工程項目管理課程設計

1、廣西工學院課程設計報告課題名稱 某創(chuàng)新中心、國際教育中心項目管理規(guī)劃 系 別 土木建筑工程系 專 業(yè) 工程管理 班 級 工程082班 學 號 200800504060 姓 名 韋 慧 指導教師 黃湘紅 二一一 年 十二 月 二十七 日目 錄第一章 項目概況1.1 項目建設基本條件 11.2 項目總體目標和基本要求 11.3 項目建設內容 31.4 項目可獲得資源 3第二章 項目工作內容2.1項目可行性研究階段 32.2項目前期階段 32.3工程招標階段 42.4工程施工準備階段 42.5工程施工階段 42.6工程竣工備案驗收階段 4第三章 工程項目結構分解3.1 項目的分解結構與編碼 53.2

2、 項目工作任務分工 73.2 項目工作職能分工 8第四章 組織結構的組成及分析4.1 組織結構的組成 94.2 組織結構的分析 9第五章 工作計劃及資源分配5.1 工作流程組織 105.2 資源分配 10第六章 項目管理目標6.1 安全管理目標 116.2 合同管理目標 116.3 信息管理目標 12第七章 項目控制目標7.1 投資控制目標 137.2 質量控制目標 137.3 進度控制目標 14附表1 項目實施進度計劃表 15附圖1 工作流程組織圖 16第一章 項目概況1.1項目建設基本條件廣西工學院學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心建設用地位于柳州市文昌路與文興交匯處廣西工學院內，地塊東

3、臨學院南大門，西隔文興路正對柳州市人民醫(yī)院，公共交通極為便利，有8條市內公交線路在此交匯。兩項目計劃總投資9000萬元(人民幣).總建筑面積控制在39000M2以內。1.2項目總體目標和基本要求項目總體目標1項目建成后將成為學院重要的建筑景觀，為學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實習實訓提供場所，和為學校的國際教育工作及學術交流活動等方面提供服務。項目功能既獨立又相互交融，是廣西工學院院內所有建筑中與社會最具交流功能的一棟建筑項目，既可完善學校的基本教學配套，同時其獨有的功能又可為該城市區(qū)域提供一定的商業(yè)服務補充。2本設計將地塊分出沿南、西側的用地空間劃撥給以實習實訓為主要功能的學生創(chuàng)新功能區(qū)：學術交流及國際教育

4、中心以北部學校次入口為主要車流及人流進出口為主導布局于用地北側；將體量最大及最具個性的1500座會堂設于用地中部偏東，既可方便各功能人流及校內人流的使用，也可為學校正門入口廣場西側增添一標志性的建筑景觀。設計中注重各類人流在平面及豎向立體的合理交流(如學生及教師的實習實訓人流；城市參與人流：院內外住宿用餐人流；院內外觀演人流:建筑使用者的車流等流線)。3國際教育中心地面以上主體為十三層，裙樓四層，士0. 00以上建筑控高約54. 5米，為高層建筑:地下室為一層，初定負一層為人防地下室，平面尺寸約為40m X 60m，包括主體建筑地下及地下汽車通道兩方面。4學術交流與學生創(chuàng)新中心地面以上主體為四

5、層，部分為三層、二層，士0. 00以上建筑控高約20. 0米，為多層建筑:主體為四層部分處設一層地下室，初定負一層為人防地下室，平面尺寸約為30m X 55m，包括主體建筑地下及地下汽車通道兩方面。項目基本要求1設計標準：一類多層、高層；設計使用年限：50年；耐火等級：一級。2主要法規(guī)標準及資料首層以沿街騎樓、內街、架空等空間布局形式，創(chuàng)造多變的建筑臨街空間，為學生提供豐富的實習、實訓場所，以參與未來城市的不同商業(yè)模擬方式。用地東北角的學術交流中心巧妙地利用架空部分作為其入口空間。便捷性、景觀性完美統(tǒng)一。二層以南部整層架空的空間做為建筑的視覺吸引中心及人員交流中心，同時作為會堂人流的入口架空廣

