2020年員工手冊江西某地產(chǎn)公司員工手冊

1、（員工手冊）江西某地產(chǎn)公司員工手冊20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有員工手冊目錄手冊簡第壹早、認識博壹、集團簡-、業(yè)務(wù)介三、組織架四、管理模歡迎介介紹構(gòu)泰榮譽博壹、企業(yè)文化理1、企業(yè)使2、運營理3、企業(yè)精4、用人理5、用人原6、核心價值觀.7、學(xué)習(xí)觀.二、博泰人標(biāo)準(zhǔn).1、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn).2、優(yōu)秀管理者標(biāo)準(zhǔn).文企業(yè)念命念神念章第三章、員工關(guān)系.全.基本人事政泰人為操聘用入2、學(xué)習(xí)培訓(xùn).3、職業(yè)發(fā)展.4、薪資福利.5、績效管理.6、考勤管理.7、保密規(guī)8、獎懲規(guī)9案.、工作方10交.、離職移度.、財務(wù)制1、差旅費管理2、 借 款 及 費 用

2、 報 銷 管理.附:員工讀后意見返仍單. 歡迎詞創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先，造就城市精品博泰八年，百舸爭流，回顧博泰集團的發(fā)展歷程，無論是從均市2001歌城到七星商務(wù)酒店，仍是從象湖威尼斯到 博泰江濱威尼斯再到華東國際工業(yè)博覽城，均造就了江西省 諸多第壹，先后獲得了中國優(yōu)秀樓盤50強和全國住交會名盤 等大獎。正是因為博泰人擁有明確的歷史責(zé)任和清晰的價值 主張，使得博泰集團于激烈的市場競爭中取得了領(lǐng)先地位， 源源不斷的為社會，為城市提供生活精品。集團以房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，且依托主業(yè)多元化綜合發(fā)展，隨著中國加入WTO，國內(nèi)市場的進壹步開放， 房地產(chǎn)行業(yè)的 發(fā)展逐步和國際接軌，且且房地產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)的地位以及中 國城

3、市化進程的趨勢均將逐漸加強，老百姓的購房需求也將 逐步增大，這些均預(yù)示著博泰集團于未來有著廣闊的發(fā)展空 間。然，人才是成就事業(yè)的第壹要素，高素質(zhì)的人才隊伍， 是集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證和堅實基礎(chǔ)，我們以“學(xué)習(xí)、敬 業(yè)、超越”的企業(yè)精神為宗旨，以“仁信、創(chuàng)新、高效”的 企業(yè)核心價值觀招攬?zhí)煜掠⒉?，?chuàng)造未來。務(wù)實高效的培訓(xùn) 體系，全面提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的能動性和創(chuàng)造 性，開發(fā)員工潛力；公正、嚴(yán)謹?shù)目冃Э己梭w系確定員工的 個人價值及收益，且提供穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展空間。我們尊重 每壹位員工，我們?yōu)椴┨┖筒┨┤硕湴?，我們因為有你?更加強大；你會因為有博泰而自信，是博泰人而自豪。致力于打造城市生

4、活精品，使我們走到了壹起，“博采 精英，共創(chuàng)泰業(yè)”，我們熱烈歡迎你的加盟，且為求博泰集 團更高更快的發(fā)展，同我們壹起成長進步，共同開創(chuàng)博泰集團輝煌的未來裁：手冊簡介本手冊依據(jù)公司人事、行政、財務(wù)等規(guī)章制度而制定，它能 指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，熟悉了這些內(nèi)容后,您將對公司的管理風(fēng)格有壹個更清楚的認識， 包括您對我們 的期望和我們對您的期望。博泰的每壹位員工均應(yīng)遵循本手 冊。 請您詳細閱讀手冊， 熟悉其中的內(nèi)容， 且簽署 員工意 見及讀后返仍單,交人力資源中心備案。 如果您對這些政策 有疑問，歡迎您直接詢問您的上司或人力資源中心。由于公司的發(fā)展和運營環(huán)境的不斷變化，本手冊中規(guī)定 的政策

