第一部分ERP概念和原理(張)

1、ERP 原理與管理思想原理與管理思想1. 企業(yè)信息化2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERPERP概念和原理概念和原理張庭溢 交通運(yùn)輸學(xué)院ERP 概念和原理概念和原理ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化企業(yè)信息化2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. ERP實(shí)施 信息化管理是競(jìng)爭(zhēng)全球化的需要信息化管理是競(jìng)爭(zhēng)全球化的需要 快速應(yīng)變快速應(yīng)變 時(shí)間時(shí)間是第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素 應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬(wàn)變 規(guī)范管理規(guī)范管理 “人治”到“法治” 國(guó)際慣例接軌 合作競(jìng)爭(zhēng)合作競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)化/強(qiáng)化企業(yè)的供需鏈 協(xié)同運(yùn)作，雙贏/多贏ERP概念和原理概

2、念和原理 正確決策正確決策 實(shí)時(shí)信息，決策有據(jù) 面對(duì)挑戰(zhàn)，不失良機(jī) 國(guó)情國(guó)情 發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)達(dá)國(guó)家 急急 起起 直直 追追互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化革命 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)ERP概念和原理概念和原理p.21 技術(shù)問(wèn)題比較容易解決技術(shù)問(wèn)題比較容易解決 人們思想中的因循守舊是人們思想中的因循守舊是 信息化最大的障礙信息化最大的障礙 最大的敵人就是我們自己最大的敵人就是我們自己 企業(yè)信息化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ERP概念和原理概念和原理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)方向與目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)加入WTO /全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 企業(yè)信息化是為

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的企業(yè)信息化是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)信息化的目標(biāo) 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)信息化會(huì)迷失方向信息化管理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系信息化管理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系 信息化管理（MRP II/ERP）離不開(kāi)計(jì)算機(jī) 以管理人員為中心的管理系統(tǒng)，不是計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 要計(jì)算機(jī)做“手工管理做不到的事” 做“從來(lái)沒(méi)這么干過(guò)”的事，是管理模式的重大變革 管理人員與計(jì)算機(jī)人員配合默契才能成功 軟件功能基于原理，但不等于原理 運(yùn)用運(yùn)用 信息技術(shù)信息技術(shù) 的的 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP概念和原理概念和原理 信息化管理系統(tǒng)信息化管理系統(tǒng) p.213人與信息化管理系統(tǒng)的關(guān)系人與信息化管理系統(tǒng)的關(guān)系

4、 縮短時(shí)空限制縮短時(shí)空限制無(wú)須遠(yuǎn)行、無(wú)須久等 信息的價(jià)值信息的價(jià)值重在應(yīng)用重在應(yīng)用 信息的真實(shí)、及時(shí)信息的真實(shí)、及時(shí) + 企業(yè)家雄才大略企業(yè)家雄才大略ERP概念和原理概念和原理人主宰系統(tǒng)人主宰系統(tǒng) 管理以人為本管理以人為本2、ERP理論及形成之企業(yè)的困境 在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式（化工、石油業(yè)）還是離散式（機(jī)械制造業(yè)）（化工、石油業(yè)）還是離散式（機(jī)械制造業(yè)）的制造業(yè)；無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生的制造業(yè)；無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造業(yè)；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能

5、遇到以下情況。制造業(yè)；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下情況。ERP理論產(chǎn)生的背景：全球一體化市場(chǎng)，地球村，全球一體化市場(chǎng)，地球村，E化化經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，顧客的需求瞬息萬(wàn)變，經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，顧客的需求瞬息萬(wàn)變，忠誠(chéng)度并不能并不能持久 ，顧客選擇性變大。，顧客選擇性變大。企業(yè)的困境 企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車間人員則抱怨采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需的原料。 實(shí)際上，采購(gòu)部門(mén)的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里積壓的某些原材料3年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢。企業(yè)的困境 許多公司要用613周的時(shí)間才能計(jì)算出所需要的物料量，所以訂貨周期只