6、場，結合西側的開敞式內街空間構成新穎的公共活動交流空間，是通過步梯、坡道、電梯等方式引導校內外人流的流通。南部三層為一處景觀開闊的空間，可模擬各類不同的城市休閑商業(yè)模式進行實習實訓。中部四層結合會堂北部化妝層上部的夾層空間作為學生中心使用，具有相對的獨立性，且不受城市人流的干擾。北部裙樓部分作為學術交流中心的配套部分，上部五十三層為客房部分，南北朝向，景觀及通風采光均非常良好中、北部的四層部分向西沿伸，架設于西側建筑空間之上，結合三層的架空方式，使各部分功能，既有獨立性又可在空間造型上相互融合。造型元素以體塊縱橫疊合的方式塑造豐富的建筑空間，既符合南方建筑強調通風遮陰的要求，又可為校園創(chuàng)造一處

7、獨具個性的人員交流空間。立面以豎向遮陰板的統(tǒng)一符號進行建筑外表皮的覆蓋，結合橫向空調機板罩等功能構造處理.以最簡單的環(huán)保節(jié)能的手法形成獨具個性的建筑形象，有效地控制了建筑造價、運營費用等。建筑體量的穿插疊加使建筑中充滿各種大小、高低、寬窄不同的空間平面，為園林景觀的設置提供了豐富的界面，同時又為建筑參與者提供了不同高度及角度的觀賞可能點，使建筑的參與者在使用建筑時樂趣無窮且流連忘返。3結構設計說明(1)抗震設防：根據建筑抗震設計規(guī)范，中國地震烈度區(qū)劃圖及建筑抗震設防分類標準，本工程擬建建筑物均為屬丙類建筑，抗震設防烈度均為6度，設計基本地震加速度值為0.05g，設計地震分組為第一組。(2)設計

8、要求：根據建筑結構荷載規(guī)范，本地區(qū)基本風壓0.3kN/m2。根據建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準，本工程的結構使用年限為50年，建筑結構安全等級為二級，結構重要性系安數Yo=1.0本工程結構計算采用中國建筑科學研究院“多層及高層建筑結構空間有限元分析與設計軟件一SATWE"。(3)建筑結構體系：國際教育中心：擬采用鑰筋混凝土框架一剪力墻結構，樓面結構布置采用正交主次梁及井字梁體系，跨度大部分為610米，柱網整齊，受力合理;混凝土等級為C25C40。學術交流與學生創(chuàng)新中心：擬采用鋼筋混凝土框架結構，樓面結構布置采用正交主次梁及井字梁體系，跨度大部分為810m，柱網整齊，受力合理，混凝土等級為

9、C25C30其中由于建筑功能需要，會堂部分屋面為大跨度屋面(約30-36米)，該部分屋面擬采用大空間螺栓球節(jié)點網架結構，豎向承重擬采用鋼筋鹼框架柱。(4)抗震等級：國際教育中心為框架一剪力墻結構，其中框架抗震等級為四級，剪力墻抗震等級為三級。學術交流與學生創(chuàng)新中心的框架抗震等級為四級，會堂部分大跨度相關構件為三級。(5)人防等級：本工程址窄均為一層，地下室主要功能為車庫，結合人防使用，人防等級六級。(6)超長問題：國際教育中心：國際教育中心由于建筑功能需要，為超長結構，為有效解決超長結構溫度和收縮應力的不利影響，并結合本建筑使用功能要一求.擬采用設置后澆帶及加強帶、微膨脹補償混凝土及調整結構配

10、筋率等措施來消除和減少混凝土收縮對其的影明。在學術交流與學生創(chuàng)新中心二層主體部分與裙樓的連接處適當設置伸縮縫。學術交流與學生創(chuàng)新中心：學術交流與學生創(chuàng)新中心由于建筑功能需要，長度較大，為有效解決超長結構溫度和收縮應力的不利影響，結合本建筑使用功能要求，擬采用設置后澆帶、微膨脹補償混凝土及調整結構配筋率等措施來消除和減少混凝土收縮對其的影響在二層主體部分與主樓的連接處適當設置伸縮縫。(7)基礎形式：國際教育中心，結合本工程的實際情況及當地附近工程的地質勘探資料參考，初定本工程擬建建筑物的基礎形式為鉆孔樁基礎。最終基礎形式須根據本工程的巖土工程勘察報告來確定，學術交流與學生創(chuàng)新中心：結合本工程的實

