漢普管理咨詢公司管理規(guī)章制度

1、*企業(yè)漢普治理咨詢企業(yè)漢普治理咨詢福州某公司治理制度目 錄 TOC t 標(biāo)題 2,1,標(biāo)題 4,2 行政治理制度 PAGEREF _Toc481643431 h 4第一章 總 則 PAGEREF _Toc481643432 h 4第二章 印鑒治理 PAGEREF _Toc481643433 h 4第三章 公文治理 PAGEREF _Toc481643434 h 4第四章 辦公用品治理 PAGEREF _Toc481643435 h 6第五章 報(bào)刊資料治理 PAGEREF _Toc481643436 h 7第六章 車輛使用治理 PAGEREF _Toc481643437 h 7第七章 總臺(tái)值班治

2、理 PAGEREF _Toc481643438 h 9第八章 來賓接待治理 PAGEREF _Toc481643439 h 9第九章 值班安全治理 PAGEREF _Toc481643440 h 10第十章 移動(dòng)電話、傳呼機(jī)治理 PAGEREF _Toc481643441 h 10第十一章 各種活動(dòng)組織方法及其他 PAGEREF _Toc481643442 h 12第十二章 文明辦公條例 PAGEREF _Toc481643443 h 12第十三章 文明生產(chǎn)條例 PAGEREF _Toc481643444 h 13人事治理制度 PAGEREF _Toc481643445 h 15第一章 總則

3、PAGEREF _Toc481643446 h 15第二章 人員招聘制度 PAGEREF _Toc481643447 h 16第三章 職員聘用制度 PAGEREF _Toc481643448 h 18第四章 干部任免制度 PAGEREF _Toc481643449 h 19第五章 工作考勤制度 PAGEREF _Toc481643450 h 20第六章 人事考核制度 PAGEREF _Toc481643451 h 22第七章 集團(tuán)內(nèi)部人才交流制度 PAGEREF _Toc481643452 h 26第八章 薪酬與福利待遇 PAGEREF _Toc481643453 h 27第九章 勞動(dòng)合同 P

4、AGEREF _Toc481643454 h 29第十章 解聘 PAGEREF _Toc481643455 h 30財(cái)務(wù)治理制度 PAGEREF _Toc481643456 h 33第一章 總 則 PAGEREF _Toc481643457 h 33第二章 資金治理 PAGEREF _Toc481643458 h 33第三章 用款治理制度 PAGEREF _Toc481643459 h 34第四章 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析制度 PAGEREF _Toc481643460 h 35第五章 固定資產(chǎn)治理 PAGEREF _Toc481643461 h 35研發(fā)治理制度 PAGEREF _Toc4816434

5、62 h 37第一章 總 則 PAGEREF _Toc481643463 h 37第二章 新產(chǎn)品開發(fā)需求與企劃 PAGEREF _Toc481643464 h 37第三章 項(xiàng)目可行性評(píng)估、開發(fā)立項(xiàng)與設(shè)計(jì)規(guī)劃 PAGEREF _Toc481643465 h 38第四章 試制及驗(yàn)證 PAGEREF _Toc481643466 h 39第五章 設(shè)計(jì)變更 PAGEREF _Toc481643467 h 40第六章 研發(fā)文件治理 PAGEREF _Toc481643468 h 41質(zhì)量治理制度 PAGEREF _Toc481643469 h 42第一章 總 則 PAGEREF _Toc481643470

6、 h 42第二章 年度質(zhì)量目標(biāo)的制定 PAGEREF _Toc481643471 h 42第三章 質(zhì)量策劃操縱 PAGEREF _Toc481643472 h 42第四章 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的操縱 PAGEREF _Toc481643473 h 44第五章 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操縱 PAGEREF _Toc481643474 h 44第六章 分承包商評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc481643475 h 44第七章 部品及客供品操縱 PAGEREF _Toc481643476 h 45第八章 進(jìn)貨檢驗(yàn) PAGEREF _Toc481643477 h 46第九章 過程操縱與檢驗(yàn) PAGEREF _To

7、c481643478 h 46第十章 最終檢驗(yàn) PAGEREF _Toc481643479 h 47第十一章 不合格品操縱、糾正與預(yù)防 PAGEREF _Toc481643480 h 47第十二章 服務(wù)治理與客戶投訴處理 PAGEREF _Toc481643481 h 48第十三章 內(nèi)部質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)與培訓(xùn)活動(dòng) PAGEREF _Toc481643482 h 49第十四章 質(zhì)量體系的評(píng)審 PAGEREF _Toc481643483 h 49第十五章 質(zhì)量文件和資料操縱 PAGEREF _Toc481643484 h 50*企業(yè)行政治理制度第一章 總 則第一條為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)治理，理順企業(yè)內(nèi)部

8、關(guān)系，使各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本制度。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)治理包括印章使用治理、公文治理、辦公用品購買和使用治理、報(bào)刊資料治理、車輛及司機(jī)治理、總臺(tái)治理、來賓接待、值班安全治理、文明辦公、文明生產(chǎn)條例以及其他等。第二章 印鑒治理第三條企業(yè)印鑒由*部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。部門印鑒由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。第四條企業(yè)印鑒的使用一律由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后治理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。第五條企業(yè)所有需要蓋印鑒的介紹信、講明、證明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。第六條企業(yè)一般不同意開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它專門情況確需開

9、具時(shí)，必須經(jīng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向企業(yè)匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。第七條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第三章 公文治理第八條企業(yè)行文是傳達(dá)企業(yè)指示、精神、請(qǐng)示、答復(fù)問題、指導(dǎo)或商洽工作的重要工具。第九條企業(yè)行文實(shí)行統(tǒng)一治理。行文的治理要做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。第十條企業(yè)行文、發(fā)文的程序?yàn)椋簲M搞、審核(部門領(lǐng)導(dǎo))、簽發(fā)(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))、打印、發(fā)文、記錄、歸檔、銷毀等。第十一條企業(yè)行文與打印的治理具體為：企業(yè)行文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。內(nèi)部遞傳的簡單請(qǐng)示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。行文稿擬就后，擬稿人

10、應(yīng)填發(fā)文稿申請(qǐng)表，詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，并簽名、蓋章、標(biāo)定日期和密級(jí)。需經(jīng)會(huì)簽的行文稿，應(yīng)在交付打印前送會(huì)簽部門會(huì)簽。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿原件交*部門統(tǒng)一編號(hào)打??；打印校對(duì)后的行文稿，應(yīng)在發(fā)文前送擬稿人核稿(對(duì)文稿內(nèi)容、質(zhì)量負(fù)責(zé))；校對(duì)人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名，打印人員也要簽名。打印人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任務(wù)。對(duì)收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門和人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員來拿取回，不得延誤。打印人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印、傳確實(shí)行文中的有關(guān)商業(yè)秘密或企業(yè)治理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件。第十二條*部門對(duì)送來打印、復(fù)印

11、、傳確實(shí)行文資料，應(yīng)做好登記。第十三條企業(yè)發(fā)文的治理具體為：企業(yè)發(fā)文由*部門統(tǒng)一編號(hào)。企業(yè)所有發(fā)文，*部門應(yīng)有存檔，并將文件原稿(經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字)、審核稿件連同正本二份送辦公室存檔。有領(lǐng)導(dǎo)指示的，還應(yīng)附批示件。對(duì)企業(yè)的發(fā)文，所有收文部門和個(gè)人都應(yīng)有簽名記錄在*部門存檔。第十四條企業(yè)收文的治理具體為：企業(yè)收文的處理程序?yàn)椋菏瘴?、分文、傳送、記錄、歸檔。企業(yè)收文由*部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。*部門收到企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)來的文件后，應(yīng)先做好歸類、登記，然后依照文件的內(nèi)容，分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。閱示完畢后，收回歸檔。第十五條所有文件收發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。第十六條紅頭文件，只適用于需遵照?qǐng)?zhí)行的制度、規(guī)定、決定

