物料計(jì)劃與控制

1、物料計(jì)劃與控制物料計(jì)劃與控制健峰管理技術(shù)研究院健峰管理技術(shù)研究院物料計(jì)劃與控制物料計(jì)劃與控制（一）物料清單（一）物料清單（BOMBOM） （1 1）什么是）什么是BOMBOM？ BOM BOM（Bill OF Material)Bill OF Material)叫做物料清單叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表，物料表等（也叫零件結(jié)構(gòu)表，物料表等 ）。將產(chǎn)品的原）。將產(chǎn)品的原材料，零配件，組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料，零配件，組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)商單機(jī)用量，產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順應(yīng)商單機(jī)用量，產(chǎn)品損耗率等依制造

2、流程的順序序記記錄下來(lái)，排列為一個(gè)清單，這就是物料清錄下來(lái)，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是單，也就是BOMBOM。BOMBOM是最原始的材料依是最原始的材料依據(jù)，也是據(jù)，也是MRPMRP 系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。BOMBOM參考表參考表產(chǎn)品料號(hào)產(chǎn)品料號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格單位單位經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量產(chǎn)量前 置前 置天 數(shù)天 數(shù)成成本本新 增新 增日日更 改更 改日日工程圖號(hào)工程圖號(hào)階階層層正件正件科號(hào)科號(hào)品品名名規(guī)規(guī)格格簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單用量用量損耗損耗率率供 應(yīng)供 應(yīng)商商成成本本生 產(chǎn)生 產(chǎn)日 期日 期失 效失 效日 期日 期控制控制說(shuō)明說(shuō)明工 程工 程圖 號(hào)圖 號(hào)備注備注（2 2

3、）物料編號(hào)有何作用與意義？）物料編號(hào)有何作用與意義？ 物料編號(hào)是以簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、物料編號(hào)是以簡(jiǎn)單的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字來(lái)代物料、品名、規(guī)格或類別及其他有數(shù)字來(lái)代物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種關(guān)事項(xiàng)的一種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時(shí)，物料是否編號(hào)都無(wú)關(guān)緊要；當(dāng)企類很少時(shí)，物料是否編號(hào)都無(wú)關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料是否編號(hào)則物料業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料是否編號(hào)則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。

4、相當(dāng)于身份證號(hào)碼。物料編號(hào)的作用有以下幾點(diǎn)：物料編號(hào)的作用有以下幾點(diǎn)：（1 1）增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性。）增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性。（2 2）提高物料管理的效率。）提高物料管理的效率。（3 3）有利于電腦系統(tǒng)的管理。）有利于電腦系統(tǒng)的管理。（4 4）減低物料庫(kù)存、降低成本。）減低物料庫(kù)存、降低成本。（5 5）防止各種物料舞弊事件的發(fā)生。）防止各種物料舞弊事件的發(fā)生。（6 6）便于物料的領(lǐng)用。）便于物料的領(lǐng)用。（3 3）物料編號(hào)應(yīng)遵循那些原則？）物料編號(hào)應(yīng)遵循那些原則？物料編號(hào)應(yīng)注意以下原則：物料編號(hào)應(yīng)注意以下原則： （1 1）簡(jiǎn)單性）簡(jiǎn)單性 （2 2）對(duì)應(yīng)性）對(duì)應(yīng)性 （3 3）分類延展性）分類延展性

5、 （4 4）規(guī)律性）規(guī)律性 （5 5）完整性）完整性 （6 6）伸縮性）伸縮性 （7 7）組織性）組織性 （8 8）適應(yīng)機(jī)器性）適應(yīng)機(jī)器性 （9 9）充足性）充足性 （1010）易記性）易記性（4 4）物料編號(hào)有那些方法？）物料編號(hào)有那些方法？物料編號(hào)主要有：物料編號(hào)主要有： 1 1、數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具，按屬、數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具，按屬 性方式，流水方式或階級(jí)方式等性方式，流水方式或階級(jí)方式等進(jìn)進(jìn) 行編號(hào)的一種方法。行編號(hào)的一種方法。類別類別分配號(hào)碼分配號(hào)碼塑膠類塑膠類01150115五金類五金類16 3016 30電子類電子類31 4531 45包材類包材類46 604

6、6 60化工類化工類61 7561 75其他其他76 9076 902 2、字母法：以英文字母為編號(hào)工具，按各種、字母法：以英文字母為編號(hào)工具，按各種 方法進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法。方法進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法。 采購(gòu)金額采購(gòu)金額物料種類物料種類物料顏色物料顏色A A：高階材料：高階材料B B：中階材料：中階材料C C：低階材料：低階材料A A：五金：五金B(yǎng) B：塑膠：塑膠C C：電子：電子DD：包材：包材E E：化工：化工A A：紅色：紅色B B：橙色：橙色C C：黃色：黃色DD：綠色：綠色E E：青色：青色F F：藍(lán)色：藍(lán)色GG：紫色：紫色3 3、暗示法：以字母或數(shù)字作為編號(hào)工具，字母、暗示法

