安全總結(初稿)

1、2016年HSE工作總結二0一六年十二月六日2016年分公司認真貫徹落實公司HSE工作會議精神，在公司各級領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，堅持“生命至上、安全發(fā)展、預防為主、綜合治理、領導承包、全員履職”的HSE方針，將安全工作放在首位，狠抓落實，為分公司各項工作的開展打下了堅實的基礎。下面就2016年工作重點簡要匯報。一、基本情況分公司目前有員工XX人：職工XX人、派遣用工XX人。生產設備有X套,視頻監(jiān)控系統(tǒng)X套（壓裂車配套X套、試氣隊配備X套）。各類車輛X臺。二、險肇匯總2016年分公司發(fā)生險情1起，險肇3起、事故2起：共計6起分別是：（1）3月12日運輸吊車卸貨時側翻事故；（2）5

2、月27日焦頁65平臺食物中毒事件；（3）7月3日焦頁64平臺雷擊事件；（4）8月23日焦頁52平臺泵頭排出法蘭斷脫事件；（5）9月14日焦頁106平臺高處跌落事故；（6）9月28日李2井手指劃傷險情。同比2015年發(fā)生險情險肇事故數量下降52%。從上述險情險肇分析可以看出，分公司在細節(jié)管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，基層管理人員在部分工作落實未認真履行職責，部分員工安全素質較低。出現上述原因主要問題在管理者責任落實不到位，日常監(jiān)管存在偏差，針對安全管一些有效的措施未進行長期堅持。從這些險情險肇的發(fā)生與處理，反映處分公司在日常應急處置中的相關方案，可行性較強，現場施工人員能力均有較好的基礎，但在險情險

3、肇預防上還欠缺認識，從在本末倒置的現象。三、HSE基礎管理工作（一）層層簽訂承諾書，認真落實安全生產責任制為了切實加強對安全生產工作的落實，強化安全生產管理，年初，分公司組織各級領導干部、分公司共簽訂安全承諾書642份，簽訂率100%；安全生產責任書12份，把安全目標層層細化、量化，落實到每一級，形成了分公司經理總負責，各基層隊隊長重點負責的安全生產責任模式。（二）完善HSE管理體系，認真落實HSE管理制度分公司對管理職責改變的單位及新增的視頻系統(tǒng)制定相關管理制度。共新增（或完善）3項HSE管理制度分別為視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度、外雇車輛考核辦法、車隊管理制度、風險掛牌管理制度等。并按集團公司要求

4、簡化現場應急處置卡的要求，分公司將現場應急處置程序卡片化，并得到了甲方及涪陵安監(jiān)局的好評，同時按公司要求，編制了壓裂、交通、配液3個專業(yè)，36項應急處置程序。而且針對配液專業(yè)無專業(yè)性的作業(yè)指導書，分公司組織人員編制了配液作業(yè)指導書，使分公司HSE管理工作更加具體化，細致化，對基層隊的管理工作開展起到了指導意義。（三）強化安全培訓教育，不斷提高干部、員工安全意識1、做好新員工、轉崗員工的入場教育-分公司全年新分員工和轉崗員工共計195人，共組織5批次新員工入廠安全教育。從分公司“宣傳國家的法律法規(guī)、公司及分公司的安全管理規(guī)章制度、典型案例學習”，到基層隊的“現場施工情況、危險源辨識”，再到班組的

5、“崗位作業(yè)指導書和安全風險識別等培訓”，一步步的確保我們的新員工和轉崗員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)保教育。2、開展HSE取證培訓-分公司全年在職大和邀請井控中心老師來焦石，舉辦“三證”培訓班4期、取證、復審共計486人；直接作業(yè)環(huán)節(jié)審批人培訓班3期，取證人員34人；特種作業(yè)培訓班3期（Q3、Q8），取證、復審共計97人；安全資格證復審27人、取證2人；司鉆復審4人、取證4人，考試通過率100%。3、認真落實安全培訓-分公司利用每月安全例會開展安全培訓工作，并根據季節(jié)性、施工中較為突出問題，開展專項安全培訓5次，同時還制作了作業(yè)票據培訓課件、雷雨天氣安全知識培訓課件、現場H

