執(zhí)行力(新版簡版)

1、廣州石油培訓中心廣州石油培訓中心管理業(yè)務培訓部管理業(yè)務培訓部 劉曉鳳副教授劉曉鳳副教授電話：電話：1366065867313660658673一、執(zhí)行力及提升執(zhí)行力的重要性一、執(zhí)行力及提升執(zhí)行力的重要性 二、執(zhí)行力的構成要素二、執(zhí)行力的構成要素 三、影響執(zhí)行力的因素三、影響執(zhí)行力的因素 四、如何打造高績效團隊執(zhí)行力四、如何打造高績效團隊執(zhí)行力交流提綱交流提綱一、什么是執(zhí)行力？一、什么是執(zhí)行力？ 提升執(zhí)行力的重要性？提升執(zhí)行力的重要性？ 執(zhí)行力：就是執(zhí)行力：就是將戰(zhàn)略、策轉化成結果的能力。將戰(zhàn)略、策轉化成結果的能力。 企業(yè)執(zhí)行力：就是把戰(zhàn)略、決策轉化成結果的企業(yè)執(zhí)行力：就是把戰(zhàn)略、決策轉化成結果

2、的貫徹貫徹程度。程度。 員工執(zhí)行力：態(tài)度知識技能。員工執(zhí)行力：態(tài)度知識技能。1 1、什么是執(zhí)行力、什么是執(zhí)行力提升執(zhí)行力的重要性提升執(zhí)行力的重要性1 1、執(zhí)行力是決定企業(yè)興衰成敗和核心競爭、執(zhí)行力是決定企業(yè)興衰成敗和核心競爭力的關鍵。力的關鍵。2 2、執(zhí)行力是實現戰(zhàn)略的關鍵、執(zhí)行力是實現戰(zhàn)略的關鍵只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地；只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地；只有準確的執(zhí)行才能讓策略實施；只有準確的執(zhí)行才能讓策略實施；只有嚴格執(zhí)行才能讓組織運行；只有嚴格執(zhí)行才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。 3 3、執(zhí)行力是戰(zhàn)勝競爭對手強有、執(zhí)行力是戰(zhàn)勝競爭對手強有力的武器。

3、力的武器。 0.10.1的執(zhí)行偏差的執(zhí)行偏差 0.1 0.1 的敬業(yè)精神的敬業(yè)精神 執(zhí)行是一種紀律，與策略不可分割。執(zhí)行是一種紀律，與策略不可分割。 執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作。執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作。 執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成成分。執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成成分。小結一：執(zhí)行的重要性小結一：執(zhí)行的重要性二、執(zhí)行力的構成二、執(zhí)行力的構成 （一）執(zhí)行主體（一）執(zhí)行主體 （二）執(zhí)行動力（二）執(zhí)行動力 （三）（三）執(zhí)行工具執(zhí)行工具 （四）（四）執(zhí)行流程執(zhí)行流程執(zhí)行主體：高層、中層、基層 角色角色做正確的事。做正確的事。高層決策者高層決策者角色角色正確做事。正確做事。中層執(zhí)行者中層執(zhí)行者角色角色現場

4、能力?，F場能力。基層執(zhí)行者基層執(zhí)行者（二）（二）執(zhí)行動力執(zhí)行動力執(zhí)行的執(zhí)行的8 8字方針：字方針：認真第一認真第一，聰明第二。，聰明第二。執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二；執(zhí)行后：結果第一，理由第二；執(zhí)行后：結果第一，理由第二；執(zhí)行執(zhí)行的的2424字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略(三)執(zhí)行的工具1、戰(zhàn)略管理 現有競爭者現有競爭者 潛在競爭者潛在競爭者 替代品替代品 消費者消費者 供應商供應商2 2、競爭管理、競爭管理 優(yōu)勢（優(yōu)勢（strengths） 劣勢（劣勢（weaknesses） 機會（機會（opportunities） 威脅（威

5、脅（threats ）3 3、庫存管理、庫存管理 把企業(yè)生產所需的原材料和零部件按材料本身的價值和品種把企業(yè)生產所需的原材料和零部件按材料本身的價值和品種數量大小，劃分為數量大小，劃分為ABCABC三類。三類。 分別采取不同的管理對策：分別采取不同的管理對策： A A占總物品品種的占總物品品種的20%20%，價值大，重點管理，影響成本，價值大，重點管理，影響成本80%80%，1 1月核查；月核查； B B占總物品品種的占占總物品品種的占30%30%，相對較低，相對較低，1 1季度或半年核查；季度或半年核查； C C占總物品品種的占占總物品品種的占50%50%，價值低，半年或，價值低，半年或1

6、1年調整年調整1 1次；次；4 4、質量管理、質量管理 “戴明環(huán)戴明環(huán)” P P（計劃）（計劃） D(D(執(zhí)行執(zhí)行) ) C C（檢查）（檢查） A (A (行動行動) )5 5、績效管理（、績效管理（ KPIKPI關鍵指標）關鍵指標） 平衡計分卡成功地描述平衡計分卡成功地描述、衡量和溝通戰(zhàn)略；、衡量和溝通戰(zhàn)略； 經濟增加值（經濟增加值（EVAEVA）績效）績效考核考核6 6、7S7S管理管理日本的日本的7S7S模型模型 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。7 7、標桿管理、標桿管理 標桿管理：標桿管理：“一個將一個將產品、服務和實踐產品、服務和

