項(xiàng)目合同及成本管理實(shí)務(wù)培訓(xùn).

1、培訓(xùn)部門：集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部培訓(xùn)部門：集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部日日 期：期：20152015年年7 7月月1212日日成本管理成本管理由誰(shuí)管由誰(shuí)管？37 7月月 成本管理成本管理管什么管什么？2為什么為什么推行成本管理？推行成本管理？14成本管理成本管理如何管如何管？成本管理成本管理由誰(shuí)管由誰(shuí)管？37 7月月 成本管理成本管理管什么管什么？2為什么為什么推行成本管理？推行成本管理？11為什么推行成本管理：為什么推行成本管理： 4成本管理成本管理如何管如何管？1為什么推行成本管理為什么推行成本管理- -成本管理的重要性成本管理的重要性l當(dāng)前建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是技術(shù)和成本的競(jìng)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是

2、技術(shù)和成本的競(jìng)爭(zhēng)，而各企業(yè)技術(shù)相對(duì)同質(zhì)化，因此，爭(zhēng)，而各企業(yè)技術(shù)相對(duì)同質(zhì)化，因此，企業(yè)的競(jìng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就在成本管理上爭(zhēng)力就在成本管理上：1.1.對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)： -成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù) 于企業(yè)的目的 -成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要 保障 -成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)2.2.對(duì)于員工來(lái)說(shuō)：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)： -成本管理的好壞直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益1為什么推行成本管理為什么推行成本管理- -成本管理的重要性成本管理的重要性成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的：成功和失敗有一個(gè)共同的原因：成本成本！成本，成本，成功之本，同

3、時(shí)也是失敗之本 成本管理成本管理由誰(shuí)管由誰(shuí)管？37 7月月 成本管理成本管理管什么管什么？2為什么為什么推行成本管理？推行成本管理？12成本管理管什么成本管理管什么成本管理成本管理如何管如何管？42成本管理管什么成本管理管什么l 成本管理成本管理管理和控制成本發(fā)生的全過程：管理和控制成本發(fā)生的全過程： -管控影響成本的主要因素：量與價(jià) -好的成本管理需要好的管理體系支撐2成本管理管什么成本管理管什么量與價(jià)的管控量與價(jià)的管控序號(hào)成本支出項(xiàng)單位結(jié)算數(shù)量結(jié)算數(shù)量結(jié)算單價(jià)結(jié)算單價(jià)結(jié)算金額（元）一一勞務(wù)協(xié)作費(fèi)勞務(wù)協(xié)作費(fèi)1路基借土填方m3100009.5950002二二材料費(fèi)材料費(fèi)1鋼筋噸20042008

4、400002三三機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)1裝載機(jī)租賃費(fèi)月320000600002合計(jì)合計(jì)項(xiàng)目總成本項(xiàng)目總成本995000995000成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：需永久關(guān)注全員參與重心前移方案優(yōu)化管理創(chuàng)新成本管理的發(fā)展方向2成本管理管什么成本管理管什么管理體系管理體系2成本管理管什么成本管理管什么管理體系管理體系制定成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成成本本決決策策成成本本計(jì)計(jì)劃劃成成本本控控制制成成本本核核算算成成本本考考核核成成本本分分析析事前控制事前控制事事中控制中控制事后事后控制控制成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成本報(bào)告成本報(bào)告反饋反饋成本管理成本管理由誰(shuí)管由誰(shuí)管？37 7月月 成本管理

5、成本管理管什么管什么？2為什么為什么推行成本管理？推行成本管理？13成本管理由誰(shuí)管成本管理由誰(shuí)管成本管理成本管理如何管如何管？43成本管理由誰(shuí)管成本管理由誰(shuí)管l 成本在項(xiàng)目的每項(xiàng)任務(wù)完成中形成，能夠管 理好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才能管理好成本l 標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)，成本管理是全員全員的事， 項(xiàng)目成本花費(fèi)不是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)自己 花的，所以要誰(shuí)花錢誰(shuí)負(fù)責(zé)成本成本關(guān)系到每個(gè)人的口袋，成本關(guān)系到每個(gè)人的口袋，全員成本管理全員成本管理是一種責(zé)任是一種責(zé)任成本管理成本管理由誰(shuí)管由誰(shuí)管？37 7月月 成本管理成本管理管什么管什么？2為什么為什么推行成本管理？推行成本管理？14成本管理如何管成本管理如何管成本管理成本

6、管理如何管如何管？44 -1 -1 成本管理組織成本管理組織架構(gòu)架構(gòu)一級(jí)管理一級(jí)管理（集團(tuán)公司）（集團(tuán)公司）二二級(jí)管理級(jí)管理（各子公司）（各子公司）三三級(jí)管理級(jí)管理（項(xiàng)目部）（項(xiàng)目部）標(biāo)后預(yù)算標(biāo)后預(yù)算/ /目標(biāo)成本目標(biāo)成本責(zé)任成本責(zé)任成本施工成本施工成本編制：編制：子分公司項(xiàng)目管理部子分公司項(xiàng)目管理部目的目的：對(duì)對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目部下部下達(dá)利潤(rùn)達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，確定成本指標(biāo)，確定成本 管控的責(zé)任主體，簽訂責(zé)任書。管控的責(zé)任主體，簽訂責(zé)任書。編制：編制：集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部目的目的：對(duì)子對(duì)子分公司下達(dá)分公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，是項(xiàng)目成本控利潤(rùn)指標(biāo)，是項(xiàng)目成本控 制的基線，即最低限制的基線，即最低限編

