制造管理的概述

1、制造操業(yè)管理制造操業(yè)管理制造的基本生產(chǎn)生產(chǎn)好好的的產(chǎn)產(chǎn)品品便便宜宜的的產(chǎn)產(chǎn)品品快快的的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)量質(zhì)量成本成本納期納期基本情況 1、納期管理、納期管理 2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 3、成本管理、成本管理 介紹內(nèi)容介紹內(nèi)容納期管理納期管理計劃流程計劃流程生管生管20日前日前實行計劃實行計劃課操業(yè)計劃課操業(yè)計劃制造制造目的：目的：各系間的人員調(diào)整各系間的人員調(diào)整（含人員采用）（含人員采用）月計劃月計劃25日前日前系操業(yè)計劃系操業(yè)計劃目的：目的：各班組間的人員調(diào)整各班組間的人員調(diào)整制造制造正常時正常時生管生管作業(yè)指示書作業(yè)指示書每日每日安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)制造制造系統(tǒng)中輸入系統(tǒng)中輸入完成完成制造制造納期管理

2、納期管理計劃流程計劃流程異常時異常時生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排1、設(shè)備異常、設(shè)備異常2、部品批量不良、部品批量不良3、欠品、欠品4、人員欠勤、人員欠勤對對 策策短時間內(nèi)短時間內(nèi)長時間內(nèi)長時間內(nèi)1、人員調(diào)整、人員調(diào)整2、加班、加班3、倒班、倒班1、換休、換休2、生產(chǎn)計劃調(diào)整、生產(chǎn)計劃調(diào)整納期管理納期管理領(lǐng)貨流程領(lǐng)貨流程部品部品本體本體生管倉庫生管倉庫5 #出庫單看板卡出庫時：1、使用同一部品的可合并出庫。 2、數(shù)量同作業(yè)指示單數(shù)量 3、線體通過對部品數(shù)量進(jìn)行稱量核對前日下午去倉庫領(lǐng)貨生管人員現(xiàn)場送貨生管倉庫生管倉庫部品班部品班出庫單前日下午去倉庫領(lǐng)貨月計劃去線體直接領(lǐng)取成成 品品生管倉庫出荷檢查區(qū)OKNG

3、陸運-滾裝船至煙頭后上海（每日）海運-大窯灣-東京/香港（周四）空運-根據(jù)客戶要求（隨時）部品加工部品加工半成品半成品納期管理納期管理產(chǎn)品流程產(chǎn)品流程組裝組裝組裝組裝出荷出荷搬搬運運搬搬運運納期管理納期管理盤點流程盤點流程盤點卡生產(chǎn)管理提前1天月末月末1616：3030前提交前提交記錄單品數(shù)量的核對單品數(shù)量的核對看板在庫品的核對看板在庫品的核對生管倉庫5#沖壓品納期管理納期管理要點要點1.人員合理調(diào)配人員合理調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時（STST） 操業(yè)人員：操業(yè)人員：從事生產(chǎn)人員從事生產(chǎn)人員 消化時間：消化時間：臺數(shù)臺數(shù)* *STST必要時間：必要時間：消化時間消化時間* *效率效率必要人員：必要人

4、員：必要時間必要時間/8/8/日日過不足人數(shù)：過不足人數(shù)： 必要人員必要人員- -操業(yè)人員操業(yè)人員加班時間：加班時間： 過不足過不足* *8 8* *日日/ /操業(yè)人員操業(yè)人員基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)1、標(biāo)準(zhǔn)時間定義：、標(biāo)準(zhǔn)時間定義：在規(guī)定的作業(yè)條件下在規(guī)定的作業(yè)條件下(設(shè)備設(shè)備.必要治具必要治具.工具工具) ；按一定的作業(yè)方法（作業(yè)基準(zhǔn)書）；按一定的作業(yè)方法（作業(yè)基準(zhǔn)書）；作業(yè)熟練的作業(yè)者作業(yè)熟練的作業(yè)者具有標(biāo)準(zhǔn)技能的作業(yè)者具有標(biāo)準(zhǔn)技能的作業(yè)者在努力工作的環(huán)境下，完成一個單位的物量所需要的時間。這個作業(yè)速度為WF分析法的B-75的標(biāo)準(zhǔn)。另外，標(biāo)準(zhǔn)時間要附加合適的增割時間。在一定情況下，必須對標(biāo)準(zhǔn)時間

