject NameArchiveModelPublishBackground ReviewReferenceRenderingSupportWork(臨時(shí)文件或備份文件)(Revit模型文件)(完成圖紙)(CAD參考文件)(模型臨時(shí)文件)（2）構(gòu)件/族庫(kù)命名規(guī)則通用族和族類型的命名規(guī)則：在兩個(gè)短語(yǔ)之間使用連字符“-”，連字符的兩側(cè)各留一個(gè)空格。但是在指示尺寸區(qū)間時(shí)，連字符的兩側(cè)不能留空格。

18、不能在族名字中出現(xiàn)下劃線“_”。除“mm” (millimeter)，其他的單位名稱都必須是英文字母，且以大寫字母開(kāi)頭。單位名稱必須是單數(shù)名詞，且數(shù)字和單位名稱之間必須插入一個(gè)空格。數(shù)字和單位名稱之間必須留一個(gè)空格，數(shù)字和短語(yǔ)之間也要留一個(gè)空格。圖3-2構(gòu)件命名樣例構(gòu)件命名如圖3-2所示。（3）工作集命名規(guī)則首字母用國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的代號(hào)，不同的專業(yè)有不同的代號(hào)。建筑專業(yè)的代號(hào)為J、結(jié)構(gòu)為G、給水排水為S、暖通為K、動(dòng)力為R、弱電為X、人防為F。其后面為施工圖建筑總圖上標(biāo)出各個(gè)區(qū)塊的名稱。（4）模型色彩規(guī)定 建筑專業(yè)色彩 圖紙已經(jīng)明確的構(gòu)件外觀色彩按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行設(shè)置； 圖紙未明確構(gòu)件外觀色彩

19、告知BIM小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人與相關(guān)方溝通確定。 結(jié)構(gòu)專業(yè)色彩 系統(tǒng)中已有材質(zhì)按照Revit軟件系統(tǒng)默認(rèn)色彩； 新建材質(zhì)色彩告知BIM小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人與相關(guān)方溝通確定。 機(jī)電專業(yè)模型色彩各系統(tǒng)類型的RGB色彩詳見(jiàn)表3-2與圖3-3。表3-2 各系統(tǒng)類型RGB色彩數(shù)值表系統(tǒng)名稱R G B系統(tǒng)名稱R G B系統(tǒng)名稱R G B冷熱水供水管255,153,0消火栓管255,0,0強(qiáng)電橋架255,0,255冷熱水回水管自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)0,153,255弱電橋架0,255,255冷凍水供水管0,255,255生活給水管0,255,0消防橋架255,0,0冷凍水回水管熱水給水管128,0,0廚房

20、排油煙153,51,51冷卻水供水管102,153,255污水-重力153,153,0排煙128,128,0冷卻水回水管污水-壓力0,128,128排風(fēng)255,153,0熱水供水管255,0,255重力-廢水153,51,51新風(fēng)0,255,0熱水回水管壓力-廢水102,153,255正壓送風(fēng)0,0,255冷凝水管0,0,255雨水管255,255,0空調(diào)回風(fēng)255,153,255冷媒管102,0,255通氣管51,0,51空調(diào)送風(fēng)102,153,255空調(diào)補(bǔ)水管0,153,50窗玻璃冷卻水幕255,124,128送風(fēng)/補(bǔ)風(fēng)0,153,255膨脹水管51,153,153柴油機(jī)供油管255,0,

21、255,軟化水管0,128,128柴油機(jī)回油管102,0,255圖3-3各系統(tǒng)類型RGB色彩參照?qǐng)D4 BIM小組軟硬件配置（1）軟件平臺(tái)本項(xiàng)目采購(gòu)Autodesk Building Design Suite 2014旗艦版作為BIM應(yīng)用主體軟件，另采購(gòu)Tekla Structures和Synchro Professional，具體解決方案如表3-3所示。我方負(fù)責(zé)提供并維護(hù)該軟件的許可證，并購(gòu)買工程周期的軟件維護(hù)和升級(jí)服務(wù)。中標(biāo)后，我單位將組織所購(gòu)置軟件的培訓(xùn)工作，我單位和分包單位BIM工作相關(guān)部門人員必須培訓(xùn)，業(yè)主和咨詢等單位可以選擇參加。表3-3 BIM小組軟件配置一覽表軟件類型軟件名稱保存