12、、決議、紀(jì)要、任命等，其他文件一般用企業(yè)信箋印發(fā)。第十七條關(guān)于傳真收發(fā)的文件，*部門須先登記再處理，急件或涉及商業(yè)機(jī)密的傳真應(yīng)由專人單獨(dú)處理。傳真發(fā)完后，要加蓋發(fā)訖章，并注明發(fā)送時(shí)刻和發(fā)送人第十八條企業(yè)公文的打印工作由*部門負(fù)責(zé)。第十九條企業(yè)各部門所有打印的公文、文件至少一式二份，交治理部留底存檔一份。第二十條*部門負(fù)責(zé)為各部門郵發(fā)特快專遞及快件。其他類郵件由部門派人送往郵局寄發(fā)。第四章 辦公用品治理第二十一條辦公用品的購發(fā)治理具體為：每月月底前，各部門經(jīng)理將該部門所需要的辦公用品制定打算（填寫申請(qǐng)單）提交*部門。*部門指定專人制定每月辦公用品采購打算及預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后將辦公用品購回，分

13、發(fā)給各個(gè)部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字領(lǐng)回。除正常配給的辦公用品外，若因工作需要部門自行購買其它辦公用品，需事先辦理申請(qǐng)審批手續(xù)后方可購買。企業(yè)新聘人員的辦公用品，*部門依照部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單負(fù)責(zé)為其配備，以保證新聘人員的正常工作。計(jì)算器、釘書機(jī)、打孔機(jī)等治理性文具列入移交。如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個(gè)人賠償或自購。負(fù)責(zé)購買辦公用品的人員要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)謙、用品齊全、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好。負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字。第二十二條勞保用品的購發(fā)治理具體為：勞保用品的配給，由*部門依照各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。

14、第五章 報(bào)刊資料治理第二十四條圖書、報(bào)刊的種類具體為：報(bào)刊：指各種報(bào)紙和期刊（專業(yè)與非專業(yè)）。圖書：指各種工具書和專業(yè)用書。第二十五條圖書、報(bào)刊的訂購治理具體為：企業(yè)依照各部門的要求周期制定報(bào)刊訂閱打算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。企業(yè)依照各部門的業(yè)務(wù)需要制定圖書購買預(yù)算，負(fù)責(zé)購買時(shí)費(fèi)用額度的預(yù)審。企業(yè)依照自身需要統(tǒng)一制定工具書的購買打算，并負(fù)責(zé)購買。第二十六條*部門負(fù)責(zé)圖書、報(bào)刊的分類、登記、借閱和發(fā)送，并對(duì)企業(yè)報(bào)刊和工具用書進(jìn)行統(tǒng)一保管、存檔備查。第二十七條*部門負(fù)責(zé)催還到期的圖書。治理部負(fù)責(zé)辦理期刊和圖書的續(xù)借。治理部有權(quán)對(duì)不遵守圖書報(bào)刊治理方法和損害圖書報(bào)刊的行為進(jìn)行制止，并按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)

15、定進(jìn)行罰款。第六章 車輛使用治理第二十八條 車輛的調(diào)度與治理具體為：企業(yè)車輛由*部門統(tǒng)一治理，并負(fù)責(zé)日常車輛的派遣調(diào)度及維護(hù)保養(yǎng)。企業(yè)各部門用車需提早二小時(shí)填寫“派車單”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交*部門統(tǒng)一調(diào)度安排（專門情況例外）。駕駛員應(yīng)依照*部門負(fù)責(zé)人或車輛調(diào)度員簽字的派車單出車。車輛的治理使用原則：統(tǒng)一調(diào)配、來賓優(yōu)先、急用優(yōu)先、保證重點(diǎn)、兼顧一般。車輛實(shí)行專人專管，司機(jī)應(yīng)保證車輛清潔、性能良好。做到及時(shí)發(fā)覺問題，及時(shí)維修保養(yǎng)。車輛大修需經(jīng)企業(yè)分管行政的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十九條車輛派遣條件與使用范圍具體為：1、市內(nèi)用車范圍和派車條件：市內(nèi)用車范圍：東至馬尾、西至洪山橋、南至福清、北至新店。派車條件：

16、A、重要來賓的接送；B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公事用車；C、財(cái)務(wù)提取大額現(xiàn)款（2萬元以上）；D、提送或購置個(gè)人無法攜帶的物資；E、職工出差攜帶的物品較多；F、辦理企業(yè)緊急事務(wù)。2、接送機(jī)場(chǎng)派車條件：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出差，可派車接送（總經(jīng)理助理以上）。(2)各部門主管或職員出差，原則上接送民航班車乘車處。(3)專門情況可派車接送（如：三人以上團(tuán)體出差；攜帶貴重物品或攜帶較多物品換乘不便；因工作緣故需趕乘機(jī)時(shí)刻），但需經(jīng)由*部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、長途用車：嚴(yán)格操縱長途用車。因公事確需長途用車，使用部門應(yīng)提早一天報(bào)*部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后，安排出車。4、借車：外單位借車原則上謝絕。重要關(guān)系單位借車需經(jīng)*部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

17、5、私人用車：企業(yè)車輛原則上不得私用，企業(yè)職員若出現(xiàn)家庭重要事件急需用車，應(yīng)填寫“派車單”并講明情況，經(jīng)*部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可予派車。6、車輛的停放：企業(yè)車輛出車歸來后一律停放企業(yè)大院或指定地點(diǎn)，駕駛員未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或車輛調(diào)度員同意不得擅自將車輛駛離停放地點(diǎn)。第三十條要求：駕駛?cè)藛T應(yīng)做到愛車、遵章、節(jié)油，慎重駕駛，自覺遵守交通規(guī)則。嚴(yán)禁無證開車、酒后開車，凡因違章、違規(guī)肇事，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。落實(shí)車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，專職司機(jī)對(duì)所負(fù)責(zé)保管的車輛做到勤檢查、勤維護(hù)，不帶故障出車。長途出車必須保證半天檢查、維護(hù)。嚴(yán)禁臨時(shí)倉促派長途車。不準(zhǔn)利用公車學(xué)駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)專職司機(jī)不得將車借給他人，

18、否則一經(jīng)發(fā)覺，取消司機(jī)資格。各部門要體諒車輛治理部門在車輛調(diào)度上的實(shí)際困難，凡因公辦事能騎自行車的盡量不要派車，凡能合并用車的就不要重復(fù)派車。第七章 總臺(tái)值班治理第三十一條 總臺(tái)上班著裝要得體。總臺(tái)應(yīng)在企業(yè)上班前預(yù)備好考勤簿和筆，作好前臺(tái)衛(wèi)生，迎侯職員上班。第三十二條總臺(tái)對(duì)待職員，接待客人，要禮貌大方，熱情周到，對(duì)來訪客人，要問清事先有無預(yù)約，并主動(dòng)通知被找職員。接待來訪客人，作好來客登記。為來訪的客人主動(dòng)遞送茶水；客人離開后，應(yīng)及時(shí)收拾茶杯。第三十三條總臺(tái)在接轉(zhuǎn)電話時(shí)要做到迅速、準(zhǔn)確，用話簡煉、清晰，回話禮貌、耐心?？偱_(tái)接電話要作好接電記錄；嚴(yán)格遵守保密守則，不竊聽電話，不泄漏機(jī)密。上班不接