7、：以字母或數(shù)字作為編號(hào)工具，字母 數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想 ，看到編號(hào)能聯(lián)想到相應(yīng)的物料。，看到編號(hào)能聯(lián)想到相應(yīng)的物料。 編號(hào)編號(hào)螺絲規(guī)格螺絲規(guī)格03008030083 3 8 804010040104 4 10 1008015080158 8 15 1515045150451515 45 4512035120351212 35 3520100201002020 100 1004 4、混合法：以上三種方法綜合運(yùn)用，即字、混合法：以上三種方法綜合運(yùn)用，即字 母、數(shù)字、暗示同時(shí)使用的一方母、數(shù)字、暗示同時(shí)使用的一方 法，此種方法為最好的一種方法。法，此種方法為最

8、好的一種方法。順序號(hào)順序號(hào)顏色顏色材質(zhì)材質(zhì)價(jià)格大小價(jià)格大小物料分類物料分類如：電風(fēng)扇塑膠底座（如：電風(fēng)扇塑膠底座（1010）高價(jià)（）高價(jià)（A A）。）。 ABSABS料（料（A A）黑色（）黑色（B B）順序號(hào)（）順序號(hào)（003003） 其編號(hào)為其編號(hào)為1010AAB-003AAB-003（5 5）物料編號(hào)管理辦法：）物料編號(hào)管理辦法：“范例范例”1 1、目的：對(duì)物料的管理控制工作，使物料管、目的：對(duì)物料的管理控制工作，使物料管 工作簡(jiǎn)潔化，以提高工作效率和完善工作簡(jiǎn)潔化，以提高工作效率和完善 物料管理。物料管理。2 2、范圍：公司生產(chǎn)所使用的生產(chǎn)性主要材料，、范圍：公司生產(chǎn)所使用的生產(chǎn)性主要

9、材料， 輔助材料等。輔助材料等。3 3、內(nèi)容：、內(nèi)容： a. a.公司物料編號(hào)為公司物料編號(hào)為1010位數(shù)字和字母混合編號(hào)：位數(shù)字和字母混合編號(hào)： b. b.類別碼：類別碼： b b1 1：第第1 1、第第2 2位號(hào)碼為類別號(hào)，為阿拉伯?dāng)?shù)字。位號(hào)碼為類別號(hào)，為阿拉伯?dāng)?shù)字。 b b2 2：公司物料主要分為：電子、塑膠、五金、包材、化工、其他。公司物料主要分為：電子、塑膠、五金、包材、化工、其他。 b b3 3： 電子材料編號(hào)電子材料編號(hào) 01 20 01 20 塑膠材料編號(hào)塑膠材料編號(hào) 21 40 21 40 五金材料編號(hào)五金材料編號(hào) 41 60 41 60 包裝材料編號(hào)包裝材料編號(hào) 61 80

10、 61 80 化工材料編號(hào)化工材料編號(hào) 81 90 81 90 其他材料編號(hào)其他材料編號(hào) 91 99 91 99 c. c. 價(jià)格碼：價(jià)格碼：第第3 3位號(hào)碼為價(jià)格碼，為英文字母，價(jià)格位號(hào)碼為價(jià)格碼，為英文字母，價(jià)格 高者為高者為A,A,中等價(jià)格者為中等價(jià)格者為B,B,低價(jià)格者為低價(jià)格者為C C。 d. d.材質(zhì)碼：材質(zhì)碼：第第4 4位號(hào)碼為材質(zhì)碼，為英文字母。如塑位號(hào)碼為材質(zhì)碼，為英文字母。如塑 膠類使用膠類使用ABSABS料的物料編號(hào)為料的物料編號(hào)為A A，使用使用PPPP 料的物料編號(hào)為料的物料編號(hào)為P P。 e. e.顏色碼：顏色碼：第第5 5位號(hào)碼為顏色碼，為英文字母，采取位號(hào)碼為顏

11、色碼，為英文字母，采取 與之最相近的一種顏色。紅色為與之最相近的一種顏色。紅色為R R，黃黃色色 為為Y Y ，黑色為黑色為BB f. f.規(guī)格碼：規(guī)格碼：第第6 6、第第7 7位號(hào)碼為規(guī)格碼，為數(shù)字或字位號(hào)碼為規(guī)格碼，為數(shù)字或字 母，即此種物料的規(guī)格。母，即此種物料的規(guī)格。 g.g.流水碼：最后流水碼：最后3 3個(gè)號(hào)碼為順序碼，為阿拉伯?dāng)?shù)字，個(gè)號(hào)碼為順序碼，為阿拉伯?dāng)?shù)字， 即前面編號(hào)都相同，采用流水碼的方式即前面編號(hào)都相同，采用流水碼的方式 進(jìn)行分劃。進(jìn)行分劃。二、二、ABC分析法分析法（1 1）什么是）什么是ABCABC分析法？分析法？ ABCABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不分析