22、版本軟件許可證三維建模軟件Autodesk Revit201410鋼結(jié)構(gòu)建模軟件Tekla Structures19.01模型整合平臺(tái)Navisworks Manage201410二維繪圖軟件AutoCAD201410文檔生成軟件Microsoft office2010104D模擬軟件Synchro 專業(yè)版4.7.23BIM數(shù)據(jù)管理平臺(tái)Autodesk Vault Professional 201415（2）硬件平臺(tái)為充分保障BIM技術(shù)所需軟件的正常運(yùn)行，我單位使用的計(jì)算機(jī)硬件平臺(tái)為Dell T5600 Precision臺(tái)式圖形工作站或更高配置，并要求各分包商計(jì)算機(jī)硬件平臺(tái)不低于該配置。另向

23、業(yè)主和BIM咨詢單位提供高性能的Dell T7600 Precision臺(tái)式圖形工作站和Dell Precision M6700移動(dòng)圖形工作站，方便檢查BIM應(yīng)用情況。為實(shí)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用手持設(shè)備應(yīng)用BIM的需要，另配備6臺(tái)iPad，采用3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入Internet。配備一臺(tái)Dell PowerEdge R520 機(jī)架式服務(wù)器，為BIM數(shù)據(jù)的協(xié)同管理系統(tǒng)提供硬件基礎(chǔ)。硬件設(shè)備的詳細(xì)配備情況見(jiàn)表3-4。圖形工作站主要硬件配置見(jiàn)表3-5。表3-4 BIM小組硬件配備一覽表設(shè)備名稱單位數(shù)量分配情況Dell T5600 Precision臺(tái)式工作站臺(tái)6我單位6臺(tái)Dell T7600 Precisi

24、on臺(tái)式工作站臺(tái)4業(yè)主和咨詢各1臺(tái)；我單位2臺(tái).Dell PowerEdge R520 機(jī)架式服務(wù)器臺(tái)1我單位1臺(tái)Dell Precision M6700移動(dòng)工作站臺(tái)2我單位和業(yè)主各1臺(tái)Apple第4代iPad（32G WIFI+Cellular版）臺(tái)6業(yè)主和咨詢各1臺(tái)；我單位4臺(tái)。表3-5 BIM小組硬件配置一覽表Dell T5600Dell T7600Dell M6700CPU(處理器)Intel 至強(qiáng)處理器E5-2643（4核, 3.30GHz）2雙Intel至強(qiáng)處理器 E5-2687w（8核, 3.10GHz）2Intel i7-3540M (4核，3.0GHz) 存16G DDR3

25、RDIMM 1600MHz,ECC32G DDR3 RDIMM 1600MHz ECC16GB DDR3 SDRAM1866MHz硬 盤256GB SSD+2TB機(jī)械硬盤256GB SSD+2TB機(jī)械硬盤256GBmsata+ 1TB機(jī)械硬盤顯 卡NVIDIA Quadro K4000NVIDIA Quadro 6000NVIDIAQuadroK5000M顯示器雙DellUltraSharp U2412M 24 LED顯示器雙DellUltraSharp U2412M 24 LED顯示器17.3 UltraSharp FHD(1920 x1080)5 BIM執(zhí)行計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)工作容和工期

26、節(jié)點(diǎn)的要求，以與本工程的總體計(jì)劃，為保證工程的順利進(jìn)行，制定以下BIM執(zhí)行計(jì)劃。在項(xiàng)目中標(biāo)后30天,我單位將在投標(biāo)BIM模型基礎(chǔ)上，建立一個(gè)LOD300的P_BIM,包括所有建筑專業(yè)(包括建筑、結(jié)構(gòu)、幕墻和MEP等)。BIM工作計(jì)劃見(jiàn)表3-6。表3-6 BIM工作計(jì)劃序號(hào)工作容完成時(shí)間與結(jié)果1BIM團(tuán)隊(duì)組建合同完成前完成核心人員召集工作，合同簽訂后10日完成團(tuán)隊(duì)搭建工作2BIM執(zhí)行計(jì)劃書合同簽訂后15天完成3核對(duì)與完善設(shè)計(jì)階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成4施工階段BIM模型創(chuàng)建與維護(hù)合同簽訂后120日完成施工階段模板5BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具竣工證明前，總承包完成

