工程進(jìn)度控制方法

1、工程進(jìn)度控制方法：進(jìn)度控制的主要方法是進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，從事前的目標(biāo)確定、分解、影響因素、風(fēng)險(xiǎn)分析、事中的協(xié)調(diào)落實(shí)、嚴(yán)格控制到事后的目標(biāo)值偏差調(diào)查分析、采取有效措施糾正，都體現(xiàn)著目標(biāo)動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理的內(nèi)涵。（一）工程進(jìn)度控制基本方法：1、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提由意見(jiàn)。2、審核施工單位提由的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。3、審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較

2、，找由影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。6、對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)適當(dāng)予以罰款。7、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)審核，即在已經(jīng)確定了的施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的施工順序、各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目間的搭接關(guān)系，工程的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)問(wèn)及總工期的安排進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)上審核承建商編制的勞動(dòng)力計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械用量計(jì)劃等內(nèi)容，做到從宏觀到微觀控制進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)總進(jìn)度計(jì)劃。由總承包商編制，經(jīng)監(jiān)理方審核通過(guò)后，各分包商的

3、計(jì)劃必須與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)一致并嚴(yán)格執(zhí)行。(2)階段性進(jìn)度計(jì)劃，由承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核后執(zhí)行，包括：土方、基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃；主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃(含安裝專業(yè))；粗(精)裝修施工階段進(jìn)度計(jì)劃；室外工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃；驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃；(3)按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，成為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。其中月進(jìn)度計(jì)劃，由承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。

4、不編制月進(jìn)度計(jì)劃不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃與實(shí)際施工情況偏差較大的，要與工程進(jìn)度款桂鉤,并實(shí)行必要的獎(jiǎng)罰措施(二)工程進(jìn)度事前控制方法1、認(rèn)真核對(duì)前期工作制定的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，核對(duì)前期工作的進(jìn)展情況，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及方案，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)擬定的總控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再根據(jù)確定的總控計(jì)劃，分解施工各階段的控制目標(biāo)，確保目標(biāo)和計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可行性，同時(shí)也進(jìn)一步明確進(jìn)度控制的內(nèi)容和條件。我公司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向業(yè)主提交本工程完善的施工階段進(jìn)度計(jì)劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：(1)修正的控制性進(jìn)度計(jì)劃；(2)各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃；(3)獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4)材料、設(shè)備進(jìn)

5、場(chǎng)計(jì)劃；2、預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，采取必要的對(duì)策防范；影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對(duì)策:序號(hào)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對(duì)策或措施1新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)，分包隊(duì)伍不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工方案及組織計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整材料、設(shè)備的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用2設(shè)計(jì)復(fù)雜，存在不確定因素多，設(shè)計(jì)由圖進(jìn)度不能滿足施工要求協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提由明確的由圖時(shí)間要求，并及時(shí)將設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度可'能造成的影響向業(yè)主提由報(bào)告3工藝交叉因素多，對(duì)進(jìn)度影響大精心安排施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度4前期工作未按期完成督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時(shí)處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃5承包單位分

6、階段進(jìn)度目標(biāo)與業(yè)主提由的不相符進(jìn)行評(píng)估確定并建立詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。6室外工程拖延，交叉施工困難利用專用軟件進(jìn)行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時(shí)考慮室外施工因素7對(duì)市政接駁項(xiàng)目、時(shí)間了解/、詳細(xì)計(jì)劃控制市政接駁時(shí)間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等8各種驗(yàn)收時(shí)間了解不計(jì)劃和控制半配電、電梯、發(fā)電機(jī)詳細(xì)噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)(質(zhì)檢站)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電視、電話、室內(nèi)排水等驗(yàn)收時(shí)間9竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)業(yè)主應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理3、加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理。(1)審核承建商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工

7、期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃與日計(jì)劃。由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須嚴(yán)格遵守。階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過(guò)后執(zhí)行。包括：a.主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體系施工、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等分別編制進(jìn)度計(jì)劃;b.裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；c.驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款桂鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。周