19、、打私人電話，不隨意喧鬧和閑談，不做與工作無關(guān)的其他情況。第三十四條總臺(tái)下班前應(yīng)收好考勤簿和有關(guān)的記錄，清潔電話機(jī)臺(tái)、會(huì)議室和會(huì)客室。第三十五條總臺(tái)的言行應(yīng)積極維護(hù)企業(yè)的形象，凡因個(gè)人因素而對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成阻礙者將自負(fù)一切后果。第八章 來賓接待治理第三十六條為促進(jìn)公共關(guān)系、擴(kuò)大宣傳，同時(shí)兼顧企業(yè)機(jī)密，一切來賓的接待工作特由*部門負(fù)責(zé)安排。第三十七條原則上，來賓應(yīng)先以公文或電話預(yù)先的形式約定參觀的時(shí)刻與范圍，因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)決定來企業(yè)參觀者，由治理部安排參觀事宜。第三十八條關(guān)于一般來賓，由治理部協(xié)同有關(guān)部門，安排陪同人員。凡參觀人數(shù)能在會(huì)客室、會(huì)議室容納者，均在會(huì)客室、會(huì)議室接待。關(guān)于貴賓來訪，治

20、理部按照企業(yè)通知的方式招待來客，并協(xié)助企業(yè)高級(jí)人員在安排的地點(diǎn)陪同。關(guān)于來企業(yè)學(xué)習(xí)的客人，治理部協(xié)助有關(guān)部門和人員安排接待。關(guān)于來企業(yè)協(xié)助作項(xiàng)目的人員，在辦公室差不多知曉的情況下由相關(guān)人員接待。未經(jīng)核準(zhǔn)的來賓，治理部有權(quán)拒絕接待參觀；對(duì)企業(yè)職員擅自帶人來企業(yè)參觀，治理部有權(quán)制止并拒絕參觀。第九章 值班安全治理第三十九條企業(yè)*部門負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、保衛(wèi)安全，作好各種防范的措施。第四十條*部門負(fù)責(zé)定期向職員進(jìn)行安全防范的宣傳工作，保證職員離崗前杜絕一切可能對(duì)安全造成危害的因素。第四十條負(fù)責(zé)編排節(jié)假日值班表，安排值班者任務(wù)，檢查值班情況，調(diào)整值班安排。凡屬*部門安排不到位，任務(wù)劃分不明確所造成的問

21、題，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員將承擔(dān)責(zé)任。第四十一條*部門可隨時(shí)檢查企業(yè)或職員個(gè)人的安全防范措施，有權(quán)對(duì)違反各種安全條例的行為進(jìn)行制止，并予以處罰。第十章 移動(dòng)電話、傳呼機(jī)治理第四十二條移動(dòng)電話配置對(duì)象：集團(tuán)高級(jí)治理人員、總裁助理、副總監(jiān)；總部各部門處長（主任）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）的其他職員。第四十三條傳呼機(jī)配置對(duì)象：因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）配置傳呼機(jī)的職員。第四十四條移動(dòng)電話和傳呼機(jī)機(jī)身的治理：凡95年12月底前購置的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)，不論是何種品牌、型號(hào)，數(shù)字式移動(dòng)電話機(jī)身按800元/部、模擬式移動(dòng)

22、電話機(jī)身按600元/部、中文傳呼機(jī)機(jī)身按300元/部，數(shù)字傳呼機(jī)身按100元/部作價(jià)給目前持機(jī)者所有。凡96年至97年底購置的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)，不論是何種品牌、型號(hào)，數(shù)字式移動(dòng)電話機(jī)身按1500元/部、模擬傳呼機(jī)機(jī)身按200元/部作價(jià)給目前持機(jī)者所有。自98年元月1日起，凡因工作需要批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話或傳呼機(jī)，集團(tuán)只承擔(dān)入網(wǎng)費(fèi)、通話費(fèi)和傳呼機(jī)使用費(fèi)，購置機(jī)身的費(fèi)用由職員本人承擔(dān)。自98年元月1日起，所有持有集團(tuán)配置移動(dòng)電話或傳呼機(jī)的職員，不論何種緣故，需要更換機(jī)身的，其費(fèi)用由職員本人支付。第四十五條移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的使用與治理：經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話的職員應(yīng)本著節(jié)約通話費(fèi)用的原則，能用有線電話的不用

23、移動(dòng)電話，能用有線長途直撥的不用移動(dòng)漫游電話撥打，并盡量縮短通話時(shí)刻。經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話的職員，若無境外業(yè)務(wù)不得開通國際長途和境外漫游業(yè)務(wù)。確需開通國際電話或漫游業(yè)務(wù)的，應(yīng)由所在子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理（總部由分管領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后予以開通。本方法實(shí)施后，集團(tuán)為職員配置的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的入網(wǎng)號(hào)所有權(quán)（含移動(dòng)電話SIM卡）歸集團(tuán)，機(jī)身所有權(quán)歸職員個(gè)人。經(jīng)批準(zhǔn)配置移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的職員，其通話費(fèi)用和傳呼機(jī)使用費(fèi)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)核銷手續(xù)仍按原規(guī)定不變。集團(tuán)總部職員的通話費(fèi)用和傳呼費(fèi)的審批權(quán)限和財(cái)務(wù)核銷與其他費(fèi)用的審批和核銷口徑一致。企業(yè)移動(dòng)電話通話費(fèi)用實(shí)行限額報(bào)銷制度： 總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷； 企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)、一

24、線業(yè)務(wù)部門經(jīng)理：700元/月； 其他部門經(jīng)理、一線業(yè)務(wù)部門副經(jīng)理：500元/月；其他部門副經(jīng)理、初級(jí)主辦：300元/月。如有專門情況，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予報(bào)銷。第四十六條本方法下發(fā)后的一個(gè)月內(nèi)由集團(tuán)財(cái)務(wù)處、行政處負(fù)責(zé)辦理完畢移動(dòng)電話和傳呼機(jī)機(jī)身的折價(jià)手續(xù)。第十一章 各種活動(dòng)組織方法及其他第四十七條*部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)集體活動(dòng)的策劃、籌備和實(shí)施。第四十八條*部門可協(xié)助部門舉辦一些部門內(nèi)部的集體活動(dòng)。*部門協(xié)助有關(guān)人員或部門共同組織企業(yè)外部的宣傳、演示、新聞公布和合作洽談等活動(dòng)。第四十九條每逢節(jié)日或職員的生日，*部門可預(yù)備一些禮物送給職員以示祝賀。*部門可組織一些活動(dòng)以豐富職員的生活，解除工作帶來的

25、疲勞和緊張。第五十條及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)總經(jīng)理的各項(xiàng)工作指示，貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作打算，積極主動(dòng)地負(fù)責(zé)企業(yè)的一切日常內(nèi)外勤事務(wù)工作。第五十一條*部門組織的一切活動(dòng)應(yīng)本著配合企業(yè)主體業(yè)務(wù)進(jìn)展的原則，本著協(xié)助職員作好工作的原則，本著促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展壯大的原則進(jìn)行。第十二章 文明辦公條例第五十二條全體職員要和氣相處、禮貌待人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，為國家和“*企業(yè)人”的共同利益，努力維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。第五十三條熟悉崗位工作，努力專研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)待工作有事業(yè)心、責(zé)任感，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，克服困難完成本職工作。第五十四條遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、辦老實(shí)事。做到領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣，沒有人檢查與

