信息化智能化融合技術(shù)路徑與管理創(chuàng)新

1、“數(shù)字湖南數(shù)字湖南”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)莫欣農(nóng)莫欣農(nóng) 清華大學(xué)軟清華大學(xué)軟件學(xué)院件學(xué)院 2011年年7月月22日日長(zhǎng)長(zhǎng)沙沙信信息息化智能化融合技術(shù)路徑與管理創(chuàng)新化智能化融合技術(shù)路徑與管理創(chuàng)新前言前言制造業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)在二個(gè)方面制造業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)在二個(gè)方面： 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新。 全新產(chǎn)品新技術(shù)、新領(lǐng)域、新用途。 產(chǎn)品升級(jí)新性能、新功能、新方法。 增值模式技術(shù)咨詢、產(chǎn)品租賃、維修服務(wù)、回收再造 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新。 產(chǎn)品創(chuàng)新離不開(kāi)信息化技術(shù)，管理必須采用信息化技術(shù)。 增值模式創(chuàng)新改變以產(chǎn)品銷(xiāo)售為核心的傳統(tǒng)管理模式2提綱提綱第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用1 1.

2、.信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)2 2. .開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)3 3. .制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新1 1. .產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化2 2. .產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型3 3. .信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)3工業(yè)革命推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展工業(yè)革命推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展手工業(yè)手工業(yè)自制配套自制配套 相輔相成相輔相成機(jī)械化機(jī)械化 大規(guī)模大規(guī)模 多品種多品種 大批量大批量 同質(zhì)化同質(zhì)化全球范圍全球范圍 配套生產(chǎn)配套生產(chǎn)

3、 大規(guī)模大規(guī)模 多品種多品種 小規(guī)模小規(guī)模 少品種少品種 小批量小批量 個(gè)性化個(gè)性化電氣化電氣化 大批量大批量 個(gè)性化個(gè)性化 大規(guī)模大規(guī)模 少品種少品種 大批量大批量 同質(zhì)化同質(zhì)化信息化信息化企業(yè)獨(dú)立企業(yè)獨(dú)立 自主完成自主完成自制為主自制為主 配套為輔配套為輔44智能化產(chǎn)品滿足人類(lèi)新需求智能化產(chǎn)品滿足人類(lèi)新需求超高速超高速+舒適舒適高速高速+安全安全快速快速+大力大力 機(jī)械機(jī)械 電子電子 軟件軟件代步代步 機(jī)械機(jī)械 電氣電氣 機(jī)械機(jī)械 手工加工手工加工5網(wǎng)絡(luò)化促使信息低成本共享網(wǎng)絡(luò)化促使信息低成本共享 運(yùn)行數(shù)據(jù) 故障對(duì)策 維修指南 備品備件原廠商原廠商物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)工控機(jī)現(xiàn)場(chǎng)工控機(jī)維修指令 運(yùn)行記

4、錄 故障記錄 維修記錄運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)商執(zhí)行維修6現(xiàn)代大型裝備發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代大型裝備發(fā)展趨勢(shì)結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜傳感器越來(lái)越多計(jì)算機(jī)軟件越來(lái)越智能網(wǎng)絡(luò)通訊無(wú)處不達(dá)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)公司制造公司制造公司維修公司維修公司7信息化產(chǎn)品的特點(diǎn)信息化產(chǎn)品的特點(diǎn) 由機(jī)械、電子、軟件等系統(tǒng)組成智能產(chǎn)品的復(fù)雜程度加深；由機(jī)械、電子、軟件等系統(tǒng)組成智能產(chǎn)品的復(fù)雜程度加深； 通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，智能產(chǎn)品的各種信息可以實(shí)時(shí)傳遍全球各地通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，智能產(chǎn)品的各種信息可以實(shí)時(shí)傳遍全球各地； 產(chǎn)品的壽命向二極轉(zhuǎn)化，或變得很短，或變得很長(zhǎng)。產(chǎn)品產(chǎn)品的壽命向二極轉(zhuǎn)化，或變得很短，或變得很長(zhǎng)。產(chǎn)品 創(chuàng)新需要適應(yīng)時(shí)代的變化創(chuàng)新需

5、要適應(yīng)時(shí)代的變化； 產(chǎn)品性能、功能和體驗(yàn)均達(dá)到前所未有的高度。性能優(yōu)良產(chǎn)品性能、功能和體驗(yàn)均達(dá)到前所未有的高度。性能優(yōu)良 的產(chǎn)品加深人類(lèi)的依賴性，潛在的故障損失不斷加大；的產(chǎn)品加深人類(lèi)的依賴性，潛在的故障損失不斷加大； 產(chǎn)品可靠性大幅度提高、維修專(zhuān)業(yè)程度隨之提升。合理地產(chǎn)品可靠性大幅度提高、維修專(zhuān)業(yè)程度隨之提升。合理地 使用和維護(hù)信息化產(chǎn)品遇到新的挑戰(zhàn)。使用和維護(hù)信息化產(chǎn)品遇到新的挑戰(zhàn)。由此可見(jiàn)由此可見(jiàn)，信息化時(shí)代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、使用遇到新的挑戰(zhàn)，信息化時(shí)代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、使用遇到新的挑戰(zhàn)： 傳統(tǒng)手工設(shè)計(jì)、制造的方法需要改變傳統(tǒng)手工設(shè)計(jì)、制造的方法需要改變 傳統(tǒng)的使用、維修的模式需要改變傳統(tǒng)的使用、維

6、修的模式需要改變8提綱提綱第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用1 1. .信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)2 2. .開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)3 3. .制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新1 1. .產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化2 2. .產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型3 3. .信息化管理十個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)信息化管理十個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)9產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位總體布局總體布局空氣動(dòng)力學(xué)空氣動(dòng)力學(xué)計(jì)計(jì)算算虛擬現(xiàn)實(shí)虛擬現(xiàn)實(shí)10

7、詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)6.5 加侖油箱加侖油箱電動(dòng)換檔電動(dòng)換檔2X4 至至 4X4新的主缸新的主缸貨架承載貨架承載 能力更大能力更大數(shù)字化儀表數(shù)字化儀表安裝在橡膠上的排安裝在橡膠上的排 氣系統(tǒng)氣系統(tǒng)大孔徑化油器大孔徑化油器全鎖全鎖 差動(dòng)器差動(dòng)器掛鉤掛鉤26 / 25”距地間隙更距地間隙更 大大更多的懸架更多的懸架行程行程運(yùn)動(dòng)風(fēng)格運(yùn)動(dòng)風(fēng)格白金輪胎、彈簧以白金輪胎、彈簧以 及齒條（前后）及齒條（前后）子午輪胎子午輪胎11CAE 支持多物理場(chǎng)多學(xué)科分析支持多物理場(chǎng)多學(xué)科分析 YY- Stress PSD電子系統(tǒng)的冷卻疲勞試驗(yàn)RMS=19.7 MPa動(dòng)態(tài)響應(yīng)系統(tǒng)自學(xué)習(xí)復(fù)合材料空氣動(dòng)力學(xué)熱和流體耦合空間環(huán)境模

8、擬熱輻射多體動(dòng)力學(xué)公差分析運(yùn)動(dòng)分析12工藝設(shè)計(jì)與仿真工藝設(shè)計(jì)與仿真13瓶頸分析瓶頸分析零部件配合公差零部件配合公差50 +/- - 0.1Block 370 +/- 0.1220 + +/ /- - ?Block 2100 +/- 0.2Block 114尺寸公差變化的模擬仿尺寸公差變化的模擬仿真真 (Monte Carlo 方法方法)3s3s99.73%0.13%0.13%Block 1100+/- 0.2-0.2+0.2100Simulation 2Simulation 1Simulation 3Simulation 499.93100.05100.0199.7915電腦重復(fù)大量的模擬制造

