作業(yè)成本法在項目成本管理中的應(yīng)用

1、作業(yè)成本法在項目作業(yè)成本法在項目成本管理中的應(yīng)用成本管理中的應(yīng)用答辯提綱答辯提綱相關(guān)理論的研究相關(guān)理論的研究作業(yè)成本法應(yīng)用必然性的分析作業(yè)成本法應(yīng)用必然性的分析作業(yè)成本法（作業(yè)成本法（ABCABC）的應(yīng)用準備及過）的應(yīng)用準備及過 程的建立程的建立構(gòu)建矩陣計算模型構(gòu)建矩陣計算模型作業(yè)成本管理（作業(yè)成本管理（ABCMABCM）的應(yīng)用實施）的應(yīng)用實施選題背景選題背景v激烈的市場競爭激烈的市場競爭, ,使得項目的成本管理被使得項目的成本管理被放在了突出的位置。放在了突出的位置。v隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展 , ,新的技術(shù)不新的技術(shù)不斷被采用斷被采用, ,導致項目過程中費用的結(jié)構(gòu)發(fā)導致

2、項目過程中費用的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。生變化。v傳統(tǒng)的成本管理方法不能更好的適應(yīng)競傳統(tǒng)的成本管理方法不能更好的適應(yīng)競爭的需要，成本信息的缺失導致了決策爭的需要，成本信息的缺失導致了決策的失誤，造成項目整體利益的損失。的失誤，造成項目整體利益的損失。v 國外研究現(xiàn)狀：1.1. 利用數(shù)學模型分析利用數(shù)學模型分析, ,調(diào)查分析調(diào)查分析, ,實驗?zāi)M及案實驗?zāi)M及案例實地研究。例實地研究。2.2. 擴展了作業(yè)成本的應(yīng)用范圍，研究其在各個擴展了作業(yè)成本的應(yīng)用范圍，研究其在各個領(lǐng)域的應(yīng)用。領(lǐng)域的應(yīng)用。v 國內(nèi)研究現(xiàn)狀：1.1. 注重最新理論的介紹研究注重最新理論的介紹研究2.2. 側(cè)重于作業(yè)成本法的應(yīng)用必然性研究

3、側(cè)重于作業(yè)成本法的應(yīng)用必然性研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀作業(yè)成本法的含義作業(yè)成本法的含義作業(yè)成本法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理作業(yè)成本法是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，確認和計信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，確認和計量耗用項目資源的所有作業(yè)，將耗用資量耗用項目資源的所有作業(yè)，將耗用資源的成本準確的計入作業(yè)，然后選擇成源的成本準確的計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有的成本分配給成本計算本動因，將所有的成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）對象（產(chǎn)品或服務(wù)）。作業(yè)成本法的理念作業(yè)成本法的理念生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，從而導

4、致成本的發(fā)生。以作業(yè)為間接費用歸集源，從而導致成本的發(fā)生。以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認，歸集資源費用到作業(yè)對象，通過資源動因的確認，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品上，再通過作業(yè)動因的確認，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或服務(wù)上去或服務(wù)上去。 資源資源作業(yè)作業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品成本分配成本分配 成本分配成本分配 消耗消耗消耗消耗傳統(tǒng)成本管理的弊端傳統(tǒng)成本管理的弊端u成本管理側(cè)重于宏觀方面；成本管理側(cè)重于宏觀方面；u成本管理的觀念和方法落后；成本管理的觀念和方法落后；u成本信息嚴重失真；成本信息嚴重失真；u成本管理領(lǐng)域狹窄，缺乏動因分析成本管理領(lǐng)域狹窄，缺乏動因分析和控制

5、；和控制；u成本計算方法落后。成本計算方法落后。作業(yè)成本法的優(yōu)勢作業(yè)成本法的優(yōu)勢加深了成本分析的內(nèi)涵加深了成本分析的內(nèi)涵 擴大了成本核算的范圍，使信息擴大了成本核算的范圍，使信息更加科學更加科學完善了責任管理，實現(xiàn)了成本核完善了責任管理，實現(xiàn)了成本核算與管理的結(jié)合算與管理的結(jié)合解決了傳統(tǒng)成本信息失真問題解決了傳統(tǒng)成本信息失真問題 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別資源費用要素資源費用要素按資源按資源動因分配動因分配按項目按項目分配率分配分配率分配按作業(yè)按作業(yè)動因分配動因分配按產(chǎn)量按產(chǎn)量分配分配作業(yè)中心作業(yè)中心部門部門/ /車間車間成本對象成本對象成本對象成本對象作業(yè)成本法