26、有人檢查一個(gè)樣。第五十五條按照客觀規(guī)律辦事。尊重知識(shí)、尊重人才，開展民主化和科學(xué)化治理，努力為基層、科研、生產(chǎn)、客戶、職員服務(wù)。第五十六條各部門要用5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的要點(diǎn)對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行整理。要求辦公場(chǎng)所不能有紙屑、雜物，辦公桌面不能有灰塵；文件資料、辦公用品放置整齊，不用的東西不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿?cái)[放整齊。第五十七條辦公場(chǎng)所要求安靜和不要隨意串崗。職員去生產(chǎn)車間必須穿工作服，遵守車間的相關(guān)制度。第五十八條接待客人必須講究文明禮貌，客人走后及時(shí)清理會(huì)客室（因?yàn)楹竺孢€有客人需要使用）。每當(dāng)接電話時(shí)，切記講一專聲“您好、*企業(yè)”，語言要美，切忽高聲談笑

27、，防礙他人工作。第五十九條注意社會(huì)公德，講究公共衛(wèi)生。不向窗外扔雜物、亂倒水，洗手間不能亂倒茶葉、亂倒污水，手紙入紙簍，便后及時(shí)沖水。洗手間停水時(shí)禁止使用。第六十條愛護(hù)公共設(shè)施，保持安全門、通道、樓道暢通。下班要關(guān)好門窗，切斷電源。發(fā)覺異常情況及時(shí)與治理部聯(lián)系。第六十一條對(duì)違反以上規(guī)定者，每次給予10元處罰。月違反次數(shù)達(dá)4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資。第十三章 文明生產(chǎn)條例第六十二條車間嚴(yán)禁吸煙。違者罰款100元/次。禁止車間吃東西、喝水。嚴(yán)禁隨地吐痰。上班著工作服、佩工作卡，衣服清潔，扣戴整齊。私人拎包不得帶入車間；進(jìn)入廠房的物品必須同意保安人員檢查。不得亂丟廢棄物，地上不得有失落的元件。不得

28、向窗外倒水、扔雜物。設(shè)備和儀器應(yīng)保持清潔、無積塵。不得隨意串崗、換崗、挪崗，生產(chǎn)過程中需臨時(shí)離崗，應(yīng)征得組長同意。10.不打架、打鬧、閑聊、喧嘩、言談文明禮貌。11.上班鈴響必須準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到、早退，不準(zhǔn)從辦公區(qū)通過。請(qǐng)假必須經(jīng)理批準(zhǔn)。12.離開崗位時(shí)椅子必須回位。13.物料及工具按規(guī)定整齊。14.舉止言行端正，保持良好工作姿態(tài)，不準(zhǔn)坐在工作臺(tái)、設(shè)備及產(chǎn)品上，不翹二郎腿、不勾肩搭背。15.不準(zhǔn)隨意挪用他人物品及工具。16.不準(zhǔn)上班看書、看報(bào)、看雜志。17.下班后應(yīng)切斷各生產(chǎn)線、設(shè)備、工具電源。18.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。19.服從領(lǐng)導(dǎo)、熱愛本崗位工作。20.每天班后十分鐘做衛(wèi)生，各人負(fù)責(zé)包干區(qū)

29、的整理、整頓。21.對(duì)違反以上規(guī)定者，每次給予10元處罰。月違反次數(shù)達(dá)4次以上者，扣發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金。 *企業(yè)人事治理制度第一章 總則第一條為了建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，依照勞動(dòng)法、國家、福建省有關(guān)政策、法規(guī)，以及企業(yè)章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條企業(yè)要建立規(guī)范的人力資源治理與開發(fā)運(yùn)作體系，以科學(xué)的方法，規(guī)范的制度推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第三條企業(yè)人事工作直接關(guān)系著企業(yè)的興衰，有關(guān)人員必須樹立高度責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行人事紀(jì)律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私的行為。第四條企業(yè)人事制度的總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流淌。第五條企業(yè)重大人事（高級(jí)

30、治理人員除外）問題須聽取工會(huì)意見，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員為：總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理、副書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總師。第六條企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營治理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人事問題有決定權(quán)。第七條人事工作包括：甄造、試用、轉(zhuǎn)正、聘用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、崗位調(diào)整、辭退、開除等環(huán)節(jié)。第八條企業(yè)人事部門為企業(yè)人事的執(zhí)行、考核和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第二章 人員招聘制度第九條企業(yè)各部門每年初由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定編制，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。人事部門依照經(jīng)營打算及編制，制定具體打算，并舉辦或參加招聘活動(dòng)。各部門應(yīng)依照編制及崗位要求進(jìn)行人員選聘。人事非獨(dú)立的單位，招

31、聘人員應(yīng)由集團(tuán)人事部門直接參與；人事獨(dú)立的單位，集中招聘人員（舉辦或參加招聘活動(dòng)）應(yīng)向集團(tuán)人事部門的報(bào)告。各部門應(yīng)確立因崗聘人的原則，并做到寧缺勿濫。第十條凡到企業(yè)應(yīng)聘的人員，必須經(jīng)三級(jí)考核。原則上先由人事部門考核面試，擇優(yōu)推舉到具體使用部門，部門主管通過面試、書面考試等方式進(jìn)行考核，部門主管考核通過后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可試用。第十一條應(yīng)聘人員須預(yù)備的材料：個(gè)人簡歷、學(xué)歷、資歷證明（復(fù)印件）、身份證復(fù)印件、應(yīng)聘書。能講明專業(yè)技術(shù)水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。第十二條招聘過程中應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的思想狀態(tài)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全面考核?？己艘o體現(xiàn)以下幾個(gè)要求：為人正直，作風(fēng)踏實(shí)，有工作熱情；專業(yè)對(duì)口，基

32、礎(chǔ)扎實(shí)；有專長，差不多素養(yǎng)好，有培養(yǎng)潛質(zhì)；認(rèn)同企業(yè)的文化氛圍，情愿共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。第十三條經(jīng)考核可試用的應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶單位簽署的意見到集團(tuán)人事部門辦理入司手續(xù)。按要求詳細(xì)填寫“職員登記表”，與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同，持集團(tuán)人事部門簽發(fā)的報(bào)到函到企業(yè)人事部門報(bào)到。第十四條所有進(jìn)入本企業(yè)的人員，必須首先學(xué)習(xí)并承認(rèn)本企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。第十五條試用人員自進(jìn)入本企業(yè)之日起，試用三至六個(gè)月，所在部門和人事部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試用人員的考察，部門主管必須每月與新職員交流一次，每月至少對(duì)試用人員全面考核一次，填寫考核記錄，以便及時(shí)關(guān)懷和掌握試用人員思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)進(jìn)展。對(duì)某些崗位可采納試用人數(shù)多于實(shí)招人數(shù)的方法進(jìn)行