6、SE安全培訓課件，同時每月公司安全視頻例會做經驗分享，分公司安全例會每個基層隊自匯報前先做經驗分分享，分公司安全辦也向基層隊做經驗分享。（四）嚴格落實職業(yè)健康管理工作，保障員工身體健康1、認真落實相關制度，積極開展現場檢測-分公司以貫徹執(zhí)行中華人民共和國職業(yè)病防治法為中心，進一步完善職業(yè)健康各項工作；堅持”預防為主，防治結合”的工作方針，積極控制職業(yè)危害因素，對接觸生產性粉塵、噪聲等作業(yè)的勞動者進行在崗期間健康調查，并請江漢職業(yè)病防治所對各個壓裂施工現場做了噪聲、粉塵、氯化氫、鹽酸檢測。夏季高溫期間，加大對現場員工防暑降溫物資發(fā)放頻次，冬季提前給基層配發(fā)冬防保溫物資。 2、及時發(fā)放各類勞保防護

7、用品-分公司加強對施工現場員工防護用品發(fā)放、佩戴工作進行檢查，并嚴格按照標準配備個體防護用品，嚴格執(zhí)行，“有需即發(fā)”的規(guī)定，狠抓員工職業(yè)防護工作，對基層單位落實職業(yè)病防治工作情況定期進行監(jiān)督檢查，并將個人使用防護用品檢查情況納入本單位考核。檢查主要包括作業(yè)場所安全防護設施落實情況和勞動者防護用品的佩戴情況。3、完善員工職業(yè)健康檔案-按照要求不斷完善、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康檔案，詳細記錄職工身體健康狀況，做到隨到隨查、有需要可對比，為分公司進一步加強職業(yè)健康管理工作提供了有力數據。對于不適合原工作崗位的員工進行合理調崗。（五）嚴格落實各部門安全生產責任制分公司各級領導干部嚴格執(zhí)行“現場干部帶

8、、跟值班制度”和“四個一工作法”，深入現場，參與基層隊班前會，帶動員工立足崗位，積極開展JSA分析，主動尋求消除或規(guī)避風險的解決辦法。 全年分公司開展“四個一”活動144次，分公司現場值班314天，基層隊干部24小時值班，帶班。分公司生產、設備、技術、安全等部門每月定期進行溝通會議，對各部門當月在基層發(fā)現的相關安全問題（或好的做法）進行通報匯總，并納入分公司千分制考核。（六）全面貫徹票證管理與JSA分析工作分公司按照相關要求，將票證管理與JSA分析結合，在每項作業(yè)前開展JSA分析和作業(yè)票據，并在作業(yè)完成后關閉票據，使之形成一個完整的閉環(huán)作業(yè)。分公司和異體監(jiān)督完善了JSA分析，將壓裂、試氣、配液

9、按照專業(yè)，劃分為154項直接作業(yè)環(huán)節(jié)，并對每個作業(yè)環(huán)節(jié)危害進行分析，形成模板，供基層隊使用，在使用過程中，基層隊根據生產實際，又增加了2項內容，目前JSA分析共計有156項作業(yè)環(huán)節(jié)。 （七）定期召開安全例會，有針對性的開展安全工作 分公司每月底定期召開安全例會，會前分公司，基層隊首先進行安全經驗分享活動；其次回顧當月分公司、基層隊，安全管理主要工作，存在問題，解決方案及下月安全工作重點；最后分公司組織基層隊參會人員進行安全培訓。四、風險管控（一）加強“源頭”管理，減少事故發(fā)生幾率明確主要風險，進行重點防控-分公司根據生產運行中的實際情況查找出以下4大風險點，并將這些風險點作為全年隱患治理重點項

10、目，目前均以完成相關解決措施。以下是四大隱患簡述：（1）壓裂結束高壓區(qū)泄壓-存在隱患：壓裂結束后，施工人員進入高壓區(qū)進行旋塞開關泄壓。解決方法：將手動旋塞閥更換未遠程液控旋塞閥，避免人員進入高壓區(qū)進行泄壓作業(yè)。（2）交通安全管理-存在隱患：上半年分公司抽調專業(yè)人員建立專業(yè)化車隊管理車輛，下半年車輛改革，通用車輛劃分專業(yè)化公司管理，過渡期間，對駕駛員培訓，車輛檢查等存在偏差。解決方法：專人牽頭管理外雇車輛，督促車服人員開展相關培訓、檢測維修扥工作。建立與車服溝通機制，解決過渡期相關問題。改變交通管理考核機制。（3）交叉作業(yè)的監(jiān)管-存在隱患：施工隊伍多，人員雜井場條件受限。解決方法：分公司管理人員