9、仿電腦重復(fù)大量的模擬制造仿真真 (Monte Carlo 方法方法)1 1 2 2 3 3模擬次模擬次數(shù)數(shù) =1000016計(jì)算質(zhì)量特征指標(biāo)計(jì)算質(zhì)量特征指標(biāo)(CTQ)CTQ char17零部件尺寸公差變化零部件尺寸公差變化對(duì)對(duì) CTQ 的影響的影響平均值= 220.03偏差分布曲線：” 正態(tài)分布” 伯松分布-3s+3s公稱值=220公差范圍 = 0.3618219.85220.21零部件尺寸公差變化零部件尺寸公差變化對(duì)對(duì) CTQ 的影響的影響B(tài)lock1Block 350 +/- 0.148%Block 270 +/- 0.1+0.21220-0.15Block228%Block324%100

10、 +/- 0.2Block 119人功計(jì)算人功計(jì)算與與 Monte Carlo 方法模擬的區(qū)別方法模擬的區(qū)別制造偏差統(tǒng)計(jì)三種方法制造偏差統(tǒng)計(jì)三種方法+=50.00 +/- 150.00 +/- 1100.00 +/- ? ?20 最壞情況方法:100 +/- 2.0最簡(jiǎn)單，最浪費(fèi) 均方根方法:100 +/- 1.414手工能夠做到的最大限度 蒙特卡洛方法蒙特卡洛方法: :100100 +/+/- - 1.031.03最合最合理，理，最節(jié)省最節(jié)省工藝仿真優(yōu)化工藝規(guī)劃工藝仿真優(yōu)化工藝規(guī)劃21五軸數(shù)控機(jī)床和控制器加工仿真五軸數(shù)控機(jī)床和控制器加工仿真22生產(chǎn)制造中跟蹤物料生產(chǎn)制造中跟蹤物料來(lái)料接收來(lái)料

11、接收(將唯一的ID分配到料卷)零件收回唯一的零件號(hào)庫(kù)存庫(kù)存供料器到料架貼標(biāo)簽領(lǐng)料領(lǐng)料返回返回掃描唯一的零件號(hào) 和供料器條形碼備備料料 Kitting卸載供料器零件到供料器機(jī)器機(jī)器卸卸料料 DeKit掃描零件以從供料 器上移走對(duì)對(duì)料料 Verify掃描給料器及機(jī)器 料架位置掃描供料車(chē)23物料跟蹤系統(tǒng)的物料跟蹤系統(tǒng)的IT結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)PLM服務(wù)器+ SQL 數(shù)據(jù)庫(kù)ERP 服務(wù)器+ SQL 數(shù)據(jù)庫(kù)DBDBERP 系統(tǒng)MES 系統(tǒng)TCP/IP流動(dòng)手持終端無(wú)線網(wǎng)絡(luò) 傳送器 (802.11b)MES終端條碼打印機(jī)桌面電腦手提電腦(無(wú)線網(wǎng)絡(luò))24數(shù)據(jù)采集與追數(shù)據(jù)采集與追溯溯 現(xiàn)場(chǎng)在制品跟蹤系統(tǒng)實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)在制品跟蹤系

12、統(tǒng)實(shí)例在制品數(shù)據(jù)收集PC機(jī)數(shù)據(jù)包：條形碼，terminal終端機(jī)標(biāo)識(shí)符，讀寫(xiě)口標(biāo)識(shí)符，采集時(shí)間，等等，終端機(jī)之間 采用RS485WIP- -6 6 WIP- -5 5WIP- -7 7WIP- -13RS232SMT-3WIP- -4 4 WIP- -3 3TCPIPWIP-10 WIP- -9 9WIP- -12 WIP- -11SMT-2WIP- -1 1WIP- -2 2PCB發(fā)放SMT-6WIP- -8 8SMT-1SMT-4M在線數(shù)據(jù)采 集數(shù)據(jù)庫(kù)終端機(jī)2個(gè)掃描端口25總裝過(guò)程的部件跟蹤記錄總裝過(guò)程的部件跟蹤記錄唯一的零件號(hào)總裝生產(chǎn)線總裝生產(chǎn)線唯一的零件號(hào)” 產(chǎn)品與部件裝配的時(shí)間、地點(diǎn)

13、、操作員等全部記錄在案” 提供產(chǎn)品/部件之間裝配的雙向追蹤” 產(chǎn)品與部件裝配的時(shí)間、地點(diǎn)、操作員等全部記錄在案” 提供產(chǎn)品/部件之間裝配的雙向追蹤26提綱提綱第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用1 1. .信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)2 2. .開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)3 3. .制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新1 1. .產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化2 2. .產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型3 3. .信息化管理

14、的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)27制造業(yè)核心價(jià)值觀變化制造業(yè)核心價(jià)值觀變化工業(yè)化（生產(chǎn)工業(yè)化（生產(chǎn)力力/產(chǎn)品數(shù)量）產(chǎn)品數(shù)量）信息化信息化品牌品牌成本成本質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新體驗(yàn)體驗(yàn)電氣化電氣化品牌品牌成本成本質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)新 個(gè)性化產(chǎn)品個(gè)性化產(chǎn)品機(jī)械化機(jī)械化品牌品牌成本成本質(zhì)量質(zhì)量 質(zhì)量有保障質(zhì)量有保障 服務(wù)人性化服務(wù)人性化手工業(yè)手工業(yè)品牌品牌成本成本價(jià)值觀價(jià)值觀（客戶需求客戶需求）28信息化時(shí)代制造業(yè)面臨新挑戰(zhàn)信息化時(shí)代制造業(yè)面臨新挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展垃圾垃圾使用使用 價(jià)值價(jià)值垃圾場(chǎng)垃圾場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)新使用使用再再報(bào)報(bào)生生廢廢 垃圾垃圾產(chǎn)品產(chǎn)品垃圾垃圾能量/資源能量/資源礦山資源礦山資

15、源能量 / 資源再生資源29現(xiàn)代制造業(yè)增值模式的變化現(xiàn)代制造業(yè)增值模式的變化P0P0預(yù)研與策劃P1P1立項(xiàng)與計(jì)劃P2P2P3P3P4P4苦笑曲線苦笑曲線微笑曲線微笑曲線從從“生產(chǎn)型制造生產(chǎn)型制造”到到“服務(wù)型制造服務(wù)型制造”P(pán)5P5生產(chǎn)與銷(xiāo)售從從“中國(guó)制造中國(guó)制造”到到“中國(guó)創(chuàng)造中國(guó)創(chuàng)造”開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)驗(yàn)證與測(cè)試工藝與量產(chǎn)P6P6P7P7使用與維修報(bào)廢與回收利潤(rùn)率利潤(rùn)率30%30%設(shè)計(jì)生命周期設(shè)計(jì)生命周期制造生命周期制造生命周期產(chǎn)品全生命產(chǎn)品全生命周期周期信息化技術(shù)使得山寨成本大幅度降低，信息化技術(shù)使得山寨成本大幅度降低，生生產(chǎn)型制造深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥潭！產(chǎn)型制造深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥潭！30回收生命周期回收

16、生命周期使用生命周期使用生命周期利潤(rùn)率利潤(rùn)率20%20%利潤(rùn)率利潤(rùn)率30%30%樣機(jī) 正樣產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品保修回收制造 定型上市利潤(rùn)率利潤(rùn)率2 2 6%6%停產(chǎn)退市終止終止服務(wù)型制造把維修服務(wù)當(dāng)做價(jià)值鏈的延伸服務(wù)型制造把維修服務(wù)當(dāng)做價(jià)值鏈的延伸設(shè)備全壽命(設(shè)備使用方)設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備產(chǎn)品全生命周期 設(shè)備制造方(生產(chǎn)驗(yàn)收產(chǎn)品 檔案使用維護(hù)使用維護(hù)M（RO）2產(chǎn)品產(chǎn)品制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)回回收再收再制制造造使用入庫(kù)大修安裝M OR)維護(hù)診斷診斷改造調(diào)試監(jiān)控修修理理服務(wù) 支持設(shè)備報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢31信息化技術(shù)支持創(chuàng)新產(chǎn)品信息化技術(shù)支持創(chuàng)新產(chǎn)品 產(chǎn)品中加入信息化技術(shù)產(chǎn)品中加入信息化技術(shù)：嵌

