房地產(chǎn)設(shè)計管理工作經(jīng)驗匯報

1、CONCEPT DESIGN 匯報提綱匯報提綱 一、設(shè)計管理工作的意義二、工作實施的關(guān)鍵方面三、限額設(shè)計的初步探索四、管理中部分經(jīng)驗教訓(xùn)一、設(shè)計管理工作的意義一、設(shè)計管理工作的意義 當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的競爭日益加劇，產(chǎn)品精益求精，力求完美提升總體回報。隨著社會總體生活水平的提高，成熟房產(chǎn)公司項目開發(fā)開始著眼于體現(xiàn)生活的。開發(fā)商只有充分了解擬開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計特點，才能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作、調(diào)動各方面積極性，進(jìn)行，使開發(fā)項目的成果達(dá)到預(yù)期的目的。有效的成本控制、已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心工作。企業(yè)的設(shè)計管理部門從中承擔(dān)著主要的職能。規(guī)劃設(shè)計管理工作涉及的方面和細(xì)節(jié)繁多，要求綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、管理等

2、各方面因素。必須具備優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計、良好的環(huán)境景觀、適宜的技術(shù)指標(biāo)、功能齊備合理的平面布局、優(yōu)良的材料設(shè)備、富有特色的建筑外觀、精雕細(xì)鑿的建筑裝修，以及舒適詳和的文化氛圍等等，重視追求細(xì)節(jié)設(shè)計，創(chuàng)新理念。用 地 選 擇50%規(guī) 劃 設(shè) 計30%銷 售 執(zhí) 行20%設(shè)計管理的宏觀意識設(shè)計管理的宏觀意識規(guī)劃設(shè)計成果決定了70%-85%的項目成本，是決定房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的極其重要因素設(shè)計管理工作應(yīng)具有全過程成本控制的意識設(shè)計管理工作應(yīng)具有項目整體目標(biāo)的總體意識設(shè)計管理工作應(yīng)具備考慮營銷、施工、配套等開發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識1、全員成本意識、全員成本意識（1）部門間密切協(xié)作）部門間密切協(xié)作（

3、2）各專業(yè)工程師盡職盡責(zé)）各專業(yè)工程師盡職盡責(zé) 2、市場與客戶意識、市場與客戶意識 （1）加強對市場的了解，把握房）加強對市場的了解，把握房 地產(chǎn)市場的發(fā)展方向。地產(chǎn)市場的發(fā)展方向。 （2）了解與分析客戶需求，把握）了解與分析客戶需求，把握 產(chǎn)品發(fā)展趨勢。產(chǎn)品發(fā)展趨勢。 3、對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào)、對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào) （1）做好設(shè)計招標(biāo)）做好設(shè)計招標(biāo) （2）做好合同管理）做好合同管理 （3）實行中期溝通、監(jiān)督）實行中期溝通、監(jiān)督 （4）落實獎懲措施）落實獎懲措施 4、管理程序與制度、管理程序與制度 （1）完善甲方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)）完善甲方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) （2）堅持全程優(yōu)化設(shè)計）堅持全程優(yōu)化設(shè)計 （3）專

4、家會議評審制度）專家會議評審制度 （4）內(nèi)部審核制度化）內(nèi)部審核制度化 設(shè)計管理的宏觀意識設(shè)計管理的宏觀意識提升產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本降低開發(fā)成本提高項目銷售收入提高項目銷售收入減少項目資金時間成本減少項目資金時間成本（提高資金周轉(zhuǎn)率）（提高資金周轉(zhuǎn)率）提升企業(yè)品牌和競爭力提升企業(yè)品牌和競爭力高效的設(shè)計管理工作是導(dǎo)致高效項目運營的基礎(chǔ)。規(guī)劃設(shè)計造就產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和、成本和品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭 產(chǎn)品要素構(gòu)成產(chǎn)品要素構(gòu)成設(shè)計管理宏觀意識設(shè)計管理宏觀意識設(shè)計管理根本目標(biāo)設(shè)計管理根本目標(biāo)設(shè)計管理成果體現(xiàn)設(shè)計管理成果體現(xiàn)二、二、設(shè)計管理