12、法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。重要的多數(shù)。 在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。 這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。（2）ABC分析法的主要作用是什么？分析法的主要作用是什么？主要作用為：主要作用為：客戶分類的管理客戶分類的管理供應(yīng)商分類的管理供應(yīng)商分類的管理物料分類的管理：對(duì)重

13、點(diǎn)物料加強(qiáng)管理，并且還可物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理，并且還可 以同時(shí)控制呆料。以同時(shí)控制呆料。 （3）ABC分析法計(jì)算的步驟有那些？分析法計(jì)算的步驟有那些？主要有以下步驟：主要有以下步驟：物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填入入ABCABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。根據(jù)累計(jì)百分比給制根據(jù)累計(jì)百分比給制ABCA

14、BC分析表。分析表。進(jìn)行進(jìn)行ABCABC物料分類：物料分類： A A類物料：占物料種類類物料：占物料種類1010左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的6565 B B類物料：占物料種類類物料：占物料種類2525左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的2525 C C類物料：占物料種類類物料：占物料種類6565左右，金額占總金額的左右，金額占總金額的1010（4）ABC分析法圖例分析法圖例金額百分比金額百分比0 10 20 40 60 80 100物料種類百分比物料種類百分比1008060402065A類 B類C類A 類B 類C 類種類種類 金額金額種類種類 金額金額種類種類 金額金額1010

15、100100100100909065653535（5）如何對(duì)）如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制？三類物料進(jìn)行存量控制？ ABCABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì)所以對(duì)ABCABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：A A類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量 的資金積壓，因此對(duì)于的資金積壓，因此對(duì)于A A類物料要類物料要非常非常 嚴(yán)格地加以控制。嚴(yán)格地加以控制。C C類物料：種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批類物料：種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批 量量 ，

16、以降低采購(gòu)成本。，以降低采購(gòu)成本。B B類物料：介于類物料：介于ACAC之間，但不可疏忽，可以用安全之間，但不可疏忽，可以用安全1.1. 存量的方式處理。存量的方式處理。(三三)物料分析與計(jì)算物料分析與計(jì)算(1)(1)什么是安全存量什么是安全存量, ,如何計(jì)算安全存量如何計(jì)算安全存量? ? 安全存量也叫做緩沖存量安全存量也叫做緩沖存量, ,這個(gè)存量一般不為平時(shí)這個(gè)存量一般不為平時(shí) 所用所用, ,安全存量只用于緊急備用的用途安全存量只用于緊急備用的用途. . 安全存量安全存量= =緊急訂貨所需天數(shù)緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量每天使用量+ +安全存量安全存量(2)(2)什么是最高存量什么是最高存量,

17、 ,如何計(jì)算最高存量如何計(jì)算最高存量? ? 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi), ,某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的 最高數(shù)量最高數(shù)量. .最高存量最高存量= =一個(gè)生產(chǎn)同期的天數(shù)一個(gè)生產(chǎn)同期的天數(shù)每天使用量每天使用量+ +安全存量安全存量(3)(3)什么是最低存量什么是最低存量, ,如何計(jì)算最低存量如何計(jì)算最低存量? ? 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi), ,能確保配合生產(chǎn)所需的能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限. . 最低存量最低存量= =購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間每天使用量每天使用量+ +安全存量安全存量(4)(4)什么是訂購(gòu)前置時(shí)間

18、什么是訂購(gòu)前置時(shí)間, ,它通常包括那個(gè)部分它通常包括那個(gè)部分? ?下訂單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間下訂單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間, ,它通常包括它通常包括: :供應(yīng)商備料時(shí)間供應(yīng)商備料時(shí)間供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間1.1.進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間(5)(5)什么是訂購(gòu)點(diǎn)什么是訂購(gòu)點(diǎn), ,并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)? ? 訂購(gòu)點(diǎn)的指在最低存量下訂購(gòu)點(diǎn)的指在最低存量下, ,應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料物料, ,否則影響生產(chǎn)進(jìn)行否則影響生產(chǎn)進(jìn)行. .通?？梢岳斫鉃橥ǔ？梢岳斫鉃? :在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)等物料消耗到了安