5、均有可能隨之相應(yīng)的修訂，不過，任何政策的變動我 們均將及時通知您。 您有不明確的地方，請?zhí)岢鲎约旱囊蓡枴Ｎ覀兿Ｍ鳛椴┨┑囊紗T感到愉快。本手冊屬于公司財產(chǎn)。當(dāng)您工作調(diào)動或辭職時，請將手冊歸仍。本手冊解釋權(quán)歸集團人力資源中心。各子公司依據(jù)集團要求 編制的本公司員工手冊，可視為本手冊的補充第壹章、認識博泰壹、集團簡介博泰集團是壹家立足江西，面向全國的民營企業(yè)。集團 以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，且依托主業(yè)積極發(fā)展，業(yè)務(wù)涵蓋 了均市休閑，商務(wù)酒店、食品加工、建材礦業(yè)、物業(yè)管理等 多個領(lǐng)域。 集團的前身是1997年成立的江西博泰實業(yè)XX公 司，經(jīng)過博泰人八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為制度規(guī)范、 管理科學(xué)、于

6、江西享有壹定的知名度和影響力的企業(yè)。二、業(yè)務(wù)介紹?房地產(chǎn)開發(fā)：集團核心業(yè)務(wù)，已開發(fā)項目有“象湖威尼斯” “潯陽新天地”等；正于開發(fā)的項目有政府重點支持的20萬川“博泰江濱威尼斯”、24萬川“華東國際工業(yè)博覽城” 項目；規(guī)劃開發(fā)項目有位于梅嶺風(fēng)景區(qū)的700畝“博泰山 莊”和位于昌南的280畝均市商業(yè)休閑項目。?均市休閑：均市2001是集歌舞、娛樂、卡拉OK等為壹體的大型綜合性現(xiàn)代休閑娛樂場所，南昌市首家采用電腦點 歌系統(tǒng)的娛樂場所，引領(lǐng)南昌市娛樂行業(yè)數(shù)年，成為行業(yè)的 壹大品牌，是均市白領(lǐng)休閑娛樂的首選場所。目前已全面進 行裝修改進，以獲得新的競爭優(yōu)勢。?食品加工： 集團傳統(tǒng)主要業(yè)務(wù)，專業(yè)從事嬰幼

7、兒輔助食品 研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品有十幾個品種，其中主要有： “每伴”奶粉伴 侶，“每伴”嬰幼兒清火寶， “每伴”開胃消食寶等，銷售網(wǎng) 絡(luò)遍布全國二十多個省、市，正全力以赴致力于嬰幼兒身體 健康品的研制，且和國內(nèi)著名的嬰幼兒藥學(xué)和醫(yī)學(xué)專家共同 開展科研課題，聘請專家親臨指導(dǎo)，增強研發(fā)能力，提高市場競爭力。?商務(wù)酒店： 集團控股涉足產(chǎn)業(yè)，所控股的七星商務(wù)酒店是 壹家能提供餐飲、娛樂、住宿、會議、休閑等多項服務(wù)的四 星級酒店，擁有230間豪華客房和套間，采用的日本流行裝 修風(fēng)格，于南昌市享有較高的聲譽。?礦業(yè)開發(fā)： 集團副營業(yè)務(wù)，集建筑石料開采、開發(fā)、銷售 于壹體，為集團運營拓展新的利潤空間。?物業(yè)管理：

8、 為核心業(yè)務(wù)提供客戶支持的業(yè)務(wù)，和香港戴德 梁行物業(yè)管理XX公司聯(lián)手，通過對象湖威尼斯花園的物業(yè) 管理，于南昌首先推出“壹站式互動”物業(yè)管理模式。由南 昌晚報組織的“2004年首屆南昌十佳物管”的評選活動中， 榮列十佳。三、組織架構(gòu)四、管理模式?集團采取相對集權(quán)、合理分權(quán)的管理模式。?運營計劃和目標(biāo)責(zé)任書作為集團管理的重心、核心。?對子公司總經(jīng)理和獨立運營、 獨立核算的子公司財務(wù)負責(zé) 人實行集團派駐制。?子公司按照集團規(guī)范化要求，建立且且有效執(zhí)行獨立的內(nèi)部管理體系。五、榮譽博泰?2002年11月，象湖?威尼斯于第四屆中國“住交會”獲 “中國名盤50強”稱號，成為江西第壹家獲此殊榮的樓盤?200