11、際情況及當地附近工程的地質勘探資料參考，初定本工程擬建建筑物的墓礎形式為獨立基礎。最終基礎形式須根據本工程的巖土工程勘察報告來確定。(8)地下室基坑支護：由于本工程有高度為3.8m的地下室，根據建筑物周邊的現狀，大部分邊坡可采用放坡開挖；局部須做基坑支護，可以考慮采用深層攪拌止水加放坡或加噴錨支護形式。最終支護形式須根據本工程的巖土工程勘察報告來確定。4結構材料(1)現澆鋼筋混凝土：混凝土：基礎、柱混凝土強度等級為C25C40，梁、板混凝土強度為C25C30。鋼筋：采用HPB235，HRB335，HRB400級熱扎鋼筋：HPB235鋼筋fy=210N/mm2，HRB335鋼筋fy=300N/m

12、m2。HRB400鋼fy=360N/mm2(2)砌體材料：國際教育中心初步考慮外墻及功能用房可采用200mm厚混凝土空心砌塊，部分內間墻可采用100mm厚混凝土空心砌塊，混凝土空心砌塊自重不大于10KN/m3；墻體批檔采用M5砂漿，配鋼筋網拉結，可達到減輕結構自重，環(huán)保、節(jié)能的要求。學術交流與學生創(chuàng)新中心初步考慮外墻及功能用房可采用200mm厚混凝土空心砌塊，部分內間墻可采用100mm厚混凝土空心砌塊，混凝土空心砌塊自重不大于10KN/m2，墻體批檔采用M5砂漿，配鋼筋網拉結，可達到減輕結構自重，環(huán)保、節(jié)能的要求。(3)鋼結構：采用Q235及Q345鋼材。1.3項目建設內容本工程擬建建筑物主要

13、分兩部分：學術交流與學生創(chuàng)新中心，國際教育中心。兩部分通過地下室車道及地上部分兩層主體相連。1國際教育中心地面以上主體為十三層，裙樓四層，±0.00以上建筑控高約54.5米，為高層建筑；地下室為一層，初定負一層為人防地下室，平面尺寸約為40m×60m，包括主體建筑地下及地下汽車通道兩方向。2學術交流與學生創(chuàng)新中心地面以上主體為四層，部分為三層，二層，±0.00以上建筑控高約20.0米，為多層建筑；主體為四層部分處設一層地下室，初定一層為人防地下室，平面尺寸約為30m×50m，包括主體建筑地下及地下汽車通道兩方面。1.4項目可獲得資源該項目用地已經按國家及

14、地方相關管理規(guī)定辦理手續(xù)，項目建議書和可行性研究工作已完成，并獲得相關部門立項批準。該項目的資金得到政府支持、銀行的資助，全資金已經基本到位。院方以基建處為中心的項目工作小組已經成立。第二章 項目工作內容2.1項目可行性研究階段：1搜集市場相關信息，為學院決策層提供可靠數據，辦理土地準備工作，制定嚴密工作計劃，計劃包括征地、拆遷等方案。2測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報建設用地申請書。3辦理建設用地選址意見書。4辦理建設項目環(huán)境影響報告表，環(huán)保局出具環(huán)評證明書。2.2項目前期階段：1辦理建設用地規(guī)劃許可證?？傻玫浇浺?guī)劃部門蓋章的現狀地形圖及核發(fā)通知。2辦理土地使用權證。配合測量隊、地籍管理部門做

