供應鏈管理_第二章

1、第2章 供應鏈管理基礎理論第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題題 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理要素及結構體系框架供應鏈管理要素及結構體系框架 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈結構分類供應鏈結構分類第四節(jié)第四節(jié) 集成化的供應鏈管理集成化的供應鏈管理 第五節(jié)第五節(jié) 供應鏈管理的運營機制供應鏈管理的運營機制教學目標：教學目標：了解傳統(tǒng)企業(yè)運作模式存在的問題；了解傳統(tǒng)企業(yè)運作模式存在的問題；掌握供應鏈管理體系組成要素；掌握供應鏈管理體系組成要素；掌握供應鏈系統(tǒng)的關鍵要素；掌握供應鏈系統(tǒng)的關鍵要素；了解供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別了解供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別教

2、學重點：供應鏈管理體系組成要素教學重點：供應鏈管理體系組成要素教學難點：供應鏈系統(tǒng)的關鍵要素教學難點：供應鏈系統(tǒng)的關鍵要素第一節(jié)第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題 1.企業(yè)生產與經營系統(tǒng)的設計沒有考慮供應鏈的影響 ;只考慮生產過程，沒有考慮生產系統(tǒng)以外的因素只考慮生產過程，沒有考慮生產系統(tǒng)以外的因素2.供、產、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈”;各自為政，相互脫節(jié)各自為政，相互脫節(jié)3.部門主義障礙 ;部門目標最大化，孤立評價部門業(yè)績部門目標最大化，孤立評價部門業(yè)績4.信息共享性差 ;只注重企業(yè)內部信息化建設；沒有利用只注重企業(yè)內部信息化建設；沒有利用EDI、

3、因特網等技、因特網等技術，導致信息處理不及時、不準確，無法信息共享術，導致信息處理不及時、不準確，無法信息共享5.庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應鏈管理的要求 庫存管理靜態(tài)化，主要表現(xiàn)在：沒有與供應商、零售商庫存管理靜態(tài)化，主要表現(xiàn)在：沒有與供應商、零售商等聯(lián)系起來，無法共同控制庫存等聯(lián)系起來，無法共同控制庫存6.沒有市場響應、用戶服務、供應鏈管理方面的評價標準與激勵機制7.系統(tǒng)協(xié)調性差各個節(jié)點之間沒有協(xié)調一致的計劃，各行其是各個節(jié)點之間沒有協(xié)調一致的計劃，各行其是8.沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)，整個系統(tǒng)的風險比較大。9.缺乏建立戰(zhàn)略伙伴關系的意識只考慮短期效益，挑起價格競爭，失去供應商的信任只考慮短期效益，挑起價格競爭，失去供應商的信任競爭優(yōu)勢的關鍵：戰(zhàn)略伙伴關系的建立競爭優(yōu)勢的關鍵：戰(zhàn)略伙伴關系的建立成功案例：【案例】肯德基供應鏈管理內部大家可能不知道百勝集團百勝集團，但平時耳熟能詳?shù)目系禄?、必勝客、小肥羊這些品牌都是他們家的哦，那你就可以知道百勝的來頭可不小。這樣一家在國內開了7000家餐廳的餐飲巨擘，背后一定有一個強大的