27、BIM竣工模型的整合與驗(yàn)收6基于BIM模型完成施工圖會(huì)審和深化設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審一起完成，提交給甲方7碰撞檢測(cè)在相應(yīng)部位施工前一個(gè)月完成84D施工模擬與進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個(gè)月完成9自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì)收到設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審確認(rèn)單后14天完成10預(yù)制作構(gòu)件的數(shù)字化加工模擬配合鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、制作、安裝同時(shí)進(jìn)行6 BIM工作流程根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目具體要求，提前編制項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃書。對(duì)項(xiàng)目BIM模型的建模精度、命名規(guī)則、人員的操作權(quán)限、版本變更管理、數(shù)據(jù)提取原則以與項(xiàng)目部相關(guān)人員培訓(xùn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。本項(xiàng)目BIM工作主要流程如圖3-4所示。圖3-4 BIM工作流程圖 7 BIM創(chuàng)建與維護(hù)（1）創(chuàng)建BI

28、M模型我單位負(fù)責(zé)在工程開(kāi)始階段建立BIM模型，對(duì)圖紙進(jìn)行審查核對(duì)和完善, 管理設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行深化。 在本項(xiàng)目的投標(biāo)階段，我單位已組織力量按照招標(biāo)文件所附帶設(shè)計(jì)圖紙，完成了投標(biāo)的“圖書館”與“工程訓(xùn)練中心”的BIM模型。投標(biāo)模型結(jié)構(gòu)與整體外幕墻效果已完成，安裝復(fù)雜管線綜合排布與重點(diǎn)機(jī)房布置的BIM模型也已按現(xiàn)有圖紙將主要節(jié)點(diǎn)建模完成，并且根據(jù)后續(xù)的招標(biāo)答疑和補(bǔ)充文件與時(shí)進(jìn)行了更新。中標(biāo)后我單位將按照正式施工圖紙修改、完善各專業(yè)投標(biāo)BIM模型，確保中標(biāo)30天完成達(dá)到LOD300以上精度的A_BIM模型，并協(xié)調(diào)其它專業(yè)進(jìn)行碰撞檢查。本次招標(biāo)圍的局部鋼結(jié)構(gòu)工程也已進(jìn)行了初步建模，正在進(jìn)一步完善，為中標(biāo)

29、后的深化設(shè)計(jì)奠定了良好基礎(chǔ)。已完成的模型見(jiàn)圖3-57。 后續(xù)由設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備信息和BIM創(chuàng)建所需其他數(shù)據(jù)。 我單位將對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，組織設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位召開(kāi)BIM模型與相關(guān)資料法人交接會(huì)議。圖3-5（2） 工程訓(xùn)練中心Revit 結(jié)構(gòu)模型圖3-5（1） 圖書館Revit 結(jié)構(gòu)模型圖3-7 圖書館屋頂鋼結(jié)構(gòu)模型圖3-6（1） 圖書館Revit 外觀建筑模型圖3-6（2） 工程訓(xùn)練中心Revit 外觀建筑模型正式施工前我單位將根據(jù)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的補(bǔ)充信息，進(jìn)一步完善BIM模型。將正式版BIM成果提交給建設(shè)單位?？偝邪胶拖嚓P(guān)參與方在提交成果時(shí)嚴(yán)格遵循總承包方制度并經(jīng)

30、建設(shè)單位批準(zhǔn)的文件命名格式和文件夾結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。提交的BIM成果包含原始格式、IFC格式和3維DWG三種數(shù)據(jù)格式。經(jīng)批準(zhǔn)的BIM模型細(xì)度滿足美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)文件G202TM-2013與美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)（AGC）2013文件所定義的LOD400級(jí)別（標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)表6-1），該模型既作為施工BIM模型（C_BIM）。在創(chuàng)建BIM模型的同時(shí)，我單位將上報(bào)表3-7，并根據(jù)表格容的適用性在施工過(guò)程中進(jìn)行完善和維護(hù)相關(guān)資料。表3-7 BIM模型管理協(xié)議和流程序號(hào)模型管理協(xié)議和流程適用于本項(xiàng)目詳細(xì)描述 1模型起源點(diǎn)坐標(biāo)系統(tǒng)、精密、文件格式和單位是或否2模型文件存儲(chǔ)位置(年代)是或否3流程傳遞和訪問(wèn)模型文件是

31、或否4命名約定是或否5流程聚合模型文件從不同軟件平臺(tái)是或否6模型訪問(wèn)權(quán)限是或否7設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和沖突檢測(cè)程序是或否8模型安全需求是或否（2）施工過(guò)程中的維護(hù)我單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)BIM模型進(jìn)行維護(hù)，保證施工順利進(jìn)行，實(shí)時(shí)更新，確保BIM模型中的信息正確無(wú)誤。分專業(yè)的完成竣工模型A_BIM的建立。 根據(jù)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更與后續(xù)深化設(shè)計(jì)，與時(shí)修改、完善BIM模型。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，與時(shí)完成BIM模型更新。 根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期節(jié)點(diǎn)的要求，按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位與施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)變更相一致的BIM模型。8 BIM數(shù)據(jù)安全管理由于本項(xiàng)目BIM參與方較多，BIM數(shù)據(jù)管理也是非極其重要的工作。我單位中標(biāo)后將采用

