現(xiàn)場管理——5S.

1、現(xiàn)場管理培訓現(xiàn)場管理培訓 6S 6S口訣l只有整理沒整頓只有整理沒整頓, ,物品真難找得到物品真難找得到; ;l只有整頓沒整理只有整頓沒整理, ,無法取舍亂糟糟無法取舍亂糟糟; ;l整理整頓沒清掃整理整頓沒清掃, ,物品使用不可靠物品使用不可靠; ;l3S3S之效果怎保證之效果怎保證? ?清潔出來獻一招清潔出來獻一招; ;l標準作業(yè)練素養(yǎng)標準作業(yè)練素養(yǎng), ,安全生產(chǎn)最重要安全生產(chǎn)最重要; ;l日積月累勤改善日積月累勤改善, ,公司管理水平高公司管理水平高. . 6S推行口號工作效率想提高工作效率想提高, ,整理整頓先做好整理整頓先做好. .清掃清潔大家做清掃清潔大家做, ,安全環(huán)境真不錯安全環(huán)

2、境真不錯. .培養(yǎng)良好素養(yǎng)培養(yǎng)良好素養(yǎng), ,營造團隊力量營造團隊力量. .全力以赴全力以赴, ,追求卓越追求卓越, ,嚴格自律嚴格自律, ,從我做起從我做起. .6S6S活動不僅能夠改善活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開其他管理活動有效開展的基石之一。展的基石之一。 6S 6S管理管理 5S的來源與6S的管理5S5S活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)活動源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應的產(chǎn)要素進行相應的“整理、整頓、清整理、整頓

3、、清掃、清潔、素養(yǎng)掃、清潔、素養(yǎng)”等活動，為其他管等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶并行銷全世界的一大法寶。 由于用羅馬字拼寫這幾個日語詞匯時，它們的第一個字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對活動的不斷認識，相應增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動。l整理 (SEIRI)l整頓 (SEITON)l清掃 (SEISO)l清潔 (SEIKETSU)l素養(yǎng) (SHITESUKE)l安全 (SAFETY) “ 6S” “ 6S” “5S” “5S”的發(fā)展的發(fā)展未推

4、行未推行6S6S前的不良現(xiàn)象前的不良現(xiàn)象l儀容不整或穿著不整的工作人員 1、有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； 2、缺乏一致性，不易塑造團隊精神； 3、看起來懶散，影響工作士氣； 4、易生危險 5、不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 1、作業(yè)流程不流暢 2、增加搬運距離 3、虛耗工時增多 機器設(shè)備擺放不當機器設(shè)備擺放不當 1、不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣 2、機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究 3、機器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高 機器設(shè)備保養(yǎng)不良機器設(shè)備保養(yǎng)不良 1、容易混料品質(zhì)問題 2、要花時間去找要

5、用的東西效率問題 3、管理人員看不出物品到底有多少管理問題 4、增加人員走動時間秩序與效率問題 5、易造成堆積浪費場所與資金原料、半成品、成品、返修品、報廢品隨意擺放原料、半成品、成品、返修品、報廢品隨意擺放 1、增加找尋時間效率損失 2、增加人員走動工作場所秩序 3、工具易損壞 工具亂擺放工具亂擺放 1、工作場所不流暢 2、增加搬運時間 3、易生危險 物流通道不暢物流通道不暢 1、易生疲勞降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之威脅 2、影響作業(yè)場所士氣 3、易產(chǎn)生工作場所秩序問題 工作人員的座位或坐姿不當工作人員的座位或坐姿不當 八大浪費八大浪費 綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些

6、浪費包括：l資金的浪費l場地的浪費l人員的浪費l士氣的浪費l形象的浪費l效率的浪費l品質(zhì)的浪費l成本的浪費 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底地把它做好。以上這些“病癥”，我們 開給一個“藥方”，藥名叫“6S” 對對“浪費的病浪費的病”開開“藥方藥方”6S說明書(廣譜抗菌藥方) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),安全（適用范圍）生產(chǎn)車間.宿舍房間.倉庫.辦公室公共場所 公共事務.供電.供水.道路交通管理等 社會