5、工作實施的關(guān)鍵方面設(shè)計管理工作實施的關(guān)鍵方面首先應(yīng)樹立管理的宏觀意識，理解其意義，明確目的，把握關(guān)鍵，將管理工作落實到規(guī)劃設(shè)計各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。設(shè)計管理實施的關(guān)鍵方面設(shè)計管理實施的關(guān)鍵方面構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計管理架構(gòu)建立科學(xué)有效的管控流程培養(yǎng)良好的專業(yè)以及綜合素質(zhì)保證管理工作的高效準(zhǔn)確合理的企業(yè)營運機制基于良好的設(shè)計管理團隊，在明確的管理目標(biāo)指導(dǎo)下運作，最終又可以最大程度的達(dá)成項目的設(shè)計工作目標(biāo)，乃至項目的總目標(biāo)。掌控設(shè)計工作成本管理的首要工作在于明確成本目標(biāo)成本目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于重視設(shè)計預(yù)算的編制項目定位設(shè)計方案工程成本總目標(biāo)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)費設(shè)計預(yù)算管控表設(shè)計管理工作 設(shè)計費用 時間

6、成本 人力成本規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計內(nèi)容全過程發(fā)生的設(shè)計、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費用的總和由規(guī)劃設(shè)計工作占用的開發(fā)關(guān)鍵時間節(jié)點耗用的項目成本設(shè)計部門管理人員的人力資源成本設(shè)計工作直接成本 應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：為節(jié)省成本而壓低設(shè)計費為追求效果設(shè)計費失控設(shè)計費用本身就是規(guī)劃設(shè)計成本的直接構(gòu)成部分；合理的設(shè)計費取定是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一。合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位選擇的合理性 ；合理的設(shè)計費用有利于設(shè)計單位資源配備的優(yōu)先性和設(shè)計師積極性的發(fā)揮；直接對具體設(shè)計人給予的適當(dāng)費用，對積極性的發(fā)揮會有更積極的作用；設(shè)計階段設(shè)計費用應(yīng)基于“設(shè)計成本預(yù)算”文件為依據(jù)而確定的

7、。合理設(shè)計費標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)具體的項目性質(zhì)、設(shè)計要求、選擇設(shè)計單位的不同設(shè)立設(shè)計費支付標(biāo)準(zhǔn)，如 國內(nèi)一線品牌設(shè)計公司-元/M2 國內(nèi)二線品牌設(shè)計公司-元/M2 國外一線品牌設(shè)計公司-元/M2 國外二線品牌設(shè)計公司-元/M2萬科：北京、上海、深圳： 55元/廣州公司： 50元/ 其他地區(qū)公司： 45元/ 分類公司規(guī)劃概念方案方案+建筑擴初結(jié)構(gòu)、設(shè)備擴初+施工圖景觀方案+擴初+施工圖樣板房+室內(nèi)設(shè)計其他總計深圳公司-國內(nèi)單位252315武漢公司 項目0.750.5939.10上海公司 項目3.457.7715.989.262.984.3643.8某集團地產(chǎn)公司設(shè)計費統(tǒng)計（元/ ）例例項目立項主體結(jié)構(gòu)開

8、工開 盤 銷售入住 論證階段策劃定位階段設(shè)計階段 工程施工階段竣工銷售階段入住階段概念規(guī)劃設(shè)計管理設(shè)計方案設(shè)計管理擴初設(shè)計管理施工圖設(shè)計管理工程施工配合、銷售配合及入住配合成本項目成本估算成本測算及目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購 結(jié)算工程營銷 多 方 案 比較 概 念 規(guī) 劃草案（設(shè)計成本預(yù)算管控表）（設(shè)計成本預(yù)算管控表） 成本部門制定項目目標(biāo)成本。 設(shè)計管理控制目標(biāo)成本偏差率。 目標(biāo)成本首先須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上。結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價偏差率；景觀造價偏差率；示范區(qū)成本偏差率；示范區(qū)成本偏差率；材料設(shè)備選用偏差率；材料設(shè)備選用偏差