32、Autodesk Vault Professional 2014系統(tǒng)搭建一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。該平臺(tái)可以提供一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、共享空間。各參與方分別設(shè)置不同的賬戶權(quán)限，通過(guò)控制訪問(wèn)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)者身份、位置和時(shí)間，保護(hù)項(xiàng)目BIM數(shù)據(jù)。按文件夾或文件為數(shù)據(jù)設(shè)定安全等級(jí)，進(jìn)行分類管理。Vault系統(tǒng)的另一大優(yōu)勢(shì)是可以與Revit和Microsoft Office等軟件無(wú)縫結(jié)合，進(jìn)行文件版本管理和快速檢索。Vault系統(tǒng)示意見(jiàn)圖3-8。 圖3-8 Vault系統(tǒng)示意圖為了加強(qiáng)日常BIM數(shù)據(jù)的安全管理，還要完成做以下工作：（1）BIM小組采用獨(dú)立的部局域網(wǎng)，與因特網(wǎng)間設(shè)置硬件防火墻。（2）局域網(wǎng)部采用實(shí)

33、現(xiàn)身份驗(yàn)證，非BIM工作組成員無(wú)法登錄該局域網(wǎng)，進(jìn)而無(wú)法訪問(wèn)Vault系統(tǒng)數(shù)據(jù)；外部用戶需通過(guò)VPN服務(wù)接入。（3）BIM小組進(jìn)行嚴(yán)格分工，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)按照分工和不同用戶等級(jí)設(shè)定訪問(wèn)和修改權(quán)限。（4）全部BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，防止信息外漏。（5）BIM工作組的電腦全部安裝密碼鎖進(jìn)行保護(hù)，BIM工作組單獨(dú)安排辦公室，閑雜人未經(jīng)允許不能入。6.13.4 應(yīng)用策劃6.13.4.1 施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用1 施工前按照2D設(shè)計(jì)圖紙，利用Revit系列軟件創(chuàng)建項(xiàng)目的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電BIM模型，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行立體、動(dòng)態(tài)的可視化展示，使業(yè)主和施工方能直觀地理解設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的可操作性。通過(guò)模

34、型間的融合直觀的檢查到圖紙相互矛盾點(diǎn)、數(shù)據(jù)信息缺失、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等方面的問(wèn)題，做到施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使圖紙會(huì)審更具實(shí)際意義。圖4-1 BIM建模配合圖紙會(huì)審2 運(yùn)用BIM模型進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計(jì)，包括預(yù)留洞口、預(yù)埋件位置等施工圖紙深化。對(duì)關(guān)鍵復(fù)雜的鋼筋節(jié)點(diǎn)進(jìn)行放樣分析，解決鋼筋綁扎、順序問(wèn)題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎施工，鋼筋綁扎BIM模型案例見(jiàn)圖4-2。圖4-2 圖書館鋼筋復(fù)雜節(jié)點(diǎn)綁扎BIM模型3 利用BIM模型協(xié)助完成機(jī)電安裝部分的深化設(shè)計(jì)，包括凈空管線的綜合排布、機(jī)房設(shè)備安裝模擬等。以BIM技術(shù)取代傳統(tǒng)的CAD疊圖方式進(jìn)行機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為設(shè)備與管線預(yù)留合理的安裝

35、與操作空間，減少使用空間浪費(fèi)。管線布置與機(jī)房?jī)?yōu)化見(jiàn)圖4-34。圖4-3 圖書館地下室走廊管線綜合布置圖4-4 圖書館機(jī)房設(shè)備安裝模擬4 應(yīng)用BIM的模擬、策劃功能提前完成水、暖、電、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)等各專業(yè)間管線定位，在二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑前進(jìn)行穿插布管，從工藝上杜絕了后期因墻體剔鑿、開(kāi)洞對(duì)砌體墻造成的損壞，不但保證了砌體質(zhì)量、減少了建筑垃圾，而且有效的降低了剔鑿產(chǎn)生的人工成本，達(dá)到降本增效的目的。預(yù)先布管策劃、模擬見(jiàn)圖 4-5 圖 4-5 衛(wèi)生間預(yù)先布管策劃模擬5 通過(guò)BIM模型完成鋼結(jié)構(gòu)加工、制作圖紙的深化設(shè)計(jì)。利用Tekla Structures真實(shí)模擬進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)整體分析，詳見(jiàn)圖4-6通過(guò)軟件