7、制：編制：集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)部集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)部目的：目的：與投標(biāo)預(yù)測(cè)利潤(rùn)率對(duì)比，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，與投標(biāo)預(yù)測(cè)利潤(rùn)率對(duì)比，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平， 同時(shí)以最快的時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)決策初步資料同時(shí)以最快的時(shí)間為領(lǐng)導(dǎo)決策初步資料標(biāo)后預(yù)算標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)成本預(yù)算成本預(yù)算施工施工成本計(jì)劃成本計(jì)劃責(zé)任責(zé)任成本預(yù)算成本預(yù)算由粗到細(xì)由粗到細(xì)編制：編制：項(xiàng)目部項(xiàng)目部目的：目的：測(cè)算項(xiàng)目測(cè)算項(xiàng)目實(shí)際施工成本實(shí)際施工成本，分，分 解解成本指標(biāo)成本指標(biāo)下達(dá)給各責(zé)任人，下達(dá)給各責(zé)任人， 做到成本全過程可做到成本全過程可控。控。4 -2 -2 各級(jí)管理機(jī)構(gòu)成本目標(biāo)的區(qū)別各級(jí)管理機(jī)構(gòu)成本目標(biāo)的區(qū)別項(xiàng)目管理要素項(xiàng)目管理要素4 -3-3三三

8、級(jí)級(jí)項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的模式及權(quán)限的模式及權(quán)限制度建設(shè)制度建設(shè)合同管理合同管理成本管理成本管理質(zhì)量進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)度子分公司子分公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部集團(tuán)公司集團(tuán)公司管理主體實(shí)施主體收尾管理收尾管理人員管理人員管理資信管理資信管理設(shè)備物資設(shè)備物資安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)過程督導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)控貫穿于項(xiàng)目管理全過程4 -4 -4 成本構(gòu)成：成本構(gòu)成：4 -5 -5 成本控制的主要因素成本控制的主要因素序號(hào)成本支出項(xiàng)單位結(jié)算數(shù)量結(jié)算數(shù)量結(jié)算單價(jià)結(jié)算單價(jià)結(jié)算金額（元）一一勞務(wù)協(xié)作費(fèi)勞務(wù)協(xié)作費(fèi)1路基借土填方m3100009.5950002二二材料費(fèi)材料費(fèi)1鋼筋噸20042008400002三三機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)1裝載機(jī)租賃費(fèi)月3

9、20000600002合計(jì)合計(jì)項(xiàng)目總成本項(xiàng)目總成本9950009950001 1. .合同管理合同管理2 2. .內(nèi)部競(jìng)標(biāo)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)單價(jià)單價(jià)控制控制4-6 4-6 成本過程控制的主要環(huán)節(jié)成本過程控制的主要環(huán)節(jié)數(shù)量數(shù)量控制控制1.1.計(jì)劃環(huán)節(jié)計(jì)劃環(huán)節(jié)2.2.實(shí)際消耗環(huán)節(jié)實(shí)際消耗環(huán)節(jié)3.3.結(jié)算審批環(huán)節(jié)結(jié)算審批環(huán)節(jié)對(duì)擬簽施對(duì)擬簽施工合同進(jìn)行審工合同進(jìn)行審核，按程序辦理核，按程序辦理“合同審核合同審核會(huì)簽會(huì)簽”與市場(chǎng)與市場(chǎng)開發(fā)部交接開發(fā)部交接相關(guān)資料，建立相關(guān)資料，建立“項(xiàng)目管理跟項(xiàng)目管理跟蹤卡蹤卡”簽章后的簽章后的合同書分類合同書分類存檔，需借閱存檔，需借閱者者辦理借辦理借閱手續(xù)閱手續(xù)建立建立“合合

10、同履約動(dòng)態(tài)管同履約動(dòng)態(tài)管理檔案理檔案”，根據(jù)履，根據(jù)履約情況更新數(shù)約情況更新數(shù)據(jù)資料據(jù)資料合同終止合同終止4-7 4-7 合同管理流程（企業(yè)與業(yè)主之間的合同）合同管理流程（企業(yè)與業(yè)主之間的合同）5.5.簽訂協(xié)作協(xié)議書簽訂協(xié)作協(xié)議書1.1.協(xié)作隊(duì)伍協(xié)作隊(duì)伍登記備案登記備案6.6.統(tǒng)一存檔統(tǒng)一存檔，建立追蹤調(diào)，建立追蹤調(diào)查臺(tái)賬，做好履查臺(tái)賬，做好履約動(dòng)態(tài)管理約動(dòng)態(tài)管理4.4.項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)簽意見修改完畢，簽意見修改完畢，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及主交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及主管部門會(huì)簽管部門會(huì)簽2.2.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)制式合同范本擬制式合同范本擬協(xié)議書后報(bào)子公協(xié)議書后報(bào)子公司項(xiàng)目管理部司項(xiàng)目管理部審核審核3.3