9、率；設(shè)計費偏差率設(shè)計費偏差率。 對設(shè)計人員而言是本質(zhì)性任務(wù)。 應(yīng)避免兩種現(xiàn)象： 不計成本地追求設(shè)計效果不計成本地追求設(shè)計效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成成本本控控制制含鋼量等土建造價景觀造價示范區(qū)造價設(shè)計變更簽證率合理的設(shè)計費材料部品造價注重制定合理的設(shè)計各階段工作周期，影響到設(shè)計質(zhì)量以及項目成本。論證階段論證階段設(shè)計管理階段設(shè)計管理階段75天天拿地節(jié)點拿地節(jié)點策劃階段策劃階段95天天55天天(多層多層)70天天(高層高層)不做限定不做限定概念規(guī)劃方案方案設(shè)計擴初設(shè)計設(shè)計周期設(shè)計周期225/240天天概念規(guī)劃草案項目周期統(tǒng)計表區(qū)區(qū)項目名稱項目名稱占地面積占地面積(平方米平方米

10、)規(guī)劃建面規(guī)劃建面(平方米平方米)土地獲取土地獲取時間時間A開工時間開工時間B開盤時間開盤時間CBA天天CA天天上海順馳藍(lán)灣87,92580,7872003.09.232004.02.012004.06.19131270南京濱江奧城181,942約300,0002003.11.042004.02.222004.07.10110249蘇州湖畔天城164,200約300,0002003.10.222004.06.12234無錫天鵝湖733,8891,027,4442004.03.252004.11.18238北京順馳領(lǐng)海308,700413,6002003.12.082004.02.102004.

11、06.1264187藍(lán)調(diào)國際公寓79,717219,0002004.04.132004.09.18158重慶奧林匹克2004.62004.82004.10 60120晉中城市藝墅160,300200,9002003.11.142004.03.062004.05.15113183鄭州鄭東第一大街753,700600,0002004.04.222004.04.012004.10.16177洛陽洛南第一大街205,754估205,7542004.04.252004.07.012004.09.0167129平均97202例例設(shè)計管理工作的準(zhǔn)確性對項目的質(zhì)量以及工程成本有著直接的影響設(shè)計管理工作的高效率

12、運作是控制設(shè)計質(zhì)量的重要保證設(shè)計管理效率指標(biāo)控制人均設(shè)計管理利潤效益指標(biāo)-（元/人）人均設(shè)計管理面積指標(biāo)-（平方米/人） 開發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)勢必呈同比例的增加，而是應(yīng)該通過架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證設(shè)計部門高效率運作。人數(shù)人數(shù)效能效能多項目制下平衡點平衡點“人均設(shè)計管理面積人均設(shè)計管理面積”指標(biāo)指標(biāo)人均設(shè)計人均設(shè)計管理面積管理面積規(guī)劃總面積規(guī)劃總面積x A%x A%方案總面積方案總面積x B%x B%施工圖總面積施工圖總面積x C%x C%（)設(shè)計總?cè)藬?shù)設(shè)計總?cè)藬?shù)（ 建議A 為20；B為50%;C為30）某房產(chǎn)集團公司某房產(chǎn)集團公司07年人均設(shè)計管理面積一覽年人均設(shè)

13、計管理面積一覽深圳公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和30萬2.46萬/人方案面積之和48萬施工圖面積之和48萬設(shè)計部人數(shù)18人北京公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和62萬1.69萬/人方案面積之和33.6萬施工圖面積之和15.1萬設(shè)計部人數(shù)17人上海公司設(shè)計部規(guī)劃面積之和63.84萬3.38萬/人方案面積之和39萬施工圖面積之和39萬設(shè)計部人數(shù)13人例例工作方法（五原則）工作方法（五原則）：一嚴(yán)謹(jǐn) 二協(xié)調(diào)三執(zhí)行 四跟進(jìn) 五總結(jié)1、建立以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計管理規(guī)范化體系例1：設(shè)計管理業(yè)務(wù)總流程例2：項目規(guī)劃設(shè)計總流程 例3：設(shè)計文件檔案管理工作指導(dǎo)設(shè)計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、