15、指界工作，獲得土地地籍圖。3辦理設計階段能源可供證明或大、小能源配套證明。4委托設計單位出設計方案，填報規(guī)劃設計方案申報表。5測量隊定樁、放線，交納相關費用。6辦理建委報建工作7協(xié)助組織設計單位招標，辦理招標備案8各專業(yè)(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書，交納相關費用。9辦理建設工程消防設計審核意見書、建設工程人防設計審核意見書、供熱證明書、綠化證明書、防雷證明書，交納相關費用。10辦理擴初設計批復，項目投資計劃，設計單位施工圖紙設計及各專業(yè)項目圖紙設計(根據專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設計)，辦理施工圖審查意見書。11辦理設計合同、勘察合同備案和辦理建設工程規(guī)劃許可證。2.3工程招

16、標階段：1在取得施工圖審查意見書后，辦理監(jiān)理、施工單位工程招標監(jiān)督管理。2監(jiān)理、施工單位招標及招標備案。3辦理工程質量監(jiān)督申報登記書。4交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。5辦理工程施工許可證。2.4工程施工準備階段：1試樁前，進行臨時水，協(xié)調關系，爭取充分享受相關優(yōu)惠政策。2向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關手續(xù)、交納管理費，負責協(xié)調與相關部門的關系。2.5工程施工階段：1協(xié)調與質量監(jiān)督站的關系，協(xié)助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作，做好現場資料的整理、歸檔工作。2能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。2.6

17、工程竣工備案驗收階段：1負責組織勘察、設計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進行備案工作，獲得勘察單位工作質量合格證明書、設計單位工程質量合格證明書、監(jiān)理單位竣工驗收評估報告施工單位質量保修書、工程質量驗收證明書、建筑工程質量監(jiān)督報告、工程竣工備案通知書。2組織各單位辦理工程檔案驗收，獲得建設工程檔案移交清冊、工程檔案驗收合格證。3委托防雷、室內空氣質量監(jiān)測單位進行相關監(jiān)測。4組織人防監(jiān)督站進行人防竣工驗收工作，獲得人防合格證明書5組織消防單位進行消防驗收，獲得消防驗收意見書6組織環(huán)保單位進行驗收，獲得消防影響報告。7辦理建設工程規(guī)劃驗收合格證第三章 工程項目結構分解3.1項目的分解結構與編碼項目的分解結

18、構廣西工學院學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心工程項目組成特點不是很復雜，對其建設項目的分解原則是：1立足于工程建設指揮部的各項工作的開展以及工程建設的實施推進；2分解思路清晰，方便各項目的歸類以及信息的查詢；3兼顧項目的類型；4考慮到規(guī)劃、設計、合同、投資、施工等各方面工作的需要。根據以上分解原則，確定廣西工學院學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心項目分解結構如下圖所示：學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心項目投產、保修驗收施工準備招標設計、計劃學術交流與學生創(chuàng)新中心樓外工程國際教育中心道路結構技術其他設備教學設備給水排水基礎停車場通信設備電氣主體裝飾暖通空調綠化日用器具其他消防節(jié)能環(huán)保學

19、術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心項目分解結構圖項目的編碼學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心項目分解編碼由四段組成，格式如下： XXXXX第一段是有字母組成，第二、三、四段由數字組成。例如D1111表示：施工階段學術交流與學生創(chuàng)新中心的結構基礎。學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心項目編碼表A 設計、計劃階段B 招標階段C 準備階段D 施工階段 D1 學術交流與學生創(chuàng)新中心 D11 學術交流與學生創(chuàng)新中心的結構D111 學術交流與學生創(chuàng)新中心的結構基礎D112 學術交流與學生創(chuàng)新中心的結構主體D113 學術交流與學生創(chuàng)新中心的結構裝飾D114 學術交流與學生創(chuàng)新中心的結構其他D12 學術交流