7、道德.人員思想意識的管理（作用）消除各種問題?(隱患),強壯體魄,提高免疫力.主要作用有以下6種: 1.5S讓客戶留下深刻的印象; 2.用5S可以節(jié)約成本; 3.用5S可以縮短交期; 4.用5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大; 5.5S可以推進標準化的建立; 6.通過5S可以提高全體員工的士氣.(用法) 內(nèi)外兼服(用量) 遵醫(yī)囑 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。 推行推行6S6S后的結(jié)果后的結(jié)果 假如你作為一個客戶，走進一家公司，你發(fā)現(xiàn)以假如你作為一個客戶，走進一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象下現(xiàn)象：l大門：保安人員有禮貌地向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開大門為你放行；l

8、廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車間、倉庫、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時覺得心曠神怡；l行政辦公室：各個寫字臺間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒有半點喧鬧；l生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標識，地面上干干凈凈，沒有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時反映出生產(chǎn)進度等；l生產(chǎn)人員：員工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來非常飽滿，工人動作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線沒有堆積，生產(chǎn)主管不時進行巡視。 6S 6S給企業(yè)會帶來什么給企業(yè)會帶來什么 當你作為客戶，看到這樣一個環(huán)境

9、優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當?shù)暮酶校瑢@家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：q 提高企業(yè)形象；q 減少浪費；q 安全有保障；q 標準化的推動者；q 增加員工歸屬感。1.高層不支持；高層不支持；2.中層不配合；中層不配合；3.基層抵制；基層抵制；4.干勁不足；干勁不足；5.心血來潮，無計劃，形式上模仿；心血來潮，無計劃，形式上模仿；6.缺少系統(tǒng)性概念；缺少系統(tǒng)性概念；7.評分標準不明；評分標準不明；8.主辦人員經(jīng)驗不足；主辦人員經(jīng)驗不足；9.未開展各種競賽活動維持

10、氣氛；未開展各種競賽活動維持氣氛；10.未用看板使結(jié)果月月見報；未用看板使結(jié)果月月見報；11.未定目標；未定目標；12.沒有不斷的修正和檢討。沒有不斷的修正和檢討。1.1.取得高層主管的支持；取得高層主管的支持；2.2.全體員工理解全體員工理解6 6S S的精義和重要性；的精義和重要性；3.3.確立挑戰(zhàn)性目標；確立挑戰(zhàn)性目標；4.4.選取活動主題、重點項目；選取活動主題、重點項目；5.5.設(shè)立設(shè)立6 6S S推行組織；推行組織；6.6.創(chuàng)造創(chuàng)造6 6S S推展技巧、手法；推展技巧、手法；7.7.運用激發(fā)動機的方法；運用激發(fā)動機的方法；8.8.活用持續(xù)不斷；活用持續(xù)不斷；9.9.引用外力資源；引

11、用外力資源；10.10. 建立評價體制。建立評價體制。一般較為理想的導入時機為：一般較為理想的導入時機為： 新廠成立時；新廠成立時； 新生產(chǎn)線導入時；新生產(chǎn)線導入時； 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時；新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時； 新的管理革新時；新的管理革新時； 新年度開始時；新年度開始時； 員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時；員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時； 配合其他管理活動一起推動時。配合其他管理活動一起推動時。 5S與TPM、TQM、ISO的關(guān)系 意識保證顧客滿意5S TPM TQM ISO 6 ZD整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safey

12、6S 6S以素養(yǎng)為始終以素養(yǎng)為始終定義：定義： 區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：目的： 把把“空間空間”騰出來活用。騰出來活用。1. 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2. 制定“需要”和“不需要”的判斷基準；3. 清除不需要物品；4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；5. 制定廢棄物處理方法；6. 每日自我檢查。 地面上；地面上； 工作臺；工作臺； 辦公區(qū)域；辦公區(qū)域； 材料架；材料架； 墻上；墻上； 室外。室外。地面上：地面上：q 推車、臺車、叉車等搬運工具；q 各種良品、不良品、半成品、材料；q 工裝夾具、設(shè)備裝置；