33、試用，鼓舞競(jìng)爭(zhēng)。第十六條在試用期間，企業(yè)不負(fù)責(zé)試用人員的人事關(guān)系調(diào)動(dòng)（大、中專畢業(yè)生按國家規(guī)定持報(bào)到證落大戶口、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，路費(fèi)和行李費(fèi)超出派遣費(fèi)的部分由企業(yè)報(bào)銷）。試用人員只享受企業(yè)確定的試用工資及每月午餐補(bǔ)貼，不享受其它福利和獎(jiǎng)金。第十七條試用人員在試用期間，將依照具體情況，由人事部門安排進(jìn)行集中培訓(xùn)，以利于對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)同。第十八條表現(xiàn)良好的新職員方可三個(gè)月轉(zhuǎn)正，一般情況須六個(gè)月轉(zhuǎn)正。試用期滿，各部門主管依照待轉(zhuǎn)正人員的思想素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等確定是否可轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正人員須提交申請(qǐng)報(bào)告并填寫“轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表”，認(rèn)真做工作小結(jié)，部門主管及人事部門

34、進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話和考核，簽署轉(zhuǎn)正意見，并將“轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表”及考核意見報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。試用人員轉(zhuǎn)正一般半個(gè)月研究一次。工作表現(xiàn)突出和對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)能夠提早轉(zhuǎn)正。第十九條有突出才能，長期工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素養(yǎng)強(qiáng)的應(yīng)聘人員，經(jīng)考核，企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可免于試用，直接聘為企業(yè)正式職員。第二十條試用人員在試用期間證明不符合錄用條件，由所在部門隨時(shí)提出辭退申請(qǐng)報(bào)人事部門，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以辭退。第二十一條試用人員轉(zhuǎn)正后，人事部門要將轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正定級(jí)等結(jié)果通報(bào)所在部門及有關(guān)人員，轉(zhuǎn)正人員必須立即著手辦理人事關(guān)系調(diào)入企業(yè)等有關(guān)事宜。企業(yè)原則上負(fù)責(zé)職員轉(zhuǎn)正以后的貯

35、存在各地人才交流中心的檔案治理費(fèi)用。第二十二條轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)屆博士后、博士研究生畢業(yè)的原則定在于29級(jí)，碩士研究生畢業(yè)的原則是在31級(jí)，大學(xué)本科畢業(yè)的原則定在33級(jí)，大專畢業(yè)的原則定在35級(jí)，中專畢業(yè)的原則定在37級(jí)。有工作經(jīng)歷的試用人員轉(zhuǎn)正可參照工作經(jīng)歷確定適當(dāng)級(jí)不。崗位工資級(jí)不轉(zhuǎn)正定級(jí)原則上由各級(jí)聘任權(quán)限確定。第二十二條轉(zhuǎn)正人員人事調(diào)動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按國家、省、市人事部門的有關(guān)政策執(zhí)行。已轉(zhuǎn)正人員提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人事部門、總經(jīng)理同意后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)人事部門具體辦理。第二十四條資助就屆畢業(yè)生培養(yǎng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定：經(jīng)集團(tuán)人事主管批準(zhǔn)，企業(yè)同意資助的，按一定資助費(fèi)用范圍，被資助職員

36、須承諾在企業(yè)的服務(wù)年限，并在勞動(dòng)合同中注明相關(guān)條款，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 企業(yè)資助金額 協(xié)議服務(wù)期 2000元以下（含2000元） 1年 2000-4000元（含4000元） 2年 4000-6000元（含6000元） 3年 6000元以上 5年事先未經(jīng)同意，到企業(yè)后方提出已交納資助費(fèi)的，企業(yè)可支付資助費(fèi)的一半，被資助職員按企業(yè)實(shí)際資助費(fèi)須承諾在企業(yè)的服務(wù)年限，并在勞動(dòng)合同中注明相關(guān)條款，標(biāo)準(zhǔn)參照第八條。個(gè)人完全承擔(dān)資助費(fèi)的職員，勞動(dòng)合同不增加相應(yīng)條款。未達(dá)到服務(wù)年限要求因各種情況離開企業(yè)的，工作時(shí)刻每滿一年按2000元折算，剩余金額由該職員補(bǔ)還給企業(yè)。資助應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)費(fèi)手續(xù)，在新職員轉(zhuǎn)正并與企業(yè)

37、簽定勞動(dòng)合同之后由企業(yè)人事部門批準(zhǔn)辦理。第二十五條在各地市場(chǎng)中心等駐外機(jī)構(gòu)工作的當(dāng)?shù)卣铰殕T（干部編制）原則上人事關(guān)系轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行?，由企業(yè)負(fù)責(zé)檔案治理費(fèi)用。第三章 職員聘用制度第二十六條企業(yè)依照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)與職員簽訂固定期限或無固定期限勞動(dòng)合同。依照企業(yè)進(jìn)展及經(jīng)營打算，職職員作崗位和職責(zé)可協(xié)商調(diào)整，由企業(yè)簽發(fā)崗位聘書（可在勞動(dòng)合同中注明）。一般每年調(diào)整一次（年中可進(jìn)行小調(diào)整），企業(yè)提倡和豉勵(lì)職員長期在企業(yè)服務(wù)。第二十七條企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)治理，提倡一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。部門主管對(duì)部門內(nèi)的日常工作及人員的調(diào)配使用負(fù)責(zé)，并對(duì)部門人員的考核、獎(jiǎng)懲，提供重要的參考意見。第二十八條企業(yè)應(yīng)積極

38、為職員的培訓(xùn)和再教育制造條件。按崗位不同采取不同方式進(jìn)行培訓(xùn)，使職員在企業(yè)內(nèi)不斷進(jìn)展，不斷提高。凡企業(yè)組織的培訓(xùn)原則上薪酬、獎(jiǎng)金不受阻礙，若因培訓(xùn)時(shí)刻較長等專門情況，將另作決定。企業(yè)鼓舞職員參加進(jìn)修、培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。此項(xiàng)工作由人事部門具體策劃、執(zhí)行。第二十九條職員的崗位調(diào)整，由人事部門協(xié)調(diào)，應(yīng)在不損害企業(yè)利益，尊重部門及個(gè)人意愿的情況下進(jìn)行。職員在部門內(nèi)的崗位調(diào)整，由部門主管作出安排；跨部門崗位調(diào)整，應(yīng)在征求部門和個(gè)人意見后，由企業(yè)作出安排。個(gè)人意愿和部門安排有矛盾時(shí)，應(yīng)服從部門安排。崗位調(diào)整時(shí)，職員應(yīng)積極辦理好交接工作。第三十條職員受到不公平對(duì)待時(shí)，應(yīng)努力保持積極的心態(tài)，個(gè)人有權(quán)通過工會(huì)、人

39、事等部門向上申訴，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待、妥善解決。第三十一條企業(yè)聘用的離退休人員，原則上不享受大項(xiàng)福利及保險(xiǎn)。聘用雙方簽定勞動(dòng)合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。第三十二條企業(yè)依照需要聘用臨時(shí)性工作人員，聘用時(shí)雙方簽定勞動(dòng)合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。第三十三條企業(yè)鼓舞在工作崗位上表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行正常的崗位輪調(diào)，培養(yǎng)多種工作閱歷，成為企業(yè)經(jīng)營所需要的通才或?qū)２拧５谒恼?干部任免制度第三十四條企業(yè)干部分行政干部系列和業(yè)務(wù)干部系列。行政干部系列為：部門副經(jīng)理（部門經(jīng)理助理）部門經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)干部系列為：初級(jí)主辦（項(xiàng)目經(jīng)理）中級(jí)主辦高級(jí)主辦特級(jí)主辦。業(yè)務(wù)干部晉升系列是*企業(yè)人事制度的重要特色，業(yè)務(wù)晉升能鼓舞職員鉆