20、與學生創(chuàng)新中心的技術D121 學術交流與學生創(chuàng)新中心的給水排水D122 學術交流與學生創(chuàng)新中心的電氣D123 學術交流與學生創(chuàng)新中心的暖通空調D124 學術交流與學生創(chuàng)新中心的消防D125 學術交流與學生創(chuàng)新中心的節(jié)能D126 學術交流與學生創(chuàng)新中心的環(huán)保D13 學術交流與學生創(chuàng)新中心的設備D131 學術交流與學生創(chuàng)新中心的教學設備D132 學術交流與學生創(chuàng)新中心的通信設備D133 學術交流與學生創(chuàng)新中心的日用器具D14 其他D2 國際教育中心D21 國際教育中心的結構D211 國際教育中心的結構基礎D212 國際教育中心的結構主體D213 國際教育中心的結構裝飾D214 國際教育中心的結構其

21、他D22 國際教育中心的技術D221 國際教育中心的給水排水D222 國際教育中心的電氣D223 國際教育中心的暖通空調D224 國際教育中心的消防D225 國際教育中心的節(jié)能D226 國際教育中心的環(huán)保D23 國際教育中心的設備 D231 國際教育中心的教學設備D232 國際教育中心的通信設備D233 國際教育中心的日用器具D24 其他D3 樓外工程D31 樓外工程道路D31 樓外工程停車場D31 樓外工程綠化E 驗收F 投產保修3.2項目工作任務分工此項目中，項目管理部作為業(yè)主的主要參謀，利用專業(yè)的理論知識和豐富的經驗為業(yè)主提供全方位的咨詢，協(xié)助業(yè)主對項目進行全過程全方位的項目控制，并未項

22、目的另一目標為業(yè)主培養(yǎng)項目管理人員提供幫助。為實現這些宗旨，規(guī)定工作任務分工表如下表所示：學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心項目工作任務分工表編號工作部門名稱 主 要 任 務備注A業(yè) 主 代 表 接受院方的指令 對A1，B,C,E,L,M,N,O下令主持和負責整個項目建設的實施，對項目建設的投資目標、進度目標、質量目標以及建設的安全負總的責任A業(yè)主副代表接受業(yè)主代表的指令在業(yè)主代表授權范圍內對A1，B,C,D,E,M,N,O下達指令協(xié)助業(yè)主代表主持和負責整個項目建設的實施在業(yè)主代表授權范圍內主持和負責相關的工作在業(yè)主代表確定的范圍內負相應的責任主持項目建設實施的日常運行A1業(yè)主代表辦公室主任

23、接受業(yè)主代表和副代表的指令對A11,A12，A13下達指令協(xié)助業(yè)主代表和副代表處理日常行政事務負責項目報建協(xié)助業(yè)主代表和副代表執(zhí)行與政府建設主管部門的聯系任務對財務組、行政組和信息組的工作任務承擔總的責任A11財務組接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表以及業(yè)主代表辦公室主任的指令負責項目資金籌措和資金運用參與項目投資控制和資金控制日常財務和會計工作A12行政組接受業(yè)主代表辦公室主任的指令負責處理相關的行政和文秘事務負責辦理項目建設的業(yè)主方各工作部門的后勤事務A13信息組接受業(yè)主代表辦公室主任的指令負責收集、保管和整理項目建設的工程文檔按業(yè)主代表和業(yè)主副代表的要求收集和整理項目建設的有關信息A2決策委員會接

24、受院方的指令不對任何部門下達指令對項目建設過程中的重大問題做決策咨詢B項目建設總控與專家咨詢部主任接受A的指令作為工程管理服務班子的對外發(fā)言人全面領導項目建設總控組開展工作負責與業(yè)主代表和業(yè)主副代表的溝通和協(xié)調協(xié)助業(yè)主策劃和組織必要的專家咨詢會議B1項目建設總控組接受B的指令項目實施組織策劃設計組織策劃與控制工程發(fā)包、設備材料采購組織策劃與控制投資、進度和質量目標規(guī)劃和控制項目管理信息系統(tǒng)應用策劃合同管理策劃與控制3.3項目工作職能分工學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心項目管理職能分工在建設階段大致可分為決策階段、施工前準備階段和施工階段三個部分，在每個階段都會有些重點任務，而這一任務在不同