5、進(jìn)行修改，以在一定情況下，必須對標(biāo)準(zhǔn)時間進(jìn)行修改，以使其符合相對時期的情況。如：使其符合相對時期的情況。如：設(shè)計變更、機(jī)設(shè)計變更、機(jī)械設(shè)備變更時、型、工治具變更時，作業(yè)方法械設(shè)備變更時、型、工治具變更時，作業(yè)方法變更、進(jìn)行改良以及工數(shù)設(shè)定措施、有異常時變更、進(jìn)行改良以及工數(shù)設(shè)定措施、有異常時間存在時。間存在時。補(bǔ)充補(bǔ)充1CPCP制造效率：制造效率：85% 85% 操業(yè)人員：操業(yè)人員：5 5人人當(dāng)月物量為當(dāng)月物量為1000010000臺臺 請計算當(dāng)月加班時間？請計算當(dāng)月加班時間？關(guān)于時間的詞語：關(guān)于時間的詞語：支出時間支出時間：間接時間間接時間：直接時間直接時間：用來直接工作的時間：用來直接工作

6、的時間= =總支出時間總支出時間- -間接時間間接時間消化時間消化時間：1 1臺產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間臺產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 物量總數(shù)物量總數(shù)納期管理納期管理要點要點2.能效率管理能效率管理操業(yè)管理的必要數(shù)值：操業(yè)管理的必要數(shù)值：直接率：直接時間占總支出時間的比率直接率：直接時間占總支出時間的比率直接率直接率= =直接時間直接時間/ /總支出時間總支出時間 100%100%（直接率的高低：直接時間與間接時間的分配比率（直接率的高低：直接時間與間接時間的分配比率););能能 率：生產(chǎn)該物量的理論時間與實際用直接時間的比率率：生產(chǎn)該物量的理論時間與實際用直接時間的比率能能 率率= =消化時間消化時間/

7、/直接時間直接時間 100%100%( (能率的高低：直接時間中的有效時間的比率。即純粹能率的高低：直接時間中的有效時間的比率。即純粹用來加工產(chǎn)品的時間占直接時間的多少。也從側(cè)面反用來加工產(chǎn)品的時間占直接時間的多少。也從側(cè)面反映了作業(yè)準(zhǔn)備時間的多少映了作業(yè)準(zhǔn)備時間的多少););效效 率：率：生產(chǎn)該物量的理論時間生產(chǎn)該物量的理論時間與總支出時間的比率與總支出時間的比率效效 率率= =消化時間消化時間/ /總支出時間總支出時間 100%100%( (效率的高低由能率、直接率的高低所決定效率的高低由能率、直接率的高低所決定) )。提高直接率，以生產(chǎn)更提高直接率，以生產(chǎn)更多產(chǎn)品，降低成本。多產(chǎn)品，降低

8、成本。實際所需單位時間實際所需單位時間ST時能率時能率低低實際所需單位時間實際所需單位時間 ST時能率時能率高高間接反映出總支出時間中的間接間接反映出總支出時間中的間接時間與作業(yè)準(zhǔn)備時間所占的比率。時間與作業(yè)準(zhǔn)備時間所占的比率。效率（效率（%）=能率能率直接率直接率降低間接時間降低間接時間降低作業(yè)準(zhǔn)備時間降低作業(yè)準(zhǔn)備時間直接時間比重大直接時間比重大1、增加熟練程度；、增加熟練程度；2、改變作業(yè)；、改變作業(yè)；3、改善設(shè)備；、改善設(shè)備；4、改善治工具等。、改善治工具等。1、準(zhǔn)、準(zhǔn) 直直 接接 時間：時間：合理布局及加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)；合理布局及加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)；2、管理損失時間：、管理損失時間：加強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng)加