6、分配過程作業(yè)成本法分配過程傳統(tǒng)成本法分配過程傳統(tǒng)成本法分配過程直直接接材材料料直直接接人人工工分分配配直直接接材材料料直直接接人人工工分分配配兩者結(jié)合的必然性兩者結(jié)合的必然性溯本求愿溯本求愿, ,改變了成本動因改變了成本動因強調(diào)成本的戰(zhàn)略管理強調(diào)成本的戰(zhàn)略管理, ,延伸成本的概延伸成本的概念念強調(diào)決策的成本關(guān)聯(lián)性強調(diào)決策的成本關(guān)聯(lián)性, ,輔助相關(guān)成輔助相關(guān)成本決策法本決策法重新界定期間費用重新界定期間費用, ,完善成本概念完善成本概念降低成本的主觀動因降低成本的主觀動因, ,完善責任會計完善責任會計ABCABC在項目成本管理中的應(yīng)用準備在項目成本管理中的應(yīng)用準備資源的確認資源的確認作業(yè)的確認作

7、業(yè)的確認確立資源動因確立資源動因歸集資源費用歸集資源費用確定作業(yè)動因確定作業(yè)動因,建立作業(yè)成本庫建立作業(yè)成本庫進行作業(yè)成本計算進行作業(yè)成本計算1. .某一項資源若能直觀的某一項資源若能直觀的 確定為某一作業(yè)所消耗，確定為某一作業(yè)所消耗，直接計入該作業(yè)直接計入該作業(yè)2. .某一資源為多種作業(yè)所某一資源為多種作業(yè)所消耗，計入各作業(yè)成本庫消耗，計入各作業(yè)成本庫3. .若某種資源呈混合耗費若某種資源呈混合耗費狀態(tài)，則選擇合適的量化狀態(tài)，則選擇合適的量化依據(jù)計入各作業(yè)依據(jù)計入各作業(yè)1.注重價值高的資源注重價值高的資源2.注重差異大的資源注重差異大的資源3.注意與傳統(tǒng)的分配注意與傳統(tǒng)的分配基準不相關(guān)的資源

8、基準不相關(guān)的資源1. .按因果關(guān)系按因果關(guān)系2. .按取得的效益按取得的效益3. .按合理性因素按合理性因素作業(yè)確認過程的要點作業(yè)確認過程的要點q定義作業(yè)的方式定義作業(yè)的方式q定義作業(yè)的方法定義作業(yè)的方法q區(qū)分作業(yè)的類型區(qū)分作業(yè)的類型q分析作業(yè)的有效性和重要性分析作業(yè)的有效性和重要性q作業(yè)的整合與分解作業(yè)的整合與分解q作業(yè)的改進作業(yè)的改進自上而下自上而下自下而上自下而上混合方式混合方式調(diào)查表法調(diào)查表法座談法座談法人工作業(yè)人工作業(yè)設(shè)備作業(yè)設(shè)備作業(yè)設(shè)施作業(yè)設(shè)施作業(yè)管理服務(wù)部門作業(yè)管理服務(wù)部門作業(yè)確定功能明確的作業(yè)確定功能明確的作業(yè)把含有不相關(guān)業(yè)務(wù)的把含有不相關(guān)業(yè)務(wù)的作業(yè)分解出去作業(yè)分解出去只有一項

9、投入和產(chǎn)出只有一項投入和產(chǎn)出的作業(yè)不能被分解的作業(yè)不能被分解減少作業(yè)所需的時間與資源減少作業(yè)所需的時間與資源消除不增值作業(yè)消除不增值作業(yè)提高作業(yè)完成質(zhì)量提高作業(yè)完成質(zhì)量當其他條件相同時當其他條件相同時, ,選擇成本最選擇成本最 低的作業(yè)低的作業(yè)建立建立ABC應(yīng)用過程應(yīng)用過程范圍規(guī)劃范圍規(guī)劃構(gòu)建模型構(gòu)建模型成本估算成本估算確定工作包確定工作包作業(yè)確認作業(yè)確認成本預算成本預算成本控制成本控制WBS工具工具構(gòu)建模型構(gòu)建模型mCCCC321mnmmmnnnXXXXXXXXXXXXXXXX321333323122322211131211ntnnntttYYYYYYYYYYYYYYYY3213333231

10、22322211131211tPPPP321根據(jù)根據(jù)ABC的原理與步驟的原理與步驟,結(jié)合矩陣的理論方法結(jié)合矩陣的理論方法,建立如下數(shù)學模型建立如下數(shù)學模型C=C= X=X=Y=Y=P=P=其中其中,C表示項目的成本表示項目的成本,X表示項目消耗作業(yè)的數(shù)量表示項目消耗作業(yè)的數(shù)量,Y表表示單位作業(yè)消耗資源的數(shù)量示單位作業(yè)消耗資源的數(shù)量,P表示資源的分配率。表示資源的分配率。根據(jù)根據(jù)ABCABC計算的原理可得計算的原理可得: :C=XYP模型的優(yōu)化模型的優(yōu)化令令 X=RN其中其中: :R=R=nmnmmmnnnnnnXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3322113333