25、的部門中有不同的管理職能分配。職能分工表如下表：學術交流與學生創(chuàng)新中心、國際教育中心項目工作職能分工表工作任務分類任務承擔者的管理職能分工主項子項名稱A業(yè)主代表D工藝組E建筑組I綜合組B1總控組M設計單位決策階段項目立項書編制D,CP,I編制項目組織策劃D,CPI施工前準備階段組織土建招標DIP,IICI組織土建工程合同談判D,CIP,II工程報批手續(xù)辦理D,CI施工階段組織協(xié)調土建施工DP,IC組織工藝設備安裝D,CP,II第四章 組織結構的組成及分析4.1組織結構的組成院長院基建處領導小組安全組信息組院基建處財務組保衛(wèi)科水電科環(huán)衛(wèi)組材料設備供應單位造 價 咨 詢 單 位審 計 單 位試 驗

26、 檢 測 單 位施 工 單 位監(jiān) 理 單 位設 計 單 位勘 察 單 位4.2組織結構的分析此工程組織結構避免了多頭管理，使下屬各小組直接由院長和院基建處領導小組指揮領導。組織在院長和院基建處領導的統(tǒng)一領導下，以院基建處為核心，統(tǒng)一協(xié)調財務組、信息組、安全組等其他小組成員，使得組織在工程項目上獲得很好的協(xié)調，讓核心部門（院基建處）實現高效率。院基建處又作為院方主要代表，既是負責與設計單位、施工單位等乙方單位溝通協(xié)調，使得乙方各單位能很好的各自開展工作。有事負責監(jiān)督各乙方單位工作進度和工作質量等工作。第五章 工作計劃及資源分配5.1工作流程組織建設項目工作流程組織見附表35.2資源分配人力資源分

27、配部門工作內容備注基建處從報建到工程竣工全程參與，負責與施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調、溝通，以及協(xié)調院方各資源與乙方的對接；負責對項目的建設進行全程監(jiān)督。院方的主導部門保衛(wèi)科負責工程項目的治安管理環(huán)衛(wèi)組負責工程項目及周邊的環(huán)境衛(wèi)生安全組負責施工項目的安全教育以及安全監(jiān)督檢查水電科負責解決施工項目所需的水電，滿足施工的水電需求財務組負責項目資金的籌集，管理項目的日常財務，審查、支付乙方工程款，控制項目資金的運行。資金資源分配工程和費用名稱學術交流與學生創(chuàng)新中心費用(萬元)國際教育中心費用(萬元)合計(萬元)建安工程3199.173740.786939.95其他工程138.00112.50250.50

28、項目建設管理費126.69114.21240.90前期工作咨詢費12.0012.0024.00工程勘察設計費146.45160.39306.84環(huán)境影響咨詢服務費6.006.0012.00工程保險費20.2023.1243.32招標代理服務費14.7316.5431.27施工圖審查費13.9515.0028.95場地地震安全評價費6.677.7114.38白蟻防治費2.913.085.99建筑垃圾處置費5.512.057.56預備費用221.53254.60476.13建設期貸款利息221.53254.60476.13總投資4135.154752.578887.72第六章 項目管理目標6.1安

29、全管理目標嚴格按建設工程安全生產管理條例及柳州建設工程施工現場安全文明施工規(guī)則及廣西壯族自治區(qū)建設廳的桂建質200622號文件要求和職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28000標準），堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針，建立和健全安全生產組織體系，制定安全生產責任制，明確各級管理人員和生產工人的安全生產職責。認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。建立完善的安全生產管理體系副院長院長副院長院基建處機電科、保衛(wèi)科專職安全組制定安全責任制，目標分解落實到人，杜絕一切重大傷亡事故的發(fā)生，確保能對施工生產全過程監(jiān)控。防火防爆措施實行逐級防火責任制，明確項目經理為現場防火責任人，全面負責