36、提供的參數(shù)化節(jié)點(diǎn)設(shè)置自定義所需的節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建三維BIM模型；再將模型轉(zhuǎn)化為施工圖紙和構(gòu)件加工圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。圖4-6 圖書館中庭頂預(yù)制鋼構(gòu)件加工BIM深化設(shè)計(jì)6 幕墻施工結(jié)合BIM深化設(shè)計(jì)模型，可明確幕墻與結(jié)構(gòu)連接節(jié)點(diǎn)做法、幕墻分格、龍骨排布、安裝方式以與外觀效果，根據(jù)模型指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工與后臺(tái)生產(chǎn)下料，詳見(jiàn)附圖4-7。圖4-7 玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)BIM模型圖4-8（1） 圖書館首層鋼梯裝飾裝修深化設(shè)計(jì)BIM模型7 通過(guò)BIM模型3D外觀效果檢驗(yàn)，可以協(xié)助完成裝飾裝修圖紙深化設(shè)計(jì)，選擇最佳設(shè)計(jì)效果，裝飾裝修深化設(shè)計(jì)詳見(jiàn)圖4-8。圖4-8（2） 圖書館裝23層衛(wèi)生間飾裝修深化設(shè)計(jì)BIM模型8 運(yùn)用BI

37、M技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色施工設(shè)施進(jìn)行策劃，并模擬出綠色施工設(shè)備模型與現(xiàn)場(chǎng)平面位置，詳見(jiàn)圖4-9。圖4-9（1） 雨水收集設(shè)施深化設(shè)計(jì)BIM模型圖4-9（2） 現(xiàn)場(chǎng)降塵設(shè)施深化設(shè)計(jì)BIM模型9 運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安保設(shè)施進(jìn)行策劃，在模型中模擬安保視角合理布置攝像頭位置，做到全方位無(wú)死角覆蓋，當(dāng)遇突發(fā)事件時(shí)，可根據(jù)BIM模型中攝像頭位置快速精確的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位，詳見(jiàn)圖4-10。圖 4-10 安保攝像頭視角模擬6.13.4.2 施工碰撞檢查方面的應(yīng)用1BIM技術(shù)最顯著的特點(diǎn)在于其三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在施工前期可以對(duì)安裝管道空間碰撞、構(gòu)建空間位置排布、鋼結(jié)構(gòu)安裝順序和方式、鋼筋搭接位置、模板安裝順

38、序與排布方式等進(jìn)行檢查，從而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，詳見(jiàn)圖4-11。有效降低在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工的可能性。施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維施工方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。以最實(shí)際的方式體現(xiàn)降本增效、綠色低碳施工的理念。同時(shí)也提高了三方對(duì)工程的管控能力。圖4-11 BIM碰撞檢查與檢查報(bào)告生成2 通過(guò)建筑模型與結(jié)構(gòu)模型的整合，發(fā)現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝修、幕墻等專業(yè)之間的沖突點(diǎn)，如標(biāo)高、平面位置、幾何尺寸、預(yù)留空間大小等方面存在的問(wèn)題，解決設(shè)計(jì)盲點(diǎn)，提高各專業(yè)間的協(xié)同深度，減少現(xiàn)場(chǎng)拆改與浪費(fèi)。6.13.4.3 施工模擬方面的應(yīng)用1 分階段建立臨建布置模型（基礎(chǔ)施工階段、主體施

39、工階段、裝飾裝修施工階段），容包括辦公與生活區(qū)臨建、臨水、臨電、庫(kù)房、材料堆放區(qū)、材料臨時(shí)加工場(chǎng)地、施工機(jī)械布置、運(yùn)輸?shù)缆?、綠化區(qū)、停車位等。通過(guò)模型模擬，可以更加直觀準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置情況，詳見(jiàn)圖4-12。合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置安排，避免出現(xiàn)平面管理盲區(qū)。圖4-12 BIM現(xiàn)場(chǎng)平面布置模型圖4-14 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案模型圖4-13 BIM模型結(jié)合消防計(jì)算軟件2 BIM三維可視化功能再加上時(shí)間維度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料垂直、水平運(yùn)輸路線、安全疏散通道路線、消防通道布置進(jìn)行模擬，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與安全管理；再根據(jù)結(jié)構(gòu)與建筑BIM模型進(jìn)行外防護(hù)與架體搭設(shè)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化，詳見(jiàn)圖4-1314。3 根據(jù)施工總