6、能為613周。訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒(méi)有一個(gè)是肯定的。財(cái)務(wù)部門(mén)不信賴倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。企業(yè)的困境 以上現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了達(dá)到最好的客戶服務(wù)水平、最小的庫(kù)存量和高效的生產(chǎn)率三個(gè)目標(biāo)所表現(xiàn)出來(lái)的矛盾。 對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理一般存在下面的困難： 1、生產(chǎn)上所需的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足；企業(yè)的困境 2、零部件生產(chǎn)不配套、積壓嚴(yán)重 3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降 4、庫(kù)存資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長(zhǎng) 5、市場(chǎng)和客戶需求快速多變，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。造成以上問(wèn)題的原因是什么呢？造成以上問(wèn)題的原因是什么呢？其真正導(dǎo)火線在哪里呢？其真正導(dǎo)火線在

7、哪里呢？ERP 概念和原理概念和原理ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)： 什么是信息集成 信息集成的條件 ERP的發(fā)展與信息集成單項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門(mén)提高部門(mén)效率效率 提高企業(yè)整體提高企業(yè)整體效益效益局部?jī)?yōu)化不等于整體優(yōu)化局部?jī)?yōu)化不等于整體優(yōu)化ERP概念和原理概念和原理p.21怎么辦？ 信息集成！信息集成！ERP概念和原理概念和原理 信息集成信息集成信息化管理必要特點(diǎn)信息化管理必要特點(diǎn) 來(lái)源唯一來(lái)源唯一 任何數(shù)據(jù)，只

8、由一個(gè)部門(mén)，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾 ERP概念和原理概念和原理 p.22信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量信息來(lái)源 帳面記錄 物料需求計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn) 現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量 銷售合同簽定下達(dá) 已分配量（銷售成品） 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 已分配量（生產(chǎn)用原材料） 生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá) 計(jì)劃接受量 物料主文件 安全庫(kù)存量 成本系統(tǒng) 庫(kù)存價(jià)值 質(zhì)檢報(bào)告未出 不可動(dòng)用量共享預(yù)計(jì)的信息預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄預(yù)計(jì)記錄提示信息提示信息資金信息資金信息

9、ERP概念和原理概念和原理 信息必須規(guī)范規(guī)范 信息處理的流程必須規(guī)范規(guī)范 信息的采集、處理和報(bào)告由專人專人負(fù)責(zé) 范圍范圍供需鏈及相關(guān)系統(tǒng) 時(shí)間時(shí)間歷史、當(dāng)前、未來(lái)管理信息集成的條件管理信息集成的條件ERP概念和原理概念和原理信息量充分信息量充分完整 更新觀念、改革管理更新觀念、改革管理p.23MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成合并處理打印采購(gòu)合同跟蹤采購(gòu)單接受采購(gòu)單檢驗(yàn)/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)審批？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)規(guī)范化的處理流程規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例采購(gòu)作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)

10、行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)ERP概念和原理概念和原理 p.23ERP與供需鏈管理與供需鏈管理MRP II采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求 實(shí)施 MRP II 分級(jí)管理與權(quán)限 多級(jí)權(quán)限與審批設(shè)置 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 詢價(jià)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商文件，業(yè)績(jī)考核 供貨單位認(rèn)證 選擇供應(yīng)商、業(yè)績(jī)考核 采購(gòu)物資分類 物料分類 采購(gòu)數(shù)量控制 物料清單（BOM） 采購(gòu)價(jià)格控制 詢價(jià)報(bào)價(jià)、材料成本差異分析 未經(jīng)質(zhì)檢不入庫(kù)不結(jié)算 采購(gòu)單、入庫(kù)合格量、發(fā)票一致 建立采購(gòu)全過(guò)程責(zé)任制度 工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程p.25信息集成信息集成ERP概念和原理概念和原理為什么要

11、信息集成為什么要信息集成 實(shí)時(shí)響應(yīng)實(shí)時(shí)響應(yīng)全面分析全面分析正確決策正確決策整體優(yōu)化整體優(yōu)化協(xié)同運(yùn)作協(xié)同運(yùn)作 信息共享信息共享提高提高競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 信息源于人信息源于人 為人所用為人所用p.26MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirem

12、ents PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)ERP概念和原理概念和原理(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerp.31 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 優(yōu)化供需鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)/合作競(jìng)爭(zhēng) 供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈信息集成范圍信息集成范圍 / 解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題 / 管理思想管理思想 ERP概念和原理概念和原理 MRP： 銷-產(chǎn)-供部門(mén)物料信息的集成 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存 優(yōu)先級(jí)計(jì)劃 / 供需平衡原則 MRP II： 物料信息同資金信息的集成 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 管理會(huì)計(jì)/ 模擬法支持決策 p.28ERP