13、q 材料箱、紙箱、容器等；q 油桶、漆罐、油污；q 花盆、煙蒂缸；q 紙屑、雜物。工作臺：工作臺：q 破布、手套等消耗品；q 螺絲刀、扳手、刀具等工具；q 個人物品、圖表資料；q 涂料、樣品。辦公區(qū)域辦公區(qū)域：q 抽屜和柜櫥里的書籍、檔案；q 桌上的各種辦公用品；q 公告板、海報、標語；q 風扇、時鐘等。墻上：墻上：q 標牌、指示牌；q 掛架、意見箱；q 吊扇、配線、配管；q 蜘蛛網(wǎng)。材料架：材料架：q 原、輔材料；q 呆料；q 廢料；q 其他非材料的物品。室外：室外：q 廢棄工裝夾具；q 生銹的材料；q 自行車、汽車；q 托板；q 推車；q 輪胎；q 雜草。？真的要丟？作戰(zhàn)對象：作戰(zhàn)對象：

14、機器設(shè)備；機器設(shè)備； 庫存物品、材料；庫存物品、材料； 作業(yè)工具、用品；作業(yè)工具、用品；張貼基準張貼基準 物品不明者；物品不明者； 物品變質(zhì)者；物品變質(zhì)者； 物品過期者物品過期者;設(shè)備輔具計量器具材料部件輔助材料半成品成品事務用品其他品 名型 號數(shù) 量生產(chǎn)預定的估計錯誤老化訂單取消使用不良設(shè)計變更失去用途加工不良其他判定者部 門紅牌表單紅牌表單區(qū) 分原 因處理方法使用次數(shù)判斷基準廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在職場附近三個月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動就可以取得的地方一年沒有用過一次的物品基準表基準表v設(shè)定廢棄小組；v 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒

15、毀、掩埋等處理方法；v設(shè)定不要物品的回收制度；v 盡量不制造不要物品。以指定方法處理賣給業(yè)者燒 毀回收不用品時分類是關(guān)鍵所在破爛不可燃的空 罐（鋁）空 桶（鐵）空瓶（玻璃）紙 類報 紙垃 圾可 燃 的v 所在崗位是否亂放不要物品；v 配線配管是否雜亂；v 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；v 是否在所定場所按照處理方法分別整理收 集廢棄物 或不要物品。定義：定義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標示明確地標示。目的：目的： 整齊、有標示，不用浪費整齊、有標示，不用浪費“時間時間”做找的做找的工作。工作。 5S5S目視管理標準樣圖目視管理標準樣圖 部

16、門：技術(shù)部部門：技術(shù)部 責任區(qū)域責任區(qū)域: :工作區(qū)工作區(qū) 責任人：責任人：XXXXXX 5S 5S目視管理標準樣圖目視管理標準樣圖 部門：財務部部門：財務部 責任區(qū)域責任區(qū)域: :工作區(qū)工作區(qū) 責任人：責任人：XXXXXX 5S 5S目視管理標準樣圖目視管理標準樣圖 部門：財務部部門：財務部 責任區(qū)域責任區(qū)域: :工作區(qū)工作區(qū) 責任人：責任人：XXXXXX1. 要落實前一步驟整理工作；2. 布置流程，確定置放場所；3. 規(guī)定放置方法；4. 劃線定位；5. 標識場所物品（目視管理的重點）。 整頓要形成任何人都能立即取出整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；所需要東西的狀態(tài)； 要站在新人

17、、其他職場的人的立要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；么地方更為明確； 對于放置處與被放置物，都要想對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；辦法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢復到原另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知位，沒有恢復或誤放時能馬上知道。道。 整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費； 連不要的東西也要管理會造成浪費連不要的東西也要管理會造成浪費（例如庫存管理或盤點都較麻煩）。（

18、例如庫存管理或盤點都較麻煩）。參照整理中“依使用頻率判斷之基準”，決定 置放場所；物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置場所的最適空間，可運用彈性設(shè)定；堆高標準一般為120CM,高度超過120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險品應在特定的場所保管；不良容器應及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所；無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛暫放標示牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等。

