德克士管理組職前簡介--人事制度

1、最具中國特色的西式連鎖快餐事業(yè)德克士薪酬福利三、人事制度1 三職等實習(xí)襄理四職等餐廳襄理五職等實習(xí)副理六職等餐廳副理七職等餐廳經(jīng)理八職等區(qū)督導(dǎo)2九職等營運副理十職等營運經(jīng)理3-1、晉升路徑3-2-1、考勤制度。1、上、下班必須刷卡 （副理以上人員及公司總經(jīng)理特準除外）。2、員工不準代刷卡，違者（代刷卡者與被代刷卡者）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當日出勤以曠工處理，并記大過一次。3、上班超出10分鐘內(nèi)刷卡為遲到，超過10分鐘需辦理請假手續(xù)，下班提早5分鐘內(nèi)刷卡視作早退，超過5分鐘以上辦理請假手續(xù)。4、遲到/早退一次扣發(fā)全勤獎20元；遲到/早退三次以上者不發(fā)全勤獎。5、出勤記錄不完整又無證明出勤者，以曠工論處。33

2、-2-2、工作時間1、公司實行每日工作8小時、每周工作40小時工作制2、月標準工作日21.75天元旦（一月一日）：一天；春節(jié)（農(nóng)歷三十、正月初一、初二）：三天；清明節(jié)（農(nóng)歷四月初五）：一天；國際勞動節(jié)（五月一日）：一天；端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五）：一天中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）：一天國慶節(jié)（十月一日、二日、三日）：三天；法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。43-2-3、休假制度53-2-3、休假制度3-2-3、休假制度3-2-3、休假制度3-2-3、休假制度1、獎勵： 1）種類：嘉獎、小功、大功 2）標準：嘉獎一次，獎勵1日薪資 小功一次，獎勵3日薪資 大功一次，獎勵9日薪資2、懲處： 1）種類：警告、小過

3、、大過、除名 2）標準：警告一次，扣1日薪資及當月績效獎金 小過一次，扣3日薪資及當月績效獎金 大過一次，扣9日薪資及當月績效獎金103-3、獎懲制度3-4-1、績效考核制度1、考核時間及頻率： 1）總部/子公司后勤/營運中心/專案/專區(qū)人員: 年中：1月1日-6月30日 年終：7月1日-12月31日 2）區(qū)督導(dǎo):每季一次考核 3）餐廳人員:每月一次考核2、考核對象范圍： 試用期、停薪留職、在崗未滿三個月職員不參加考核11備注：連續(xù)兩次考核等第為淘汰者，將不再續(xù)簽勞動合同考核等第考核分值區(qū)間達成該績效評分之預(yù)計員工人數(shù)極優(yōu)90100分10%優(yōu) 8089分25%好7079分50%待改善6069分

4、10%應(yīng)予淘汰59分（含）5%3-4-2、績效考核制度考核等地及分配比率：123-5-1、考核晉升1、考核時間： 1）后勤及營辦主管人員： - 年中：1月1日-6月30日 - 年終：7月1日-12月31日 2）區(qū)督導(dǎo)： - 每季一次考核 3）餐廳人員： - 每月一次考核2、考核對象： 試用期、停薪留職、在崗未滿三個月職員不參加考核133-5-2、考核晉升考核等第： 極優(yōu)：90-100分 優(yōu)：80-89分 好 ：7079分 待改善：60-69分 淘汰 ：59分（含）以下 連續(xù)兩次考核等第為淘汰者，將不再續(xù)簽勞動合同14晉升條件：最近一次考核等第為優(yōu)（含）以上者薪級達三級（含）以上任滿現(xiàn)崗位最低年

5、資 當年度未受過警告或小過（含） 以上處分153-5-3、考核晉升3-5-4、考核晉升晉升時間： 163-6、薪酬福利制度1、薪資：、薪資：薪資結(jié)構(gòu)= （本薪+職務(wù)加給+績效獎金+生活津貼+全勤獎+加班費+其它）*地區(qū)權(quán)數(shù)杭州/南京地區(qū)權(quán)數(shù)1.24 合肥地區(qū)權(quán)數(shù)1.0517職別職別職等職等/ /職級職級晉升時間晉升時間基本薪資基本薪資職務(wù)加給職務(wù)加給生活津貼生活津貼全勤獎全勤獎合計合計OJEOJE二二/6/63 3個月個月22942294 0 0 260260 149149 27032703 實習(xí)襄理實習(xí)襄理三三/4/46 6個月個月23912391 434434 260260 1491493