11、.項(xiàng)目管理部會(huì)項(xiàng)目管理部會(huì)相關(guān)職能部門審相關(guān)職能部門審核會(huì)簽后將會(huì)簽意核會(huì)簽后將會(huì)簽意見返給項(xiàng)目部見返給項(xiàng)目部4-8 4-8 合同管理流程（項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間的合同）合同管理流程（項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間的合同）4-9 4-9 合同管理合同管理企業(yè)與業(yè)主的企業(yè)與業(yè)主的合同管理合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)目的目的1.1.建立項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目管理跟蹤卡跟蹤卡3.3.嚴(yán)格按借閱手嚴(yán)格按借閱手 保證合同資料不保證合同資料不續(xù)辦合同借閱續(xù)辦合同借閱2.2.擬簽文本嚴(yán)格擬簽文本嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽流程執(zhí)行會(huì)簽流程合同履約全過合同履約全過程都可追溯程都可追溯管理程序化，避管理程序化，避免差錯(cuò)的發(fā)生免差錯(cuò)的發(fā)生保證合同資料保證

12、合同資料受控。避免遺失受控。避免遺失項(xiàng)目部與施工隊(duì)的項(xiàng)目部與施工隊(duì)的合同管理合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)目的目的1.1.協(xié)作隊(duì)伍辦理協(xié)作隊(duì)伍辦理登記備案登記備案 3 3. .確保二級(jí)會(huì)簽確保二級(jí)會(huì)簽2.2.嚴(yán)格執(zhí)行制式嚴(yán)格執(zhí)行制式合同合同積累企業(yè)的資源積累企業(yè)的資源信息庫(kù)信息庫(kù)杜絕合同漏洞而杜絕合同漏洞而引發(fā)糾紛引發(fā)糾紛 控制單價(jià)、規(guī)避控制單價(jià)、規(guī)避條款漏洞條款漏洞4.4.追蹤調(diào)查協(xié)作追蹤調(diào)查協(xié)作隊(duì)伍信譽(yù)，建立隊(duì)伍信譽(yù)，建立黑名單制黑名單制 建立信息共享平建立信息共享平臺(tái)，規(guī)范和優(yōu)化臺(tái)，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)信息資源企業(yè)信息資源合同交底：合同交底：對(duì)單價(jià)包含的內(nèi)對(duì)單價(jià)包含的內(nèi)容進(jìn)行交底容進(jìn)行交底！4-10

13、 4-10 內(nèi)部競(jìng)標(biāo)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)l 內(nèi)部競(jìng)標(biāo)組織者：各子公司l 內(nèi)部競(jìng)標(biāo)參與者：擬競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目部l 內(nèi)部競(jìng)標(biāo)監(jiān)督者：集團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部部競(jìng)競(jìng)標(biāo)標(biāo)通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，調(diào)控施工單通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，調(diào)控施工單價(jià)趨近于市場(chǎng)化、合理化價(jià)趨近于市場(chǎng)化、合理化4-11 4-11 協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部競(jìng)標(biāo)工作流程協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部競(jìng)標(biāo)工作流程4-12 4-12 結(jié)算數(shù)量的控制結(jié)算數(shù)量的控制復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化分解：將龐大的工程分解成成本單元，很直接的預(yù)計(jì)到工程每個(gè)單元的計(jì)劃工料機(jī)消耗情況，從而嚴(yán)格加以控制，過程進(jìn)行對(duì)比，時(shí)時(shí)了解盈虧（舉例）1.1.做好計(jì)劃做好計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工、料、機(jī)的使用消耗控制，并按時(shí)提交結(jié)算單等單據(jù)憑證，工、機(jī)統(tǒng)一由工程統(tǒng)計(jì)匯總分析，料統(tǒng)一由材料統(tǒng)計(jì)匯總分析，與計(jì)劃對(duì)比，實(shí)時(shí)糾偏（舉例）2.2.實(shí)際消耗實(shí)際消耗月末對(duì)本月已發(fā)生的計(jì)劃于實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，項(xiàng)目部召開成本分析會(huì)，查找盈虧原因和盈虧項(xiàng)，及時(shí)糾偏推廣。（舉例）4.4.分析糾偏分析糾偏對(duì)外結(jié)算支付按月填寫結(jié)算單，報(bào)子公司項(xiàng)管部審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)掛賬（舉例）3.3.結(jié)算審批結(jié)算審批4-13 4-13 實(shí)際消耗實(shí)際消耗單據(jù)管理注意事項(xiàng)：?jiǎn)螕?jù)管理注意事項(xiàng)：l 三聯(lián)單（派工單）：三聯(lián)單（派工單）： 必須表述的內(nèi)容：機(jī)主名稱、時(shí)間、地點(diǎn)（明細(xì)到每個(gè)成本控制單元內(nèi)的樁號(hào)）、所在支付細(xì)目、工作內(nèi)容、完成數(shù)量（時(shí)間和產(chǎn)量都要注明）l