19、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法；以類別型態(tài)來決定物品的放置方法；立體放置，提高收容率；立體放置，提高收容率；盡可能按先進先出的方法放置；盡可能按先進先出的方法放置；危險場所應用柵欄等隔離；危險場所應用柵欄等隔離；放置方法的原則為平行、直角；放置方法的原則為平行、直角；不超過所規(guī)定的范圍；不超過所規(guī)定的范圍；清掃工具以掛式方法放置；清掃工具以掛式方法放置；必要時，設(shè)定物品負責人以及點檢表。必要時，設(shè)定物品負責人以及點檢表。q 色帶寬度的參考標準：色帶寬度的參考標準： 主通道：主通道：10CM； 次通道或區(qū)域線：次通道或區(qū)域線：57CM；q 通道寬度的參考標準：通道寬度的參考標準： 純粹人行道：約

20、純粹人行道：約80CM以上；以上； 單向車通道：約單向車通道：約W+60CM以上（以上（W車身最大寬度）；車身最大寬度）； 雙向車通道：約雙向車通道：約W1+W2+90CM以上。以上。q 劃線定位方式：劃線定位方式： 油漆油漆 定位膠帶定位膠帶 磁磚磁磚 柵欄柵欄q 顏色表示區(qū)分：顏色表示區(qū)分： 黃色：一般通道、區(qū)域線黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū)綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先底色而定。具體用何種顏色視原先底色而定。v 放置場所和物品原則上一對一標識；v 標識要包括現(xiàn)場的標示和放置

21、場所的標識；v 應盡量使用容易變更以及活用顏色的標識；v 表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量； 使用不需作業(yè)工具的零件替代螺絲等 使用標準件，減少作業(yè)工具的實用種類 盡量將工具放置在作業(yè)場所最接近的地方,避免使用和歸還時過多的步行和彎腰； 在“取用”和“歸還”之間，應特別重視“歸還”； 使用頻次高的工具，采用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi) 插入式或吊掛式放置，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全 最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。 確定必須用的最少數(shù)量，將多余的集中管理； 頻繁使用的，應由個人保存 頻次低的，以通用

22、化為佳 特殊用途的刃具，更應標準化減少數(shù)量 易碰傷工具，存放方向要一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓； 注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。v 將量具放置在機器上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊；v 圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應一致，互相間隔開；v 細長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應以垂直吊掛為宜；v 測試用水平臺不用時，需加蓋子；v 量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時涂上防銹油或用浸潤的絨布覆蓋。v 嚴格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置；v 在制品堆放整齊，先進先出；v 合理的搬運； 放置墊板或容器時，應考慮到搬運的方便 利用傳送

23、帶或有輪子的容器來搬運v 在制品存放或移動中，要慎防碰壞刮痕，應有緩沖材料將在制品間隔以防碰，堆放時間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上；v 不良品放置場所應用紅色標示。v 定位 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分 設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然 搬運工具的定位，以便減少尋找時間 嚴守倉庫的門禁和放置時間v 定量 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致 設(shè)定標準的量具來取量 設(shè)定最高限量基準v 定容 在確定裝載不同材料、不同成品的容器時，要考慮美觀以及空間利用，同時要考慮搬運的方便。倉庫區(qū)域平面圖倉庫區(qū)域平面圖出倉門出倉門出倉門出倉門出倉門出倉門進倉門進倉門進倉門進

24、倉門進倉門進倉門消消防防門門消消防防門門辦辦公公室室廢廢次次品品接接受受區(qū)區(qū)接受區(qū)接受區(qū)暫存區(qū)暫存區(qū)待檢區(qū)待檢區(qū)發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)消防通道消防通道主通道主通道A倉倉B倉倉B倉倉C倉倉D倉倉E倉倉E倉倉F倉倉 物品堆放法1 1、物品的放置法（以群為單位）、物品的放置法（以群為單位）中空四角中空四角形方式形方式T字式字式I字式字式V字式字式十字式十字式L字式字式C字式字式H字式字式圓圈方式圓圈方式斜置方式斜置方式米字方式米字方式菱形方式菱形方式l2 2、物品的堆積法、物品的堆積法單排法單排法并排法并排法箱積法箱積法平積法平積法疊磚法疊磚法段積法段積法塔積法塔積法袋積法袋積法貨架法貨架法罐頭堆積法罐頭堆積