8、計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。日計(jì)劃：主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。(2)審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工進(jìn)度的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)保證體系和措施的可行性和合理性。(3)審核施工單位提交的施工總平面圖。(4)協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度要求制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(三)工程進(jìn)度事中控制方法1、嚴(yán)格填寫(xiě)監(jiān)理日志，如實(shí)反映工程進(jìn)度，收集進(jìn)度信息；逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)

9、。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：(1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；(2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(3)按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付進(jìn)度款、計(jì)量索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。3、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提由調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃、采取趕工措施消除偏差；必要時(shí)調(diào)整階段進(jìn)度目標(biāo)，但必須采取有效措施確?？偣て谀繕?biāo)。(1)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關(guān)報(bào)表、

10、資料、參與承建單位或建設(shè)單位定期召開(kāi)的有關(guān)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論、核對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄,并深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。(2)在對(duì)施工中的進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析時(shí)，為達(dá)到控制進(jìn)度的目的，必須將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便采取必要的措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)*行對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況(現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集)形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理(即調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃)i分析此偏差產(chǎn)生的原因及其他后續(xù)工程活動(dòng)的影響確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差.實(shí)際值與計(jì)劃值的比較提出更改措施施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖(3)上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；(4)施工總平面管理上

11、的問(wèn)題；(5)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；(6)有良好的大局感和超前意識(shí)，綜合運(yùn)用組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員討論解決，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度。(7)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。4、每周向項(xiàng)目咨詢單位管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況5、施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則(1)施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理方案的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制

12、有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。事實(shí)上，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃比作開(kāi)展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計(jì)”,施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開(kāi)展工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”，它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體的指導(dǎo)作用。(2)下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程

13、開(kāi)工令。工程開(kāi)工令的發(fā)布要及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開(kāi)有業(yè)主和承包單位參加的工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開(kāi)工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供條件。(3)協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。(4)監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階

14、段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否由現(xiàn)偏差，如果由現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提由糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(5)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，在每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其

15、后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。通常包括：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利用的矛盾問(wèn)題；莫一方面斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外部條件配合問(wèn)題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于莫些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)

16、發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。(6)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。(7)審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。工期延誤，當(dāng)由現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效的措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程

17、師重新確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位需要承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償。工程延期，如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提由延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工期延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。(8)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。(9)督促承包單位整理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。(10)

18、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過(guò)后填寫(xiě)初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)，并協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。(11)處理爭(zhēng)議和索賠在工程結(jié)算過(guò)程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題，詳見(jiàn)投資控制相關(guān)內(nèi)容。(12)整理工程進(jìn)度資料在工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。(13)工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，辦理工程移交證書(shū)。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因

19、及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)整改。當(dāng)保修期結(jié)束且再無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。4、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而由現(xiàn)進(jìn)度偏差，因此，監(jiān)理工程師必須定期地、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。(1)施工進(jìn)度的檢查方式在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)以下方式獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況：定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)，進(jìn)度報(bào)

20、表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，承包單位按時(shí)填寫(xiě)后提交給監(jiān)理工程師核查。報(bào)表內(nèi)容一般應(yīng)包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量,以及工作時(shí)差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，監(jiān)理人員必須每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，也是獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。通過(guò)這種方式，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過(guò)程的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。(2)施工進(jìn)度的檢查

21、方法施工進(jìn)度主要采用對(duì)比法進(jìn)行檢查。即利用經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否由現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制

22、的新依據(jù)。施工進(jìn)度的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這時(shí)通常需要采取一定的方法來(lái)達(dá)到目的。具體方法包括：組織方法增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制等)；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量；技術(shù)方法改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；經(jīng)濟(jì)方法實(shí)

23、行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高資金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；其他方法改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等；一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種方法，都會(huì)增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。(2)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于本工程，由于其單位工程較多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小,所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作

24、業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。除了分別采用上述兩種方法縮短工期外，有時(shí)由于工期拖延得太多，當(dāng)采用莫種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)種用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。(四)工程進(jìn)度事后控制方法對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次甚至每周一次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和發(fā)交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取措施：1、每月（季）未應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。2、如由于資

25、金、材料、設(shè)備、施工力量等不通按計(jì)劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。（五）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素的處理方法1、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素（1）承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，而監(jiān)理工程師應(yīng)提供技術(shù)上、協(xié)調(diào)上的服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金籌集單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，而