17、入式軟件代替人工控制 計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：輔助設(shè)計(jì)：CAD、CAE、CAPP、EDA、FEM、Office及專(zhuān)業(yè)計(jì)算等。 輔助制造：CAM。 仿真：尺寸、加工、裝配、維修、運(yùn)動(dòng)、熱電磁流、人體、物流等 信息化制造業(yè)面臨的新變化信息化制造業(yè)面臨的新變化。 產(chǎn)品性能快速提高。 開(kāi)發(fā)速度和質(zhì)量不斷提升。 人類(lèi)需求與資源消耗無(wú)限增加32提綱提綱第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用1 1. .信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)2 2. .開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)3 3. .制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式第二篇：制造業(yè)信息化管理的

18、創(chuàng)新第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新1 1. .產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化2 2. .產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型3 3. .信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)33產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)面臨的沖突面臨的沖突1. 研發(fā)周期太長(zhǎng)，新產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢；2.3.4.5.6.7.8.設(shè)計(jì)、工藝、制造過(guò)程中變更次數(shù)太多，經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)不一致；類(lèi)似的設(shè)計(jì)、工藝錯(cuò)誤在不同型號(hào)研發(fā)中重復(fù)出現(xiàn)； 大量設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題主要依靠樣機(jī)進(jìn)行鑒別； 多型號(hào)設(shè)計(jì)資料的發(fā)放、查詢、更改、歸檔困難； ISO標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的研發(fā)流程落實(shí)不徹底； 用戶需求、方案調(diào)

19、整、新立法規(guī)等信息缺乏管理； 異地設(shè)計(jì)、異地制造等協(xié)同環(huán)境難以建立。34產(chǎn)品產(chǎn)品制造制造面臨的沖突面臨的沖突1. 生產(chǎn)進(jìn)度與交貨日期沖突；2. 不同計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)之間沖突；3. 車(chē)間內(nèi)各種設(shè)備/生產(chǎn)線的忙閑不平衡；4. 收料、發(fā)料、上料、補(bǔ)料、退料、盤(pán)料與原材料資訊發(fā)生沖突；5. 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)的工藝、物料不一致；6. 生產(chǎn)過(guò)程中不良品未及時(shí)維護(hù)等質(zhì)量信息瀉后；7. 手工維護(hù)不良品的記錄不準(zhǔn)確；8. 外協(xié)物料進(jìn)出時(shí)間不合適、數(shù)量與規(guī)格不準(zhǔn)確；9. 軟件版本與硬件版本不匹配；10.每個(gè)批臺(tái)份的實(shí)際裝配物料清單不準(zhǔn)確；11.電子信息太分散，人工整理各種報(bào)表代價(jià)太高，等等。35產(chǎn)品產(chǎn)品維護(hù)維修

20、維護(hù)維修面臨的沖突面臨的沖突1. 設(shè)備使用和定期維護(hù)維修的沖突；2. 復(fù)雜設(shè)備技術(shù)含量與維護(hù)維修人員技術(shù)之間的沖突；3. 軟硬件集成系統(tǒng)的故障診斷與排除的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；4. 如何充分利用信息化產(chǎn)品的大量自我監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；5. 過(guò)度維護(hù)維修造成浪費(fèi)，甚至引起故障；6. 產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升和原有維修規(guī)章制度之間的沖突；7. 不知道設(shè)備的真實(shí)配置、使用歷史、設(shè)計(jì)要求；8. 不知道設(shè)備的維修歷史、維修標(biāo)準(zhǔn)、維修方法、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；9. 不知道各種維修需要的技能、條件、時(shí)間、成本；10. 不知道各種維護(hù)維修所需備品備件的信息等等。36信息化給制造業(yè)管理帶來(lái)的沖擊信息化給制造業(yè)管理帶來(lái)的沖擊產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的工具、

21、方法、效率、質(zhì)量、驗(yàn)證的手段等發(fā)生明顯的 改變，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍增長(zhǎng)；產(chǎn)品的復(fù)雜程度大幅度提升，結(jié)構(gòu)、電氣、電子、軟件各種專(zhuān)業(yè)交織在一起， 產(chǎn)品產(chǎn)品性能、性能、可可靠靠性性等大幅度提高；用戶多樣性需求導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)爆炸性增加，電子數(shù)據(jù)、紙質(zhì)圖紙、加工實(shí)物 不一致問(wèn)題凸顯，多物料成本多物料成本增增加加；跨地區(qū)、多部門(mén)、多工藝間協(xié)同設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程的管理難度提高，人工傳遞人工傳遞 信息信息速度太慢，經(jīng)常出錯(cuò)，難以決速度太慢，經(jīng)常出錯(cuò)，難以決策策；CAx技術(shù)導(dǎo)致仿制新產(chǎn)品的成本降低，企業(yè)陷于價(jià)格戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，削弱持續(xù)發(fā)展 的能力。結(jié)論：結(jié)論：傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)生產(chǎn)關(guān)系系不適應(yīng)信息化技術(shù)提高

22、后的不適應(yīng)信息化技術(shù)提高后的生產(chǎn)力生產(chǎn)力。變化：變化：人員組織、績(jī)效考核、審批流程、數(shù)據(jù)發(fā)放、變更控制、安全保密、項(xiàng)目人員組織、績(jī)效考核、審批流程、數(shù)據(jù)發(fā)放、變更控制、安全保密、項(xiàng)目 管理、協(xié)同方式、生產(chǎn)模式、核心能力管理、協(xié)同方式、生產(chǎn)模式、核心能力等諸多方面都要適應(yīng)新的生產(chǎn)力發(fā)展等諸多方面都要適應(yīng)新的生產(chǎn)力發(fā)展 的需要。的需要。37當(dāng)前制造業(yè)典型的當(dāng)前制造業(yè)典型的IT環(huán)境環(huán)境產(chǎn)品設(shè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì) 工藝準(zhǔn)工藝準(zhǔn)備備 制造執(zhí)制造執(zhí)行行 維修服務(wù)維修服務(wù)維修維修BOM傳統(tǒng)更改管理傳統(tǒng)更改管理ERPEBOM MBOM傳統(tǒng)更改管理傳統(tǒng)更改管理EBOM MBOM 生產(chǎn)生產(chǎn)BOMAsBuilt工藝流程工藝流

23、程生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令 工藝流程工藝流程EBOM / MBOMMROMES在制品EBOM工程圖PDM CAD 管理員管理員 設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師CAD/CAM/CAE工藝設(shè)計(jì)師工藝設(shè)計(jì)師CAPP生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)包：生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)工藝流程發(fā)布技術(shù)文檔發(fā)布技術(shù)文檔EBOM = 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)BOM MBOM = 制造制造BOM SBOM = 維修維修BOM零件目錄零件目錄 表和圖紙表和圖紙操作工信息孤島依賴紙質(zhì)文檔來(lái)傳遞，各種數(shù)據(jù)和流程不能被重復(fù)使用，導(dǎo)致各類(lèi)沖突信息孤島依賴紙質(zhì)文檔來(lái)傳遞，各種數(shù)據(jù)和流程不能被重復(fù)使用，導(dǎo)致各類(lèi)沖突38理想的產(chǎn)品協(xié)同平臺(tái)理想的產(chǎn)品協(xié)同平臺(tái) EBOM 產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征 產(chǎn)品配置產(chǎn)品配

24、置 工藝配置工藝配置 工序安排工序安排 工藝卡片工藝卡片 生產(chǎn)物料生產(chǎn)物料 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 工具工具 數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集 工人考核工人考核面向產(chǎn)品定義面向產(chǎn)品定義面向工藝規(guī)劃面向工藝規(guī)劃成本管理成本管理生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令PLM面向產(chǎn)面向產(chǎn)品建造品建造面向產(chǎn)品維護(hù)面向產(chǎn)品維護(hù)反饋與變更需求反饋與變更需求39制造業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)主體架構(gòu)制造業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)主體架構(gòu)提高管理層水平加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同性管理層管理層ERPSCMCRMPLM協(xié)同層協(xié)同層電子商務(wù)網(wǎng)站電子商務(wù)網(wǎng)站提高操作層效率人人,財(cái)財(cái),物物,產(chǎn)產(chǎn),供供,銷(xiāo)銷(xiāo),質(zhì)質(zhì)工具層工具層設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),工藝工藝ERPSCMCRM硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)