25、法吊掛法吊掛法好的倉庫要做到好的倉庫要做到l平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場。l立體儲存空間；通道照明光亮。立體儲存空間；通道照明光亮。l防水防火預防；防壓防盜周詳。防水防火預防；防壓防盜周詳。l包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。包裝標識規(guī)范；驗點程序正常。l依序擺放整齊；卡物保持一樣。依序擺放整齊；卡物保持一樣。l發(fā)領(lǐng)提前準備；缺料馬上補上。發(fā)領(lǐng)提前準備；缺料馬上補上。l呆料及時處理；避免空間亂臟。呆料及時處理；避免空間亂臟。l盤點日日徹底；盤點日日徹底； 5 S 5 S 活動經(jīng)?；顒咏?jīng)常。v 工作區(qū)域工作區(qū)域有隔間的，在門口處標示部門；有隔屏的，則在隔屏的正面標示部門；辦公

26、設(shè)備實施定位；桌墊底下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔； 長時間離位以及下班時，桌面物品應歸好位，鎖好抽屜，逐一確認后離開；v 資料檔案資料檔案整理所有的文件資料，并依大、中、小進行分類；不同類別活用顏色管理方法； 文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出。v 看板、公告欄 看板、公告欄的版面格局區(qū)分標示，如：“公告”等； 及時整理資料；v 會議室、教室 所有物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆等應定位； 設(shè)定責任者，定期以查核表逐一點檢。v 放置場所 掃把、拖把，一般感覺較臟，勿置放于明顯處； 清掃用具絕對不可置放于配電房或主要出入口處；v 放置方法長柄的如掃把、拖把等，用懸掛的方式放置； 簸箕、垃圾桶等，

27、在地上定位。定義：定義： 清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：目的： 清除清除“臟污臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。明亮亮。1. 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）；建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）；2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3. 調(diào)查污染源，予以杜絕；調(diào)查污染源，予以杜絕；4. 建立清掃基準，作為規(guī)范。建立清掃基準，作為規(guī)范。 使職場達到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)；使職場達到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)； 使工具等能正常使用；使工具等能正常使用； 杜絕因環(huán)境造成的廢品；杜絕因環(huán)境造成的廢品； 清掃要用清掃要用“心心”

28、來做。來做。 利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人；利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人； 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖；各責任區(qū)應細化成各自的定置圖； 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式；必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式；電解1-1檢查臺1-2檢查臺1-31-4#1號機檢查臺1-61-51-8#2號機#3號機鍍金1-7黃色1-8趙*4綠色1-5，1-6，1-7張*3藍色1-4李*2紅色1-1，1-2，1-3陳*1備注色別責任區(qū)域姓名No. 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容；規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容； 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善，如：清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良

29、之處，應加以改善，如： 墻壁、天花板脫落；墻壁、天花板脫落； 死角、擦拭不到的地方；死角、擦拭不到的地方； 地板破損的地方。地板破損的地方。 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念；清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念； 配線、配管上部的擦拭配線、配管上部的擦拭 機器設(shè)備周圍的清掃機器設(shè)備周圍的清掃 轉(zhuǎn)角處的清掃轉(zhuǎn)角處的清掃 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃 清掃用品本身保持清潔和歸位。清掃用品本身保持清潔和歸位。 臟污是一切異常與不良的根源臟污是一切異常與不良的根源 電路板上的臟污，是短、斷路的主因；電路板上的臟污，是短、斷路的主因； 機器上殘留的切屑，會影響到精度；機器上殘留的切