9、3年1月，于建設(shè)部、中國房地產(chǎn)報社組織的中國新 新人家戶型設(shè)計精品推介會上，象湖?威尼斯的“陽光花房”三房倆廳戶型被評為精品戶型?2003年3月，通過中國資信評價中心、中國調(diào)查統(tǒng)計事 務(wù)所的評估，江西省博泰房地產(chǎn)開發(fā)XX公司被評為中國建 設(shè)系統(tǒng)信譽AAA級單位?2003年3月，江西博泰房地產(chǎn)開發(fā)XX公司被“中國質(zhì) 量萬里行”評為“榮譽企業(yè)”?2003年3月，江西省博泰房地產(chǎn)開發(fā)XX公司被選入中 國優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)庫?2003年5月，江西省博泰房地產(chǎn)開發(fā)XX公司被中國市 場研究中心評為“中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽AAA級企業(yè)”?2003年11月，由中國房地產(chǎn)報社主辦的中國水景名盤推 介展演活動暨2003年

10、創(chuàng)建健康住區(qū)推介展示會“第二屆水 景樓盤發(fā)展論壇” 活動中， 博泰江濱?威尼斯榮“獲水景名盤” 稱號?2004年9月，于“中國國際商業(yè)地產(chǎn)博覽會2004年 新商業(yè)?地產(chǎn)論壇”活動中，華東國際工業(yè)博覽城榮列中國商 業(yè)地產(chǎn)50強?2005年1月，博泰集團昌南實業(yè)XX公司榮獲南昌市誠信企業(yè)稱號第二章、企業(yè)文化壹、企業(yè)文化理念1、企業(yè)使命： 創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先造就城市精品2、運營理念： 理念占據(jù)先機專業(yè)鍛造權(quán)威真誠凝煉優(yōu)質(zhì)創(chuàng) 新成就發(fā)展3、企業(yè)精神： 學(xué)習(xí)敬業(yè)超越4、用人理念:誠信務(wù)實高效創(chuàng)新5、用人原則： 賽馬知能、相馬識德、因才適用6、核心價值觀： 仁信創(chuàng)新高效7、學(xué)習(xí)觀： 勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)

11、 二、博泰人標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：?熱愛公司，服務(wù)社會?尊重他人，誠實守信?用心做事，追求卓越?不斷進步，完善自我?團結(jié)合作，堅持原則?愛護公司財務(wù)，提倡勤儉節(jié)約?嚴(yán)守公司機密?保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個人儀表2、優(yōu)秀管理者標(biāo)準(zhǔn)：?充滿理想、富有激情、具有高度的責(zé)任感和使命感?開拓創(chuàng)新、高度務(wù)實、誠實守信?不懈努力，精通本行業(yè)的知識?對下級善于激勵，合理授權(quán)，營造良好的溝通氛圍?積極培養(yǎng)下屬，科學(xué)管理，果斷決策?胸懷坦蕩，勇于批評和自我批評?嚴(yán)于律己，守法廉潔，堪為員工之表率?作風(fēng)踏實，追求長遠目標(biāo)和效益，不急功近利。第三章、員工關(guān)系壹、勞動用工?公司的勞動用工分為正式合同聘用員工和臨時用工倆 類。

12、?合同聘用員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，其薪資按 公司考核、薪酬制度執(zhí)行，且享受公司制度中所規(guī)定的各種 福利待遇；臨時用工主要指季節(jié)性臨時工、勤雜工等，其薪 資和福利待遇按照聘用協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。?公司所有員工嚴(yán)格執(zhí)行合同、協(xié)議管理。?公司崇尚業(yè)績獲得報酬，能力決定崗位。二、溝通和交流?公司鼓勵員工和員工、 上級和下級之間保持平等的對話 這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系和交流溝通，保持了 我們和諧、相互信任、共同進步的工作氛圍，是我們高效 協(xié)作的基礎(chǔ)， 而且使我們及時了解自己工作的得失， 不斷 得到改進。?溝通渠道 公司建設(shè)順暢的溝通渠道，你的直接上級和部門經(jīng) 理、人力資源部將為你于工作滿意度提升