13、 概念和原理概念和原理ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理5. ERP6. 項(xiàng)目實(shí)施 重點(diǎn)： MRP的基本原理 MRP的運(yùn)算方法 MRP II如何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成 M R P 既不出現(xiàn)短缺，既不出現(xiàn)短缺， 又不積壓庫(kù)存。又不積壓庫(kù)存。 銷、產(chǎn)、供物料信息集成銷、產(chǎn)、供物料信息集成 ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)，中文意為：企業(yè)資源計(jì)劃 ERP將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、技術(shù)、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大

14、限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。MRP / MRP IIERP概念和原理概念和原理 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段： 基本MRP階段(開(kāi)環(huán)MRP) 閉環(huán)MRP MRP-II ERP ERP -II（協(xié)同商務(wù)） ERP概念和原理概念和原理MRP的原理與概念的原理與概念 MRP的定義的定義： MRP全稱全稱物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning），通過(guò)對(duì)銷-產(chǎn)-供部門(mén)物料信息的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)的有效管理。 物料需求計(jì)劃是以物料計(jì)劃人員或存貨管理物料需求計(jì)劃是以物料計(jì)劃人員或存貨管理

15、人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。范圍僅僅為物料管理這一塊。功能上力求達(dá)到生產(chǎn)制造是既不出現(xiàn)既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)短缺，又不出現(xiàn)物料積壓庫(kù)存。積壓庫(kù)存。MRP概念和原理概念和原理MRP的幾個(gè)概念 物料清單：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的報(bào)表格式。物料清單：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的報(bào)表格式。 BOM是Bill of Materials（物料清單）的縮寫(xiě)，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。 從狹義上講BOM就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。 從廣義上講，BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝流程。 根據(jù)BOM可以確定該產(chǎn)品所有零部件的需要數(shù)量

16、、需要時(shí)間以及相互關(guān)系。 ERP概念和原理概念和原理MRP的幾個(gè)概念產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的物料需求（1）獨(dú)立需求：客戶對(duì)成品或備品備件的需求。它與其他需求無(wú)關(guān)，不依賴于其他物料來(lái)產(chǎn)生需求。（2）相關(guān)需求：對(duì)某種物料的需求與其他的物料有關(guān)，即是由其他物料的需求推算出來(lái)的。一般相關(guān)需求是依賴其父項(xiàng)物料來(lái)產(chǎn)生的需求。p.37產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽獨(dú)立需求其余均是相關(guān)需求其余均是相關(guān)需求ERP概念和原理概念和原理產(chǎn)品中的獨(dú)立需求與相關(guān)需求 在以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，若客戶訂單是150支圓珠筆，則獨(dú)立需求是150支圓珠筆，由這150支圓珠筆產(chǎn)生的相關(guān)需求是150支筆芯，由150支筆芯產(chǎn)生的相關(guān)需求是

17、300毫升的筆油（假定一支筆芯需要灌2毫升的筆油）。ERP概念和原理概念和原理物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃-MRP6s筆油墨筆芯頭筆芯桿筆芯筆帽圓珠筆筆筒6s8s3s8s8s5s時(shí)間順序ERP概念和原理概念和原理13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)ERP概念和原理概念和原理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是一個(gè) 集成集成

18、 銷產(chǎn)供銷產(chǎn)供 業(yè)務(wù)信息業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型X 510152025交貨日期交貨日期時(shí)時(shí)間間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10) 優(yōu)優(yōu) 先先 級(jí)級(jí) 計(jì)計(jì) 劃劃 關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線ERP概念和原理概念和原理p.38-39工工藝藝路路線線工工序序工工序序1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫(kù)存信息，物料可用量庫(kù)存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1 生產(chǎn)什么？生

19、產(chǎn)什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP 回答了 4 個(gè)制造業(yè)的主要問(wèn)題問(wèn)問(wèn)答答ERP概念和原理概念和原理 p.41 制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么）（生產(chǎn)什么，用到什么） 已有什么已有什么 還缺什么還缺什么 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買(mǎi)什么？買(mǎi)什么？

20、市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？ERP概念和原理概念和原理 p.41設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售：銷售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫(kù)存：庫(kù)存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損? ? ?計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃部經(jīng)理的煩惱計(jì)劃部經(jīng)理的煩惱產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃ERP概念和原理概念和原理 MRP：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng)：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=