25、庫(kù)基礎(chǔ)層基礎(chǔ)層信息化建設(shè)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管經(jīng)營(yíng)管理理部部門(mén)門(mén)工程部門(mén)工程部門(mén)40產(chǎn)品全生命周期管理數(shù)據(jù)與產(chǎn)品全生命周期管理數(shù)據(jù)與未來(lái)未來(lái)的的系統(tǒng)系統(tǒng)制造業(yè)信息化的頂峰：制造業(yè)信息化的頂峰： 挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)廣義產(chǎn)品全生廣義產(chǎn)品全生 命周期管理命周期管理各類(lèi)成本 物資采購(gòu) 銷(xiāo)售管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求 績(jī)效考核 商業(yè)智能內(nèi)部人員 合作伙伴 項(xiàng)目計(jì)劃市場(chǎng)分析 立項(xiàng)報(bào)告 技術(shù)研究 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝規(guī)劃 仿真驗(yàn)證 制造過(guò)程 測(cè)試檢驗(yàn)工廠設(shè)備 生產(chǎn)資源 庫(kù)存管理PLMERP日常運(yùn)行 維護(hù)維修互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品全生命周期管理解決方案三段三段生命周期生命周期 四類(lèi)四類(lèi)周期周期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 一套一

26、套管理管理模型模型前期前期BOL中期中期MOL末期末期EOL設(shè)計(jì)生命設(shè)計(jì)生命 周期管理周期管理制造生命制造生命 周期管理周期管理使用生命使用生命 周期管理周期管理回收生命回收生命 周期管理周期管理人員管理人員管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品產(chǎn)品全全生命周期管理生命周期管理產(chǎn)產(chǎn)品品全生命全生命周周 期的全部數(shù)期的全部數(shù)據(jù)據(jù)定義：定義：PLM系統(tǒng)為產(chǎn)品全生命周期提供知識(shí)共享的協(xié)同平臺(tái)，支持服務(wù)制造模式系統(tǒng)為產(chǎn)品全生命周期提供知識(shí)共享的協(xié)同平臺(tái)，支持服務(wù)制造模式42階段獨(dú)立管理系統(tǒng)階段獨(dú)立管理系統(tǒng)SEPDMMPMMESMRO產(chǎn)品全生命周產(chǎn)品全生命周總體總體詳細(xì)詳細(xì)工藝工藝生產(chǎn)生產(chǎn)維護(hù)維護(hù)

27、報(bào)廢報(bào)廢期的六個(gè)階段期的六個(gè)階段規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備制造制造支持支持回收回收”需求跟蹤需求跟蹤” 產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義” 工藝路線工藝路線” 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量” 日常操作日常操作” 拆卸工藝拆卸工藝”方案比較方案比較” 性能仿真性能仿真” 工序工步工序工步” 物流分析物流分析” 故障評(píng)估故障評(píng)估” 回收部件回收部件”指標(biāo)分配指標(biāo)分配” 質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量評(píng)估” 產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析” 產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)” 維修策略維修策略” 廢品處理廢品處理”變更決策變更決策” 驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)” 設(shè)備資源設(shè)備資源” 更改管理更改管理” 變更記錄變更記錄” 重復(fù)利用重復(fù)利用”實(shí)施跟蹤實(shí)施跟蹤” 材料成本材料成本”驗(yàn)證發(fā)布

28、驗(yàn)證發(fā)布” 人力工時(shí)人力工時(shí)信息化與人工管理的根本區(qū)別信息化與人工管理的根本區(qū)別人工管理人工管理信息化管理信息化管理管理對(duì)象紙質(zhì)文檔電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方法目錄+檔案柜數(shù)據(jù)庫(kù)+電子倉(cāng)庫(kù)查詢方法人工查詢計(jì)算機(jī)查詢保密管理文檔密級(jí)權(quán)限規(guī)則變更管理刮改/新建版次/版本借用方法重新編號(hào)借用指針電子表決/記錄審批方法人工簽字任務(wù)下達(dá)人工布置流程控制43人工管理和信息化管理同時(shí)并存的結(jié)果： 紙質(zhì)數(shù)據(jù)和電子數(shù)據(jù)不一致紙質(zhì)數(shù)據(jù)和電子數(shù)據(jù)不一致提綱提綱第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用1 1. .信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)2 2. .開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)3

29、 3. .制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新1 1. .產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化2 2. .產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型3 3. .信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)44人員組織模型人員組織模型 模型要素：模型要素：。 用戶每個(gè)使用信息化系統(tǒng)的人員必須具有登陸的賬號(hào)。 角色每個(gè)用戶在系統(tǒng)中的角色相當(dāng)于工作崗位。 工作組(項(xiàng)目) 用戶登陸系統(tǒng)后參與的工作項(xiàng)目或所屬部門(mén)。 存儲(chǔ)空間各項(xiàng)目電子文檔在工作、預(yù)發(fā)放和歸檔時(shí)存放的位置。 權(quán)限規(guī)則不同位置、

30、不同狀態(tài)的不同文檔對(duì)應(yīng)不同操作的控制 管理特點(diǎn)管理特點(diǎn)：。 靈活上述五個(gè)要素隨時(shí)可以調(diào)整，不牽涉到組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。 便捷模型一旦發(fā)生調(diào)整，立即生效，減少大量人工交接等瑣事。 協(xié)同一個(gè)用戶在不同項(xiàng)目中扮演不同角色，分配不同權(quán)限。相同 專(zhuān)業(yè)不同的人，在同一個(gè)項(xiàng)目中也可以分配不同權(quán)限。 嚴(yán)密根據(jù)工作需要可以無(wú)限制地增加新規(guī)則，凍結(jié)老規(guī)則。 追溯系統(tǒng)工作日志可以記錄指定操作的痕跡。 安全全部數(shù)據(jù)通過(guò)容災(zāi)、容錯(cuò)備份，保障企業(yè)核心知識(shí)的安全45產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象文檔對(duì)象產(chǎn)品對(duì)象產(chǎn)品對(duì)象產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)象產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)象產(chǎn)品

31、物料對(duì)象產(chǎn)品物料對(duì)象概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造總裝調(diào)試總裝調(diào)試使用維護(hù)使用維護(hù)ggg.prt/A;3ddd.prt/A;2ppp.prt/A;1ddd.prt/B;3ppp.prt/A;2突發(fā)事件突發(fā)事件.jpgggg.prt/B;4dC;2ppp.prt/B;2優(yōu)化措施優(yōu)化措施.docppp.prt/C;4修改要求修改要求.xlsppp.prt D;1/dd.prt/定型歸檔定型歸檔維修變更維修變更.aviddd.prt/D;1ppp.prt/E;1要求要求：在概念、設(shè)計(jì)、加工、調(diào)試、使用、維修的整個(gè)生命周期在概念、設(shè)計(jì)、加工、調(diào)試、使用、維修的整個(gè)生命

32、周期中中不同階段、不不同階段、不 同類(lèi)型、不同人員、不同地點(diǎn)同類(lèi)型、不同人員、不同地點(diǎn)的檔案的檔案的的動(dòng)態(tài)變化、相互關(guān)動(dòng)態(tài)變化、相互關(guān)聯(lián)聯(lián)和和歷史追歷史追溯溯46PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)存放模型系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)存放模型設(shè)計(jì)文件(描述、參考)：3D模型設(shè)計(jì)圖樣圖例說(shuō)明圖例說(shuō)明圖例說(shuō)明圖例說(shuō)明關(guān)系庫(kù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工程更改數(shù)據(jù)PLM關(guān)系庫(kù)關(guān)系庫(kù) PLM文件庫(kù)文件庫(kù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)象產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)象 工藝對(duì)象工藝對(duì)象 管理管理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 關(guān)系數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù) 描述數(shù)據(jù)描述數(shù)據(jù) 參考參考(關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián))數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 設(shè)設(shè)計(jì)文件計(jì)文件 工藝文工藝文件件 復(fù)制產(chǎn)品對(duì)復(fù)制產(chǎn)品對(duì)象象 復(fù)制工藝復(fù)制工藝對(duì)對(duì)象象 復(fù)制文件復(fù)制文件 網(wǎng)