13、、勞動保障、職 業(yè)心理輔導(dǎo)和申訴處理等方面提供幫助。如果你于工作中 有任何無法解決的障礙，請不要猶豫積極和你的上級溝 通。（1）投訴和申訴 當(dāng)你認為你個人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜?運營管理措施有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的 行為時，能夠向您的直接上級或人力資源中心提出投訴。如 果被投訴人或被投訴部門無法提供給你滿意的解決意見，你的投訴會被逐級提交，保證有明確的反饋。但您的投訴應(yīng)建 立于尊重事實，客觀公正地基礎(chǔ)上，如壹經(jīng)查實，您的投訴 如屬編造或和事實不符，也將受到相應(yīng)的懲處。（2）合理化建議公司鼓勵員工對公司提出合理化建議， 如果你對公司的 發(fā)展，管理等問題有自己的見法和觀

14、點，無論是大的問題、 小的細節(jié)公司均希望得到你的建議。行政中心負責(zé)收集員工 的合理化建議，且負責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。（3）集團網(wǎng)站公司的集團網(wǎng)站是我們信息傳遞和交流的最為豐富和 頻繁的地方，于博泰論壇發(fā)表您的高見，同時仍提供了公司 的最新動態(tài)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)充分的信息資源共享。(4) 信息管理和溝通平臺 公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實現(xiàn)了無紙化辦公，為我們及時和充分的信息交流提供了良好的平臺。您能夠Email給任 何人。公司因工作需要為你配備的計算機，須按有關(guān)規(guī)定安 全使用，請注意防范病毒且嚴(yán)禁隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性 文件。(5)博泰之窗 博泰之窗是建設(shè)和宣傳我們企業(yè)文化的第壹陣地，它積極關(guān) 注

15、公司的運營管理、員工的工作生活，集中了公司最有代表 的思想、觀點。同時因為博泰之窗優(yōu)秀的內(nèi)容和辦刊風(fēng)格， 對外它成為了公司形象和動向的窗口。(6)績效面談 績效面談是上級和下屬之間頻率最高、最能發(fā)現(xiàn)問題的壹種 交流方式，通過面談及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，提出績效改進 建議。(7)員工活動公司時刻關(guān)心你的健康， 提倡于緊張的工作之余獲得積極 的休息。公司和部門均積極地為員工組織旅游和文體活動， 這也是我們增進交流的好機會。(8)員工滿意度調(diào)查 公司每年會定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工的想法，發(fā) 現(xiàn)公司存于的問題。三、健康和安全?公司時刻關(guān)心你的健康， 提倡于緊張的工作之余獲得積極 的休息。?公司每

16、年為你安排壹次體檢。?公司和部門均積極地為員工組織旅游和文體活動，這也是我們增進交流的好機會。?公司以為你提供安全的工作環(huán)境為己任。 第四章、入職指引一、 博泰人行為操守1、 行為準(zhǔn)則?職業(yè)化?堅持學(xué)習(xí)?創(chuàng)新進步?及時行動?激情投入?準(zhǔn)確高效?尊重贊賞?團結(jié)協(xié)作?客觀公正博泰人才： 誠信務(wù)實，高效創(chuàng)新誠信的道德品?承擔(dān)責(zé)任2、 行為規(guī)范?樹立“崗位職業(yè)化”的職業(yè)觀念，弘揚“學(xué)習(xí)、敬業(yè)、 超越“的企業(yè)精神，堅持公司所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。?嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參和公司制度的創(chuàng)新 建設(shè)。?珍惜公司聲譽， 講究職業(yè)道德， 于維護公司權(quán)益的同時， 不損害其它公司包括競爭對手的聲譽。?努力學(xué)習(xí)，不斷