21、1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃

22、40ERP概念和原理概念和原理p.40主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP概念和原理概念和原理p.195 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員 是一個(gè)極其重要的崗位是一個(gè)極其重要的崗位 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界

23、：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷銷 售售銷銷 售售計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù) 存存ERP概念和原理概念和原理逐個(gè)物料計(jì)劃p.197毛需求毛需求凈需求凈需求 主生

24、產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/

25、1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14ERP概念和原理概念和原理p.197時(shí)段時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)時(shí)段時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28物料清單物料清單(BOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件

26、件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)其余信息來(lái)自物料主文件 . . 3 112

27、10/1 P1 kg 0.5 B 20010101 99999999 1.00 15.0 C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件ERP概念和原理概念和原理 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要共享是企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要共享 的管理文件的管理文件 準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度 100 ERP與供需鏈管理與供需鏈管理物物 料料 可可 用用 量量 計(jì)計(jì) 算算 某個(gè)時(shí)段物料的可用量某個(gè)時(shí)段物料的可用量=該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量該時(shí)段的現(xiàn)有庫(kù)存量生產(chǎn)用分配量生產(chǎn)用分配量 ( 車間定單將使用的原材料或半成品車間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫(kù)，尚未出庫(kù)) 銷售用分配量銷售用分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫(kù)提貨單將使用的成品或備件

28、，尚未出庫(kù)) +計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù)執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫(kù)) 不可動(dòng)用量不可動(dòng)用量 ( 不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量不參與凈需求計(jì)算的庫(kù)存量 ) 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 （最小庫(kù)存量（最小庫(kù)存量 ) 必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充必要時(shí)可動(dòng)用，但系統(tǒng)會(huì)建議補(bǔ)充生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合與工序組合工序工序 10工序工序 20工序工序 30工序工序 60工序工序 90在制品在制品貨位貨位 10在制品在制品貨位貨位 20在制品在制品貨位貨位 30在制品在制品貨位貨位60在制品在制品貨位貨位 90XXABCFP倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反 沖ERP

29、概念和原理概念和原理 扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)扁平化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件特征件與可選件鐘 盤(pán)指 針盤(pán) 面秒 針 短 針 長(zhǎng) 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）ERP概念和原理概念和原理 “X”型型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 按訂單配置按訂單配置 （ATO)聚 酯精對(duì)苯二甲酸氫 氣石 腦 油乙 醇醋 酸對(duì)二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維 B聚酯薄膜 D滌綸長(zhǎng)絲 C( 聯(lián)產(chǎn)品) ( 物料平衡 A+B+C+D=100%

30、 ) (芳烴裝置)( PTA 裝置)A (聚酯 裝置) 出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)流程ERP概念和原理概念和原理倒錐（倒錐（V）型）型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP概念和原理概念和原理冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)冶金制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)w=.400邊角余料w=600t0.1t0.5t1.0t2.0板坯方坯板材管材型材連鑄冶煉廢鋼合金其它“T”型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“工工” 型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP概念和原理概念和原理不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃-MRP MRP的基本任務(wù)是：（1）

31、從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求源自MPS）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）。（2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。 基本MRP的依據(jù)是： 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 物料清單（BOM內(nèi)含工藝路線等） 庫(kù)存信息 (INV)ERP概念和原理概念和原理 主主 要要 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 需求信息需求信息 物料清單物料清單(BOM) 工藝路線和工藝路線和提前期提前期 物料可用量物料可用量MRP 的原理與特點(diǎn)的原理與特點(diǎn) 原原 理理 基于時(shí)間坐標(biāo)基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 基于基于制造業(yè)通用公式制造業(yè)通用公式的的需求優(yōu)先需求優(yōu)先計(jì)劃計(jì)劃 特特 點(diǎn)點(diǎn) 優(yōu)

32、先級(jí)優(yōu)先級(jí)計(jì)劃計(jì)劃 分時(shí)段分時(shí)段計(jì)劃計(jì)劃 快速修訂快速修訂的計(jì)劃的計(jì)劃ERP概念和原理概念和原理ERP與供需鏈管理與供需鏈管理MRP 還沒(méi)有做到：還沒(méi)有做到： 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果二、閉環(huán)MRP 基本基本MRP是開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中，制定是開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中，制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不考慮企業(yè)的實(shí)際加工能力。主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不考慮企業(yè)的實(shí)際加工能力。因此，在基本因此，在基本MRP系統(tǒng)中，制定的主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，制定的主生產(chǎn)計(jì)劃有可能與實(shí)際情況不符。有可能與實(shí)際情況不符。 所以，我們必須在物料需求計(jì)劃（所以，我們必須在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上充