9、強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng) 聯(lián)絡(luò)、及時調(diào)整；聯(lián)絡(luò)、及時調(diào)整；3、公司關(guān)系時間：、公司關(guān)系時間：要盡可能縮短；要盡可能縮短；4、各人關(guān)系時間：、各人關(guān)系時間：要整體協(xié)調(diào)要整體協(xié)調(diào)納期管理納期管理要點要點2.如何提高能效率如何提高能效率質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系保證體系保證FEDACFEDAC質(zhì)量方針：質(zhì)量方針： 關(guān)注顧客需求，謀求品質(zhì)體系的持續(xù)改進(jìn)；關(guān)注顧客需求，謀求品質(zhì)體系的持續(xù)改進(jìn)； 確保產(chǎn)品質(zhì)量，提供富有魅力的完美商品。確保產(chǎn)品質(zhì)量，提供富有魅力的完美商品。1、通過新人入社教育的實施、日常教育的實施來增強(qiáng)全員的、通過新人入社教育的實施、日常教育的實施來增強(qiáng)全員的 品質(zhì)意識；品質(zhì)意識；2、通過、通過QC小組

10、活動、消除浪費活動的推進(jìn)來提高全員的改善小組活動、消除浪費活動的推進(jìn)來提高全員的改善 意識；意識；3、通過、通過ISO9001質(zhì)量管理體系的運行來持續(xù)改善質(zhì)量活動；質(zhì)量管理體系的運行來持續(xù)改善質(zhì)量活動；作業(yè)手順書面化作業(yè)手順書面化按照要求進(jìn)行作業(yè)按照要求進(jìn)行作業(yè)對記錄的結(jié)果確認(rèn)對記錄的結(jié)果確認(rèn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理檢查實施檢查實施受入檢查受入檢查制造制造抽樣檢查抽樣檢查制造制造試驗設(shè)備試驗設(shè)備檢查檢查半完成品半完成品耐壓試驗?zāi)蛪涸囼灍釞z查熱檢查瞬時試驗瞬時試驗制制造造制造制造制造制造外觀外觀檢查檢查品管品管抽樣試驗抽樣試驗出荷出荷出荷檢查出荷檢查品管品管品管品管質(zhì)量管理質(zhì)量管理人員保證人員保證1.三

11、級入社教育三級入社教育2.資質(zhì)管理資質(zhì)管理3.質(zhì)量活動質(zhì)量活動公司級教育（教育擔(dān)當(dāng)：由公司總務(wù)部課、人事課進(jìn)行：公司級教育（教育擔(dān)當(dāng)：由公司總務(wù)部課、人事課進(jìn)行：1日）、日）、車車 間間 教教 育（教育擔(dān)當(dāng)：制造課統(tǒng)一規(guī)定專人進(jìn)行：育（教育擔(dān)當(dāng)：制造課統(tǒng)一規(guī)定專人進(jìn)行：1日）、日）、班組級教育（教育擔(dān)當(dāng)：具體班組的班組長或系內(nèi)專人：班組級教育（教育擔(dān)當(dāng)：具體班組的班組長或系內(nèi)專人：0.5日）日）重基資格的取得（資格有效期：重基資格的取得（資格有效期：3 3年）：年）：新規(guī)（部門根據(jù)實際需要申請，經(jīng)過認(rèn)定考核通過的方可上崗）新規(guī)（部門根據(jù)實際需要申請，經(jīng)過認(rèn)定考核通過的方可上崗）更新（事務(wù)局定期