19、全存量水平的時(shí)候訂購(gòu)等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候, ,訂購(gòu)的物訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)料剛剛?cè)雮}(cāng). .訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù), ,而非一個(gè)時(shí)而非一個(gè)時(shí)間含義間含義. . 訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)= =最低存量最低存量= =購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間每天使用量每天使用量+ +安全存量安全存量案例案例如某公司螺絲如某公司螺絲(4(48 8規(guī)格規(guī)格) )每天平均需使用每天平均需使用1010袋（袋（1000pes/1000pes/袋）袋）緊急訂貨需要時(shí)間為緊急訂貨需要時(shí)間為7 7天天正常訂貨需要時(shí)間為正常訂貨需要時(shí)間為1515天天其安全存量其安全存量1010袋袋/ /天天7 7天天=70=70袋袋其

20、訂購(gòu)點(diǎn)其訂購(gòu)點(diǎn)1010袋袋/ /天天1515天天+70+70袋袋220220袋袋最高存量最高存量訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間安全存量安全存量最高存量最高存量訂購(gòu)訂購(gòu) 等待入庫(kù)等待入庫(kù) 入庫(kù)入庫(kù)（6）什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？）什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？ 訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。的數(shù)量。 訂貨量最高存量訂貨量最高存量- -安全存量安全存量 一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 每日使用量每日使用量（四）物料成本（四）物料成本物料成本：物料成本：（A A）物料管理應(yīng)從那些方面降低成本？物料管理應(yīng)從那些方面降低成本？

21、 1.1.從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本 2.2.防止停工待料事件的發(fā)生防止停工待料事件的發(fā)生 3.3.制定有效，合理的物料計(jì)劃制定有效，合理的物料計(jì)劃 4.4.合理的采購(gòu)合理的采購(gòu) 5.5.高效率的驗(yàn)收作業(yè)高效率的驗(yàn)收作業(yè) 6.6.合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作 7.7.切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作 8.8.確保帳物的一致確保帳物的一致 9.9.呆廢料的預(yù)防與處理工作呆廢料的預(yù)防與處理工作（B B）物料成本降低應(yīng)注意那些方面？）物料成本降低應(yīng)注意那些方面？1.1.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)2.2.材料、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化材料、零配件的標(biāo)準(zhǔn)化3

22、.3.交貨期的長(zhǎng)短交貨期的長(zhǎng)短4.4.物料價(jià)格物料價(jià)格5.5.庫(kù)存量的大小庫(kù)存量的大小6.ABC6.ABC物料分析法的利用物料分析法的利用7.7.進(jìn)料的品質(zhì)進(jìn)料的品質(zhì)8.8.搬運(yùn)和包裝費(fèi)用搬運(yùn)和包裝費(fèi)用9.9.管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化物物 控控 A A、良好的物料計(jì)劃有什么作用、良好的物料計(jì)劃有什么作用? ? 良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢量使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢 采購(gòu)部門可獲取可靠的物料計(jì)劃采購(gòu)部門可獲取可靠的物料計(jì)劃 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃可以計(jì)算大概所需財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃可以計(jì)算大概所需資金而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金

23、的調(diào)度資金而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度 物料管理部門借著物料計(jì)劃得以控制物料的物料管理部門借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存減少呆料的發(fā)生使得資金積壓現(xiàn)象庫(kù)存減少呆料的發(fā)生使得資金積壓現(xiàn)象到最少到最少 良好的物料計(jì)劃得以消天停工待料的現(xiàn)象良好的物料計(jì)劃得以消天停工待料的現(xiàn)象而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行B B、物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟、物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟? ?1)1)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃2)2)成品庫(kù)存計(jì)劃成品庫(kù)存計(jì)劃3)3)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃4)4)物料分析物料分析5)5)物料存量計(jì)劃物料存量計(jì)劃6)6)物料計(jì)劃物料計(jì)劃7)7)物料請(qǐng)購(gòu)物料請(qǐng)購(gòu)C C、傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限

24、、傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限? ?1)1)把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的2)2)假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)是按以往平均消耗率假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間間接地推算需求時(shí)間3)3)是不斷補(bǔ)充庫(kù)存不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)是不斷補(bǔ)充庫(kù)存不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)保證任何時(shí)候都有一定的存貨保證任何時(shí)候都有一定的存貨DD、物料供應(yīng)不健全造成什么損失、物料供應(yīng)不健全造成什么損失? ?1)1)失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量2)2)需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用需重新安排計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用3)3)延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度造成交期延誤延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度造成交期延誤4)4)為趕交期物料到齊后加班加點(diǎn)支付更多的加班費(fèi)為趕交期物料到齊后加班加點(diǎn)支付更多的加班費(fèi)員工疲勞工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì)員工疲勞工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì)5)5)交期延誤影響商譽(yù)失去銷售機(jī)會(huì)且可能導(dǎo)致索賠交期延誤影響商譽(yù)失去銷售機(jī)會(huì)且可能導(dǎo)致索賠 E E、物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成、物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成? ?1)