內(nèi)部研發(fā)項目控制流程

1、內(nèi)部研發(fā)項目管理流程1:目的為了規(guī)范公司內(nèi)部其他部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，需要研發(fā)部為其開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，特制定本程序。2:適用范圍本流程適用于公司所有的內(nèi)部研發(fā)項目。3:工作程序3.1: 項目可行性報告具有項目開發(fā)需求的業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)自己業(yè)務(wù)的實際情況從項目應(yīng)用方面編寫項目開發(fā)的可行性分析報告。3.2: 可行性評審業(yè)務(wù)需求部門要組織相關(guān)人員（包括本部門經(jīng)理、分管副總、技術(shù)專家、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)人員）對可行性分析報告進(jìn)行評審。3.3: 公司審批通過評審的可行性分析報告要報公司經(jīng)理會進(jìn)行審批，只有通過經(jīng)理會審批的內(nèi)部項目才可以進(jìn)入下一階段。3.4: 成立聯(lián)合項目小組由提出開發(fā)需求的業(yè)務(wù)部門

2、和研發(fā)部門一起組成項目聯(lián)合開發(fā)小組，項目小組內(nèi)必需有一人以上的業(yè)務(wù)部門人員全程參與項目的開發(fā)過程，由研發(fā)部經(jīng)理任命項目經(jīng)理。3.5: 項目立項研發(fā)部依據(jù)通過評審后的可行性分析報告，編制立項申請書，上報公司總經(jīng)理審批3.6: 需求分析3.6.1 :項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員形成需求分析小組，然后按照開發(fā)計劃展開需求調(diào)研工作。3.6.2 :需求調(diào)研之后，需求分析小組需將需求分析的結(jié)果進(jìn)行匯總，并編寫需求規(guī)格說明書。3.6.3 :項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求評審。需求評審的主要對象是需求規(guī)格說明書。需求評審需邀請公司相關(guān)業(yè)務(wù)需求部門人員參與；并組織填寫評審報告以記錄評審結(jié)果。評審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評審人員簽字確認(rèn)

3、后，項目方可開展下一步的工作。3.6.4 :通過評審的需求規(guī)格說明書以及用戶提供的原始需求文檔都要作為配置管理項入配置管理庫受控。3.7: 系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計一般分概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計兩個階段，由系統(tǒng)設(shè)計小組具體負(fù)責(zé)。根據(jù)項目的具體情況，此過程可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減。3.7.1 概要設(shè)計3.7.1.1 :概要設(shè)計的主要依據(jù)是通過評審的需求規(guī)格說明書及用戶提供的原始需求文檔。3.7.1.2 :概要設(shè)計完成后，形成概要設(shè)計說明書并由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其進(jìn)行評審。評審的主要依據(jù)就是需求規(guī)格說明書及客戶提供的原始需求文檔。評審結(jié)果需記入評審報告。評審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評審人員簽字確認(rèn)后，項目方可開展下一步的工作

4、-詳細(xì)設(shè)計。3.7.1.3 :通過評審的概要設(shè)計說明書需作為配置項入配置管理庫受控。3.7.2 詳細(xì)設(shè)計：3.7.2.1 :詳細(xì)設(shè)計的主要依據(jù)是通過評審的概要設(shè)計說明書，詳細(xì)設(shè)計與概要設(shè)計要保持一致，為編碼提供詳盡的依據(jù)。3.7.2.2 :詳細(xì)設(shè)計完成后，應(yīng)形成詳細(xì)設(shè)計說明書，并由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對其進(jìn)行評審。評審的主要依據(jù)就是概要設(shè)計說明書。評審的結(jié)果需記入評審報告。評審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評審人員簽字確認(rèn)后，項目方可開展下一步的工作。3.7.2.3 :通過評審的詳細(xì)設(shè)計說明書需作為配置項入配置管理庫受控。3.8: 碼3.8.1 :編碼工作由系統(tǒng)開發(fā)組負(fù)責(zé)。3.8.2 :開發(fā)組成員在編碼時應(yīng)嚴(yán)格

5、按照詳細(xì)設(shè)計說明書的要求，保證最終程序與詳細(xì)設(shè)計相一致；編碼過程中需遵循編碼規(guī)范的命名規(guī)則和注釋規(guī)則等規(guī)定，保證程序的清晰、易讀。3.8.3 :開發(fā)組成員負(fù)責(zé)對自己編寫的程序進(jìn)行調(diào)試，使程序不僅通過編譯的語法檢查，而且在功能和性能等方面達(dá)到設(shè)計的要求。3.8.4 :每一階段編碼結(jié)束后，開發(fā)組成員需按照配置管理程序的要求對原程序或可執(zhí)行程序進(jìn)行標(biāo)示，并入配置管理庫等待測試。1.1.1 :測試計劃由測試小組根據(jù)項目實際情況組織擬制并經(jīng)項目經(jīng)理審批。測試小組成員根據(jù)測試計劃的要求設(shè)計、編制、完成測試用例后，由項目經(jīng)理組織對其進(jìn)行評審，評審結(jié)果記入評審報告。評審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評審人員簽字確認(rèn)后，項目方可

6、開展下一步的工作-具體的測試。1.1.2 :測試人員按照測試計劃開展測試工作并將測試出現(xiàn)的問題填寫測試記錄，對于子系統(tǒng)測試、產(chǎn)品開發(fā)終結(jié)測試，必須編制測試報告。1.1.3 :對于測試通過的合格品和測試不通過的不合格品，測試人員需按照配置管理程序?qū)⑵浞謩e存放。對于不合格品還需及時將測試記錄反饋給相應(yīng)的人員，對其進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行測試，直至測試通過。1.1.4 :測試通過后，項目組完成用戶手冊的編寫，用戶手冊經(jīng)過項目經(jīng)理審批后作為配置項進(jìn)行標(biāo)示和入配置管理庫受控，評審結(jié)果記入評審報告。評審結(jié)果需經(jīng)相關(guān)評審人員簽字確認(rèn)后，項目方可開展下一步的試運行工作。3.10: 系統(tǒng)試運行通過測試評審后的系統(tǒng)將

7、進(jìn)入試運行階段，一般試運行周期為一個月，試運行結(jié)束后對運行結(jié)果進(jìn)行評審，通過評審后，才能對系統(tǒng)進(jìn)行驗收。3.11: 系統(tǒng)驗收通過試運行評審后進(jìn)入系統(tǒng)驗收階段，系統(tǒng)驗收時需要提供系統(tǒng)試運行情況報告和用戶使用說明等，系統(tǒng)驗收需要有項目組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4:附件附件1:內(nèi)部項目研發(fā)流程圖附件2:可行性分析報告附件1:內(nèi)部項目研發(fā)流程圖附件2:項目名稱可行性分析報告版本號：作者:部門:日期:XXX年XX月XX日山東萬博科技股份有限公司1 .項目概述1.1 項目來源介紹項目的來源情況；1.2 項目背景介紹此項目的背景；2 .項目目標(biāo)2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)從業(yè)務(wù)上介紹此項目需要達(dá)到的目標(biāo);2.2 系統(tǒng)目標(biāo)從功能和性能上介紹此項目的目標(biāo)；3 .系統(tǒng)主要功能簡單介紹此項目要實現(xiàn)的主要功能；4 .社會、