14、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級?？偢潘銖捻椖苛㈨楅_始到項目竣工交付使用整個過程的全部建設(shè)費用。施工圖預(yù)算是設(shè)計階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關(guān)單位、部門進(jìn)行綜合會審、優(yōu)選，反復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業(yè)分包項的預(yù)算與審核等。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。相對于一個十萬平方米左右規(guī)模的住宅項目而言，合理的施工圖預(yù)算時間一般不要少于兩個月的時間。2、制定嚴(yán)格編制、審核初步設(shè)計概算以及施工圖預(yù)算的流程3. 實行限額設(shè)計；建立完善的圖紙審核管控制度當(dāng)前設(shè)計單位普遍存在著設(shè)計不精

15、、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。必須依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，有效地確定設(shè)計限額（造價、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機制。針對突破了造價指標(biāo)的專業(yè)及具體部分，須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決?？朔活櫘媹D、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價。加強出圖前的審核工作，以求得提高設(shè)計質(zhì)量，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設(shè)計階段所設(shè)計的成果來看，設(shè)計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在施工圖出圖前加強審核管理

16、工作，可最有效的減少不必要的成本浪費。 3. 實行限額設(shè)計；建立完善的圖紙審核管控制度 限額設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將 投資砍一刀，而是包含了尊重事實，實事求是，精心設(shè) 計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容。實行限額設(shè)計實行限額設(shè)計 -按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證功 能要求的前提下，控制初步設(shè)計; -按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計; -各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配 的投資額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計中不合理的 設(shè)計變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。 -投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效 途徑和主要方法。3. 實行限額設(shè)計；建立完善的圖紙審核管控制

17、度設(shè)計變更設(shè)計變更原因原因1.設(shè)計類設(shè)計類： ：A.超成本目標(biāo)B.設(shè)計優(yōu)化 C.設(shè)計錯誤 D.設(shè)計缺漏E.補充設(shè)計 F.二次設(shè)計 G.現(xiàn)場條件2.2.現(xiàn)場施工類現(xiàn)場施工類: : A.施工錯誤 B. 施工困難 C.施工進(jìn)度要求3.3.營銷類：營銷類： A.A.客戶需求 B.競爭需求 4.4.其它其它4. 制定嚴(yán)格的設(shè)計變更、修改、簽證管理流程設(shè)計變更簽證率設(shè)計變更簽證率由設(shè)計原因?qū)е碌暮炞C總金額由設(shè)計原因?qū)е碌暮炞C總金額工程合同金額工程合同金額對施工圖階段設(shè)計成果質(zhì)量的控制對施工圖階段設(shè)計成果質(zhì)量的控制-減少由圖紙和材料減少由圖紙和材料 的失誤和不完善而帶來的額外費用的發(fā)生。的失誤和不完善而帶來

18、的額外費用的發(fā)生。設(shè)計變更簽證率控制設(shè)計變更簽證率控制 很多項目由設(shè)計失誤所帶來設(shè)計變更很多項目由設(shè)計失誤所帶來設(shè)計變更占總建造成本的占總建造成本的3-10， 其中重復(fù)性錯誤占相當(dāng)比例。其中重復(fù)性錯誤占相當(dāng)比例。 為降低設(shè)計變更簽證率，建議采取的為降低設(shè)計變更簽證率，建議采取的策略如下：策略如下： 1）建立施工圖階段的長期合作）建立施工圖階段的長期合作 伙伴；伙伴； 2）給予合理的設(shè)計周期；）給予合理的設(shè)計周期； 3）甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計；）甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計；三、限額設(shè)計工作的初步探索三、限額設(shè)計工作的初步探索限額設(shè)計的概念：限額設(shè)計的概念：限額設(shè)計是將上一設(shè)計階段審定的投資總指標(biāo)和工

19、程總量指標(biāo)，預(yù)先合理地分解到本階段各專業(yè)設(shè)計、各單位工程和分部分項工程，根據(jù)各單位工程和分部分項工程的投資細(xì)分指標(biāo)，進(jìn)行限額設(shè)計。限額設(shè)計的目標(biāo)管理限額設(shè)計的目標(biāo)管理:可行性研究階段編制的投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)是初步設(shè)計的投資最高限額；初步設(shè)計階段編制的設(shè)計概算，經(jīng)批準(zhǔn)是施工圖設(shè)計的投資最高限額；施工圖設(shè)計則按照概算投資細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計，形成施工圖預(yù)算。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預(yù)先措施與事后綜合平衡相結(jié)合，才能不會突破投資目標(biāo)值，這就是。只要這個目標(biāo)管理到位，限額設(shè)計工作就會成功，項目的投資目標(biāo)值就能實現(xiàn)。 限額設(shè)計的流程管理限額設(shè)計的流程