11、現場值班，加強監(jiān)管力度。施工前后召開會議，明確分工，分析危害，管理好各自的屬地，明確責任。各施工單位簽訂HSE交叉作業(yè)協議書。落實票證管理，施工全程視頻監(jiān)控。（4）建南工區(qū)-存在隱患：施工井年代久遠，井史資料不詳盡，施工作業(yè)風險大。施工井上部套管腐蝕穿孔，氣體外泄易發(fā)生易燃、中毒事件。井場被老鄉(xiāng)占用，無法停擺大型施工設備，只能使用吊車施工，起重作業(yè)風險高。解決方法：分公司領導輪班駐井，現場辦公，靠前指揮、撲下身子抓安全，安全辦、異體化監(jiān)督全程駐井（巡井）監(jiān)管，實現安全監(jiān)管無死角。認真組織好硫化氫、消防等演練工作。（二）認真落實各級風險掛牌管理工作分公司每周在機關安全提示牌中張貼各施工平臺風險、

12、防范措施、并落實到部門和個人，施工平臺每天在井場門口公示牌中，分專業(yè)的寫明當日施工風險、防范措施及責任人。（三）總結經驗教訓，夯實安全管理分公司收集了2014年至2016年發(fā)生的險情險肇事故，經過篩選最終收集了17期典型事故案例，制定成冊，利用身邊的教訓，大家熟識的朋友、同事親身經歷的，教育員工，希望廣大干部、員工通過這些案例學習，從中吸取教訓，舉一反三，仔細排查隱患，糾正人的不安全行為。五、重點工作（一）強化施工現場管理，確保消除事故隱患加強現場監(jiān)管，加大獎懲力度，做到安全檢查常態(tài)化、隱患治理全面化，明確主要風險，進行重點防控。 1、安全檢查常態(tài)化-分公司接受上級部門及甲方各類檢查45次、被

13、查出問題52項，所有問題均已整改完畢，并將問題整改反饋單及時上交至相關部門。分公司全年共出各類通報32期，組織的各類節(jié)前、季節(jié)性、交通、環(huán)保等專項檢查15次、夜查32次，共查出隱患318個，其中承包商隱患98個。現所有隱患均已整改完畢。2、堅持做好各級開工驗收-分公司始終堅持對每個平臺先進行內部開工驗收，再報工程公司驗收、最后報甲方開工驗收，并對設備搬遷、吊裝作業(yè)、井口安裝拆卸、壓裂車進撤場等高風險作業(yè)環(huán)節(jié)安排專人進行全程監(jiān)控，通過巡井、住井等辦法做到不留死角的監(jiān)管，每個問題不整改合格不放過。分公司全年進行各類開工驗收82次，其中平臺開工驗收9次、連油射孔開工驗收38次、連油鉆塞開工驗收35次

14、。3、加強承包商HSE管理-按照江漢石油工程公司承包商HSE管理規(guī)定，嚴把承包商隊伍的準入關，嚴格落實“雙培訓、雙持證、雙準入、三統(tǒng)一、兩個嚴肅處理”的承包商管理要求，嚴格實行“全票證”監(jiān)管，對承包商直接作業(yè)審批人，監(jiān)護人持證情況進行專項檢查，做到承包商全過程監(jiān)督，隨時掌握承包商作業(yè)過程中存在的問題并監(jiān)督整改，堅決執(zhí)行閉環(huán)管理，杜絕問題遺留或再次發(fā)生。對承包商所發(fā)生的原則性問題，重復性問題等行為嚴格按照分公司承包商考核制度執(zhí)行，并與技術辦結合，每月對承包商進行綜合排名，對連續(xù)兩月排名最后一名的承包商進行停工整頓處理，倒數二三名進行相應的扣款處理。4、落實井控工作-分公司積極響應工程公司井控分級

15、責任管理制度，成立相應的井控領導小組，明確領導及各部門人員職責，以方便全方位地對進行井控工作管理。今年5月，江漢油田和涪陵頁巖氣分公司分別更新了相關井控實施細則，分公司立即組織新細則的專項學習，并向各基層隊下發(fā)紙質版細則，以便基層長期學習、使用。分公司嚴格落實井控設備設施檢維修制度；其中檢測氣防器具443套（臺）：空呼93套、便攜式氣體檢測儀334套（包含硫化氫、二氧化硫、復合式）、固定氣體檢測儀套16套；檢測高壓件共3033件：彎頭851件、直管1030件、短接變扣312件、旋塞387件、三通278件、四通32件、五通8件、安全閥26個，壓力傳感器80件、單流閥29件；不合格高壓件共計455