40、研業(yè)務(wù)技能，給有專業(yè)特長的職員以進(jìn)展空間。從待遇上，初級(jí)主辦相當(dāng)于部門助理和部門副經(jīng)理，中級(jí)主辦相當(dāng)于部門經(jīng)理，高級(jí)主辦相當(dāng)于事業(yè)部、分（子）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特級(jí)主辦相當(dāng)于總裁助理或副總裁。第三十五條企業(yè)總經(jīng)理由企業(yè)董事會(huì)聘任；企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)總經(jīng)理提名，企業(yè)董事會(huì)聘任；部門經(jīng)理（中級(jí)主辦）及以下職務(wù)由總經(jīng)理聘任；一般職員由總經(jīng)理決定聘用。企業(yè)黨支部書記由集團(tuán)黨委任命，副書記由書記提名，黨支部委員選舉產(chǎn)生。第三十六條企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任。第三十七條企業(yè)選拔干部，采取內(nèi)部公開選拔和向社會(huì)公開招聘相結(jié)合，以內(nèi)部選拔為主。第三十八條企業(yè)干部選拔以德才兼?zhèn)?、公平?jìng)爭(zhēng)為原則。要求基層干部

41、熟悉專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)部屬有一定的阻礙力，并能軀體力行，為職員起表率作用；要求中高層干部有強(qiáng)烈的事業(yè)心，較強(qiáng)的工作能力，較豐富、較全面的工作經(jīng)歷；聘任企業(yè)主管時(shí)，除考核其品德、才能外，須考慮個(gè)人經(jīng)歷，增加考核其財(cái)務(wù)、法律等方面的知識(shí)。第三十九條企業(yè)干部崗位調(diào)整，其崗位和工資級(jí)不可依照承擔(dān)責(zé)任的大小作相應(yīng)調(diào)整，能升能降。第四十條各級(jí)行政和業(yè)務(wù)干部嚴(yán)峻違反國家法律法令和企業(yè)規(guī)章制度者，可隨時(shí)降職或解聘。第五章 工作考勤制度第四十一條考勤是企業(yè)人事治理基礎(chǔ)工作。職員出勤情況是考核職員的重要依據(jù)之一。考勤制度是規(guī)范企業(yè)職員出勤狀況的一系列規(guī)定。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。第四十二條考勤方法：各部門主管是該部門

42、考勤的責(zé)任者。各部門須指定專人進(jìn)行每日考勤記錄，考勤使用集團(tuán)統(tǒng)一的表格記錄。考勤包括事假（），病假（），出差（），遲到（），曠工（），加班（$）等事項(xiàng)，其中加班使用加班申請(qǐng)條進(jìn)行記錄。上班考勤以規(guī)定的上班時(shí)刻到辦公室為準(zhǔn)。各部門在每月二十六日上午將考勤表（含假條）送交人事部門審核備案。各部門的考勤執(zhí)行情況由人事部門負(fù)責(zé)檢查。凡發(fā)覺記錄不符合實(shí)際情況，由部門主管和指定的考勤人承擔(dān)責(zé)任。因工作需要實(shí)行彈性工作制治理的部門，由主管向人事部門提交報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第四十三條請(qǐng)銷假手續(xù)的審批和規(guī)定：職員因公外出應(yīng)事先向主管報(bào)告。如有專門情況，應(yīng)在事后主動(dòng)向主管作出解釋和講明。職員因個(gè)人私事或意外

43、事件，無法及時(shí)到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系主管批準(zhǔn)。一次超過半小時(shí)的，應(yīng)進(jìn)行記錄。若此類情況達(dá)到四次，則相當(dāng)于請(qǐng)事假半天。職員因病或有私事，原則上應(yīng)提早2個(gè)小時(shí)向主管請(qǐng)假，專門情況當(dāng)日確實(shí)無法及時(shí)請(qǐng)假的，同意在第二天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或托付他人代為辦理。請(qǐng)假使用統(tǒng)一格式假條，由上級(jí)主管簽定同意后，交給本部門負(fù)責(zé)考勤記錄的人存檔，以便核對(duì)。請(qǐng)假實(shí)行分級(jí)審批制度。職員請(qǐng)假由部門主管審批，報(bào)人事部門備案，請(qǐng)假三天以上的，還需報(bào)上一級(jí)主管批準(zhǔn)；部門主管請(qǐng)假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團(tuán)經(jīng)營班子成員請(qǐng)假報(bào)總裁批準(zhǔn)。職員享受的假期（年休假、婚喪假、探親假等

44、）的使用，均須事先向所在部門的主管提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事部門備案。并辦好工作交接手續(xù)方可離崗。干部按上一條規(guī)定的程序?qū)徟Ｕ?qǐng)假期滿上班，應(yīng)及時(shí)向人事部門銷假。請(qǐng)長假（事假15天以上，病假期30天以上），需由集團(tuán)人事部門簽署意見、備案，并報(bào)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)病假超過三天須有市級(jí)以上醫(yī)院大夫開具的病歷和建休證明。職員完全有條件辦理請(qǐng)假手續(xù)，但不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。職員未經(jīng)主管批準(zhǔn)又無專門情況而擅自離開工作崗位達(dá)二小時(shí)以上，四小時(shí)以內(nèi)的按曠工半日處理；四小時(shí)以上八小時(shí)以內(nèi)的按曠工一天處理；工作不服從調(diào)動(dòng)分配，經(jīng)所在部門主管指正教育仍不改正的按曠工處理。職員因打

45、架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。職工享受的假期費(fèi)用自理。探親假的路費(fèi)由人事部門審核、簽字，人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)銷。第四十四條有關(guān)考勤待遇的規(guī)定：一月中病假在三天以內(nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼，工資照發(fā)；病假超過三天，但在20天以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的90%；病假超過20天，但在三個(gè)月以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，發(fā)給原工資的80%，獎(jiǎng)金由部門主管掌握；病假在三個(gè)月以上，六個(gè)月以內(nèi)的，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金全扣。工資的發(fā)放則按職員司齡的長短發(fā)給：司齡未滿2年者，發(fā)給本人工資的50%；司齡2-5年者，發(fā)給本人工資的60%；司齡5-10年者，發(fā)給本人工資的70%

46、；司齡10年以上者，發(fā)給80%。病假超過6個(gè)月者，扣除實(shí)際天數(shù)的午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金全扣，工資則按司齡發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)，即基礎(chǔ)工資+司齡補(bǔ)貼。一月中事假在二天以內(nèi)的，扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼，工資照發(fā)；超過二天以上的，扣除當(dāng)日工資和午餐補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金由部門主管掌握。遲到一次扣款10元?？记谪?zé)任者虛報(bào)考勤情況，一次扣款20元。曠工扣當(dāng)日工資，并記入職員業(yè)績檔案。年曠工累計(jì)超過10天者，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工15天者，或一年內(nèi)曠工累計(jì)過30天以上的，予以除名。第四十五條 依照工作性質(zhì)和特點(diǎn)，司機(jī)及從事生產(chǎn)線、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)工作的人員需要加班的，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，可享受補(bǔ)貼或補(bǔ)休。其他職員加班加點(diǎn)原則上不享受補(bǔ)貼和補(bǔ)休，專門