33、絡(luò)連接網(wǎng)絡(luò)連接 自動(dòng)自動(dòng)復(fù)制復(fù)制 內(nèi)部網(wǎng)路內(nèi)部網(wǎng)路文件庫(kù)人員權(quán)限數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)產(chǎn)品元數(shù)據(jù)。屬性。裝配關(guān)系管理數(shù)據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目溝通交付報(bào)表工藝文件：工藝流程圖工藝平面布置圖工藝規(guī)程工藝卡片47產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型的特點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型的特點(diǎn) 模型要素：模型要素：。 文檔對(duì)象包含同一個(gè)文檔的全部變化歷史和當(dāng)前有效版本。 文檔分類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝的設(shè)計(jì)文檔，制造和使用的實(shí)際文檔。 設(shè)計(jì)對(duì)象各種設(shè)計(jì)文檔對(duì)象通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)象建立相互間關(guān)聯(lián)。 物料對(duì)象各種實(shí)際文檔對(duì)象通過(guò)物料對(duì)象建立相互間關(guān)聯(lián)。 物料設(shè)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)的物理對(duì)象通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)象和設(shè)計(jì)文檔對(duì)象關(guān)聯(lián)。 版本/版次正式發(fā)布前的變更用版次區(qū)分，發(fā)布后用版本區(qū)分 管理特點(diǎn)：管理

34、特點(diǎn)：。 完整 通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和關(guān)聯(lián)關(guān)系統(tǒng)一管理全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。 唯一全部數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中保持唯一性，保證任何時(shí)刻的數(shù)據(jù)唯一性。 靈活文檔、設(shè)計(jì)、物料等對(duì)象類(lèi)型及其相互關(guān)聯(lián)性質(zhì)隨時(shí)可調(diào)整。 查詢根據(jù)對(duì)象的各種屬性，方便查到對(duì)象，也就查到文檔。 追溯根據(jù)各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，方便追溯各種變更的來(lái)龍去脈和狀態(tài)。 統(tǒng)計(jì)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、對(duì)象類(lèi)型、各種屬性等要素自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析48業(yè)務(wù)流程模型業(yè)務(wù)流程模型觸發(fā)項(xiàng)目管 理任務(wù)完成 比例任務(wù)名稱任務(wù)名稱任務(wù)三任務(wù)四總經(jīng)理任務(wù)二任務(wù)一承擔(dān)角色承擔(dān)角色開(kāi)發(fā)部長(zhǎng) 技術(shù)總監(jiān) 常務(wù)副總審批項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)總監(jiān)審批常務(wù)副總歸檔企劃員編寫(xiě)建議書(shū)開(kāi)始編寫(xiě) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)技術(shù)總監(jiān) 常務(wù)副總審批結(jié)構(gòu)

35、,硬軟件 總體設(shè)計(jì)要求通知立項(xiàng)流程開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)企劃任務(wù)書(shū)技術(shù)任務(wù)書(shū)結(jié)構(gòu)總體要求硬件總體要求軟件總體要求項(xiàng)目建議書(shū)可行性報(bào)告交付文檔交付文檔審批規(guī)則審批規(guī)則承擔(dān)角色： 執(zhí)行人：必須執(zhí)行規(guī)定的編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)等任務(wù) 告知人：可以發(fā)表意見(jiàn)，但沒(méi)有 批準(zhǔn)的權(quán)利 通知人：通知流程當(dāng)前進(jìn)展程度49觸發(fā)項(xiàng)目管 理任務(wù)狀態(tài)項(xiàng)目管理觸 發(fā)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程模型的特點(diǎn)業(yè)務(wù)流程模型的特點(diǎn)模型要素：模型要素：。 流程名稱每個(gè)業(yè)務(wù)流程必須有唯一的名稱和標(biāo)識(shí)。 任務(wù)節(jié)點(diǎn)流程有若干個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)組成，節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)在流程中唯一。 執(zhí)行人員節(jié)點(diǎn)上對(duì)應(yīng)三類(lèi)人員，執(zhí)行(替代)人、告知人、通知人。 相關(guān)文檔完成任務(wù)的三類(lèi)文檔，交付文檔、參考文

36、檔、批注文檔。 審批規(guī)則針對(duì)交付文檔審批的相關(guān)人員、通過(guò)原則和退回機(jī)制。 流程路徑根據(jù)審批結(jié)果決定下一個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)的流向（串并分回停）。 狀態(tài)變化流程結(jié)束后必須注明各類(lèi)對(duì)象狀態(tài)、研制階段等的變化。 觸發(fā)條件流程啟動(dòng)、任務(wù)開(kāi)始與結(jié)束的控制條件和響應(yīng)模式管理特點(diǎn)管理特點(diǎn)：。 靈活隨時(shí)可以增加、凍結(jié)業(yè)務(wù)流程，修改流程相關(guān)文檔等。 嚴(yán)格 流程啟動(dòng)后必須按照事先規(guī)定的制度執(zhí)行，防止特事特辦一一一。 統(tǒng) 全部數(shù)據(jù)的狀態(tài)均由流程統(tǒng)控制，全部人員獲得信息致性。 集成出發(fā)條件和項(xiàng)目管理的時(shí)間、人員、資源集成，提高透明度。 追溯根據(jù)各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，方便追溯各項(xiàng)任務(wù)完成的歷史與過(guò)程。 統(tǒng)計(jì)通過(guò)流程模板收集各類(lèi)人員、任務(wù)

37、等對(duì)象進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析50提綱提綱第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用第一篇：信息化技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用1 1. .信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)信息化時(shí)代產(chǎn)品特點(diǎn)2 2. .開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的支持技術(shù)3 3. .制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式制造業(yè)持續(xù)發(fā)展模式第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新第二篇：制造業(yè)信息化管理的創(chuàng)新1 1. .產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化產(chǎn)品全生命周期三個(gè)階段的信息化2 2. .產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心模型3 3. .信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)信息化管理的創(chuàng)新點(diǎn)和考核指標(biāo)51人員組織人員組織扁平化扁平化總總部部型型號(hào)號(hào)型號(hào)型號(hào)1 1 1 1型號(hào)型號(hào)

38、2 2 型號(hào)型號(hào)2 2市市場(chǎng)場(chǎng)售售劃劃車(chē)車(chē)車(chē)車(chē)修修事事銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工藝藝工工藝藝一一二二維維人人型型號(hào)號(hào)型號(hào)型號(hào)3 3 3 3一一二二三三一一二二部部部部部部室室室室室室室室室室間間間間部部處處型號(hào)型號(hào)n n 型號(hào)型號(hào)n n型號(hào)型號(hào)1 1 型號(hào)型號(hào)2 2型號(hào)型號(hào)3 3型號(hào)型號(hào)n n 專(zhuān)業(yè)化組織：以專(zhuān)業(yè)科室組織人員和安排工作專(zhuān)業(yè)化組織：以專(zhuān)業(yè)科室組織人員和安排工作 矩陣式組織：專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)任務(wù)計(jì)劃，型號(hào)隊(duì)伍負(fù)責(zé)技術(shù)矩陣式組織：專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)任務(wù)計(jì)劃，型號(hào)隊(duì)伍負(fù)責(zé)技術(shù) 項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織：型號(hào)隊(duì)伍負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)：型號(hào)隊(duì)伍負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)，專(zhuān)業(yè)科室提供保障專(zhuān)業(yè)科室提供保障