33、分考慮能力的約束，加入了能力需的基礎(chǔ)上充分考慮能力的約束，加入了能力需求計(jì)劃理論求計(jì)劃理論(Capacity Requirements Planning CRP)，即全部工作中心的負(fù)荷平衡。，即全部工作中心的負(fù)荷平衡。 閉環(huán)閉環(huán)MRP就是在物料需求計(jì)劃（就是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是的基礎(chǔ)上，增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。ERP概念和原理概念和原理 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）與與 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系的關(guān)系物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃： 對(duì)象：物料物料

34、物料1物料2物料3 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP概念和原理概念和原理閉環(huán)MRP的特點(diǎn) 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行(或執(zhí)行)伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。 采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程。 能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過(guò)程。ERP概念和原理概念和原理潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃

35、 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置ERP概念和原理概念和原理P.56MRP-II MRP-II產(chǎn)生的必要性 制定計(jì)劃只考慮到人力，物力條件的約束，沒(méi)有考慮到財(cái)力這一重要約束條件。 以往的MRP系統(tǒng)，僅僅涉及到了物流，而沒(méi)有涉及到

36、資金流 缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的 ERP概念和原理概念和原理MRP-II 為了滿足物料與資金信息集成的要求，1977年9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），它的簡(jiǎn)稱也是MRP。為了和傳統(tǒng)的MRP相區(qū)別，我們通常稱它為MRP-II。ERP概念和原理概念和原理MRP-II MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的

37、動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。ERP概念和原理概念和原理MRP-II原理圖企 業(yè)物流 / 供應(yīng)信息 / 增值流需求信息供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)原料加工在制品裝配成品銷售商品客戶市場(chǎng)資金流出 財(cái)務(wù)與成本控制（資金流） 資金流入ERP概念和原理概念和原理成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本

38、中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPERP概念和原理概念和原理P.56DAPC物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成ERP概念和原理概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成物流信息與資金流信息集成 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 物料與資金的物料與資金的靜態(tài)關(guān)系靜態(tài)關(guān)系 計(jì)算物料計(jì)算物料成本成本、定義物料價(jià)值、定義物料價(jià)值 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系 定義定義事務(wù)處理事務(wù)處理類型類型 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 P.57本層人工費(fèi)本層

39、間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成成 本本 累累 加加 ERP概念和原理概念和原理P.58 成成 本本 物物 料料 單單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 物料名稱：物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)1000011000111001111011200

40、11210120001210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱0 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 人人 工工 費(fèi)費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi) ( 元)( 元)( 元) 合 計(jì)2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固

41、定間接費(fèi)固定間接費(fèi) ( 元) 合 計(jì) （元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低層累本層增本層合計(jì)40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750（ ）ERP概念和原理概念和原理P.315 消耗準(zhǔn)確消耗準(zhǔn)確 工時(shí)定額準(zhǔn)確 材料消耗定額準(zhǔn)確 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、ABC成本法） 計(jì)量?jī)x表配備不全 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息）執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息） 建立成本責(zé)任中心建立成本責(zé)任中心 改變傳統(tǒng)粗

42、放管理習(xí)慣改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實(shí)施成本模塊難在哪兒實(shí)施成本模塊難在哪兒 成本不準(zhǔn)成本不準(zhǔn) 定價(jià)不準(zhǔn)定價(jià)不準(zhǔn) 利潤(rùn)不準(zhǔn)利潤(rùn)不準(zhǔn) 盈虧不清盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明產(chǎn)品發(fā)展方向不明ERP概念和原理概念和原理 物料物料/ /資金動(dòng)態(tài)集成資金動(dòng)態(tài)集成事務(wù)處理事務(wù)處理 事務(wù)處理類型類型 物料位置變化 物料數(shù)量變化 物料價(jià)值變化 物料狀態(tài)變化 事務(wù)處理的作用作用 說(shuō)明物流同資金流的集成關(guān)系 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù) 對(duì)應(yīng)“帳務(wù)處理” 事務(wù)處理定義的數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)項(xiàng) 自 至關(guān)系 編碼 / 程序號(hào) 會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系ERP概念和原理概念和原理 P.59事務(wù)處理事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理帳務(wù)處理（采購(gòu)業(yè)務(wù)流程舉例）