40、進(jìn)度計(jì)劃和施工方案制作可建性4D施工模擬，詳見(jiàn)圖4-15，可有效控制施工總工期與各里程碑節(jié)點(diǎn)，提前制定工、料、機(jī)計(jì)劃，并將現(xiàn)場(chǎng)施工與4D模擬實(shí)時(shí)對(duì)比，明確進(jìn)度滯后點(diǎn)，與時(shí)擬定補(bǔ)救方案，保證工期一直處于受控狀態(tài)。圖4-15 按照進(jìn)度計(jì)劃BIM模擬施工4 在關(guān)鍵部位施工前1個(gè)月，完成該關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的4D施工模擬。對(duì)關(guān)鍵部位的施工工藝進(jìn)行可視化展示，并利用4D模擬對(duì)工人進(jìn)行直觀交底。5 利用我單位自主研發(fā)軟件工具協(xié)同BIM技術(shù)進(jìn)行工程量與成本計(jì)算，為資源管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；同時(shí)BIM模型又可以結(jié)合PKPM、有限元分析平臺(tái)等力學(xué)軟件，進(jìn)行力學(xué)計(jì)算；通過(guò)模型分析對(duì)施工過(guò)程重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，詳見(jiàn)圖4-16。圖

41、4-16 利用PKPM網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)模型進(jìn)行受力運(yùn)算6.13.4.4 構(gòu)件加工、制作方面的應(yīng)用1 利用BIM模型的自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì)功能，可以快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出各類構(gòu)件的數(shù)量。2 通過(guò)構(gòu)件的BIM模型，結(jié)合數(shù)字化構(gòu)件加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)預(yù)制、加工構(gòu)件的數(shù)字化精確加工，保證相應(yīng)部位的工程質(zhì)量，并且大大減少傳統(tǒng)的構(gòu)件加工過(guò)程對(duì)工期帶來(lái)的影響。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼模板、風(fēng)管與水管等均可以采用BIM模型進(jìn)行模擬。圖4-17 利用BIM模型對(duì)幕墻進(jìn)行分塊編號(hào)3 因?yàn)楸竟こ痰哪粔こ塘看?，且玻璃幕墻不盡一樣，所有在幕墻BIM模型中，對(duì)不同部位玻璃幕墻逐一編號(hào)，詳見(jiàn)圖4-17，每塊玻璃幕墻的編號(hào)是唯一的，并且與工程進(jìn)度計(jì)劃信息關(guān)聯(lián)

42、，生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程將根據(jù)BIM模型中的編號(hào)進(jìn)行加工、運(yùn)輸跟蹤管理。4 運(yùn)用BIM模型技術(shù)完成鋼模板節(jié)點(diǎn)施工深化與配模數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工合理安排流水周轉(zhuǎn)，減少配模量，降低成本投入，詳見(jiàn)附圖4-18。圖4-18 圖書館框架柱鋼模板模型圖5 采用無(wú)線移動(dòng)終端、WED與RFID等技術(shù)，把預(yù)制、加工等工廠制造的部件、構(gòu)件，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、安裝、使用的全過(guò)程與BIM模型集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)化、可視化管理，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題給施工和進(jìn)度質(zhì)量帶來(lái)不利影響，BIM模型信息傳輸見(jiàn)圖4-19。圖4-19 BIM模型信息傳輸6.13.4.5 施工過(guò)程管理方面的應(yīng)用1 將建筑數(shù)據(jù)、施工3D模型與施

43、工進(jìn)度計(jì)劃，再與施工現(xiàn)場(chǎng)資源、安全、質(zhì)量以與場(chǎng)地布置等信息集成一體。實(shí)現(xiàn)基于BIM模型和施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量和場(chǎng)地布置的4D動(dòng)態(tài)集成管理體系，達(dá)到施工過(guò)程的4D可視化管理，見(jiàn)圖4-20。此應(yīng)用能夠?qū)崟r(shí)反映出在施部位的形象進(jìn)度與人工、材料、機(jī)械配合情況，并通過(guò)終端設(shè)備可隨時(shí)隨地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比。并隨著現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況的即時(shí)更新，協(xié)助各方動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與實(shí)際成本消耗情況，做到進(jìn)行有效協(xié)同。 圖4-20 施工過(guò)程的4D可視化模擬2 運(yùn)用BIM技術(shù)將各項(xiàng)技術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件安裝狀況通過(guò)RFID的信息收集形成了基于施工進(jìn)度和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的BIM和4D模擬。B