39、多層多層單層單層52安全保密安全保密規(guī)則化規(guī)則化1.1.數(shù)據(jù)存放位置：數(shù)據(jù)存放位置：個(gè)人數(shù)據(jù)個(gè)人數(shù)據(jù)區(qū)區(qū)：個(gè)人私有個(gè)人私有預(yù)發(fā)布數(shù)據(jù)區(qū)：項(xiàng)目組共有預(yù)發(fā)布數(shù)據(jù)區(qū)：項(xiàng)目組共有已發(fā)布數(shù)據(jù)區(qū)：企業(yè)所有已發(fā)布數(shù)據(jù)區(qū)：企業(yè)所有2.2.數(shù)據(jù)類(lèi)型與狀態(tài)：數(shù)據(jù)類(lèi)型與狀態(tài)：產(chǎn)品對(duì)象、文檔對(duì)象類(lèi)型產(chǎn)品對(duì)象、文檔對(duì)象類(lèi)型工作、審工作、審批批、歸檔、凍結(jié)歸檔、凍結(jié)3.3.操作人員分類(lèi)：操作人員分類(lèi)：崗位：技術(shù)職崗位：技術(shù)職務(wù)、行政職務(wù)務(wù)、行政職務(wù)工作組：產(chǎn)品型號(hào)、部門(mén)工作組：產(chǎn)品型號(hào)、部門(mén)4 4. . ITIT操作分類(lèi)操作分類(lèi)：查、讀、寫(xiě)、改、刪、復(fù)制、提交、撿入、撿出、移交查、讀、寫(xiě)、改、刪、復(fù)制、提交、撿入、撿出、

40、移交建立關(guān)系建立關(guān)系、展開(kāi)關(guān)系、刪除關(guān)系、展開(kāi)關(guān)系、刪除關(guān)系定義規(guī)則、查詢規(guī)則、指定項(xiàng)目、挑選審批人員定義規(guī)則、查詢規(guī)則、指定項(xiàng)目、挑選審批人員邏輯判斷邏輯判斷( (單單點(diǎn)點(diǎn) / / 規(guī)則規(guī)則) )：操操作作 數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象象職務(wù)職務(wù)/ /工作工作組組數(shù)據(jù)位數(shù)據(jù)位置置數(shù)據(jù)狀數(shù)據(jù)狀態(tài)態(tài)權(quán)限規(guī)則權(quán)限規(guī)則權(quán)限規(guī)則：系統(tǒng)級(jí)，產(chǎn)品級(jí)，文件夾，產(chǎn)品對(duì)象類(lèi)，文檔對(duì)象權(quán)限規(guī)則：系統(tǒng)級(jí)，產(chǎn)品級(jí)，文件夾，產(chǎn)品對(duì)象類(lèi)，文檔對(duì)象 類(lèi)，單個(gè)產(chǎn)品對(duì)象，單個(gè)文檔對(duì)象，部門(mén)級(jí)類(lèi)，單個(gè)產(chǎn)品對(duì)象，單個(gè)文檔對(duì)象，部門(mén)級(jí)等等 5353權(quán)限管理機(jī)制權(quán)限管理機(jī)制用戶界面不允許執(zhí)行用戶/項(xiàng)目組/角色操作規(guī)則處理器規(guī)則1No規(guī)則滿足條件？規(guī)

41、則2Yes規(guī)則n消息允許執(zhí)行產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)模型零件工作流程工程設(shè)計(jì)任務(wù)工程圖紙文檔對(duì)象CAD據(jù)數(shù)部件單更改項(xiàng)目計(jì)劃查詢讀取寫(xiě)入復(fù)制54提交權(quán)限控制規(guī)則權(quán)限控制規(guī)則 針對(duì)每一個(gè)具體的對(duì)象，進(jìn)行權(quán)限控制；針對(duì)每一個(gè)具體的對(duì)象，進(jìn)行權(quán)限控制； 針對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象當(dāng)前狀針對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象當(dāng)前狀態(tài)態(tài)(正在設(shè)計(jì)、正在審批、審批通過(guò)正在設(shè)計(jì)、正在審批、審批通過(guò)、 試制、小批、批量生產(chǎn)狀試制、小批、批量生產(chǎn)狀態(tài)態(tài))進(jìn)行權(quán)限控制；進(jìn)行權(quán)限控制； 針對(duì)數(shù)據(jù)的類(lèi)型進(jìn)行權(quán)限控制；針對(duì)數(shù)據(jù)的類(lèi)型進(jìn)行權(quán)限控制； 針對(duì)用戶針對(duì)用戶、角角色、工作組進(jìn)行權(quán)限控制色、工作組進(jìn)行權(quán)限控制； 以上規(guī)則可以混合起以上規(guī)則可以混合起來(lái)來(lái)，對(duì)對(duì)象

42、進(jìn)行綜合控制，對(duì)對(duì)象進(jìn)行綜合控制。55全球企業(yè)端到端的文檔管理模式全球企業(yè)端到端的文檔管理模式法國(guó)全球總部全球總部WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)支持組文檔編寫(xiě)組56全球企業(yè)端到端的文檔全球企業(yè)端到端的文檔擁有全部權(quán)限管理模管理模式式設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù) 設(shè)計(jì)組 文檔編寫(xiě)組擁有讀權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)支持組沒(méi)有任何權(quán)限全球總部全球總部法國(guó)WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組57管理模式管理模式全球企業(yè)端到端的文全球企業(yè)端到端的文工程電子倉(cāng)庫(kù)工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組可以檢入和讀 檔檔文檔編寫(xiě)組擁有全部權(quán)限工程

43、電子倉(cāng)庫(kù)工程電子倉(cāng)庫(kù) 設(shè)計(jì)組 文檔編寫(xiě)組可以檢入和讀 擁有全部權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)支持組沒(méi)有任何權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)支持組沒(méi)有任何權(quán)限全球總部全球總部法國(guó)WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組58理模式理模式全球企業(yè)端到端的文檔管全球企業(yè)端到端的文檔管企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù) 設(shè)計(jì)組 文檔編寫(xiě)組可以檢出和讀 可以檢入和讀現(xiàn)場(chǎng)支持組只有讀權(quán)限全球總部全球總部法國(guó)WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組59全球企業(yè)端到端的文檔管理模式全球企業(yè)端到端的文檔管理模式現(xiàn)場(chǎng)反饋?zhàn)兏枨蠛?，啟?dòng)變更流程：現(xiàn)場(chǎng)反饋?zhàn)兏枨蠛?/p>

44、，啟動(dòng)變更流程： 步步驟驟 1 1：全全設(shè)計(jì)者1 查詢要修改的零件（Part）球企業(yè)端到端的文檔管理模式球企業(yè)端到端的文檔管理模式找到零件之后檢出該零件和該零件相關(guān)的所有數(shù)據(jù)（例如，支持文檔）全球總部全球總部法國(guó)WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組60全球企業(yè)端到端的文檔管理全球企業(yè)端到端的文檔管理模式模式文檔編寫(xiě)組將設(shè)計(jì)者的動(dòng)作通知文檔編寫(xiě)組組長(zhǎng)法國(guó)全球總部全球總部WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組61理模式理模式全球企業(yè)端到端的文檔全球企業(yè)端到端的文檔管管步步驟驟 2 2：

45、設(shè)計(jì)者 處理所需要修改的數(shù)據(jù)，檢入設(shè) 計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)，中途可以檢出重新修改全球總部全球總部法國(guó)WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)Check In/Out設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組62當(dāng)所有的設(shè)計(jì)處理都結(jié)束之后，零件的狀模式模式全球企業(yè)端到端的文檔管理全球企業(yè)端到端的文檔管理步步驟驟 2 2：態(tài)被修改為“WIPWIP”即工作中， 并且被傳送到工程電子倉(cāng)庫(kù)法國(guó)全球總部全球總部WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組63全球企業(yè)端到端的文檔管全球企業(yè)端到端的文檔管理模式理模式現(xiàn)場(chǎng)支持組通知該組的成員們等待新的 文檔的