47、情況經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予補(bǔ)貼或補(bǔ)休，但部門助理、初級(jí)主辦以上的干部不享受加班補(bǔ)貼和補(bǔ)休待遇。領(lǐng)取加班補(bǔ)貼（包括在法定休假日加班），按每年有關(guān)規(guī)定發(fā)給補(bǔ)貼。加班者領(lǐng)取補(bǔ)貼或補(bǔ)休，只能享受一項(xiàng)。加班累計(jì)滿4小時(shí)為半天，滿7小時(shí)為一天。夜間加班超過24點(diǎn)的作一天計(jì)。連續(xù)加班4-7小時(shí)，享受一日午餐補(bǔ)貼。第六章 人事考核制度第四十六條（目的）為有效地操縱企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，收集能夠分析個(gè)人責(zé)任的信息。對(duì)所有職員履行職務(wù)時(shí)表現(xiàn)出來的勞動(dòng)行為差異進(jìn)行排序，為落實(shí)到每一位職員的激勵(lì)措施提供依據(jù)。使人事考核這一類治理活動(dòng)成為治理者與被治理者共同參與并能相互溝通的日常工作。使企業(yè)文化通過人事考核這一類治理活

48、動(dòng)得到充分體現(xiàn)。第四十七條（原則）人事考核是一項(xiàng)涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項(xiàng)工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成職員珍視的受關(guān)注的渠道，必須注意職員“公平感”的建立。因此，要遵循以下原則：人事考核應(yīng)做到人人平等，考核中可記錄的事實(shí)與可比較的狀態(tài)是唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)?？己酥械念I(lǐng)導(dǎo)期望是清晰的、具體的，同時(shí)經(jīng)雙方共同確認(rèn)后是穩(wěn)定的，可不能被單方修改的。人事考核過程應(yīng)當(dāng)是公開的，考核結(jié)果要讓被考核人明白并通過面談力求相互溝通，被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，考核人的公正性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾谋O(jiān)察?？己素?zé)任人要對(duì)被考核對(duì)象完成指標(biāo)作必要的事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查，不能把考核簡化為“只認(rèn)結(jié)果，不管過程”。第四十八條

49、（范圍）人事考核適用于企業(yè)全體在冊(cè)在編職員（計(jì)件工種除外）。第四十九條（內(nèi)容）人事考核內(nèi)容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績考核三部分。第五十條（結(jié)果應(yīng)用）應(yīng)用考核結(jié)果時(shí)，用途分為三類：頒發(fā)獎(jiǎng)金、職能級(jí)不升降、考慮任用（培訓(xùn)）。出于不同的考核用途，在不同崗位的職員中，應(yīng)用這三部分結(jié)果時(shí)，會(huì)有不同的權(quán)重。頒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)要緊考慮工作成績，其次參看工作態(tài)度，只是問工作能力。確定職能級(jí)不升降時(shí)工作成績、工作態(tài)度、工作能力所起作用大致并重。考慮任用時(shí)要緊看工作能力，其次考慮工作態(tài)度，最后參考工作成績。第五十一條（組織體制）企業(yè)考核工作的差不多方針是重大事項(xiàng)由經(jīng)營班子決策，總經(jīng)理為企業(yè)人事考核工作的最高

50、領(lǐng)導(dǎo)者?？己斯ぷ鞯娜粘＝M織協(xié)調(diào)與技術(shù)咨詢由人事部門負(fù)責(zé)，企業(yè)人事主管為主持人。發(fā)生人事部門無法調(diào)解的考核糾紛，由上一級(jí)主管直至集團(tuán)總裁調(diào)解或仲裁。第五十二條（能力考核）工作能力考核總體分潛在能力與顯現(xiàn)能力兩部分：潛在能力（30%）指知識(shí)（學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等）、健康（計(jì)算病假等）、經(jīng)驗(yàn)（職稱、工齡等）。顯現(xiàn)能力（70%）指工作中實(shí)際表現(xiàn)出來的能力。要分類分層地確定考核重點(diǎn)能力和每種重點(diǎn)能力的權(quán)重。潛在能力與顯現(xiàn)能力按權(quán)重相加即為個(gè)人能力的總分。顯現(xiàn)能力的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門提出的提示性意見共同商定，上一級(jí)主管審批。第五十三條（態(tài)度考核）工作態(tài)度考核的彈性較大，一般以“人

51、人比較法”為主，其要點(diǎn)如下：工作態(tài)度要緊評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來的勞動(dòng)行為與個(gè)運(yùn)氣格。工作態(tài)度與工作成績緊密相關(guān)，注意不要讓工作態(tài)度分值成為抹平工作成績差距的“人情分”。為此，常常需要在工作態(tài)度考核中作考核結(jié)果的“強(qiáng)制分布”。工作態(tài)度的要素與權(quán)重同樣要依考核對(duì)象崗位不同而不同，要注意在確立考核指標(biāo)時(shí)，加強(qiáng)要素與權(quán)重對(duì)崗位的針對(duì)性。工作態(tài)度的要素與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)人事部門提供的提示性意見共同商定。上一級(jí)主管負(fù)責(zé)審批。第五十四條（成績考核）工作成績考核是人事考核的核心內(nèi)容，其指標(biāo)的確定原則以“功績主義”為指導(dǎo)思想，其要點(diǎn)如下：企業(yè)認(rèn)可的職職員作成績，一定是能夠由企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接或間接反應(yīng)出來

52、的成績。每一個(gè)崗位的工作成績考核指標(biāo)都必須盡可能與所在單位分擔(dān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，都必須和打算、財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)分析聯(lián)系起來。能夠使工作成績考核指標(biāo)量化的崗位，其工作成績考核以能夠量化的指標(biāo)為主，確認(rèn)具體指標(biāo)時(shí)依照崗位職責(zé)的不同由考核責(zé)任人與被考核者共同商定，上一級(jí)主管審批。難以使工作成績考核指標(biāo)量化的崗位，其工作成績考核以由年度工作打算分解而成的季度打算、月打算、周打算完成情況的百分比指標(biāo)為主。其中因素造成的延誤由考核責(zé)任者作彈性處理，但須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。為幸免考核責(zé)任人搞“人情打分”，可依照各單位總體工作狀態(tài)，對(duì)考核結(jié)果作強(qiáng)制分布。工作成績考核具體指標(biāo)與權(quán)重由考核責(zé)任人與被考核者參考集團(tuán)

53、人事部門提供的提示性意見共同商定，由上一級(jí)主管審批。第五十五條（主體客體）人事考核工作的主體是各級(jí)治理者，客體是全體職員，其運(yùn)作的組織關(guān)系為：人事考核體系與企業(yè)組織治理體系一致。所有治理者均負(fù)有考核直接部屬的責(zé)任，考核責(zé)任人考核的職員人數(shù)一般不宜超過13人。全體職員均有同意考核的義務(wù)，直接主管考，上級(jí)主管審批。受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)的職員考核由人事部門會(huì)同其上級(jí)主管加以確認(rèn)。關(guān)于崗位調(diào)動(dòng)的職員，考核由其工作時(shí)刻較長的崗位主管進(jìn)行。在考核的過程中，設(shè)民主評(píng)議的環(huán)節(jié)，使考核責(zé)任人能有機(jī)會(huì)了解與被考核人工作相關(guān)職員的意見。在考核完成后，要將考核結(jié)果與本人見面，并通過直接主管與被考核者面談，聽取本人意見，以

