應(yīng)急預(yù)案評估方法介紹

1、應(yīng)急預(yù)案評估方法 綜合評價方法體系包含：模糊數(shù)學(xué)評價法(Fs)、灰色系統(tǒng)評價法(Gs)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法(ANN)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)、層次分析法(AHP)等。3 3模糊綜合評價法模糊綜合評價法 模糊數(shù)學(xué)是研究和處理模糊現(xiàn)象的數(shù)學(xué)，是在美國控制論專家 A.Zadeh教授于 1965年提出的模糊集合 (Fuzzy Set，弗晰集)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新興的數(shù)學(xué)分支。 4 4模糊綜合評價法模糊綜合評價法 模糊數(shù)學(xué)法由于采用隸屬函數(shù)描述方案的得分來量化指標(biāo)實測值，較好地解決綜合評價中模糊性問題，可最大限度的減少人為因素，較好反映方案的實際情況，但是該方法不能解決評價指標(biāo)之間的相關(guān)性而造成的評

2、價信息重復(fù)問題。5 5模糊綜合評價法模糊綜合評價法 對方案、人才、成果的評價，人們考慮的因素很多，而且有些描述很難給出確切的表達，這時可采用模糊評價方法。它可對人、事、物進行全面而又定量化的評價，是提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和管理水平的一種有效的方法。6 6模糊綜合評價基本步驟模糊綜合評價基本步驟1）建立相關(guān)的模糊集合 a.建立評價對象集合X，評價對象(即確立評價指標(biāo)體系）； b.建立評價評語集合V，各個指標(biāo)的評語分為5個等級，以衡量被評價預(yù)案在該指標(biāo)上的表現(xiàn)及預(yù)案實施的效果。指標(biāo)評語為優(yōu)、良、中、差、劣，對應(yīng)的實施效果為理想、較好、一般、較差、差.7 7模糊綜合評價基本步驟模糊綜合評價基本步驟 2)確

3、定評價隸屬矩陣R 以上指標(biāo)可以得到確定的評語，雖其合理性卻有較強的模糊性，因此在這個階段可以請若干專家對每個因素進行評價。 得到因素集合X中X j對評語集合V的隸屬向量Rj=rj1，rj2，rj3，rj4，rj5，j=1,2,3,8 8Rjn(n=1，2，3，4，5)的取值方法如下：收集評價組員的評分意見，得到對于評價指標(biāo)X j有v j1個v 1評語，v j2個v 2評語，v j3個v 3評語，v j4個v 4評語，v j5個v 5評語，則：9 9模糊綜合評價基本步驟模糊綜合評價基本步驟 3)評價因素的模糊權(quán)向量AA = ( a1, a2,ap ) 在模糊綜合評價中, 權(quán)向量A 中的元素ai

4、本質(zhì)上是因素ui 對模糊子集 對被評事物重要的因素 的隸屬度, 因而一般用模糊方法來確定并且合成之前要歸一化。賦權(quán)方法有多種, 鑒于評價因素定性變量比較多, 選擇采用層次分析法來確定權(quán)重。1010模糊綜合評價基本步驟模糊綜合評價基本步驟 4)確定評判函數(shù) 要進行評判首先要選擇評判函數(shù)，評判函數(shù)需要滿足正則性、遞增性、連續(xù)性。對于I型函數(shù)。模糊矩陣的乘積，即d=ARd-模糊綜合評價的結(jié)果A-模糊評價因素權(quán)重集合；R-從X到V的一個模糊關(guān)系。其中元素 rij 表示按第i個元素做出第j種評價的可能程度。(注：其中 為模糊乘法)1111突發(fā)事件預(yù)案評估案例突發(fā)事件預(yù)案評估案例 1）建立相關(guān)的模糊集合