11、23213123232221211313212111 N=nXXXX321 X=X11+X21+X31+.+Xm1表示第一個作業(yè)被所有工作包耗表示第一個作業(yè)被所有工作包耗用的總數(shù)量，用的總數(shù)量，R R表示表示m m個工作包耗用個工作包耗用n n種作業(yè)的比例，種作業(yè)的比例，R R的的每一列的和為每一列的和為1 1，N N表示各個作業(yè)被所有工作包耗用的總表示各個作業(yè)被所有工作包耗用的總數(shù)量。數(shù)量。 因為因為Y Y表示單位作業(yè)消耗資源的總數(shù)量，則表示單位作業(yè)消耗資源的總數(shù)量，則NYNY表示表示n n種作業(yè)消耗資源的總數(shù)量，種作業(yè)消耗資源的總數(shù)量，NYPNYP表示表示n n種作業(yè)消耗資種作業(yè)消耗資源的

12、總成本源的總成本。 模型的優(yōu)化模型的優(yōu)化Tntttt321mnmmmnnnrrrrrrrrrYYrrrrr321333323122322211131211iijijXXr 設(shè)設(shè) T=NYP=T=NYP=R=R= 其中：其中：mnmmmnnnrrrrrrrrrYYrrrrr321333323122322211131211ntttt321C=RT=C=RT=11mtijr則：則：其中：其中：結(jié)果分析結(jié)果分析在實際的項目過程中，并不是所有的資源都被完在實際的項目過程中，并不是所有的資源都被完全的利用，即，這是由于資源的全的利用，即，這是由于資源的浪費或其他的原因造成的，計算時我們可以先假浪費或其他的

13、原因造成的，計算時我們可以先假設(shè)一個虛工作包來負擔所有的無效的和浪費的資設(shè)一個虛工作包來負擔所有的無效的和浪費的資源成本，使源成本，使, ,然后在虛工作包的基礎(chǔ)然后在虛工作包的基礎(chǔ)上進行成本的控制和改進。上進行成本的控制和改進。11mtijr11mtijrABCM的應(yīng)用實施的應(yīng)用實施 在項目成本管理實施在項目成本管理實施ABCABC的過程中的過程中, ,采采用用ABCABC在先在先,ABCM,ABCM隨后的思路，隨后的思路，ABCABC數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)對根源的分析非常有效根源的分析非常有效, ,它是實行它是實行ABCMABCM的起的起點。項目的管理者首先用點。項目的管理者首先用ABCABC獲得成本值

14、獲得成本值之后，會發(fā)現(xiàn)項目的成本結(jié)構(gòu)以及影響成之后，會發(fā)現(xiàn)項目的成本結(jié)構(gòu)以及影響成本的關(guān)鍵作業(yè)，根據(jù)這些信息，管理者可本的關(guān)鍵作業(yè)，根據(jù)這些信息，管理者可以通過合理化作業(yè)，作業(yè)重組來更好的統(tǒng)以通過合理化作業(yè)，作業(yè)重組來更好的統(tǒng)籌安排作業(yè)和項目過程。籌安排作業(yè)和項目過程。ABCM的主要思想的主要思想 消除不必要的作業(yè)消除不必要的作業(yè) 減少完成某項作業(yè)所需要的時間或耗費減少完成某項作業(yè)所需要的時間或耗費 選擇成本最低的作業(yè)選擇成本最低的作業(yè) 盡量實現(xiàn)作業(yè)共享，為降低成本創(chuàng)造條盡量實現(xiàn)作業(yè)共享，為降低成本創(chuàng)造條件件 利用作業(yè)成本計算提供的信息，重新配利用作業(yè)成本計算提供的信息，重新配置未使用資源置未使用資源ABCM的流程的流程目標作業(yè)目標作業(yè)作業(yè)是需要的嗎作業(yè)是需要的嗎? ?消除消除作業(yè)作業(yè), ,降低降低成本成本作業(yè)作業(yè)是否是否可以可以消除消除成本成本有沒有有沒有降低的降低的機會機會作業(yè)作業(yè)耗費是耗費是否可以否可以減少減少作業(yè)是作業(yè)是否包括否包括不增值不增值價值價值降低作業(yè)消降低作業(yè)消耗耗, ,降低成本降低成本消除不增值價值消除不增值價值部分部分, ,降低成本降低成本是是是是是是是是否否否否否否否否ABCM模型模型資源資源確認確認作業(yè)作業(yè)確認確認管理管理優(yōu)化優(yōu)化績效績效評價評價作業(yè)成作業(yè)成本計算本計算資源成