16、件。5、定期開展交通專項檢查工作-2016年分公司開展四次交通專項檢查，5次路查，并出通報三期、查出問題22項，覆蓋率100%，所有問題落實到各車輛用單位負責人，分公司并開展問題整改復查。車服成立后，安全辦與異體監(jiān)督共同與車服進行了一次全面溝通；首先解決了目前分公司使用的8臺車服車輛（駕駛員為分公司員工，車輛屬于車服資產）無法正常回廠檢測問題；其次掌握車服對駕駛員管理工作，車輛日常管理等工作流程，以便分公司監(jiān)管、督促相關工作的開展；最后，分公司明確車輛管理人員與車服人員每周定期溝通，解決日常車輛管理中存在的問題，及完善相關車輛管理工作。特種車輛進出場時，基層隊負責人、駕駛員提前對行車路線進行實

17、地勘查，并采用圖文并茂的形式作出詳細的踏勘風險評估報告，分公司安全辦人員全程隨車、特種車輛單位干部帶車、押車，為特種車輛的行駛供安全的行車路線和防范措施，有效控制了特種車輛行駛過程中的行車風險。6、認真推進環(huán)保管理工作-為保證施工場地清潔整齊，分公司要求各基層隊在現場施工時，必須將施工區(qū)域鋪設防滲膜，并用環(huán)保圍堰進行隔離，防止污油、污水污染井場。在針對現場工業(yè)廢料的處置上，每個現場都設立了垃圾堆放點，便于各類垃圾的集中收集后，統(tǒng)一拉運到政府指定垃圾處理點處理，對環(huán)保防滲膜，綜合隊修建防滲膜回收點，對分公司所有基層隊防滲膜統(tǒng)一回收，統(tǒng)一處理。在綜合服務隊車場，劃分專項區(qū)域，統(tǒng)一回收存放廢舊礦物油

18、，按照國家要求對廢舊礦物油回收點進行圍堰封閉管理，制度上墻，并在現場有明顯警示標識及相關信息提示牌，每個存儲桶張貼警示標識。7、強化現場消防工作-首先、分公司根據現場需求及安全標準，制作了復合型消防砂箱，不僅僅可以存放消防砂，同時還能滿足消防器材的防曬、防雨要求及其他消防器材的存放。其次、根據勝利焦頁50平臺“8.9”事故，分公司對壓裂車現場加油、管線隔熱處理，防凍液使用等都做了專項要求，并形成相關管理制度。在現場留有備用清水罐，還制作專用接頭，實現混配車與消防水龍帶直接連接，保障現場消防設施能全面覆蓋施工現場，進一步強化了現場消防工作。8、深化高壓件管理工作-在高壓件專業(yè)化管理基礎，利用電子

19、信息技術，建立高壓件身份信息系統(tǒng)，讓分公司每件高壓件都具有唯一的身份信息，杜絕高壓件統(tǒng)計差錯的出現，簡化高壓班工作強度。目前高壓件身份信息系統(tǒng)軟件部分以完成，硬件部分在焦頁64平臺以進行現場測試，發(fā)現安裝在高壓件上的電子芯片抗震效果較差。目前以找到解決方案，待下步現場實驗。9、完善獎懲機制-結合上級要求，分公司根據工程公司和公司相關要求，結合實際情況，制定了符合分公司的“千分制”考核細則，同時開展了駕駛員“千分制”考核工作。基層隊的考核根據分數高低進行排名，排名和效益工資掛鉤。駕駛員考核直接考核到個人，并各類將考核結果及時進行公示。（二）積極開展各項安全主題活動為認真貫徹落實集團公司、工程公司

20、、涪陵工區(qū)及公司各級安全會議、文件及要求，提高全員安全意識，充分調動分公司全體員工做好安全生產工作的積極性和主動性。認真開展以下安全活動：1、“我為安全做診斷”活動-分公司于年初成立以經理、書記為組長，安全副經理為副組長，機關各部門負責人及基層隊隊長為主的“我為安全做診斷“活動小組。發(fā)動員工立足本職崗位，全面排查身邊不安全因素，暢通員工主動為安全工作建言獻策的的通道，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現安全生產。2016年，各基層隊分別通過對行為、物、環(huán)境進行分析診斷，共診斷出問題52個：其中不安全的物問題28個、人的行為21個問題、環(huán)境問題3個，均整改完畢。2、消防周、環(huán)境日、安全月、消防月等活動