30、施工現場的消防安全工作及成立義務消防隊等日常消防工作。施工用火必須執(zhí)行用火審批制度，領取用火證方可作業(yè)。施工用電安全保證措施機電科必須為項目施工用電解決足夠電功率，施工用電線路設計,按三相五線制，施工單位先報機電科審批后才得以安裝，經有關人員驗收合格后才能使用。安全檢查措施建立周檢、月檢和巡檢制度，對施工項目每周進行一次小安全檢查，每月進行一次大檢查，檢查標準根據部頒布的安全評分標準進行，并進行復檢制度。要求施工單位進行日、旬檢查，并有記錄，整改應做到“三定一落實”，即定人定時間，定措施、落實整改回訪。每次安全檢查，施工項目經理部必須及時整改安全隱患，并作出收面報告送給院基建處?；ㄌ幗M織指揮

31、現場安全生產，向乙方公布本企業(yè)、本施工現場安全生產規(guī)章制度。核查乙方安全生產保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產實施監(jiān)督管理。對乙方進場職工進行登記造冊，復驗身份證件，按名單對乙方負責項目級和隊級安全教育，乙方負責班組級安全教育，建立三級安全教育檔案。對分包單位的特種作業(yè)人員資格進行驗證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。6.2合同管理目標根據不同工程項目內容選擇不同合同計價類型。根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價形式，降低工程的合同風險。例如對于施工條件較好，工程量變化不大、施工工藝成熟的項目，風險量較小，可以采用固定價合同方式，以求得承包商在

32、競爭中較低的報價；對于工程量變化較大的項目，采取可調價合同，在工程量可能變化的幅度范圍內采取不同的結算單價；對于招標階段建材市場價較高的項目，一定要在合同增加材料調價條款，因為招標階段與實施階段有一個時間差，在這一個時間段攀升較高的材料降價的可能性較大，而繼續(xù)漲價的空間較小。言是合同的載體，合同是索賠的依據。完善的合同可以防止或減少爭議，從而減少費用，如果在合同中沒有嚴密的表達，很可能給工程索賠留下隱患。6.3信息管理目標施工項目信息管理系統(tǒng)1建立信息代碼系統(tǒng)將各類信息按信息管理的要求分門別類，并賦予能反映其主要特征的代碼，一般有順序碼、數字碼、字符碼和混合碼等，用以表征信息的實體或屬性；代碼

33、應符合唯一化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化的要求，以便利用計算機進行管理；代碼體系應科學合理、結構清晰、層次分明，具有足夠的容量、彈性和可兼容性，能滿足施工項目管理需要。2明確施工項目管理中的信息流程根據施工項目管理工作的要求和對項目組織結構、業(yè)務功能及流程的分析，建立各單位及人員之間，上下級之間，內外之間的信息連接，并要保持縱橫內外信息流動的渠道暢通有序，否則施工項目管理人員無法及時得到必要的信息，就會失去控制的基礎、決策的依據和協(xié)調的媒介，將影響施工項目管理工作順利進行。3建立施工項目管理中的信息收集制度對施工項目的各種原始信息來源、要收集的信息內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人

34、員的工作職責、工作程序等有關問題做出具體規(guī)定，形成制度，認真執(zhí)行，以保證原始資料的全面性、及時性、準確性和可靠性。為了便于信息的查詢使用，一般是將收集的信息填寫在項目目錄清單上，再輸入計算機。4建立施工項目管理中的信息處理。信息處理主要包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索和輸出等工作信息的采集1開工前項目總監(jiān)組織內部研究，項目部根據甲方要求制定信息采集、編報的管理方法，確定本項目資料收集的具體內容、分類方式和編碼方式，確保業(yè)主所要求的竣工結算方面資料齊備。為確保完成的檔案系統(tǒng)準確無誤，與現場一致，要求資料提供者簽名，資料錄入后有其他人員仔細核對。實行定期匯報制度，重大事情必須當天回報，高駐辦

35、按合同規(guī)定向總監(jiān)辦、也注定其書面匯報。2及時完善工程變更臺帳、新增單價臺帳、工程索賠臺賬等監(jiān)理臺賬，進行平行檢查臺賬。3進行分類信息采集(1)收集承建商提供的信息。監(jiān)理工程師應全面系統(tǒng)地收集承建商在施工中向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關意見等等信息資料。(2)建設項目監(jiān)理的記錄。是指駐地工程師的監(jiān)理記錄，主要包括施工歷史記錄、工程質量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內容。駐地監(jiān)理工程師應根據工程進展情況，存在的問題每月以報告的格式向業(yè)主和項目監(jiān)理不報告。4運用計算機輔助文檔管理。第七章項目控制目標7.1投資