12、確認(rèn)，信息返回各部門，確認(rèn)有無必要再次認(rèn)定）更新（事務(wù)局定期確認(rèn)，信息返回各部門，確認(rèn)有無必要再次認(rèn)定）重基教育擔(dān)當(dāng)者：重基指導(dǎo)員（被指派的考核通過的班組長）重基教育擔(dān)當(dāng)者：重基指導(dǎo)員（被指派的考核通過的班組長）QCQC小組活動：小組活動：活動周期活動周期：4個月/回； 活動對象活動對象：制造部、品保部、技術(shù)部；活動方式活動方式：以組為單位開展實踐活動、成果發(fā)表；表彰形式表彰形式：公司各級領(lǐng)導(dǎo)參加表彰獎項設(shè)置獎項設(shè)置：金銀銅獎、進(jìn)步獎、參與獎改善活動：改善活動：活動周期活動周期：3個月/回； 活動對象活動對象：全公司所有部門（每月提交一回）活動方式活動方式：提案申請實施初審終審(現(xiàn)場）表彰形式

13、表彰形式：公司各級領(lǐng)導(dǎo)參加表彰獎項設(shè)置獎項設(shè)置：金銀銅獎、ABC獎、鼓勵獎15制造成本的管理制造成本的管理2.)2.)企業(yè)的職責(zé)：企業(yè)的職責(zé)：制造環(huán)保無公害的產(chǎn)品建立在必要的時間、以必要的 數(shù)量提供顧客必要的物件的體制確保企業(yè)發(fā)展所需的利潤.因此，找出非必要成本是必要的，非必要成本因此，找出非必要成本是必要的，非必要成本= =浪費浪費總總 成成 本本製 造成 本銷售管理費利 潤銷售價銷售價1 1.) .)產(chǎn)品的構(gòu)成產(chǎn)品的構(gòu)成: :豐田公司豐田公司: :利潤利潤= =售價售價成本成本- -一般公司：一般公司：售價售價= =成本成本利潤利潤+ +3 3.) .)企業(yè)的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營: :售價必須是

14、顧客愿意購買的價格，往往隨著市場售價必須是顧客愿意購買的價格，往往隨著市場的競爭售價是會不斷的下降的。的競爭售價是會不斷的下降的。為了實現(xiàn)售價,確保必要的利潤：就要不斷的降低生產(chǎn)成本4 4.) .) 如何降低生產(chǎn)成本？如何降低生產(chǎn)成本？ 成本的三要素：材料費、加工費、經(jīng)費成本的三要素：材料費、加工費、經(jīng)費 降低成本可以采取以下的方法：降低成本可以采取以下的方法： 減少原材料的使用減少原材料的使用 實現(xiàn)降低產(chǎn)品的價格；實現(xiàn)降低產(chǎn)品的價格； 降低加工費降低加工費 消除浪費，降低加工成本；消除浪費，降低加工成本； 杜絕人員及設(shè)備的浪費杜絕人員及設(shè)備的浪費 提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率消除浪費活動消除浪費

15、活動1.培訓(xùn)講師的參加培訓(xùn)講師的參加2.企業(yè)內(nèi)開展的消除浪費活動企業(yè)內(nèi)開展的消除浪費活動參加由參加由FHCFHC和和FHCCFHCC主辦的消除浪費講師培訓(xùn)主辦的消除浪費講師培訓(xùn)活動，并通過考試取得講師的資格，在本公活動，并通過考試取得講師的資格，在本公司帶領(lǐng)全員開展消除浪費活動。司帶領(lǐng)全員開展消除浪費活動。在2008年的6個公司13人參加的活動中，我公司2名全部合格，并取得了第一，第二名的好成績在2009年的8個公司15人參加的活動中，我公司3名全部合格，并取得了第一，第二，第三名的好成績由改善事務(wù)局組織對全員進(jìn)行教育。由改善事務(wù)局組織對全員進(jìn)行教育。削除浪費成為了直接部門的推進(jìn)方針削除浪費成為了直接部門的推進(jìn)方針（成果體現(xiàn)在間接和直接時間的消減，效率的提高，材料和經(jīng)費等方面的金額的節(jié)省等）削除浪費活動以個人名義形式提出，全員開展削除浪費活動以小組為單位，對生產(chǎn)線的整體進(jìn)行改善推進(jìn)目標(biāo)推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)內(nèi)容教育実施教育実施再教育実施再教育実施 線線體體改改善善實實踐踐開開始始改善実踐教育改善実踐教育取教育（日