46、發(fā)布法國(guó)全球總部全球總部WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組64步步驟驟 3 3：文檔編寫(xiě)組 為該零件編寫(xiě)新的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 說(shuō)明書(shū)， 要?jiǎng)?chuàng)建三個(gè)數(shù)據(jù)文件： 法文版、 日文版、德文版全球總部全球總部法國(guó)WIPPrototype日本工電子倉(cāng)庫(kù)程設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組CheckIn/Out65步步驟驟 4 4：文檔編寫(xiě)組任務(wù)完成，數(shù)據(jù)狀態(tài)被標(biāo)識(shí)為“發(fā)布發(fā)布”并且自動(dòng)被檢入檢入 到企企業(yè)電子倉(cāng)業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，而且依據(jù)數(shù)據(jù)類(lèi)型被分發(fā)到分布在各個(gè)指定國(guó)家 的服務(wù)器上全球總部全球總部法國(guó)WIPPrototype日本工程電子倉(cāng)

47、庫(kù)設(shè)計(jì)電子倉(cāng)庫(kù)德國(guó)企業(yè)電子倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)組文檔編寫(xiě)組現(xiàn)場(chǎng)支持組66知識(shí)資產(chǎn)知識(shí)資產(chǎn)企業(yè)化企業(yè)化圖號(hào)圖號(hào),圖名圖名,代碼代碼,作者作者,材料材料,質(zhì)量質(zhì)量,類(lèi)型類(lèi)型,加工加工,表面表面,數(shù)量數(shù)量,批次批次,成本成本, 審批審批,模具模具,毛坯毛坯 參考指參考指針針項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工作流程工作流程分系統(tǒng)分系統(tǒng)1更改流程更改流程產(chǎn)品產(chǎn)品分系統(tǒng)分系統(tǒng)2零件零件1/A特征參數(shù)特征參數(shù)設(shè)計(jì)文設(shè)計(jì)文檔檔CAD CAD可視化圖形可視化圖形分系統(tǒng)分系統(tǒng)3分系統(tǒng)分系統(tǒng)4圖形文圖形文件件/A圖形文圖形文件件/B 審批文檔審批文檔分系統(tǒng)分系統(tǒng)4/AEBOM圖形批圖形批注注/A更改單更改單/AMS.xle更改文檔更改文檔圖圖

48、 例例業(yè)務(wù)對(duì)象業(yè)務(wù)對(duì)象 文檔對(duì)象文檔對(duì)象實(shí)例對(duì)象實(shí)例對(duì)象需求樹(shù)動(dòng)力機(jī)車(chē)總體要求車(chē) 廂 結(jié) 構(gòu) 要 求 轉(zhuǎn) 向 系 統(tǒng) 要 求 制 動(dòng) 系 統(tǒng) 要 求 動(dòng)力系統(tǒng)要求主機(jī)技術(shù)要求MBOM_1MBOM_2網(wǎng)格網(wǎng)格/A.01NASTRAN數(shù)據(jù)文數(shù)據(jù)文件件/A分析對(duì)象分析對(duì)象分系統(tǒng)分系統(tǒng)4/B網(wǎng)格網(wǎng)格/B.02NASTRAN數(shù)據(jù)文數(shù)據(jù)文件件/A工藝對(duì)象工藝對(duì)象電子文件電子文件 結(jié)構(gòu)關(guān)系結(jié)構(gòu)關(guān)系 項(xiàng)目關(guān)系項(xiàng)目關(guān)系流程關(guān)系流程關(guān)系 需求對(duì)象需求對(duì)象需求關(guān)系需求關(guān)系零件零件1/B工藝工藝/A工序工序10 工序工序2067主機(jī)對(duì)轉(zhuǎn)向要求結(jié)構(gòu)化文檔模型舉例結(jié)構(gòu)化文檔模型舉例10100 -產(chǎn)品對(duì)象 產(chǎn)品00100

49、-產(chǎn)品對(duì)象分系統(tǒng)1有效性 配置條件研制工作階段階段00200 -產(chǎn)品對(duì)象分系統(tǒng)200210 -產(chǎn)品對(duì)象 零件 100210/A -產(chǎn)品實(shí)例零件 1 -進(jìn)口件批次=001100有效定型類(lèi)型“出口型”有效00210/B -產(chǎn)品實(shí)例零件 1 -國(guó)產(chǎn)件00210/B -產(chǎn)品實(shí)例屬性00210/B -文檔對(duì)象(.doc)00210/B05 -文檔實(shí)例00210/B06 -文檔實(shí)例00210/B07 -文檔實(shí)例(缺省有效版次)00210/B -文檔對(duì)象(.prt)00210/B02 -文檔實(shí)例00210/B03 -文檔實(shí)例(設(shè)定有效版次)00210/B04 -文檔實(shí)例批次=101200有效小批審批0022

50、0 -產(chǎn)品對(duì)象 零件 200220/A -產(chǎn)品實(shí)例零件 2類(lèi)型“內(nèi)銷(xiāo)型”有效圖：產(chǎn)品對(duì)象/產(chǎn)品/ 實(shí)例和文檔對(duì)象/文檔實(shí)例的關(guān)系68樣機(jī)發(fā)布企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)虛擬化虛擬化總部文件庫(kù)總部文件庫(kù)1分部4分部3分部2分部1分部2分4分部3分部部總部大集中型大集中型完全獨(dú)立型完全獨(dú)立型文件庫(kù)總部文件庫(kù)1分部4分部2分部3分部1分部2分部3分部4分部69集中集中/ /分散型分散型分布協(xié)同型分布協(xié)同型集中集中/分布存儲(chǔ)技術(shù)分布存儲(chǔ)技術(shù)圖例說(shuō)明圖例說(shuō)明圖例說(shuō)明圖例說(shuō)明技術(shù)中心技術(shù)中心PLM關(guān)系庫(kù)關(guān)系庫(kù) PLM文件庫(kù)文件庫(kù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)象產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)象 工藝對(duì)象工藝對(duì)象 管管理數(shù)據(jù)理數(shù)據(jù)文件庫(kù)文件庫(kù)關(guān)系數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)

51、描述描述數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 參考參考(關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián))數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)北京北京西安西安廣州廣州上海上海設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件 工工藝文件藝文件 復(fù)制復(fù)制產(chǎn)品對(duì)象產(chǎn)品對(duì)象復(fù)制工藝對(duì)象復(fù)制工藝對(duì)象 復(fù)制文件復(fù)制文件 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連接絡(luò)連接自動(dòng)復(fù)制自動(dòng)復(fù)制 內(nèi)部網(wǎng)路內(nèi)部網(wǎng)路70業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程透明化透明化室主任室主任 計(jì)劃處計(jì)劃處 總設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì) 副所副所長(zhǎng)長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)分流方案設(shè)計(jì)分流程程計(jì)劃處下達(dá)計(jì)劃處下達(dá) 紅頭紅頭工作令工作令自動(dòng)生成單自動(dòng)生成單 機(jī)機(jī)BOM室主任室主任 計(jì)劃處計(jì)劃處 副所長(zhǎng)副所長(zhǎng) 主管師主管師總總設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師師 啟啟動(dòng)流動(dòng)流程程方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 書(shū)書(shū)審批審批通知總設(shè)計(jì)師通知總設(shè)計(jì)師 編寫(xiě)任務(wù)書(shū)編寫(xiě)任務(wù)書(shū)總設(shè)計(jì)師總