21、-在“5.19消防周”“6.5環(huán)境日” “安全生產月”“11.9消防月”活動中，分公司通過懸掛橫幅、張貼宣傳畫冊、舉辦專項知識講座、觀看宣傳教育片，事故案例學習，并組織有針對性的進行消防演練、氣體泄露演練，危害品泄露演練等多種應急處置演練。使員工增加了安全意識，提高的安全技能、強化了應急處置能力。3、制定季節(jié)性安全生產管理實施方案-分公司在雨季、夏季及冬季到來之前，制定夏季、雨季及冬季相關安全生產措施，明確季節(jié)性的防護措施：以夏季防暑降溫、火災爆炸、雨季防洪防雷，山體滑坡；冬季冬防保溫為主的工作方案、切實有效的做好各項突發(fā)事件的預防和應急處置，強化安全用電，嚴抓交通管理，為安全生產保駕護航。4

22、、持續(xù)性開展隱患排查活動-分公司按照公司、工區(qū)等要求持續(xù)性開展隱患排查活動，分別在4月分、11月開展“十大風險隱患”排查活動，根據季節(jié)性、階段性生產任務的不同等因素，分析當前分公司“十大風險隱患”，基層隊根據自身人員、工作量的變化分析出各自“十大風險隱患”，并制定出相關防范措施，同時報涪陵頁巖氣公司備案。5、開展“人人都是安全員”活動規(guī)范班前班后會通過規(guī)范班組班前班后會流程，制定相關考核標準，基層隊班前班后會制度得到了很好的落實，開會質量提升較大，每天不同班員在班前會上做工作危害分析，班長、帶班干部補充，讓基層隊全員參與到安全管理工作中，通過這樣的活動個人安全意識均得到了不同程度的提高。西南分

23、公司從5 月份開展“人人都是安全員”活動以來，12支基層隊伍班前班后會考核共1309次，其中班前會819次，班后會490次，表揚了162人次，參與率達到97%。（三）建立視屏監(jiān)控體系2016年分公司將7支試氣隊，1支新組建壓裂隊全部配備視屏監(jiān)控系統(tǒng)，保障了所有施工隊伍、施工現場現場全程記錄施工過程。壓裂期間重點監(jiān)控高壓區(qū)、壓裂井口、混配區(qū)、砂罐區(qū)及全井場；試氣施工時重點監(jiān)控井口和管匯區(qū)、放噴口及全井場。做到了全程監(jiān)控、全程記錄，隨時可供相關部門查閱監(jiān)控資料，并制定了西南分公司視屏監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，同時在巡井期間，不定期抽查現場視頻記錄，不定期拷取現場視頻資料進行檢查，基層隊根據分公司管理制度建

24、立視頻監(jiān)控記錄臺賬，對監(jiān)控的運行維護、施工人員有無違章等進行記錄，并考核。（四）與異體監(jiān)督積極合作，共筑安全防線分公司每周生產會、每月安全例會均邀請異體監(jiān)督站人員參加，對各自工作中發(fā)現的問題進行通報，并每天共享監(jiān)督日志。每周一異體監(jiān)督與安全辦召開專項對接會議，對上周主要工作進行相互溝通，發(fā)現的問題相互積極解決，并闡明各自下步工作思路及重點。針對異體監(jiān)督查找出的問題及時進行整改、反饋和考核，在分公司千分制考核中安全部分的10%，作為異體監(jiān)督對基層隊的考核。六、2017年重點工作在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾

25、時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即QHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按照公司體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進。2017年分公司將從以下八個方面來完善安全管理工作：（一）持續(xù)完善HSE各項基礎工作-1、根據生產實際，及時修改相關管理制度及完善現場記錄。2、提前做好相關證件復審申報工作，杜絕現場施工人員證件過期現象的發(fā)生。3、制定2017年度培訓計劃，增加分公司層面開展的安全培訓頻次，并對轉崗人員，新員工的培訓增加環(huán)保內容。4、讓JSA分析不僅僅限于需要開據作業(yè)票證的施工，全面推廣144項施工作業(yè)JSA分析。（二）強化風險管控能力-1、繼續(xù)開展風險掛牌管理工作，在機關及施工現場原有公示區(qū)的風險掛牌，規(guī)范為分風險掛牌專項區(qū)域。2、根據生產任務、季節(jié)特點等情況的變化，將每半年一次風險識別加密為每季度對分公司進行一次當季的風險識別，對分公司不同階段安全工作重心有指導作用。3、在焦頁89平臺對改進后的高壓件芯片進行現場測試。（三）加大監(jiān)管力度、保障現場施工安全-1、2017年生產任務點多面廣戰(zhàn)線長、分公司施工市場有焦石區(qū)塊、華東區(qū)塊，西