44、IM技術(shù)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的可視化技術(shù)指導(dǎo)與施工進(jìn)度模擬等，又需依靠工程實(shí)體進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)反饋、與時(shí)更新與過(guò)程記錄。通過(guò)對(duì)虛擬建筑管理，來(lái)加強(qiáng)實(shí)體建筑建造過(guò)程中的施工質(zhì)量與管理水平。對(duì)于重點(diǎn)部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，現(xiàn)場(chǎng)人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相對(duì)應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來(lái)，使得工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況。能夠更好的掌握和控制工程進(jìn)度、質(zhì)量。BIM對(duì)工程管控示意見(jiàn)圖4-21。圖4-21 BIM模型對(duì)工程的管控3 結(jié)合BIM數(shù)據(jù)化模型，與時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)

45、合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，有效反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的盈虧指標(biāo)、物資消耗指標(biāo)、進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行管控。4 采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程數(shù)據(jù)管理集成，快速準(zhǔn)確獲取支持資源計(jì)劃。從而使相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人材機(jī)計(jì)劃提供了有效支撐，減了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供有力依據(jù)。5 使用BIM模型對(duì)施工管理人員、質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行施工方案可視化交底，快速直觀的明確施工難點(diǎn)與關(guān)鍵部位，保證施工質(zhì)量。6 利用BIM模型有效提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議效率（項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、公司總部?jī)煞N會(huì)議模式），通過(guò)模型和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行同步模擬，見(jiàn)圖

46、4-22，直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，便于決策。圖4-22 BIM模型和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行同步模擬7 使用自動(dòng)化監(jiān)測(cè)管理軟件進(jìn)行混凝土溫度的監(jiān)測(cè)，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。電子傳感器按照測(cè)溫點(diǎn)布置要求，自動(dòng)直接將溫度變化情況輸出到計(jì)算機(jī)，形成溫度變化曲線圖，隨時(shí)可以遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)混凝土的溫度變化，根據(jù)溫度變化情況，隨時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量，本工程基礎(chǔ)筏板沒(méi)有出現(xiàn)由于溫度變化劇烈引起的溫度裂縫。8 使用自動(dòng)化監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行基坑沉降觀測(cè)，根據(jù)基坑坡頂水平位移和豎向位移變化數(shù)據(jù)，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，確?；釉谕练交靥钪暗陌踩€(wěn)定性，基于BIM技術(shù)的測(cè)量監(jiān)控系統(tǒng)見(jiàn)圖4-23。圖4-23 基于BIM技術(shù)的測(cè)量

47、監(jiān)控系統(tǒng)6.13.4.6 商務(wù)合約方面的應(yīng)用圖4-24 BIM模型生成構(gòu)件數(shù)據(jù)1 利用BIM模型的自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì)功能，可以快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出各類構(gòu)件的數(shù)量，見(jiàn)圖4-24，減少預(yù)算的工作量。同時(shí)還可以與時(shí)評(píng)估由設(shè)計(jì)變更造成材料數(shù)量變化而引起成本的變動(dòng)?？梢蕴崆芭c甲方溝通或辦理簽證。2 從BIM模型中提取模型工程量，用以指導(dǎo)材料物資采購(gòu)，根據(jù)現(xiàn)階段進(jìn)度模型提取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人工、材料、機(jī)械工程量，提前掌握成本消耗情況。將模型工程量、實(shí)際消耗、合同工程量，三量進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而掌握成本分布情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，詳見(jiàn)圖4-25。圖4-25 BIM進(jìn)度模型生成工程量和實(shí)際消耗量、合同工程量進(jìn)行對(duì)比3BIM數(shù)據(jù)庫(kù)

48、的創(chuàng)建，通過(guò)建立5D（3D模型+時(shí)間+成本）關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以有效提高工程預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)精度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。國(guó)現(xiàn)階段BIM技術(shù)已達(dá)到自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量水平，較傳統(tǒng)算量軟件更貼近工程實(shí)際。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)建立與管理見(jiàn)圖4-26。圖4-26 BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)管理6.13.4.7 竣工與保修期的應(yīng)用1 利用BIM模型、RFID、無(wú)線移動(dòng)終端、WED技術(shù)以與攝像、照片等把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄情況與BIM模型進(jìn)行整合，并用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式加以存儲(chǔ)。2 工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，需要了解建筑某個(gè)部位的相關(guān)建造信息，甚至包括