36、控制目標投資控制目標1在設計階段，聘請專家作技術經濟比較、設計挖潛。以合同措施鼓勵設計單位在廣泛調研和科學論證的基礎上優(yōu)化設計。2建設期總控制投資控制在批準的概算內控制依據：國家有關部門批準的工程項目施工預算文件，作為業(yè)主與施工、監(jiān)理單位簽訂價款的基礎和成本控制的主要依據。3主要費用：（單位：萬元）建安工程費(6939.95)、道路等其他工程費(250.5)、項目建設管理費(270.9)、工程勘察設計費(306.84)、環(huán)境影響咨詢服務費(12)、工程保險費(43.12)、預備費(466.13)等投資控制保證措施1規(guī)劃設計階段的投資控制措施(1)對勘察設計及技術設計方案進行充分論證，對設計進行

37、優(yōu)化和完善，對重大問題要進行深入研究，高質量完成設計、控制投資。(2)審查編制規(guī)定和費用標準、投資額，合理分配投資資金。加強對總概算的審查；審核概算的編制是否符合國家的有關方針、政策，實事求是、科學、合理、貼近實際，不隨意擴大投資額或留有缺口。2招標發(fā)包階段的投資控制措施(1)建安工程按控制在可研投資或概算投資的7080%以內，從項目的招投標階段做好預測控制。(2)加強施工圖預算的審查，促使承包商加強經濟核算，采取增收節(jié)支措施，降低工程成本。重點放在工程量計算是否準確、預算單位套用是否正確、定額套用是否齊備、各項取費是否符合現行規(guī)定等方面。(3)嚴格建筑安裝工程標底的編制與審查，進行公開招投標

38、，采取業(yè)主控制造價標底或無標底招標，和“雙信封”評標方法，控制投資。3施工階段的投資控制措施(1)認真做好工程施工過程中工程費用支付的管理工作，加強對工程變更、索賠、價格調整等類型的意外工程費用支付的管理，減少額外工程費用的支付。(2)對施工、監(jiān)理單位建設資金使用的進行監(jiān)管，在指定銀行設立賬戶，對建設資金統(tǒng)一管理，對其資金撥付使用進行計劃管理，定期檢查使用情況，保證建設資金安全，防范投資風險。(3)在工程施工期間，加強管理業(yè)主臨時設施費、工程質量監(jiān)督檢測費、竣工清理費、研究試驗費、工程監(jiān)理費等，嚴格控制在預算的投資限額以內。4項目投資控制財務管理措施工程項目財務管理建設期間有關資金籌集和使用，

39、加強對銀行信貸的利用、項目款的支付與結算、材料與設備的購置、招投標、征地拆遷款項等費用的撥付，保證既定工程質量前提下的建設成本最低。7.2質量控制目標質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。具體目標應符合相應規(guī)范要求：1建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。4工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知

40、有關單位進行驗收，并形成驗收文件。6涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。7檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。8對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9承擔見證取樣及有關結構安全的單位應具有相應資質。10工程的觀感質量應有驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。在施工準備和施工兩個階段進行質量控制1要求施工單位認真對設計文件和圖紙的學習，主持圖紙會審，形成圖紙審查與修改文件，并作為檔案保存。2要求施工單位編制施工組織設計以保證質量、安全施工等方面的預控方法和針對性的技術組織措施。3嚴格監(jiān)督組織技術交底。4嚴格控制物資采購。采購應按先評價后選擇的原則。5嚴格監(jiān)督所選擇的分包單位，對分包單位認真進行綜合評價，然后在決定是否可作為合作伙伴。6嚴格進行材料、構配件試驗和施工試驗。7嚴格實施工序質量監(jiān)控。8重視設計變更管理。要求施工單位在接到設計變更，應立即按要求改動，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。9加強成品保護。主