17、提高綜合素質(zhì)、拓展專業(yè)知識，提升工 作技能。?公司員工之間提倡相互理解、相互尊重、相互欣賞、相 互幫助，坦誠相待，團結(jié)協(xié)作。?加強保密意識，不以任何方式和途徑泄露公司機密。?工作場所整齊清潔，文件資料擺放有序，密級文件不外 放、不流散。?員工言行舉止大方，著裝干凈整潔、不高聲喧嘩，愛護 工作環(huán)境和公共設(shè)施。?積極參和有益公司發(fā)展的各項活動，加強溝通，鼓勵創(chuàng) 新。二、基本人事政策1、聘用入職質(zhì)，務(wù)實的工作態(tài)度,高效的工作能力，創(chuàng)新的學(xué)習(xí)思維，真實的表達您的思想，將您的智慧運用到工作當(dāng)中，用正 確的工作方法和良好的思維方式做好身邊的每壹件事； 用人原則： 相馬識德，賽馬識能，因才適用日常的 學(xué)習(xí)生

18、活當(dāng)中，觀察員工的品行，于實際工作當(dāng)中考察 員工的工作能力，根據(jù)員工的自身優(yōu)點，科學(xué)合理的安 排、分配工作；?鼓勵員工參和內(nèi)部崗位的競聘；?新員工錄用前必須經(jīng)過健康體檢；?部門負責(zé)人及之上崗位外， 新錄人員壹律實行試用期制 度；?報到程序：（1）辦理入職手續(xù)，采集考勤指紋，分配OA權(quán)限；（2）和錄用部門負責(zé)人見面，接受工作安排，且和部門 負責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面，入職引導(dǎo)人會向您介紹 公司基本情況、工作基本情況和解答部分疑問，且領(lǐng)取 辦公用品等；個人資料的變更：當(dāng)您的個人信息變更時，請于壹個月內(nèi)向人力資源部申報， 以確保和個人有關(guān)的各項權(quán)益： 姓名、 身份證號碼；戶籍、家庭地址和電話號碼；婚

19、姻、家庭情況；緊急情況聯(lián)系人、擔(dān)保人；學(xué)歷教育、培訓(xùn)結(jié)業(yè)；其他您認為有必要知會公司的個人信息。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 量體裁衣： 根據(jù)公司的發(fā)展，為提升員工的關(guān)聯(lián)工 作技能，科學(xué)合理的進行培訓(xùn)教育。 因才施教： 于維護公司利益符合公司發(fā)展的前提下，根據(jù)員工自身工作的需求，以員工職業(yè)生涯發(fā)展為基礎(chǔ)，對 員工進行各類不同的培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、新晉升管理人 員培訓(xùn)、房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)等。外部培訓(xùn)：由專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、政府部門、高等院校等舉 辦的專業(yè)培訓(xùn)。于職輔導(dǎo)：您的上司或同事通過制定工作計劃、分配工作 任務(wù)、評價考核業(yè)績、幫助解決問題等途徑于日常工作中對您進行培訓(xùn)、指導(dǎo)或幫助。

20、考察學(xué)習(xí)：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司組織管理人員、專業(yè)人員及業(yè)績優(yōu)異的職員赴外考察學(xué)習(xí)。公司的培訓(xùn)更多的是于壹對壹的工作中進行，您的上級和 其他同事是您不斷獲得培訓(xùn)的最好資源，只要您用心，您會 發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)無所不于，只要您努力進取，您同樣會發(fā)現(xiàn)成功就 于您的腳下。3、職業(yè)發(fā)展：公司的未來取決于每壹為員工的成功， 公司關(guān)注職員 個人的成長和進步，協(xié)助職員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。晉職或晉級：于出現(xiàn)職位空缺或本人專業(yè)能力提升的前提下，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升：（1）積極主動，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，具有高 度的責(zé)任感和使命感；（2）不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；（3）具有良好的團隊精

21、神，獲得同事的高度信任，和他們 共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；（4）具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；（5）符合職位的任職要求。橫向發(fā)展：（1）根據(jù)工作需要，公司能夠根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和 業(yè)務(wù)需要，于征求您個人意愿后， 安排您于本單位乃至集 團內(nèi)調(diào)動，以更好地幫助您發(fā)揮潛質(zhì)， 提升職業(yè)發(fā)展的必 要技能；（2）若您有于本單位內(nèi)部流動的意愿， 可向關(guān)聯(lián)部門提出 申請，批準(zhǔn)后由所于單位人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù) 且最終確認。4、薪資福利整體中上： 采取略高于同行業(yè)、 本地區(qū)平均工資水平的工資政策，使公司主要崗位的薪酬水平保持于人才市場上有足夠的競爭力；強化激勵： 加大績效工資的比重，強化薪酬的業(yè)績 導(dǎo)向和激勵