7、實踐與最強大的與最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者相比較的持續(xù)流程競爭對手或是行業(yè)領導者相比較的持續(xù)流程”。 二、執(zhí)行力的構成要素二、執(zhí)行力的構成要素 從要素看：從要素看： 1、執(zhí)行主體、執(zhí)行主體 2、執(zhí)行動力、執(zhí)行動力 3、執(zhí)行工具、執(zhí)行工具 4、執(zhí)行流程執(zhí)行流程（四）執(zhí)行流程（四）執(zhí)行流程三個核心三個核心決定方向決定方向決定方法決定方法基礎結構基礎結構 1 1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略流程流程 3 3、運營、運營流程流程 2 2、人員、人員流程流程小結二：執(zhí)行力的構成小結二：執(zhí)行力的構成 1 1、主體：、主體： 2 2、動力：、動力： 3 3、工具：、工具： 4 4、流程：、流程：三、影響執(zhí)行的因素三、影響

8、執(zhí)行的因素 1 1、決策因素、決策因素 2 2、心理因素、心理因素 3 3、教育因素、教育因素 4 4、組織機制因素、組織機制因素 5 5、過程因素、過程因素一個可行的戰(zhàn)略是提高執(zhí)行力的前提和基礎一個可行的戰(zhàn)略是提高執(zhí)行力的前提和基礎. .1、決策因素目標確定的錯誤2、心理因素缺乏執(zhí)行的勇氣恐懼是影響執(zhí)行力的第一個要素?？謶质怯绊憟?zhí)行力的第一個要素。 傳統(tǒng)教育的致命傷：知識傳統(tǒng)教育的致命傷：知識=能力能力 傳統(tǒng)培訓的根本缺陷：知識、技能傳統(tǒng)培訓的根本缺陷：知識、技能單一化單一化 學習型組織：個人學習與組織目標；學習型組織：個人學習與組織目標；3、教育因素：缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓練 重目標評估，輕流程

9、評估；重目標評估，輕流程評估； 重績效評估，輕過程評估；重績效評估，輕過程評估； 重崗位評估，輕角色評估；重崗位評估，輕角色評估；4、組織機制因素：缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng)小結小結三：影響執(zhí)行的因素三：影響執(zhí)行的因素 1 1、決策：、決策： 2 2、心理：、心理： 3 3、教育：、教育： 4 4、機制：、機制： 5 5、過程：、過程：四、高效執(zhí)行力如何提升？四、高效執(zhí)行力如何提升？ 什么是領導力？是否什么是領導力？是否領導領導都具有都具有領導力領導力? ?討論討論3 3、領導力的本質是一種影響力、領導力的本質是一種影響力 影響力影響力影響并改變目標行動者的態(tài)度、價值觀、影響并改變目標行動者的態(tài)度

10、、價值觀、信念或行為的能力。信念或行為的能力。 是一種追隨、是一種追隨、 是一種自覺認同、是非制度化的。是一種自覺認同、是非制度化的。 科學的執(zhí)行原理科學的執(zhí)行原理 短板原理短板原理 第一原理第一原理 蜂王原理蜂王原理 點線原理點線原理 刺猬原理刺猬原理 漁蛇原理漁蛇原理 5、過程因素：執(zhí)行信息不對稱的渠道缺陷 執(zhí)行信息的不對稱執(zhí)行信息的不對稱 執(zhí)行信息的單項性執(zhí)行信息的單項性 執(zhí)行信息的遞減性執(zhí)行信息的遞減性2 2、第一原理、第一原理 執(zhí)行的關鍵要害在于抓住執(zhí)行的關鍵要害在于抓住第一時間、第一事件、第一時間、第一事件、第一位置。第一位置。1 1、短板原理、短板原理 管理的最終效益取決于管理的

11、最終效益取決于漏洞問題解決得漏洞問題解決得如何如何. .領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面。領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面。3 3、蜂王原理、蜂王原理4 4、點線原理、點線原理戰(zhàn)略導向的一體化戰(zhàn)略導向的一體化 前向一體化：指獲得分銷商或零售商的所有權或前向一體化：指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制。加強對它們的控制。 后向一體化：指獲得供貨方的所有權或加強對它后向一體化：指獲得供貨方的所有權或加強對它們的控制。們的控制。5 5、刺猬原理、刺猬原理 刺猬法則刺猬法則 就是人際交往中的就是人際交往中的“心理心理距離效應距離效應”。6 6、漁蛇原理、漁蛇原理 只有建立正確的獎懲制度，企業(yè)才能穩(wěn)健只有建立正確的獎懲制度，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。發(fā)展。小結四：科學的執(zhí)行原理小結四：科學的執(zhí)行原理 1 1、_是解決執(zhí)行問題的前提；是解決執(zhí)行問題的前提； 2 2、執(zhí)行力的形成往往