30、屑，會影響到精度； 加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞；加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞； 調(diào)查臟污的源頭調(diào)查臟污的源頭 調(diào)查一般臟污的源頭；調(diào)查一般臟污的源頭； 對污染的形態(tài)、對象予以明確化；對污染的形態(tài)、對象予以明確化； 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度； 研究采取的對策。研究采取的對策。， 清掃點檢要項 建立清掃基準q 清掃對象；q 清掃方法、重點；q 要求標準；q 周期；q 時機；q 使用的清掃工具；q 使用時間；q 負責人。，清掃基準書清掃基準書責任人注意事項清潔時間清潔頻次標準清潔方法清潔工具污染種類對象、部位設(shè)備/區(qū)域名稱：制定日期：q 定期整

31、理個人及公共檔案的文件 保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料； 保留機密文件和公司標準書檔案文件； 保留必須移交的資料； 廢棄過時和沒有必要的文件；q 丟棄不用的檔案文件 建立文件清掃基準； 機密文件銷毀必須管制； 一般的廢棄文件、表單背面再利用； 無法利用的集中起來，賣給業(yè)者。q 文件檔案清掃基準 過時表單、報告書、檢驗書； 無用的名片等； 修正完畢的原稿； 回答結(jié)案的文件； 招待卡、賀年卡，過期的報紙、雜志； 改善過的各式表單； 過期的變更通知書、聯(lián)絡單； 無保留價值的傳真； 會議通知、資料等。v 建立員工和機器設(shè)備的切身感 以產(chǎn)能、稼動率、綜合效率和獎金掛鉤來體現(xiàn)； 設(shè)定具體的責任者來維護和檢查

32、；v 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃； 配套設(shè)備的清掃，如風管、排氣扇等； 以“清掃安全基準”對電氣部分進行清掃； 設(shè)備周圍死角部分的清掃；v 機器設(shè)備擦拭干凈后，應細心檢查 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位； 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。v 公共區(qū)域的干凈維護，可體現(xiàn)群體的美德 休息室、會客室、洗手間等公用場所，容易臟亂； 視情況，負責人采取輪流和固定方式； 明定清掃基準和查核表； 上級領(lǐng)導重視和關(guān)心； 對全員進行教育和宣導。定義：定義： 將前將前3 3S S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫實施的做法

33、制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。徹執(zhí)行及維持成果。目的：目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常異?！敝凇Ｖ凇?.1. 落實前落實前3 3S S工作；工作；2.2. 制定目視管理、顏色管理的基準；制定目視管理、顏色管理的基準；3.3. 制定稽核辦法；制定稽核辦法；4.4. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行；制定獎懲制度，加強執(zhí)行；5.5. 維持維持5 5S S意識；意識；6.6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查高階主管經(jīng)常帶頭巡查. . 徹底落實前徹底落實前3 3S S的各種動作；的各種動作； 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛；

34、 “整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”是動作，是動作，“清潔清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)； 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求； 如一個被定位“臺車”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異?！保瑧右蕴幚怼?建立清潔稽核表；建立清潔稽核表； 作業(yè)人員或責任作業(yè)人員或責任 者應認真執(zhí)行，者應認真執(zhí)行， 逐一點檢工作；逐一點檢工作； 主管人員作不定

35、主管人員作不定 期復查。期復查。 以6S競賽的方法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲； 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的。 上級關(guān)心，下級才有責任心；上級關(guān)心，下級才有責任心； 有缺失應當場指正；有缺失應當場指正； 屬下應抱屬下應抱“立即糾正立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。的心態(tài)來執(zhí)行。堅持！堅持！堅持！堅持！再堅持！再堅持！定義：定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：目的： 改變改變“人質(zhì)人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。1.1. 持續(xù)推動前持續(xù)推動前4 4S S至習慣化；至習慣化；2.2. 制定共同遵

36、守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3.3. 制定禮儀守則；制定禮儀守則；4.4. 教育訓練（新進人員加強）；教育訓練（新進人員加強）；5.5. 推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動. .素養(yǎng)不但是素養(yǎng)不但是6 6S S之最終之最終“結(jié)果結(jié)果”，更是企業(yè)界各，更是企業(yè)界各主管期盼的主管期盼的“終極目的終極目的”。因為，如果企業(yè)的。因為，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事每位員工都由良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能化一，而各項活動的推能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能化一，而各項活動的推行必會得到落實。行必會得到落實。 前前4 4S S是基本動作，也是手段，通過這些基本