49、隱蔽工程，都可以在BIM模型與其所記錄的信息中方便的得到。大大減少了檢查、維修所耗費(fèi)的時(shí)間和成本。6.13.5 保障措施6.13.5.1 企業(yè)保障體系在BIM實(shí)施前建立企業(yè)級(jí)的BIM中心，主要構(gòu)成如下：1管理組：以BIM的實(shí)施為工作重心，特別是隨著BIM實(shí)施的逐步深入，信息資源的不斷積累，需要制定相關(guān)的制度和政策進(jìn)行相應(yīng)的管理和利用；需要完成企業(yè)BIM資源的整體規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)的BIM資源能高度共享和重用的目的。利用良好的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，吸引人才，保留人才，通過(guò)BIM項(xiàng)目鍛煉、發(fā)展人才。2 業(yè)務(wù)組：BIM操作、應(yīng)用的核心人員，該團(tuán)隊(duì)是一個(gè)圍繞業(yè)務(wù)為核心的組織方式，他們是最能準(zhǔn)確提出BIM應(yīng)

50、用需求的人，最終對(duì)BIM的實(shí)施效果做出有效的總結(jié)和評(píng)價(jià)。3信息化組：主要負(fù)責(zé)企業(yè)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)資源的維護(hù)，數(shù)據(jù)管理與維護(hù)、權(quán)限管理等工作以與BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用開(kāi)發(fā)；6.13.5.2 項(xiàng)目保障體系1 建立BIM運(yùn)行保障體制（1）按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM執(zhí)行小組，由組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。該小組在開(kāi)工前就進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，迅速投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。（2）成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員包括項(xiàng)目總工、BIM工作組組長(zhǎng)、各部門經(jīng)理，定期溝通，保證能夠與時(shí)、順暢的解決問(wèn)題。（3）各職能部門要求設(shè)置專人和BIM小組對(duì)接，根據(jù)需要提供現(xiàn)場(chǎng)信息。（4）配備足夠的高配置電腦設(shè)備，購(gòu)置足夠的

51、BIM軟件，滿足軟件操作和模型應(yīng)用的要求。（5）建立BIM管理制度，包括工作崗位責(zé)任制度、考核制度、分包BIM監(jiān)督制度、BIM維護(hù)變更制度、硬件管理制度、項(xiàng)目實(shí)施管理制度、數(shù)據(jù)維護(hù)制度、培訓(xùn)管理制度。（6）建立和業(yè)主、設(shè)計(jì)等各方溝通機(jī)制，建立BIM方案的業(yè)主審批制度。2 建立BIM運(yùn)行保障制度（1）例會(huì)管理制度 BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，與時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。 BIM領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每周一召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位或項(xiàng)目管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會(huì)，確定工作流程。由BIM工作組組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況以與遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問(wèn)題。與時(shí)對(duì)問(wèn)題給予處理和解決。 BIM工作組

52、部每周召開(kāi)一次碰頭會(huì)，針對(duì)本周工作情況和遇到的問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃。（2）考核管理制度由BIM組組長(zhǎng)與項(xiàng)目總工組織每月度的節(jié)點(diǎn)考核，并對(duì)考核結(jié)果予以公示，并與時(shí)調(diào)整之后部位模型進(jìn)度，責(zé)任到人。明確各專業(yè)工程師責(zé)任疇詳見(jiàn)表3-1，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合約、物資輸出精確合理的數(shù)據(jù)，對(duì)各專業(yè)請(qǐng)情況橫向比較與時(shí)找出短板。模型進(jìn)度考核指標(biāo)按不同專業(yè)工程師分管工程量精確到平米或構(gòu)件數(shù)量，將考核結(jié)果與工資績(jī)效相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明。（3）數(shù)據(jù)維護(hù)制度項(xiàng)目施工中由專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目BIM數(shù)據(jù)的歸檔與維護(hù)，并定期向組長(zhǎng)匯報(bào)數(shù)據(jù)匯總情況，數(shù)據(jù)歸檔格式與容嚴(yán)格遵循項(xiàng)目初期與甲方商定的格式。BIM小組成員權(quán)限和其他成員訪問(wèn)權(quán)限，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)定并與時(shí)維護(hù)更新，保持甲方、監(jiān)理方的操作順暢。數(shù)據(jù)維護(hù)與歸檔工作需透明話，實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并與時(shí)向甲方與監(jiān)理方公布更新容，保證信息暢通。（4）培訓(xùn)管理制度對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)人員組織每月一次的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)與評(píng)審，培訓(xùn)與評(píng)審形式分書面與實(shí)際操作兩部分進(jìn)行。BIM組長(zhǎng)組織每月一次項(xiàng)目普通人員的BIM實(shí)用