54、相互溝通，取得共識(shí)。職員就考核結(jié)果與考核主管溝通后仍持有異議，職員可提出申訴。申訴渠道見第六十二條。第五十六條（人員分類）人事考核是針對(duì)性專門強(qiáng)的工作，須依據(jù)崗位工作分析設(shè)計(jì)具體的考核指標(biāo)。為了統(tǒng)一思想，加強(qiáng)指導(dǎo)，采取將考核對(duì)象分類分層制定差不多指標(biāo)的方法。企業(yè)只將職員分為三類（各部門須據(jù)此進(jìn)一步細(xì)分類層，以利考核指標(biāo)的針對(duì)性）：治理類：指企業(yè)正副總經(jīng)理、部門正副經(jīng)理等各級(jí)治理人員。專業(yè)類：指以技術(shù)研究開發(fā)、開拓市場(chǎng)、銷售產(chǎn)品、在生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)質(zhì)量、工藝技術(shù)、以及在各級(jí)職能機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)本部門職能范圍內(nèi)具體業(yè)務(wù)的骨干人員。技能類：指在辦公區(qū)為生產(chǎn)經(jīng)營治理作輔助工作的事務(wù)人員和在生產(chǎn)車間直接從事生產(chǎn)、后

55、勤服務(wù)工作的一線技術(shù)工人。第五十七條（指標(biāo)確定）人事考核具體指標(biāo)的確定原則是：首先確立年度指標(biāo)，然后將年度指標(biāo)分解為季度、月、周的指標(biāo)，一般地講宜細(xì)不宜粗。指標(biāo)，尤其是年度指標(biāo)、季度指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以考核責(zé)任人為主擬定，征得被考核者同意，經(jīng)上一級(jí)主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般地講不宜自下而上地搞。無專門情況，既定考核目標(biāo)不得隨意修改。確因環(huán)境、條件因素發(fā)生變化不得不修改時(shí)須與被考核人商定。第五十八條（考核頻度）人事考核因內(nèi)容不同，其考核頻率和考核時(shí)段有所不同，人事考核過程的運(yùn)作節(jié)奏如下：考核項(xiàng)目考核頻率考核占時(shí)能力考核6個(gè)月一次6月26日至7月5日12月26日至1月5日間的有效工作日態(tài)度考核每月一次或每季度一次

56、每月（季）26日至下月（季）5日間的有效工作日成績考核每月一次每月26日至下月5日間的有效工作日第五十九條（結(jié)果記錄）考核結(jié)果的記錄運(yùn)作程序?yàn)椋河杀豢己苏咴诳己吮砀裆系淖晕以u(píng)價(jià)欄目中填上自己的意見與評(píng)價(jià)，然后呈送考核責(zé)任人。由考核責(zé)任人（直接主管）參考被考核人的意見在考核表的相應(yīng)欄目中填寫自己的意見與評(píng)價(jià)，然后呈送考核審批人（上一級(jí)主管）審批?？己藢徟伺喡殕T自我評(píng)價(jià)與考核責(zé)任人意見，在考核表的相應(yīng)欄目中填上審定意見。假如考核審批人要改變考核責(zé)任人的意見應(yīng)與考核責(zé)任人溝通，然后將表退還考核責(zé)任人。由考核責(zé)任人將考核結(jié)果通知被考核人，并與之就考核狀況作面談，然后將表交由人事部門存檔。第六十條（

57、結(jié)果利用）考核結(jié)果利用的運(yùn)作程序?yàn)椋河扇耸虏块T的工作人員（或指定的考核員）按不同的考核用途需要，將相應(yīng)考核分值依權(quán)重相加得出個(gè)人得分，并排出需要的單位人員考核成績順序，呈送考核結(jié)果主執(zhí)人。結(jié)果利用主持人依不同的考核用途做相應(yīng)分析使用，然后將表退還人事部門工作人員存檔。第六十一條（結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏）人事考核因結(jié)果用途不同，有不同的結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏，具體如下：目的 頻 率頒發(fā)獎(jiǎng)金一般每半年一次，或每月、每季度一次職能級(jí)不升降一般每一年一次，年中只作小調(diào)整考慮任用（培訓(xùn)）原則上每年一次第六十二條（申訴渠道）人事考核工作直接涉及職員利益，是可能出現(xiàn)矛盾的環(huán)節(jié)。因此，有必要提供順暢的申訴渠道。職員申訴渠道有三條

58、：向人事部門申訴。向直線主管越級(jí)申訴直至向總裁申訴。向工會(huì)組織申訴。第六十三條（訓(xùn)練）為保證考核工作正確、順利進(jìn)行，使之成為企業(yè)治理的基礎(chǔ)工作，成為職員認(rèn)可的公正治理措施，每一位考核責(zé)任人都必須同意企業(yè)內(nèi)部的正式培訓(xùn)。第七章 集團(tuán)內(nèi)部人才交流制度第六十四條 為了適應(yīng)集團(tuán)進(jìn)展對(duì)人才的急切需求，發(fā)揮職員潛能，及時(shí)調(diào)整企業(yè)冗員，應(yīng)遵循“條件公開、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，進(jìn)行人才交流，為職員服務(wù)，為集團(tuán)人力資源的開發(fā)與治理服務(wù)。集團(tuán)建立“內(nèi)部人才交流信息站”進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的人才交流活動(dòng)，其日常工作由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)。第六十五條內(nèi)部人才交流信息站的服務(wù)對(duì)象為*企業(yè)在冊(cè)的全體職員，進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息

59、站要緊有以下幾類情況：集團(tuán)儲(chǔ)蓄人才或單位推舉進(jìn)行崗位輪調(diào)（增加工作閱歷）的職員；主動(dòng)要求調(diào)整崗位的職員；由于某些緣故，被調(diào)整下崗的職員；產(chǎn)業(yè)調(diào)整、進(jìn)展自然產(chǎn)生的冗員。第六十六條內(nèi)部人才交流信息站的要緊職能如下：進(jìn)展和完善內(nèi)部人才信息站絡(luò)，以人才信息入站的形式，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、存貯、分析、公布集團(tuán)內(nèi)部的人才供求信息，為集團(tuán)內(nèi)各用人單位服務(wù)，為職員服務(wù)；通過內(nèi)部人才交流的市場(chǎng)行為，促進(jìn)人才向集團(tuán)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營方向流淌，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人才的合理配置，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，為職員的個(gè)人進(jìn)展及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)制造條件；通過內(nèi)部人才需求分析，對(duì)職員的再教育起導(dǎo)向作用，促進(jìn)職員自我提高，自身完善，追求職

60、員與企業(yè)同步進(jìn)展。加強(qiáng)與社會(huì)各級(jí)人才市場(chǎng)，職業(yè)介紹組織等相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，為人才向集團(tuán)外的合理流淌提供方便。第六十七條內(nèi)部人才交流的要緊信息渠道：1單位需求信息：通過每月各分支機(jī)構(gòu)的人事報(bào)表收集集團(tuán)的內(nèi)部人員需求信息；2需求公布渠道：通過*企業(yè)信息及內(nèi)部招聘通知等渠道公布有關(guān)人才需求信息；個(gè)人交流信息：通過多種傳媒接收職員個(gè)人交流信息：郵件、電子信箱、熱線電話等。第六十八條 內(nèi)部人才交流程序如下：職員要進(jìn)入內(nèi)部人才交流信息站，到集團(tuán)人力資源處領(lǐng)取人才流淌登記表，詳細(xì)填寫后，由人力資源處將表格登記、分類，存檔備查，并在一定時(shí)限（15天）內(nèi)給職員以相應(yīng)答復(fù)。集團(tuán)內(nèi)部各單位招聘人才本著“先內(nèi)后外