20、管理：投資分解投資分解和工程量控制工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。首先將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)（單位工程），審核其合理性；然后再分解到各單位工程及其分部工程，審核其合理性。通過層層限額，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理。限額設(shè)計的技術(shù)關(guān)鍵是要控制好設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，確定好限額指標(biāo)。在設(shè)計之前，對限額進(jìn)行分解分析是切不可缺少的一步。 限額設(shè)計的管控體系：限額設(shè)計的管控體系：投資指標(biāo)分解和工程量細(xì)分是限額設(shè)計的主要方式和關(guān)鍵工作。 為了保證限額設(shè)計工作的順利進(jìn)行并取得成效，應(yīng)建立限額設(shè)計的縱縱向和橫向控制體系向和橫向控制體系。限額設(shè)計注意點限額設(shè)計注意點:1.為了體現(xiàn)限

21、額設(shè)計控制投資的主動性，在設(shè)計前就要求合理的分配各工程項目、各單位工程及分布工程的投資，以控制設(shè)計。2.如果在設(shè)計完成后發(fā)現(xiàn)概預(yù)算超了再進(jìn)行設(shè)計變更以滿足限額設(shè)計要求，則會使投資控制處于被動地位，也會降低設(shè)計的合理性。因此必須建立工程投資的計算機動態(tài)管理系統(tǒng)。將工程進(jìn)展、投資情況輸入計算機，掌握投資額與目標(biāo)值對比情況，以便采取相應(yīng)的措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。3.限額設(shè)計工作的實現(xiàn)需要設(shè)計單位的密切配合與實施落實。四、設(shè)計管理過程中的部分經(jīng)驗教訓(xùn)四、設(shè)計管理過程中的部分經(jīng)驗教訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計工作組織項目取得土地項目設(shè)計啟動施工圖設(shè)計施工圖施工配合專家建筑設(shè)計戶型研究戶型深化整理住宅立面，公建方案設(shè)

22、計單體施工圖設(shè)計配合設(shè)計推薦，管理，配合總圖概念規(guī)劃方案競賽規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃方案修建性詳規(guī)配合配合設(shè)計 計劃管理是時間成本的保障計劃管理是時間成本的保障1專家專家概念設(shè)計概念設(shè)計規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計單體設(shè)計施工圖施工圖部品設(shè)計部品設(shè)計初步設(shè)計初步設(shè)計施工圖施工圖流程優(yōu)化可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加流程優(yōu)化可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加初步設(shè)計初步設(shè)計施工開始概念設(shè)計概念設(shè)計部品設(shè)計部品設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計單體設(shè)計單體設(shè)計功能平面功能平面結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計立面設(shè)計2 能準(zhǔn)確把握項目市場意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計方向。能準(zhǔn)確把握項目市場意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計方向

23、。 -準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)， 戶型種類適量為準(zhǔn)。戶型種類適量為準(zhǔn)。 當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時，會給客戶帶來選擇的困當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時，會給客戶帶來選擇的困惑，而且給設(shè)計和銷售帶來成倍的工作量和復(fù)雜度。惑，而且給設(shè)計和銷售帶來成倍的工作量和復(fù)雜度。戶型種類戶型種類建議建議每期開發(fā)規(guī)模在每期開發(fā)規(guī)模在10萬平米萬平米以下，相對應(yīng)戶型不以下，相對應(yīng)戶型不宜超過宜超過10種種戶型種類戶型種類定義定義凡是房間數(shù)量及平面布置形式發(fā)生變化的均認(rèn)為凡是房間數(shù)量及平面布置形式發(fā)生變化的均認(rèn)為是不同的類型，僅局部的微差仍認(rèn)為是同一類型。是不同的類型，僅局部的微差仍認(rèn)為是同一類型。345加強設(shè)計管理部門的市場意識和策劃能力加強設(shè)計管理部門的市場意識和策劃能力嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)