52、設(shè)計(jì)師 總體室主任總體室主任產(chǎn)品配置表產(chǎn)品配置表審核審核No任務(wù)書(shū)入庫(kù)任務(wù)書(shū)入庫(kù)編寫(xiě)單機(jī)任編寫(xiě)單機(jī)任務(wù)務(wù)書(shū)書(shū)計(jì)劃處計(jì)劃處組織評(píng)審組織評(píng)審總設(shè)計(jì)師個(gè)人工作區(qū)總設(shè)計(jì)師個(gè)人工作區(qū)歸檔區(qū)歸檔區(qū) 修改修改 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)300型副總型副總通知主通知主300項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)方案設(shè)計(jì)書(shū)方案設(shè)計(jì)書(shū)產(chǎn)品配置表產(chǎn)品配置表方案設(shè)計(jì)書(shū)方案設(shè)計(jì)書(shū) 產(chǎn)品產(chǎn)品配置表配置表批準(zhǔn)批準(zhǔn)管啟動(dòng)管啟動(dòng)單機(jī)流單機(jī)流程程方案設(shè)計(jì)書(shū)方案設(shè)計(jì)書(shū)產(chǎn)品配置表產(chǎn)品配置表單單機(jī)任務(wù)書(shū)機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)機(jī)任務(wù)書(shū)機(jī)任務(wù)書(shū)單單單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)單機(jī)1 1發(fā)布通知發(fā)布通知?dú)w檔歸檔單機(jī)單機(jī)1 1單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)單機(jī)2 2單機(jī)

53、單機(jī)2 2單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)71總體方案研制流程總體方案研制流程(系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)和單機(jī)任務(wù)書(shū)發(fā)布)自動(dòng)生成自動(dòng)生成 單機(jī)單機(jī)BOMBOM方案設(shè)計(jì)審批分流程圖圖例例流程流程自動(dòng)自動(dòng)執(zhí)執(zhí)行行總設(shè)總設(shè)計(jì)師計(jì)師執(zhí)執(zhí)行任務(wù)行任務(wù)審批審批人電人電子子表決表決 計(jì)劃計(jì)劃處執(zhí)處執(zhí)行行任務(wù)任務(wù) 流程流程自動(dòng)自動(dòng)表表決決 流流程程自動(dòng)自動(dòng)傳傳遞信息遞信息計(jì)劃處下達(dá)計(jì)劃處下達(dá) 紅頭紅頭工作令工作令室主任室主任計(jì)劃處計(jì)劃處型號(hào)副總型號(hào)副總副所長(zhǎng)副所長(zhǎng)總體方案總體方案 設(shè)計(jì)書(shū)設(shè)計(jì)書(shū)啟動(dòng)啟動(dòng) 流程流程審批審批通知總設(shè)計(jì)師編通知總設(shè)計(jì)師編寫(xiě)任務(wù)書(shū)寫(xiě)任務(wù)書(shū)室主任室主任計(jì)劃處計(jì)劃處副所長(zhǎng)副所長(zhǎng)單機(jī)主管單機(jī)主管總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)

54、師總體室主任總體室主任行業(yè)專(zhuān)家行業(yè)專(zhuān)家產(chǎn)品產(chǎn)品 配置表配置表no修修yesno審核審核論論, ,提交提交任務(wù)書(shū)編寫(xiě)任務(wù)書(shū)編寫(xiě), ,討討 計(jì)劃處計(jì)劃處 組織評(píng)審組織評(píng)審yes項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃激激活研活研制制流程流程總設(shè)總設(shè)計(jì)師計(jì)師接接收任務(wù)收任務(wù)修修總設(shè)計(jì)師個(gè)人工作區(qū)總設(shè)計(jì)師個(gè)人工作區(qū)企業(yè)資料歸檔區(qū)企業(yè)資料歸檔區(qū) 300型號(hào)副總型號(hào)副總項(xiàng)目小組共享區(qū)項(xiàng)目小組共享區(qū) 300評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告方案設(shè)計(jì)書(shū)方案設(shè)計(jì)書(shū)產(chǎn)品配置表產(chǎn)品配置表批準(zhǔn)批準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)書(shū)方案設(shè)計(jì)書(shū)產(chǎn)品配置表產(chǎn)品配置表通知通知主管主管啟啟動(dòng)單機(jī)動(dòng)單機(jī) 研制研制流程流程方案設(shè)計(jì)書(shū)方案設(shè)計(jì)書(shū)產(chǎn)品配置表產(chǎn)品配置表發(fā)布到發(fā)布到 yesno暫停暫停單

55、單機(jī)任務(wù)書(shū)機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)發(fā)布通知發(fā)布通知單機(jī)單機(jī)1 1單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)單機(jī)2 2單機(jī)單機(jī)1 1單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組整個(gè)企業(yè)自動(dòng)歸檔自動(dòng)歸檔單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)單機(jī)2 2單機(jī)任務(wù)書(shū)單機(jī)任務(wù)書(shū)72工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目協(xié)同化協(xié)同化編制項(xiàng)目主計(jì)劃建立（一級(jí)編制項(xiàng)目主計(jì)劃建立（一級(jí)）73項(xiàng)目主計(jì)劃建立（一級(jí)）項(xiàng)目主計(jì)劃建立（一級(jí)）任務(wù)分解任務(wù)分解74項(xiàng)目主計(jì)劃建立（一級(jí)）項(xiàng)目主計(jì)劃建立（一級(jí)）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)75項(xiàng)目主計(jì)劃分配（一級(jí)）項(xiàng)目主計(jì)劃分配（一級(jí)）任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá)76任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化（二級(jí)任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化（二級(jí)）任務(wù)交付物定任務(wù)交付物定義義 定義完成任務(wù)所需要

56、的條件，如軟件、產(chǎn)品、文檔、研究 成果等。任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化任務(wù)分解項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化任務(wù)指派/人力資源項(xiàng)目任務(wù)接收項(xiàng)目任務(wù)接收項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行接受任務(wù)后，系統(tǒng)自動(dòng)刷新 任務(wù)狀態(tài)為正在進(jìn)行任務(wù)狀態(tài) 變?yōu)橥瓿扇蝿?wù)承擔(dān)人可察看到該任務(wù)，可以接受81工作進(jìn)度反饋工作進(jìn)度反饋?lái)?xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)控Dashbord項(xiàng)目看板項(xiàng)目看板 項(xiàng)目大圖（分級(jí)）項(xiàng)目大圖（分級(jí)） 項(xiàng)目預(yù)警項(xiàng)目預(yù)警 資源報(bào)表資源報(bào)表 項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目報(bào)表Task N am eCOMBINE D PROJE CTSD ATA C OM M U N ICAT ION SSB SMN -3SB S128XQ U ID W AY R 1 603Q U

57、 ID W AY R 2 509Q U ID W AY R 4 001R O UTE R PR OT O COLV RP 101 R O UTE R PR OT O COLV RP 101807080408350BA S8 350PN NI R AD I U M12 02 8350FE ATU RE 3A80 10E XP ER TA80 10R e fine rA80 10M a sterS24 031 996199719981 9992000Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3 Q 4 Q 1 Q 2 Q3 Q 4 Q 1 Q 2 Q 3研

58、制進(jìn)度的可視化S30 08S30 16STP60 1-6STP70 1ISDN -N TTA1 28P RO t 832 &8 2287508350 MAIN VERS IO NR out e r p rot ocal VR P10 1 R out e r p rot ocal VR P10 1IN TEL LIG EN T N ETW O R KSMC P2. 00R 0 01SS PV2 .00R 0 01SS PV2 .00R 0 01 TEL LIN V2. 00R0 01TEL LIN V2. 00R0 02G TSSP RO O 1 AG TSSP RO O 1 B112V

59、1. OR 002112V2. OR 001I C DV 100 R 002I C DV 100 R 001rf tsV1. OR 001s m a xiiV1 00r0 01 s m a xiiV1 00r0 01Q ueuin g m achin eW ir el ess i nte llig ent W IN V2. 0a) W ir el ess i nte llig ent W IN V2. 0b)SS APV 1. 00R 00 2M U LTIMEDIAC V2 .00 Fe atu re 2CV2.00 Featur e 4ilr -370 0D igital vide oPO

60、 W ER3 0A-50 A newTL990 1H D 481 0-51 -10( H 641 1Z)H D 481 0-52 -10( H 741 1Z)PS 484 0-10PS 484 0-2- 10( W 244I Z)Sm al l v olum e O N U po we r s upplyH G 50- 48S 96- 1154H R po we r su pply m odu lePS M-AW 14C 2Z p ower supp lyElec tric oper at io n po we r s upplyH M A8 S2 A power sup plyH G 50- 48S 96- 11