5、a.指標(biāo)體系（德爾菲法）：時間因素：消防車到達的時間、醫(yī)務(wù)人員到達時間、監(jiān)控信息傳遞時間、事件級別變化時間、資源消耗時間、整個事件處理時間、災(zāi)情發(fā)布時間間隔等。人員損失因素即包括受災(zāi)人員損失數(shù)量、救災(zāi)人員損失數(shù)量、醫(yī)護人員損失數(shù)量；經(jīng)濟損失因素即包括個人經(jīng)濟損失、集體經(jīng)濟損失、國家財產(chǎn)損失；社會影響因素：包括社會公眾的宣傳教育、新聞媒體正確引導(dǎo)輿論、防控知識、公眾的防范意識和自救；1212資源消耗：救災(zāi)物資消耗、生活救災(zāi)消耗、醫(yī)療救助消耗、善后工作消耗。運輸及保障：包括通訊與信息保障、應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救治隊伍保障、救災(zāi)時間和技術(shù)的保障、資金的保障。方案的動態(tài)可調(diào)整：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級負責(zé)檢測網(wǎng)絡(luò)信息通報

6、進行預(yù)警的升級與降級、根據(jù)資源在救災(zāi)過程中的消耗程度對方案進行動態(tài)調(diào)整、加強協(xié)調(diào)各部門信息共享、及時對個級別災(zāi)情進行反應(yīng)和有效處理。 13132）建立評判矩陣 針對案例的時間因素，專家進行評估，得到下表：因素 等級優(yōu)良中差劣救援車輛0.4150.2850.1950.1050醫(yī)務(wù)人員0.2350.3650.40000監(jiān)控信息0.1250.1750.2150.2850.2級別變化0.3150.1850.2250.1750.1災(zāi)情變化0.3950.3050.2250.0750處理時間0.2150.3850.1750.1250資源消耗0.6650.2350.100001414根據(jù)上表，得到一個矩陣R1

7、： 0.415 0.285 0.195 0.105 0 0.235 0.365 0.400 0 0R1= 0.125 0.175 0.215 0.285 0.2 0.315 0.185 0.225 0.175 0.1 0.395 0.305 0.225 0.075 0 0.215 0.385 0.175 0.125 0 0.665 0.235 0.100 0 015153）在上述各因素中，根據(jù)專家組意見分配其權(quán)重得到權(quán)重集A1=（0.125,0.225,0.1,0.145,0.1,0.205,0.10） 對于時間因素專家確定各個時間影響因素的權(quán)重，總和為1.16164)確定評判函數(shù)B1B1=

8、A1 R1 = （0.125,0.225,0.1,0.145,0.1,0.205,0.10） 0.415 0.285 0.195 0.105 0 0.235 0.365 0.400 0 0 0.125 0.175 0.215 0.285 0.2 0.315 0.185 0.225 0.175 0.1 0.395 0.305 0.225 0.075 0 0.215 0.385 0.175 0.125 0 0.665 0.235 0.100 0 0 =（0.313,0.295,0.257,0.100,0.035）1717 5）同理，可以得到人員損失因素、經(jīng)濟損失因素、社會影響因素、資源消耗因素、運

9、輸及保障因素、方案的動態(tài)可調(diào)整因素相應(yīng)的一級評估結(jié)果向量。B2= (0.3145, 0.3256, 0.2050, 0.2100, 0.1245)B3= (0.3045, 0.3578, 0.2585, 0.155, 0.0655)B4= (0.2850, 0.3548, 0.2236, 0.1250, 0.1055)B5= (0.3570, 0.3865, 0. 4565, 0.2235, 0.3255)B6= (0.4585, 0.365, 0.15, 0.0275, 0.005)B7= (0.3375, 0.2745, 0.0175, 0.01, 0.003)18181）綜合評價矩陣R=( B1 ,B2 ,B3 ,B4 ,B5 ,B6 ,B7)T2) 確定評價因素的模糊權(quán)向量A = (0.205, 0.2, 0.12, 0.145, 0.13, 0.105, 0.095)3) 計算二級評估結(jié)果向量B21=A R= ( 0. 3315, 0. 3347, 0. 2334, 0. 132 1, 0. 0985)4