43、 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購(gòu)物品入庫(kù) C05 借： 庫(kù)存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11借：車間材料貸： 庫(kù)存材料ERP概念和原理概念和原理管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處理 MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng)/確認(rèn) 過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) + 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 集成

44、、實(shí)時(shí)、分析、決策、優(yōu)化集成、實(shí)時(shí)、分析、決策、優(yōu)化 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ERP概念和原理概念和原理P.61ERP與供需鏈管理與供需鏈管理 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)方案 1方案 2方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？什么時(shí)候需要模擬？ 新的銷售定單新的銷售定單 計(jì)劃變更計(jì)劃變更 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 工藝變更工藝變更 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本ERP概念和原理概念和原理P.63制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP

45、II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)ERP概念和原理概念和原理P.64按流程分批實(shí)施，滿足信息集成按流程分批實(shí)施，滿足信息集成 ERP與供需鏈管理與供需鏈管理 ERP概念和原理概念和原理 一種有效規(guī)劃制造業(yè)所有資源的方法 以數(shù)量單位來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 以金額單位來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 具備模擬功能回答：“如果將要”問(wèn)題 把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、以及支持 物料和能力的執(zhí)行 系統(tǒng)的輸出是同財(cái)務(wù)報(bào)告集成的APICS 對(duì)對(duì) MRP II 的定義的定義(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)詞匯) 物流資金流信息集成物流資金

46、流信息集成 規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù)規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù) 模擬模擬 ： 如果如果將會(huì)將會(huì) 1. . 計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性2. . 管理系統(tǒng)性管理系統(tǒng)性3. . 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性4. . 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5. . 模擬預(yù)見(jiàn)性模擬預(yù)見(jiàn)性6. . 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式管理模式 特點(diǎn)特點(diǎn) 管理模式的變革管理模式的變革 要求人人的 行為規(guī)范相應(yīng)的變革行為規(guī)范相應(yīng)的變革 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) 各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序 人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整

47、閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 各崗位及時(shí)輸入反饋信息 無(wú)限時(shí)間跨度、防范于未然 充分運(yùn)用模擬功能輔助決策 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) 通過(guò)資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng) 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)ERP概念和原理概念和原理 管理以人為本管理以人為本 效益是人用出來(lái)的效益是人用出來(lái)的 ERP概念和原理概念和原理思思 考考 題題你是如何看待以下兩個(gè)問(wèn)題的？1. 羊毛衫廠應(yīng)當(dāng)在羊毛價(jià)格最低時(shí)采購(gòu)進(jìn)貨，但是 MRP 展開(kāi)計(jì)算的結(jié)果是按照什么時(shí)候需要再進(jìn)貨， 你是否因此認(rèn)為 MRP 是一種僵化的系統(tǒng)？2. 客戶要求的交貨期限比 MRP II 系統(tǒng)設(shè)置的制造周期短很多，已近似 “無(wú)理要求” ， 如果你采用了 MRP

48、 II 系統(tǒng)，打算如何處理？ERP 概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理供需鏈管理5. ERPERP概念和原理概念和原理ERP 概念和原理概念和原理ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4. 供需鏈管理供需鏈管理5. ERP 重點(diǎn)： 供需鏈管理基本原理 為什么要研究供需鏈管理 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系原始的供需鏈原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳 自從有了商品交換，供需鏈就在無(wú)形中形成了 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈ERP概念和原理概念和原理原料供應(yīng)

49、商半成品供應(yīng)商制造商客戶SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理供需鏈管理 與與 信息技術(shù)的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)系統(tǒng)理念理念技術(shù)技術(shù)交易模式交易模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)ERP

50、概念和原理概念和原理P.72 供 應(yīng)市 場(chǎng)財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流原材料采 購(gòu)半成品 產(chǎn)成品需 求市 場(chǎng)分銷商商 品加 工裝 配銷 售產(chǎn)成品 企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息供需鏈上的供需鏈上的 5 種流及其支持因素種流及其支持因素 用一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)來(lái)解說(shuō)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)搬運(yùn)存儲(chǔ)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)ERP概念和原理概念和原理 /業(yè)務(wù)流）/ 業(yè)務(wù)流/ 業(yè)務(wù)流5 種流在上下游之間連續(xù)流動(dòng)種流在上下游之間連續(xù)流動(dòng)P.68ERP概念和原理概念和原理 研究供需鏈管理的目的研究供需鏈管理的目的 實(shí) 時(shí) 獲 取 需需 求求 快 速 組 織 供供

