成本及獎金核算辦法

1、成本及獎金核算辦法公司各項目部： 經(jīng)過了五年的實踐，我們的成本核算辦法已基本成熟了，現(xiàn)將成本核算的控制方法和目標列舉如下，望大家結(jié)合實際情況討論并通過本辦法：1、各項目部及拌合廠的成本目標按工程部制定的計劃成本為標準。2、每項工程開工前項目部應(yīng)先報施工方案并確定目標成本，經(jīng)工程部審批后再進行施工。如施工期間需變更施工方案，則應(yīng)通知工程部進行現(xiàn)場核定。3、瀝青砼、自拌水穩(wěn)碎石對項目部按設(shè)計面積和厚度計入項目部成本；自制側(cè)石、自制人行道板等預(yù)制構(gòu)件按輔助廠成本價格折合成單價計入各項目部成本，其單價應(yīng)包含運費。4、瀝青砼不允許超出設(shè)計厚度，其節(jié)余量控制在8%以內(nèi)，其節(jié)余部分計入項目部成本；如節(jié)余量超

2、過8%，則作為該項目評定為不合格工程，屬于重大質(zhì)量事故，按公司質(zhì)檢部相關(guān)規(guī)定處理。水穩(wěn)碎石的厚度控制在10%以內(nèi)，超出部分相應(yīng)增加項目部成本。5、原則上項目部工程不允許進行分包，如遇特殊項目必須進行分包則項目部按分包工程的價格提取0.2%的管理費計入項目部成本。6、項目部成本中不計文明施工增加費，項目部購買的文明施工的工具所發(fā)生的費用計入公司倉庫成本，項目部按公司物資部的規(guī)定只計攤銷費。其中，項目部購買的周轉(zhuǎn)材料和物資費用應(yīng)從項目部的成本中扣除，由公司物資部按日租金對項目部收取租賃費。7、項目部租賃的周轉(zhuǎn)材料和物資當不用時應(yīng)向公司物資部報停回收，報停后公司不再對項目部收取租金。在公司對項目部收

3、取租金的期間內(nèi)如項目部轉(zhuǎn)借給其他項目，應(yīng)報公司物資部開調(diào)拔單或計入項目往來。8、施工機械設(shè)備的機械手工資和獎金屬于設(shè)備部成本，應(yīng)從項目部的實際成本中扣除。9、瀝青拌和廠、水穩(wěn)碎石拌和廠、側(cè)石廠等輔助廠按產(chǎn)量核算成本，其中粗粒式、中粒式瀝青砼密度按2.35計算，細粒式瀝青砼密度按2.4計算，水穩(wěn)碎石密度按2.35計算。10、項目部買土和垃圾外運按實方12.6元計入材料費；棄土按自然方6元計。11、項目部購買的任何材料都應(yīng)在物資部進行統(tǒng)計，成本中材料價格按物資部提供的實際價格計算，工程完工時由物資部提供該項目工程材料的總加權(quán)平均價格。12、成本中機械消耗的燃料不予調(diào)差。項目部所有外租的機械設(shè)備必須

4、經(jīng)設(shè)備部同意并備案，否則該項費用不予結(jié)算。13、成本中水泥、石灰的節(jié)余量下限為20%，超過20%視為重大質(zhì)量事故；溝槽加灰及軟基處理加灰由工程部和質(zhì)檢部現(xiàn)場核定。14、簽證工程量及圖紙中未含的工程量應(yīng)在施工前報工程部進行核定并現(xiàn)場簽認，簽證中多簽的部分待工程結(jié)束后按其預(yù)算價格的5%計入項目部經(jīng)營獎。15、當項目部出現(xiàn)傷亡事故或質(zhì)量事故時，所發(fā)生的費用全部計入項目部成本（機械或交通事故根據(jù)情況另行分析）。16、工程完工后及時報工程部核算確定成本，此后項目部發(fā)生的費用不再計入成本。17、節(jié)約成本部分項目部按公司規(guī)定的比率提取效益獎；當出現(xiàn)超支情況時項目部取消效益獎金。每項工程開工前先進行計劃成本的

5、計算，工程完工后核算其結(jié)算成本，結(jié)算成本與實際成本進行對比確認后再進行效益獎金的發(fā)放18、成本核算以每單項工程為核算單位，要求項目部在施工期間的所有開支應(yīng)記帳準確，如發(fā)生一個合同含有多個單項工程時應(yīng)按單項工程分別進行記帳，各個合同或每個單項工程不準串帳。19、每合同工程完工確定成本后，項目部應(yīng)結(jié)合公司工程部進行成本盈虧分析，并做出詳細的書面報告上報公司。20、該辦法結(jié)合附錄成本工程量計算規(guī)則、工程完工盤點核算工作流程從即日起執(zhí)行，原辦法同時中止執(zhí)行。工程完工盤點核算工作流程公司各項目部： 為使各個項目部在每單項工程竣工后能夠及時準確的做出工程盈虧分析，促使公司的管理水平能夠再上一個新臺階，特將

6、工程完工后（或每月底25號30號）所需進行工程盤點及核算的工作流程下發(fā)。1、每項目工程開工前和完工后都應(yīng)及時通知公司工程部、材料部、財務(wù)部及物資倉庫聯(lián)合對該工程進行全面盤點，盤點重點為工程的實際施工范圍、工程量、簽證及變更量、材料及物資在開工和完工時的庫存及使用情況、資金流向，盤點完成后項目部所發(fā)生的費用(包括房租、水電、人員工資、小車費、租賃費等)不再計入項目部成本。2、工程完工后項目部應(yīng)及時到公司工程部核對工程成本及獎金，工程部進行核算時的依據(jù)為工程部盤點的實際施工范圍、所有完成的圖紙工程量及工程部認可的簽證、技術(shù)核定、變更等。 成本核算時按照工程部最終核定的結(jié)算成本及物資部、設(shè)備部、財務(wù)

7、部提供的盤點報告，由項目部對該工程進行成本分析，分析內(nèi)容包括人工費支付、材料及物資的盈虧情況、機械使用費、項目部開支、招待費、小車費、項目部往來、非項目承擔的額外費用等，具體分析內(nèi)容詳見附表。 其中橋梁裝修、電氣工程等按單獨的項目工程單獨分析盈虧；自拌水穩(wěn)碎石、瀝青面層等按工程部提供的單價按混合料的實際用量分析盈虧并計入項目部實際成本。3、結(jié)算目標成本及實際成本核算完成后，計算該項目部的效益，按照公司制度對項目部進行獎勵。4、成本核算完成后由項目部經(jīng)理及總工各自做出工程總結(jié)，對該項目施工中的優(yōu)缺點進行分析，交公司工程部存檔匯總。5、工程完工后應(yīng)在一個月內(nèi)完成所有核算。成本核算流程圖表1需項目部進行分析的各項財務(wù)支出匯總表項目經(jīng)理項目名稱人工費材料費機械費倉庫租賃費項目往來其他費用開工前庫存完工后庫存合計部門負責人簽字注：上表僅為匯總表，各項分析費用應(yīng)按以上順序單獨列項說明，并由該部門負責人簽字認可。填表時以正值表示增加，以負值表示減少。如“開工前庫存”應(yīng)增加，“完工后庫存”應(yīng)減少。開工前及完工后庫存已在主要材料分析表中扣除，此處僅填寫庫存總價值，不