6、2343234 襄理襄理四四/2/29 9個月個月24552455 682682 260260 14914935463546 實習(xí)副理實習(xí)副理五五/1/11212個月個月26042604 806806 260260 14914938193819 副理副理六六/1/11212個月個月29642964 930930 260260 14914943034303 餐廳經(jīng)理餐廳經(jīng)理七七/1/11818個月個月33463346 12401240 260260 14914949954995 備注:餐費補貼:按出勤天數(shù)計算,8元/天;駐外干部補貼:按出勤天數(shù)計算,15元/天3-6、薪酬福利制度3-6、薪酬福利

7、制度3-7、月績效獎金一、月績效獎金核發(fā) 員工試用轉(zhuǎn)正通過后予以核發(fā)，不足月人員按比例發(fā)放。 績效獎金有以下情形不計發(fā) 1. 副理級（含）以上主管職（含副理）及十職等（含）以上非主管職人員。 2. 享有主管加給的員工不發(fā)放績效獎金。 3. 當月有遲到、早退三次（含）以上者。 4. 當月有事假、病假累計合計二天（含）以上。 5. 當月有曠工、懲處、留職停薪記錄者。 6. 當月因個人原因與公司解除勞動合同而工作日歷未滿月者。 203-8、年終績效獎金與分紅 年終績效獎金及年終分紅說明：1、對象： 1.1 于每年度12月31日前轉(zhuǎn)正的且在獎金發(fā)放前仍在職的所有的正職人員； 1.2 停薪留職人員不予發(fā)

8、放； 1.3 餐廳服務(wù)員（正職+計時）不予發(fā)放；2、發(fā)放原則： 總部年終績效獎金及分紅的基數(shù)依據(jù)全國的營運及利潤達成狀況于每年度年底制定核發(fā)的辦法；3、年終績效獎金及分紅的薪資基數(shù)： 3.1 主管職薪資基數(shù)=本薪+職務(wù)加給+主管加給 3.1 非主管職薪資基數(shù)=本薪+職務(wù)加給4、年終績效獎金與分紅核算的公式： 4.1 年終績效獎金=薪資基數(shù) *當年度在崗比例*年度績效考核分值比例*績效獎金基數(shù) 4.2 年終分紅獎金=薪資基數(shù)*當年度在崗比例*年終分紅的基數(shù)； 213-9 勞動合同 勞動合同起始日為正式報到日，勞動合同簽訂期為三年（以上）勞動合同起始日為正式報到日，勞動合同簽訂期為三年（以上） 試

9、用期為試用期為3- 6個月個月。 合同到期前經(jīng)部門主管及本人同意后人資單位辦理續(xù)合同到期前經(jīng)部門主管及本人同意后人資單位辦理續(xù) 簽作業(yè)。年資未滿三年者，簽訂三年期勞動合同，年簽作業(yè)。年資未滿三年者，簽訂三年期勞動合同，年 資已滿三年者，簽訂無固定期限勞動合資已滿三年者，簽訂無固定期限勞動合（有下列情形之一無須預(yù)告隨時可以解除）（有下列情形之一無須預(yù)告隨時可以解除） 在試用期經(jīng)考核被證明不符合任用條件在試用期經(jīng)考核被證明不符合任用條件 在規(guī)定期限內(nèi)未能調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系在規(guī)定期限內(nèi)未能調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系 因嚴重違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度被除名因嚴重違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度被除名 被依法追究刑事責任的被依法

10、追究刑事責任的 試用期限內(nèi)人員，主動提出解除勞動合同關(guān)系，應(yīng)提前一周申請，填寫同仁離職審批表，以書面向直屬主管申請。試用期轉(zhuǎn)正后人員，主動提出解除勞動合同關(guān)系，應(yīng)提前三十 日申請，填寫同仁離職審批表，以書面向直屬主管申請。轉(zhuǎn)正人員試用期人員3-11、招募離職流程-1231. 員工填寫同仁離職審批表,交給部門直屬主管；2.部門直屬主管與員工本人面談，人資與員工面談，了解辭職具體情形及原因，征詢其對公司意見；3. 離職（調(diào)動）工作交接表依核決權(quán)限呈報；4.員工離職未經(jīng)簽核，不得擅自離崗，否則以曠職論。離職審批 1.離職審批表簽核后，填寫工作交接表，必須辦理完交接手續(xù) 后方得發(fā)放薪資；2.離職人員薪資一并于次月的7日進行結(jié)算發(fā)放。離職手續(xù)未按公 司規(guī)定辦理完備者，其薪資暫不予發(fā)放，直至離職手續(xù)辦理完備始得發(fā)放。 如為公司解除合約，將依據(jù)政府法規(guī)進行作業(yè)。離職薪資發(fā)放公司解除合約3-11、招募離職流程-224人有了