22、功能，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)；重點傾斜： 薪酬水平拉開差距， 薪酬向關(guān)鍵崗位和核 心人才傾斜，利于形成公司的核心層、中堅層隊伍；持續(xù)發(fā)展： 設(shè)計基本的福利體系，接近行業(yè)平均水 平，維護員工隊伍的穩(wěn)定。薪酬體系以崗位為基礎(chǔ)，突出崗位職責(zé)，促進組織目標(biāo) 實現(xiàn)；建立整體中上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引穩(wěn)定人才，促進公司持 續(xù)發(fā)展；設(shè)立崗位基本工資，保障員工的基本生活； 設(shè)立崗位績效工資，激勵員工實現(xiàn)組織目標(biāo)，高于市場 平均水平，強化員工激勵；建立“寬帶工資體系”，促進員工的持續(xù)發(fā)展；設(shè)立項目獎金，增強對項目人員的激勵；設(shè)立年終獎，增強對職能人員的激勵；設(shè)立基本的福利體系，促進員工隊伍穩(wěn)定，接近市場平 均水平，隨著公

23、司的發(fā)展，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5、績效管理提升員工績效為導(dǎo)向， 目標(biāo)管理思想為核心： 融入目標(biāo)管理思想，于相信員工的積極性和能力的基礎(chǔ)上，各級主管領(lǐng)導(dǎo)運用激勵理論，引導(dǎo)員工自我制定工作目標(biāo)，自主進行控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進行評價，激 發(fā)員工的潛能，提升員工績效?？己藢ο螅嚎偛谩⑦\營副總裁以外的所有員工均需參加 考核績效管理目的：通過績效管理系統(tǒng)實施目標(biāo)管理，保證公 司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高于市場環(huán)境中的核心競爭力?？冃繕?biāo)：公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此您的績效目 標(biāo)和公司目標(biāo)必須是壹致的。您需要制定和公司目標(biāo)相壹 致的工作計劃且加以落實?？己酥芷冢阂阅甓茸鳛榭冃Ч芾淼囊紓€完整周期，以月度

24、 作為績效考核的周期。每月110日為上個月度績效考核 結(jié)果的時間，每年的1月初為上年度績效考核結(jié)果的時間。考核內(nèi)容：職員根據(jù)本公司、本部門的年度、月度工作目 標(biāo)，每年1月前填寫員工年度績效目標(biāo)計劃書，作為 年度考核依據(jù)；每月度5日前填寫員工工作計劃總結(jié)， 作為月度考核依據(jù)。考核方式：于月度、年度末，您的直接上司會和您進行面 談，共同完成員工業(yè)績考核表，對您的工作計劃的執(zhí) 行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。反饋和輔導(dǎo)：績效管理也是對過程的管理，它的壹個關(guān)鍵 特征是提供持續(xù)的反饋和必要的輔導(dǎo)。您的領(lǐng)導(dǎo)會不斷地對您個人的績效進行評價和反饋，通過對目標(biāo)實現(xiàn)過程的 管理幫助您改善個人績效?？?/p>

25、核結(jié)果運用：考核結(jié)果將為薪金調(diào)整、獎金分配、職務(wù) 晉升等人事決策提供重要依據(jù)，具體博泰集團員工績效 考核管理制度執(zhí)行。您的個人工作績效包括您的工作成果和行為表現(xiàn)，這 體現(xiàn)了您對公司的貢獻和價值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，加 強個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā) 展。6、考勤管理?公司實行每周六天工作制， 工作時間為每周壹至周六 夏令制： 上午9:00-12:00下午2:00-6:00冬令制：上午9:00-12:00下午2:00-5:30公司員工依法享有國家法定10天節(jié)假，女員工三八節(jié) 可享受半天休假于公司工作壹年之上的正式聘用的員工員工每人每年 可享受帶薪休假可按考勤制度執(zhí)行事假、病假