51、 應(yīng)應(yīng) 系 統(tǒng) 優(yōu)優(yōu) 化化當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是 供需鏈供需鏈 對(duì)對(duì) 供需鏈供需鏈 的競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具 樹(shù)立相 應(yīng) 的 文文 化化 理理 念念 (全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng)） 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù) 信用互守、利益互享、信用互守、利益互享、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、 困難互助、困難互助、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、 長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴。P.74供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 上/下游協(xié)作關(guān)系 敏捷制造（敏捷制造（Agile Manufa

52、cturing）1988-1991 虛擬工廠，合作伙伴 約束理論（約束理論（TOC）1990 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 價(jià)值鏈價(jià)值鏈 （M. Porter 教授）1985 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （JIT）1985 消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)/進(jìn)取不懈 全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（TQM）1980 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 ERP概念和原理概念和原理 各種管理思想的共性 上下游合作伙伴關(guān)系上下游合作伙伴關(guān)系 價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶價(jià)值創(chuàng)新滿足客戶 消除無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)消除無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi) 重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸）重點(diǎn)解決制約因素（瓶頸） 持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化 ERP 軟件是先進(jìn)思想的軟件是先進(jìn)思想的“載體載

53、體” P.67精益生產(chǎn)方式要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式要點(diǎn)（1985 - 1989 “國(guó)際汽車計(jì)劃國(guó)際汽車計(jì)劃”研究報(bào)告）研究報(bào)告） 豐田生產(chǎn)方式和豐田生產(chǎn)方式和 JIT的延續(xù)的延續(xù) 重視發(fā)揮人的創(chuàng)造力重視發(fā)揮人的創(chuàng)造力 關(guān)注增值流程的改進(jìn)關(guān)注增值流程的改進(jìn) 加強(qiáng)同合作伙伴的協(xié)同與交流加強(qiáng)同合作伙伴的協(xié)同與交流 滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求ERP概念和原理概念和原理P.77 基本原理基本原理-將自主分散的企業(yè)集成為協(xié)同運(yùn)作的整體將自主分散的企業(yè)集成為協(xié)同運(yùn)作的整體, ,對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出快速響應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出快速響應(yīng) 依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，選擇合作伙伴，組成虛擬企業(yè) 把知識(shí)、技術(shù)和信息作為最重要

54、的財(cái)富，發(fā)揮人的創(chuàng)造性 為共同目標(biāo)協(xié)同合作，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力 以客戶滿意度作為產(chǎn)品/服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)酬依據(jù) 敏捷制造要點(diǎn)敏捷制造要點(diǎn)（Agile Manufacturing） 背景背景 1988年美國(guó)通用汽車公司和里海大學(xué)的雅柯卡研究所 共同提出的振興與發(fā)展美國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略。1991年在21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略的研究報(bào)告中公布。ERP概念和原理概念和原理P.76約束理論的要點(diǎn)約束理論的要點(diǎn)（Theory of Constraint, TOC) 企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)要有個(gè)目標(biāo)（持續(xù)贏利） 一切防礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是制約因素 企業(yè)的有效產(chǎn)出受企業(yè)瓶頸資源的制約 (有效產(chǎn)出

55、= 可以售出并獲利的產(chǎn)品的貨幣值） 找出瓶頸，消除制約因素 一個(gè)瓶頸解決了，次要的瓶頸出現(xiàn)，再消除ERP概念和原理概念和原理P.79M.E.Porter 教授的價(jià)值鏈教授的價(jià)值鏈摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985 成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì) 特色優(yōu)勢(shì)特色優(yōu)勢(shì) 定位優(yōu)勢(shì)定位優(yōu)勢(shì)企業(yè)基礎(chǔ)（管理/計(jì)劃/財(cái)會(huì)/法律/政府事務(wù)/質(zhì)量）采 購(gòu) 管 理入廠物流人力資源管理技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開(kāi)發(fā)加工制造出廠物流市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)毛 利潤(rùn)支持作業(yè)主 要 作 業(yè)ERP概念和原理概念和原理P.84增增 值值 鏈鏈 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè)增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) 增值作業(yè)增值作業(yè)：增加成本

56、同時(shí)增加價(jià)值（控制成本） 無(wú)效作業(yè)無(wú)效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控） 價(jià)值的定義價(jià)值的定義 價(jià)值是客戶客戶定義的，客戶購(gòu)買(mǎi)可以帶來(lái)效益的價(jià)值 客戶客戶滿意度是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志 客戶客戶的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代） 不同客戶客戶群有不同的價(jià)值觀（個(gè)性化、市場(chǎng)定位）ERP概念和原理概念和原理P.85客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一 客戶價(jià)值：質(zhì)量 / 價(jià)格 （性能價(jià)格比） 企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn) 企業(yè)必須：在滿足客戶價(jià)值的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤(rùn) 客戶價(jià)值客戶價(jià)值質(zhì)量?jī)r(jià)格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤(rùn)企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值

57、ERP概念和原理概念和原理 客戶愿意支付的金額客戶愿意支付的金額 整體總成本整體總成本 雙贏雙贏 / 多贏多贏JIT 的哲理與方法的哲理與方法 主要哲理哲理適用于任何企業(yè) 消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi) 進(jìn)取不懈、永無(wú)止境進(jìn)取不懈、永無(wú)止境 全面質(zhì)量管理（TQM） 員工授權(quán)參與管理 控制物流 主要方法方法多適用于重復(fù)生產(chǎn) 拉動(dòng)作業(yè)看板 均衡生產(chǎn)日產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存記錄反/倒沖ERP概念和原理概念和原理JIT 的管理措施的管理措施 供應(yīng)商：合作伙伴，交貨條件與運(yùn)輸條件 員工：多面手，參與管理 工作單元：U型布置，成組技術(shù) 工藝：適應(yīng)品種和數(shù)量搭配變化 工裝：快速更換，靈活適應(yīng)品種變化 質(zhì)

58、量：全面質(zhì)量管理（TQM），廢品率10-6級(jí) 設(shè)備維護(hù)：預(yù)防性維護(hù)，保持完好率 物流：有效計(jì)劃，負(fù)荷均衡，拉動(dòng)作業(yè) 庫(kù)存：反沖（減少事務(wù)處理） 協(xié)作關(guān)系：按單層物料清單ERP概念和原理概念和原理69ERP概念和原理概念和原理質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)客戶客戶需求需求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)資源資源管理管理測(cè)量分析改進(jìn)客戶客戶滿意滿意2000年版年版 ISO 9000 過(guò)程模式圖過(guò)程模式圖產(chǎn)品輸入輸出摘自：ISO/DIS9001：2000ERP概念和原理概念和原理P.86ERP 概念和原理概念和原理ERP概念和原理概念和原理1. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略2. 信息集成3. MRP / MRP II4

59、. 供需鏈管理5. ERP 重點(diǎn)： ERP產(chǎn)生的背景及定義 ERP系統(tǒng)的主要新增功能 ERP同業(yè)務(wù)流程重組 ERP的發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)推行ERP系統(tǒng)的問(wèn)題MRP II 不足之處不足之處 MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求； 多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 運(yùn)算效率低（MRP/CRP）不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)答ERP概念和原理概念和原理ERP概念和原理概念和原理Gartner Group 公司是如何提出公司是如何提出ERP 1991年年 4月：月：

60、 設(shè)想下一代的設(shè)想下一代的 MRP II 企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍拓展需要的信息系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成與外部集成 1993年年 ： ERP 設(shè)想定量化設(shè)想定量化 1 是什么促使了ERP的發(fā)展 2 ERP與MRP II如何區(qū)別 3 計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)ERP的作用 4 ERP 的功能 5 用戶應(yīng)如何采用ERPP.4 1991 - 1993 陸續(xù)發(fā)表多次分析報(bào)告、對(duì)各家軟件的評(píng)價(jià) 全球競(jìng)爭(zhēng)、供需鏈制造 企業(yè)內(nèi)外集成、管理整個(gè)供需鏈面向?qū)ο蠹夹g(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件 圍繞“面向客戶”，支持業(yè)務(wù)流程同步化 從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮 ERP 核核 心心 思思 想想 企業(yè)企業(yè)內(nèi)外集成內(nèi)外集成 管理整個(gè)供需鏈管理整個(gè)供需鏈 同步同步