26、、工傷、出差、因公 外出、婚假、喪假、產(chǎn)假、培訓(xùn)假。7、保密員工于合同有效期和解除合同后，不允許向任何人以任何方式透露其所獲得的任何形式的公司商業(yè)等方面的資料，不得利用關(guān)聯(lián)資料和內(nèi)容進行對公司不利的行為和商業(yè)競爭違反公司保密規(guī)定者，應(yīng)承擔(dān)由此而引起的壹切法律責(zé) 任和經(jīng)濟責(zé)任，公司保留追償因違反者泄密而給公司造成的 損失，包括既成事實的損失和將來必定出現(xiàn)的直接損失和間 接損失。員工于合同期內(nèi)壹切工作發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、創(chuàng)新其產(chǎn) 權(quán)歸公司所有對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機密， 應(yīng)作到不打聽、 不猜測、 不傳播。發(fā)現(xiàn)了有可能涉密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級方案。 勞動關(guān)系解除時，員工應(yīng)于離職前30天將其持有的公

27、司 的所有保密資料退仍，否則視為泄密。公司實行密薪制，每位員工有權(quán)知曉本人的工資；任何員 工不得過問其他人的工資和泄露本人的工資；工資管理人 員不得泄露有關(guān)工資內(nèi)容。違反者，將作辭退處理。8、獎懲?獎懲原則： 獎優(yōu)懲劣，壹視同仁，公平合理，有章可循?獎勵：（1）年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀管理者公司設(shè)有年度優(yōu)秀員工，年度優(yōu)秀管理者，于每個 工作年度結(jié)束后， 我們將組織評選活動， 對全年工作中表 現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵， 感謝他們對公司付出的熱情和有 創(chuàng)造性的工作。（2）業(yè)績優(yōu)秀團隊、管理創(chuàng)新團隊公司倡導(dǎo)團隊共同進取和友好協(xié)作。評選每壹工作年 度的業(yè)績優(yōu)秀團隊、管理創(chuàng)新團隊也是我們隆重的獎 勵活動。業(yè)績

28、卓著或積極創(chuàng)造有效管理，且具有團結(jié)奮 進精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團隊的榮譽。（3）合理化建議獎 公司鼓勵員工積極參和公司管理，為改善公司管理獻 計獻策。特設(shè)立“合理化建議獎” ，對提出的建議被采納 應(yīng)用效果顯著的，公司將發(fā)給獎金和證書以資鼓勵。?處罰：我們相信每壹位均能有條理地、 高水平地從事自己的 工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和 合作。 可是獲得壹流的管理， 紀(jì)律也是不可少的保證。 出 于對公司和員工利益的需要， 公司制定了規(guī)則和規(guī)定。 如 果你違反了規(guī)定， 產(chǎn)生有損于公司、 客戶和其他員工利益 的行為，公司將對你進行處罰。處罰分為：口頭警告、書 面警告、經(jīng)濟處罰、解除

29、勞動關(guān)系。（1）口頭警告：?工作期間不堅守工作崗位?工作時間大聲喧嘩、打鬧和閑聊?上班時間閱讀和工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志、報刊?不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和執(zhí)行公司決定，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令?工作表現(xiàn)較差，不能達到工作要求或不能完成任務(wù)?接聽電話不使用文明禮貌語言?用公司電話聊天?接待來訪或業(yè)務(wù)洽談不于指定地點進行（無獨立辦公室 的應(yīng)于前臺會客區(qū)或會議室會客）（2）書面警告：?員工對外接洽事項或于公司以外時， 損害公司形象及 聲譽者。?因疏忽造成的壹般性失誤，使公司蒙受損失的?于同事之間，于同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄是非，挑起事 端?對公司員工的人身安全進行威脅，以及采取暴力行 為，上班打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事或賭博的（3）經(jīng)濟處罰：?于工作時間內(nèi)做和工作無關(guān)的事情，如玩游戲、網(wǎng)上 聊天、見網(wǎng)絡(luò)小說等，每次罰款50元?